Word版本，下載可自由編輯落實管理辦法9篇【第1篇】港口建設期平安管理方法如何落實

我公司是港口建設的業(yè)主單位，為加強本工程的平安管理，按照《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國水上水下活動通航平安管理規(guī)定》、《建設工程平安管理條例》等國家法律、規(guī)矩并結(jié)合煤炭碼頭工程建設的實際狀況，制定了平安管理方法。我在這里只談談如何把平安管理落到實處的部分。

本次平安月的主題"平安責任，重在落實'，我認為這個主題十分好，光喊"平安第一'是沒實用的，關(guān)鍵是要有一套行之有效的平安管理方法。本工程主要包括:圍堰和港池工程、碼頭主體工程、陸域形成工程、地基處理和翻車機房工程、鐵路和堆場道路工程、設備安裝工程、配套工程、系統(tǒng)空載和重載運轉(zhuǎn)工程、系統(tǒng)驗收工程。涉及面廣、施工范圍大、人員復雜，為把平安管理落到實處我公司制定了以下方法：

一、硬件方面：

1、硬件是對施工人員平安的基本保障，能有效的避開事故的發(fā)生和降低事故的危害，為了確保各施工單位對平安設備的資金投入，在合同中單獨列出一項平安專用資金，并檢查各施工單位的平安專用資金的使用狀況，防止此項資金被挪用。惟獨保證了平安資金的足額使用，才干真正保證現(xiàn)場施工人員和國家財產(chǎn)的平安。

2、現(xiàn)場全部人員必需持證上崗，特種設備操作人員必需有特種設備操作的資歷證，我公司管理人員不定期的對特種操作人員舉行資歷檢查，一經(jīng)發(fā)覺無證上崗的對此施工單位管理人員舉行責罰，并責令其免職此操作員，如兩次發(fā)覺同一施工單位浮現(xiàn)此類狀況，則將其列入黑名單，加大處罰力度，增強對其排查的頻率。

3、全部施工人員必需佩戴平安防護裝備，平安防護裝備必需質(zhì)量合格，佩戴輕巧舒適。削減施工人員的不適感，從而有效的削減他們脫掉防護裝備的次數(shù)，避開意外的發(fā)生。

4、現(xiàn)場必需有合格的消防器材，消防器材必需放在指定的地點，外面必需有顯然的消防標識，并派專人對消防器材舉行管理，定期檢查消防器材是否缺失或損壞。

5、現(xiàn)場必需有顯然的平安警示標志和平安宣揚圖版。加大宣揚力度，就能在潛移默化下增強施工人員對平安的重視程度和提升防護意識。

6、施工道路必需派專人負責維護，道路兩旁必需有顯然的標識，我們目前的工程是填海造陸，道路都是在大海上填出來的，很簡單坍塌威逼車輛和駕駛員的平安，所以必需派專人隨時巡查并準時修護。

7、高處作業(yè)下面必需設平安防護網(wǎng)，施工人員必需系平安帶，深坑周圍必需設防護隔離網(wǎng)，晚間必需有照明燈。

8、夏天必需給施工人員供給防暑降溫品，必需給施工人員搭建防暑棚。使施工人員在一個舒服的環(huán)境中工作能提升他們的反應速度，有效的避開事故的發(fā)生。

二、軟件方面：

1、各施工單位在施工進場前必需對施工人員舉行平安培訓，使他們了解相關(guān)的平安學問、把握各種平安防護裝備的使用辦法、發(fā)生平安事故時的應急和搶救辦法，向他們灌輸平安的重要性以及平安事故對他們自身和他們的家庭造成的危害性，讓他們在思想上自覺的加強平安防護的意識，給他們看一些平安事故及這些事故對當事人家庭造成的危害。親情是中華民族最傳統(tǒng)的美德，只要從親情的角度入手就能打動每一個人，讓他們從內(nèi)心深處自覺的加強平安意識，由于這不是他們自身的平安而是他的囫圇家庭的平安。

2、現(xiàn)場平安管理必需責任到人，各施工單位必需明確各平安員的責任范圍，每一個作業(yè)區(qū)域和作業(yè)人員必需指定一個平安員負責（只能指定一名平安員），這樣使每個平安員都能明確自己的責任范圍，使他們沒有僥幸和依靠心理，不會互相推卸責任。一旦發(fā)覺現(xiàn)場某個施工人員違規(guī)操作或未佩戴平安防護裝備，就能馬上查到直接對他負責的平安員，并對此平安員舉行處罰，同時對現(xiàn)場平安管理比較好的平安員舉行嘉獎，做到獎罰分明。如發(fā)覺缺乏責任心的平安員，則責令施工單位將其調(diào)離。

3、定期組織各施工單位舉行現(xiàn)場消防演習，使每一個人都知道消防器材的存放位置和使用辦法，火災在發(fā)生的初期是最簡單撲滅的，要讓全部人都提升防火意識，防止重大火災的發(fā)生。定期組織事故搶救演習，使每一作業(yè)人員在事故發(fā)生時不至于慌亂，舉行迅速有效的撤離和對傷員的救護，將事故的危害降到最低。

4、我們有一套完備的應急預案，并成立了平安生產(chǎn)管理委員會，明確委員會中各成員的職責，能在事故發(fā)生的第一時光做出反應，舉行現(xiàn)場搶救善良后處理。

現(xiàn)代管理理念強調(diào)科學化和人性化，我們平安管理惟獨做到了科學化和人性化，才干具備可操作性、可執(zhí)行性，這樣平安管理才干真正落到實處，才干真正防止重事件故的發(fā)生。我們企業(yè)是國有企業(yè)，肩負著庇護好國有資產(chǎn)和人民生命平安的責任，在施工過程中如發(fā)生重事件故，不僅對國有資產(chǎn)造成重大損失，對事故者及其家庭帶來消滅性的打擊，對社會的穩(wěn)定也會起到十分不利的影響，作為國有企業(yè)中的一員，我深感責任的重大。我們企業(yè)的每一個人都會兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，把我們的工程保質(zhì)保量的完成，給國家和人民一個愜意的答卷。終于預祝我公司項目順當完成。

【第2篇】制定平安生產(chǎn)管理人員履行職狀況檢查落實方法措施

為進一步強化煤礦平安管理工作,切實落實煤礦平安管理人員履職狀況,強化平安管理人員的責任,確保平安管理人員履職到位,結(jié)合我礦實際,制定本方法。

2023年1月12日,我礦由馬奉遠負責主持召開會議,經(jīng)會議討論打算成立各種平安管理機構(gòu),,全面落實平安生產(chǎn)責任制,層層簽訂平安生產(chǎn)責任,仔細落實平安管理制度。使平安工作越發(fā)規(guī)范和完美,做到責任明確到人、落實到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

為使以上各科室管理人員履行職責到位,我礦成立了自檢自查領(lǐng)導小組:組長:王知高、副組長:侯開鋪、成員:馬武富、侯文飛、侯光燦。

自檢自查領(lǐng)導小組的目的:自檢自查小組根據(jù)上級規(guī)定一周檢查兩次之外,其于不定日不定時的深化井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責狀況。

有下列情形的,按規(guī)定要求舉行處罰。

1、各管理人員交接班時光:上班前半小時未到充燈房領(lǐng)取礦燈的,更換其它管理人員,處罰當班管理人員100元。

2、礦領(lǐng)導,片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)則制度,抓好各自環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理工作和要求,領(lǐng)導處罰200元,其他人員處罰100元。

3、礦井分管各項平安生產(chǎn)的主要領(lǐng)導,對礦井不落實各片掛片人員管理工作狀況,造成煤礦擔心全隱患未準時得處處理和整改的,處罰200元。

4、技術(shù)人員:對礦井的采掘方案,圖紙追接及管理必需仔細落實到位,并能準時給煤礦作出可操作性的計劃。若不準時作出計劃、方案上報、遲延時光造成采掘失調(diào),經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組查證核實,屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。

5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對井下隱患處理、能處理不準時處理、處理不好又不上報礦主要領(lǐng)導,經(jīng)礦領(lǐng)導小組查證落實,處片長跟班的100元,管理人員50元。

6、礦負責跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對本片區(qū)范圍內(nèi),存在問題讓職工停止平安生產(chǎn)30分鐘至1小時,負責跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理,也不上報煤礦主要領(lǐng)導,按每半小時處罰50元計算。

7、煤礦領(lǐng)導班子成員對全礦浮現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀行為,不參加調(diào)查、落實、了解、不處理,造成煤礦各種規(guī)則制度落實不到位者,處罰100元。

8、礦井主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導,在接到礦井掛片負責管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)的問題,不樂觀組織落實隱患整改措施,處罰100元。

9、機電技術(shù)管理人員:在上班時光若井上、井下停電,缺相5-15分鐘,一方面能處理又不準時處理,另一方面處理不好又不準時上報煤礦主要領(lǐng)導,經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組調(diào)查落實,屬機電技術(shù)管理人員失職,處罰50元。

10、機電管理人員:對入井的電器設備不舉行檢測驗收,讓失爆電器下井,井下電纜懸掛混亂,設備缺螺少件松動經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組查證核實屬機電管理人員失職,領(lǐng)導處罰100元。電鉗工50元。

11、機電管理人員:若煤鉆、風機等其它設備停止運行,片區(qū)管理人員找到機電管理人員30分鐘后,處理好,無正值理由,處罰50元。

12、礦管理人員掛片本片區(qū):質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位,經(jīng)礦領(lǐng)導小組查證落實,屬掛片人員失職處罰50元。

13、財務若帳務票據(jù)混亂,臺賬不健全,處罰200元。

14、礦領(lǐng)導班子和管理人員有事回家,必需按煤礦的規(guī)則制度執(zhí)行,一月按三天假,指不是當班時光,由本人寫出假條,遞交礦專管領(lǐng)導審批同意,方可回家。不請假,擅自回家者,處罰100元。

15、全部礦井領(lǐng)導及管理人員設置所需做的記錄、臺帳,必需按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺帳,交侯文富存檔備查,如不按規(guī)定舉行工作,造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元,如造成事故報有關(guān)部門追究法律責任。

16、礦保安人員浮現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導查出處罰200元。

17、凡屬于外來人員到礦需要款待用餐的結(jié)帳單當面簽字,由侯開輔或馬伍富簽字生效。

18、礦所進材料和設備由陶文磊負責選購,到礦后全部材料和設備由丁恒懷負責清點入庫和出庫。

以上實施方法,望各位礦領(lǐng)導及管理人員遵照執(zhí)行,處罰不在本月工資扣除,在年底獎金中扣除。

宣威市羊場鎮(zhèn)大田壩煤礦

二0一三年一月十二日

【第3篇】“點線面”平安管理責任落實與考核方法實施細則

各單位：

為了進一步加強礦井的平安管理，使得每一件設施、每一種設備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有平安管理詳細責任人，真正實現(xiàn)本質(zhì)平安化管理目標，按照公司提出的本質(zhì)平安化建設工程理念，特殊是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井平安管理責任化的工作辦法，根據(jù)整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路，以平安、質(zhì)量、標準、范圍為重點，以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行程序化為主線，結(jié)合本礦點多面廣，作業(yè)點簇擁的實際狀況，特制定以下“點、線、面”平安管理責任落實與考核方法實施細則。

一、

指導思想：

將礦井的平安管理在根據(jù)“點、線、面”所組成的立體模塊基礎上，進一步劃小責任單位，使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有詳細的平安管理責任人，每個平安管理責任人都有自己的一份“平安責任田”，都清晰自己在“責任田”內(nèi)應履行的職責，履行職責的標準、辦法和管理目標，以及相應的獎懲考核標準。在平安管理上利用精確定位、合理分工、量化考核，真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異樣有人報、隱患有人處的本質(zhì)平安化管理目標。

二、

基本原則：

在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區(qū)域接近，力能所及，專業(yè)對口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責任人職責履行與考核上堅持“責權(quán)利相統(tǒng)一，責有所盡，盡有所酬，藏匿監(jiān)督，合理考評，準時兌現(xiàn)”的原則；在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管，“線”上的責任人主管，“面”上的責任人監(jiān)管三位一體責任追究的原則。

三、

組織機構(gòu)：

1、成立“點、線、面”責任落實與考核領(lǐng)導組

組

長：郭永強（礦長）

常務副組長：韓青云（平安總監(jiān)）

副

組

長：王紅生

王

勛

衛(wèi)鑒峰

成

員：各相關(guān)科（室）、隊負責人

領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在平安指揮中心，主任由王紅生同志擔任。

領(lǐng)導組職責

（1）負責“點、線、面”責任落實與考核方法實施細則的制定、審核工作。

（2）負責“點、線、面”詳細責任人的審核與確定工作。

（3）負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責

（1）負責“點、線、面”計劃的貫徹和詳細組織實施工作。

（2）負責“點、線、面”工作的日常詳細檢查與考核工作。

（3）負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評選、通報工作。

（4）負責“點、線、面”實施計劃在運行中的完美補充工作。

（5）負責“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。

四、實施方法：

（一）“點、線、面”三項責任的劃分方法

1、點的劃分是根據(jù)井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺（類型）設備、每一個（類型）物件、每一個（類型）設施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域接近、力能所及的原則都確定有一個詳細的管理責任人也就是包“點”責任人，對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

線的劃分是根據(jù)每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預防管理線，依據(jù)專業(yè)對口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人，對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

面的劃分是根據(jù)礦井以“施工點”為面，每個面有一個管理責任人，對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切平安事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

（二）“點、線、面”責任的管理職責和履行要求：

1、包“點”責任人的職責和履行要求：

（1）對所包事項的安裝標準、平安防護設施、平安運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理舉行全面負責。

（2）要求做到每班或每日對所包事項舉行一次檢查或抽檢，使其常常處于一種完好的平安運行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。

（3）對所包事項發(fā)覺其存在問題和隱患要樂觀舉行整改，如不能立刻整改的要準時匯報隊組負責人和相關(guān)科室，并催促舉行整改，在此期間，對能自行可以整改而未整改的，擔當直接責任，對自行無法整改的并已匯報催促處理的擔當連帶責任。

【第4篇】某某公司平安問題整改落實管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范***公司平安問題整改落實管理程序,提升平安生產(chǎn)管理水平,確保平安生產(chǎn)可控和在控,結(jié)合**公司實際,制定本方法。

其次條本規(guī)定適用于**公司生產(chǎn)系統(tǒng)平安問題整改與落實的管理工作。

其次章平安問題整改落實

第三條**公司各部門按照**公司發(fā)生的平安問題、現(xiàn)場實際問題均有權(quán)力填寫平安問題整改落實通知單。

第四條填寫平安問題整改落實通知單的人員要明確責任單位。

第五條接到平安問題整改落實通知單的部門必需仔細落實:

1、全面分析問題產(chǎn)生緣由,作為整改落實的依據(jù)。

2、制定改進措施,特殊是同類和后期工程的防范措施,相關(guān)部門要仔細討論、調(diào)研、考證,制定出可行的改進計劃。

3、接到平安問題整改落實通知單的單位須在一周內(nèi)仔細落實,并將通知單填寫完整后反饋至安監(jiān)部部存檔。特別緣由不能按時反饋的,相關(guān)負責人要提前向安監(jiān)部部說明狀況。

第六條安監(jiān)部部或其他部門舉行現(xiàn)場平安檢查時,提出的要求整改的問題,責任單位應形成會議紀要準時反饋至安監(jiān)部部,會議紀要內(nèi)所列需整改事項等同于平安問題整改落實通知單。責任單位須在一周內(nèi)仔細落實,并將整改報告反饋至安監(jiān)部部存檔。特別緣由不能按時反饋的,相關(guān)負責人要提前向安監(jiān)部部說明狀況。

第三章責任追究

第七條**公司各級人員發(fā)覺平安隱患和平安問題必需負起責任,可直接填寫平安問題整改落實通知單或報告安監(jiān)部部,不履行或者不按規(guī)定程序履行職責,造成平安事故者,將舉行責任追究。

第八條無故不按要求整改落實的單位,安監(jiān)部部將舉行柔和考核。

第九條無故不按規(guī)定時光反饋信息的單位,安監(jiān)部部將舉行柔和考核。

第四章考核規(guī)定

第十條對違背本方法或不按要求整改落實平安問題的單位,對責任單位考核1000~2000元,對責任單位負責人和責任人考核500~1000元。

第五章附則

第十一條本規(guī)定由安監(jiān)部部負責解釋。

第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第5篇】落實機關(guān)管理制度管理方法

為切實推動“行政效能建設年”活動,進一步強化機關(guān)內(nèi)部管理,落實機關(guān)各項管理制度,規(guī)范局機關(guān)工作人員行為,切實改變局機關(guān)工作作風,不斷增加全局干部職工工作責任感、緊迫感和事業(yè)心,提升工作效率,確保各項工作任務順當完成,經(jīng)討論,制定本實施方法。

一、工作作風處罰制度

1.凡上班或會議,遲到或早退1次處罰20元,曠工以半天為單位統(tǒng)計次數(shù),每曠工1次處罰50元。

凡上班遲到30分鐘以上或下班早退30分鐘以上,或參與會議遲到20分鐘以上,以曠工半天論處。

2.凡上班或值班,經(jīng)抽查不在崗者,1次處罰100元。

3.凡值班不在崗并且發(fā)生事故,視情節(jié)輕重由值班人賠付部分損失。

4.對上班時光舉行與工作無關(guān)的行為的,如在電腦上打嬉戲、聊、炒股、看電影等,被查到一次罰款50元。

5.凡1個月累計遲到、早退4次以上,或曠工達2天以上,或經(jīng)抽查發(fā)覺不在崗或做與工作無關(guān)的事2次以上,除相應處罰外,取消年度評優(yōu)資歷,并向局務會作書面檢討。

全年累計遲到、早退10次以上,或曠工達5天以上,或經(jīng)抽查發(fā)覺不在崗或做與工作無關(guān)的事6次以上,除相應處罰外,取消年度評優(yōu)資歷,并向局務會作書面檢討。

6.對上述至項行為,被縣紀委、縣督查組或縣級其他及以上部門查辦,除縣紀委、縣督查組或縣級其他及以上部門的懲罰措施外,追加農(nóng)業(yè)局相關(guān)處罰。

二、年終考評制度

1.考評時光

每年12月底之前。

2.考評領(lǐng)導小組

成立由局長任組長,其余領(lǐng)導為組員的年終考評領(lǐng)導小組,負責年終考評工作。

3.考評方式

采納藏匿評分、按比例計算、綜合評定。

4.考評標準

全年目標任務完成狀況。滿分70分

政治立場及原則性。滿分5分。

道德品質(zhì)及協(xié)調(diào)協(xié)作。滿分5分。

遵守機關(guān)各項管理制度。滿分5分。

領(lǐng)導交辦的工作完成狀況。滿分10分。

辦公室交辦的工作完成狀況。滿分5分。

5.考評程序

每名職工分離依次做述職報告,時光不得超過5分鐘,對本人本年度的工作予以簡要總結(jié),并明確新一年的工作思路及方案。

考評由領(lǐng)導、職工、辦公室分離評分,按所占比例計算終于考評得分。

終于考評得分由以下三項得分按比例求和:

①考評領(lǐng)導小組組織全局職工對被考評職工考評[考評標準第-項,滿分85分],在終于得分中占85%。

②領(lǐng)導對被考評職工考評,在終于得分中占10%。

③辦公室對被考評職工考評,在終于得分中占5%。

6.評比要求

不徇私情,力求評價公道;不輕信偏聽,注意對被考評者實際工作的觀看和評議;以工作中的詳細事實為依據(jù),并做到資料齊備完美;注重避開憑總體印象,夸大或縮小被考評者的成果以及工作中所表現(xiàn)出來的能力;以大局為重,切實對每一名干部職工做出客觀、公平的評價。

7.考評結(jié)果應用

按照終于考評分數(shù),確定年度考評排名,作為年終評優(yōu)、年終目標考核獎發(fā)放的參考依據(jù)。

三、工作報告制度

中層干部須定期或不定期按照局務會的支配,向局務會報告單項或全面工作開展狀況。不能按時完成的工作,須提前書面對局務會說明緣由,以便局務會及早增添措施。若因個人緣由導致工作滯后、影響全局工作的,個人除向局務會報告工作外,還須向局務會作書面檢討。

四、職稱評聘制度

完美局機關(guān)事業(yè)干部職稱評聘制度,按規(guī)定對事業(yè)人員舉行年度職稱評定與聘用,激勵職工愛崗敬業(yè)的熱烈,增進科技成績轉(zhuǎn)化,推動科技創(chuàng)新。

五、工作通報制度

為規(guī)范行為,表彰先進,鞭策不足,建立重大工作及督查督辦事項通報制度,定期與不定期以簡報、信息、板報或網(wǎng)絡媒體的形式對其舉行通報。

全局職工須仔細學習,自覺遵守各項管理制度,以此改變作風,提升行政效能。

【第6篇】制定平安生產(chǎn)管理人員履行職狀況檢查落實的方法和措施

為進一步強化煤礦平安管理工作，切實落實煤礦平安管理人員履職狀況，強化平安管理人員的責任，確保平安管理人員履職到位，結(jié)合我礦實際，制定本方法。

2023年1月12日，我礦由馬奉遠（法人）負責主持召開會議，經(jīng)會議討論打算成立各種平安管理機構(gòu)，（礦班子領(lǐng)導小組、技術(shù)科、平安科、通風科、地測科、守衛(wèi)科、財務科、機電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會、平安生產(chǎn)調(diào)度室、培訓科），全面落實平安生產(chǎn)責任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責任，仔細落實平安管理制度。使平安工作越發(fā)規(guī)范和完美，做到責任明確到人、落實到人，日常管理做到"五到位'，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

為使以上各科室管理人員履行職責到位，我礦成立了自檢自查領(lǐng)導小組：組長：王知高、副組長：侯開鋪、成員：馬武富、侯文飛、侯光燦。

自檢自查領(lǐng)導小組的目的：自檢自查小組根據(jù)上級規(guī)定一周檢查兩次之外，其于不定日不定時的深化井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責狀況。

有下列情形的，按規(guī)定要求舉行處罰。

1、各管理人員交接班時光：上班前半小時未到充燈房領(lǐng)取礦燈的，更換其它管理人員，處罰當班管理人員100元。

2、礦領(lǐng)導,片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)則制度，抓好各自環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理工作和要求，領(lǐng)導處罰200元,其他人員處罰100元。

3、礦井分管各項平安生產(chǎn)的主要領(lǐng)導，對礦井不落實各片掛片人員管理工作狀況，造成煤礦擔心全隱患未準時得處處理和整改的，處罰200元。

4、技術(shù)人員：對礦井的采掘方案，圖紙追接及管理必需仔細落實到位，并能準時給煤礦作出可操作性的計劃。若不準時作出計劃、方案上報、遲延時光造成采掘失調(diào)，經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組查證核實，屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。

5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對井下隱患處理、能處理不準時處理、處理不好又不上報礦主要領(lǐng)導，經(jīng)礦領(lǐng)導小組查證落實，處片長跟班的100元，管理人員50元。

6、礦負責跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對本片區(qū)范圍內(nèi)，存在問題讓職工停止平安生產(chǎn)30分鐘至1小時，負責跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理，也不上報煤礦主要領(lǐng)導，按每半小時處罰50元計算。

7、煤礦領(lǐng)導班子成員對全礦浮現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀行為，不參加調(diào)查、落實、了解、不處理，造成煤礦各種規(guī)則制度落實不到位者，處罰100元。

8、礦井主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導，在接到礦井掛片負責管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)的問題，不樂觀組織落實隱患整改措施，處罰100元。

9、機電技術(shù)管理人員：在上班時光若井上、井下停電，缺相5-15分鐘，一方面能處理又不準時處理，另一方面處理不好又不準時上報煤礦主要領(lǐng)導，經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組調(diào)查落實，屬機電技術(shù)管理人員失職，處罰50元。

10、機電管理人員：對入井的電器設備不舉行檢測驗收，讓失爆電器下井，井下電纜懸掛混亂，設備缺螺少件松動經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組查證核實屬機電管理人員失職，領(lǐng)導處罰100元。電鉗工50元。

11、機電管理人員：若煤鉆、風機等其它設備停止運行，片區(qū)管理人員（當班班長）找到機電管理人員30分鐘后，處理好，無正值理由，處罰50元。

12、礦管理人員掛片本片區(qū)：質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位，經(jīng)礦領(lǐng)導小組查證落實，屬掛片人員失職處罰50元。

13、財務若帳務票據(jù)混亂，臺賬不健全，處罰200元。

14、礦領(lǐng)導班子和管理人員有事回家，必需按煤礦的規(guī)則制度執(zhí)行，一月按三天假，指不是當班時光，由本人寫出假條，遞交礦專管領(lǐng)導審批同意，方可回家。不請假，擅自回家者，處罰100元。

15、全部礦井領(lǐng)導及管理人員設置所需做的記錄、臺帳，必需按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺帳，交侯文富存檔備查，如不按規(guī)定舉行工作，造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元，如造成事故報有關(guān)部門追究法律責任。

16、礦保安人員浮現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導查出處罰200元。

17、凡屬于外來人員到礦需要款待用餐的結(jié)帳單當面簽字，由侯開輔或馬伍富簽字生效。

18、礦所進材料和設備由陶文磊負責選購，到礦后全部材料和設備由丁恒懷負責清點入庫和出庫。

以上實施方法，望各位礦領(lǐng)導及管理人員遵照執(zhí)行，處罰不在本月工資扣除，在年底獎金中扣除。

宣威市羊場鎮(zhèn)大田壩煤礦

二0一三年一月十二日

【第7篇】某公司平安問題整改落實管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范xxx公司平安問題整改落實管理程序，提升平安生產(chǎn)管理水平，確保平安生產(chǎn)可控和在控，結(jié)合xx公司實際，制定本方法。

其次條本規(guī)定適用于xx公司生產(chǎn)系統(tǒng)平安問題整改與落實的管理工作。

其次章平安問題整改落實

第三條xx公司各部門按照xx公司發(fā)生的平安問題、現(xiàn)場實際問題均有權(quán)力填寫平安問題整改落實通知單。

第四條填寫平安問題整改落實通知單的人員要明確責任單位。

第五條接到平安問題整改落實通知單的部門必需仔細落實：

1、全面分析問題產(chǎn)生緣由，作為整改落實的依據(jù)。

2、制定改進措施，特殊是同類和后期工程的防范措施，相關(guān)部門要仔細討論、調(diào)研、考證，制定出可行的改進計劃。

3、接到平安問題整改落實通知單的單位須在一周內(nèi)仔細落實，并將通知單填寫完整后反饋至安監(jiān)部部存檔。特別緣由不能按時反饋的，相關(guān)負責人要提前向安監(jiān)部部說明狀況。

第六條安監(jiān)部部或其他部門舉行現(xiàn)場平安檢查時，提出的要求整改的問題，責任單位應形成會議紀要準時反饋至安監(jiān)部部，會議紀要內(nèi)所列需整改事項等同于平安問題整改落實通知單。責任單位須在一周內(nèi)仔細落實，并將整改報告反饋至安監(jiān)部部存檔。特別緣由不能按時反饋的，相關(guān)負責人要提前向安監(jiān)部部說明狀況。

第三章責任追究

第七條xx公司各級人員發(fā)覺平安隱患和平安問題必需負起責任，可直接填寫平安問題整改落實通知單或報告安監(jiān)部部，不履行或者不按規(guī)定程序履行職責，造成平安事故者，將舉行責任追究。

第八條無故不按要求整改落實的單位，安監(jiān)部部將舉行柔和考核。

第九條無故不按規(guī)定時光反饋信息的單位，安監(jiān)部部將舉行柔和考核。

第四章考核規(guī)定

第十條對違背本方法或不按要求整改落實平安問題的單位，對責任單位考核1000～2000元，對責任單位負責人和責任人考核500～1000元。

第五章附則

第十一條本規(guī)定由安監(jiān)部部負責解釋。

第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第8篇】點線面平安管理責任落實考核方法實施細則

各單位:

為了進一步加強礦井的平安管理,使得每一件設施、每一種設備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有平安管理詳細責任人,真正實現(xiàn)本質(zhì)平安化管理目標,按照公司提出的本質(zhì)平安化建設工程理念,特殊是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井平安管理責任化的工作辦法,根據(jù)整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路,以平安、質(zhì)量、標準、范圍為重點,以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行程序化為主線,結(jié)合本礦點多面廣,作業(yè)點簇擁的實際狀況,特制定以下“點、線、面”平安管理責任落實與考核方法實施細則。

一、指導思想:

將礦井的平安管理在根據(jù)“點、線、面”所組成的立體模塊基礎上,進一步劃小責任單位,使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有詳細的平安管理責任人,每個平安管理責任人都有自己的一份“平安責任田”,都清晰自己在“責任田”內(nèi)應履行的職責,履行職責的標準、辦法和管理目標,以及相應的獎懲考核標準。在平安管理上利用精確定位、合理分工、量化考核,真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異樣有人報、隱患有人處的本質(zhì)平安化管理目標。

二、基本原則:

在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區(qū)域接近,力能所及,專業(yè)對口,專人專線專管,專人包區(qū)包片”原則;在責任人職責履行與考核上堅持“責權(quán)利相統(tǒng)一,責有所盡,盡有所酬,藏匿監(jiān)督,合理考評,準時兌現(xiàn)”的原則;在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管,“線”上的責任人主管,“面”上的責任人監(jiān)管三位一體責任追究的原則。

三、組織機構(gòu):

1、成立“點、線、面”責任落實與考核領(lǐng)導組

組長:郭永強

常務副組長:韓青云

副組長:王紅生王勛衛(wèi)鑒峰

成員:各相關(guān)科、隊負責人

領(lǐng)導組下設辦公室,辦公室設在平安指揮中心,主任由王紅生同志擔任。

領(lǐng)導組職責

負責“點、線、面”責任落實與考核方法實施細則的制定、審核工作。

負責“點、線、面”詳細責任人的審核與確定工作。

負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責

負責“點、線、面”計劃的貫徹和詳細組織實施工作。

負責“點、線、面”工作的日常詳細檢查與考核工作。

負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評選、通報工作。

負責“點、線、面”實施計劃在運行中的完美補充工作。

負責“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。

四、實施方法:

“點、線、面”三項責任的劃分方法

1、點的劃分是根據(jù)井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺設備、每一個物件、每一個設施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié),依據(jù)區(qū)域接近、力能所及的原則都確定有一個詳細的管理責任人也就是包“點”責任人,對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

線的劃分是根據(jù)每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預防管理線,依據(jù)專業(yè)對口,專人專管的原則,使得“每條事故類型預防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人,對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

面的劃分是根據(jù)礦井以“施工點”為面,每個面有一個管理責任人,對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切平安事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

“點、線、面”責任的管理職責和履行要求:

1、包“點”責任人的職責和履行要求:

對所包事項的安裝標準、平安防護設施、平安運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理舉行全面負責。

要求做到每班或每日對所包事項舉行一次檢查或抽檢,使其常常處于一種完好的平安運行和使用狀態(tài),確保無隱患和不發(fā)生事故。

對所包事項發(fā)覺其存在問題和隱患要樂觀舉行整改,如不能立刻整改的要準時匯報隊組負責人和相關(guān)科室,并催促舉行整改,在此期間,對能自行可以整改而未整改的,擔當直接責任,對自行無法整改的并已匯報催促處理的擔當連帶責任。

對所包事項對比相關(guān)標準舉行管理,防止各類事故的發(fā)生。

2、包“線”責任人的職責和履行要求:

按照所預防事故類型準時收集相關(guān)事故案例,做好宣揚貫徹和預防工作,同時要對包“點”責任人和詳細操作人員舉行日常業(yè)務指導培訓和應急避險演練,規(guī)范其操作行為。

制定所包預防事故發(fā)生類型的詳細工作計劃和措施。

日常要重點去關(guān)注和準時檢查、收集、分析、評估可能導致本類型事故發(fā)生的隱患和信息,準時舉行預防控制。

每15天對所包設備設施類型的檢查狀況舉行一次書面總結(jié)或通報并報管理辦公室和礦領(lǐng)導。

3、包“面”責任人的職責和履行要求:

制定能夠切實履行其職責的詳細計劃和措施。

要求所包作業(yè)點各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)平安穩(wěn)定運行,無工傷、重大隱患。

每月對所包作業(yè)點運行狀況舉行一次書面總結(jié)分析、通報,并報管理辦公室和礦領(lǐng)導。

日常要重點關(guān)注和了解把握所管轄內(nèi)作業(yè)點各個隊組、各個作業(yè)區(qū)域、各個作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)事項的平安運行狀態(tài)并準時收集、分析各類平安信息,對轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的事故和隱患舉行監(jiān)督、檢查、預防和控制。

要監(jiān)督落實好所包區(qū)域內(nèi)“點和線”責任人的日常職責履行工作。

“點、線、面”責任補助及考核標準

五、“點、線、面”責任的監(jiān)督檢查與相關(guān)考核管理規(guī)定

1、包“點、線、面”責任人發(fā)覺所包管轄的事項存在隱患和問題時要樂觀主動舉行處理,對不能立刻處理的要準時匯報上一級負責人和相關(guān)領(lǐng)導,即班長、隊長、科室負責人、礦領(lǐng)導等,各級領(lǐng)導對匯報的問題必需引起高度重視,并仔細組織舉行落實解決,期間責任人要對隱患問題的處置舉行跟蹤落實。

2、平安檢查部門日常在對檢查出的隱患和問題下發(fā)隱患整改通知書時,要經(jīng)包面負責人和隱患單位負責人簽字后對比礦內(nèi)制定“點、線、面”管轄責任劃分明細,下發(fā)到詳細責任人,并責令其根據(jù)指令要求整改、落實反饋。

3、各責任人接到下發(fā)的平安隱患整改通知書后,要對比管理標準樂觀整改,同時隊組負責人必需大力賦予支持,否則隱患未按時整改將鄭重追究各隊組及施工負責人責任,同時包面責任人也要對此工作舉行催促落實好,對催促落實不力的也要相應牽連受罰。

4、對包“點、線、面”責任人所舉行的考核以日常平安檢查存在隱患問題以及相關(guān)部門認定的隱患、工傷類別為依據(jù),管理辦公室要建立相關(guān)考核臺帳,日常做好收集工作。

5、包“面”、包“線”及隊組負責人參加對所管轄區(qū)域和專業(yè)類型所涉包“點”責任人的日?？己斯ぷ?將日常所查出的問題和包“點”責任人的職責履行狀況及考核看法,每月于20日前報送管理辦公室,否則不按時上報處罰各負責人300元。

6、每月22日前,管理辦公室要對“點、線、面”包機制責任人當月職責履行狀況舉行考核,經(jīng)考核屬于嘉獎補助兌現(xiàn)的金額由礦平安副總工程師、平安總監(jiān)、礦長審批后,在當月工資中賦予兌現(xiàn);經(jīng)考核因為職責履行不到位,除所有扣除補助外,另外所涉及的處罰人員及金額由礦平安副總工程師、平安總監(jiān)、礦長審批后在當月工資中直接扣除。

7、各單位在