2016年工作總結(jié)及2017年工作展望渝南分公司：瞿世偉現(xiàn)在是1頁\一共有12頁\編輯于星期二工作概述1部門情況2評(píng)價(jià)及改進(jìn)3下半年工作展望4現(xiàn)在是2頁\一共有12頁\編輯于星期二風(fēng)險(xiǎn)管控：在庫存處理應(yīng)收賬款嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，符合預(yù)期業(yè)務(wù)開展情況：合同簽訂344輛，實(shí)際交付數(shù)量299輛，其中紅巖交付283輛，北奔14輛，其他2輛人員組織：加強(qiáng)部門人員管理，提升隊(duì)伍工作效率力思路：依托公司運(yùn)作優(yōu)勢、平臺(tái)，加強(qiáng)市場拓展，同時(shí)強(qiáng)化終端銷售工作概述工作概述1現(xiàn)在是3頁\一共有12頁\編輯于星期二部門情況2渝南2016年1-12月SIH重慶2016年1-12月銷售占比%1月2802.502月1571.753月152705.564月272719.965月2914020.796月4021019.057月2413218.188月1912315.459月4612138.0210月2713320.3011月3717421.2612月1813513.33合計(jì)283184715.32銷售數(shù)據(jù)：主要品牌1-12月銷售數(shù)據(jù)現(xiàn)在是4頁\一共有12頁\編輯于星期二請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。?yīng)收賬款2不良應(yīng)收賬款情況：部門情況21-3月庫存車輛對市場的沖擊較為明顯現(xiàn)在是5頁\一共有12頁\編輯于星期二請?jiān)诖溯斎肽臉?biāo)題請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽２块T情況2利用公司一年多運(yùn)作、授權(quán)品系結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響，同時(shí)充分利用公司現(xiàn)有平臺(tái)對重慶市場占比產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)影響?，F(xiàn)在是6頁\一共有12頁\編輯于星期二請?jiān)诖溯斎肽臉?biāo)題請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽２块T情況2不良賬款情況：2016年瀘州常順回款1.1萬，呂陵回款2萬?，F(xiàn)在是7頁\一共有12頁\編輯于星期二評(píng)價(jià)3業(yè)務(wù)把握能力提升，銷量大幅提高風(fēng)險(xiǎn)管控良好，不良應(yīng)收、庫存下降理清思路，合理利用平臺(tái)，提振了信心團(tuán)隊(duì)意識(shí)及自律性加強(qiáng)凝聚力提升Text肯定點(diǎn)部門評(píng)價(jià)現(xiàn)在是8頁\一共有12頁\編輯于星期二評(píng)價(jià)3對于工市場預(yù)見性不足工作質(zhì)量需要提高積極主動(dòng)性需要提高業(yè)務(wù)知識(shí)需要提高Text問題點(diǎn)部門評(píng)價(jià)現(xiàn)在是9頁\一共有12頁\編輯于星期二改進(jìn)方案3要求本人及部門人員對市場作一個(gè)預(yù)估，認(rèn)真分析，要先做好應(yīng)對措施。另外對于工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)總結(jié)。提高部門工作效率，在有效的時(shí)間內(nèi)用最有效的方式工作，資料，保證工作的順利進(jìn)行。工作中出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底還是因?yàn)閷ο嚓P(guān)領(lǐng)域知識(shí)的了解不足導(dǎo)致的。灌輸思想：平日要更多地注重業(yè)務(wù)知識(shí)的積累，多看多聽多想。工作質(zhì)量需要提高對于工市場預(yù)見性不足業(yè)務(wù)知識(shí)需要提高發(fā)揮人員主觀能動(dòng)，提振人員信心，提高執(zhí)行力、責(zé)任心。Text缺乏積極主動(dòng)性現(xiàn)在是10頁\一共有12頁\編輯于星期二工作期望工作境界工作要求工作重心積極完成目標(biāo)、全面發(fā)展熟習(xí)業(yè)務(wù)，拓展視野努力提升業(yè)務(wù)水平安全、穩(wěn)定的渠道建設(shè)2017年工作展望41、全年完成390輛實(shí)銷；2、