目屋面工程施工方案**1 3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 9 第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 10 第六章施工方法及工藝要求 11 2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 30 8.3.1高處墜落事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 418.3.2物體打擊事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 42安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 42 44 3第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)12《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50204-2015GB50300-201334《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-20127設(shè)計(jì)文件8企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)910施工組織設(shè)計(jì)第二章工程概況2.1工程概況工程名稱工程名稱工程性質(zhì)建設(shè)規(guī)模工程地址總占地面積總建筑面積建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍設(shè)計(jì)單位主要分包工程勘察單位質(zhì)量監(jiān)理單位合同工期總承包單位要求安全分包單位科技工程主要功能或用途2.2設(shè)計(jì)概況表2.2-1**地塊屋面工程設(shè)計(jì)一覽表適用部適用部位構(gòu)造名稱構(gòu)造做法4編號(hào)構(gòu)造名稱上人屋面不上人屋面上人屋面不上人屋面不上人屋面構(gòu)造做法1、防滑地面磚，防水砂漿勾縫體節(jié)能設(shè)計(jì)說明)(當(dāng)外墻為B1級(jí)材料時(shí)，應(yīng)沿屋面女兒墻內(nèi)側(cè)四周設(shè)500寬巖棉板水平防火隔8、鋼筋混凝土屋面板(原漿收光)1、涂刷彩色面漆3、200g/平方米聚酯無紡布隔離層體節(jié)能設(shè)計(jì)說明)(當(dāng)外墻為B1級(jí)材料時(shí)，應(yīng)沿屋面女兒墻內(nèi)側(cè)四周設(shè)500寬巖棉板水平防火隔8、鋼筋混凝土屋面板(原漿收光)1、真石漆或涂料面層(視情況可取消)聚合物砂漿保護(hù)層(用于空調(diào)板等)4、5厚抗裂抹面砂漿中間壓入一層耐堿玻纖網(wǎng)格適用部位住宅大屋面、屋頂電梯機(jī)房屋風(fēng)機(jī)房屋面住宅大屋面、屋頂電梯機(jī)房屋風(fēng)機(jī)房屋面室外空調(diào)板、屋頂外挑構(gòu)件、懸挑混凝土雨棚、其他懸挑混凝土5編編號(hào)構(gòu)造名稱構(gòu)造做法適用部位布6、鋼筋混凝土空調(diào)板保溫砂漿分層涂抹，找平8、5厚抗裂抹面砂漿中間壓入一層耐堿玻纖網(wǎng)格布9、裝飾層(可取消)2.3工程施工條件6第三章施工安排3.1項(xiàng)目管理組織圖3.1-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖表3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(資質(zhì))職責(zé)和權(quán)限貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。審核施工季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，簽訂分包及租賃合同并1234項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全總監(jiān)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)高級(jí)工程師科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)升降機(jī)安裝拆卸工程的全面主持復(fù)測(cè)、控測(cè)及竣工測(cè)量，督促并檢查技術(shù)人員作作。中級(jí)工程師主持工程竣工文件編制。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員研究商討項(xiàng)目按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項(xiàng)目技術(shù)問題。負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)直接由企業(yè)總部委派，對(duì)升降機(jī)安裝拆卸工程施工安全具有一票否決權(quán)；助理工程師貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保混凝土工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中級(jí)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全7序號(hào)5678管理職務(wù)理技術(shù)部質(zhì)量員員姓名職稱(資質(zhì))助理工程師助理工程師助理工程師職責(zé)和權(quán)限在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)升降機(jī)安裝拆卸工程項(xiàng)目的總承包管理，對(duì)專業(yè)分包工程進(jìn)行組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)參與編制與下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工期間的資源利用，接受公共部門對(duì)分包管理的建議和工作聯(lián)系，并為其工作提供幫助。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)升降機(jī)安裝拆卸工程建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檔案管理工作。標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。負(fù)責(zé)收集整理竣工技術(shù)資料和其它技術(shù)資料。及時(shí)溝通相關(guān)信息。在項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。在項(xiàng)目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理工作負(fù)責(zé)編制升降機(jī)安裝拆卸工程的職業(yè)健康安全管理8職稱(資質(zhì))職稱(資質(zhì))計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生職責(zé)和權(quán)限管理職務(wù)序號(hào)姓名3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱工期質(zhì)量目標(biāo)安全文明目標(biāo)綠色施工目標(biāo)科技目標(biāo)3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目屋面工程屋面工程分包商選擇方式開始施工專業(yè)施工隊(duì)名稱式人建設(shè)工期表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排表序號(hào)序號(hào)物資名稱供貨單位采購地點(diǎn)1239弧弧表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名機(jī)械設(shè)備名稱計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擬選供應(yīng)商提供方式3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分3.4.2施工工藝流程3.5重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施應(yīng)應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1、合理安排工序，保證找坡層施工時(shí)每個(gè)小區(qū)域一次施干硬收縮不同而造成找坡層2、嚴(yán)格監(jiān)督后臺(tái)按照施工配合比投料攪拌。1、防水分區(qū)負(fù)責(zé)人過程旁站。2、施工前做好技術(shù)交底和安全交底。3、做好過程施工記錄。4、采取覆蓋等措施防止高空有破壞的修補(bǔ)后再行施工防具體分析1、對(duì)于面積大的屋面，如果按照小坡度，保證250mm水泥砂漿提前抹成圓弧半徑50mm圓。2、冷底子油滿涂。位設(shè)附加層，5、上下兩層卷材搭接區(qū)域錯(cuò)開。重點(diǎn)和難點(diǎn)屋面排水坡度的控制卷材防水的鋪貼序號(hào)12第四章施工進(jìn)度計(jì)劃第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1技術(shù)準(zhǔn)備表5.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1234表5.1-2施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表序序號(hào)工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間1m2每棟樓一組施工前2保溫板m3每棟樓一組施工前3噸每棟樓一組施工前4砂漿強(qiáng)度m3每棟樓一組澆筑后表5.1-3技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表復(fù)核和隱蔽內(nèi)復(fù)核和隱蔽內(nèi)容屋面基層處理、防水卷材施工、保溫層施工、找坡層施工、面磚面層施工序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位1每棟樓屋面1表5.1-4施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)序號(hào)設(shè)施名稱種類12模(或可存儲(chǔ)量)(或面積)設(shè)施構(gòu)造5.2資源配置計(jì)劃表5.2-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃表需要量需要量計(jì)劃55專業(yè)工種混凝土/喬凡路喬凡路喬凡路序號(hào)123///00055表5.2-2工程用原材料需用量計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)材料名稱格1擠塑聚苯乙烯保溫板mm*600mmm32㎡3水泥砂漿M15m3表5.2-3施工機(jī)具配置計(jì)劃序序號(hào)施工機(jī)具名稱格電功率(kVA)需要量(臺(tái))使用時(shí)間1電焊機(jī)BX-400562電源線、焊把線--3切割機(jī)24噴燈煤油--5角向磨光機(jī)表5.2-4測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃序序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱使用特征檢定周期保管人1水準(zhǔn)儀測(cè)量?jī)x器2無2尺測(cè)量?jī)x器2無3激光掃平議測(cè)量?jī)x器2無第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)表6.1-1各塔樓屋面保溫厚度棟號(hào)棟號(hào)K值鋪設(shè)厚度0.030w/(m.K)170mm0.030w/(m.K)170mm0.030w/(m.K)170mm0.030w/(m.K)170mm序號(hào)12346.2工藝流程SBSmm離層→面磚鋪貼→分6.3施工要點(diǎn)6.3.1基層清理6.3.2第一遍蓄水試驗(yàn)mm漏圖6.3-1蓄水試驗(yàn)效果圖6.3.3保溫層施工的1/2圖6.3-2擠塑板鋪設(shè)示意圖 圖6.3-3保溫板鋪設(shè)效果圖圖6.3-4排氣道制作示意圖1)屋面排氣立管設(shè)置在排氣通道交叉點(diǎn)處，間隔6m左右設(shè)置。采用直徑6.3.4找坡層有以上情況的，立即處理，待達(dá)到施工要求后方能進(jìn)行此道工序。 點(diǎn)，拉水平線抹出找坡墩(用砂漿抹成60mm見方，與該處找坡面層同高)用來控制6.3.5找平層施工2拉線找坡、貼灰餅：根據(jù)彈好的控制線，順排水方向拉線沖筋，沖筋的間距3鋪漿：在濕潤(rùn)過的基層上分倉均勻地掃素水泥漿一遍，隨掃隨鋪水泥砂漿，4壓實(shí)：砂漿鋪抹稍干后，用鐵抹子壓實(shí)二遍成活。頭遍拉平、壓實(shí)，使砂漿弧形或鈍角。水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)坡度不應(yīng)小于5%。處理→卷材收口→節(jié)點(diǎn)密封處理→做保護(hù)層施工順序?yàn)橄茸黾?xì)部(例如：水落口處、出屋面煙道、排氣管道)后做大面；高后干燥4~12h，視溫度濕度而定。對(duì)水落口、陰陽角、伸出屋面的管道等細(xì)部構(gòu)造、防水節(jié)點(diǎn)復(fù)雜部位增強(qiáng)處理。R =R陰角折裁圖陰角折裁圖陰角折90°90°000090°90°0090°圖6.3-6圖6.3-6陰角組體圖陰角成型圖000000圖6.3-7陽角折裁圖圖0R=圖6.3-8陽角附加圖圖150滿粘在基層上鋼管外徑剪開卷材尺寸00圖6.3-9管根附加層管根外套卷材防水層0鋼管外徑錯(cuò)縫剪開卷材尺寸0圖6.3-10管根防水層管根成型圖禁用鋪貼時(shí)，從屋面找坡最低點(diǎn)開始，卷材之間的長(zhǎng)短邊搭接寬度為≥100mm，相鄰兩幅卷材短邊搭接縫相互錯(cuò)開≥100mm，立面防水卷材上返至結(jié)構(gòu)泛水沿下。兩層卷(1)待基層膠粘劑膠膜手感基本干燥，即可鋪貼卷材。(2)為減少陰陽角和大面接頭，卷材應(yīng)順長(zhǎng)方向配置，轉(zhuǎn)角處盡量減少接縫。(3)鋪貼從流水坡度的下坡開始，從兩邊檐口向屋脊按彈出的標(biāo)準(zhǔn)線鋪貼，順流水接槎，最后用一條卷材封脊。最后再用壓輥(大鐵輥外包橡膠)滾壓粘貼牢固。圖6.3-11卷材搭接方法(1)卷材接頭的粘貼粘邊壓(2)收頭處理用帶圖6.3-12防水卷材鋪貼效果圖6.3.7第二遍蓄水試驗(yàn)不低 6.3.8貼磚面層表面上的砂漿、塵土等清理干凈。用密封膠進(jìn)行嵌縫。根據(jù)設(shè)計(jì)坡度，用水準(zhǔn)儀測(cè)出控制點(diǎn)，控制鋪磚高度。一排藍(lán)色的面磚，之后從分格縫向兩側(cè)鋪貼。6.4細(xì)部處理排水管15~20厚理石圖6.4-1接水斗圖6.4-2女兒墻泛水做法2圖6.4-3屋面排氣道排布圖圖6.4-4出屋面排氣道、管道圖6.4-5設(shè)備基礎(chǔ)做法出屋面管井平面圖圖6.4-6出屋面通風(fēng)口做法圖6.4-7伸縮縫處做法6.4.2屋面分隔縫設(shè)置圖6.4-8屋面分隔縫及屋面找坡坡向圖6.5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表6.5-1屋面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)混凝土表面的浮漿，突出物、砂漿疙瘩等異物表面不積水，強(qiáng)度較好；表面干燥、平整、不起砂；與女兒墻、塔樓墻體、出屋面煙道口等垂直結(jié)構(gòu)交接處均做成保溫材料防火等級(jí)、容重等符合設(shè)計(jì)要求；保溫層厚度允mm。拌合均勻，分層鋪實(shí)，壓實(shí)適當(dāng)，表面平整；坡度、厚度確。材料符合設(shè)計(jì)要求；卷材鋪貼方向正確，搭接寬度的允許m工序名稱基層處理水泥砂漿找平層擠塑聚苯板保溫層爐渣找坡層雨水管(口)、排水溝砂漿面層序號(hào)12345676.6驗(yàn)收程序項(xiàng)目部責(zé)任工程師及質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后向監(jiān)理工程師及業(yè)主代表報(bào)驗(yàn)。6.7驗(yàn)收內(nèi)容表6.7-1屋面工程驗(yàn)收內(nèi)容序序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)果1聚氨酯防水層材料質(zhì)量、厚度、搭接寬度2找坡層材料質(zhì)量、坡度、表面平整度3保溫層材料質(zhì)量、表面平整度、接縫高差4找平層坡度、表面平整度5卷材防水層材料質(zhì)量、細(xì)部做法、搭接寬度6層表觀質(zhì)量、坡度、表面平整度、厚度6.6.8驗(yàn)收人員1項(xiàng)目和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委派的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、2監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃序號(hào)123456組長(zhǎng)組長(zhǎng)表7.1-1資源利用管理職責(zé)分工姓名職責(zé)和權(quán)限備注全面統(tǒng)籌本項(xiàng)目綠色施工策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)工作應(yīng)用指導(dǎo)等及節(jié)地和土地資源利用管理學(xué)習(xí)及節(jié)材和材料資源利用管理等的組織工作及環(huán)境日常監(jiān)督管理等負(fù)責(zé)節(jié)水和水資源利用及節(jié)能和能源利用現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作等現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作等實(shí)施、管理考核等工作7表7.1-2環(huán)境管理目標(biāo)單位工程名稱單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。m飾：法規(guī)的限定數(shù)值固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾序號(hào)1234企企業(yè)保障及業(yè)主管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目各職能部門各專業(yè)工程師班組長(zhǎng)主承建方操作工人各專業(yè)分包方操作工人執(zhí)行經(jīng)理安全總監(jiān)圖7.1-1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)圖序號(hào)123456項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理部物資部部姓名職責(zé)和權(quán)限備注健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。1)主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任2)貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制4)組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否控制在國家及內(nèi)蒙古市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。1)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)與政府主管部門聯(lián)2)處理、協(xié)調(diào)環(huán)境管理體系運(yùn)行的有關(guān)事宜；4)負(fù)責(zé)廢棄物管理，定期聯(lián)系政府部門對(duì)污染物進(jìn)行5)保證施工過程符合環(huán)境管理的各項(xiàng)要求；6)負(fù)責(zé)緊急情況下環(huán)境保護(hù)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的實(shí)施。1)安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；育4)項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控對(duì)分供商施加環(huán)境保護(hù)影響；對(duì)易燃、易爆、化學(xué)品等表7.1-3環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱使用特征保管人1曬水車道路灑水2覆蓋膜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采購覆蓋容易產(chǎn)生灰塵部分3粉塵測(cè)定儀監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵含量4噪聲測(cè)定儀監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲分貝表7.1-4環(huán)境管理制度制度名稱施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度施工環(huán)境保證措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的有毒有害的廢棄物加強(qiáng)管為了保證現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，制定相關(guān)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品進(jìn)行管理，組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急消防隊(duì)員，進(jìn)行相關(guān)的消防訓(xùn)練。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水和用電進(jìn)行集中的總承包管理。4序號(hào)12345制度內(nèi)容 表7.1-5環(huán)境保護(hù)保證措施保保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物對(duì)廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行"有毒有害"標(biāo)識(shí)。聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點(diǎn)排放。措施類別責(zé)任人環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境因素廢棄物管理廢棄物存放廢棄物排放序號(hào)1237.1.3綠色施工管理計(jì)劃動(dòng)使用池結(jié)合環(huán)要。2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表7.2-1施工進(jìn)度管理職責(zé)分工職職責(zé)和權(quán)限序號(hào)姓名建立健全項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系，組織體系運(yùn)行管理。主持編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、管理方案、管理規(guī)劃，落總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周計(jì)劃，并落實(shí)完成。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的跟進(jìn)，確保施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部長(zhǎng)工程部34677.2.2進(jìn)度管理措施人員管理部表7.2-2組織保障措施表序序號(hào)措施業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。工期2)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人1組織員。機(jī)構(gòu)3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。1)選擇合理的分包模式。分包2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要2模式求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。具體內(nèi)容1)1)施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸蚩深A(yù)見因素而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)及材料費(fèi)用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定單位必須派符合資格的人參加，參加者具有決策權(quán)。3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施5)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰：拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。合同3管理專題例4會(huì)制度展工期5競(jìng)賽表7.2-3確保工期的合同措施表序號(hào)序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1表7.2-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序序號(hào)12周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)3表7.3-1職責(zé)分工職職責(zé)和權(quán)限立健全項(xiàng)目管理體系，組織體系運(yùn)行管理，保證管理體系有效運(yùn)行所需的資源。主持編制方案、規(guī)劃，貫徹落實(shí)國家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)管理體系運(yùn)行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定明施工。負(fù)責(zé)施工方案的編制及日常質(zhì)量控制。組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證材料供應(yīng)。管理職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)部長(zhǎng)物資部長(zhǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)職稱(資質(zhì))工程師工程師工程師工程師工程師工程師序號(hào)123456姓名表7.3-2質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備材料進(jìn)場(chǎng)品種、規(guī)格、強(qiáng)度符合驗(yàn)收要求安全技術(shù)質(zhì)量交底粘貼、搭接、厚度施工前技術(shù)交底符合驗(yàn)收要求施工階段保溫層保護(hù)層符合驗(yàn)收要求符合驗(yàn)收要求7.3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度制制度內(nèi)容建立項(xiàng)目管理組內(nèi)部的工作聯(lián)系單、施工整改單管理制度，制定合理的施工流程規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。下道施工班組認(rèn)真按圖紙、按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。提出當(dāng)技術(shù)質(zhì)量不符合要求時(shí)，提出口頭或書面整改通知單，限令在期限內(nèi)序號(hào)制度名稱1質(zhì)量管理制度見見技術(shù)、質(zhì)技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各道工序進(jìn)行把關(guān)、評(píng)定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)、質(zhì)量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出整改意。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行抽查，并責(zé)令在期限內(nèi)整改，處理較大的技術(shù)、質(zhì)量問題，組織技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行復(fù)查。7.3.4質(zhì)量保證措施2)物資部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購。3)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。無論是辦單位所涉及的材料、進(jìn)場(chǎng)4)材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材表7.3-3施工工序的質(zhì)量控制措施控制措施內(nèi)控制措施內(nèi)容師，對(duì)過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。控制項(xiàng)目全過程全天候跟蹤監(jiān)控抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制序號(hào)12對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項(xiàng)目部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)予以整改。行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；3)組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)，由監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，即組織人力、物力和進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。進(jìn)行督促整改過程檢驗(yàn)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理345表7.3-4施工階段性的質(zhì)量保證措施事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。2)嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，直至質(zhì)量符合要求。4)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。前控制中控制后控制序號(hào)1237.4安全管理計(jì)劃7.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度員負(fù) 經(jīng)理工長(zhǎng)1)全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自驗(yàn)收進(jìn)行書面交底，交底時(shí)要求所有參加施工作業(yè)人員必須自己簽字。2)班前檢查制：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分包，對(duì)安驗(yàn)收3)月安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每月組織一次全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一月安全4)定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。標(biāo)9)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn)，切實(shí)做好同步安全教育，提高職工整體安全意識(shí)。施工前交底，工后講評(píng)活動(dòng) ，全。得拖吊和超載起吊，離地0.3m暫停起升，檢查安全穩(wěn)定后，定轉(zhuǎn)就位，防止機(jī)械傷害和觸電事故。7.4.2職業(yè)健康安全保證措施保證措施保證措施責(zé)任人編制安全防火管理方案；建立防火安全責(zé)任人制度；確滅火器材。運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等要設(shè)專人負(fù)配備足夠的雨季防雨防潮材料和設(shè)備；做好現(xiàn)場(chǎng)的排水序號(hào)1234道路采用硬化路面、灑水、綠化等措施；易飛揚(yáng)物、細(xì)的區(qū)域施工過程中要作到工完場(chǎng)清。種機(jī)械均應(yīng)有接地保護(hù)。具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。編制垂直運(yùn)輸機(jī)械管理規(guī)定、安全技術(shù)交底，在材料加工場(chǎng)搭設(shè)防護(hù)棚，在人員進(jìn)場(chǎng)路線搭設(shè)安全通道?，F(xiàn)場(chǎng)建立衛(wèi)生責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配備急救藥訓(xùn)等衛(wèi)生防疫活動(dòng)。械傷害567895成品保護(hù)計(jì)劃職職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建理，保證管理體系有效運(yùn)行所需的資源。方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)管理體系運(yùn)行的有關(guān)事負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工。負(fù)責(zé)施工方案的編制及日常質(zhì)量控制。組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證材料供應(yīng)。職稱(資質(zhì))工程師管理職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)部長(zhǎng)物資部長(zhǎng)序號(hào)123456姓名制制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門序號(hào)1.未經(jīng)允許不得隨意拆除鋼管扣1.未經(jīng)允許不得隨意拆除鋼管扣件2.避免鋒銳物體刮傷安全網(wǎng)工程部、技術(shù)質(zhì)量部成品保護(hù)管理制度施表7.5-1成品和設(shè)備保護(hù)措施成品名稱成品名稱成品傷害保護(hù)方法保護(hù)時(shí)間保護(hù)要點(diǎn)屋面排氣孔土工布包裹施工全過程防止劃傷、污染保護(hù)層蓋施工全過程防止劃傷、污染第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)責(zé)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制。2復(fù)查和評(píng)估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。確保任何傷害者都能得到足夠的重視。4與現(xiàn)場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，及時(shí)對(duì)緊急情況的記錄作出安排。6在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析1評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失。2如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)工作。3安排尋找受傷者及安排重傷人員撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全地帶集中。4設(shè)立與應(yīng)急救援中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。在組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的指揮下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)，搶救，警戒等工作，具體落實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)下達(dá)的救援方法、措施的指令等。位組長(zhǎng)序號(hào)1238.2危險(xiǎn)源辨識(shí)序號(hào)序號(hào)事件分類事件辨識(shí)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)1火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸1)易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣卷材等3)化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀4)作業(yè)點(diǎn)和場(chǎng)所：現(xiàn)場(chǎng)電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點(diǎn)、防水作業(yè)面、倉庫、油庫、施工現(xiàn)場(chǎng)配電室、食堂234567傳染性疾病缺或設(shè)備供貨不及時(shí)勞資糾紛重大節(jié)日放假重大交通事故瘧疾、禽流感、霍亂、登革致命性強(qiáng)疾病鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料施工中的重金屬中毒、裝飾、防水材料的空氣污染中毒及食堂的食物中毒工程資金短缺、投資不到位國家調(diào)控物資緊俏短缺或大宗材料設(shè)備供貨延時(shí)分包商對(duì)工人工資的拖欠節(jié)日應(yīng)急準(zhǔn)備重大班車事故、貨物運(yùn)輸車輛事故1)施工人員身體狀況2)食堂餐飲衛(wèi)生狀況3)辦公室和工人臨時(shí)休息區(qū)衛(wèi)生狀況1)裝飾、防水材料的保管2)鋼結(jié)構(gòu)工程的防腐施工3)食堂飲食衛(wèi)生狀況業(yè)主付款情況隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資情況春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日2)駕駛員安全培訓(xùn)重點(diǎn)在雨雪霧天氣8惡劣天氣工進(jìn)度的惡劣天氣，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以國家氣象中心發(fā)出預(yù)警重要人員視重要人員視業(yè)主、政府部門等高層領(lǐng)導(dǎo)配合工程指揮部、政府部門做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)9察工程視察工程工作施工現(xiàn)場(chǎng)周圍兩公里范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)周圍市政改造工程信息及相關(guān)重大事件的社會(huì)道路因市政斷路引發(fā)而發(fā)出的交通信息的進(jìn)場(chǎng)困難及限制交通。交通阻塞及限制交通8.3應(yīng)急救援預(yù)案8.3.1高處墜落事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案表8.3-1高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案主要措施主要措施1發(fā)現(xiàn)事故的第一人，應(yīng)高聲呼喊，提醒其他人員注意，組織危險(xiǎn)區(qū)域人員撤離，并即組織人員進(jìn)行救援，控制事故發(fā)展、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、疏散人員。3項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事故嚴(yán)重情況，宣布啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，調(diào)配救援所需應(yīng)急物資(包括應(yīng)急隊(duì)伍、裝備等)，立即開展救援工作。同時(shí)取得相關(guān)單位、部門的援助，并上負(fù)責(zé)人。地，移至安全地帶。2保持呼吸道通常，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)立4視其傷情采取報(bào)警直接送往醫(yī)院，或待簡(jiǎn)單處理后去醫(yī)院檢查。5傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。6若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布(滅菌敷料)、包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。7預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。第一手資料。接應(yīng)。展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督高處作業(yè)人員正確使用安全帶；程序處置程序處置措施事故預(yù)防措施行遮擋并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。2塔吊安拆、塔機(jī)更換鋼絲繩時(shí)設(shè)置警戒線，非專業(yè)施工人員禁止靠近。3操作平臺(tái)安全防護(hù)裝置齊全，下側(cè)防墜落半徑禁止人員靠近。非專業(yè)施工人員禁止靠近。6雨雪天后對(duì)露天高處作業(yè)場(chǎng)所增設(shè)防滑措施并認(rèn)真清掃等。8.3.2物體打擊事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案表8.3-2物體打擊事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案程序主要措施即通過對(duì)講或電話報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)值班人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)值班人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即組織人員進(jìn)行救援，控制事故發(fā)展、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、疏散人員。2現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)事故做出初步判斷，確定事故相應(yīng)的嚴(yán)重程度，并立即上報(bào)公司主要負(fù)處置程序責(zé)人，同時(shí)根據(jù)需要撥打120等急救電話。應(yīng)急隊(duì)伍、裝備等)，立即開展救援工作。同時(shí)取得相關(guān)單位、部門的援助，并上報(bào)公成死亡事故發(fā)生。門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。處置措施2重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。舉一反三安全再教育，提高安全防范意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，防止同類事故發(fā)生。1吊運(yùn)物料捆扎牢固，散料小料用吊盤、封閉性吊籠。