關(guān)于藥業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告4篇云南英茂藥業(yè)有限公司是云南英茂集團(tuán)股份有限公司下屬子公司,成立于1993年10月,當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金300萬元,成立之初主要從事藥品的批發(fā),零售和選購(gòu)供給.但由于缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,治理水平不高和分銷通路工作存在失誤,英茂藥業(yè)公司錯(cuò)過了98年,99年介入制藥領(lǐng)域的關(guān)鍵時(shí)期,沒有進(jìn)展壯大,反而虧損連連,經(jīng)受了很多曲折和坎坷.XX年7月英茂藥業(yè)公司重新進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整以后,6000萬元增資擴(kuò)股到6預(yù)備立足于自產(chǎn)OTC藥品市場(chǎng),規(guī)劃用三至五年時(shí)間,建成符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的生物產(chǎn)業(yè)鏈體系,構(gòu)建集科科工貿(mào)三位一體的戰(zhàn)略進(jìn)展格局.

本人以XX年5月至8月期間,進(jìn)入英茂藥業(yè)公司實(shí)習(xí),對(duì)該公司的OTC分銷通路治理的現(xiàn)狀產(chǎn)生深厚興趣,進(jìn)展了較廣泛深入的調(diào)研,通過與企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),銷售部門,企業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通,了解了整個(gè)分銷通路建立過程中的通路進(jìn)展規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,業(yè)務(wù)流程,通路成員和銷售人員的根本狀況,并深入到云南,湖南,湖北,廣西,廣東等地,與企業(yè)銷售第一線的銷售人員和經(jīng)銷商進(jìn)展接觸,在調(diào)研過程中發(fā)覺企業(yè)的分銷通路建立過程中的成績(jī)是突出的:

1,分銷通路的長(zhǎng)度和寬度在大局部區(qū)域較為合理.英茂藥業(yè)公司依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)的藥品為一般品種,價(jià)值低,中間環(huán)節(jié)不能過多,分銷通路費(fèi)用不能太高,同時(shí)企業(yè)銷售人員短缺的實(shí)際狀況,結(jié)合各區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商分銷通路特點(diǎn),初步三級(jí)分銷通路模式,較好地解決了產(chǎn)品快速流向市場(chǎng),廣泛掩蓋市場(chǎng)的問題;并通過查找不超過三家的省級(jí)經(jīng)銷商,彌補(bǔ)了分銷通路之間的盲區(qū),保持分銷通路的穩(wěn)定,削減沖突,最大限度地在穩(wěn)定分銷通路的同時(shí)完成較廣泛的市場(chǎng)掩蓋.

2,分銷通路的市場(chǎng)掩蓋面得到較大提高.英茂藥業(yè)公司通過對(duì)省級(jí)區(qū)域經(jīng)銷商的選擇,較為合理地建立分銷通路的長(zhǎng)度和寬度,使英茂藥業(yè)的產(chǎn)品分銷通路從原先僅局限于云南省到達(dá)了西南,華南的十幾個(gè)省份,并且市場(chǎng)掩蓋面在各個(gè)省級(jí)區(qū)域都有很大程度的提高,產(chǎn)品知名度和忠誠(chéng)度在逐步提高當(dāng)中.

3,分銷通路布局較為合理.英茂藥業(yè)公司依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),將省級(jí)分銷通路建立進(jìn)展規(guī)劃臨時(shí)限定在長(zhǎng)江以南區(qū)域,集中精力做好這些省級(jí)市場(chǎng),以到達(dá)熬煉銷售隊(duì)伍,積存閱歷和對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)深耕細(xì)作的目的.

4,分銷通路網(wǎng)流走勢(shì)較為合理.英茂藥業(yè)公司在分銷通路建立的過程中,沒有松懈對(duì)治理的要求,制定了一系列相應(yīng)的合同審核,經(jīng)銷商信用額度評(píng)估,發(fā)貨審批,貨款風(fēng)險(xiǎn)掌握,退換貨等制度和流程標(biāo)準(zhǔn),為分銷通路的正常治理奠定了較好的根底.

5,建立了“雙贏“分銷通路關(guān)系的雛形.英茂藥業(yè)公司在分銷通路建立中采納了由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)送貨,回款和客戶訪問;企業(yè)銷售人員負(fù)責(zé)分銷通路終端工作和市場(chǎng)生動(dòng)化的工作,與經(jīng)銷商的合作關(guān)系良好.

雖然英茂藥業(yè)公司取得的成績(jī)是突出的,但同時(shí)存在的問題也影響到分銷通路的安全,并有可能對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成危害,詳細(xì)存在問題有:

1,分銷通路構(gòu)造混亂.在個(gè)別地區(qū),總經(jīng)銷,特約經(jīng)銷和直銷同時(shí)存在,并有向多個(gè)銷售區(qū)域擴(kuò)散的趨勢(shì).多種分銷通路模式同時(shí)存在的狀況使分銷通路網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)多樣,簡(jiǎn)單,混亂,造成企業(yè)在市場(chǎng)規(guī)劃,執(zhí)行,推廣,監(jiān)查,信息反應(yīng)等方面的混亂和盲目,無形當(dāng)中降低了經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間,挫傷了經(jīng)銷商的積極性,使經(jīng)銷商經(jīng)銷企業(yè)產(chǎn)品的意愿和興趣降低.

2,分銷通路掌握消失擔(dān)心全因素.英茂藥業(yè)公司分銷通路建立的過程中,由于英茂藥業(yè)公司與經(jīng)銷商的分銷通路關(guān)系是松散協(xié)作的關(guān)系,對(duì)各經(jīng)銷商只要求貨物安全,貨款準(zhǔn)時(shí)回籠,當(dāng)英茂藥業(yè)公司盼望分銷通路成員幫忙調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造,加大力度銷售利潤(rùn)高的新產(chǎn)品時(shí),總會(huì)遇到或多或少的抵觸.

3,銷售人員治理面臨失控.銷售信息反應(yīng)不準(zhǔn)時(shí),政令下達(dá)不暢,銷售費(fèi)用急劇上升,對(duì)經(jīng)銷商的客戶檔案收集消失問題,使企業(yè)對(duì)人員的治理面臨失控.

4,經(jīng)銷商信用惡化,忠誠(chéng)度降低.隨著工作的開展,經(jīng)銷商的結(jié)算周期變長(zhǎng),回款率下降,使英茂藥業(yè)公司在外應(yīng)收貨款過多,給企業(yè)的正常生產(chǎn)和銷售工作帶來極大的壓力,同時(shí)也增加了資金的在途風(fēng)險(xiǎn);并且經(jīng)銷商在產(chǎn)品銷量一下滑的時(shí)候就埋怨企業(yè)或干脆退出分銷通路.

5,經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué).英茂藥業(yè)公司選擇經(jīng)銷商的過程中一味求大求全,唯“大“是從,只是以經(jīng)銷商整體的銷售額和規(guī)模大小為衡量標(biāo)準(zhǔn),而不是以其與企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)占其整體業(yè)務(wù)量的比例大小,以及由這筆業(yè)務(wù)所帶來的利潤(rùn)大小為衡量標(biāo)準(zhǔn).只要經(jīng)銷商情愿經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品就進(jìn)展成為分銷通路成員,缺乏相應(yīng)明確和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn),在經(jīng)銷商的選取和劃分上呈現(xiàn)肯定程度的混亂.

6,終端工作不細(xì)致.英茂藥業(yè)公司終端工作開展過程中,消失了人員懈怠,敷衍了事的現(xiàn)象,售點(diǎn)宣傳物陳設(shè)不到位,維護(hù)工作不仔細(xì),不按規(guī)定進(jìn)展修補(bǔ),消費(fèi)者詢問時(shí)不具體急躁地解答,效勞態(tài)度惡劣等現(xiàn)象.

英茂藥業(yè)公司分銷通路存在的問題已經(jīng)對(duì)企業(yè)的生存和進(jìn)展造成威逼,因此有必要對(duì)企業(yè)的分銷通路重新設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則,確定分銷通路調(diào)整的對(duì)策,使企業(yè)的分銷通路高效暢通,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制造效益,為企業(yè)的進(jìn)展奠定良好的根底.

藥業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

XX年7月至XX年6月期間，我在xx藥業(yè)集團(tuán)有限公司實(shí)習(xí)。xx藥業(yè)集團(tuán)有限公司是一家集生產(chǎn)、零售、物流配送、醫(yī)療、安康治理為一體的藥業(yè)集團(tuán)公司，是佛山市最具影響力的藥業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)屬下的全資子公司分別有：佛山市中藥飲片廠有限公司、佛山市健民醫(yī)藥連鎖有限公司、佛山市健民涼茶堂有限公司、xx中醫(yī)門診部。其中，佛山市健民醫(yī)藥連鎖有限公司有一百多家分店，其中有47家勝利盈利的直營(yíng)店。

這是一次正式與社會(huì)接軌，踏上工作崗位，雖然打過暑假工，但這次不一樣，肩上的責(zé)任重了，開頭了與以往不一樣的生活。學(xué)校到社會(huì)的環(huán)境轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也換了角色，教師成了老板，同學(xué)成了同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我感到了彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境?？床粦T企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語(yǔ)。許多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。而在學(xué)校，有同學(xué)教師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年賽過十多年的讀書。在這一年的實(shí)習(xí)時(shí)間，我從中學(xué)到了許多學(xué)問，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

實(shí)習(xí)期間，開頭我被安排在寶資林西藥倉(cāng)工作，西藥倉(cāng)主要是西成藥和一些保健品、生活用品。我的工作崗位是倉(cāng)管員，日常的工作是負(fù)責(zé)發(fā)貨、復(fù)核、整理貨架等。起初，剛進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的一切對(duì)于我來說都是那么的生疏，由于我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的治理和日常的營(yíng)運(yùn)狀況的不了解，呈現(xiàn)在眼前的一切，對(duì)于我來說都是那么的生疏，這一幕幕讓我的心中不免有些茫然。由于我對(duì)藥品方面的學(xué)問不了解，為了不讓別人看不起，所以我要比別人更加努力地工作，通過了4個(gè)月的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，在不懂的是方向同事和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)學(xué)習(xí)，自己不斷的探究、克制，很快就熟識(shí)了倉(cāng)庫(kù)的操作和整個(gè)流程，從進(jìn)倉(cāng)開頭，到上貨架，再到發(fā)貨、復(fù)核等流程等我都能快速精確地完成，能夠勝任這個(gè)工作崗位，能精彩地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，得到了部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一至認(rèn)可。

依據(jù)公司的進(jìn)展和需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的討論打算，我于XX年11月1日由西藥倉(cāng)調(diào)往質(zhì)量治理部工作。這對(duì)于我一個(gè)非專業(yè)的人來說，無疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和不斷的鼓舞我，我打算狠下心來好好學(xué)習(xí)新的學(xué)問，挑戰(zhàn)一下自己的力量，雖然跟我學(xué)的專業(yè)無關(guān)，但學(xué)多一方面的學(xué)問對(duì)于自己來說也有很大的好處。

記得初到質(zhì)管部報(bào)到時(shí)，我拿到的是領(lǐng)導(dǎo)賜予的一些專業(yè)的資料，理解也僅停留在字面上，這里全部的一切對(duì)于我來說，既新奇也到處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得勝利的前提和根底。在這段時(shí)間里我仔細(xì)學(xué)習(xí)了各相關(guān)資料，閱讀了領(lǐng)導(dǎo)交給我公司的《質(zhì)量治理的職責(zé)》、《質(zhì)量治理的制度》、《質(zhì)量治理的程序》等，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了各方面的有用素材，再加上日常工作積存使我對(duì)這個(gè)部門和這個(gè)崗位有了較為深刻的熟悉，我們的公司不僅僅是有子公司，還有孫公司，健民醫(yī)藥連鎖有限公司旗下還有一百多家分店。我每天都接觸到許多資料，比方說藥店的籌建申請(qǐng)資料、驗(yàn)收資料，分店的變更資料，員工培訓(xùn)資料和安康檔案等。剛來的時(shí)候，正好遇到新開的門店和十幾家分店的《保健食品經(jīng)營(yíng)衛(wèi)生許可證》到期換證。一開頭什么都不懂的我，顯得有些措手不及。新開的幾家分店，從籌建開頭，到驗(yàn)收，包括全部的前置文件的申請(qǐng)的資料，和分店的人員資料，我都要一邊學(xué)習(xí)一邊做，既不能出錯(cuò)也不能耽擱。

像十幾家分店的《保健食品經(jīng)營(yíng)衛(wèi)生許可證》到期換證肯定不能拖延，過了有效期，就會(huì)被罰錢，絕不能讓任何一家分店的證件過期。因此，這項(xiàng)工作我除了要有吃苦耐勞的精神，還要有用心致志的工作態(tài)度，更重要的是要有很高的警覺性。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解，我漸漸地對(duì)工作的流程和工作的內(nèi)容也有了肯定的了解。這不僅公是我自已自身的努力和堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)也有很大的幫忙，在我遇到不懂的問題時(shí)，領(lǐng)也會(huì)急躁地給我解釋，還有平常在不怎么忙的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和同事還常常給我講解一些我沒有學(xué)過的東西，對(duì)于我的工作和我以后的人生道路都有著很大的用處。接下來的工作就是到《組織機(jī)構(gòu)代碼證》的年檢，剛好在那個(gè)月年檢的門店不是怎么多，所以我的工作量也不是很大，很快就學(xué)會(huì)了，而且能在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我自身的力量也得到了肯定的提升。

時(shí)間漸漸地過去了，我每天根本上都接觸到復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真之類，工作也沒有一天是固定做某一件事的，有許多東西都是要學(xué)，許多東西都是自己沒有接觸過的，也不懂做的。很快就到了《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》年檢的時(shí)候了。每年的3月份到6月份就是《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》年檢的時(shí)間，由于我沒有接觸過，加上分店也不少，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，做起來也有肯定的難度。一開頭先是人事部年檢了總公司的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，再到我來辦理下屬分店年檢的資料?？粗鴷r(shí)間漸漸地過去，我的心也在著急地等待著，也曾有過迷茫茫。最終，在5月底的時(shí)候總公司的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》最終年檢了，我也開頭奮斗了，辦理下屬一百多家分店的年檢了，在短短一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)要完成，對(duì)于我來說還是有肯定的難度的，由于我也是第一次接觸，所以我要向同事學(xué)習(xí)。從網(wǎng)上年檢開頭，每一步我都要清晰，先在網(wǎng)上輸入資料，再等三到五個(gè)工作日之內(nèi)，再進(jìn)入之前的系統(tǒng)查看，假如通過了就下載打印出來，每天根本上在重復(fù)一件事，一連串的工作下來，讓我感到無法喘息，曾經(jīng)想過放棄，但是還是堅(jiān)持了下來，經(jīng)過我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，雖然工作有點(diǎn)苦的，但是還是能順當(dāng)?shù)赝瓿闪恕?/p>

始終以來，我始終都是在做資料的分類、裝訂、歸檔、查閱、上傳、備案、變更、治理、資料輸入等，就如《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換證和申請(qǐng)、《保健食品衛(wèi)生許可證》的換證、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》換證和年審、《食品衛(wèi)生許可證》的申請(qǐng)和換證等，其中接觸到任命書、托付書、授權(quán)書、聘書之類的，雖然每天接觸到這些，但也有很多的問題始終困擾著我，所以，我認(rèn)為有很多地方都要去學(xué)習(xí)和迫切進(jìn)展改良，也需要我不斷的努力和堅(jiān)持。

通過這次的實(shí)習(xí)，讓我明白了社會(huì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的社會(huì)，適者生存也是社會(huì)一成不變的潛規(guī)章，當(dāng)我們還是學(xué)生，我們可以躲在溫室里，可以依靠，也可以無條件地索取，一旦踏入社會(huì)，我們就必需讓自己獨(dú)立起來，要學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)自己作主，沒有誰(shuí)可以幫誰(shuí)一輩子，社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，我們處的時(shí)代講究?jī)?yōu)勝劣汰，不能獨(dú)立，勢(shì)必就要被社會(huì)淘汰。所以，我們要學(xué)會(huì)擺脫依靠的心理，讓自己漸漸獨(dú)立，自己為自己負(fù)責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心培訓(xùn)下，學(xué)到了許多書本上沒有的學(xué)問，也領(lǐng)悟到了社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，許多事情并沒有想象中的簡(jiǎn)單，都是要去經(jīng)受了才會(huì)知道。工作必需要積極主動(dòng)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

在這實(shí)習(xí)期間，我曾有過迷茫，也有過苦惱，也曾有過哀痛。有時(shí)會(huì)很不理智的想要放棄這個(gè)實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，但仔細(xì)思索的時(shí)候會(huì)覺得，這是上天給我的一個(gè)考驗(yàn)。反省過來之后，就會(huì)清晰自己應(yīng)當(dāng)做的是什么，在挫折面前我們應(yīng)當(dāng)鼓舞自己不要輕易放棄。在挫折中我們也正在漸漸的變得成熟，穩(wěn)重，這是我們都必需要經(jīng)受的一個(gè)階段，坦然面對(duì)之后也就不會(huì)覺得這是很困難的一件事。面對(duì)將來，迎來的是更多的挑戰(zhàn)，克制更多的困難，抓住每一個(gè)機(jī)遇，信任自己肯定會(huì)有精彩的一幕。我肯定把這次實(shí)習(xí)所學(xué)習(xí)到的東西運(yùn)用到我以后的學(xué)習(xí)工作中，相輔相成，不斷的提高、強(qiáng)化自己。

藥業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

20xx年7月至20xx年6月期間，我在xx藥業(yè)集團(tuán)有限公司實(shí)習(xí)。xx藥業(yè)集團(tuán)有限公司是一家集生產(chǎn)、零售、物流配送、醫(yī)療、安康治理為一體的藥業(yè)集團(tuán)公司，是佛山市最具影響力的藥業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)屬下的全資子公司分別有：佛山市中藥飲片廠有限公司、佛山市健民醫(yī)藥連鎖有限公司、佛山市健民涼茶堂有限公司、xx中醫(yī)門診部。其中，佛山市健民醫(yī)藥連鎖有限公司有一百多家分店，其中有47家勝利盈利的直營(yíng)店。

這是一次正式與社會(huì)接軌，踏上工作崗位，雖然打過暑假工，但這次不一樣，肩上的責(zé)任重了，開頭了與以往不一樣的生活。學(xué)校到社會(huì)的環(huán)境轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也換了角色，教師成了老板，同學(xué)成了同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我感到了彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境?？床粦T企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語(yǔ)。許多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。而在學(xué)校，有同學(xué)教師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年賽過十多年的讀書。在這一年的實(shí)習(xí)時(shí)間，我從中學(xué)到了許多學(xué)問，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

實(shí)習(xí)期間，開頭我被安排在寶資林西藥倉(cāng)工作，西藥倉(cāng)主要是西成藥和一些保健品、生活用品。我的工作崗位是倉(cāng)管員，日常的工作是負(fù)責(zé)發(fā)貨、復(fù)核、整理貨架等。起初，剛進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的一切對(duì)于我來說都是那么的生疏，由于我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的治理和日常的營(yíng)運(yùn)狀況的不了解，呈現(xiàn)在眼前的一切，對(duì)于我來說都是那么的生疏，這一幕幕讓我的心中不免有些茫然。由于我對(duì)藥品方面的學(xué)問不了解，為了不讓別人看不起，所以我要比別人更加努力地工作，通過了4個(gè)月的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，在不懂的是方向同事和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)學(xué)習(xí)，自己不斷的探究、克制，很快就熟識(shí)了倉(cāng)庫(kù)的操作和整個(gè)流程，從進(jìn)倉(cāng)開頭，到上貨架，再到發(fā)貨、復(fù)核等流程等我都能快速精確地完成，能夠勝任這個(gè)工作崗位，能精彩地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，得到了部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一至認(rèn)可。

依據(jù)公司的進(jìn)展和需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的討論打算，我于20xx年11月1日由西藥倉(cāng)調(diào)往質(zhì)量治理部工作。這對(duì)于我一個(gè)非專業(yè)的人來說，無疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和不斷的鼓舞我，我打算狠下心來好好學(xué)習(xí)新的學(xué)問，挑戰(zhàn)一下自己的力量，雖然跟我學(xué)的專業(yè)無關(guān)，但學(xué)多一方面的學(xué)問對(duì)于自己來說也有很大的好處。

記得初到質(zhì)管部報(bào)到時(shí)，我拿到的是領(lǐng)導(dǎo)賜予的一些專業(yè)的資料，理解也僅停留在字面上，這里全部的一切對(duì)于我來說，既新奇也到處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得勝利的前提和根底。在這段時(shí)間里我仔細(xì)學(xué)習(xí)了各相關(guān)資料，閱讀了領(lǐng)導(dǎo)交給我公司的《質(zhì)量治理的職責(zé)》、《質(zhì)量治理的制度》、《質(zhì)量治理的程序》等，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了各方面的有用素材，再加上日常工作積存使我對(duì)這個(gè)部門和這個(gè)崗位有了較為深刻的熟悉，我們的公司不僅僅是有子公司，還有孫公司，健民醫(yī)藥連鎖有限公司旗下還有一百多家分店。我每天都接觸到許多資料，比方說藥店的籌建申請(qǐng)資料、驗(yàn)收資料，分店的變更資料，員工培訓(xùn)資料和安康檔案等。剛來的時(shí)候，正好遇到新開的門店和十幾家分店的《保健食品經(jīng)營(yíng)衛(wèi)生許可證》到期換證。一開頭什么都不懂的`我，顯得有些措手不及。新開的幾家分店，從籌建開頭，到驗(yàn)收，包括全部的前置文件的申請(qǐng)的資料，和分店的人員資料，我都要一邊學(xué)習(xí)一邊做，既不能出錯(cuò)也不能耽擱。像十幾家分店的《保健食品經(jīng)營(yíng)衛(wèi)生許可證》到期換證肯定不能拖延，過了有效期，就會(huì)被罰錢，絕不能讓任何一家分店的證件過期。因此，這項(xiàng)工作我除了要有吃苦耐勞的精神，還要有用心致志的工作態(tài)度，更重要的是要有很高的警覺性。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解，我漸漸地對(duì)工作的流程和工作的內(nèi)容也有了肯定的了解。這不僅公是我自已自身的努力和堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)也有很大的幫忙，在我遇到不懂的問題時(shí)，領(lǐng)也會(huì)急躁地給我解釋，還有平常在不怎么忙的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和同事還常常給我講解一些我沒有學(xué)過的東西，對(duì)于我的工作和我以后的人生道路都有著很大的用處。接下來的工作就是到《組織機(jī)構(gòu)代碼證》的年檢，剛好在那個(gè)月年檢的門店不是怎么多，所以我的工作量也不是很大，很快就學(xué)會(huì)了，而且能在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我自身的力量也得到了肯定的提升。時(shí)間漸漸地過去了，我每天根本上都接觸到復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真之類，工作也沒有一天是固定做某一件事的，有許多東西都是要學(xué)，許多東西都是自己沒有接觸過的，也不懂做的。很快就到了《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》年檢的時(shí)候了。每年的3月份到6月份就是《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》年檢的時(shí)間，由于我沒有接觸過，加上分店也不少，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，做起來也有肯定的難度。一開頭先是人事部年檢了總公司的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，再到我來辦理下屬分店年檢的資料。

看著時(shí)間漸漸地過去，我的心也在著急地等待著，也曾有過迷茫。但沒放棄過，始終努力堅(jiān)持。

藥業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

湖北英茂藥業(yè)有限公司是云南英茂集團(tuán)股份有限公司下屬子公司，成立于1993年10月，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金300萬元，成立之初主要從事藥品的批發(fā)，零售和選購(gòu)供給。但由于缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，治理水平不高和分銷通路工作存在失誤，天龍藥業(yè)公司錯(cuò)過了98年，99年介入制藥領(lǐng)域的關(guān)鍵時(shí)期，沒有進(jìn)展壯大，反而虧損連連，經(jīng)受了很多曲折和坎坷。20xx年7月天龍藥業(yè)公司重新進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整以后，6000萬元增資擴(kuò)股到6預(yù)備立足于自產(chǎn)OTC藥品市場(chǎng)，規(guī)劃用三至五年時(shí)間，建成符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的生物產(chǎn)業(yè)鏈體系，構(gòu)建集科科工貿(mào)三位一體的戰(zhàn)略進(jìn)展格局。

本人以*年5月至8月期間，進(jìn)入天龍藥業(yè)公司實(shí)習(xí)，對(duì)該公司的OTC分銷通路治理的現(xiàn)狀產(chǎn)生深厚興趣，進(jìn)展了較廣泛深入的調(diào)研，通過與企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門，企業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通，了解了整個(gè)分銷通路建立過程中的通路進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)流程，通路成員和銷售人員的根本狀況，并深入到云南，湖南，湖北，廣西，廣東等地，與企業(yè)銷售第一線的銷售人員和經(jīng)銷商進(jìn)展接觸，在調(diào)研過程中發(fā)覺企業(yè)的分銷通路建立過程中的成績(jī)是突出的：

1，分銷通路的長(zhǎng)度和寬度在大局部區(qū)域較為合理。天龍藥業(yè)公司依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)的藥品為一般品種，價(jià)值低，中間環(huán)節(jié)不能過多，分銷通路費(fèi)用不能太高，同時(shí)企業(yè)銷售人員短缺的實(shí)際狀況，結(jié)合各區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商分銷通路特點(diǎn)，初步三級(jí)分銷通路模式，較好地解決了產(chǎn)品快速流向市場(chǎng)，廣泛掩蓋市場(chǎng)的問題；并通過查找不超過三家的省級(jí)經(jīng)銷商，彌補(bǔ)了分銷通路之間的盲區(qū)，保持分銷通路的穩(wěn)定，削減沖突，最大限度地在穩(wěn)定分銷通路的同時(shí)完成較廣泛的市場(chǎng)掩蓋。

2，分銷通路的市場(chǎng)掩蓋面得到較大提高。天龍藥業(yè)公司通過對(duì)省級(jí)區(qū)域經(jīng)銷商的選擇，較為合理地建立分銷通路的長(zhǎng)度和寬度，使英茂藥業(yè)的產(chǎn)品分銷通路從原先僅局限于云南省到達(dá)了西南，華南的十幾個(gè)省份，并且市場(chǎng)掩蓋面在各個(gè)省級(jí)區(qū)域都有很大程度的提高，產(chǎn)品知名度和忠誠(chéng)度在逐步提高當(dāng)中。

3，分銷通路布局較為合理。天龍藥業(yè)公司依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，將省級(jí)分銷通路建立進(jìn)展規(guī)劃臨時(shí)限定在長(zhǎng)江以南區(qū)域，集中精力做好這些省級(jí)市場(chǎng)，以到達(dá)熬煉銷售隊(duì)伍，積存閱歷和對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)深耕細(xì)作的目的。

4，分銷通路網(wǎng)流走勢(shì)較為合理。天龍藥業(yè)公司在分銷通路建立的過程中，沒有松懈對(duì)治理的要求，制定了一系列相應(yīng)的合同審核，經(jīng)銷商信用額度評(píng)估，發(fā)貨審批，貨款風(fēng)險(xiǎn)掌握，退換貨等制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，為分銷通路的正常治理奠定了較好的根底。

5，建立了“雙贏“分銷通路關(guān)系的雛形。天龍藥業(yè)公司在分銷通路建立中采納了由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)送貨，回款和客戶訪問；企業(yè)銷售人員負(fù)責(zé)分銷通路終端工作和市場(chǎng)生動(dòng)化的工作，與經(jīng)銷商的合作關(guān)系良好。

雖然天龍藥業(yè)公司取得的成績(jī)是突出的，但同時(shí)存在的問題也影響到分銷通