Word第第頁(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

為了提高對(duì)生產(chǎn)平安事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)力量，確保科學(xué)、準(zhǔn)時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)平安事故，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使災(zāi)難降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)平安事故管理制度》。

一、應(yīng)急預(yù)備

1、成立生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、配備生產(chǎn)平安事故應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。

3、配備生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使之隨時(shí)處于最正確臨戰(zhàn)狀態(tài)。

4、定期檢查生產(chǎn)平安制度落實(shí)狀況。

5、制定預(yù)案，定期演練。

二、事故報(bào)告一旦發(fā)生生產(chǎn)平安事故，要在第一時(shí)間把生產(chǎn)平安事故狀況上報(bào)給上級(jí)及相關(guān)主管部門。上報(bào)的主要內(nèi)容有；

1、險(xiǎn)情或事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別、人員傷亡狀況。

2、險(xiǎn)情基本狀況、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、緊急搶險(xiǎn)救援狀況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等。

3、緣由的初步分析。

4、實(shí)行的措施狀況。

5、報(bào)告人及報(bào)告時(shí)間。

三、事故處置

1、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組馬上啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，全力幫助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險(xiǎn)救援工作。同時(shí)幫助有關(guān)部門愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，妥當(dāng)保管有關(guān)證物，協(xié)作有關(guān)部門收集證據(jù)。

2、實(shí)行強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險(xiǎn)人員、物資準(zhǔn)時(shí)到位，合理調(diào)配。

3、實(shí)施有效的搶險(xiǎn)救援和人員疏散，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大，造成次生災(zāi)難。

4、根據(jù)“三不放過(guò)”的原則，仔細(xì)進(jìn)行事故調(diào)查處理或接受調(diào)查和處理，對(duì)違背生產(chǎn)平安制度或不按生產(chǎn)平安規(guī)范操作，造成平安生產(chǎn)事故的人員，按情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的行政處分；

構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對(duì)參與工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險(xiǎn)待遇。對(duì)未參與勞動(dòng)部門、社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，按照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補(bǔ)償暫行方法》等有關(guān)文件處理。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

1.目的

依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào))和國(guó)家平安監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危急化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施看法(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)平安生產(chǎn)增添領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2.適用范圍

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

3.職責(zé)

3.1分管平安經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

4.工作程序

4.1帶班支配

4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班支配

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、平安經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的挨次輪番帶班,如工作忙或出差等,按挨次由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班詳細(xì)名單由公司辦公室統(tǒng)一支配并報(bào)安環(huán)企管處備案。

4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班支配

部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的挨次每人輪番帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單支配后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與平安工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本全公司的平安工作全面負(fù)責(zé);

4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)平安檢查、催促和指導(dǎo)各部門/車間的平安工作,解決平安方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切擔(dān)心全因素;

4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督、催促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行懲罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對(duì)發(fā)覺(jué)的事故隱患必需馬上實(shí)行有效防范措施,提出整改看法,催促限期整改;

4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參與事故的調(diào)查、分析緣由,并提出平安措施及處理看法。

4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必需執(zhí)行平安工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本部門/車間的平安工作全面負(fù)責(zé);

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查、催促和指導(dǎo)各班組的平安工作,關(guān)心班組職工共同解決平安方面的疑難問(wèn)題,并對(duì)其平安生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督、催促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并幫助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安部門進(jìn)行懲罰,性質(zhì)嚴(yán)峻的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;

4.2.4要仔細(xì)檢查人的、物的擔(dān)心全因素,發(fā)覺(jué)事故隱患必需按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必需組織對(duì)傷員的搶救,愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并實(shí)行平安措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,幫助對(duì)事故的調(diào)查、分析緣由,并提出有效的平安防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日平安工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必需堅(jiān)守崗位,按值班職責(zé)要求仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)平安工作,做好記錄;

4.3.2仔細(xì)做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的平安工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰。

5考核:

5.1對(duì)以下帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行嘉獎(jiǎng):

5.5.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針和有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法,保持本單位長(zhǎng)期平安生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn)被動(dòng)局面,成果顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)或報(bào)告事故隱患,避開(kāi)重大傷亡事故發(fā)生者;

5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行懲罰規(guī)定,成果顯著者。

5.2對(duì)以下帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行懲罰:

5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

5.2.2帶班記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)潔不仔細(xì),未仔細(xì)做好交接班工,每發(fā)覺(jué)一次罰款20元,每發(fā)覺(jué)一次罰20元;

5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視平安生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承當(dāng)平安責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和懲罰。

5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定懲罰,每發(fā)覺(jué)一次,罰50元。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3

一、目的對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行掌握

二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)

三、管理職責(zé)

〔1〕平安辦負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、催促、檢查；

〔2〕各部門負(fù)責(zé)本部門的平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施；

〔3〕總經(jīng)理批準(zhǔn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

四、工作程序

〔1〕制訂平安辦依據(jù)平安生產(chǎn)方針、管理評(píng)審結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果及績(jī)效狀況，為不斷改良平安管理中的缺乏之處，起草平安生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門看法后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

〔2〕實(shí)施總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。

〔3〕目標(biāo)分解實(shí)施平安辦將平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式分解到各部門，確保目標(biāo)的落實(shí)。

〔4〕實(shí)施結(jié)果考核平安辦負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，做為平安獎(jiǎng)懲根據(jù)。

〔5〕平安生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審及修訂通過(guò)考核結(jié)果，分析平安生產(chǎn)目標(biāo)的適合性及內(nèi)外部條件改變，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4

一、目的

〔一〕為明確平安目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全平安生產(chǎn)管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，使公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分降落實(shí)，以及自下而上層層保證明現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

〔一〕工亡和重傷事故為零；

〔二〕職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

〔三〕爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

〔四〕千人負(fù)傷率5‰；

〔五〕三級(jí)平安培訓(xùn)教育率100%；

〔六〕平安隱患整改率100%；

〔七〕特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；

〔八〕消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

〔一〕年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門依據(jù)歷年和上年度平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況制定，最終由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)審議通過(guò)后公布執(zhí)行。

〔二〕平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要表達(dá)持續(xù)改善的原則。

〔三〕死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故〔火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等〕必需嚴(yán)加掌握，確保事故發(fā)生率為零。

〔四〕平安生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、平安培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、平安技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

〔五〕平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必需進(jìn)行量化〔即每項(xiàng)均有指標(biāo)〕，同時(shí)要把平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

〔一〕平安目標(biāo)制定后，依據(jù)各部門在平安生產(chǎn)中的職能，分解年度平安生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施打算和考核方法。

〔二〕平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把平安生產(chǎn)目標(biāo)與工資安排掛鉤。

六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

〔一〕總經(jīng)理在抓生產(chǎn)〔經(jīng)營(yíng)〕的同時(shí)，要抓平安生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開(kāi)展平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結(jié)閱歷，評(píng)出先進(jìn)并實(shí)行嘉獎(jiǎng)，樹(shù)立先進(jìn)典范。

〔二〕安環(huán)部每半年度和年度末要對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施打算的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核

〔一〕嘉獎(jiǎng)規(guī)定

1、在年度考評(píng)期內(nèi)，公司完成考核期平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，賜予公司平安生產(chǎn)責(zé)任人和平安主管部門嘉獎(jiǎng)。

2、各部門全面完成平安生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，賜予部門平安生產(chǎn)責(zé)任人和部門嘉獎(jiǎng)，其余有關(guān)人員和部門按比例賜予嘉獎(jiǎng)。

3、嘉獎(jiǎng)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行制定。

〔二〕考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評(píng)期平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下?tīng)顩r進(jìn)行一次性懲罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。

2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元，車間負(fù)責(zé)人1000元。

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特殊嚴(yán)峻者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人革職。

4、本部門平安生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的懲罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行懲罰。

5、部門對(duì)考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項(xiàng)沒(méi)有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消嘉獎(jiǎng)資格。

6、對(duì)玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由平安主管部門提出懲罰看法并作出懲罰。

〔三〕制定目標(biāo)與指標(biāo)考核方法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，由平安生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比。

〔四〕每半年對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估考核結(jié)果；準(zhǔn)時(shí)調(diào)整平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施打算。

八、附則

〔一〕本制度與上級(jí)文件不符時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。

〔二〕本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

〔三〕本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

〔四〕本制度自頒之日起執(zhí)行。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度5

為增添員工、業(yè)戶平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，提高平安素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。

一、市場(chǎng)平安責(zé)任人要將平安教育、培訓(xùn)工作納入年度工作打算、工作總結(jié)和工作考核之中，要為平安教育、培訓(xùn)供應(yīng)經(jīng)費(fèi)和組織保障。

二、市場(chǎng)平安管理人負(fù)責(zé)制定年度平安教育培訓(xùn)打算，組織開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)、技能的宣揚(yáng)和培訓(xùn)。

三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平安管理人員、特別崗位人員，必需參與政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。

四、至少每年對(duì)全體員工、業(yè)戶進(jìn)行一次全員平安培訓(xùn)。

五、新員工及從業(yè)人員入場(chǎng)，必需進(jìn)行三級(jí)平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

六、通過(guò)辦班培訓(xùn)、平安講座、影像教育、閱歷共享、學(xué)問(wèn)答題、實(shí)踐演練、廣播宣揚(yáng)、舉辦展覽、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、日常教育與特地培訓(xùn)相結(jié)合等方式開(kāi)展好多種形式的敏捷多樣的平安教育。

七、平安教育的主要內(nèi)容有：平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本學(xué)問(wèn)、基本技能、市場(chǎng)概況，崗位要求、事故案例、閱歷教訓(xùn)等。、八、要仔細(xì)組織、周密部署，并做好教育培訓(xùn)記錄，存檔備案。

特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必需年滿十八周歲、身體健康、沒(méi)有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、學(xué)校以上文化水平、從事本工種作業(yè)實(shí)際工作時(shí)間一年以上、具有基本操作技能，方能操作。

二、特種作業(yè)人員必需經(jīng)市以上主管部門進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)、理論與實(shí)際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)作業(yè)。

三、經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必需進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的要求進(jìn)行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得連續(xù)作業(yè)。

四、特種作業(yè)人員要相對(duì)穩(wěn)定。

五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時(shí)，必需經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復(fù)原工種操作。

六、對(duì)在平安生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成果的特種作業(yè)人員，要賜予表彰嘉獎(jiǎng)；對(duì)違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，賜予相應(yīng)的懲罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

七、要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的平安技術(shù)管理，常常檢查特種作業(yè)人員的平安操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無(wú)證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)，對(duì)支配無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度6

一、目的為了保證平安生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，保證企業(yè)改善勞動(dòng)條件的資金，依據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)提取，并且用于平安生產(chǎn)，不挪作他用。

二、范圍本制度適用于本市場(chǎng)平安生產(chǎn)投入資金的管理。

三、職責(zé)

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定平安生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，并保證平安生產(chǎn)所必需的資金投入。

2.平安管理部門制定《平安生產(chǎn)投入保障制度》，對(duì)平安投入資金的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)《平安生產(chǎn)投入保障制度》建立《平安費(fèi)用管理臺(tái)賬》，記錄平安費(fèi)用的提取狀況和平安費(fèi)用的使用狀況。

四、平安投入內(nèi)容

1、平安生產(chǎn)所必需的資金包括：

〔1〕完善、改造和維護(hù)平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，其中：平安設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。

〔2〕配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平安防護(hù)物品支出。

〔3〕平安生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

〔4〕重大危急源，重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。

〔5〕平安技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

〔6〕其他與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

2、平安費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計(jì)提平安費(fèi)用缺乏的，超出部分按正常本錢費(fèi)用渠道列支。

3、對(duì)平安投入資金的打算，由各使用部門提出平安投入項(xiàng)目打算審批表，經(jīng)平安辦審核，報(bào)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

4、依據(jù)年底結(jié)算費(fèi)用憑證，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)填入《平安費(fèi)用管理臺(tái)賬》。

平安生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規(guī)范平安生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完好性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開(kāi)展供應(yīng)參考資料和文獻(xiàn)，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于與市場(chǎng)平安生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

三、職責(zé)

1.平安辦負(fù)責(zé)制定本制度，并負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理。

2.各部門負(fù)責(zé)本部門文件檔案的管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

3.各部門平安員負(fù)責(zé)本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。

四、內(nèi)容

1.文件資料收集平安生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：

〔1〕國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。

〔2〕上級(jí)主管部門平安生產(chǎn)文件、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會(huì)議資料等。

〔3〕市場(chǎng)平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程、平安會(huì)議記錄材料、平安學(xué)習(xí)資料、領(lǐng)導(dǎo)指示材料等。

〔4〕平安生產(chǎn)工作打算、總結(jié)、報(bào)告等。

〔5〕各種平安活動(dòng)記錄、平安管理臺(tái)賬、事故報(bào)告、平安通報(bào)等。

〔6〕供應(yīng)商、承包商相關(guān)材料。

〔7〕平安設(shè)施檢測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告、記錄等。

〔8〕平安、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告。

2.立卷歸檔

〔1〕文件資料應(yīng)依據(jù)其互相聯(lián)系、保存價(jià)值分類立卷，保證檔案的.齊全、完好，能反映平安生產(chǎn)主要狀況，以便保管和利用。

〔2〕應(yīng)依據(jù)文件資料的重要性，立案時(shí)間分永久、長(zhǎng)期和短期等三種進(jìn)行時(shí)間整理，分類歸檔。

〔3〕各部門在每年2月底前對(duì)上年度的文件資料進(jìn)行歸檔，統(tǒng)一保存。

〔4〕各種文件資料按肯定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化，應(yīng)層次分明、編寫(xiě)頁(yè)碼、填寫(xiě)卷內(nèi)文件資料名目。

〔5〕不同價(jià)值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)分管理，單卷。

3.檔案保管

〔1〕檔案應(yīng)入架科學(xué)排列，避開(kāi)暴露和捆扎堆放。

〔2〕應(yīng)實(shí)行防潮、防蟲(chóng)措施，防止檔案損壞。

4.檔案借閱

〔1〕文件資料檔案借閱，必需履行借閱手續(xù)，借閱檔案要留意愛(ài)護(hù)，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說(shuō)明狀況，并辦理續(xù)借手續(xù)。

〔2〕借閱的檔案要留意保密，未經(jīng)答應(yīng)，不得隨便公開(kāi)、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。

〔3〕歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清晰，并在借閱登記本上注銷。

5.檔案銷毀對(duì)于過(guò)期并失去保存價(jià)值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)，可以定期銷毀，必要時(shí)做好銷毀記錄。

五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由平安辦制定并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度7

1、目的

為了明確平安生產(chǎn)任務(wù)，將平安生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.2組織實(shí)施平安生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施狀況進(jìn)行考核。

3.2平安科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算和考核方法。

3.2.2負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施打算和考核方法的分發(fā)、宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算。

3.3.2負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施打算和考核方法的分發(fā)、宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)。

4、運(yùn)作程序

4.1平安生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司平安生產(chǎn)委員會(huì)依據(jù)歷年和上年平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況制定。

4.1.2年度平安生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故損害等指標(biāo)。

4.1.3平安生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要表達(dá)持續(xù)改善的原則。

4.1.4根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開(kāi)會(huì)議，重新修訂年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.5總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由平安科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。

4.1.6平安科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣揚(yáng)欄，在公司顯耀位置向公司員工宣揚(yáng)公司總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度平安教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”平安教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，平安主任負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解成平安指標(biāo)，安排到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過(guò)例會(huì)或“車間級(jí)”平安教育培訓(xùn)，向本部員工宣揚(yáng)教育與本部門相關(guān)的平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

4.3平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

4.3.1平安主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2平安主任應(yīng)根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算評(píng)估考核結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施打算，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)例會(huì)或車間級(jí)平安培訓(xùn)，向本部門員工宣揚(yáng)教育平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施打算。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算。

4.4平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核

4.4.1平安科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門上月的平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成狀況，并向主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。

4.4.2若發(fā)覺(jué)不符合狀況時(shí)，要求相關(guān)部門分析緣由，制定整改措施準(zhǔn)時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過(guò)度偏差。

4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度平安生產(chǎn)專題會(huì)上，對(duì)上季度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算落實(shí)狀況進(jìn)行小結(jié)，準(zhǔn)時(shí)指出存在的問(wèn)題，實(shí)行相應(yīng)的整改措施。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施打算進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施方法考核評(píng)估記錄》中，并按《平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施打算及考核方法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。

4.4.5依據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施打算進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需要對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施打算進(jìn)調(diào)整或修改，由平安科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度8

1目的

為切實(shí)進(jìn)一步深化平安目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,加大對(duì)平安生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮平安考核對(duì)平安生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)平安考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),特建立平安責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核運(yùn)行模式,制定本考核管理制度。

2考核對(duì)象

公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

3考核責(zé)任范圍

按本崗位工作職責(zé)所確定的平安目標(biāo)、平安掌握指標(biāo)、平安管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。

4平安考核職責(zé)及分工

4.1公司經(jīng)理層的平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門負(fù)責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書(shū)由公司分管平安經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;

4.3部門下屬崗位(含主任、班組長(zhǎng)、行政常白班人員)的責(zé)任書(shū)由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實(shí)施考核;

4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由部門安環(huán)科制定,與本班組長(zhǎng)簽訂,由平安科與班組長(zhǎng)、部門責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。

5目標(biāo)責(zé)任書(shū)的管理

5.1平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者依據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、平安工作履職指標(biāo)、平安工作主要職責(zé)等內(nèi)容詳細(xì)細(xì)化、逐級(jí)分解。

5.2各級(jí)平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定后,交分管平安經(jīng)理審定后予以簽定,對(duì)不符合的或與本崗位平安職責(zé)不相符的平安目標(biāo)責(zé)任書(shū),由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)催促返回予以補(bǔ)充和完善,直至合格為止。

5.3全部《平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

5.4平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核運(yùn)行過(guò)程中,假如目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門負(fù)責(zé)人的,則由分管平安經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

6考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1較大及以上平安事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)平安事故,事故單位一票拒絕,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部平安考核獎(jiǎng),并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人(含副職),一并取消年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,同時(shí)事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評(píng)比資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和車間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部平安考核獎(jiǎng),同時(shí)事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評(píng)比資格。

6.3平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核,全部按本崗位平安目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。

6.4凡沒(méi)有簽定平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)的一律不得計(jì)發(fā)平安考核獎(jiǎng),事故指標(biāo)考核仍按本考核方法執(zhí)行,平安獎(jiǎng)從平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。

6.5在考核過(guò)程中,如因被考核人不協(xié)作考核的,致使考核無(wú)法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當(dāng)月全部平安獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的同時(shí)取消年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車間、部門的評(píng)比資格。

6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月平安考核獎(jiǎng),分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分根據(jù)2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者,取消全月平安考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次,取消半年、年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)比資格。

7考核過(guò)程操作流程

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者根據(jù)考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對(duì)比考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者供應(yīng)記錄和臺(tái)帳→逐一比照→逐條評(píng)定→分別寫(xiě)出考核評(píng)價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺(tái)帳。

8考核紀(jì)律規(guī)定

考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時(shí),根據(jù)要精確充分,考核結(jié)果要真實(shí)牢靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和連續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事。

9、運(yùn)行掌握

本方法詳細(xì)由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度9

為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的平安管理，提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的平安性和牢靠性，確保設(shè)備設(shè)施平安、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

一、設(shè)備設(shè)施選購(gòu)及安裝

1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)、工藝要求廣泛收集信息〔包括：設(shè)備設(shè)施平安牢靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等〕，經(jīng)過(guò)論證提出初步看法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)選購(gòu)。

2、抓實(shí)抓好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等工作。

二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

1、制訂平安操作規(guī)程、設(shè)備檢修理方案。

2、制訂設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。

3、平安管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝平安防護(hù)裝置。

4、做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、平安留意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

5、特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書(shū)，否則不準(zhǔn)上崗。

三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必需對(duì)自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過(guò)程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予排解。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)依據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用狀況，組織好設(shè)備設(shè)施的平安檢修工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備設(shè)施故障毀滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安。

四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

1、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則細(xì)心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施平安。

2、操作人員要做好以下工作：

〔1〕自覺(jué)愛(ài)惜設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；

〔2〕準(zhǔn)時(shí)消退跑冒滴漏；

〔3〕做好設(shè)備設(shè)施常常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作。

〔4〕做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

〔5〕保持設(shè)備設(shè)施清潔，場(chǎng)所窗明地凈。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，包括原始資料和檢修理資料、檢測(cè)資料等。

新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目平安設(shè)施“三同時(shí)”制度一、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項(xiàng)目，在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必需有保證平安生產(chǎn)和消退有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主題工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

二、對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性討論報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前平安條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。

1、在進(jìn)行可行性討論論證時(shí)，必需進(jìn)行平安論證；

2、在編制初步設(shè)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制《平安專篇》；

3、施工單位必需根據(jù)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不得擅自更改平安設(shè)施的設(shè)計(jì)，并確保施工質(zhì)量；

4、根據(jù)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，不符合平安規(guī)程和國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用；

5、建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后，平安設(shè)施必需與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)投入使用。

6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對(duì)變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，必需執(zhí)行以下規(guī)定：

1、設(shè)計(jì)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)計(jì)采納新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必需有鑒定報(bào)告。

3、審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí)，應(yīng)有平安、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參與評(píng)審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

3、施工過(guò)程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)平安、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正施工中的缺陷。

4、市場(chǎng)物業(yè)、安保等部門應(yīng)參與竣工驗(yàn)收工作，凡平安、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目，均不能驗(yàn)收。

施工與檢修理平安管理制度一、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理

1、凡新建、改建、擴(kuò)建、撤除大修等工程施工，必需報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，根據(jù)施工圖紙編制施工方案。

2、施工部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員等，必需仔細(xì)執(zhí)行平安指令，嚴(yán)格落實(shí)平安措施，并在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。

3、參與施工人員，必需熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)平安制度，并接受監(jiān)督。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場(chǎng)所等，必需設(shè)置圍欄、蓋板、危急標(biāo)志，夜間要設(shè)置信號(hào)燈，并指定專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或撤除。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)道路必需保持暢通，轉(zhuǎn)彎半徑必需保證行車平安要求，場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運(yùn)輸頻繁地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)臨時(shí)交通指揮和交通標(biāo)志。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)必需做好季節(jié)性防護(hù)工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來(lái)之前應(yīng)做好防洪排水預(yù)備。

7、陰暗場(chǎng)所和夜間施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的照明。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置消防水管和消防器材，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定履行動(dòng)火、用電手續(xù)。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、工具、線路必需配備專職電工維護(hù)管理。

二、檢修理作業(yè)平安管理

1、從事動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)按防火防爆有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

2、高處作業(yè)人員必需遵守高處作業(yè)平安規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。

3、一切檢修理均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修理平安技術(shù)規(guī)程，檢修理人員要仔細(xì)遵守本工種平安技術(shù)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

4、檢修理的設(shè)施、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時(shí)，中間必需隔絕。

5、如施工現(xiàn)場(chǎng)有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，要使用防爆器械，或?qū)嵭衅渌辣胧?，?yán)防產(chǎn)生火花，發(fā)生燃燒爆炸。

6、對(duì)檢修理使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行具體檢查，保證平安牢靠。手持電開(kāi)工具和移動(dòng)電器用具，必需絕緣良好，配有漏電愛(ài)護(hù)裝置。全部電氣設(shè)備必需保證接線正確，接零或接地良好。

7、進(jìn)行電氣設(shè)備檢修理時(shí)，必需切斷電源〔拔掉電源熔斷器〕，并在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上平安鎖卡。

8、要仔細(xì)檢查動(dòng)火證，高處作業(yè)答應(yīng)證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實(shí)狀況。

9、應(yīng)仔細(xì)檢查檢修理中所需的防護(hù)器具、消防器材預(yù)備狀況。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度10

一、為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，特制訂本制度。

二、工程部與公司簽訂本年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎(jiǎng)懲、考核方法。

三、項(xiàng)目部與公司應(yīng)明確平安管理組織，平安生產(chǎn)管理工作打算和目標(biāo)，平安生產(chǎn)和文明施工管理效果目標(biāo)，平安經(jīng)費(fèi)打算，明確目標(biāo)獎(jiǎng)懲，考核方法，明確執(zhí)行公司平安生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。

四、工程部制訂項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理考核責(zé)任書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議商量通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

五、項(xiàng)目部與班組應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)打算，進(jìn)行平安生產(chǎn)目標(biāo)分解。

六、本制度發(fā)布之日起生效。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度11

一、目的建立健全、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工在市場(chǎng)過(guò)程中的平安與健康，保證市場(chǎng)持續(xù)、穩(wěn)定、平安進(jìn)展特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于市場(chǎng)全體員工。

三、術(shù)語(yǔ)和定義平安生產(chǎn)責(zé)任制：是依據(jù)我國(guó)的平安生產(chǎn)方針和平安生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、崗位操作人員在勞動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)和應(yīng)當(dāng)改良的平安生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。

四、職責(zé)

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本市場(chǎng)各級(jí)責(zé)任制。

2.部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確對(duì)市場(chǎng)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)明對(duì)平安生產(chǎn)的承諾。

3.平安員負(fù)責(zé)在年終對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和績(jī)效測(cè)量。

五、內(nèi)容與要求

平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定

〔1〕平安辦負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，并由特地的人員進(jìn)行管理；

〔2〕市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、平安員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

〔3〕建立的平安生產(chǎn)責(zé)任制需要到達(dá)如下要求：

有用并滿意國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時(shí)進(jìn)行修訂；

要與市場(chǎng)各種管理制度協(xié)調(diào)全都；

要符合市場(chǎng)部門、班組、崗位實(shí)際狀況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、詳細(xì)、可行，便于考核。

〔4〕總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人必需參與以下活動(dòng)：

①制定平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；

②在日常會(huì)議中與員工商量平安生產(chǎn)問(wèn)題；

③至少每個(gè)月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)巡查；

至少每月組織開(kāi)展一次回顧訂正行動(dòng)；

④參與平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

⑤至少每年評(píng)審一次平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；

⑥參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和參加標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；

⑦參加平安生產(chǎn)檢查，認(rèn)可平安生產(chǎn)表現(xiàn)；

⑧參加平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

⑨參加平安生產(chǎn)事故、大事調(diào)查；

2.平安生產(chǎn)責(zé)任制的溝通市場(chǎng)要對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行具體說(shuō)明和溝通，確保各崗位人員對(duì)本崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制充分理解，特殊是部門負(fù)責(zé)人和管理人員。

3.平安生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審定期評(píng)審與更新，保持適合性：

〔1〕與國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；

〔2〕與市場(chǎng)管理體制的協(xié)調(diào)性；

〔3〕全部責(zé)任制的可操作性。

4.平安生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)市場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、平安員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的平安生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。

5.平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核考核組由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成，考核的內(nèi)容是平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況，考核期為一年。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度12

一、租賃承包方、合作單位必需是具有平安生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人，不允許租賃承包方進(jìn)行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。

二、市場(chǎng)應(yīng)與租賃承包方、合作單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，商定各自的平安生產(chǎn)管理責(zé)任，并各指定專人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。

三、設(shè)施、場(chǎng)地的使用用處必需嚴(yán)格根據(jù)合同商定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用處時(shí)，必需征求市場(chǎng)同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負(fù)責(zé)。

四、市場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)租賃承包方的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

五、租賃承包方進(jìn)入我市場(chǎng)時(shí)，需要接受我市場(chǎng)的監(jiān)督管理，遵守各項(xiàng)管理制度。

六、租賃承包方應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對(duì)其所屬人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。

班組平安檢查制度

1.班組平安檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)覺(jué)和處理各種隱患違章行為，確保平安生產(chǎn)。

2.班組平安檢查必需規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特殊留意節(jié)假日期間的平安檢查。

3.班組平安檢查必需查找物的擔(dān)心全狀態(tài)，人的擔(dān)心全行為，環(huán)境的擔(dān)心全因素，以及關(guān)上的漏洞。

4.班組平安檢查的形式應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5.班組檢查必需對(duì)比相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6.對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理方法準(zhǔn)時(shí)整改，班組不能整改的，必需按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。

7.對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的“三違”行為，必需馬上制止，并給與相應(yīng)懲罰。

8.要建立檢查臺(tái)帳，全面把握狀況，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)帳要有互相制約的簽字手續(xù)。

9.月末時(shí)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度平安生產(chǎn)形式分析會(huì)，對(duì)班組平安生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、討論和部署下月平安生產(chǎn)工作。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度13

一、本商場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班平安值守制度。

二、值班人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)當(dāng)日整個(gè)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)商場(chǎng)的正常、平安運(yùn)營(yíng)；把握商場(chǎng)平安動(dòng)態(tài)；準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決商場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中消失的各種問(wèn)題。

2.熟識(shí)商場(chǎng)運(yùn)作和工作程序，把握各部門人員當(dāng)班狀況，并做好查崗工作。

3.嚴(yán)格開(kāi)收市制度，檢查開(kāi)收市狀況，做好收市期間顧客的離場(chǎng)清場(chǎng)工作，收市時(shí)組成清場(chǎng)小組，自上而下逐層清場(chǎng)，確保商場(chǎng)平安。

4.仔細(xì)檢查各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時(shí)間進(jìn)行修理處理，確保正常營(yíng)運(yùn)秩序。

5.仔細(xì)檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴(yán)峻災(zāi)難措施落實(shí)狀況，保證商場(chǎng)平安運(yùn)營(yíng)。

6.仔細(xì)做好當(dāng)班記錄，當(dāng)值時(shí)未能處理完的事務(wù)，必需在值班記錄中向下班交待清晰，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)組織處理外，要馬上向值班長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)。

8.解決好當(dāng)班的突發(fā)大事，并將大事的過(guò)程和處理結(jié)果報(bào)告市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

三、值班工作流程

1.設(shè)立值班記錄本，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，做好當(dāng)值記錄，未能處理完的事務(wù)，必需在值班記錄中向下班交待清晰。

2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理批閱。

3.商場(chǎng)收市清場(chǎng)結(jié)束后，值班人員必需在防損清場(chǎng)登記本上簽字。

4.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得無(wú)故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

5.不得私自調(diào)班，特別狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度14

一、村〔居〕委要建立健全公、檢、法、司、平安、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制度，層層分解目標(biāo)責(zé)任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)將責(zé)任落到人頭，加強(qiáng)催促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二、村居委主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)工作承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

三、制訂平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，完善平安生產(chǎn)制度。

四、平安工作常抓不懈，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的平安生產(chǎn)管理體系，由平安主任負(fù)責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)平安應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。

五、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民