家電制造業(yè)績效獎金規(guī)章制度□總則第1條目的為加強(qiáng)各相關(guān)部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各相關(guān)部門別獎金核發(fā)辦法.第2條適用資格下列各相關(guān)部門人員皆適用本資格規(guī)則：(1)生產(chǎn)相關(guān)部門(2)營業(yè)相關(guān)部門(3)開發(fā)相關(guān)部門(4)管理相關(guān)部門第3條計算期間各相關(guān)部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各相關(guān)部門考績成績,并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金.第4條獎金支付方式各相關(guān)部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付.其計算期間如下：(1)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放.(2)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放.第5條計算單位獎金計算時以元為單位,若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，1律以4舍5入計算至元為計算單位.第6條離職或遭解雇時的處理工作人員基于私人理由，而向公司或者機(jī)構(gòu)申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,1律拒絕支付.□考績評定方式第7條考績評定表各相關(guān)部門考績評核項目及評分比率如表6.5.18：表6.5.18考核項目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率202?5項需由各相關(guān)部門共同努3.銷售增長率10力，才4.投資報酬率10能達(dá)成的項目5.附加價值提撥率106.業(yè)績表20由各相關(guān)部門獨立控制合計1007,預(yù)留調(diào)整0~20第8條基準(zhǔn)率各相關(guān)部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障工作人員不論身置任何職務(wù)或任何相關(guān)部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司或者機(jī)構(gòu)的發(fā)展，作為共同努力.第9條銷售目標(biāo)達(dá)成率(1)營業(yè)相關(guān)部門：依據(jù)各營業(yè)相關(guān)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：.銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=A.對生產(chǎn)相關(guān)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率義20%=B.A+B=營業(yè)相關(guān)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(2)生產(chǎn)相關(guān)部門：除考慮營業(yè)相關(guān)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)相關(guān)部門間的附加價值亦須1并考慮,其評核規(guī)定如下：.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：(1)當(dāng)期附加價值凈值+外購附加價的成本X95%=附加價值利益(2)附加價值利益+附加價值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率.無附加價值者,則依照各營業(yè)相關(guān)部門預(yù)定銷售比例計算.(3)其他,各相關(guān)部門考績計算則依照營業(yè)相關(guān)部門的評核考績計算.第10條銷售增長率(1)營業(yè)相關(guān)部門：各相關(guān)部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))X達(dá)成率.達(dá)成率=A+B(l)A=l+(實際值一目標(biāo)值)(2)B=該相關(guān)部門占公司或者機(jī)構(gòu)實際銷售比例X相關(guān)部門實際增長率/全公司或者機(jī)構(gòu)實際增長率(3)公司或者機(jī)構(gòu)實際增長率若低于10%時,則最低評核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算.3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算.(2)生產(chǎn)相關(guān)部門：依照與營業(yè)相關(guān)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)相關(guān)部門若有附加價值產(chǎn)生時,則加算附加價值的評核.(3)其他,各相關(guān)部門考績的計算,則依照營業(yè)相關(guān)部門的評核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計算.第101條投資報酬率公司或者機(jī)構(gòu)視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各相關(guān)部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)評分基準(zhǔn)投資報酬率X考核分?jǐn)?shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)(2)營業(yè)相關(guān)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)相關(guān)部門投資報酬率(3)管理相關(guān)部門全公司或者機(jī)構(gòu)年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理相關(guān)部門投資報酬率(4)其他各相關(guān)部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃相關(guān)部門評核后，設(shè)定各相關(guān)部門目標(biāo)達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施.第102條附加價值提取率本公司或者機(jī)構(gòu)所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%?50%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下：(1)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額〉預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計算.(2)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額〈預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率.(3)經(jīng)營企劃相關(guān)部門在計算出各相關(guān)部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施.第103條業(yè)績率各相關(guān)部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃相關(guān)部門視各相關(guān)部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各相關(guān)部門對公司或者機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率),其評核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.19,6.5.20,6.5.21：⑴營業(yè)相關(guān)部門業(yè)績率表6.5.19考核項目A相關(guān)部門B相關(guān)部I'JC相關(guān)部門D相關(guān)部門E相關(guān)部門I.平均薪資銷售額20202020202.營銷費用比資金運(yùn)用成本控制10101010104.應(yīng)收帳款比率10101010105.應(yīng)收票據(jù)比率101010101015151015106.促銷商品達(dá)成率10101510157.市場占有率35555.呆帳損失比率.存貨控制比率55555合計100100100100100(2)生產(chǎn)相關(guān)部門業(yè)績率表6,5.20考核項目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產(chǎn)不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低達(dá)成新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率101010101015201520206.經(jīng)營資金成本控生產(chǎn)效率達(dá)成率155558.物料控制達(dá)成率51010559.提案建成達(dá)成率合計100100100100100(3)開發(fā)相關(guān)部門業(yè)績率.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、相關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算.(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視1次,計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核.(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核.(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評核后，乘以L2為實際評估分?jǐn)?shù).(4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%.3.經(jīng)費控制開發(fā)相關(guān)部門所需的經(jīng)費預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核.經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%.(4)管理相關(guān)部門業(yè)績率：表第104條預(yù)留調(diào)整評核項目人事部總務(wù)科相關(guān)質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)度5030505030502.費用控制3030302020103.專案提議———20——4.資金控制102010—30105.目標(biāo)達(dá)成102010102030合計該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各相關(guān)部門職務(wù)責(zé)任度及管理控