平安技術(shù)交底基本學問培訓(xùn)測驗試題單位姓名得分分一、填充題：（每空1分、共計分）1、平安技術(shù)交底必需將施工中危急進行分析，向接受交底的人員進行告知，交待清晰危急存在部位,預(yù)防措施和突發(fā)事務(wù)處置措施。2、在平安技術(shù)交底中交待平安技術(shù)措施和預(yù)防措施時，應(yīng)當進行講解。3、在平安技術(shù)交底進行應(yīng)急措施的交待時，應(yīng)當將突發(fā)事務(wù)和事故的應(yīng)急打算和應(yīng)急響應(yīng)等措施和留意事項分析、講解，交待清晰。4、在平安技術(shù)交底中對過程較困難的部分應(yīng)當進行講解、分析，必要時操作人員進行探討，讓廣闊操作人員進一步所交待的內(nèi)容。5、平安技術(shù)交底文件應(yīng)當發(fā)至，文件中應(yīng)當將圖表齊全；6、在施工工序過程中須要進行平安檢查的事項和交接工作的留意事項，應(yīng)當進行的交待。7、要求參與平安技術(shù)交底活動的人員應(yīng)當做到剛好簽到，并且將簽到表與交底文件保留、存入平安技術(shù)交底中。8、對高危作業(yè)應(yīng)當按規(guī)定應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容，應(yīng)當交待清晰要求作業(yè)者在作業(yè)中做好應(yīng)急打算等主要內(nèi)容，對如何啟動預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)當進行具體的交底交待。9、平安技術(shù)是從施工技術(shù)中出來的一種專業(yè)技術(shù)，是一種預(yù)防、限制事故功能的專業(yè)技術(shù)，是預(yù)防限制和避開事故發(fā)生的物質(zhì)性手段和措施。10、編制平安技術(shù)交底文件前應(yīng)當對將要工程項目進行危急源排查，對已的危急源進行分析、評價，重大危急源，對重大危急源進行登記。11、平安技術(shù)交底文件應(yīng)當?shù)桨嘟M，供人員進行探討和打算。12、平安技術(shù)交底文件編制時，應(yīng)當將制定應(yīng)對危急的預(yù)防措施作為，對具有高危作業(yè)和危急性較大的部位制定預(yù)防措施和防護措施，必要時制定應(yīng)急救援措施。13、將收集的各種信息和資料，作為制定平安防范措施，技術(shù)措施的。14、在平安技術(shù)交底文件中應(yīng)當各項應(yīng)對突發(fā)事務(wù)和生產(chǎn)平安事故的《應(yīng)急預(yù)案》。15、在編制平安技術(shù)交底文件時，應(yīng)當探討、制定分析避開事故發(fā)生的措施。16、平安技術(shù)的任務(wù)就是失誤的操作和各類事故的發(fā)生。17、隨著風險的存在，我們就要通過制定的保證平安施工的措施和方法。既然要保證平安，就要通過計算、物理分析和環(huán)境調(diào)查等技術(shù)措施完成。計算數(shù)據(jù)、科學理論、力學分析等內(nèi)容是平安技術(shù)的依據(jù)，為如何制定平安技術(shù)措施奠定了基礎(chǔ)，假如基本依據(jù)缺失，方案、措施也完備。18、具有預(yù)防、限制生產(chǎn)事故功能的物質(zhì)性手段和措施稱為技術(shù)。19、全部單項、分項工程開工前應(yīng)當進行排查，制定平安預(yù)防措施，必需平安技術(shù)交底活動。20、存在重大危急的施工項目，必需編制《專項施工方案》，必要時應(yīng)當編制《突發(fā)事務(wù)應(yīng)急救援預(yù)案》，報本單位批復(fù)后，在工程開工前進行具體的交底，必要時還須要進行分項、分組平安技術(shù)交底。21、存在危急性較大的工程施工項目，應(yīng)當向參與施工的人員進行平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底應(yīng)當交待到作業(yè)個人。22、高危作業(yè)施工中必需落實應(yīng)急打算工作，應(yīng)當將應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容向進行講解、分析、傳達。23、在平安技術(shù)交底時應(yīng)將平安設(shè)施、危急部位、投入運用的重要物品及檢查檢驗要求進行具體交待。24、平安技術(shù)交底活動，顧名思義就是將施工中須要平安問題、技術(shù)問題和質(zhì)量問題進行交底、交待清晰。25、在大交底活動中、將工程主要內(nèi)容進行交待，讓廣闊參與人員提前知道和了解將要開工工程中的具體內(nèi)容和技術(shù)難點、疑點及須要加以重視的部位、要點。26、大交底活動不行能將建設(shè)工程交待得徹底、細致。27、施工單位的大型平安技術(shù)交底活動當由親自主持，由本單位的最高職務(wù)負責者進行交底。交底時應(yīng)當將交底的相關(guān)文件下發(fā)至參與交底活動的每一個人，供參與交底人員會后逐一消化、理解，讓參與施工的管理者和技術(shù)干部提前有個過程。28、在編制交底文件時應(yīng)當將交底內(nèi)容細化，不僅須要將工程施工的平安、質(zhì)量、工藝、工序編制清晰，交待清晰，而且對造成失誤、錯誤的地方進行具體分析、講解和交待。29、質(zhì)量部分的交底，要求將質(zhì)量驗收的規(guī)范、標準進行交待，而且還要將簡潔造成質(zhì)量問題的進行講解、分析，將限制質(zhì)量的手段、措施進行強調(diào)。30、平安技術(shù)交底應(yīng)當將危急源摸排、分析的進行交待，對簡潔造成事故的工序、程序和部位必需進行細致的摸排、分析，只有將找到危急源和平安隱患分析清晰，才能夠有的制定防范措施。31、分項、單項工程交底是具體、細致的交底，編制的交底文件應(yīng)當至班組，讓廣闊職工進行探討，進一步完善防范措施，這樣才能效果。32、危急性較大的施工平安技術(shù)交底應(yīng)當交待到作業(yè)工人，讓每個作業(yè)者在作業(yè)前對將要開展的施工作業(yè)有個初步的了解和相識過程。通過平安技術(shù)交底，可以讓作業(yè)者駕馭平安防護學問，理性地投入到施工生產(chǎn)中。33、技術(shù)含量高、危急性大或者是新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料在運用前，應(yīng)當開展平安技術(shù)交底，在交底中，可以分層次、分級別開展進行，應(yīng)當有，必要時應(yīng)當舉辦培訓(xùn)班進行交底。34、平安技術(shù)是施工平安的前提，特別作業(yè)，特別施工的交底，對平安技術(shù)要求特別高。不僅要將交底文件編寫得全面，細致，專業(yè)性強，應(yīng)當做到在交底中讓每個人都能夠理解，必要時應(yīng)當請專家或?qū)I(yè)人士進行講解。35、高危作業(yè)的平安技術(shù)交底，重點突出對高度危急作業(yè)的分析和平安技術(shù)措施上的交待.36、針對將要開展的施工項目和制定的平安目標探討實施對策，制定平安生產(chǎn)支配目標，將須要開展的交底活動制定交底活動支配，在工程開工前，進行落實，平安技術(shù)交底工作支配應(yīng)當施工生產(chǎn)的平安、質(zhì)量須要開展、進行。37、依據(jù)交底的須要和管理級別，平安技術(shù)交底應(yīng)當由管理部門針對支配組織落實和支配，由管理部門支配時間和落實參與人員，由項目部生產(chǎn)經(jīng)理、專職平安管理人員組織、主持。38、分項、單項工程的平安技術(shù)交底和施工技術(shù)交底的職責屬和項目總工，如何落實，怎么落實是的職責范圍。39、具體怎么進行技術(shù)交底和平安技術(shù)交底是的職責。平安生產(chǎn)管理和平安技術(shù)措施應(yīng)當由負責落實進行。40、組織平安技術(shù)交底活動，應(yīng)當由生產(chǎn)調(diào)度、勞資、教化、技術(shù)、平安、質(zhì)檢和工會組織進行。41、平安技術(shù)交底活動不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和平安、質(zhì)量管理，而且與企業(yè)職工的緊密聯(lián)系，因此，工會在其中擔當了相當重要的作用。42、企業(yè)必需對平安生產(chǎn)負責，必需對企業(yè)生產(chǎn)的重大事務(wù)負責。43、平安生產(chǎn)管理工作中的平安技術(shù)交底屬企業(yè)生產(chǎn)活動中的重大活動內(nèi)容，負責生產(chǎn)的經(jīng)理必需主持該項活動。44、平安技術(shù)在施工技術(shù)的前提下，為施工技術(shù)形成著一種實現(xiàn)施工生產(chǎn)目標的作用，為實現(xiàn)施工目標保駕護航重要作用。45、從事施工技術(shù)管理的同時，應(yīng)當充分利用技術(shù)，平安技術(shù)交底工作的任務(wù)應(yīng)當由施工負責人進行落實。46、平安生產(chǎn)管理的應(yīng)當從平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度、操作規(guī)程等方面的具體要求進行交底。47、因為平安生產(chǎn)是每個人的事，路橋施工是的生產(chǎn)活動，只要有一個人的失誤、很可能造成一種損害，因此，要求每個人都應(yīng)當知道在施工生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)存在的危急和每個人在施工作業(yè)崗位上的平安職責。48、平安技術(shù)交底活動應(yīng)當向誰交底，須要交待哪些內(nèi)容。49、平安技術(shù)交底是一項有組織，有支配的活動，應(yīng)當留意活動的組織和支配，平安留意事項和重要的平安技術(shù)措施應(yīng)當每個人，向他們交待清晰。50、平安技術(shù)交底應(yīng)當將交底發(fā)放到作業(yè)人員手中，讓職工在交底會議后進行探討，核實其中不清晰、不明白的事項。51、重要的技術(shù)問題和重要平安技術(shù)措施應(yīng)當組織進行探討。52、在交底活動后，應(yīng)當廣泛職工的看法，剛好修改和完善交底文件存在的之處。53、交底活動應(yīng)當像召開重要會議一樣，進行簽到，活動要有記錄，記錄和簽到表、交底文件應(yīng)當進入保存、備查。54、交底活動應(yīng)當請施工工程師參與，重要的困難的工程項目應(yīng)當讓監(jiān)理工程師進行交底。55、危急作業(yè)應(yīng)當將應(yīng)急措施或者應(yīng)急救援預(yù)案進行傳達、交待，必要時還要交待清晰在突發(fā)事務(wù)發(fā)生時的措施。56、工藝簡潔、危急性不大的施工生產(chǎn)，其交底活動可以在作業(yè)前進行，但要做好，登入臺帳。57、應(yīng)當將每天班前的交底寫入班組工作記錄或班組日志，工程技術(shù)人員應(yīng)將平安技術(shù)交底活動的內(nèi)容和較為重要的工作內(nèi)容寫入。58、大型生產(chǎn)活動的平安技術(shù)交底活動,應(yīng)當讓全部參與，重要施工的專項交底活動應(yīng)當讓從事該項作業(yè)的人員參與，危急作業(yè)應(yīng)當讓人都要了解危急所在部位，預(yù)防措施和應(yīng)急措施。59、平安技術(shù)交底活動應(yīng)當發(fā)文件式的交底，有的單位只是將發(fā)件發(fā)到班組、不開會、不講解只是應(yīng)付檢查的一種程序，是的做法。60、開展平安技術(shù)交底活動的目的就是在工程開工前，對工程設(shè)計、施工組織設(shè)計進行剖析、分析，排查的擔心全因素，針對已知的擔心全問題，制定平安預(yù)防措施和技術(shù)措施，通過的設(shè)計，避開和消退施工中可能造成人員損害和物質(zhì)損失，最大限度的避開損害和損失發(fā)生；61、平安技術(shù)交底活動是對人員進行危急告知和平安技術(shù)措施告知的超前管理活動，使廣闊人員在操作過程中通過主動防范，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。62、平安技術(shù)交底是企業(yè)管理的一部分，是一種管理的活動，就應(yīng)當腳踏實地的開展進行，事實證明，通過平安技術(shù)交底，施工作業(yè)人員提前了解施工中的平安要求和施工作業(yè)中存在的擔心全因素，在作業(yè)前提前實行主動預(yù)防措施，消退危急和隱患，達到事故發(fā)生的目的。63、平安技術(shù)不是簡潔的平安問題，平安技術(shù)是與工程質(zhì)量的一種技術(shù)，平安技術(shù)涉及的范圍很廣，有時一個平安問題須要很多技術(shù)措施才能解決。64、通過對即將開工的施工項目進行分析、探討，找出施工的不利因素，制定對策和措施，提前讓作業(yè)人員有個過程，提前進入作業(yè)狀態(tài)，提前運用各種技術(shù)預(yù)防危急，防止作業(yè)危害，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。65、平安技術(shù)交底是落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針的重要步驟，是體現(xiàn)的主動措施。66、仔細地開展平安技術(shù)交底活動，為確保生產(chǎn)平安發(fā)揮著的作用。67、平安技術(shù)交底，可以讓廣闊作業(yè)人員提前作業(yè)過程中存在的危急，同時也可以讓作業(yè)人員提前了解作業(yè)過程中