馬云“后天”太陽(yáng)照常升起子的董事長(zhǎng)辦公室,馬云幸災(zāi)樂(lè)禍地看著手下們被逼用各種“出格〞的方式,慶賀業(yè)績(jī)一次又一次地暴發(fā)性增長(zhǎng)。除了支付寶,淘寶網(wǎng)2008年第四季度日均交易額已突破6個(gè)億。他預(yù)期,淘寶網(wǎng)去年銷售達(dá)2000億元人民幣,有信心今年可翻一番,增至4000億元人民幣。歷經(jīng)10年艱辛,馬云和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一道熬過(guò)拓荒期。當(dāng)同行者大多倒下或者離去,他麾下最強(qiáng)勁的兩駕馬車,卻以勢(shì)不可擋的速度奔跑著,即將起飛。一個(gè)日益龐大、高速成長(zhǎng)的電子商務(wù)帝國(guó)的雛形,正在形成。

它正在悄無(wú)聲息地影響著幾百萬(wàn)中國(guó)人的日常生活?？苹眯≌f(shuō)里的情景正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)一個(gè)現(xiàn)代宅人,借助淘寶,可以足不出戶地完成購(gòu)物,做小買賣,繳納水、電、煤、通訊、房租等費(fèi)用,信用卡還款等一切日常生活環(huán)節(jié)。

不過(guò),每個(gè)月馬云都會(huì)讓旗下支付寶總裁邵曉峰,準(zhǔn)備一份支付寶資金狀況的月度報(bào)告,上交給中國(guó)人民銀行浙江分行。

“沒(méi)人要求我們這么做,是我們自己主動(dòng)提交的。〞邵曉峰聲明。他也早就放出話來(lái),“如果有一天國(guó)家需要支付寶,我想都不會(huì)想,會(huì)在1秒鐘內(nèi)把這個(gè)公司全部送給國(guó)家。〞

這一天也許很快就會(huì)到來(lái)。

對(duì)外部危機(jī)異常敏感的馬云,已經(jīng)感覺(jué)到頭頂上懸著的那把劍所發(fā)出的寒氣。他能做的,就是盡可能地小心。

并非每個(gè)傳聞都是事實(shí),但每個(gè)事實(shí)開始都會(huì)是傳聞。DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任胡延平憂慮地告訴本刊記者:“支付寶也許現(xiàn)在還是平安的,但是,民營(yíng)以及合資背景的第三方支付機(jī)構(gòu),都面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)。〞

更要考驗(yàn)的是馬云的生存智慧。在政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)加強(qiáng)控制和普遍的“國(guó)進(jìn)民退〞下,他能獨(dú)善其身嗎《他必須不斷與政府溝通并證明淘寶和支付寶都是守規(guī)矩的好孩子,電子商務(wù)正推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,為擴(kuò)大內(nèi)需

做奉獻(xiàn)。

“貨通天下〞的理想

要理解馬云這個(gè)人,只能從他做的事入手。

他總是被濃墨重彩地刻畫和被極端地解讀,不是當(dāng)作商業(yè)偶像來(lái)膜拜,就是被鄙為“超級(jí)大忽悠〞。這個(gè)長(zhǎng)相好像ET、不按常理出牌的小個(gè)子,總是以噱頭和爭(zhēng)議性話語(yǔ)引起人們的關(guān)注。

“我想,一個(gè)人做成了一些別人認(rèn)為不可思議的事,這就不能叫忽悠。〞淘寶副總裁路鵬這般談起對(duì)老板的理解。身為硅谷“海歸〞的路鵬于2008年加盟阿里巴巴,他成認(rèn),自己確實(shí)經(jīng)歷了一段艱難的時(shí)期,來(lái)適應(yīng)這家格調(diào)獨(dú)特的公司。

互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不缺各種新奇、宏偉的概念。當(dāng)2008年9月,馬云拋出豪言動(dòng)用50億啟動(dòng)所謂“大淘寶〞戰(zhàn)略時(shí),沒(méi)多少人把這當(dāng)回事。然而,一年多來(lái),這個(gè)看似海市蜃樓的藍(lán)圖,如今正日益清晰地成為現(xiàn)實(shí)。

誰(shuí)都預(yù)料不到淘寶網(wǎng)的今日格局。2008年,為了牽制易趣圍攻阿里巴巴的B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))業(yè)務(wù),馬云秘密進(jìn)軍C2C(消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者)市場(chǎng):八號(hào)人一桿槍,于是各自以?鹿鼎記》里韋小寶和他7個(gè)老婆在通吃島上為情景,你來(lái)我往地做起了小買賣。

依靠免費(fèi)策略,淘寶很快擊敗了已如日中天的易趣。2008年起,淘寶已是亞洲最大C2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),獨(dú)立出來(lái)的支付寶也占據(jù)了第三方支付的老大地位。

按馬云的設(shè)想,淘寶要做開放的大平臺(tái),由單一的購(gòu)物網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)的效勞提供商,為上網(wǎng)的B和C提供“水、電、氣〞等根底效勞。企業(yè)可以選擇到淘寶開店,也可以自己開網(wǎng)站,“我們提供IT支持,把核心效勞:用戶管理,商品管理、交易管理、支付、物流、效勞評(píng)價(jià)體系做成模塊化和規(guī)范化,提供應(yīng)企業(yè)使用。〞

具有鼓動(dòng)力的馬云由此描繪出一個(gè)能喚起熱情和理想的“大使命〞通過(guò)平臺(tái),淘寶幫忙中國(guó)企業(yè)扶植品牌,幫忙中國(guó)企業(yè)從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào),推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

成為馬云重點(diǎn)推廣的“先進(jìn)人物〞后,斯文白凈的余啟明現(xiàn)在要忙碌的事很多:加入網(wǎng)商大會(huì)、為網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)新手支招論道……

余啟明的父親老余老板80年代在無(wú)錫創(chuàng)辦一家日化工廠,如同浙、粵兩地?zé)o數(shù)的民營(yíng)制造企業(yè)一樣,走上了為國(guó)外化裝品品牌提供原料和代加工的道路。受制于人民幣升值和原材料漲價(jià),余家的企業(yè)也沒(méi)躲過(guò)2008年外貿(mào)出口的寒冬。

余啟明不甘心重走父輩OEM(也就是貼牌生產(chǎn))的老路?？墒?打造一個(gè)化裝品品牌在渠道和廣告上的投入,是他這樣的民營(yíng)小企業(yè)基本無(wú)法想象的。他嘗試通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)建立自己分的銷渠道,2008年投入十幾萬(wàn)在淘寶開展兩三家代理商,到2008年3月,代理商已達(dá)400多家。

如今,“植物語(yǔ)〞已是馳名的網(wǎng)貨品牌,女孩們都知道那是一家替某某大牌化裝品做OEM的,在淘寶網(wǎng)日均銷售額已超過(guò)萬(wàn)元。

比起余啟明的成功故事,更讓阿里巴巴員工們充斥光彩和幻想的是,馬云提出“要成為未來(lái)商業(yè)文明的締造者〞打通傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)制造鏈和商品銷售鏈。路鵬稱之為“協(xié)同商務(wù)〞,以區(qū)別于第一代電子商務(wù)。

他曾和合作搭檔融資500萬(wàn)美元在硅谷創(chuàng)業(yè),“可惜當(dāng)時(shí)的外部條件不成熟。〞在馬云手下,路鵬看到了實(shí)現(xiàn)自己商業(yè)理想的可能。

昨日今日

昨天的我們無(wú)法想象到今天會(huì)發(fā)生些什么。

2008年,馬化騰從“西湖論劍〞回來(lái)后,依樣畫葫蘆,辦了翻版的淘寶網(wǎng)拍拍網(wǎng),并大肆公開招聘,挖走不少淘寶的員工。幾天前還把手言歡的馬云和馬化騰立刻暴發(fā)了一場(chǎng)口水惡戰(zhàn)。

馬化騰的偷襲,讓馬云既憤恨又不安。那時(shí),靠阿