績(jī)效評(píng)價(jià)常見文書匯總績(jī)效視界

績(jī)效視界

2022-12-0512:31

發(fā)表于北京收錄于合集#績(jī)效評(píng)價(jià)524個(gè)#績(jī)效評(píng)估18個(gè)#內(nèi)控585個(gè)#審計(jì)467個(gè)#績(jī)效管理370個(gè)1、績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)框架（參考）2、預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)方案（參考提綱）3、預(yù)算支出績(jī)效報(bào)告（參考提綱）4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)工作底稿5、承諾書6、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)回執(zhí)7、預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告（參考提綱）8、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果征求意見的反饋函9、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告征求意見采納情況表10、預(yù)算支出績(jī)效自評(píng)表11、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果整改報(bào)告書附件1-1部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)框架（參考）附件1-2預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架（參考）附件2預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)方案（參考提綱）一、預(yù)算支出基本情況（一）預(yù)算支出政策背景、目的及依據(jù)（二）預(yù)算安排及資金分配情況（三）預(yù)算支出實(shí)施內(nèi)容預(yù)算支出實(shí)施的具體內(nèi)容（或政策受益條件及受益范圍）、支出范圍、所在區(qū)域、資金投向等。如果預(yù)算支出在實(shí)施期內(nèi)，內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)說明變更的內(nèi)容、依據(jù)及變更審批程序。（四）預(yù)算支出績(jī)效目標(biāo)主要包括：預(yù)期產(chǎn)出，包括提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本等方面內(nèi)容；預(yù)期效益，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響、社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意程度等方面內(nèi)容；衡量預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效益的績(jī)效指標(biāo)；其他等方面。（五）預(yù)算支出的組織及管理主要反映預(yù)算支出管理的組織結(jié)構(gòu)，包括主管部門及實(shí)施部門的各自職責(zé)，實(shí)施流程及監(jiān)管機(jī)制。（六）利益相關(guān)方明確預(yù)算支出利益相關(guān)方，分析各利益相關(guān)方如何參與預(yù)算支出決策、實(shí)施及運(yùn)行。通常包括：主管部門、預(yù)算支出實(shí)施單位，及與之相關(guān)的其他政府部門，預(yù)算支出的直接、間接受益者，公眾等其他利益相關(guān)方。（七）其他可能對(duì)預(yù)算支出績(jī)效產(chǎn)生重要影響的情況二、績(jī)效評(píng)價(jià)主要依據(jù)按照本辦法中第六條的要求，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象具體情況，確定績(jī)效評(píng)價(jià)的具體依據(jù)。三、績(jī)效評(píng)價(jià)主要內(nèi)容按照本辦法中第十二條的要求，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象具體情況，確定績(jī)效評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容。四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表按照本辦法第三章的相關(guān)要求，就預(yù)算支出的決策、過程、產(chǎn)出和效益等方面全面設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；同時(shí)設(shè)置符合預(yù)算支出特點(diǎn)的，能夠反映預(yù)算支出績(jī)效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表。對(duì)預(yù)算支出個(gè)性指標(biāo)中的核心指標(biāo)要說明其設(shè)定理由。五、績(jī)效評(píng)價(jià)方法績(jī)效評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效評(píng)價(jià)所選用的技術(shù)方法和工作方法，并說明其理由。六、績(jī)效評(píng)價(jià)工作的組織與實(shí)施（一）明確評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)人及工作團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與分工（二）明確參與評(píng)價(jià)工作各相關(guān)當(dāng)事方的職責(zé)（三）明確績(jī)效評(píng)價(jià)工作步驟及時(shí)間安排按照本辦法第四章的相關(guān)要求，確定每個(gè)階段每個(gè)步驟的相關(guān)工作，并明確到專人負(fù)責(zé)。附件3預(yù)算支出績(jī)效報(bào)告（項(xiàng)目實(shí)施單位參考提綱）一、預(yù)算支出概況（一）項(xiàng)目實(shí)施單位基本情況。（二）預(yù)算資金基本情況包括預(yù)算資金基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍等。（三）預(yù)算資金績(jī)效目標(biāo)，包括總體目標(biāo)和年度目標(biāo)。二、預(yù)算資金使用及管理情況（一）預(yù)算資金及自籌資金的安排落實(shí)、總投入等情況。（二）預(yù)算資金實(shí)際使用情況。（三）預(yù)算資金管理情況分析，主要包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況。三、預(yù)算支出組織實(shí)施情況（一）資金使用管理情況，主要包括預(yù)算資金及項(xiàng)目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況。（二）項(xiàng)目組織實(shí)施情況，主要包括項(xiàng)目招投標(biāo)、調(diào)整、竣工驗(yàn)收等情況。四、預(yù)算支出績(jī)效情況（一）預(yù)算支出決策情況。（二）預(yù)算支出過程情況。（三）預(yù)算支出產(chǎn)出情況。（四）預(yù)算支出效益情況。五、主要經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問題及原因分析六、有關(guān)建議七、其他需要說明的問題附件：績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表附件4編號(hào)：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)工作底稿共????頁??第?????頁現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)組人員簽名：日期：備注：1、被評(píng)價(jià)單位簽署意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)工作底稿摘錄的事項(xiàng)是否屬實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，如屬實(shí)，簽“情況屬實(shí)”；如有不同意見，應(yīng)說明理由，并附相關(guān)證明材料。2、本工作底稿的印制規(guī)格為A4型。附件5承諾書我單位已按《××績(jī)效評(píng)價(jià)通知》要求提供相關(guān)資料，并承諾對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。承諾單位（蓋章）年???月???日附件6現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)回執(zhí)預(yù)算支出名稱：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)小組人員單位和姓名：被評(píng)價(jià)單位（蓋章）：?????????????????????聯(lián)系電話：附件7-1預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告（參考提綱）一、預(yù)算支出基本情況（一）預(yù)算支出概況。主要包括預(yù)算支出決策背景及其主要內(nèi)容。（二）預(yù)算資金使用管理情況。主要包括：預(yù)算支出組織管理機(jī)構(gòu)；預(yù)算資金和項(xiàng)目管理制度建設(shè)，預(yù)算資金投向結(jié)構(gòu)合理性，資金撥付及時(shí)性等，項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、監(jiān)督管理、驗(yàn)收等階段組織實(shí)施的合規(guī)性等。（三）預(yù)算支出績(jī)效目標(biāo)完成程度。主要包括績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出情況和取得的效益情況。二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況三、預(yù)算支出主要績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析（一）預(yù)算支出決策情況（二）預(yù)算執(zhí)行過程情況（三）預(yù)算支出產(chǎn)出情況（四）預(yù)算支出效益情況五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題及原因分析可從資金分配和安排，資金指標(biāo)下達(dá)、資金撥付和資金使用進(jìn)度，資金使用管理，項(xiàng)目管理，政策適應(yīng)性等方面概括存在的主要問題。六、有關(guān)建議七、其他需要說明的問題報(bào)告應(yīng)包括以下附件：1、績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總表2、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分表附件7-2部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告（參考提綱）一、部門、單位基本情況二、一般公共預(yù)算支出情況（一）基本支出情況（二）項(xiàng)目支出情況兩方面：一是××年度專項(xiàng)資金安排和使用管理情況，有2個(gè)及以上專項(xiàng)資金的要分別總結(jié)基本情況。二是除專項(xiàng)資金以外的其他項(xiàng)目支出情況。三、政府性基金預(yù)算支出情況四、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出情況五、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出情況六、部門整體支出績(jī)效情況總結(jié)歸納本部門“四本預(yù)算”支出的績(jī)效目標(biāo)完成情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出和取得效益的情況。圍繞部門職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算資金管理為主線，總結(jié)部門資產(chǎn)管理和開展業(yè)務(wù)情況，從運(yùn)行成本、管理效率、履職效能、社會(huì)效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對(duì)象滿意度等方面，衡量部門整體及核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果。七、存在的問題及原因分析主要反映各種預(yù)算支出執(zhí)行偏離績(jī)效目標(biāo)的情況，并分析其原因。八、下一步改進(jìn)措施九、其他需要說明的情況報(bào)告應(yīng)包括以下附件：1、部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表2、部門整體支出績(jī)效自評(píng)表3、項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（每個(gè)一級(jí)項(xiàng)目支出一張表）4、政府性基金預(yù)算支出情況表5、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出情況表6、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出情況表附件8績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果征求意見的反饋函（參考格式）：按照相關(guān)規(guī)定和績(jī)效評(píng)價(jià)要求，根據(jù)貴單位的績(jī)效自評(píng)報(bào)告和績(jī)效評(píng)價(jià)工作組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)情況，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告?，F(xiàn)將《×××績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》反饋貴單位，請(qǐng)于????年?????月???日前提出書面意見或說明，逾期未復(fù)，視為無異議。項(xiàng)目實(shí)施單位意見一、對(duì)報(bào)告中“評(píng)價(jià)結(jié)論”的意見?????二、對(duì)報(bào)告中“問題”和“建議”的意見