2023年醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制方法分析_第1頁
2023年醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制方法分析_第2頁
2023年醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制方法分析_第3頁
2023年醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制方法分析_第4頁
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2023年醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制方法分析2023年醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制方法分析由于醫(yī)院的特殊性質(zhì),其內(nèi)部控制尤為重要,能夠保證醫(yī)院的財務(wù)會計工作的規(guī)范運(yùn)行以及資金的安全管理。因此,為了提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平,對于2023年醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制方法進(jìn)行分析和總結(jié),以期提供有益于實(shí)踐的參考。一、目標(biāo)管理與風(fēng)險控制醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下方面:1.規(guī)范財務(wù)操作,完善會計報表。2.精準(zhǔn)掌握日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),保證資金安全。3.規(guī)范醫(yī)院采購流程,保證采購物品質(zhì)量。4.建立完善風(fēng)險控制管理體系。5.加強(qiáng)科學(xué)化管理,提高管理水平,做到“快捷,準(zhǔn)確,穩(wěn)定”。二、內(nèi)部控制制度(一)權(quán)責(zé)分離原則醫(yī)院財務(wù)擬定完善制度要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)分離原則,明確各部門的職責(zé)分工,避免財務(wù)部門干涉其他部門的職責(zé)和工作。比如,醫(yī)院財務(wù)主管應(yīng)該明確財務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限,不能超越財務(wù)部門轄區(qū),而主治醫(yī)生應(yīng)該明確其醫(yī)學(xué)職責(zé),不應(yīng)涉及財務(wù)部門的職責(zé)范圍內(nèi)。(二)規(guī)章制度的建立為保證內(nèi)部控制有效實(shí)施,需要建立起系列內(nèi)部控制制度并定期完善與更新。內(nèi)部控制制度要涉及到醫(yī)院財務(wù)各相關(guān)部門,包括醫(yī)院財務(wù)、采購及藥庫、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理等部門,制度包括:財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險管理制度、內(nèi)部審計制度等。(三)數(shù)據(jù)分類與權(quán)限指定在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,設(shè)置不同等級的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問的分類化和權(quán)限的指定。比如,財務(wù)人員只能針對自己的職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改和操作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。(四)反操作和反審核原則醫(yī)院財務(wù)管理人員,在日常工作中不僅要進(jìn)行自身職責(zé)范圍內(nèi)的操作,還應(yīng)該對他人操作進(jìn)行反審核,檢查操作是否符合規(guī)定,是不是具有風(fēng)險,從而協(xié)調(diào)上下游業(yè)務(wù)的關(guān)系,確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和資金安全。三、內(nèi)部控制的具體實(shí)施(一)財務(wù)管理1.建立業(yè)務(wù)平臺,確保信息時效性和準(zhǔn)確性;2.要求員工按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄匯總,每天都必須做到記賬完整且正確無誤;3.在財務(wù)人員離職或調(diào)整時,要及時的改變或刪除其財務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限和操作范圍;4.定期對會計核算進(jìn)行全面審核,確保業(yè)務(wù)流程的合法性和合理性;5.在工資發(fā)放時,要精確記錄各項扣除,確保工資的準(zhǔn)確性;6.建立資產(chǎn)臺賬,定期檢查固定資產(chǎn)的財務(wù)狀態(tài)。(二)審計管理1.建立內(nèi)部審計制度,按照年度計劃進(jìn)行內(nèi)部審計;2.內(nèi)部審計人員要與業(yè)務(wù)部門合作,進(jìn)行內(nèi)部審計;3.對于審計結(jié)果應(yīng)及時糾正錯誤、明確責(zé)任;4.在內(nèi)部審計后對其進(jìn)行修改完善。(三)風(fēng)險管理1.建立健全風(fēng)險控制體系,采取預(yù)警措施防范風(fēng)險事件發(fā)生;2.定期開展風(fēng)險評估,并制定預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案;3.建立風(fēng)險信息收集和分析機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險;4.擬定并建立權(quán)責(zé)明確的風(fēng)險管理體系,明確風(fēng)險防范責(zé)任。四、人員管理(一)招聘1.在招聘財務(wù)管理相關(guān)職務(wù)時,要嚴(yán)格審核人員的資質(zhì)及能力;2.對于財務(wù)專業(yè)網(wǎng)站或招聘平臺發(fā)布的招聘信息進(jìn)行判別及核實(shí);3.在招聘程序中,對招聘者進(jìn)行實(shí)地考察、對其進(jìn)行嚴(yán)格的面試。(二)培訓(xùn)1.針對不同職業(yè)等級及業(yè)務(wù)范疇,制定不同的定期培訓(xùn)計劃;2.在職員工要按照人員等級,參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程,提高綜合能力和業(yè)務(wù)水平。(三)合規(guī)教育1.完善合規(guī)政策和控制流程和規(guī)程;2.開展合規(guī)教育,讓人員了解醫(yī)院合規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)語:醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制方法分析是為了提高醫(yī)院財務(wù)管理水平,做到“快捷,準(zhǔn)確,穩(wěn)定”。同樣,在

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