最新版老舊住宅小區(qū)綜合改造工程施工組織設計方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 4二、施工方案及技術措施 4三、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 8四、施工總進度計劃及保證措施 91、擬投入的主要施工機械設備表 92.擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表 113、勞動力計劃表及保證措施 124、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 175、施工總平面圖 186、臨時用地表 19五、施工安全措施計劃 19六、文明施工措施計劃 20七、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 21八、施工環(huán)保措施計劃 26九、冬季和雨季施工方案 32十、施工現(xiàn)場總平面布置 35十一、施工組織安排及現(xiàn)場管理機構 38十二、無分包計劃說明、材料、勞動力計劃 39十三、成品保護和工程維修工作的管理措施和承諾 41十四、緊急情況的處理措施、預案及抵抗風險 43十五、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包的工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案 49十六、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位的配合 54十七、工期保證措施 57十八、施工難點、問題的預防及處理 58一、工程概況本工程為**新區(qū)2017年老舊住宅小區(qū)綜合改造工程（七標段），施工地址為**市**新區(qū)。施工地點為輝山街道、道義街道、虎石臺街道、財落街道、清水街道、**街道等防水工程及臺階雨棚修復，共計：15805平方米、雨棚修繕15個。二、施工方案及技術措施1.施工前準備工作

1.1.施工管理準備：如能中標，我們將立即抓緊時間，組建項目經理部，并組織指揮項目部做好如下施工管理準備工作：

1.1.1.迅速按施工組織機構的要求，組織主要領導和技術人員到位，進行合同簽訂和技術交底。所有參加人員均須明確崗位職責，分工到人，并在建設單位的組織下做好協(xié)調工作，以確保工程的順利進行；

1.1.2.要求在投標書的基礎上進一步做好施工組織設計工作，報建設單位及現(xiàn)場監(jiān)理審批；

1.1.3.在業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理及相關單位參加的情況下，對維修部位進行檢查，確定具體工程量及施工方法；

1.1.4.確定項目質量計劃、施工方案、作業(yè)指導計劃及進度計劃安排，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定人員及材料供應計劃，并做好臨建和生產用房的安排工作；

1.1.5.按計劃組織施工必要工具的到位，對現(xiàn)場施工用設備按規(guī)定進行必要的調試和檢查，確保施工用設備能正常運行。根據(jù)本工程工期緊的特點，所有工具、設備必須備足、備全、備齊；

1.1.6.落實材料供應計劃，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的情況下，切實做好材料進場的檢驗工作，必要時抽樣送檢；

2.施工方法2.1施工方法

2.1.1基層檢查驗收

根據(jù)現(xiàn)場情況，找個合適的位置安裝小型吊機，周圍做好防護工作。鏟除局部起泡，脫落的防水層修補屋面炸裂處以及人為破壞處安裝排氣孔清掃屋面，將屋面上的塵土、砂粒、雜物清掃干凈。涂刷基層處理劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干凈干燥的基層表面上，復雜部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均勻。干燥4h以上至不粘腳后方可進行下道工序?；鶎右蟊砻娓稍铮浜拾匆?guī)定不應超過8%，或通過覆蓋粘結試驗。要求表面應平整，保證基層堅硬、不出現(xiàn)起砂、裂縫、松動、起鼓、不平等現(xiàn)象。表面平整檢查應采用2m長直尺檢查，直尺與基層的間隙不應超過5mm，只允許平緩變化，每米長度內不得多于一處，表面無積水，排水坡度應符合設計要求。

防水基層若有缺陷或積水等現(xiàn)象，必須進行處理，合格后方可進行防水層的施工。

2.1.2.冷底子油施工

先將驗收合格的基層進行清理，并在基層上涂噴處理劑，要求處理劑涂噴要均勻，待基層處理干燥后，再進行防水卷材的鋪設施工。

2.1.3.防水卷材的鋪設

防水卷材的鋪設應按規(guī)范要求平行或垂直于屋脊方向鋪設。我們計劃將防水卷材按糧庫的現(xiàn)場實際情況，按順水方向由低向高平行于屋脊方向或出之于屋脊方向進行鋪設。

⑴施工前應將驗收合格的基層清理干凈，并將棱角處塵土吹凈。

⑵涂刷基層處理劑要均勻一致；

⑶基層處理劑干燥后，應按設計要求對屋面防水工程需做附加層的部位進行處理。

⑷確定卷材鋪貼順序和鋪貼方向，并在基層彈線，然后鋪貼卷材。

⑸用火焰噴槍或噴燈烘烤卷材的底面和基層的夾角，噴燈距交界處300mm左右，使卷材表面的瀝青層液化，邊烘烤邊向前滾卷材，隨后用壓輥滾壓，使其與基層或與卷材粘結牢固。注意烘烤溫度和時間以使瀝青層呈融溶狀態(tài)為度。

⑹卷材搭接按以下方法進行：

a長邊搭接：卷材縱向搭接寬度，單層防水≥80mm，必須仔細操作，先熔去待搭接部位卷材上的防粘層和粒料保護層，同時應熔化接縫兩面的粘結膠，然后進行粘合排氣，用手持輥壓實，并應有明顯瀝青條；

b短邊搭接：卷材兩端必須全部粘結，搭接寬度，單層寬度應≥100mm，并在基層卷材定位彈線、試鋪，按卷材規(guī)格、鋪設要求、屋面排水坡度、細部尺寸，確定卷材的鋪設方案。

c同一層相鄰兩幅卷材鋪貼：橫向搭接邊應錯開1500mm以上，且上、下兩層卷材禁止相互垂直粘貼。

第二道防水施工工藝流程同第一道設防，但應注意上下兩層卷材長邊接縫應錯開不小于三分之一幅寬，短邊搭接縫錯開不小于1.5m。

d帶板巖片卷材短邊搭接:需要去掉搭接部位的巖片層，在卷材上定出位置用噴燈加熱相關部位后用抹子刮掉板巖部分。

⑺卷材鋪貼完畢后，必須對搭接部位、端部及卷材收頭部位進行密封處理，應嵌涂密封材料、封口膠或冷貼結劑，然后抹平，使其形成明顯瀝青條。

2.1.4.成品保護措施

⑴第一道卷材鋪貼經檢驗合格后，應對防水層采取保護措施。盡量減少交叉施工，以避免防水層被破壞。

⑵第二道卷材鋪貼經檢驗合格后，進行后繼工序施工時應盡量避免破壞已完工的防水層。若不慎將防水層破壞，破壞方應及時通知我方以便進行維修。若后繼工序將對防水層造成較大影響時，請施工方在施工前與我方現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，以便共同商討防水層的保護措施。

2.2.細部構造處理

防水卷材鋪設的另一個關鍵工序是細部的構造處理。如細部的構造處理不能達到設計要求，將對防水工程的質量造成重大的影響。其細部處理包括雨水口的處理、天溝的處理、排氣出口細部處理、與山墻連接處的處理等

。三、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1.質量標準及質量保證措施

1.1.質量標準：

本工程質量標準必須保證各項指標均達到國家有關規(guī)范、標準及設計圖紙要求，其最終驗收標準達到優(yōu)良標準。

1.2.質量保證措施

1.2.1.基層應符合設計要求，經業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理及現(xiàn)場有關單位驗收合格后，方可進行下一道工序的施工；

1.2.2.應嚴格要求全體施工人員要牢固樹立“質量第一”的思想意識，嚴格按照施工規(guī)程及施工圖紙進行施工；

1.2.3.施工負責人要積極配合土建施工單位及技術檢查負責人的工作，及時做好防水層的自檢手續(xù)。施工中如有不同意見，應及時與建設單位及現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系，在其協(xié)調下得到妥善的解決；

1.2.4.做完附加層后，要及時邀請建設單位、監(jiān)理單位進行檢查和驗收。并應簽字認可，驗收合格后方可進行大面積鋪設。蓄水試驗后，邀請有關人員共同檢查試驗結果，并在驗收單上簽字認可；2、質量控制措施2.1、材料質量控制按前述“施工準備”中對材料準備的要求，進行防水材料質量控制。按工程要求完善材質證明的工作。進入現(xiàn)場后的防水材料要妥善保管，防水失效或破壞。2.2、施工質量控制防水施工工程應配置技術、質量負責人，施工前技術、質量負責人應熟悉防水工程的技術、質量要求，完善施工方案，向各施工班組進行技術交底。施工過程質量控制是防水工程質量的關鍵，嚴格按施工工藝標準和技術交底內容施工。防水施工過程中實行自檢控制措施，對施工中已完成的每一道工序要及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免質量事故發(fā)生。2.3、成品保護控制完工后的防水成品，盡快組織驗收，經驗收合格后，須填寫隱蔽工程記錄，質量驗收記錄，并交付后續(xù)保護層施工，以防止防水層損壞。其他施工班組在施工作業(yè)時不得損壞防水層，特別要避免鐵鏟、鐵桶、斗車等對防水層的損傷損壞。確有損壞防水層情況時，應及時通知防水班組，及時修補并做好簽證和修補記錄，以免造成滲漏隱患。四、施工總進度計劃及保證措施1、擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1自卸汽車QTZ631臺中國2012年正常調運物資2砼輸送泵HBT40C1臺中國2011年正常3灰砂攪拌機DJ-2504臺中國2013年正常4交直流電焊機BX-9302臺中國2009年正常5鋼筋豎焊機KDZ-5002臺中國2011年正常豎向鋼筋接長6鋼筋截斷機QJ401臺中國2009年正常2.擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份功率KW生產能力用于施工部位備注1水平儀4中國2007年測量2磅秤2中國2002年檢測3錘線球4中國2008年測量4砂漿試模10中國2005年試驗5卷尺8中國2009年測量6數(shù)字萬用表VC890CTM-10001中國2004年測量3、勞動力計劃表及保證措施3.1勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除運輸防水底層防水面層臺階修復雨棚修復普工2320131044鋼筋工212水泥工10622砼工6331防水工201621技工326211庫管111111炊事工222222行政服務111111現(xiàn)場保安1111113.2保證措施3.2.1勞動力投入計劃本工程勞動力由三部分組成：防水施工隊、拆除施工隊和配合施工隊；其中以防水施工隊為主，拆除施工隊和配合施工隊配合的勞動力構成形式。3.2.2勞動力選擇考慮的因素1.根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。2.勞動隊的素質還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。3.2.3勞動力數(shù)量選擇1.由于本工程占地面積大，結構較復雜，文明施工要求和質量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成基礎、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。2.本工程為防水修復，要在短時間內完成大面積防水的拆除工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。3.防水工程對以上各種因素的考慮，防水施工隊在要求對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。3.2.4勞動力組織與調配1.建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。2.建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據(jù)施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經統(tǒng)籌后由項目經理統(tǒng)一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。3.在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。4.項目部作為施工總承包單位與勞務公司簽定勞務分包合同（其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。5.加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。6.項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。7.項目部根據(jù)施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。8.組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。9.按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。3.2.5勞動力安排計劃與施工進度之間的配合1.施工現(xiàn)場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2.項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。2.2.6勞動力組織的保證措施1.根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。2.項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。3.依據(jù)項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。4.根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。5.項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產品質量和勞動生產率。6.在項目施工的勞動力平衡協(xié)調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調。7.項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬4、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖5、施工總平面圖6、臨時用地表 用途面積（平方米）位置需用時間辦公室30施工樓旁124天材料加工間45施工樓旁124天工具間30施工樓旁124天檢驗室20施工樓旁124天食堂30施工樓旁124天衛(wèi)生間（男、女）10施工樓旁124天洗漱間（男、女）15施工樓旁124天宿舍60施工樓旁124天五、施工安全措施計劃1、安全施工

施工中必須做好如下安全防護措施：

1.1.施工人員必須配戴安全帽，危險地帶必須配備安全帶；

1.2.嚴禁施工人員酒后施工；

1.3.在施工人員進場前做好安全教育，并在施工中確定安全員，落實安全檢查措施；

1.4.嚴格施工用電安全保護工作，并在施工時應配備好滅火器材；

1.5.大風或大雨天氣，為保證施工安全和施工質量，應停止施工。六、文明施工措施計劃第一節(jié)文明施工與環(huán)保目標本工程的文明施工與環(huán)保目標為：不污染城市道路，夜間施工不干擾居民生活，施工現(xiàn)場達到亮、潔、美的花園工地標準，確保獲得文明施工樣板工地。第二節(jié)文明施工管理體系成立由項目經理、各施工工長、班組長等負責人組成文明施工領導小組，全面負責現(xiàn)場文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場內施工隊伍進行文明施工大檢查，對不符合文明施工要求的地方限期予以整改。第三節(jié)文明施工與環(huán)保措施一.施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定在醒目的地方設置工程概況標牌、施工進度計劃標牌、現(xiàn)場管理制度標牌、安全防火保衛(wèi)標牌及施工平面布置圖。二.按照施工平面布置圖統(tǒng)一布置現(xiàn)場用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，排水通暢無積水。三.現(xiàn)場材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、沙石成堆；做到保管妥善，使用方便。招待限額領料及材料雙控制度，做到工完場清，余料堆放整齊。四.現(xiàn)場機械管理：現(xiàn)場所有的機械設備必須按平面布置圖要求設置和停放。機械設備的設置和使用必須嚴格遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》。做好機械設備的清潔、潤滑、加固、調整、防腐等各項養(yǎng)護工作；現(xiàn)場機械應有明顯的安全樗和安全技術操作標牌；各施工現(xiàn)場必須設置專職或兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。五.建立施工現(xiàn)場的出入管理制度，施工人員進入施工現(xiàn)場出示工作證，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。材料、器具進出必須登記，要求卡物相符。六.建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經理部應經常組織定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣。使職工有一個較為舒適的生活和工作環(huán)境。七、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃1.治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工地的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的培安聯(lián)防方案。1)本工程設立治安聯(lián)防保衛(wèi)領導小姐，由工程主管領導為組長，負責全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。2)工地設門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室及成品半成品保護。3)加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。4）每周對職工進行一決治安教育，每月召開一決治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。5)對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專營，非經單位領導人批準，任何人都不得動用。6)施工現(xiàn)場必需按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領導小組，與各班組簽訂保衛(wèi)工作責任書。7)施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。8）財務室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。9）鍋爐房、變電室、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。10)做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。11)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報會并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案1)成立以項目經理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領導小組2)領導小組職責(1)貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育計劃。(2)檢查督促責任制落實，預防事故的發(fā)生。(3)親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。(4)組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。(5)加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。3)應急準備及安全措施(1)項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。(2)節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。(3)建立項目主管人員24小時值班制度。(4)成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。(5)項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事務的聯(lián)絡信息反晴工作。3.治安保衛(wèi)制度1)貫徹落實上級公安機關制定的治安規(guī)章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2)項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。4)項目部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。5)施工現(xiàn)場所有出入口應設警衛(wèi)室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。6）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責任書》,各自管好自家的門，管好自家的人.7)建立健全"兩會一隊、，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產的順利進行。9）落實好政府關于施工的管理規(guī)定，把好審查關、辦證關、辭退關，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4.工地門衛(wèi)制度1)門衛(wèi)人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。2)門衛(wèi)值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，出入車輛物品嚴格檢查登記。3)工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。4)進入現(xiàn)場必須持有“出入證”，小商販嚴禁入內，因業(yè)務往來人必需出示有效證件辦理進門手續(xù)方可放行。5)門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。6）對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。7)嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。8)門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。9）工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。5.民工住宿安全管理制度為保證住宿人員的生命及財產安全，防止各類安全及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特現(xiàn)定如下1)住宿人員需“四證”(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。2)住宿區(qū)內禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。3）禁止私拉亂接電線，未經批準禁止使用電熱器具。4）禁止挪用消防器材、亂動消防設施。5)禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍區(qū)、現(xiàn)場內閑逛。8)禁止亂倒剩飯剩菜。9）禁止隨地大小便。10)禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。11)禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違把者將按規(guī)定處罰，并對住宿單位此相同金額罰款，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。6.民工住宿衛(wèi)安全管理措施為保證民工生活衛(wèi)的居住安全，保證工地的正常施工生產秩序，特制定如下管理規(guī)定1)凡在民工住宿區(qū)內居住人員的單位必須與項目經理部簽訂《民工住宿區(qū)安全包保責任狀》并遵照執(zhí)行。2)民工住宿區(qū)內照明用電一律使用三十六伏低壓電。3）住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時進行撲救。4）住宿單位必細派專人進行生活區(qū)管理工作。5)指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區(qū)進行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。6）定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識。八、施工環(huán)保措施計劃1.環(huán)境管理目標為保護施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，“以人為本”，保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及國家和地方相關的法律法規(guī)，制定施工現(xiàn)場環(huán)保措施。環(huán)境保護目標：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護文物、保護當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境及綠化。環(huán)境保護指標：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和惠水縣有關法規(guī)的要求。保護地方生態(tài)，盡可能低的減少由于環(huán)境施工活動造成的投訴。2.環(huán)境管理因素分析及組織機構（1）環(huán)境管理因素分析本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素主要有：施工廢水、施工垃圾、棄土堆放、運輸遺灑、粉塵污染、破壞植被等，環(huán)境因素清單為：序號環(huán)境因素造成原因環(huán)境影響1生產生活污水排放生活廢水、砂漿攪拌、沖洗車輛、等污染水體2化學危險品的泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學材料污染土地，易發(fā)生中毒3有毒有害廢氣物的排放燃油機械、機械保養(yǎng)維修的廢油、施工用的廢塑料、廢油漆、廢電焊條等污染土地水體4粉塵排放砂和水泥等的搬運、砂漿攪拌、磨光機打磨等污染大氣環(huán)境，影響人們的身體健康5噪音排放施工機械、腳手架安裝和拆除、洞口的及混凝土的剔鑿等施工活動、運輸車輛等影響人體健康、辦公、居民的休息6運輸遺灑水泥、渣土、垃圾、材料等的運輸污染路面，給人們的生活帶來影響7光污染施工現(xiàn)場的照明、電焊機等的使用影響人們正常生活（2）環(huán)境管理組織機構項目經理部應根據(jù)環(huán)境管理系列標準建立和保持管理體系，在充分識別環(huán)境因素的基礎上，主動采取有效措施，實施“綠色生產”。3.水污染防治措施本工程排放的廢水主要有以下幾種：鉆孔泥漿水、雨水、生活廢水、攪拌及各種設車輛清洗廢水等。（1）根據(jù)不同施工地區(qū)排水網的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。生活廢水經三級沉淀后排入市政管道。（2）在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。（3）雨季施工時制定有效的排水措施，采用固定泥漿池，泥漿池采用土砂袋堆砌，外包無紡布，廢棄泥漿由泥漿車運出場外按照環(huán)保相關規(guī)定進行處理。（4）根據(jù)施工實際，考慮惠水縣降雨特征，制定雨季、特別是汛期，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發(fā)生的排水應急相應工作方案，并在需要時實施。（5）施工現(xiàn)場設置機料科庫房存儲油料，庫房地面墻面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。（6）施工現(xiàn)場攪拌站設立沉淀池和沖洗池。沉淀拌合混泥土時產生的粉塵，拌合混泥土形成的污水其他污水分別處理后方能經排水管道排入市政排水管網，施工中產生的泥漿未經沉淀不得排入市政排水管網，廢漿和淤泥用封閉的專用車輛進行運輸。4.大氣污染防治措施本工程大氣污染源主要有：運輸、燃油機械、爐灶等。（1）對易產生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。在4級以上風力條件下不進行產生揚塵的施工作業(yè)。（2）施工垃圾采用容器吊運到地面，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。工程本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時清運出現(xiàn)場，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾。（3）合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段。（4）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。（5）配備灑水車，對未鋪筑的臨時道路進行灑水處理，主要在干旱無雨天氣和大風天氣，一日三次，以減輕揚塵污染。（6）水泥等易飛揚細顆粒散體物料盡量安排庫內存放實、覆蓋。（7）選擇合格的運輸單位，做到運輸過程不散落。（8）在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。（9）拆除構筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。（10）使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。（11）施工現(xiàn)場內食堂所使用的爐灶等必須使用天然氣、液化氣、電等清潔能源，嚴禁使用散煤、木材、鋸末等非清潔燃料。（12）水泥庫、白灰等粉狀物應入庫存放。5.噪聲污染防治措施本工程施工噪聲源主要有以下幾種：施工機械、施工活動、運輸車輛等。（1）采取降噪措施，施工過程中向周圍生活環(huán)境排放的噪聲符合國家和本市規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標準。（2）工程開工十五日前向當?shù)卣h(huán)境保護部門提出申請，說明工程項目名稱、建筑者名稱、建筑施工場所及施工期可能排放到建筑施工場界的環(huán)境噪聲強度和所采用的噪聲污染防治措施等。（3）施工噪聲的控制標準：對施工噪聲的控制，選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標準的施工機械，同時采用低噪音施工工藝和方法。按照不同施工階段施工作業(yè)噪聲的限制值，安排作業(yè)時間?，F(xiàn)場施工噪音的監(jiān)控施工現(xiàn)場每月進行一次噪音監(jiān)測，現(xiàn)場設四個監(jiān)測點，布置在場地四周，設專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，接受社會監(jiān)督。（4）夜間不進行產生噪聲污染、影響他人休息的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)除外。生產工藝上必須連續(xù)作業(yè)的或者因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的，報地方環(huán)境保護部門批準。（5）采取有效措施，把噪聲污染減少到最小的程度，并與受其污染的組織和有關單位協(xié)商，達成協(xié)議。6.固體廢物污染防治措施固體廢物污染的防治，實行減少固體廢物的產生，充分合理利用固體廢物和無害化處置固體廢物的原則。本工程產生的固體廢物主要有以下幾種：混凝土、砂漿、碎磚等工程垃圾，混凝土的保溫覆蓋物，各種裝飾材料的包裝物，生活垃圾及施工結束后臨時建筑拆除產生的廢棄物等。（1）減少固體廢物產生的措施：水泥砂漿等集中攪拌，減少袋裝水泥使用量；嚴格執(zhí)行工藝標準，減少落地灰的產生；臨時建筑采用活動房屋，周轉使用，減少工程垃圾。（2）綜合利用資源，對固體廢物實行充分回收和合理利用。固體廢物綜合利用的措施：工程廢土集中過篩，重新利用，篩余物用粉碎機粉碎，不能利用的工程垃圾集中處置；建立水泥袋回收制度；施工現(xiàn)場設立廢料區(qū)，專人管理，可利用的廢料先發(fā)先用；裝飾材料的包裝物統(tǒng)一回收。（3）有利于保護環(huán)境的集中處置固體廢物的措施：施工現(xiàn)場設固定的垃圾存放區(qū)域，及時清運、處置建筑施工過程中產生的垃圾，防止污染環(huán)境。（4）加強固體廢物污染環(huán)境防治的研究、開發(fā)工作，推廣先進的防治技術和普及固體廢物污染環(huán)境防治的科學知識。（5）制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，及時清運施工棄土和渣土，在收集、貯存、運輸、利用、處置固體廢物的過程中，采取防揚散、防流失、防滲漏或者其他防止污染環(huán)境的措施。在運輸過程中沿途不丟棄、遺撒固體廢物。（6）垃圾運輸車全密閉運輸車。（7）運輸車輛的出場前清洗車身、車輪，避免污染場外路面。7.環(huán)境監(jiān)視和測量環(huán)境監(jiān)測施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測由項目總工程師組織實施，由行政安全科負責。監(jiān)測的對象包括場界噪聲、污水排放及粉塵等；監(jiān)測的頻數(shù)為每月進行一次。本項目部施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測由項目部自行完成，并做好監(jiān)測記錄，污水排放與地方環(huán)保部門辦理排污許可證,項目配置沉淀池等設施，并作定期檢查。環(huán)境監(jiān)控項目部在實施噪聲和污水環(huán)境監(jiān)測的同時，對粉塵排放等不易量化的指標的環(huán)境因素進行定性檢查，監(jiān)控環(huán)境目標和指標的落實情況。環(huán)境監(jiān)督項目部每月進行一次運行控制的檢查和監(jiān)督，做好記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，具體按《環(huán)境不符合控制程序》執(zhí)行，確保各項活動符合環(huán)境法律法規(guī)要求。九、冬季和雨季施工方案1、施工組織保障措施1.1選派具有類似工程管理經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，再配置施工經驗豐富的項目總工程師等專業(yè)技術管理人員，組成強有力的項目經理部1.2對各專業(yè)施工隊實施嚴格的管理控制。各專業(yè)施工隊進場后，必須根據(jù)項目經理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各施工隊必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。如因專業(yè)施工隊影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應措施并實施。1.3嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。2、分段分塊交叉作業(yè)保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝預埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。為使各工序早日投入施工，主體結構我們將及時組織分階段驗收。3、勞動力投入的保障措施為確保按期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。4、施工機械及工器具投入的保障措施為保證工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。5、雨季施工方案5.1雨季來臨必須對現(xiàn)場的安全設施、臨時用電進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除。5.2施工人員進入現(xiàn)場必須穿戴雨衣、雨褲及雨鞋。5.3雨天施工禁止高空登高作業(yè)，生產上安排工作必須妥當。5.4上、下坡道必須設有防滑條。5.5負責抽水的人員必須戴絕緣手套，防止雨天開關箱傳電。5.6下雨天在外操作，一般禁用手電設備，如遇有正在混凝土澆筑時，現(xiàn)場必須配有專業(yè)電工看守，所有電線及電機，必須用木板墊起。操作人員必須穿戴勞動保護用品。5.7雨季施工應做好施工現(xiàn)場的排水工作，使排水系統(tǒng)暢通，做到現(xiàn)場不積水。5.8下雨后，砂石含水量提高，測出含水率后，應及時調整配合比，保證水灰比長符合要求。5.9下雨時禁止砼施工，澆筑較小的砼構件時，應有防雨措施，剛澆筑的砼若遇到下雨，應及時覆蓋雨器具，避免雨水澆淋砼。5.10雨季施工必須派人晝夜值班，并準備好搶險材料和人力，一旦發(fā)生險情及時搶救。5.11屋面防水施工如遇雨天應停止作業(yè)，雨后在雨水干透，掃除灰塵后再施工，嚴禁防水層做完后再進行鑿洞安裝管道。6、冬季施工方案6.1防水涂料等原材料進場后，應妥善保管，以防雨雪天氣造成受潮。6.2基層表面應保持干燥，含水率不大于9%，其簡單測定方法是將面積約1M2，厚度約為1.5～2的橡膠板覆蓋在基層面上，放置2～3小時，如覆蓋的基層表面無水印，緊貼基層一側的橡膠板又無凝結水印，根據(jù)經驗說明可以滿足施工要求。6.3已做好的防水層，應及時采取保護措施，不得損壞。6.4施工時，如突遇雨雪襲來，應立即采取遮蓋措施，將已施工的防水層遮蓋好。十、施工現(xiàn)場總平面布置1.總平面圖布置說明：1.1我公司嚴格按照施工總平面布置圖規(guī)劃搭設辦公室、工人宿時等臨時設施。1.2辦公室、職工宿舍設施搭設整齊美觀、不擁齊、有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風條件。1.3職工灶配備專職的炊事員，確保食堂清潔衛(wèi)生，炊具干凈，室內無蠅鼠，定其對蔬菜、食品進行衛(wèi)生檢查。炊事員必須身體健康，持有健康上崗證和專用工作服。1.4工人宿舍排出值班表，每日派人清掃，宿舍內不自隔小房間，不亂拉電線，不準留外人住宿。1.5生活、衛(wèi)生區(qū)設有專人清理，每周噴灑藥劑。1.6臨時設施采取封閉式管理，并設置值班人員，禁止無關人員隨意進出。1.7消防設施根據(jù)相關部門管理規(guī)定，配備消防器材和消防用水，做到布局合理，并經常檢查、維護、保養(yǎng)、保證滅火器材靈敏有效，水源充足。同時對施工人員進行防火知識教育，設立防火標識。1.8在施工駐地用電及使用電氣設備必須符合說明要求，而且注意防火。臨時用電必須安裝過載保護裝置，嚴禁超負荷使用電器。1.9倉儲區(qū)的設立滿足儲存材料、燃料、備件及其它物件的存放面積，確保工程需求。同時，倉庫、儲料場、及車間應保持清潔，地面應硬化，不同材料應設立標志分別堆放，灰粉類就遮蓋，并應防止有害物質污染和混雜于其他物質之中。2.施工總平面圖十一、施工組織安排及現(xiàn)場管理機構1、組織機構的設立：針對該工程特點，必須由有豐富實踐經驗的工程技術管理人員和技術工人參與施工，為完成本工程的各項施工任務，我們將按“項目法”組織施工。成立高效團結的項目部，建立以項目經理為首的管理層，實行目標管理。由項目經理代表企業(yè)法人對工程的質量、安全、進度、文明施工實行科學管理、經濟效益等全面負責，項目部下設工程部、供應部、辦公室等二部一室，由各項專業(yè)技術人員和技術工人組成施工管理層和施工作業(yè)層，以科學的手段，先進的技術，優(yōu)質高效地完成本工程的各項施工任務。職務職稱人數(shù)項目經理工程師1施工隊長施工員2供應部長材料員1辦公室辦事員3

十二、無分包計劃說明、材料、勞動力計劃1.無分包計劃說明我公司承諾不做分包計劃，全部工程由本公司獨立完成，這樣既能保證按工期時限完成，而且也能夠充分的保證施工質量。2.材料進場計劃表序號材料名稱進場時間（以開工令簽發(fā)后天數(shù)）1水泥102砂、石3混凝土4磚5鋼筋6防水卷材7涂料8水泥瓦3.勞動力計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。3.1施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。3.2施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：人員組織，管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司會選派精良的管理班子進行安排。3.3勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除運輸防水底層防水面層臺階修復雨棚修復普工2320131044鋼筋工212水泥工10622砼工6331防水工201621技工326211庫管111111炊事工222222行政服務111111現(xiàn)場保安111111十三、成品保護和工程維修工作的管理措施和承諾1.成品保護管理措施1.1項目經理部成立成品保護小組，由一名項目副經理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序對上道工序產生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。1.2分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。1.3若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。1.4施工過程中，各專業(yè)工長或技術員必須嚴格執(zhí)行質量控制程序中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。1.5項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。1.5制定成品保護獎罰措施，教育職工增強文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。2.工程保修工作管理措施2.1工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術干部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內對工程的維護工作。2.2保修期內，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇大風、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。2.3保修期內工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷進行時必須在發(fā)包人同意下才可進行。2.4各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認可。2.5缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質量問題造成結構內部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案并報發(fā)包人批復后立即實施，若屬設計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設計院，并按照發(fā)包人和設計院批復的方案組織維修。2.6保修期內本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標志醒目無毀壞。2.7按照ISO9001:2008系列標準要求，承諾實行竣工回訪，工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個月至少回訪一次，聽取發(fā)包人或管護單位的使用情況及意見。當接到發(fā)包人通知需要實施保修工作時，在1日內到場按照發(fā)包人要求進行修復。十四、緊急情況的處理措施、預案及抵抗風險1.應急準備為了保護本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產安全事故造成的損失特制訂本預案。1.1應急救援組織機構總指揮：公司安全負責人，負責應急救援協(xié)調指揮工作；組長：項目經理，主持施工現(xiàn)場全面工作；副組長：安全負責人，負責應急救援實施工作；組員：施工員、質檢員、技術員、材料員、各施工班組長等參與應急救援實施工作。1.2應急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證24小時輪流值班。

如發(fā)生產安全事故立即上報，具體上報程序如下：

現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——通訊聯(lián)絡員——

現(xiàn)場應急救援小組組長——公司值班人員——公司生產安全事故應急救援指揮機構——向上級部門報告。突發(fā)事件處理程序圖（見下頁所示）：突發(fā)事件突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)者工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心救護中心工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心救護中心向公司有關領導匯報項目經理緊急處理辦法向公司有關領導匯報項目經理緊急處理辦法通知有關人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場通知有關人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場說明：生產安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：

（1）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告；

（2）現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員；

（3）現(xiàn)場應急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院；

（4）公司值班人員

：了解事故及傷亡人員情況；

（5）公司應急救援指揮機構：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。1.3應急處理設備和設施管理

應急電話：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警：119

、醫(yī)療急救：120

、匪警：110”電話的安全提示標志，現(xiàn)場組織機構框圖上明確應通訊聯(lián)絡員、救援小組成員、救援組長、公司救援機構負責人的聯(lián)系電話。其他應急設備和設施：由于在現(xiàn)場經常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。

2.應急預案本工程潛在的主要生產事故可能有：機械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制定以下應急預案：2.1機械傷害事故應急預案發(fā)生機械傷害事故后，由項目經理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。

2.2觸電事故應急預案本工程因施工現(xiàn)場離電線桿、高壓線路很近，當?shù)踯?、挖掘機施工時，可能觸到高壓線路，發(fā)生安全事故，為此采取以下應急預案：

脫離電源對癥搶救：當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關鍵是“快”。

對于觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。

（1）如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。

（2）可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。

（3）當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。

2.3施工中挖斷地下管道的應急預案

（1）最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告現(xiàn)場負責人?，F(xiàn)場負責人即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場，將事故點20米內進行維護隔離，采取臨時措施將(事故)事件：的損失及影響降至最低點，并電話通報公司救援機構。

（2）安全員立即撥打維修電話，隨后到路口引導救援車輛。

（3）公司應急救援組長到達事件現(xiàn)場后，立即組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。

（4）公司應急救援機構接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T，等候調查處理。2.4食物中毒、傳染性疾病應急預案（1）當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯(lián)系。接到消息后，項目經理立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，安全員撥打“120”緊急事故報警電話，施工班組長負責在大門口接應，項目經理負責指揮，并立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。

（2）公司應急救援組長到達事件現(xiàn)場后，立即責令項目部即刻停止生產，組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。

（3）公司應急救援組長接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T，等候調查處理。3.事故處理程序

3.1查明事故原因及責任人。

3.2以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3.3制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

3.4組織所有人員進行事故教育。

3.5向所有人員進行事故教育。

3.6向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。4.抵抗風險的措施工程施工，對于施工單位會存在一定的風險，可能遇到的風險有：投標報價風險；簽約和履約階段的風險；工程竣工和交付使用的風險。針對以上存在的風險，制定以下預防和抵抗措施：4.1投標報價階段，預算員、標書編制要認真研究招標文件、施工圖紙和工程現(xiàn)場情況，明確招標范圍要求的內容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設單位在投標疑問中給予明確答復。4.2預算員、材料員共同參與材料價格確定，報價前多次、多方詢問市場價格，最終確定材料價格，確定科學合理的讓利率。4.3工程施工過程中，加強材料進貨檢驗制度，不合格的產品嚴禁進場，建設單位供應材料也要嚴格材料進場驗收制度，會同監(jiān)理、建設單位人員一起共同驗收。4.4加強合同管理，及時上報工程進度，督促撥付工程款，并實行?？顚Ｓ茫硗庠诠こ淌┕で捌诒就稑巳藢⑼度胍欢〝?shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。4.5加強技術資料的記錄和材料試驗制度，及時找監(jiān)理單位對工程進行驗收并給予簽證、認可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗收的順利進行。工程開工前參與投標人員應與項目部人員進行交底，明確可能存在的風險，應特別重視，充分認識做好防風險的重要性，風險管理應貫穿于整個施工過程，牢固樹立“責任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和僥幸心理，把防風險工作作為施工生產的中心任務來抓，認真落實各項防抗措施，全力做好迎戰(zhàn)風險的各項準備工作，做到“寧可防而不來，不可來而無備”，確保工程順利完工。十五、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包的工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案1.對總包管理的認識

1.1施工總承包管理的原則

：1.1.1“公正”原則

在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。

1.1.2“科學”原則

總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調。

1.1.3“統(tǒng)一”原則

總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理。

1.1.4“控制”原則

在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。

1.1.5“協(xié)調”原則

“協(xié)調”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調”能力是總承包管理水平、經驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調工作作好，整個工程才能順利完成。

1.2對施工總承包管理的理解

包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位。總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

2.施工總承包單位對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案

2.1對分包單位的管理

2.1.1分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：

（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。

（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。

2.2對分包單位的協(xié)調

（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。

（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。

（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調。

（4）對質量管理的要求：

對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。

實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。

對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。

提供原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。

做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

加強成品保護。

認真做好本分包工程的驗收交付工作。

發(fā)生質量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理意見。

（5）進度管理的要求：

1)

編制分包工程施工進度計劃，包括：

制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。

編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。

編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。

（6）執(zhí)行月報制度：

按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。

按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。

按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況。

專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。

（7）顧全大局，主動做好協(xié)調工作：

參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調。

及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調整進度計劃。

在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。

分包單位有權向總承包單位提出工程協(xié)調的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內作出回復和解決，

（8）安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：

1)

遵守各種安全生產規(guī)程和規(guī)定

遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產規(guī)定。

結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。

完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。

開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。

特殊工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務保護現(xiàn)場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全，消防管理標準（或不能及時達到要求的），經監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。

分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。

發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。

2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：

各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包單位審核同意后執(zhí)行。

按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。

保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（9）勞動力管理的要求：

各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。

分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。

分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。

2.3對分包單位的配合、服務

我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：

2.3.1提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。

2.3.2提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。

2.3.3合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。

2.3.4提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。

2.3.5在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨