市場(chǎng)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是我為大家整理的關(guān)于市場(chǎng)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告5篇(通用)，盼望對(duì)您有所協(xié)助!

市場(chǎng)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇1

20__年，我們公司市場(chǎng)部依據(jù)總公司的支配與部署，在省公司下達(dá)的規(guī)定指標(biāo)根底上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，以人為本，注意人員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，到7月份為止，全市業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元，總排名全省躍居第3位，寬帶業(yè)務(wù)增加____戶，平凡電話添增__戶，取得了良好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、市場(chǎng)部還采納各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。

1月份以會(huì)代訓(xùn)，召集各縣區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)骨干針對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)展培訓(xùn)及探討，并歸納出現(xiàn)存問(wèn)題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。3月份依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況向省公司申請(qǐng)了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員，參與省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營(yíng)銷(xiāo)籌劃，對(duì)業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。

二、根底管理方面：

落實(shí)了營(yíng)業(yè)賬款稽核、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用戶拆機(jī)、清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列根底管理工作，有效的幸免了業(yè)務(wù)收入和本錢(qián)的流失。

從元月份起先，市場(chǎng)部遵照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來(lái)對(duì)縣區(qū)公司進(jìn)展周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量支配對(duì)縣公司一級(jí)稽核狀況現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)每周稽核狀況進(jìn)展通報(bào)，對(duì)不符合要求的做法通報(bào)指責(zé)，每月月底一、二、三級(jí)稽核員共同對(duì)全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)展稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于狀況最好地市之一，沒(méi)有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入，市場(chǎng)部支配支撐中心每天對(duì)每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)展核查，嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。

為清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、限制當(dāng)期欠費(fèi)，市場(chǎng)部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于101%的考核目標(biāo)。對(duì)欠費(fèi)回收狀況進(jìn)展周通報(bào)、月通報(bào)。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長(zhǎng)期欠費(fèi)清理完畢，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個(gè)月調(diào)帳超過(guò)萬(wàn)元，到達(dá)5月份的元。

為駕馭資源狀況，幸免資源奢侈，市場(chǎng)部支配支撐中心每月對(duì)各縣區(qū)資源狀況進(jìn)展抽查、通報(bào)，6月份又進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

今年市場(chǎng)部接手物料管理以來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改良了管理方式，把出入庫(kù)明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)裝、拆機(jī)數(shù)量相參照，使物料管理形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對(duì)寬帶、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金。鼓舞縣區(qū)公司在開(kāi)展新用戶時(shí)引導(dǎo)用戶運(yùn)用回收的終端。對(duì)終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，有效限制了奢侈現(xiàn)象。

三、績(jī)效考核方面：

改良績(jī)效考核計(jì)算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。

自3月份省公司績(jī)效考核方法草稿下發(fā)，市場(chǎng)部起先與上級(jí)市場(chǎng)部溝通如何進(jìn)展續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。在屢次探討未果的狀況下，市場(chǎng)部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際狀況，制定了考核用戶拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對(duì)上述用戶高度重視，通過(guò)每天逐戶核查，根本上堵住了客戶流失的漏洞，對(duì)長(zhǎng)期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)約了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)約了業(yè)務(wù)開(kāi)展費(fèi)用。

四、存在的問(wèn)題和困難。

1、由于上半年集中精力理順根底資料管理，在營(yíng)銷(xiāo)籌劃、業(yè)務(wù)傳播、市場(chǎng)調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比擬薄弱，造成對(duì)縣區(qū)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展支持不夠。

2、由于省公司系統(tǒng)打算升級(jí)，我公司許多報(bào)表需求無(wú)法滿意，計(jì)算績(jī)效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門(mén)帶來(lái)很大工作量。

五、下半年市場(chǎng)部從以下幾方面進(jìn)展改良和提高：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：

定期到縣區(qū)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，與營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)展座談。深化市場(chǎng)，了解用戶運(yùn)用狀況和需求。在開(kāi)展較好的縣區(qū)總結(jié)勝利營(yíng)銷(xiāo)案例進(jìn)展推廣;協(xié)助開(kāi)展較差的縣區(qū)查找缺乏、解決困難。

2、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)籌劃和業(yè)務(wù)傳播：

通過(guò)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況制定敏捷有效的營(yíng)銷(xiāo)措施，對(duì)每階段重點(diǎn)開(kāi)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的傳播和營(yíng)銷(xiāo)步驟，剛好反應(yīng)和分析營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，變更目前業(yè)務(wù)開(kāi)展的低效狀態(tài)。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：

定期進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營(yíng)銷(xiāo)思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊干脆灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素養(yǎng)和工作效率。

4、接著加強(qiáng)根底管理工作：

接著加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場(chǎng)部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，發(fā)覺(jué)缺乏并接著改良。

市場(chǎng)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇2

本月的工作即將完畢，接下來(lái)是步入下一月新的工作當(dāng)中，在來(lái)到天友工作期間，工作的同時(shí)也學(xué)到了許多，努力提高自己缺乏的地方，為公司做出更大的奉獻(xiàn)而努力。此時(shí)此刻我將這一個(gè)月來(lái)的工作做個(gè)小小的總結(jié)，同時(shí)也說(shuō)說(shuō)自己的一些想法，還望領(lǐng)導(dǎo)賜教。

在天友公司，我們市場(chǎng)部及其他部門(mén)做的最多的還是在辦公室閱讀一些相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，在網(wǎng)上發(fā)布我們公司的工程，平常也和同事們一起出去傳播開(kāi)展業(yè)務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中難免有做的不好的地方，所以盼望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事之間，多多溝通，指出各自缺乏的地方，領(lǐng)導(dǎo)多多指引，互相學(xué)習(xí);此外，在我們公司里的同事們，有老員工，有新員工，有我們市場(chǎng)部、有行政部還有后勤部，不管哪一個(gè)部門(mén)也好，我看到的是大家相處的其樂(lè)融融，每個(gè)人的工作都很謹(jǐn)慎，這是一個(gè)公司最須要的團(tuán)隊(duì)精神，眾人拾柴火焰高，“拾柴”是一個(gè)過(guò)程，把“火”燒起來(lái)而且燒旺盛又是一個(gè)過(guò)程。所以下面我想說(shuō)說(shuō)我的一些想法：第一、我覺(jué)得這幾次我們出去傳播工作不太志向的緣由是我們的工作沒(méi)有打算充分，傳播工作要做好，除了有效的組織，前期的打算工作也很重要。我們就是在打算工作上做的不夠剛好，對(duì)我們的工程沒(méi)有吃透，完全了解。所以我認(rèn)為，首先我們自己就要對(duì)這些工程先深刻了解，才能更好的向客戶去介紹，去推廣。

其次、我們平常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式去傳播，可能效果沒(méi)有那么明顯，因?yàn)榇藭r(shí)此刻網(wǎng)絡(luò)上許多人惡意做一些欺詐性的傳播，所以就導(dǎo)致了群眾們對(duì)網(wǎng)絡(luò)上虛擬的世界存在質(zhì)疑，在這方面我們天友領(lǐng)導(dǎo)們做了自己的

教育培訓(xùn)網(wǎng)站和財(cái)稅信息中心，所以，在網(wǎng)絡(luò)上或者群里我們和別人溝通時(shí)，也可以推廣我們的網(wǎng)站，存在質(zhì)疑就先了解了解我們的網(wǎng)站信息和有關(guān)我們公司的認(rèn)證證書(shū)及師資力氣等;

第三、在傳播這一方面，市場(chǎng)策略很重要，我們此時(shí)此刻并沒(méi)有真正意義上了解這些工程，所以要不斷培訓(xùn)穩(wěn)固，然后理論與實(shí)踐相結(jié)合，逐步的開(kāi)拓市場(chǎng)，這樣才能打出一個(gè)美麗的“仗”。

第四、現(xiàn)市場(chǎng)部及其他部門(mén)起先漸漸的從身邊的摯友入手，先讓他們了解公司的工程然后推動(dòng)傳播。相對(duì)來(lái)說(shuō)，他們也是一頭霧水，所以，假如是摯友在徐州本地的可以面對(duì)面的溝通溝通一下，假如摯友是在外地的，可以通過(guò)發(fā)郵件的方式再加上平常閑聊的方式介紹，這樣可以讓他們自己在認(rèn)知的同時(shí)還能帶動(dòng)身邊的其他摯友。

以上就是本月的工作總結(jié)，不管是我個(gè)人還是部門(mén)，在將來(lái)的工作里，我們市場(chǎng)部必須會(huì)再接再厲做好市場(chǎng)傳播推廣工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、開(kāi)展，完成所定下的目標(biāo)!

市場(chǎng)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇3

自今年3月份始，我參加__，進(jìn)入市場(chǎng)部工作。不覺(jué)年終將至，半年多來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和協(xié)助下，我獲益良多。

在部門(mén)里，我的工作內(nèi)容主要是工程合同的簽訂流程、管理歸檔及部門(mén)的考勤工作。公司今年經(jīng)驗(yàn)了資質(zhì)升級(jí)時(shí)資料收集之亂缺，下定決心統(tǒng)一規(guī)劃資料歸檔，從九月至十一月，我將近年來(lái)的合同及各類(lèi)文件重新裝盒歸檔，并移交至檔案室。在合同簽訂方面，與客戶面對(duì)面打交道，我剛起先對(duì)工程學(xué)問(wèn)懵懂無(wú)知，此時(shí)此刻能簡(jiǎn)要答復(fù)客戶的問(wèn)題，為客戶效勞。

回首過(guò)去一年，我公司在市場(chǎng)拓展方面取得可喜的成果，業(yè)務(wù)水平不斷上升，在其它部門(mén)的相同協(xié)作下到達(dá)并超過(guò)本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的150%。在成果面前我們不能傲慢，還應(yīng)當(dāng)清晰地看到在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。

1、在簽訂合同時(shí)對(duì)局部條款并沒(méi)有做到詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，承包方式的特別狀況沒(méi)有在合同里面說(shuō)明以作約定，影響了我們跟客戶的協(xié)調(diào)溝通以及工程的開(kāi)展?fàn)顩r。

2、對(duì)客戶付清合同款項(xiàng)追蹤不剛好，以致于追收積欠工程款占用了工作任務(wù)中較大的比重，影響新業(yè)務(wù)拓展的進(jìn)度。經(jīng)過(guò)數(shù)月不斷努力，今年已累計(jì)追回歷年積欠款總額的90%，大大降低了壞賬死賬的比率。

3、檔案管理松懈，甚至出現(xiàn)合同文件缺失的狀況。現(xiàn)已建立統(tǒng)一建檔標(biāo)準(zhǔn)，將工程相關(guān)檔案資料有序管理。

在新的一年工作開(kāi)展之前，我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)反思過(guò)去工作中存在的問(wèn)題，并且努力在以下幾個(gè)方面進(jìn)展改善。

1、建立效勞客戶的意識(shí)，從客戶接到預(yù)算書(shū)至工程竣工，全程追蹤工程狀況，剛好為客戶供應(yīng)最好的效勞。

2、優(yōu)化工作流程，將工作流程拆解重組，部?jī)?nèi)人員各司其職，將每項(xiàng)工作落到實(shí)處，剛好處理，提高工作效率。

3、建立檔案管理、保密意識(shí)，留意對(duì)工程相關(guān)資料的收集，日常借入借出需遵照程序登記在冊(cè)。

4、對(duì)于我個(gè)人而言，急需充溢關(guān)于工程的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，特殊是概預(yù)算設(shè)計(jì)，這對(duì)我在審核合同、答復(fù)客戶疑問(wèn)、追蹤工程進(jìn)度具有特別現(xiàn)實(shí)的意義。過(guò)去已成歷史，為我們供應(yīng)經(jīng)歷教訓(xùn)，在將來(lái)迎來(lái)的一年中，我會(huì)接著努力，將我的工作實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次，盡我所能的工作，為公司締造更大的價(jià)值，為公司持續(xù)開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

市場(chǎng)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇4

對(duì)銷(xiāo)售的各個(gè)品牌重新進(jìn)展劃分重新定位，剛剛過(guò)去的一年里。確立相應(yīng)的客戶市場(chǎng)。加大空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)新客戶20余家，今年的系統(tǒng)操作下，預(yù)料明年的市場(chǎng)將會(huì)有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí)，踴躍聯(lián)系車(chē)輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場(chǎng)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化效勞，抓好試驗(yàn)田，剛好跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場(chǎng)的銷(xiāo)售奠定良好的根底。

要把握好此時(shí)此刻和將來(lái)。以下方面的考慮上，沒(méi)有輝煌的過(guò)去。今日我參與部門(mén)主任職位的競(jìng)爭(zhēng):

梅花香自苦寒來(lái)”道理。不斷造就吃苦耐勞、靜默無(wú)聞的敬業(yè)精神。公司組織的學(xué)習(xí)爭(zhēng)做式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)，體會(huì)精神的精華。10月8日參與fst精神革新訓(xùn)練，進(jìn)一步加深了愛(ài)崗敬業(yè)，踴躍主動(dòng)的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。工作中踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。

平常愛(ài)讀營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍，擁有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。酷愛(ài)是最好的老師”酷愛(ài)業(yè)務(wù)工作。也閱讀了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)籍。金大地工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和各類(lèi)公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。工作中，嚴(yán)格要求自己，勇于實(shí)踐，踴躍開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。還學(xué)到管理的學(xué)問(wèn)，能夠進(jìn)展日常管理，各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等。

__年里，假如能夠競(jìng)聘勝利。會(huì)一如既往的敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作:

做細(xì)市場(chǎng)。殲滅空白市場(chǎng)，接著加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。構(gòu)建一個(gè)立體市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好渠道建立，建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。

做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立。不斷學(xué)習(xí)提高，充溢完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、親近無(wú)間、所向無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)。

啟程時(shí)要做工作支配，制定具體的工作打算。平日的工作中。制定一個(gè)具體的工作打算。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，做成表格，不斷進(jìn)展鼓勵(lì)自我前進(jìn)。

加強(qiáng)效勞意識(shí)。深化一線為客戶搞好效勞，搞好農(nóng)化效勞。與客戶同吃同住，為客戶開(kāi)拓市場(chǎng)、協(xié)助客戶送貨。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的傳播，提高的知名度和美譽(yù)度，傳播產(chǎn)品形象，起到終端拉動(dòng)的作用。做好農(nóng)化效勞，抓住真正消費(fèi)者—農(nóng)夫。

完善客戶檔案。__年里，加強(qiáng)客戶關(guān)系。會(huì)把大局部的時(shí)間留在客戶那里，協(xié)助客戶傳播、鋪貨。深化到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，做好農(nóng)化效勞。還要加強(qiáng)對(duì)客戶檔案的管理。將客戶分類(lèi)，區(qū)分對(duì)待，和客戶保持良好的聯(lián)系。

銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱辛創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神，扎實(shí)工作。和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶打成一片。注意在實(shí)踐中摸索經(jīng)歷、探究路子。

會(huì)盡職盡責(zé)勤奮工作，堅(jiān)信我不會(huì)辜負(fù)大家的盼望。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌絢麗的明天。

還須要實(shí)踐的檢驗(yàn)，以上是下一步工作的想法。還須要領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)懷協(xié)助支持。假如我競(jìng)爭(zhēng)不勝利，將一如繼往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

市場(chǎng)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇5

市場(chǎng)部市場(chǎng)探究方向工作主要包括三大局部：例行性工作、臨時(shí)性工作及專(zhuān)題性工作。例行性工作主要包括在售工程定期銷(xiāo)售分析報(bào)告(周報(bào)、月報(bào))、四城市房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)月度宏觀報(bào)告、北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)月度宏觀分析報(bào)告、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控等;臨時(shí)性工作主要包括競(jìng)品工程調(diào)研、競(jìng)品工程調(diào)研報(bào)告、競(jìng)品工程賣(mài)點(diǎn)分析等;專(zhuān)題性工作主要包括撰寫(xiě)專(zhuān)題性探究報(bào)告、課題性探究報(bào)告等。

市場(chǎng)部作為營(yíng)銷(xiāo)管理中心構(gòu)造調(diào)整及專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的新生部門(mén)，市場(chǎng)探究工作是新制定的主要工作職責(zé)之一，主要為公司整體營(yíng)銷(xiāo)策略及在售工程銷(xiāo)售供應(yīng)專(zhuān)業(yè)參考看法及決策支持。之前工作范圍僅局限于工程調(diào)研及市調(diào)報(bào)告，后經(jīng)本人建議領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可改良并豐富了各種專(zhuān)業(yè)報(bào)告的表現(xiàn)形式及構(gòu)造，豐富了內(nèi)容涵蓋面并相應(yīng)提升了專(zhuān)業(yè)性及可讀性，增加深化了報(bào)告種類(lèi)。和領(lǐng)導(dǎo)及同事一起重新搭建了市場(chǎng)部工作架構(gòu)，理順了工作流程，并不斷對(duì)報(bào)告模板進(jìn)展改良提高，使之實(shí)現(xiàn)流