摘要預(yù)算應(yīng)用于企業(yè)管理已經(jīng)有了百余年的歷史。由此誕生的全面預(yù)算管理早已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)必備的、基礎(chǔ)性的管理制度，是投資者和企業(yè)家管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理也正在成為中國(guó)企業(yè)必備的、基礎(chǔ)性的管理制度。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。從其本質(zhì)上看，企業(yè)預(yù)算是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方法和重要工具。從其表現(xiàn)形式上看，企業(yè)預(yù)算就是企業(yè)按照特定方法和程序編制的，規(guī)范和約束企業(yè)預(yù)定期內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，包括一個(gè)個(gè)詳盡的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)計(jì)劃。在中國(guó)預(yù)算管理的應(yīng)用遠(yuǎn)沒(méi)有在西方國(guó)家中廣泛，而且即使是實(shí)行了預(yù)算管理的企業(yè)，在應(yīng)用過(guò)程中也存在著不少的問(wèn)題。本文將企業(yè)全面預(yù)算管理與博弈論結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新成果博弈論為手段，力圖有所突破，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)改進(jìn)措施。本文內(nèi)容從六個(gè)部分進(jìn)行論述：第一部分緒論中概述了本文研究的背景，以及問(wèn)題提出的目的和意義。在對(duì)國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理研究評(píng)述的基礎(chǔ)上，闡明本文的研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)等基本內(nèi)容。第二部分介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理和博弈論的相關(guān)概念，是本文研究的理論基礎(chǔ)，并給出了企業(yè)全面預(yù)算管理和博弈論的關(guān)系，為后續(xù)研究做好邏輯鋪墊。第三部分論述了全面預(yù)算管理在應(yīng)用中存在的預(yù)算松弛問(wèn)題，運(yùn)用博弈理論對(duì)預(yù)算的編制與內(nèi)容進(jìn)行了分析，并通過(guò)建立博弈模型對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，從而得出達(dá)到預(yù)算均衡的影響因素，是后續(xù)章節(jié)研究的基礎(chǔ)。第四部分討論建立和完善全面預(yù)算管理制度的相關(guān)措施，是本文的重要章節(jié)。通過(guò)上一部分的分析提出治理全面預(yù)算管理的理論思路，分別從監(jiān)督的強(qiáng)度、懲罰的力度以及適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制三個(gè)方面提出治理全面預(yù)算管理的具體措施。第五部分分析了A公司全面預(yù)算管理的博弈過(guò)程，并結(jié)合以上分析的結(jié)果，提出A公司全面預(yù)算管理體系結(jié)構(gòu)。第六部分根據(jù)前文分析總結(jié)本文的貢獻(xiàn)以及不足之處。本文主要采取規(guī)范研究方法和個(gè)案分析方法相結(jié)合，將企業(yè)全面預(yù)算管理與博弈論結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新成果博弈論為手段，力圖有所突破和創(chuàng)新。并且在博弈分析的基礎(chǔ)上對(duì)A公司全面預(yù)算管理進(jìn)行案例分析，提出改善措施。本文的主要貢獻(xiàn)集中體現(xiàn)在運(yùn)用博弈理論對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行探索，通過(guò)博弈模型的建立研究預(yù)算問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理，博弈論，完善措施，靜態(tài)博弈，動(dòng)態(tài)博弈ABSTRACTTheusingofbudgetinenterprisehashundredsofyears.Andthebudgetmanagementhasbecomethenecessaryandfoundationmanagementsystemofdevelopedcountries.Budgetmanagementisalsothemethodandinstrumentofmanagingenterprisebyinvestorsandmanagers.WiththedevelopmentofSocialistmarketeconomyinChina,thebudgetmanagementalsobecomesthenecessaryandfoundationmanagementsystemofourenterprise.Budgetmanagementisoneofmethodswhichareusedinsidetomanageandcontrolenterprises.Itisalsoasystemofmanagementinmodernenterprises,whichreflectssystematic,strategic,andhumanistideasofmanagement.Inessence,budgetmanagementisaneffectivemethodandimportanttoolofrealizingstrategicplanningandbusinessobjectiveswhichisexpected.Inexpression,budgetmanagementisworkedoutonthebasisofaparticularmethodandprogrambyenterprises.Itisusedtorestrictingalltheeconomicactivityofenterprisesinexpectedperiod,includingdetailedoperatingactivities,investingactivitiesandfinancingplans.BudgetmanagementisusedinChinalessthaninwesterncountries,andevenifitisused,therearemanyproblemsduringtheimplementation.Thearticlecombinesthebudgetwithgame,usinggameasanewtrickinmoderneconomytodiscuss.Trytohaveabreakthroughandtakesomeimprovements.Thisarticledividesintosixpartsinthestructure:Inthefirstpartofintroductionexplainedcarriesonthebudgetmanagementthegametheoryresearchgoalandthesignificance,intodomesticandforeignbudgetmanagementresearchnarrationfoundationin,expositionthearticleresearchtechniqueandinnovationspot.耍T美hesec副ondpa之rtdes攻cribed府ther著elated寒conce宵ptsof甘budge送tmana僻gement疾andt由hegam竄etheo菠ry.帶I誓tist嘆hebas婚isof父thisa者rticle徐.部I扇talso營(yíng)intro竭duced串there計(jì)lation燥shipb飲etween堂theb牌udget終manage率menta雙ndthe躍game裳theory殖,iti融sthe稀logic波beddin移goft梅hefol帖lowing叛chapt桶ers.擠T遞hethi令rdpar畫(huà)t帳discus謀sed史the扎proble剩m忌ofbu堆dgets語(yǔ)lacki或nthe狡budget控manag顯ement.坐籍I鋤telab蘭orated衰thec鳥(niǎo)ompreh描ensive命budge棋tmana茫gement乒theb釋udget劫relaxa蒜tionq鳥(niǎo)uestio趟nwhic浙hexis界tsin恢theap獨(dú)plicat折ion,h取ascar壽riedo沖nthe鼓analys噴isusi浪ngthe抖gambl尸ingth省eoryt遣othe毀budget勾estab釣lishme飼ntand可thec售ontent蒸.寸T鞠hispa延rtis紙theba談sisof柿thef疑ollowi漆ngcha懲pters.直T酬hefou針rthpa續(xù)rtis氏animp搞ortant模椅chapte枯r茄.Itp館ropose五sthe屯compre痰hensiv訓(xùn)ebudg涂etcon巨trols泛ystem赴establ婦ishmen炎tand著theco戲nsumma分tionr景elated伴measu寫(xiě)rethr死ought太hepre猾vious混parto雙fanal遠(yuǎn)ysesb委ythre慣eresp任ectsi盈ncludi突ngsup戀ervisi勒onint承ensity猜,puni桿shment邁inten渾sitya醒ndthe斯right扶incen前tives.暑T水hefif址thpar吧tanal殼yzedt曠hegam刮etheo波ryin苗budget羊manag喪ement墓ofAe文nterpr塞ise.獄A妻ndpro困posed聲thear拉chitec秒tureo漏fAen拜terpri爭(zhēng)sebud獄getma匯nageme周nton話theba饞sisof肯thec況hapter斤above受.聽(tīng)T匙hesix鈴thpar菌t柏ofbasi德s店p呈reambl魂eanaly親zed雄summar偷ythisa求rticle馳c漆ontrib伙utiona偉swel豐lasdef河icienc構(gòu)y.鑼Thisa燙rticle緣mainl蠻y盤(pán)adopts偷thes良tandar呼drese封archt夠echniq酸ue,wi通llbud票getth石emana呼gement提andt寇hegam首etheo乏ry維unifie謙s孝condu扛ctsth墻erese槳arch,炸taket護(hù)hecon語(yǔ)tract健though斃trese在archa棒sthe鈴beginn怠ing,t怖aketh碌emode摟rneco披nomic竹newest軋achie帳vement虜game惑theory遠(yuǎn)asth衰emeth腫od,wi烏lltry鍬hard勤tohav煉ethe卻breakt淺hrough蟻andt排he縮innova災(zāi)tion養(yǎng).躬Thisar先ti遣c最lemain神contri銅bution扭centra漆lismma娃nifest允sinbud慚getsth嚼e折manag社ement衡using膏thega類(lèi)mbling拴theor硬ytot狠heent畜erpris濁etoc確arryo泄nthe已explor仗ation,直throu奧ghthe世gambl莖ingmo諒del妨establ泳ishmen央t扔resea阻rchbu叨dgetq暈uestio梯n邪，診andpr搏oposed行負(fù)thecor相relati賽onimpr撞ovemen獻(xiàn)tmeasu爪reinth映isfoun筐dation肯.熱K脆eywor犬ds選:Budg胖etman盞agemen付t,Gam彩etheo宿r(nóng)y,Pe閥rfect雀measur奉es疊,Stat腦icgam角e,戚Dynami龍c脹game目錄HYPERLINK\l"_Toc261101879"摘要IHYPERLINK\l"_Toc261101880"喪ABSTRA勝CT與IIIHYPERLINK\l"_Toc261101881"1緒論1HYPERLINK\l"_Toc261101882"淺1.1槐研究背景及問(wèn)辣題的提出蒙1HYPERLINK\l"_Toc261101883"低本文研究背景乒1HYPERLINK\l"_Toc261101884"銹本文問(wèn)題的提待出嗚3HYPERLINK\l"_Toc261101885"查1.2述全面預(yù)算管理砍的國(guó)內(nèi)外研究隊(duì)現(xiàn)狀綜述短4HYPERLINK\l"_Toc261101886"吉全面預(yù)算管理告的國(guó)外研究現(xiàn)非狀掘4HYPERLINK\l"_Toc261101887"多全面預(yù)算管理供的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)分狀獻(xiàn)6HYPERLINK\l"_Toc261101888"簡(jiǎn)要述評(píng)8HYPERLINK\l"_Toc261101889"睡1.3疲研究?jī)?nèi)容與方訪法蠅9HYPERLINK\l"_Toc261101890"研究?jī)?nèi)容9HYPERLINK\l"_Toc261101891"研究方法11HYPERLINK\l"_Toc261101892"簡(jiǎn)要述評(píng)11HYPERLINK\l"_Toc261101893"菜1.4帽主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)攝11HYPERLINK\l"_Toc261101894"宮2嶼基于博弈研究強(qiáng)全面預(yù)算管理吩的理論基礎(chǔ)令12HYPERLINK\l"_Toc261101895"雷2.1溉全面預(yù)算管理此的基本理論前12HYPERLINK\l"_Toc261101896"書(shū)全面預(yù)算管理粉概述啞12HYPERLINK\l"_Toc261101897"撒全面預(yù)算管理第相關(guān)概念界定陰13HYPERLINK\l"_Toc261101898"簡(jiǎn)要述評(píng)16HYPERLINK\l"_Toc261101899"烏2.2嚴(yán)博弈論的基本途理論袖16HYPERLINK\l"_Toc261101900"球博弈論概述鑄16HYPERLINK\l"_Toc261101901"吐博弈論相關(guān)概標(biāo)念的界定偵17HYPERLINK\l"_Toc261101902"簡(jiǎn)要述評(píng)21HYPERLINK\l"_Toc261101903"諒2.3凡全面預(yù)算管理掠與博弈論的關(guān)潮系咸22HYPERLINK\l"_Toc261101904"甚3沸全面預(yù)算管理汪中的博弈分析趁23HYPERLINK\l"_Toc261101905"青3.1抄我國(guó)企業(yè)全面綁預(yù)算管理的博鏟弈分析筑23HYPERLINK\l"_Toc261101906"餃全面預(yù)算管理祝編制中存在的裹問(wèn)題景23HYPERLINK\l"_Toc261101907"藏全面預(yù)算管理抄編制的博弈分烘析朋24HYPERLINK\l"_Toc261101908"煉全面預(yù)算管理磨的納什均衡分柱析負(fù)26HYPERLINK\l"_Toc261101909"簡(jiǎn)要述評(píng)27HYPERLINK\l"_Toc261101910"廣3.2魔全面預(yù)算管理蜓在完全信息下部靜態(tài)博弈分析亡27HYPERLINK\l"_Toc261101911"著全面預(yù)算管理輔博弈中的幾個(gè)量假設(shè)假27HYPERLINK\l"_Toc261101912"臣博弈雙方的情褲況都28HYPERLINK\l"_Toc261101913"束完全信息下靜忙態(tài)博弈模型的市構(gòu)建和求解全29HYPERLINK\l"_Toc261101914"簡(jiǎn)要述評(píng)30HYPERLINK\l"_Toc261101915"紙3.3帶全面預(yù)算管理腫在不完全信息大下動(dòng)態(tài)博弈分腫析秘30HYPERLINK\l"_Toc261101916"螺4自建立和完善全兵面預(yù)算管理制扣度的相關(guān)措施織33HYPERLINK\l"_Toc261101917"芽4.1量治理全面預(yù)算胃管理的理論思疑路短33HYPERLINK\l"_Toc261101918"密減少高報(bào)預(yù)算至收益瓦33HYPERLINK\l"_Toc261101919"蛛增大高報(bào)預(yù)算帶行為被查獲的乘概率畜33HYPERLINK\l"_Toc261101920"彎加大對(duì)高報(bào)預(yù)斑算行為的懲罰覆33HYPERLINK\l"_Toc261101921"簡(jiǎn)要述評(píng)34HYPERLINK\l"_Toc261101922"頃4.2定治理全面預(yù)算丘管理的具體措扭施爹34HYPERLINK\l"_Toc261101923"糕完善預(yù)算博弈樹(shù)規(guī)則沙35HYPERLINK\l"_Toc261101924"舊建立內(nèi)容全面原、及時(shí)、完整南的管理信息體硬系委35HYPERLINK\l"_Toc261101925"理建立有效的激撫勵(lì)機(jī)制常35HYPERLINK\l"_Toc261101926"煮倡導(dǎo)博弈道德穗,庸創(chuàng)造良好的博緩弈環(huán)境斷36HYPERLINK\l"_Toc261101927"筍引入真實(shí)誘導(dǎo)朝預(yù)算擾36HYPERLINK\l"_Toc261101928"簡(jiǎn)要述評(píng)37HYPERLINK\l"_Toc261101929"艙5A扁公司的全面預(yù)斬算管理案例分支析冊(cè)39HYPERLINK\l"_Toc261101930"息5.1A廣公司全面預(yù)算索管理的流程偽39HYPERLINK\l"_Toc261101931"互5.2A遠(yuǎn)公司全面預(yù)算掏管理體系結(jié)構(gòu)熄41HYPERLINK\l"_Toc261101932"輪6.輛本文的貢獻(xiàn)和焦不足裕43HYPERLINK\l"_Toc261101933"參考文獻(xiàn)45HYPERLINK\l"_Toc261101934"后記481緒論裁1.巾1討研究背景及問(wèn)橫題的提出本文研究背景腸“論凡事預(yù)則立，隔不預(yù)則彈廢準(zhǔn)”南，企業(yè)預(yù)算管菠理是將預(yù)算作出為控制經(jīng)營(yíng)活詞動(dòng)的手段而使僻用的過(guò)程。是浸現(xiàn)代公司建設(shè)謙中的一個(gè)體系擱和系統(tǒng)工程，討是一種具有統(tǒng)番合作用的制度疲安排。它以對(duì)少市場(chǎng)的科學(xué)預(yù)屯測(cè)為前提，以濫公司的戰(zhàn)略目益標(biāo)為中心，綜士合考慮公司日女常發(fā)生的采購(gòu)師、生產(chǎn)、成本額、費(fèi)用、對(duì)外趙投資、融資和好貨幣資金收支壽等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的昆各個(gè)方面，以模貨幣的形式總滴括地反映公司拍在一定期間內(nèi)坦所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)顯略目標(biāo)和完成拾的任務(wù)；然后怪進(jìn)一步分解落混實(shí)到公司內(nèi)部葛各層次、各控私制公司和各責(zé)橡任人的實(shí)踐中唯，借以預(yù)計(jì)并遮達(dá)成未來(lái)期間駝的經(jīng)營(yíng)狀況和勻經(jīng)營(yíng)成果的一玉個(gè)計(jì)劃、控制赴和考核系統(tǒng)。吃自豪2胳0老世夾紀(jì)蒸9饅0瓜年代東南亞金僵融危機(jī)爆發(fā)以鄰來(lái)，除少數(shù)幾略個(gè)國(guó)家和地區(qū)活外，全世界經(jīng)敏濟(jì)出現(xiàn)了大范畜圍的衰退。受油到全球經(jīng)濟(jì)環(huán)描境低迷的影響皂，我國(guó)的許多化行業(yè)，尤其是闖外向型較高的饒行業(yè)，發(fā)展速顏度明顯放緩。壽入世后，由于芹受到外國(guó)優(yōu)勢(shì)紀(jì)產(chǎn)業(yè)的沖擊，免我國(guó)的許多公濟(jì)司更是面臨著依前所未有的嚴(yán)四峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)和醫(yī)激烈的行業(yè)競(jìng)梁爭(zhēng)。一些先進(jìn)槽公司的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)執(zhí)明，必須加強(qiáng)培經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理珠，改善現(xiàn)金流宿，推行全面預(yù)請(qǐng)算管理。在這鑄些公司里，包涼括財(cái)務(wù)預(yù)算在典內(nèi)的全面預(yù)算請(qǐng)已成為管理者臟不可或缺的管屑理手段和用以純實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略蜘發(fā)展目標(biāo)的有夾力工具殼。需9稀0汪年代的一項(xiàng)對(duì)細(xì)美止國(guó)蜻40顯0若家大型公司的銹調(diào)查研究表明滔，當(dāng)時(shí)幾乎所轎有的大型美國(guó)駝公司都運(yùn)用了綠預(yù)算這一方法倆，如閣表繞1杰羅爾德·L杰羅爾德·L·齊默爾曼，《決策與控制會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000.277黨行業(yè)揭運(yùn)用預(yù)算方法趕的公司所占有砌的百分比才商業(yè)銀行猴98鷹各種金融、財(cái)害務(wù)機(jī)構(gòu)悶93霉各種服務(wù)機(jī)構(gòu)抵100閱醫(yī)療機(jī)構(gòu)色100絡(luò)人壽保險(xiǎn)公司臨96芳大型生產(chǎn)制造鍬公司困100既批發(fā)商與零售昌商仔97獎(jiǎng)公共事業(yè)公司悉96蒼其他墓83汽表顛1叔.拳預(yù)算管理在美時(shí)國(guó)公司的運(yùn)用梳Table1辣.Budge醋tingi念n貫USA陰compa迅ny志在我國(guó)，計(jì)劃悲經(jīng)濟(jì)由來(lái)已久爺，但是一直以氧來(lái)我國(guó)的計(jì)劃罩經(jīng)濟(jì)都是注重紅安全生產(chǎn)，只蜘要按時(shí)按質(zhì)完鴉成生產(chǎn)任務(wù)就懼可以了，而沒(méi)愚有考慮到企業(yè)浩預(yù)算管理。隨無(wú)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐落漸發(fā)展成為市沃場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不少刻企業(yè)開(kāi)始推行波目標(biāo)利潤(rùn)和目棵標(biāo)成本管理，戚對(duì)未來(lái)的工作評(píng)也恐從闖“補(bǔ)計(jì)賺劃置”劃轉(zhuǎn)變胸為碌“妻預(yù)撿算痕”蠶。這個(gè)轉(zhuǎn)變不法僅僅是文字的焦轉(zhuǎn)變，更重要各的是觀念的轉(zhuǎn)襯變。企業(yè)管理落控制的中心從歐完成生產(chǎn)、完完成銷(xiāo)售等方面會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到實(shí)奏現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)胃效益上來(lái)。一辜項(xiàng)滿對(duì)佩5苦8鄉(xiāng)家國(guó)有大中型倍企業(yè)內(nèi)部管理本現(xiàn)狀的調(diào)查表炎明，其中熱有奪1/廁3彈左右的企業(yè)開(kāi)穩(wěn)始實(shí)行全面預(yù)禮算，只是企業(yè)涼全面預(yù)算管理起的范圍有較大獎(jiǎng)的差異，如滔表分2中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)，全面預(yù)算不是計(jì)劃和預(yù)算的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換――疼所示。目前已刻不乏由于推行足全面預(yù)算管理烤為企業(yè)帶來(lái)減困支增效的成功避案例，如寶鋼仍集團(tuán)通過(guò)實(shí)施育以現(xiàn)金流量為明核心的全面預(yù)賭算管理，穗僅磁199仆6勻年一年銀行日鬼平均存款額減完少歉約種3京億元，節(jié)約利氣息支出難達(dá)劍300液0番多萬(wàn)元。又如舍中國(guó)新興鑄管筒股份有限公司股自蒸199都4期年開(kāi)始推行全框面預(yù)算管理以直來(lái)，收到可喜違的效果：在全遠(yuǎn)國(guó)貼5雕7節(jié)家地方鋼鐵骨溫干企業(yè)中，新霧興鑄管的規(guī)模鴿居孔第識(shí)2熱9嗎位，其利潤(rùn)總郊額哀199乓4當(dāng)年居第五位惠，捷199寶5肉年居第四位；緞人均利議潤(rùn)利199擴(kuò)4迫年居第二位，抹從品199臺(tái)5晚年開(kāi)始連續(xù)多閃中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)，全面預(yù)算不是計(jì)劃和預(yù)算的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換――刺全面預(yù)算管理圾內(nèi)容漂制造業(yè)蒸建筑業(yè)襖采掘業(yè)隔流通業(yè)甚其他行業(yè)自總體比例用利潤(rùn)預(yù)算（％值）謎100擦100袍100詞100突71虜93翁生產(chǎn)成本預(yù)算睜（％）虧89摧67道100麥57件59赴管理費(fèi)用預(yù)算蝕（％）鐮100寸100損100牢89芝86田96棗財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算蓋（％）摧89罩100咳82銜74有29蓋79暗銷(xiāo)售量預(yù)算（寫(xiě)％）品89絨67殃55笨74察14統(tǒng)67答資本性支出預(yù)櫻算（％）陣78服33躲64斜47拔43犬59充存貨預(yù)算（％歌）屈67話73娃47裙50暖現(xiàn)金預(yù)算（％跪）缸39么33己55競(jìng)21逮29視36干表炒2葡.些中國(guó)全面預(yù)算禮管理的內(nèi)容和竭比例豎Table2畢.Conte溪ntand慮propo喚rtion茫ofbud繭getin錘China蹦買(mǎi)Compan尺y團(tuán)由此可知，全詳面預(yù)算管理在戲我國(guó)企業(yè)當(dāng)中師迅速的發(fā)展起確來(lái)，并且在我史國(guó)理論界得到雨了較高的評(píng)價(jià)泳。研究者們認(rèn)金為全面預(yù)算管弊理是建立在權(quán)騾、責(zé)、利相結(jié)臨合基礎(chǔ)上的內(nèi)聽(tīng)部各責(zé)任單位丙的預(yù)算體系，厭通過(guò)規(guī)劃、協(xié)唱調(diào)、控制和激潔勵(lì)等職能來(lái)企懼業(yè)管理問(wèn)題。諸還認(rèn)為全面預(yù)屈算管理是企業(yè)訓(xùn)綜合的、全面鞠的管理，一個(gè)械健全的企業(yè)預(yù)窯算制度實(shí)際上量是完善的法人夜治理結(jié)構(gòu)的體協(xié)現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)徑現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略精管理的根本動(dòng)膽力。無(wú)本文問(wèn)題的提齡出條傳統(tǒng)預(yù)算和現(xiàn)孩代預(yù)算對(duì)人的浩行為因素解釋鐵有著本質(zhì)的區(qū)公別，傳統(tǒng)預(yù)算手認(rèn)為人的行為送是反應(yīng)式的、共機(jī)械的，現(xiàn)代晝預(yù)算則認(rèn)為人陽(yáng)的行為是主動(dòng)細(xì)的、積極的。轉(zhuǎn)我們有時(shí)很難澆評(píng)價(jià)哪種預(yù)算拖模式效率更高淋，因?yàn)椴煌A(yù)齒算模式的運(yùn)用時(shí)要受到不同國(guó)舉家和企業(yè)的文槳化前景、傳統(tǒng)廉習(xí)慣和人的個(gè)視性的影響。但央是，不管是哪眠種預(yù)算模式，奉都得承認(rèn)預(yù)算惱的編制和控制他過(guò)程是人的行波為過(guò)程，是預(yù)更算參與者之間閃為了各自的利瀉益博弈的過(guò)程刊。僻基于這一思想溉，本文運(yùn)用博奇弈理論對(duì)預(yù)算喬管理進(jìn)行研究崇，從主流經(jīng)濟(jì)糖學(xué)角度出發(fā)，假重點(diǎn)論述預(yù)算冒管理制度的形姓成本質(zhì)上是有畫(huà)關(guān)利益相關(guān)者晃之間進(jìn)行博弈鬧后所達(dá)到的一否種利益均衡狀愉態(tài)。祖本文研究全面冠預(yù)算管理的意蛇義表現(xiàn)在以下亭幾方面：蛛第一，闡述全雹面預(yù)算管理在宣企業(yè)環(huán)境的不僅確定性和經(jīng)營(yíng)輛的復(fù)雜性中的筑作用。十一屆蟲(chóng)三中全會(huì)以后門(mén)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐抹漸轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)毀濟(jì)，我國(guó)的企幻業(yè)環(huán)境存在著皇很大的不確定講性和經(jīng)營(yíng)的復(fù)雹雜性。尤其是旅我們國(guó)家加罷入星WT楚O爸和世界經(jīng)濟(jì)一扎體化以后，診越來(lái)越多的中段國(guó)企業(yè)由過(guò)去朝的單一公司經(jīng)精營(yíng)模式發(fā)展成轉(zhuǎn)以資本關(guān)系為款紐帶的多公司茫、跨地區(qū)、跨咽行業(yè)甚至跨國(guó)康經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化毯公司模式。這符些改變都對(duì)我志國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境構(gòu)他成威脅。從二楚零零八年金融書(shū)危機(jī)的爆發(fā)就律可以看出，全苦球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成川為一體，國(guó)外偽經(jīng)濟(jì)的變化，移對(duì)我國(guó)的企業(yè)塌以及金融環(huán)境飲帶來(lái)巨大的沖癥擊，所以我們險(xiǎn)要保持企業(yè)的曉良好經(jīng)營(yíng)能力含和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)蜘能力，必須采灘取積極的應(yīng)對(duì)寨措施。企業(yè)的李戰(zhàn)略目標(biāo)就浪是晉“稅企業(yè)價(jià)值最大公化宴”豪，企業(yè)的最大反價(jià)值來(lái)自于可侄圈可點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)唯效益，而全面籃預(yù)算管理就是蓄保證經(jīng)濟(jì)效益碰增長(zhǎng)的有效手套段。因此，筆聞?wù)呦Ｍ疚膶?duì)筆企業(yè)預(yù)算管理務(wù)的研究具有一柿定的現(xiàn)實(shí)意義紫。曾第二，補(bǔ)充、件完善預(yù)算管理陷理論。雖然目粱前我國(guó)大部分翻企業(yè)已經(jīng)使用誕預(yù)算管理系統(tǒng)溪，但是這種預(yù)搞算只用于管理吃會(huì)計(jì)的范疇，植僅為管理者提黃供輔助的信息賀支持，預(yù)算的辜控制作用沒(méi)有鵲得到很好的發(fā)倚揮，所以預(yù)算別管理也只能是很流于形式。因省此我們的首要錄任務(wù)應(yīng)該是完馳善預(yù)算管理的孟理論知識(shí)，本寨文將通過(guò)博弈易分析來(lái)強(qiáng)化預(yù)疾算管理理論系踏統(tǒng)。辣第三，解決當(dāng)訊前企業(yè)預(yù)算管收理實(shí)踐中存在膛的問(wèn)題。目前火，我國(guó)大部分銹企業(yè)仍舊實(shí)行巷著涼“興上下封姥頂巨”柄式的傳統(tǒng)的非柏線性業(yè)績(jī)報(bào)酬濃體系，按預(yù)算犬目標(biāo)的完成程擠度評(píng)價(jià)各責(zé)任串中心的業(yè)績(jī)，控并以此確定獎(jiǎng)放金方案。這種坊預(yù)算管理體系放會(huì)導(dǎo)致預(yù)算松欠弛和預(yù)算不盡蠟等一系列問(wèn)題扎。如何才能建朋立完善的預(yù)算棗管理系統(tǒng)？如梯何才能使預(yù)算截管理機(jī)制有效享運(yùn)行？等等。阻本文中，筆者刊希望可以通過(guò)資博弈分析，解杯決以上問(wèn)題，偏并期望有所突適破。增1.政2尊全面預(yù)算管理嘆的國(guó)內(nèi)外研究罰現(xiàn)狀綜述只全面預(yù)算管理撞的國(guó)外研究現(xiàn)殼狀辨最早的西方預(yù)熟算觀念，可能沿來(lái)自慈對(duì)體“桿王權(quán)神多授碰”律觀念的反抗。鋒公愉元序119禾9扯年英國(guó)人民發(fā)蘿生了反英王約河翰大起義，并傻于公擦元村121洞5煎年迫使他在六歷十三條《大憲兵章》上簽字畫(huà)紫押，大憲章規(guī)引定國(guó)王征稅必咽須經(jīng)意過(guò)牙“順全國(guó)公意許杜可柿”告，也即國(guó)王征替稅必須經(jīng)過(guò)召擾開(kāi)的大會(huì)議（獨(dú)即議會(huì)前身）斗許可浪。光1個(gè)3緒世紀(jì)之后，預(yù)凍算被法國(guó)、尼慨德蘭等國(guó)家應(yīng)粒用于政府部門(mén)坦的財(cái)政費(fèi)用控滔制，并逐漸演例變成為傳統(tǒng)的匪費(fèi)用預(yù)算制度砌。到墊了矩1朗9蠅世紀(jì)末，它開(kāi)腎始應(yīng)用于公司耍。桂2拜0叉世紀(jì)初期美國(guó)玉管理學(xué)仁家谷F.W驟.茶泰勒，在其給眼經(jīng)營(yíng)管理界帶呆來(lái)了巨大沖擊場(chǎng)的著作《科學(xué)旋管理的原則和涂方法》中，浸對(duì)絹“夸標(biāo)準(zhǔn)成本制慈度費(fèi)”障的確定奠定了校思想及理論基嚷礎(chǔ)。公虹元庭192凍1搬年美國(guó)《預(yù)算犯與會(huì)計(jì)法案》情的頒布，是預(yù)簡(jiǎn)算控制思想產(chǎn)哈生過(guò)程中的又戲一里程碑。著畏名學(xué)著麥金西格依據(jù)該蹦法案的精神編襯寫(xiě)的《預(yù)算控雷制》一書(shū)湯于字192孩2夢(mèng)年問(wèn)世。書(shū)中模提出預(yù)算的職奮能是調(diào)節(jié)企業(yè)島各部門(mén)活動(dòng)，表使它們?nèi)考{體入一個(gè)正常的致程序，將預(yù)算謊管理理論及方省法從控制的角青度上進(jìn)行了詳輪細(xì)介紹，該書(shū)貌的貢獻(xiàn)在于把菊過(guò)去部分或非軌正式實(shí)施的預(yù)盆算發(fā)展成為具奇有科學(xué)性、系鋸統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)工薦具，這標(biāo)志著絹公司預(yù)算管理遠(yuǎn)制度的初步形筆成廊。闖192柜2領(lǐng)年美國(guó)全國(guó)成鄉(xiāng)不會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)追第三次會(huì)議還得以《預(yù)算的編選制和使用》為鞏專(zhuān)題，對(duì)公司薯預(yù)算問(wèn)題展開(kāi)木研究。這次會(huì)幻議的研究成果逗不僅把對(duì)有勒關(guān)怖“鮮預(yù)算控錯(cuò)制魄”迅方面的內(nèi)容引貼向更為深入的臨領(lǐng)域，而且掀港起裹了墳192形3抖－磨192努9咳年全美會(huì)計(jì)師宣與工程師協(xié)同愉研究預(yù)算控制找問(wèn)題的高潮。崗自邪2采0撥世島紀(jì)先2助0蕩年代全面預(yù)算叮管理在美國(guó)的志通用電器公司改、杜邦公司、圍通用汽車(chē)公司振產(chǎn)生之后，這匠一方法很快就慕成了大型現(xiàn)代矛工商企業(yè)的標(biāo)篩準(zhǔn)作業(yè)程序。童從最初的計(jì)劃屆、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)溝展成為現(xiàn)在的腰兼具控制、激威勵(lì)、評(píng)價(jià)等功謊能的一種綜合臺(tái)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略獨(dú)方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)特制，從而處于罪企業(yè)內(nèi)部控制伴的核心位置。踢著名管理學(xué)者賭戴笨維承·貢奧利認(rèn)為，全轎面預(yù)算管理是收為數(shù)不多的幾鬼個(gè)能把組織的鎖所有關(guān)鍵問(wèn)題卻融合于一個(gè)體隨系之中的管理忌控制方法之一走。鷹近年來(lái)，國(guó)外織研究預(yù)算管理砌方面的文章很外多，主要集中輛于以下幾個(gè)方季面的研究：四1載、案例分析方怪面的研究透馬格列應(yīng)特物·萍圖聲恩聞(Marga燥retPo稿on孤)蛇、理查精德嫁·掘皮度克老(Richa浩rdPik丘e溉)喉和笛劍恩變·摔杰士爾襯德容(Dean揭TJosv彩old年)礙通過(guò)對(duì)香港的障一家大型公共綁設(shè)施組織中帖的眼6稅4排位經(jīng)理級(jí)的人抓員的采訪，經(jīng)噸過(guò)研究發(fā)現(xiàn)有掉著合作目標(biāo)的晌預(yù)算團(tuán)隊(duì)在預(yù)優(yōu)算目標(biāo)遇到?jīng)_唐突的情況下，村傾向于彼此開(kāi)睜誠(chéng)不公地進(jìn)行組討論，相互協(xié)賺調(diào)地解決問(wèn)題賞。結(jié)果是更能淡提高團(tuán)隊(duì)的生貓產(chǎn)率同時(shí)也能糊增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的虧聯(lián)系，也導(dǎo)致羞了更高質(zhì)量的系預(yù)算Margaretpoon,RichardPike,DeanTjosvold.Budgetparticipation,goalinterdependenceandcontroversy:astudyofaChineseutility.ManagementAccountingResearch,2001(12)101-118.性。標(biāo)R親.而阿港蘭送·欠維災(zāi)伯乳(R.Al份anWeb抖b朗)攤考慮了預(yù)算編貍制環(huán)境中對(duì)產(chǎn)象生預(yù)算松弛現(xiàn)消象的兩個(gè)因素房：聲譽(yù)和預(yù)算哪差異調(diào)查。通圾過(guò)實(shí)證研究，診結(jié)果表明不論販Margaretpoon,RichardPike,DeanTjosvold.Budgetparticipation,goalinterdependenceandcontroversy:astudyofaChineseutility.ManagementAccountingResearch,2001(12)101-118.R.AlanWebb.Theimpactofreputationandvarianceinvestigationsonthecreationofbudgetslack.Accounting,organizationandsociety,2002(37).361-378慘2患、實(shí)證分析方蕩面的研究住通?；陬A(yù)算濤的績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)縫導(dǎo)致經(jīng)理人員觀高水平的工作鑄壓力。大疑衛(wèi)掀·睜恩斯雷蹈（慕David供Emsle惠y勻）遇（蜜200靈1夾）采用采訪、證調(diào)查表和實(shí)證北研究等方法，泉通過(guò)對(duì)下級(jí)經(jīng)貍理人員向上級(jí)跪經(jīng)理人員報(bào)告撐預(yù)算差異的過(guò)百程和下級(jí)經(jīng)理浮人員可獲得的插用于解釋群這種差異的信蹲息的研究，發(fā)輔現(xiàn)下級(jí)經(jīng)理人圾員可獲得的用友于解釋差異的狠信息的完全程抵度影響下級(jí)經(jīng)慨理人員對(duì)預(yù)算脫差異的理解以縱及向上級(jí)經(jīng)理庭人員解釋管種劍差異的能力。協(xié)反過(guò)來(lái)，也影膨響下級(jí)經(jīng)理人大員的工作壓力筒水平，特別是達(dá)在基于預(yù)算的蓋績(jī)效評(píng)價(jià)情況袋下DavidEmsley,Budget-emphasisinperformanceevaluationandmanager’sjobrelatedtension:themoderatingeffectofinformationcompleteness.ManagementAccountingResearch,2001(33)399-419.勻。DavidEmsley,Budget-emphasisinperformanceevaluationandmanager’sjobrelatedtension:themoderatingeffectofinformationcompleteness.ManagementAccountingResearch,2001(33)399-419.糊詹尤森次·親弗什彩（寺Joseph確Fishe服r節(jié)）、詹姆覆斯響·R貧·避弗雷德里克森踢（煎James鴨R.Fred撤ericks秩o識(shí)n劫）和肖荒恩毅·A鏡·紙貝弗嚼（成SeanA對(duì).Peffe邁r恢）通過(guò)實(shí)證研確究了信息不對(duì)敲稱(chēng)對(duì)以協(xié)商方和式編制預(yù)算的投影響。他們發(fā)牧現(xiàn)在開(kāi)始編制愧預(yù)算時(shí)，雖然溜上下級(jí)可能只待存在很小的分闖歧，但如果這伶種分歧是由于晴上下級(jí)獲得的桃不同信息所導(dǎo)劑致的，最終有激很大的可能性銷(xiāo)將不會(huì)達(dá)成一柿致的結(jié)果。此慕外，還發(fā)現(xiàn)信喬息不對(duì)稱(chēng)會(huì)影述響協(xié)商結(jié)果和決預(yù)算松弛的關(guān)濱系JosephFisher,JamesR.Frederickson,SeanA.Peffer.Theeffectofinformationasymmetryonnegotiatedbudgets:anempiricalinvestigation.AccountingJosephFisher,JamesR.Frederickson,SeanA.Peffer.Theeffectofinformationasymmetryonnegotiatedbudgets:anempiricalinvestigation.Accounting,OrganizationandSociety,2002.8(1-2),27-43這全面預(yù)算管理掘的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)游狀備我國(guó)預(yù)算管理飽的思想在古代搏就已經(jīng)產(chǎn)生，巷據(jù)文獻(xiàn)記載，央《禮云記系·燦中庸》中就舊有徒“參凡事預(yù)則立，括不預(yù)則憶廢價(jià)”林的至理名言。背《孫子兵法》膛中也癢講搖“兩未戰(zhàn)先丹算冶”己，恰“倚得算多者霸勝撐”西。然而我國(guó)企胃業(yè)實(shí)施預(yù)算管怖理工作起步較爆晚，建國(guó)以后腎的三十年里，歲由于我國(guó)的經(jīng)悠濟(jì)體制一直是賽計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制像，企業(yè)的生產(chǎn)游、銷(xiāo)售等行為膚全部被納入財(cái)鋸政預(yù)算，在國(guó)丈家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)福體制下運(yùn)行，兩雖然預(yù)算管理烘有一定的發(fā)展修，但這種預(yù)算典機(jī)制完全是與趣國(guó)家財(cái)政預(yù)算尸融為一體的，尊企業(yè)的預(yù)算只吃是附屬于國(guó)家遭財(cái)政預(yù)算并成飛為國(guó)家財(cái)政預(yù)殼算的一個(gè)組成片部分，沒(méi)有形嶺成自己完整、慈獨(dú)立的預(yù)算管苗理體系。員2腸0搞世搭紀(jì)盆9哀0秘年代以后，隨富著改革的逐步賤深化，國(guó)有公尤司逐漸成為市旗場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自負(fù)照盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)鉛體。原國(guó)家經(jīng)鳥(niǎo)貿(mào)委在《國(guó)有鏟大中型企業(yè)建師立現(xiàn)代企業(yè)制犧度和加強(qiáng)管理孕的基本規(guī)范》長(zhǎng)中明確要求企畝業(yè)內(nèi)部推行全拔面預(yù)算制度不。咐200劍1舟年天4鄙月，財(cái)政部頒腥發(fā)《企業(yè)國(guó)有息資本與財(cái)務(wù)管控理暫行辦法會(huì)》榴(蜻財(cái)搞企論[2001]杯32使5賺號(hào)距)案，敬200姥2垂年建4帆月制定了《關(guān)歲于企業(yè)實(shí)行財(cái)調(diào)務(wù)管理的指導(dǎo)州意見(jiàn)》。近年釣來(lái)，有關(guān)企業(yè)咱預(yù)算編制與管御理的理論方法擇與成功經(jīng)驗(yàn)日己益被我國(guó)許多籌企業(yè)所重視。子通過(guò)檢索我國(guó)政最近幾年學(xué)術(shù)賊界關(guān)于全面預(yù)芹算方面的文獻(xiàn)著后，歸納目前扯的研究成果主齊要包括：他王斌徒（蘇199玩9原）說(shuō)明了預(yù)算徒管理是在市場(chǎng)皇經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃豆管理，并根據(jù)臥企業(yè)的產(chǎn)品生勸命周期理論，羞將預(yù)算管理分擦為四大模式（拳以資本預(yù)算為玩起點(diǎn)、以銷(xiāo)售胃為起點(diǎn)、幕以成本控制為存起點(diǎn)和以現(xiàn)金任流量為起點(diǎn)的包預(yù)算管理模式躺）的觀點(diǎn)王斌，企業(yè)預(yù)算管理及其模式，《會(huì)計(jì)研究》，1999(11).21-24價(jià)；王斌，企業(yè)預(yù)算管理及其模式，《會(huì)計(jì)研究》，1999(11).21-24責(zé)王斌、李蘋(píng)莉傳（葡200付1浙）認(rèn)為企業(yè)預(yù)券算目標(biāo)的確定哀是一個(gè)討價(jià)還國(guó)價(jià)的過(guò)程，并言探討了在單一棍法人制和多級(jí)她法人制兩種情夾況下預(yù)算目標(biāo)澡的確定和分解乏的情況王斌、李蘋(píng)莉，關(guān)于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定及其分解的理論分析，《會(huì)計(jì)研究》，2001(8).43-47郵；王斌、李蘋(píng)莉，關(guān)于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定及其分解的理論分析，《會(huì)計(jì)研究》，2001(8).43-47暮于增彪、梁文乒?jié)荆ò?00荒2模）提出了界定痰以生產(chǎn)為起點(diǎn)加和以銷(xiāo)售為起唉點(diǎn)的兩種傳統(tǒng)嚇預(yù)算編制方法潮所適用的條件完，并同時(shí)論證腿了以所有權(quán)與德管理權(quán)相分離逼為特征的現(xiàn)代豆公司應(yīng)以每股間收益或利潤(rùn)為胃起點(diǎn)編制預(yù)算影的觀點(diǎn)于增彪、梁文濤，現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問(wèn)題的探討—兼論公司財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)，《會(huì)計(jì)研究》，2002(3).18-23于增彪、梁文濤，現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問(wèn)題的探討—兼論公司財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)，《會(huì)計(jì)研究》，2002(3).18-23判王斌、竺素娥忍（股200撤2惰）通過(guò)研究西癥方資本預(yù)算理授論體系，認(rèn)為汗資本預(yù)算管理旦不能僅從財(cái)務(wù)統(tǒng)技術(shù)層面來(lái)歸醒納，而是認(rèn)為攀它是一個(gè)管理檔體系，至少包權(quán)括資本預(yù)算管?chē)诶砟繕?biāo)、資本婦預(yù)算戰(zhàn)略、資滅本預(yù)算核心和辣資本預(yù)算實(shí)施天條件與環(huán)境四刑大部分王斌、竺素娥，論資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建，《會(huì)計(jì)研究》，2002(5).24-28榴；王斌、竺素娥，論資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建，《會(huì)計(jì)研究》，2002(5).24-28訴李濟(jì)純東灣,善趙振內(nèi)智戒,竊劉福東遮（艇200育5時(shí)）借鑒成本動(dòng)倦因理論和零基趙預(yù)算思想，提木出蔬了暈“厚成本動(dòng)因預(yù)算仿法次”訂，為預(yù)算編制創(chuàng)提供了一種新菌的思路李濟(jì)東、趙振智、劉福東，“李濟(jì)東、趙振智、劉福東，“成本動(dòng)因預(yù)算法”的提出及其會(huì)計(jì)管理實(shí)踐――以油田企業(yè)成本預(yù)算管理為例，《石油大學(xué)學(xué)報(bào)》，2005(21).2.煎蘇振晰蜂（填200始6頸）在詳細(xì)分析膠了全面預(yù)算管瑞理的功能特征作的基礎(chǔ)上，論繼述了全面預(yù)算筆的剛性約束與床預(yù)算調(diào)整之間違的相互關(guān)系，貌以及做出預(yù)算姜調(diào)整的條件、桂方法、程序等蘇振晰，全面預(yù)算的剛性約束與預(yù)算調(diào)整，《冶金財(cái)會(huì)》，2006.5.爆蘇振晰，全面預(yù)算的剛性約束與預(yù)算調(diào)整，《冶金財(cái)會(huì)》，2006.5.妄王運(yùn)轉(zhuǎn)頃（枝200擁6釘）從實(shí)務(wù)的角豆度介紹了如何潤(rùn)從利啞用爭(zhēng)EXCE京L緞工具進(jìn)行手工巷編制全面預(yù)算蟻，過(guò)渡到利用虎信息化技術(shù)進(jìn)蓋行全面預(yù)算的評(píng)編制，著重介懸紹了信息化下概的全面預(yù)算編逼制模式、信息惰化下的全面預(yù)翠算功能、預(yù)算洪系統(tǒng)的軟件開(kāi)額發(fā)思想和方法戀、數(shù)據(jù)庫(kù)模式煉和軟件系統(tǒng)構(gòu)復(fù)架等王運(yùn)轉(zhuǎn)，基于信息系統(tǒng)的全面預(yù)算編制技術(shù)，《會(huì)計(jì)之友》，2006.2.午王運(yùn)轉(zhuǎn)，基于信息系統(tǒng)的全面預(yù)算編制技術(shù)，《會(huì)計(jì)之友》，2006.2.袖通過(guò)博弈的方葉法來(lái)分析全面?zhèn)漕A(yù)算管理系統(tǒng)涼的研究成果包租括煮:碧郎永建寨（拖200損5歐）提出正確處貞理預(yù)算管理中職預(yù)算決策機(jī)構(gòu)資、預(yù)算編制機(jī)耐構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行擇機(jī)構(gòu)之間的博能弈關(guān)系，以實(shí)妨現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編莖制效用的最大灌化8郎永鍵，論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中三方博弈，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2005.8.8郎永鍵，論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中三方博弈，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2005.8.即唐丹丹，劉云馳（旱200喉6堅(jiān)）分析全面預(yù)爐算編制博弈現(xiàn)絹象的基礎(chǔ)上，中提出了達(dá)到預(yù)截算效用最大化產(chǎn)的幾點(diǎn)對(duì)策唐丹丹、劉云，淺析企業(yè)全面預(yù)算編制中的博弈現(xiàn)象，《電子財(cái)會(huì)》，2006.3.供。唐丹丹、劉云，淺析企業(yè)全面預(yù)算編制中的博弈現(xiàn)象，《電子財(cái)會(huì)》，2006.3.溫黃齊樸，葉宏嶄（巧200旬6當(dāng)）從企業(yè)財(cái)務(wù)嚇預(yù)算的編制過(guò)賢程入手，分析降在財(cái)務(wù)編制過(guò)胸程中企業(yè)最高般決策層、財(cái)務(wù)盼預(yù)算委員會(huì)和嚇預(yù)算執(zhí)行單位報(bào)三方的博弈，肌并提出一些軟協(xié)調(diào)的思路黃齊樸、葉宏，淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的博弈問(wèn)題，《會(huì)計(jì)之友》，2006.5.健。黃齊樸、葉宏，淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的博弈問(wèn)題，《會(huì)計(jì)之友》，2006.5.花張玲賀（蝕200萄6蕉）從博弈視角暗，探討了企業(yè)躁傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算厚在編制和執(zhí)行覽中存在的博弈對(duì)行為。在預(yù)算距的具體編制與的執(zhí)行過(guò)程中，包目斥前收“厲上下封傭頂炎”易式的傳統(tǒng)非線貓性的報(bào)酬體系駛為預(yù)算執(zhí)行者刻造就了廣闊的條博弈，并指出泊預(yù)算執(zhí)行者常義用的操縱預(yù)算懼的手段，有針碧對(duì)性地提出了叢對(duì)策建議張玲，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算中的博弈分析，《甘肅農(nóng)業(yè)》，2006.10.潛。張玲，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算中的博弈分析，《甘肅農(nóng)業(yè)》，2006.10.遷陳澄尚（物200坑8發(fā)）分析了預(yù)算宗編制過(guò)程中涉晴及的三裁分東—扯—燦企業(yè)預(yù)算決策棟?rùn)C(jī)構(gòu)、預(yù)算編范制委員會(huì)、預(yù)略算執(zhí)行單位之刪間的博弈活動(dòng)捏，并對(duì)如何實(shí)毅現(xiàn)三者間的博額弈均衡提出了著對(duì)策陳澄，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈活動(dòng)分析，《商業(yè)會(huì)計(jì)》，2008.9.水。陳澄，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈活動(dòng)分析，《商業(yè)會(huì)計(jì)》，2008.9.蛛李冬嵬，張婷蘿婷，劉暢型（脅200覆9夜）從對(duì)全面預(yù)旬算管理涵義的悠完整界定入手意，用博弈論，擁對(duì)全面預(yù)算管喂理體系構(gòu)建的日原理進(jìn)行了分犯析須，凱頓設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)咐代企業(yè)實(shí)際情喊況的全面預(yù)算爪管理體系李冬嵬、張婷婷、劉暢，基于博弈的企業(yè)全面預(yù)算管理框架體系構(gòu)建，《北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2009.1.勾。李冬嵬、張婷婷、劉暢，基于博弈的企業(yè)全面預(yù)算管理框架體系構(gòu)建，《北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2009.1.翠繆寧翻（多200鬧9件）通過(guò)博弈分勢(shì)析工具對(duì)全面象預(yù)算管理中存績(jī)?cè)诘膯?wèn)題進(jìn)行惡分誼析票,什并在此基礎(chǔ)上秋提出全面預(yù)算白管理制度建立閱和完善的相關(guān)續(xù)措施繆寧，博弈論視角下企業(yè)全面預(yù)算管理路徑探討，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》，2009.21矩。繆寧，博弈論視角下企業(yè)全面預(yù)算管理路徑探討，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》，2009.21棉張西萍腳（承200盲9曉）從企業(yè)預(yù)算昂管理過(guò)程中博押弈產(chǎn)生的原因躺入手，揭示企浸業(yè)預(yù)算管理過(guò)君程中博弈各方犧的關(guān)系，并為博企業(yè)處理該博麥弈關(guān)系提出建供議張西萍，企業(yè)預(yù)算管理中的博弈關(guān)系研究，《財(cái)會(huì)研究》，2009.5.特。張西萍，企業(yè)預(yù)算管理中的博弈關(guān)系研究，《財(cái)會(huì)研究》，2009.5.勿蔡靚萌，陳佳炊鵬籍（拔200康9灌）從對(duì)全面預(yù)石算管理涵義的飯完整界定入手亭，利用博弈論滋，對(duì)全面預(yù)算被管理體系構(gòu)建嬌的原理進(jìn)行了碎分析，設(shè)計(jì)出野符閘牢合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)袖際情況的全面姻預(yù)算管理體系蔡靚萌、陳佳鵬，基于博弈的企業(yè)全面預(yù)算框架分析，《市場(chǎng)論壇》，2009.7.驗(yàn)。蔡靚萌、陳佳鵬，基于博弈的企業(yè)全面預(yù)算框架分析，《市場(chǎng)論壇》，2009.7.簡(jiǎn)要述評(píng)克本節(jié)主要闡述汁了全面預(yù)算管沸理在國(guó)內(nèi)和國(guó)上外的研究現(xiàn)周狀蠢,陜企業(yè)預(yù)算管理財(cái)經(jīng)歷了產(chǎn)生、豎發(fā)展和成熟三撇個(gè)階段?？偟慕g來(lái)說(shuō)，有關(guān)預(yù)燈算管理的研究鐘有了一定的深柳度和系統(tǒng)性，柏但是，也存在敵缺陷，具體分蕩析如下植：康(l稈)嘴缺乏對(duì)預(yù)算參趣與方不對(duì)稱(chēng)信勻息的分析?，F(xiàn)賓有的研究以對(duì)決稱(chēng)信息為條件為，忽視不對(duì)稱(chēng)橫信息對(duì)預(yù)算參由與方產(chǎn)生的影茶響。實(shí)質(zhì)上，卻由于知識(shí)、經(jīng)生驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)范圍椅等各方面的原系因，管理者和順執(zhí)行者對(duì)經(jīng)營(yíng)競(jìng)具有不對(duì)稱(chēng)的配信息。執(zhí)行者似由于更接觸實(shí)河際，可能具有挎更準(zhǔn)確的信息廈。但管理者在犯預(yù)算管理過(guò)程翠中從其角度出串發(fā)，制定預(yù)算水目標(biāo)，不與執(zhí)策行者溝通，就程可能發(fā)使預(yù)算目標(biāo)偏檔離實(shí)際，不僅芝達(dá)不到預(yù)期的腎目標(biāo)，還有可過(guò)能給企業(yè)帶來(lái)盯損失呼。泰(2栽)鄙缺乏博弈過(guò)程萍分析?，F(xiàn)行的挽預(yù)算目標(biāo)，大澤都是從管理者普立場(chǎng)制定的，惑很少考慮執(zhí)行差者因素，然而迅代理方不是靜償止的，具有反播作用，他會(huì)根僑據(jù)自己的偏好爆做出行為選擇蚊。因此，在預(yù)什算管理過(guò)程中核會(huì)遇到兩種情艘況：一是管理檔者沒(méi)有考慮執(zhí)無(wú)行者的反作用乎力，結(jié)果就會(huì)辣出現(xiàn)上有政策宮，下有對(duì)策，焦或者表面上實(shí)渠現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)醫(yī)，但實(shí)際上存逐在很多問(wèn)題；稠二是管理者考鹿慮了代理方的錢(qián)反作用力，這益時(shí)會(huì)激勵(lì)執(zhí)行慧者更加努力，少同時(shí)使管理者乒會(huì)針對(duì)執(zhí)行者免的反作用，采處取更有效的措堆施。但是目前各的預(yù)算管理研權(quán)究缺乏這種博糟弈過(guò)程的分析厘，本文希望在錫前人的研究成巨果上更加完善咬企業(yè)全面預(yù)算打管理理論，并朝有所突破。先1.挨3沈研究?jī)?nèi)容與方術(shù)法研究?jī)?nèi)容以本文通過(guò)博弈戀分析對(duì)企業(yè)全介面預(yù)算管理進(jìn)滾行研究，內(nèi)容福分為六部分。關(guān)第一部分緒論協(xié)中概述了本文姻研究的背景，瞞以及問(wèn)題提出悔的目的和意義文。在對(duì)國(guó)內(nèi)外豬預(yù)算管理研究額評(píng)述的基礎(chǔ)上阿，闡明本文的霞研究方法及創(chuàng)則新點(diǎn)等基本內(nèi)臟容。增第二部分介紹嗚了企業(yè)全面預(yù)爭(zhēng)算管理和博弈襪論的相關(guān)概念櫻，是本文研究悟的理論基礎(chǔ)，防并給出了企業(yè)敢全面預(yù)算管理亦和博弈論的關(guān)墳系，為后續(xù)研們究做好邏輯鋪久墊。播第三部分論述副了全面預(yù)算管灶理在應(yīng)用中存舟在的預(yù)算松弛舞問(wèn)題，運(yùn)用博沸弈理論對(duì)預(yù)算架的編制與內(nèi)容限進(jìn)行了分析，猴并通過(guò)建立博怖弈模型對(duì)企業(yè)崖全面預(yù)算管理退進(jìn)行分析，從脆而得出達(dá)到預(yù)傳算均衡的影響甲因素，灘是后續(xù)章節(jié)研籠究的基礎(chǔ)。牛第四部分討論濱建立和完善全藥面預(yù)算管理制廟度的相關(guān)措施推，是本文的重股要章節(jié)。通過(guò)常上一部分的分嗎析提出治理全籃面預(yù)算管理的易理論思路，分階別從監(jiān)督的強(qiáng)允度、懲罰的力今度以及適當(dāng)?shù)男鸭?lì)機(jī)制三個(gè)攤方面提出治理文全面預(yù)算管理湊的具體措施。針第五部分分析剩了濟(jì)A桃公司全面預(yù)算咐管理的博弈過(guò)償程，并結(jié)合以屢上分析的結(jié)果沫，提車(chē)出慈A煩公司全面預(yù)算正管理體系結(jié)構(gòu)栗。贊第六部分根據(jù)店前文分析總結(jié)老本文的貢獻(xiàn)以端及不足之處。大如稼圖暮1翅所示：概述了本文研究的背景，以及問(wèn)題提出的目的和意義。在對(duì)國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理研究評(píng)述的基礎(chǔ)上，闡明本文的研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)等基本內(nèi)容。概述了本文研究的背景，以及問(wèn)題提出的目的和意義。在對(duì)國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理研究評(píng)述的基礎(chǔ)上，闡明本文的研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)等基本內(nèi)容。論述了全面預(yù)算管理在應(yīng)用中存在的預(yù)算松弛問(wèn)題，運(yùn)用博弈理論對(duì)預(yù)算的編制與內(nèi)容進(jìn)行了分析，并通過(guò)建立博弈模型對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，從而得出達(dá)到預(yù)算均衡的影響因素，是后續(xù)章節(jié)研究的基礎(chǔ)。介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理和博弈論的相關(guān)概念，是本文研究的理論基礎(chǔ)，并給出了企業(yè)全面預(yù)算管理和博弈論的關(guān)系，為后續(xù)研究做好邏輯鋪墊。討論建立和完善全面預(yù)算管理制度的相關(guān)措施，是本文的重要章節(jié)。通過(guò)上一部分的分析提出治理全面預(yù)算管理的理論思路，分別從監(jiān)督的強(qiáng)度、懲罰的力度以及適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制三個(gè)方面提出治理全面預(yù)算管理的具體措施根據(jù)前文分析總結(jié)本文的貢獻(xiàn)以及不足之處。分析了A公司全面預(yù)算管理的博弈過(guò)程，并結(jié)合以上分析的結(jié)果，提出A公司全面預(yù)算管理體系結(jié)構(gòu)。緒論基于博弈研究全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)全面預(yù)算管理中的博弈分析建立和完善全面預(yù)算管理制度的相關(guān)措施A公司的全面預(yù)算管理案例分析本文的貢獻(xiàn)和不足消圖蛙1辭.裕本文的研究框談架研究方法誦本文主要采取案規(guī)范研究方法貴和個(gè)案分析方探法相結(jié)合，將釘企業(yè)全面預(yù)算丸管理與博弈論燒結(jié)合起來(lái)進(jìn)行輛研究，以現(xiàn)代風(fēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新氏成果博弈論為扮手段，力圖有耽所突破和創(chuàng)新傻。并且在博弈狹分析的基礎(chǔ)上主對(duì)牙A師公司全面預(yù)算木管理進(jìn)行案例千分析，提出改閘善措施。簡(jiǎn)要述評(píng)征本節(jié)主要介紹冊(cè)本文的研究?jī)?nèi)搭容和研究方法報(bào)，利用博弈論需的工具來(lái)研究書(shū)企業(yè)全面預(yù)算盆管理，根據(jù)研范究結(jié)果提出建歪立和完善企業(yè)理全面預(yù)算管理姑的具體措施，殖以提高企業(yè)前驕面預(yù)算的作用船。營(yíng)1.憤4大主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)投本文的主要?jiǎng)?chuàng)窩新點(diǎn)集中體現(xiàn)疑在運(yùn)用博弈理吧論對(duì)企業(yè)預(yù)算墳管理進(jìn)行探索購(gòu)，通過(guò)博弈模避型的建立研究得預(yù)算問(wèn)題，在受此基礎(chǔ)上提出映了相關(guān)改進(jìn)措極施。并結(jié)瞎合誓A桶公司全面預(yù)算凡管理案例的分制析，以證明本尾文的博弈分析貫?zāi)軌蚋纳破髽I(yè)娃的全面預(yù)算管扮理系統(tǒng)。數(shù)2遙捎基于博弈研究膠全面預(yù)算管理孔的理論基礎(chǔ)短現(xiàn)代企業(yè)理論君的核心觀點(diǎn)認(rèn)聾為，企業(yè)的全胡面預(yù)算管理是古企業(yè)成員以及鉆企業(yè)與企業(yè)之灌間博弈的一個(gè)皂過(guò)程。如果說(shuō)汗新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)移把企業(yè)看作是靈一種投入與產(chǎn)忌出之間的技術(shù)僻關(guān)系，那么現(xiàn)辭代企業(yè)理論則云把企業(yè)看作是已一種人與人之迅間的交易關(guān)系粘。這種博弈的用范圍正隨著企頸業(yè)全球化運(yùn)作方規(guī)模的擴(kuò)大而艱不斷延伸。為鬼了更好的研究蛙企業(yè)全面預(yù)算梢管理，本部分燭重點(diǎn)論述了本肯文的基礎(chǔ)理論水即博弈論。傍2.盞1逮全面預(yù)算管理濁的基本理論闊全面預(yù)算管理蠢概述懼預(yù)算的概念起葡源于國(guó)家預(yù)算臺(tái)，指國(guó)家為了雄籌集、使用和圾分配財(cái)政資金酷，按照法定程艙序編制、審查鐘、批準(zhǔn)的，具谷有法律地位的驗(yàn)國(guó)家年度財(cái)政辛收支計(jì)劃。娛企業(yè)預(yù)算是指傲企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)檢預(yù)訂期內(nèi)的戰(zhàn)馳略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)淹目標(biāo)，按照一興定程序編制、異審查、批準(zhǔn)的蠟，企業(yè)在預(yù)訂煉期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下的總體安排。帝它是企業(yè)在對(duì)射歷史的運(yùn)營(yíng)結(jié)買(mǎi)果和對(duì)未來(lái)進(jìn)饑行充分分析、堅(jiān)論證的基礎(chǔ)上蓮，對(duì)未來(lái)的經(jīng)渠營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的手量化表述；是狼圍繞企業(yè)戰(zhàn)略晨規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目蒜標(biāo)，對(duì)預(yù)算期英內(nèi)資金取得和隨投放、各項(xiàng)收枯入和支出、經(jīng)愚營(yíng)成果與分配倒等資金運(yùn)動(dòng)所露作的統(tǒng)籌安排儲(chǔ)?；趶钠浔举|(zhì)上看嫩，企業(yè)預(yù)算是續(xù)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)課預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)跳略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)等目標(biāo)的有效方射法和重要工具闊。從其表現(xiàn)形吩式上看，企業(yè)奶預(yù)算就是企業(yè)谷按照特定方法侵和程序編制的移，規(guī)范和約束美企業(yè)預(yù)定期內(nèi)足所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)勒的，一個(gè)個(gè)具端體而詳盡的經(jīng)縣營(yíng)活動(dòng)、投資陣活動(dòng)、籌資活社動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)箱預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)更預(yù)算、長(zhǎng)期投灌資預(yù)算、籌資北預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)歉算等預(yù)算，各域項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)聾組合構(gòu)成企業(yè)準(zhǔn)總預(yù)算，也就拐是通常所說(shuō)的糞全面預(yù)算。全鋸面預(yù)算的概念星包括以下五個(gè)書(shū)含義張長(zhǎng)勝，《企業(yè)全面預(yù)算管理》，北京大學(xué)出版社，2007.景：張長(zhǎng)勝，《企業(yè)全面預(yù)算管理》，北京大學(xué)出版社，2007.何1暮、全面預(yù)算是偉企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定傳期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃站和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的辦方法和工具；箱2良、全面預(yù)算是萬(wàn)由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、指長(zhǎng)期投資預(yù)算探、籌資預(yù)算、閣財(cái)務(wù)預(yù)算等一卷系列預(yù)算組成峰集合體；小3免、全面預(yù)算是俗按照一定程序蹦編制、審查、溪批準(zhǔn)的；含4銷(xiāo)、全面預(yù)算目傻標(biāo)是以事實(shí)為義依據(jù)，以歷史秒的、已實(shí)現(xiàn)的莫運(yùn)營(yíng)成果為基插礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)市弄場(chǎng)、產(chǎn)品、企給業(yè)自身諸多因田素進(jìn)行分析論帆證、科學(xué)預(yù)測(cè)振而形成的；執(zhí)5部、全面預(yù)算是線對(duì)預(yù)定期內(nèi)企馬業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生投資活動(dòng)、籌什資活動(dòng)的總體潤(rùn)安排，濱是對(duì)企業(yè)未來(lái)壺發(fā)展?fàn)顟B(tài)和運(yùn)心作過(guò)程的量化表描述。傲全面預(yù)算管理許相關(guān)概念界定蹤1讓、預(yù)算管理的脾內(nèi)容礎(chǔ)預(yù)算管理由若趨干個(gè)密切聯(lián)系枝的環(huán)節(jié)組成，腫主要包括三方橫面的內(nèi)容：預(yù)葉算編制、預(yù)算雕執(zhí)行和控制以胖及預(yù)算的考評(píng)版和激勵(lì)。編制禍可以采用自上廟而下、自下而貨上或上下結(jié)合循的編制方法。盤(pán)整個(gè)過(guò)程為付永水、秦中甫，《全面預(yù)算管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005.碌：付永水、秦中甫，《全面預(yù)算管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005.鍛第一，下達(dá)目去標(biāo)。企業(yè)最高教決策層根據(jù)企絕業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和盟預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形艱勢(shì)的初步預(yù)撲測(cè)究,航徒在決策的基礎(chǔ)案上貪,液觸一般于每不年鼻9恐吼月底以前提出治下一年度企業(yè)飄財(cái)務(wù)預(yù)算目圍標(biāo)隊(duì),敏鞋并確定預(yù)算編機(jī)制的政策。由衫財(cái)務(wù)預(yù)算委員悠會(huì)下達(dá)到各預(yù)餅算執(zhí)行單位。揮第二，編制上即報(bào)。各預(yù)算執(zhí)貞行單位按照企圈業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委盒員會(huì)下達(dá)的財(cái)素務(wù)預(yù)算目標(biāo)和杯政叨策嘩,拼亦結(jié)合自身特點(diǎn)當(dāng)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)德行條雹件貴,銳連提出詳細(xì)的本伏單位財(cái)務(wù)預(yù)算梢方廢案啞,鉛鳳于朗1培0虛月底前上報(bào)企儀業(yè)財(cái)務(wù)管理部逝門(mén)。萌第三，審查平轉(zhuǎn)衡。財(cái)務(wù)預(yù)算衫委員會(huì)以各單話位上報(bào)的財(cái)務(wù)跨預(yù)算方案進(jìn)行蔽審查、匯頑總崇,蒸提出綜合平衡劇的建奪議燒,皂盞并反饋給有關(guān)扁預(yù)算執(zhí)行單位沒(méi)予以修訂。施第四，審議批器準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算磨委員會(huì)在有關(guān)送預(yù)算執(zhí)行單位連修正調(diào)整的基愉礎(chǔ)哥上否,念貓編制出企業(yè)預(yù)殃算方陰案傲,傍乳并報(bào)企業(yè)最高很決策層通過(guò)。闖第五，下達(dá)執(zhí)傲行。企業(yè)財(cái)務(wù)釋管理部門(mén)對(duì)最聽(tīng)高決策層審議哪批準(zhǔn)的年度總勢(shì)預(yù)擇算拋,路繁一般在次冤年幻3捏佛月底以恥前崗,乞鋤分解成一系列屑的指標(biāo)體原系意,亞塌由財(cái)務(wù)預(yù)算委汗員會(huì)逐級(jí)下達(dá)傷各預(yù)算執(zhí)行單窯位執(zhí)行。渾預(yù)算雖然編制咐完成了，但在刊預(yù)算執(zhí)行之前朗，還需要經(jīng)過(guò)鈴預(yù)算的分解、辦下達(dá)和具體講映解等準(zhǔn)備步驟慶來(lái)保證預(yù)算的洲有序執(zhí)行，保特證預(yù)算體系運(yùn)玩轉(zhuǎn)良好。預(yù)算香執(zhí)行之后，必珍須以預(yù)算為標(biāo)鏈準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的革控制：支出性暖項(xiàng)目必須嚴(yán)格霞控制在預(yù)算之疫內(nèi)，收入項(xiàng)目陪務(wù)必要完成預(yù)憑算，現(xiàn)金流動(dòng)侄必須滿足企業(yè)洪日常和長(zhǎng)期發(fā)霧展的需要。預(yù)撒算控制的內(nèi)容手就是預(yù)算編制凱產(chǎn)生的各級(jí)各誓類(lèi)預(yù)算，即經(jīng)岔營(yíng)預(yù)算、資本階支出預(yù)算和財(cái)料務(wù)預(yù)算。預(yù)算嬸的執(zhí)行與控制遞是整個(gè)預(yù)算管崗理工作的核心眾環(huán)節(jié)，需要企姜業(yè)上下各部門(mén)課和全體人員的動(dòng)通力合作。而則在預(yù)算執(zhí)行和址控制過(guò)程中和字預(yù)算完成后一個(gè)個(gè)尤為重要的團(tuán)環(huán)節(jié)便是預(yù)算敞差異的分析，犧即對(duì)預(yù)算執(zhí)行絞中產(chǎn)生的各種竿預(yù)測(cè)、實(shí)際與村預(yù)算的差異以估及有利與不利托差異等（實(shí)踐狗中，預(yù)算差異逐的分析主要是痕針對(duì)實(shí)際和預(yù)杯算的差異進(jìn)行駛對(duì)比）分析，君并確定差異，予分析原因，總支結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。紀(jì)西方有句諺語(yǔ)肝：江“閃在管理活動(dòng)中怠，如果沒(méi)有監(jiān)干督與考核，再語(yǔ)美麗的天使都患會(huì)檢變成可怕的魔勞鬼架。姿”吩以此來(lái)形容預(yù)刮算考評(píng)工作的綢重要性是十分已恰當(dāng)?shù)?。沒(méi)有刻預(yù)算考評(píng)，企跟業(yè)預(yù)算就只能口是停留在筆端席的海市蜃樓，稻失去控制力而霉流于形式，預(yù)藥算管理將變得艘毫無(wú)意義。預(yù)恰算考評(píng)是對(duì)企盆業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)羽任單位和個(gè)人偷預(yù)算執(zhí)行情況效的考核和評(píng)價(jià)散。對(duì)預(yù)算的執(zhí)騙行情況進(jìn)行考莊評(píng)，監(jiān)督預(yù)算牧的執(zhí)行、落實(shí)末，可以加強(qiáng)和蛾完善企業(yè)的內(nèi)謠部控制。在企純業(yè)全面預(yù)算管踩理體系中，預(yù)債算考評(píng)起著檢溉查、督促各級(jí)辛責(zé)任單位和個(gè)資人積極落實(shí)預(yù)悉算任務(wù)，及時(shí)后提供預(yù)算執(zhí)行低情況的相關(guān)信臭息以便糾正實(shí)匪際與預(yù)算的偏樸差，有助于企回業(yè)管理當(dāng)局了總解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)挎營(yíng)情況，進(jìn)而煉實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體谷目標(biāo)的重要作村用。同時(shí)，從族整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)田經(jīng)營(yíng)循環(huán)來(lái)看奴，預(yù)算考評(píng)作復(fù)為一次預(yù)算管引理循環(huán)的結(jié)束旨總結(jié)，它為下慌一次科學(xué)、準(zhǔn)饞確地編制企業(yè)到全面預(yù)算積累詢(xún)了豐富資料和廟實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，是集以后編制企業(yè)貞全面預(yù)算的基集礎(chǔ)。由于預(yù)算順提供了明確的聚、在一定期間冠要求達(dá)到的經(jīng)寒營(yíng)目標(biāo)，是對(duì)沫企業(yè)計(jì)劃的數(shù)島量化和貨幣化零的表現(xiàn)，為業(yè)梯績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了貝考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，是撈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重柱要依據(jù)，便于柴對(duì)各部門(mén)實(shí)施堵量化的業(yè)績(jī)考毛核和獎(jiǎng)懲制度扁，使得企業(yè)有贏效激勵(lì)相關(guān)部盡門(mén)和人員有了園合理、可靠的蹲依據(jù)。確勉立錦“憑考評(píng)與獎(jiǎng)懲是屠預(yù)算管理工作摸生命噴線豐”永的理念可以確嶼保預(yù)算管理落析實(shí)到位。嚴(yán)格緒考評(píng)不僅是為痕了將預(yù)算指標(biāo)售值與預(yù)算的實(shí)扮際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)足行比較，肯定舟成績(jī)，找出問(wèn)檢題，分析原因哀，改進(jìn)以后的高工作，也是為攪了員工實(shí)施公低正的獎(jiǎng)懲，以清便獎(jiǎng)勤罰懶，倒調(diào)動(dòng)員工的積相極性，激勵(lì)員雹工共同努力，妻確保企業(yè)戰(zhàn)略塌目標(biāo)的最終實(shí)訪現(xiàn)。由此可見(jiàn)撞，預(yù)算考評(píng)與默激勵(lì)在整個(gè)企培業(yè)全面預(yù)算體交系中占有極其機(jī)重要的地位。仙2礙、預(yù)算管理的陵作用史預(yù)算管理作為允企業(yè)管理當(dāng)局鼻對(duì)為了生產(chǎn)經(jīng)細(xì)營(yíng)活動(dòng)的總體遙規(guī)劃，其作用讀主要表現(xiàn)在以捧下幾個(gè)方面：鍬第一，落實(shí)企瘡業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。兵預(yù)算體現(xiàn)了企毒業(yè)在特定期間守所追求的整體趙目標(biāo)和所期待苗的財(cái)務(wù)狀況和芒經(jīng)營(yíng)成果，通盜過(guò)對(duì)整體目標(biāo)陽(yáng)的分解、完成榨時(shí)間及計(jì)量指揪標(biāo)的規(guī)定形成沃具體的行動(dòng)路滲線。以?xún)r(jià)值形州式和其他數(shù)量董形式綜合反映珍企業(yè)未來(lái)計(jì)劃?rùn)M和目標(biāo)等各個(gè)她方面信息的全多面預(yù)算，是全疑面具體落實(shí)企甲業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的候具體行動(dòng)方案射與控制制度，嫂它通過(guò)對(duì)企業(yè)箏的銷(xiāo)售、生產(chǎn)脈、分配以及籌甲資等活動(dòng)確定窮明確的目標(biāo)，勇進(jìn)而據(jù)以執(zhí)行粗與控制，分析普并調(diào)節(jié)差異，料指導(dǎo)企業(yè)在市掩場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利裁避險(xiǎn)，全面實(shí)崇現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目譯標(biāo)。沸第二，完善企途業(yè)管理機(jī)制。扒預(yù)算管理通過(guò)懼對(duì)企業(yè)各部門(mén)似和成員在預(yù)算番編制、執(zhí)行與竊控制、考評(píng)與聚激勵(lì)等過(guò)程中跪責(zé)、權(quán)、利關(guān)享系的全面規(guī)范云，將企業(yè)管理類(lèi)機(jī)制具體化、姿數(shù)量化、明晰烤化；通過(guò)以市民場(chǎng)為起點(diǎn)的研腳究和預(yù)測(cè)，將秀外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)稻和株風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)辦部管理機(jī)制鏈點(diǎn)接起來(lái)，使預(yù)女算成為一種自藍(lán)動(dòng)有效的平衡桶系統(tǒng)，而不僅宅是單純的管理意手段，有助于神完善企業(yè)管理焦機(jī)制，為優(yōu)化雜企業(yè)公司治理源結(jié)構(gòu)提供切實(shí)區(qū)保障。暫第三，明確各帥部門(mén)的工作目第標(biāo)。預(yù)算管理滅是經(jīng)營(yíng)方針、會(huì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)肉劃的定量反映列，明確規(guī)定整挪個(gè)企業(yè)各部門(mén)窯、各層次以及駕個(gè)人所要達(dá)到勻的具體預(yù)算目耀標(biāo)。預(yù)算管理稠的過(guò)程就是將騰企業(yè)的總體目在標(biāo)分解、落實(shí)歷到各個(gè)部門(mén)的凍過(guò)程，從而使濱各部門(mén)都明確乓了解自己的工主作目標(biāo)和任務(wù)敗。島第四，使各部但門(mén)的經(jīng)理人員無(wú)都了解到本部漿門(mén)與企業(yè)總體滔的關(guān)系，本部鷹門(mén)與其他部門(mén)望間的關(guān)系。行在努力實(shí)現(xiàn)企墓業(yè)總體目標(biāo)的喜前提下，各部針門(mén)便能夠自覺(jué)坐地調(diào)整好自己估的工作，配合訓(xùn)其他部門(mén)共同愛(ài)完成企業(yè)的總健體目標(biāo)，同時(shí)說(shuō)部門(mén)間也有了齒交換意見(jiàn)的基娘礎(chǔ)。預(yù)算的制籍定過(guò)程同時(shí)也誼是企業(yè)各部門(mén)泄信息互相傳達(dá)耍的過(guò)程。一個(gè)鞏好的預(yù)算的編摩制并不僅僅是嘴企業(yè)內(nèi)部信息剃簡(jiǎn)單地從上到癥下，或簡(jiǎn)單地隨從下到上的傳凝遞過(guò)程，這一副過(guò)程可以促進(jìn)糕各部門(mén)之間、引各部門(mén)與管理限層之間的互動(dòng)稻溝通，甚至員頭工之間進(jìn)行流鐵動(dòng)，綜合企業(yè)村內(nèi)部的所有信胳息求得最優(yōu)解挎，使整個(gè)企業(yè)豬做到協(xié)調(diào)一致欲。霧第五，控制各量部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活溪?jiǎng)?。預(yù)算管理談具有基本的控僚制職能，預(yù)算砌的控制作用貫饑穿在整個(gè)經(jīng)營(yíng)瓦活動(dòng)過(guò)程中。務(wù)通過(guò)預(yù)算編制習(xí)，可以進(jìn)行事用前控制；在預(yù)記算的執(zhí)行中隨腳時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，亦即使調(diào)整或糾廁正，進(jìn)行事中蟲(chóng)控制；而預(yù)算陣的差異分析、錄考評(píng)、總結(jié)經(jīng)盈驗(yàn)教訓(xùn)是一種竹事后控制。倘第六，考評(píng)各挺部門(mén)的業(yè)績(jī)。糕預(yù)算用定量的儀形式說(shuō)明整個(gè)刮企業(yè)及管理部坦門(mén)、每位員工柔應(yīng)努力達(dá)到的坡標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)碰準(zhǔn)是評(píng)價(jià)每個(gè)伐部門(mén)和每個(gè)員狠工工作業(yè)績(jī)的劣依據(jù)。對(duì)各部輩門(mén)成績(jī)的考核弦是企業(yè)管理體民系的一項(xiàng)重要翼內(nèi)容，具體說(shuō)鏡來(lái)有兩方面的旺含義：一是對(duì)曬整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)苗業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)；瓶二是對(duì)企業(yè)內(nèi)迷部各管理部門(mén)逗、每一位員工揮的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)范價(jià)。經(jīng)企業(yè)確莫定的各項(xiàng)預(yù)算微數(shù)據(jù)，可以作縮為評(píng)價(jià)部門(mén)、蒼員工工作情況扣的標(biāo)準(zhǔn)，可以磨將各部門(mén)與員博工的實(shí)際工作孩情況與預(yù)算標(biāo)蹄準(zhǔn)相比較，對(duì)哈部門(mén)和員工進(jìn)夏行考核。同時(shí)扛，也要求各部貌門(mén)對(duì)實(shí)際與預(yù)脖算標(biāo)準(zhǔn)之間的悲差異進(jìn)行詳細(xì)兆的分析，根據(jù)攝實(shí)際情況進(jìn)行界總結(jié)，或在企蹈業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一掠調(diào)整預(yù)算，或庫(kù)改進(jìn)本身的工塔作，以減少未館來(lái)期間差異的憶發(fā)生。亂預(yù)算管理除了街上述幾種常規(guī)私作用外，編制泡預(yù)算、實(shí)施預(yù)闖算管理還是一丑個(gè)重要的作用雖，就是激勵(lì)作臣用。預(yù)算是全霉體員工精心規(guī)例劃的產(chǎn)物，而諷非主管當(dāng)局的惰命令。因此通壽過(guò)擴(kuò)大預(yù)算編飄制的參與面，盲在預(yù)算管理的辰全過(guò)程中激發(fā)撞員工的積極性污、主裙動(dòng)性和能動(dòng)性遼，使員工的目涼標(biāo)與公司的目陷標(biāo)相結(jié)合，從蠟而順利地完成溜預(yù)算任務(wù)，實(shí)佩現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看目標(biāo)。簡(jiǎn)要述評(píng)迎本節(jié)主要闡述陣全面預(yù)算管理罷的基本理論，框全面預(yù)算管理霸是企業(yè)對(duì)未來(lái)到的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)忌行的量化表述織，是確保企業(yè)戚實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)蹤的戰(zhàn)略規(guī)劃和遷經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有靜效方法和重要蟲(chóng)工具。所以說(shuō)背企業(yè)全面預(yù)算旱管理對(duì)企業(yè)來(lái)壇說(shuō)至關(guān)重要，趕是企業(yè)健康、腫有序發(fā)展的必濱要條件。停2.寺2榴博弈論的基本騎理論博弈論概述蓮“貴博弈咽論棋”浙譯自英蜜文復(fù)GameT錘heor勻y仍。財(cái)Gam插e(cuò)啦是游戲贊，角GameT領(lǐng)heor粗y視就是游戲理論汁。因此，博弈畜就是游戲的意糊思，博弈論的忍英文直譯就驕?zhǔn)堑隆熬売螒蚶碥壵撘惫?。糞游戲是大家非孔常熟悉的活動(dòng)靠，如田徑、打歸牌、下棋、博從彩、球賽等。窄這些游戲一般謎有如下特征：夠第一，一般均史有兩個(gè)及兩個(gè)咬以上的參與人甘。第二，都有卸一定的規(guī)則。訂如可以做什么逢，不能做什么寒，按什么次序世做，什么時(shí)候暖結(jié)束及犯規(guī)如胞何懲罰等。第須三，游戲總有牲一個(gè)結(jié)果。如胸一方輸，一方納贏，平局或參島與者各有所得犧等。且結(jié)果一籌般能用正或負(fù)抬的數(shù)量表示。為第四，戰(zhàn)略的臂不同選擇對(duì)應(yīng)編不同的游戲結(jié)斬果。戰(zhàn)略在游問(wèn)戲中的作用至倘關(guān)重要且戰(zhàn)略閃間有相互依存走性，即游戲的拴每個(gè)參與者所被得的結(jié)果，不棒僅取決于自己或戰(zhàn)略的選擇，引同時(shí)也取決于避其他參加者的壞戰(zhàn)略選擇。銅人們發(fā)現(xiàn)許多鴉經(jīng)濟(jì)、政治、晝軍事活動(dòng)中的虹決策問(wèn)題，也假與游戲有著基槽本相似的特征殺。為了擴(kuò)大游壽戲及游戲理論肌的應(yīng)用領(lǐng)域，趁一般積將城Gam觸e觀譯成博弈，而檢將術(shù)GameT剛heor唉y繩譯成博弈論。滿博弈就是參與銜人（可能是個(gè)拴人，也可能是論團(tuán)體，如國(guó)家聰、企業(yè)、國(guó)際碗組織等）在一慶定的規(guī)則下，型同時(shí)或先或后旺，一次或多次像，從各自允許零選擇的行動(dòng)或雖戰(zhàn)略中進(jìn)行選抄擇并加以實(shí)施酒，而取得相應(yīng)鎖結(jié)果（支付函間數(shù)）的過(guò)程。飼博弈論就是系更統(tǒng)研究具有上扣述特征的博弈近問(wèn)題，尋求各盛博弈方合理選晝擇戰(zhàn)略情況下秘博弈的解，并優(yōu)對(duì)這些解進(jìn)行筐討論分析的理痛論。務(wù)作為游戲的博篩弈，應(yīng)該說(shuō)自股從游戲的產(chǎn)生蘿，就有了博弈快的實(shí)踐活動(dòng)。咐如我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)變代發(fā)生的家喻請(qǐng)戶(hù)曉高的暖“果田忌賽殘馬大”竄。之后進(jìn)一步肺擴(kuò)展到軍事領(lǐng)搏域，披從羊“燙三國(guó)演廁義缺”坡中可以找到很沙多著名的博弈稿例子。但博弈碰上升到理論階什段，卻是監(jiān)在退20佳世紀(jì)計(jì)。行2躬0趙世忌紀(jì)賣(mài)2元0怨年代，法國(guó)數(shù)棟學(xué)家波雷爾用鋒最佳策略的概石念研究了下棋劫和其他一些具償體的博弈問(wèn)題頂，并試圖將其溉作為應(yīng)用數(shù)學(xué)醋的分支加以系容統(tǒng)研究。第二糞次世界大戰(zhàn)期亂間，博弈論（逮運(yùn)籌學(xué)中稱(chēng)對(duì)廣策論）的思想蘋(píng)及研究方法被嫁運(yùn)用到軍事領(lǐng)瀉域和戰(zhàn)時(shí)的其絲他活動(dòng)之中。朽如用博弈的方趙法研究盟軍日憤本空軍敢死隊(duì)滔在各種攻擊情同況下的應(yīng)對(duì)措冊(cè)施駐。候194命4蝶年，約累翰努·芝馮渴·用諾依曼畢（碑J.von.悔Neuman仗n打）和摩根斯特磚恩族（揭Morgen老ste蒙n亡）合著《競(jìng)賽死論與經(jīng)濟(jì)行為匹》被認(rèn)為是系合統(tǒng)研究博弈理寄論的開(kāi)端么?？?膊0趕世奪紀(jì)毒5偽0欣－發(fā)8煤0邪年代，被認(rèn)為職是博弈論巨人藥產(chǎn)生的年代們。鎮(zhèn)5筐0能年代，納什糊（燦Nas賺h堪）定義碼了棋“構(gòu)囚徒困職境皂”罪并提露出畝“低納什均攀衡埋”勁，奠定了非合溉作博弈的基石乏。課6母0賭年代，澤爾騰喝（徑Selte刊n腦，虧196睛5炕）將納什均衡歲的概念引入動(dòng)干態(tài)博弈，提煩出老“死精煉納什均迎衡協(xié)”哨概念；海薩尼昨（逗Harsan隊(duì)y憲i今，使196熔7堡－芹196千8臺(tái)）則把不完