淺談園林綠化工程施工管理存在的問題及對策摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，通過對綠化施工中存在的問題進行分析，提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；問題對策引言：園林工程施工管理是工程管理的重要組成部分，園林綠化工程施工控制管理是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場施工情況，結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計標準、預(yù)算、工期等要求，以先進、科學(xué)、管理、有效的組織手段和施工方法，把施工的人力、物力、財力、技術(shù)等諸多因素進行科學(xué)化、合理化搭配，達到最佳組合與優(yōu)化，進而促進園林綠化工程的建設(shè)進程。筆者結(jié)合自身工作的實際情況，對園林綠化工程施工控制管理進行了深入的分析與探討，并提出了一些有益的對策措施。1園林綠化工程施工控制管理的重要意義目前，隨著我國園林綠化工程設(shè)計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供高質(zhì)量、合理低價、工期短，工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應(yīng)變能力、現(xiàn)場組織能力、科學(xué)的人財物配置、以及市場競爭能力。實際上，園林綠化工程在開始建設(shè)以前，就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時，還對施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何?，F(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。2園林綠化工程施工存在的問題一是綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術(shù)性都比建筑施工低 ，許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴，致使樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。二是由于施工管理水平低，造成返工率高，施工進度慢,管理成本高，樹木成活率低。三是施工不規(guī)范，造成環(huán)境污染。3解決園林綠化工程施工存在問題的對策實行招投標制要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，淘汰施工質(zhì)量差，信譽不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須具備綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動推行園林綠化工程項目監(jiān)理制推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收，能夠做到全過程跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品，及時整改，以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。在關(guān)鍵部位和細致部位施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。實行預(yù)驗收制度園林綠化工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質(zhì)檢部門先按標準進行預(yù)驗收；施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預(yù)驗收。以此增強業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。加強施工過程的管理準備階段。工程的準備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場搜集信息資料 ，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時與市政建設(shè)等有關(guān)部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。施工階段。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計劃，做好各方面施工和投入。1）在材料方面，充分利用當?shù)貎?yōu)勢，尋找價廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運的低價即可買入，或聯(lián)系就近料場買入，降低了購買成本和運輸成O2）通過技術(shù)措施改善后進行合理利用，對材料緊的，如種植土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ)，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否 ，將直接關(guān)系到今后植物的生長好與否。因此，要對土壤進行理化分析與檢測，從酸堿度、透水透氣性等方面認真進行分析，并積極采取各種有效對策措施來改良：在土壤條件差的，外購種植土成本高的工程，可通過增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節(jié)約了成本。3）在技術(shù)方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險較高的部分。苗木從采購到種植 ，要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，并對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴格進行把關(guān)。在選苗階段,選擇符合設(shè)計標準和要求的、生長健壯的優(yōu)良苗木，并做到就近原則，因當?shù)氐拿缒荆m應(yīng)當?shù)氐纳L環(huán)境，減少運輸途中的損傷、風(fēng)干、運輸成本，十分有利于成活：在起苗和運輸中，對大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)格外，起苗上車前，除常規(guī)的土球包扎外，對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在種植階段中，栽鐘前應(yīng)對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理，對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土?xí)r要分層壓實，不留空隙，栽種后24h內(nèi)必須澆定根水,且一定要澆透，使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實，這樣可提高種植成活率。4）在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，季節(jié)性用工，普工、可選用當?shù)毓と耍晒?jié)約工人的長途調(diào)運、返鄉(xiāng)等費用。綠化養(yǎng)護控制加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。4對園林綠化工程施工控制管理的探討提高管理人員工作效率提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設(shè)會議，企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知每位管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用方面的有關(guān)對策措施，以確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn)達到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調(diào)動每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。提高施工中的勞動效率在整個園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低,直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關(guān)重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術(shù)要領(lǐng)，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標。通過以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來做到節(jié)約苗木種植和補植成本，以及人工、機械成本的節(jié)約，大大降低了工