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Level:華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式與現(xiàn)代學(xué)徒制探討2015年10月HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.目錄01

華為公司介紹及華為人才管理框架02

華為導(dǎo)師制實(shí)踐與現(xiàn)代學(xué)徒制探討03

華為網(wǎng)院與人才聯(lián)盟實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)徒制思路華為是全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)2882CAGR:12%億人民幣持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng)10.7%美洲23902500220214.7%亞太20391825200015001000lll全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商《財(cái)富》世界500強(qiáng)第285位35.0%EMEA以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的文化37.8%中國(guó)5000l世界級(jí)管理，流程和實(shí)踐20102011201220132014l華為每年發(fā)布公司年報(bào)，財(cái)報(bào)由畢馬威審計(jì)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential3華為全球17萬(wàn)員工，持續(xù)創(chuàng)新投入研發(fā)投入標(biāo)準(zhǔn)和專利llll2014年研發(fā)投入408億元10年(2005－2014)累計(jì)研發(fā)投入1900+億76,000名研發(fā)員工l177個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織：如IEEE、IETFDMTF、Continua、HL7等l183個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織職位標(biāo)準(zhǔn)全球16個(gè)研發(fā)中心l2014年提交提案4,800＋，累計(jì)提交提案38,000+篇（2014年底）研發(fā)投入持續(xù)提升億人民幣中國(guó)專利48,719件，外國(guó)專利408l專利40030030729723,197件（2014年底）2371772001000l38,825件授權(quán)（2014年底）20102011201220132014HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential4三BG運(yùn)作，中國(guó)成為華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展根據(jù)地中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)企業(yè)業(yè)務(wù)面向政府及企業(yè)客戶消費(fèi)者業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)億人民幣15012510075130936350512502011201220132014?

收入復(fù)合增長(zhǎng)率>35%?

合作渠道數(shù)量>4000家?

組織十倍擴(kuò)張從200人到2500人?

服務(wù)能力覆蓋全國(guó)各省市HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential5華為人才戰(zhàn)略??教育創(chuàng)造機(jī)會(huì)，支持教育發(fā)展是我們貢獻(xiàn)社會(huì)的重要投入領(lǐng)域；培養(yǎng)人才千軍萬(wàn)馬，為華為及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展構(gòu)筑扎實(shí)根基；華為及產(chǎn)業(yè)鏈人才需求

(2015-2018)華為公司：17萬(wàn)

員工年產(chǎn)值：400800億USD（2018年）校園招聘：1萬(wàn)人/年國(guó)內(nèi)華為產(chǎn)業(yè)鏈：100萬(wàn)人年產(chǎn)值：3000億RMB人才招聘：15萬(wàn)人/年HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential6華為人才管理框架：校園人職業(yè)人專家/管理者2014年全球百?gòu)?qiáng)最佳雇主，華為排名第95位，成為唯一一家上榜的中國(guó)企業(yè)。頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)：領(lǐng)英（Linked）華為公司人才金字塔華為公司人才管理機(jī)制?華為核心價(jià)值觀：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，持續(xù)自我批判。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential7目錄01

華為公司介紹及華為人才管理框架02

華為導(dǎo)師制實(shí)踐與現(xiàn)代學(xué)徒制探討03

華為網(wǎng)院與人才聯(lián)盟實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)徒制思路思想導(dǎo)師制，新員工培養(yǎng)的成功實(shí)踐20年①

第一天：幫助熟悉工作環(huán)境②

第一周：制定培養(yǎng)計(jì)劃③

第二周：主動(dòng)詢問，有問必答④

第一月末：溝通，做計(jì)劃⑤

上崗第二個(gè)月：對(duì)員工工作安排⑥

上崗第三個(gè)月：監(jiān)控工作，交流溝通⑦

新員工轉(zhuǎn)正期間：幫助準(zhǔn)備答辯新員工到部門報(bào)道完成轉(zhuǎn)正答辯周期3個(gè)月HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential9什么樣的員工能成為導(dǎo)師？同時(shí)具備以下條件的員工，有資格申請(qǐng)成為思想導(dǎo)師：①

在公司工作1年以上②

部門業(yè)務(wù)骨干，有能力進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)③

認(rèn)同華為文化，有能力進(jìn)行思想引導(dǎo)④

為人正直熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力，有能力為新員工制定合理的計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)⑤

參加過思想導(dǎo)師或輔導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)并考核合格HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential10導(dǎo)師的管理主體是誰(shuí)？l部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、思想導(dǎo)師管理責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門思想導(dǎo)師的資格審核、工作檢查、日常管理和培養(yǎng)結(jié)束后的考核評(píng)定。l人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定與完善思想導(dǎo)師工作指導(dǎo)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不定期對(duì)各部門思想導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動(dòng)思想導(dǎo)師工作的深化、優(yōu)化。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential11導(dǎo)師的任期多長(zhǎng)？能否更換？ll新員工導(dǎo)師任期從新員工進(jìn)部門開始，直到新員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)結(jié)束。如因工作變動(dòng)，在新員工未轉(zhuǎn)正前更換導(dǎo)師，由前任和繼任做好新員工培養(yǎng)工作交接，雙方確認(rèn)后前任導(dǎo)師工作結(jié)束，繼任的導(dǎo)師任期開始。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential12對(duì)思想導(dǎo)師如何進(jìn)行管理？人力資源部對(duì)思想導(dǎo)師管理主要有兩方面：培訓(xùn)和測(cè)評(píng)。l新員工思想導(dǎo)師在上崗前必須完成《如何做一名優(yōu)秀的思想導(dǎo)師》的課程培訓(xùn)。對(duì)沒有參加培訓(xùn)，原則上不能承擔(dān)思想導(dǎo)師。特殊情況可先上崗，但必須在上崗一個(gè)月內(nèi)完成以上培訓(xùn)。l測(cè)評(píng)主要是根據(jù)員工對(duì)思想導(dǎo)師的滿意度（包括轉(zhuǎn)正前和轉(zhuǎn)正后）、新員工轉(zhuǎn)正成績(jī)、以及部門培訓(xùn)經(jīng)理的評(píng)價(jià)和關(guān)鍵事件構(gòu)成。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential13如何運(yùn)用導(dǎo)師測(cè)評(píng)結(jié)果？導(dǎo)師的考核結(jié)果用于以下方面：1.

作為基層管理者上崗的依據(jù)之一同等條件下的侯選人中，優(yōu)秀思想導(dǎo)師、有導(dǎo)師經(jīng)歷者優(yōu)先。2.

作為評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師的依據(jù)新員工和導(dǎo)師綜合考核成績(jī)都較好的，由人力資源部負(fù)責(zé)申報(bào)新員工和導(dǎo)師一對(duì)紅榮譽(yù)獎(jiǎng)，并記紅記錄；導(dǎo)師綜合考核成績(jī)優(yōu)秀的，由人力資源部負(fù)責(zé)申報(bào)優(yōu)秀思想導(dǎo)師榮譽(yù)獎(jiǎng)，并記紅記錄。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential14思想導(dǎo)師的溝通費(fèi)l為了加強(qiáng)新員工的培養(yǎng)，增進(jìn)思想導(dǎo)師與新員工的溝通，在新員工培養(yǎng)期給思想導(dǎo)師發(fā)放一定金額的導(dǎo)師費(fèi)用，用于請(qǐng)新員工吃飯、溝通。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential15華為導(dǎo)師制的成功之處及對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制借鑒l有效幫助“新員工”實(shí)現(xiàn)校園人到職業(yè)人的跨越思想導(dǎo)師對(duì)新員工的培養(yǎng)圍繞著“傳道、授業(yè)、解惑”三方面進(jìn)行，讓新員工盡快融入公司文化、掌握基本技能、解答問題疑惑l有效調(diào)動(dòng)“導(dǎo)師”的參與積極性“要想當(dāng)將軍，必須從一兵一卒帶起”。通過帶新人，提高自己的管理能力，學(xué)會(huì)一些管理知識(shí)和技巧，為今后管理項(xiàng)目承擔(dān)更大的責(zé)任做演練和準(zhǔn)備。做導(dǎo)師實(shí)際上就是基層管理者工作職責(zé)的Mini培訓(xùn)。l有效的導(dǎo)師培訓(xùn)和管理制度HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential16目錄01

華為公司介紹及華為人才管理框架02

華為導(dǎo)師制實(shí)踐與現(xiàn)代學(xué)徒制探討03

華為網(wǎng)院與人才聯(lián)盟實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)徒制思路華為人才聯(lián)盟與華為信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院華為認(rèn)證體系課程導(dǎo)入ICT產(chǎn)業(yè)鏈高校ICT人才輸出華為信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院（HAINA）——華為公司主導(dǎo)的校企合作計(jì)