本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)運(yùn)作管理計(jì)算題1運(yùn)輸問題表上作業(yè)法

1某汽車制造公司決定在南方建一新廠。方案A總權(quán)重=0.25*90+0.1*80+0.25*90+0.2*90+0.2*90=89方案B總權(quán)重=0.25*95+0.1*75+0.25*80+0.2*85+0.2*80=84.25方案C總權(quán)重=0.25*80+0.1*95+0.25*80+0.2*80+0.2*80=81.5所以選址A

2給出如下3個(gè)廠址的有關(guān)數(shù)據(jù)廠址A的總成本=18*300000+1500000=6900000

廠址A的利潤=30*300000—18*300000—1500000=6900000廠址B的總成本=20*250000+3000000=8000000

廠址B的利潤=30*250000—20*250000—3000000=-500000廠址C的總成本=19.5*325000+4000000=10337500

廠址C的利潤=30*325000—19.5*325000—4000000=-587500

3某工廠下載3個(gè)工廠A，B，C和兩個(gè)分派中心P，Q工廠從工廠到分派中心的單位運(yùn)費(fèi)（元）PQ171001380059007006911700Y960087600虛擬倉庫100020000300工廠生產(chǎn)能力800900800ABC需求分派中心Y作為選定的費(fèi)用=100*13+800*5+700*6+600*8=14300工廠ABC從工廠到分派中心的單位運(yùn)費(fèi)P17100138005900Q7006911700W1060077600虛擬倉庫100020000800900800能力分派中心作為選定的費(fèi)用=100*13+800*5+700*6+600*7=13700所以最正確分派中心地點(diǎn)為W2裝配線平衡

一裝配線計(jì)劃每小時(shí)裝配200件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是50分鐘，表1是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息，請(qǐng)完成以下任務(wù)：

3經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)的批量模型

四達(dá)設(shè)備公司每年要按單價(jià)4元購入54000套軸承組合件。單位維持庫存費(fèi)為每年每套軸承9元，每次訂貨費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)已知H＝9元/套.年，S=200元/次，D=54000套

2*D*S2*54000*20則經(jīng)濟(jì)訂購批量：Q*???489.9?490套H9

D54000訂貨次數(shù)

n???110.2?111次Q490

4經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型

某自行車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)特種輪胎40000只，生產(chǎn)率為每天200只，一年按250天計(jì)算。一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為200元，提前期為5天。單位生產(chǎn)費(fèi)用為15元，單位維持庫存費(fèi)為11.5元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和訂貨點(diǎn)。H＝11.5元/只年S=200元/次，D=40000只，p=200只/天，LT=5天，d=40000/250=160只/天

2?D?S?p2?40000?200?200*Q???2637.5只經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量

H?(p?d)11.5?(200?160)

訂貨點(diǎn)：ROP=d*LT=160*5=800只5價(jià)格折扣模型

①每年需用某零件3000單位，每次訂購的固定成本為250.00元，單位維持庫存費(fèi)為貨物價(jià)值的25%，現(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇，A：不管訂購多少單價(jià)都為10.00元；B：訂購量必需大于等于600單位，單價(jià)9.50元；C：訂貨起點(diǎn)為800單位，單價(jià)9.00元。試確定該公司的訂貨策略，并計(jì)算年最低庫存費(fèi)用

2DS2?3000?250*EOQ(9.00)Q???816.5=817

由于EOQ=816.5落在>800區(qū)間內(nèi),是9元/單位的優(yōu)惠范圍內(nèi),所以是可行解TC?1Q?C?h?D?S?C?D?1?816?2.25?3000?250?3000?9?28918元8172Q2816

(把816換成817，最終結(jié)果CT=CH+CR=28837)

②某汽車配件供應(yīng)商每三個(gè)月以批量為500盒購買一次墊圈。每盒價(jià)格為12.50元，每次訂貨費(fèi)為15.00元，單位維持庫存費(fèi)為單價(jià)的20%。試以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)其訂貨策略。Ch2.25年需求量D=500*4=2000P=12.5S=15H=2.5

年最低庫存費(fèi)用=12.5*2000+（2000/500）*15+（500/2）*2.5=25000+60+625=25685元EOQ=√2DS/H=√(2*2000*15)/2.5=155

年最低庫存費(fèi)用=2000*12.5+(2000/155)*15+(155/2)*2.5=25387.2525685＞25387.25所以不符合經(jīng)濟(jì)效益，不合算6MPG法

單位訂貨費(fèi)為100元，單位維持庫存費(fèi)為0.25，用MPG法確定訂貨安排瓶計(jì)算庫存總費(fèi)用S=100H=0.25S/H=100/0.25=400用MPG法求訂貨批量的過程移動(dòng)次數(shù)0最小零件周期100周次12002150310042005100610071508200915010200123451001501502504002002002002004504502502502502502500250100000001000200300300300300300100100000010001001002502502502501501501500001500200200200350350550350150150150003502002002002002002002000期初庫存Qs期末庫存Qf第五步中止時(shí)，最小周期=S/H時(shí)，此時(shí)CR(總訂貨費(fèi))=kS=5*100=500元

CH(總維持庫存費(fèi))=0.5*0.25*3050=381.25CT=CH+CR=881.25元7Johnson算法iaibii65871324196○272○3103○481○52○561○875○784○4aibi118923514474185127259216311031334738240846147所以，F(xiàn)max=478一致零件不同移動(dòng)方式下加工周期的計(jì)算

m=5,n=4,t1=10,t4=12,t5=6，分別求在順序移動(dòng)，平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。

mT?nt1?nt2?...ntm?nti=4*10+4*4+4*8+4*12+4*6=160順序移動(dòng)：?

i?1m平行移動(dòng)：T平??ti?(n?1)tL=(10+4+