?2011Hewlett-PackardDevelopmentCompany,L.P.Theinformationcontainedhereinissubjecttochangewithoutnotice惠普人才培養(yǎng)與發(fā)展

惠普大學(xué)內(nèi)容大綱今日惠普及惠普之道惠普人才戰(zhàn)略惠普人才培養(yǎng)全世界最大的科技公司，提供創(chuàng)新的打印，電腦，軟件，服務(wù)跟IT架構(gòu)全面解決方案超過75年的創(chuàng)新常青企業(yè)#10in2012年美國財(cái)富雜志500強(qiáng)2012財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)1204億美元（約人民幣7500億）服務(wù)于全球170多個(gè)國家和地區(qū)的10億多家客戶

全球約30萬名員工，7萬家服務(wù)合作伙伴，21萬家銷售合作伙伴中國惠普（ChinaHP）,成立于1985年,為第一家中美合資高科技企業(yè).超過17000員工，銷售，全球運(yùn)營支持，金融服務(wù)，生產(chǎn)研發(fā)今日惠普惠普歷史營收:$5369員工數(shù):2營收:$19億員工數(shù):42,376營收:$164億員工數(shù):92,600營收:$420億員工數(shù):84,400營收:$916億員工數(shù):營收:$1260億員工數(shù):324,6001939197819921999200520102011高科技高科技ITIT領(lǐng)先者世界級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者2008EDS2002服務(wù)客戶客戶至上合理利潤員工發(fā)展企業(yè)公民信任與尊重企業(yè)目標(biāo)誠實(shí)與正直團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新有意義的創(chuàng)新速度與靈活性為客戶提供最佳價(jià)值變化不變迅捷思想領(lǐng)導(dǎo)者惠普歷史1989年加利福尼亞認(rèn)定惠普車庫為硅谷誕生地，并作為美國發(fā)展標(biāo)志記入史冊(cè)

永恒的禮物–惠普之道（TheHPWay）

公司只要?jiǎng)?chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境、員工必然全力以赴TheHPWay

惠普之道以人為本的管理精神惠普之道惠普之道的結(jié)構(gòu)公司價(jià)值觀

是非,成功及行為的準(zhǔn)則公司目標(biāo)投入的準(zhǔn)則領(lǐng)導(dǎo)和管理方式具體實(shí)踐我們熱忱對(duì)待客戶我們信任和尊重個(gè)人我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo)我們注重速度與靈活性我們專注有意義的創(chuàng)新我們?cè)诮?jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)與正直忠誠客戶合理利潤領(lǐng)導(dǎo)地位持續(xù)增長員工發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力全球公民人4/15/20238HPWay惠普第三任總裁LewPlatt談惠普之道“……經(jīng)理必須認(rèn)真考慮如何把[惠普之道]融入其日常工作行為中。因?yàn)槿藗儾粌H聽你如何說，更要看你如何做。而由我們的行為表達(dá)出來的則更為重要?！被萜罩赖嫩`行者惠普人力資源策略

--堅(jiān)持高績效文化與結(jié)果HP人力資源策略人力資本策略員工承諾四個(gè)對(duì)-成本,地方,時(shí)間,人追求結(jié)果的激勵(lì)HP經(jīng)營策略HP價(jià)值觀惠普組織績效管理全面薪酬促績效評(píng)估員工的績效支持員工的發(fā)展輔導(dǎo)達(dá)最佳績效戰(zhàn)略，平衡計(jì)分卡，惠普價(jià)值觀和相關(guān)行為設(shè)定目標(biāo)作計(jì)劃獲得對(duì)目標(biāo)承諾創(chuàng)造優(yōu)績的環(huán)境惠普組織績效管理2023/4/1513惠普的人才組合“飛行路徑”分析乘客掙扎型穩(wěn)定貢獻(xiàn)型員工種子型明星型現(xiàn)在的業(yè)績潛能默默無聲的明星*搜尋并加速培養(yǎng)明星

*果斷處理乘客型員工以保持公平和總體生產(chǎn)率*通過高薪高要求挽留明星型、種子型及穩(wěn)定貢獻(xiàn)型員工培訓(xùn)與發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)L&D專家中心（COEs）實(shí)施及組織各業(yè)務(wù)集團(tuán)(IPG,PSG,TSG全球職能部門)培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目成果與業(yè)務(wù)需求一致實(shí)施計(jì)劃實(shí)施保障內(nèi)部客戶端接口領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)組織效能市場營銷/銷售技術(shù)/全球職能全球運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)市場營銷/銷售技術(shù)/全球職能全球運(yùn)營整合學(xué)習(xí)與發(fā)展的

運(yùn)營模式、核心角色以及責(zé)任

惠普人才培養(yǎng)與發(fā)展理念

--培養(yǎng)和發(fā)展是大家共同的責(zé)任

各級(jí)HR部門形成職責(zé)清晰、分工明確、高效運(yùn)作的管理模式各級(jí)管理者對(duì)員工的發(fā)展和培養(yǎng)負(fù)有主要責(zé)任員工對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)有最直接的責(zé)任高層領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)戰(zhàn)略通過個(gè)人親自參與培訓(xùn)活動(dòng)來支持和發(fā)展培訓(xùn)理念，營造公司的學(xué)習(xí)氛圍培訓(xùn)與發(fā)展惠普人才培養(yǎng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人才培養(yǎng)需求支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略拓展需求聚焦投資于公司重點(diǎn)策略人才培養(yǎng)支持惠普轉(zhuǎn)型員工主導(dǎo)的培訓(xùn)發(fā)展樹立學(xué)習(xí)意愿，建立學(xué)習(xí)通道個(gè)人職業(yè)發(fā)展及內(nèi)部輪崗機(jī)會(huì)

推動(dòng)新一代學(xué)習(xí)關(guān)注個(gè)人職業(yè)發(fā)展關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)需求員工發(fā)展人才庫業(yè)務(wù)成效網(wǎng)上自助課程：5925虛擬教室課程：912課堂授課課程：102282個(gè)專業(yè)路徑Grow@HP導(dǎo)師池社區(qū)HP學(xué)習(xí)模型經(jīng)驗(yàn)通過參與在崗活動(dòng)來拓展經(jīng)驗(yàn)需要你的經(jīng)理的支持關(guān)系在你的同事、教練、導(dǎo)師中建立交流網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地的分享、交流、反饋和收獲教育在GROW@HP尋找正式的學(xué)習(xí)資源在Books24x7自學(xué)、閱讀在HarvardManageMentor自學(xué)教育或培訓(xùn)

專業(yè)刊物或資料正規(guī)研討會(huì)電子化學(xué)習(xí)/混合式學(xué)習(xí)書籍正式的“面對(duì)面培訓(xùn)”工作關(guān)系/氛圍/環(huán)境行為榜樣輔導(dǎo)360度客觀評(píng)價(jià)職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)跨部門團(tuán)隊(duì)合作嘗試多種任務(wù)和工作輪崗特殊項(xiàng)目/任務(wù)“onthejob”培訓(xùn)10%70%20%學(xué)習(xí)與發(fā)展閉環(huán)多種學(xué)習(xí)與發(fā)展形式的混合應(yīng)用從層級(jí)和團(tuán)隊(duì)

…Reservoir

ShapiroExploration&ProductionExplorations

WilliamsDrilling

TaylorProduction

StockSeniorVicePresident

JonesG&G

CohenPetrophysical

CrossProduction

O’BrienPaineSmithAndrewsMooreHughesMillerRamirezBellColeHussainKellySenPaineSmithMooreHughesMillerRamirezBellColeHussainKellySenCohenJonesCrossTaylorWilliamsShapiroO’BrienStockAndrewsPaineHughesMillerBellColeHussainCohenTaylorWilliamsShapiroAndrewsExtendedCommunitywholeverageCole’sknowledgetodotheirjobsSocialNetworkAnalysis…到網(wǎng)絡(luò)化社交圈豐富的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心初級(jí)工程師中級(jí)工程師高級(jí)工程師技術(shù)通道管理通道經(jīng)理2級(jí)經(jīng)理3級(jí)/總監(jiān)經(jīng)理4級(jí)/副總裁經(jīng)理1級(jí)資深工程師技術(shù)專家高級(jí)專家/規(guī)劃師導(dǎo)師資深導(dǎo)師技術(shù)通道是依據(jù)崗位層級(jí)并與“從初級(jí)到副總的管理層級(jí)相匹配”而建立的技術(shù)通道并不是把管理通道的每一層級(jí)都賦予“一一對(duì)應(yīng)的技術(shù)頭銜”惠普員工發(fā)展通道惠普職業(yè)發(fā)展-透明，即時(shí)，全球的內(nèi)部招聘管道平移提高通過在同級(jí)別，不同職能部門/產(chǎn)品線或是組織之間的輪換提升經(jīng)驗(yàn)縱向發(fā)展在現(xiàn)有職位上仍有發(fā)展空間或是希望提升個(gè)人績效在一個(gè)項(xiàng)目或是工作組中承擔(dān)更多更廣泛的責(zé)任，或是在目前道路上縱向發(fā)展探索當(dāng)你考慮一個(gè)職業(yè)改變但是不知道什么類型的改變是正確的回任橫向發(fā)展如果你在改變后發(fā)現(xiàn)自己更適合原來的角色，可以在合理的情況下選擇回去原職在不同地域，角色或組織中橫向轉(zhuǎn)換惠普大學(xué)-人才培養(yǎng)引擎銷售領(lǐng)導(dǎo)力和管理供應(yīng)鏈質(zhì)量管理業(yè)務(wù)和專業(yè)能力解決方案和服務(wù)信息技術(shù)工程技術(shù)企業(yè)服務(wù)

培訓(xùn)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者世界一流培訓(xùn)管理一站式平臺(tái)世界一流培訓(xùn)解決方案世界一流培訓(xùn)管理體系業(yè)界公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織＋＋惠普大學(xué)---我們引以為豪的實(shí)踐客戶、合作伙伴管理經(jīng)驗(yàn)豐富的高層經(jīng)理擔(dān)任講師根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉的管理理念實(shí)際運(yùn)作中的案例總結(jié)對(duì)中國市場的深刻理解與國際接軌的組織運(yùn)營模式全球化與本地化水乳交融的企業(yè)文化通過人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)企業(yè)的制勝戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)性實(shí)效性惠普教育培訓(xùn)設(shè)備管理(存儲(chǔ)及服務(wù)器）操作系統(tǒng)(HPUnix/Linux)虛擬化(Vmware/IntegrityVSE)內(nèi)控系列項(xiàng)目管理系列企業(yè)架構(gòu)與規(guī)劃系列業(yè)務(wù)需求分析系列IT服務(wù)管理實(shí)踐系列ITILV3認(rèn)證系列數(shù)據(jù)中心管理實(shí)訓(xùn)系列軟件工程系列IT專業(yè)人才軟技能系列組織級(jí)MBA管理之道銷售之道服務(wù)之道新經(jīng)理訓(xùn)練營eLearning內(nèi)容服務(wù)eLearning技術(shù)服務(wù)eLearning運(yùn)營服務(wù)eLearning咨詢服務(wù)大學(xué)生實(shí)訓(xùn)服務(wù)外包人才培養(yǎng)六西格瑪培訓(xùn)與咨詢精益培訓(xùn)與咨詢供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與咨詢持續(xù)改進(jìn)解決方案CMMI解決方案項(xiàng)目群平臺(tái)管理商學(xué)院質(zhì)量管理學(xué)院服務(wù)外包學(xué)院技術(shù)學(xué)院IT管理學(xué)院20112010惠普質(zhì)量管理學(xué)院惠普服務(wù)外包學(xué)院惠普IT管理學(xué)院惠普商學(xué)院惠普IT技術(shù)學(xué)院200220011985惠普網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2011最佳實(shí)踐中國惠普教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院--六大學(xué)院，專業(yè)專注，精耕細(xì)作惠普大學(xué)21歲：2008年，二次轉(zhuǎn)型Vs“金獅計(jì)劃”20歲：2009年，擴(kuò)張型戰(zhàn)略Vs“象舞”系列培養(yǎng)計(jì)劃20歲：2010年，二次創(chuàng)業(yè)Vs“領(lǐng)導(dǎo)力倍增計(jì)劃”20歲：1959年，成功上市Vs全球化職業(yè)經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃創(chuàng)造性指明方向內(nèi)部資源/系統(tǒng)增加提高團(tuán)隊(duì)工作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要加強(qiáng)計(jì)劃、授權(quán)、控制危機(jī)：需要解決官僚作風(fēng)組織規(guī)模組織創(chuàng)始階段組織形成階段組織規(guī)范階段組織擴(kuò)張階段組織再造階段提高效率小公司思維組織創(chuàng)新危機(jī)：需要恢復(fù)活力危機(jī):經(jīng)營決策/系統(tǒng)執(zhí)行20歲：2004年，推行行業(yè)整合Vs“惠普-萬科高級(jí)經(jīng)理精英訓(xùn)練營”7歲：2007年，打造一個(gè)中國移動(dòng)Vs高管“棟梁計(jì)劃”23歲：2007年，流程再造Vs“高級(jí)人才培育項(xiàng)目”17歲：2005年，創(chuàng)造在線生活產(chǎn)業(yè)模式Vs“飛龍計(jì)劃”20歲：2010年，知識(shí)立廠Vs“營銷黃埔一期”惠普大學(xué)多次成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)邁向卓越的戰(zhàn)略伙伴惠普大學(xué)在中國，為中國咨詢熱線：4006-828-006報(bào)名郵箱：education.china@典型企業(yè)大學(xué)的功能及特點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合學(xué)習(xí)策略與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)