第第10頁(yè)共14頁(yè)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、治理綜合工作狀況匯報(bào)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、治理綜合工作狀況匯報(bào)敬重的 ：首先我代表_公司全體干部員工感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出貴重時(shí)間來我公司檢查指導(dǎo)工作。今年以來在 公司的指導(dǎo)幫助下認(rèn)真貫徹落實(shí) 公司的各項(xiàng)工作部署圍繞建設(shè)“ 一流油品供給效勞商”的目標(biāo)依據(jù)“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)受控、細(xì)化安全治理為抓手全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度完善工作程序在保證安全生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)加快災(zāi)后重建和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工程的步伐樂觀推動(dòng)公司機(jī)構(gòu)與人員的調(diào)整公司呈現(xiàn)出安全、穩(wěn)定、和諧進(jìn)展的良好局面。截至12月25日入庫(kù)各類油品 萬噸同比增加 萬噸增長(zhǎng) %(管輸入庫(kù) 萬噸同比增長(zhǎng) %；鐵路入庫(kù) 萬噸同比增長(zhǎng) %)；出庫(kù)各類油品 萬噸同比增加 萬噸增長(zhǎng) %〔鐵路出庫(kù) 萬噸同比增長(zhǎng) 了重大質(zhì)量、安全、環(huán)境責(zé)任事故為零的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將公司的主要工作狀況匯報(bào)如下： 一、主要工作完成狀況公司以“HSE治理九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為指導(dǎo)以“三卡一表”和“6S”活動(dòng)為契機(jī)樹立為安全系統(tǒng)銷售經(jīng)營(yíng)服好務(wù)的思想有效抑制了生產(chǎn)作業(yè)多、施工任務(wù)重、高庫(kù)存危機(jī)等諸多不利因素全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。 〔一〕以“6S”活動(dòng)和“三卡一表”為落腳點(diǎn)持續(xù)推動(dòng)HSE治理體系建設(shè)。公司以統(tǒng)一HSE生疏、標(biāo)準(zhǔn)HSE行為、培育HSE文化為目標(biāo)加深了全員對(duì)HSE治理原則和“六條禁令”的理解和執(zhí)行力度。以重點(diǎn)區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的受控治理為重點(diǎn)逐步將HSE體系有效運(yùn)行和反違章力度推向更高層次。一是嚴(yán)格依據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管安全”的原則在保證生產(chǎn)運(yùn)行安全的同時(shí)完善和簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》重點(diǎn)抓施工、非生產(chǎn)區(qū)域等安全環(huán)保責(zé)任的落實(shí)通過逐級(jí)簽訂《建國(guó)六十周年治安責(zé)任書》、《施工安全治理責(zé)任書》與福利區(qū)住戶簽訂《住戶安全合同》使責(zé)任落實(shí)到人頭形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制治理網(wǎng)絡(luò)；二是切實(shí)消退“兩張皮”現(xiàn)象使“三卡一表”和“6S”現(xiàn)場(chǎng)治理體系相統(tǒng)一。班子成員堅(jiān)持對(duì)“三卡一表”內(nèi)容進(jìn)展常常性抽考全體干部員工堅(jiān)持每月進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過全員參與爭(zhēng)論、修訂、完善后制定了更符合工作實(shí)際的操作卡模板確保現(xiàn)場(chǎng)操作卡片化治理的有用性和可操作性。在操作一線選擇了16名有責(zé)任心、工作力量強(qiáng)、具有肯定組織力量的員工走上了班組長(zhǎng)的崗位帶頭落實(shí)“三卡一表”在員工中樹立良好的形象使員工學(xué)有典范。同時(shí)每月評(píng)比崗位操作能手、安全標(biāo)兵和紅旗班組激發(fā)了員工不斷提升技能技術(shù)的意識(shí)；三是堅(jiān)持將開展“6S”活動(dòng)與加強(qiáng)企業(yè)文化氣氛渲染相結(jié)合樂觀提倡全員參與公司治理通過定點(diǎn)攝影和專用標(biāo)識(shí)的設(shè)置等方式打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng)。公司警消部門更以“6S”活動(dòng)深入開展為契機(jī)通過配備式警服、標(biāo)準(zhǔn)迎檢報(bào)告詞和加強(qiáng)警員的警容警紀(jì)訓(xùn)練提升了警員的整體精神風(fēng)貌形成了

公司一道亮麗的風(fēng)景線；四是為使寬闊干部員工對(duì)HSE治理原則的內(nèi)容及條文解釋熟知熟記、入腦入心通過印制《HSE治理原則》小卡片、設(shè)置宣傳欄、將教學(xué)課件公布在公司網(wǎng)站三種形式確保HSE體系的宣傳、培訓(xùn)工作到位；五是將HSE治理體系與“六條禁令”的落實(shí)、生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合對(duì)HSE治理體系的過程進(jìn)展識(shí)別、優(yōu)化與職能安排通過領(lǐng)導(dǎo)干部靠前治理、現(xiàn)場(chǎng)辦公員工自檢自查、互糾互查等方式加 全檢查力度檢查出的問題都按PDCA模式進(jìn)展了處理形成了檢查—整改〔懲罰〕—復(fù)查—整改—銷案的閉環(huán)式問題整改體系。同時(shí)編制并公布了7個(gè)治理作業(yè)文件、4個(gè)操作規(guī)程對(duì)應(yīng)急總預(yù)案進(jìn)展了修訂增15個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案11月初公司應(yīng)急治理機(jī)制獲得 公司應(yīng)急檢查組的好評(píng)；六是創(chuàng) 全培訓(xùn)形式。將各崗位的操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工藝流程等內(nèi)容納入“一日一題”中作為員工日常培訓(xùn)內(nèi)容。今年編制的八期《安全月刊》使員工準(zhǔn)時(shí)了解公司安全動(dòng)態(tài)提高隱患區(qū)分力量擴(kuò) 全學(xué)問范圍有效地推動(dòng)了公司各科室間安全閱歷的共享和溝通；七是堅(jiān)持通過查找危害因素及安全隱患篩選典型風(fēng)險(xiǎn)印制成冊(cè)子并上墻但凡確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)列入《風(fēng)險(xiǎn)治理臺(tái)帳》并通過安委會(huì)進(jìn)展?fàn)幷撀鋵?shí)整改責(zé)任部門和人員。對(duì)于不能準(zhǔn)時(shí)整改的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防范和消減措施。各部門針對(duì)近期可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制作了動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)治理臺(tái)帳張貼至部門宣傳欄提示員工隨時(shí)留意。截至12月25日共查找出各類風(fēng)險(xiǎn) 交安委會(huì) 條部門自行制定消減措施風(fēng)險(xiǎn)1738條。對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)以《風(fēng)險(xiǎn)告知書》的形式對(duì)各崗位員工進(jìn)展告知為有效掌握危害和環(huán)境影響奠定了根底。〔二〕以安全生產(chǎn)為中心突消滅場(chǎng)治理。一是安全治理關(guān)口前移公司班子成員長(zhǎng)期堅(jiān)持到生產(chǎn)一線進(jìn)展指導(dǎo)和檢查工作實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周一例行檢查、安委會(huì)綜合檢查、科室周查、職能部門專項(xiàng)檢查等不同側(cè)重點(diǎn)檢查相結(jié)合的掩蓋公司各環(huán)節(jié)、層次清楚的安全檢查網(wǎng)絡(luò)；二是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)突出示范作用制度面前人人公平4月份總經(jīng)理檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)覺察現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視不到位帶頭對(duì)自己和當(dāng)天值班的三位科進(jìn)步行懲罰懲罰狀況在曝光臺(tái)上進(jìn)展了公開曝光；三是強(qiáng)化了反違章工作的查處和未遂事故治理量化了員工互糾互查實(shí)行嚴(yán)格懲罰與正面鼓勵(lì)相結(jié)合截至12月25日查出隱患和問題1822個(gè)訂正各類違章 件次查找未遂事故 起發(fā)出整改通知書 份查處“三違” 人累計(jì)扣分 分懲罰 元；選樹安全標(biāo)兵 名開出嘉獎(jiǎng)單 份嘉獎(jiǎng)部門和員工 ；四是加強(qiáng)對(duì)外來人員的安全治理。但凡在庫(kù)提油的司機(jī)和施工的人員違反公司的禁令規(guī)定和安全合同規(guī)定均嚴(yán)格依據(jù)“三違”進(jìn)展處理在曝光欄上進(jìn)展曝光通知單位領(lǐng)導(dǎo)一起到公司來參與幫教并以書面形式將違章、處理狀況向相關(guān)單位進(jìn)展通報(bào)。〔三〕以標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和災(zāi)后重建投資工程為契機(jī)提高 形象。一是以災(zāi)后重建為契機(jī)努力轉(zhuǎn)變公司多年來辦公條件差、后勤保障力量不強(qiáng)等現(xiàn)狀在公司的大力支持下協(xié)調(diào)地方各部門充分征求全體員工意見和建議屢次對(duì)各項(xiàng)工程方案進(jìn)展修改確保工程完工后設(shè)施、功能齊全使公司有一個(gè)嶄的面貌；二是加快周邊安全隱患整治工程進(jìn)度特別是今年“ ”事件后樂觀與公司、地方政府、安監(jiān)局協(xié)調(diào)溝通依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)周邊環(huán)境實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃分類、分工程整治確保油庫(kù)周邊環(huán)境安全并在受控范圍內(nèi)；三是標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)提高治理水平。依據(jù)《成品油庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求完成了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工程特別是監(jiān)控系統(tǒng)和紅外線對(duì)射系統(tǒng)的上線實(shí)現(xiàn)對(duì)油庫(kù)的整體監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控發(fā)揮了安全監(jiān)視作用切實(shí)提高公司的安全技防水平；四是各項(xiàng)施工工程順當(dāng)完成。依據(jù)今年工作安排庫(kù)外道路修理、庫(kù)內(nèi)地坪硬化、油罐防腐、潤(rùn)滑油桶裝庫(kù)房的修理加固等工程已竣工驗(yàn)收同時(shí)依據(jù)公司安排已做好大路發(fā)油下裝鶴管改造工程前期預(yù)備工作；五是樂觀協(xié)作 公司相關(guān)部門參與成樂管線和 儲(chǔ)藏庫(kù)建設(shè)工作?！菜摹臣訌?qiáng)演練充實(shí)應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)一步完善聯(lián)防機(jī)制。一是對(duì)應(yīng)急總預(yù)案進(jìn)展了修訂增 特別是在建國(guó)六十周年期間完善施工工程預(yù)案并反復(fù)演練建立與地方政府、街道、公安、消防聯(lián)動(dòng)機(jī)制共同維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定進(jìn)展；二是先后兩次與消防支隊(duì)、特勤四中隊(duì)、天回鎮(zhèn)派出所以及四周社區(qū)開展了警企反恐消防聯(lián)合演練通過演練加強(qiáng)了油庫(kù)反恐防災(zāi)的力量和各部門的協(xié)同作戰(zhàn)力量1214辦了市大型油庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急搶險(xiǎn)聯(lián)合演練得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。〔五〕以績(jī)效考核和員工培訓(xùn)為根底完善機(jī)構(gòu)人員調(diào)整和薪酬治理。一是明確了治理部門和生產(chǎn)部門使治理部門責(zé)任更加清楚生產(chǎn)部門責(zé)任更加到位。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制真正打破身份界限覺察人才挖掘后備力氣3名市場(chǎng)化用工進(jìn)入中層干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化員工通過競(jìng)聘成為中層干部零的突破；二是建立績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的鏈接。制定了《績(jī)效考核暫定方法》和《獎(jiǎng)金安排方法》依據(jù)單位利益與個(gè)人利益統(tǒng)一和突出業(yè)績(jī)、嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則建立了員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金安排機(jī)制充分發(fā)揮薪酬鼓勵(lì)的作用；三是強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)整后專業(yè)學(xué)問、構(gòu)造等各方面構(gòu)造更加穩(wěn)定合理并著重強(qiáng)化治理人員責(zé)任意識(shí)教育提升專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)力量和操作人員現(xiàn)場(chǎng)操作力量。今年公司共計(jì)參訓(xùn)675人次內(nèi)容涉及到行政、安全、消防、設(shè)備、資產(chǎn)治理等多個(gè)方面?！擦骋载瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會(huì)精神為目標(biāo)搞好黨建工作。一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會(huì)精神。依據(jù) 公司黨組的統(tǒng)一部署把深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)作為推動(dòng)公司科學(xué)進(jìn)展的重要契機(jī)和有力手段認(rèn)真把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化活動(dòng)安排統(tǒng)籌工作進(jìn)度有力保證了三個(gè)階段十一個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)；二是黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力得到增加。在行政機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整的同時(shí)基層黨組織做到“五同步”即組織同步設(shè)立、機(jī)構(gòu)同步調(diào)整、干部同步配備、考核同步進(jìn)展設(shè)置了黨委辦公室成立了5個(gè)黨支部配置正副支部書記10人。健全完善了《基層黨支部工作實(shí)施細(xì)則》、《黨支部工作目標(biāo)治理考核方法》、《黨員目標(biāo)治理考核》等組織工作制度準(zhǔn)時(shí)修訂了《黨政領(lǐng)導(dǎo)議事規(guī)章》建立了支部書記例會(huì)制度。充分利用報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳陣地廣泛宣傳公司治理創(chuàng)、基層安全生產(chǎn)、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。今年在公司門戶網(wǎng)站和一報(bào)一刊發(fā)稿 篇編制公司簡(jiǎn)報(bào) 期營(yíng)造了良好的輿論氣氛；三是全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制充實(shí)和加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)化維護(hù)穩(wěn)定措施并修訂完善了處置突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。較好地解決了有償解除勞動(dòng)合同人員的主要沖突和問題確保了全年未發(fā)生影響穩(wěn)定和群體上訪大事；四是圍繞公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)突出自身特點(diǎn)工會(huì)共青團(tuán)作用得到有效發(fā)揮。依據(jù)職代會(huì)相關(guān)制度工會(huì)建立了職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)成立了女工委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)為全面落實(shí)職工民主監(jiān)視供給了保障并在完善困難職工檔案、建立健全長(zhǎng)效幫扶機(jī)制的根底上深入開展幫扶救助“送溫和”活動(dòng)今年發(fā)放幫扶救助資金 元樂觀組織全體員工向莫拉克臺(tái)風(fēng)災(zāi)區(qū)捐款 元慰問生病的離退休職工和在職職工 名。同時(shí)工會(huì)、共青團(tuán)聯(lián)合組織了豐富的群眾性文娛活動(dòng)包括組織春游、秋游、成立青年籃球隊(duì)、組織籃球、羽毛球競(jìng)賽、開展讀書活動(dòng)等。二、存在的問題冷靜思考我們一年的工作雖然取得了不少的成績(jī)但是我們工作中確實(shí)還存在不少的問題特別是轉(zhuǎn)型為二級(jí)公司后一些問題還較為突出。主要表現(xiàn)在：〔一〕干部員工思想觀念和自身力量有待進(jìn)一步提升。干部員工等、靠、要的思想仍舊存在理論素養(yǎng)、文字力量、業(yè)務(wù)技術(shù)特別是信息化治理力量亟待提高在一局部干部員工中還存在缺乏大局觀念、預(yù)算意識(shí)和主動(dòng)謀求進(jìn)展的現(xiàn)象?！捕成a(chǎn)運(yùn)行信息化、自動(dòng)化建設(shè)已成為公司進(jìn)一步提高運(yùn)行效率的“瓶頸”。要實(shí)現(xiàn)公司跨越式進(jìn)展提升生產(chǎn)運(yùn)行信息化、自動(dòng)化水平是必要條件。目前公司的信息系統(tǒng)沒有有效整合信息共享程度低生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化還需下大力氣改善?！踩硤?zhí)行力度有待提高。局部干部員工思路不清主動(dòng)性差對(duì)各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量以及進(jìn)度未嚴(yán)格進(jìn)展檢查工作中存在“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象各項(xiàng)工作未按“精益求精”的高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展嚴(yán)格要求肯定程度上還存在應(yīng)付心態(tài)。三、公司下一步的工作思路20年我們將連續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略治理、規(guī)劃治理、安全治理和經(jīng)營(yíng)治理著力在自動(dòng)化信息化工作、提高勞動(dòng)效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育、提高員工工作責(zé)任心等方面取得突破努力把油庫(kù)建成全國(guó)的先進(jìn)油庫(kù)石油石化行業(yè)的標(biāo)桿?！惨弧持鸩酵苿?dòng)減員增效工作提高勞動(dòng)效率。在自動(dòng)化改造和信息平臺(tái)整合的同時(shí)一是對(duì)生產(chǎn)部門人員進(jìn)展整合利用對(duì)班組進(jìn)展重排班通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)現(xiàn)一人多能激發(fā)員工的工作樂觀性；二是動(dòng)前、后罐實(shí)現(xiàn)液位儀交接制造條件實(shí)現(xiàn)鐵路裝車流量計(jì)交接；三是大路下裝改造完畢后盡快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)發(fā)油；四是對(duì)關(guān)心崗位人員推行非全日制用工和勞務(wù)外包?！捕橙婕訌?qiáng)信息化自動(dòng)化建設(shè)提高科技含量。一是爭(zhēng)取資金逐步對(duì)罐區(qū)工藝進(jìn)展自動(dòng)化改造實(shí)現(xiàn)工藝流程的自動(dòng)化；二是盡快完成信息系統(tǒng)的整合工作特別是對(duì)成的中控室要滿足信息共享、各種信息系統(tǒng)整合、操作便利等特點(diǎn)；三是搭建與鐵路車站的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)通過網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)系縮短鐵路收車作業(yè)時(shí)間削減人工勞動(dòng)強(qiáng)度；四是充分利用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)和紅外線對(duì)射系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)對(duì)油庫(kù)的全方位、全時(shí)段監(jiān)控完善視頻監(jiān)控員的崗位職責(zé)和責(zé)任制度。〔三〕落實(shí)員工的培訓(xùn)教育和提高員工的業(yè)務(wù)技能加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是重修訂公司層面短期、長(zhǎng)期培訓(xùn)大綱因地制宜制定打算除公司層面的培訓(xùn)外邀請(qǐng)石油大學(xué)教授來講理論學(xué)問特別是信息化自動(dòng)化等方面的專業(yè)學(xué)問邀請(qǐng)相關(guān)專家講解公文寫作、規(guī)章制度等。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部任職資格建立基層培訓(xùn)師制度和內(nèi)部培訓(xùn)題庫(kù)聘請(qǐng)閱歷豐富的員工擔(dān)當(dāng)教師利用工余時(shí)間傳授有用技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際操作；二是加強(qiáng)對(duì)青年優(yōu)秀員工的培訓(xùn)教育鼓舞青年員工多鉆理論、多學(xué)技術(shù)、多搞創(chuàng)對(duì)于表現(xiàn)突出的青年員工要增加外出學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)不斷提高業(yè)務(wù)技能做到一專多能確保員工跟上學(xué)問更換代的速度；三是通過師帶徒結(jié)對(duì)子等方式搭建一對(duì)一的幫帶平臺(tái)并對(duì)幫扶結(jié)果進(jìn)展定量考核考核結(jié)果優(yōu)秀者公司將賜予嘉獎(jiǎng)。通過內(nèi)部溝通、跨部門學(xué)習(xí)的方式培育員工一專多能并可摸干脆開發(fā)員工對(duì)于各崗位的適應(yīng)性；四是組織技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)并通過競(jìng)賽促進(jìn)溝通加強(qiáng)學(xué)習(xí)切實(shí)提高員工的專業(yè)技術(shù)力量。〔四〕發(fā)揮基層黨支部的能動(dòng)作用狠抓思想政治工作。一是各支部書記要立足崗位發(fā)揮作用加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育培育員工愛崗敬業(yè)的意識(shí)并通過將教育結(jié)果與班子成員業(yè)績(jī)掛鉤的方式做好催促工作堅(jiān)決杜絕責(zé)任心冷漠現(xiàn)象特別是一線生產(chǎn)部門推行首問制度從科長(zhǎng)抓起層層落實(shí)責(zé)任；二是結(jié)合減員增效和信息自動(dòng)化工作的開展對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)展整合確保員工職責(zé)的明確和飽和度的合理特別是設(shè)備、技術(shù)運(yùn)用時(shí)要提前做好預(yù)備準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)技術(shù)的培訓(xùn)。〔五〕以科技創(chuàng)、治理創(chuàng)為抓手著力提高公司軟實(shí)力打造全國(guó)先進(jìn)油庫(kù)。20年公司將集中開展三個(gè)科技創(chuàng)題目一是結(jié)合公司下裝工作的開展將油庫(kù)門禁系統(tǒng)、錄入系統(tǒng)、發(fā)油系統(tǒng)、裝油系統(tǒng)、加油站發(fā)油系統(tǒng)等進(jìn)展整合研發(fā)以一卡通的形式確保油品從油庫(kù)→車輛提油→加油站→客戶這一流程實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化為減員增效供給技術(shù)保證；二是要建立油庫(kù)安全應(yīng)急治理的數(shù)據(jù)模型。對(duì)識(shí)別的危害和風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施通盤考慮對(duì)于可能發(fā)生的突發(fā)大事、造成的災(zāi)難和后果、涉及的面積以及應(yīng)對(duì)的設(shè)施設(shè)備物資儲(chǔ)藏、應(yīng)急力氣等進(jìn)展數(shù)據(jù)分析通過數(shù)據(jù)分析建立科學(xué)有效的數(shù)據(jù)模型并與現(xiàn)行預(yù)案相結(jié)合制作成數(shù)字動(dòng)畫形式的宣傳片加強(qiáng)對(duì)全體干部員工的警示教育；三是設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行自動(dòng)化治理承受條碼的形式使設(shè)備資產(chǎn)的根本狀況、進(jìn)出庫(kù)狀況、使用狀況等能直接反響在計(jì)算機(jī)上自動(dòng)形成治理臺(tái)帳彌補(bǔ)人工做帳產(chǎn)生的缺陷。〔六〕突出先進(jìn)選塑加強(qiáng)宣傳工作。一是大力提倡“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和先進(jìn)班組的選塑做到宣傳準(zhǔn)時(shí)、亮點(diǎn)突出并堅(jiān)持做好跟蹤報(bào)道和整理提煉工作在全公司范圍內(nèi)形成安康、蓬勃、向上的文化氣氛；二是挖掘多種渠道擴(kuò)大影響面加強(qiáng)與公司總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室、編輯部的溝通聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)反映我公司的先進(jìn)報(bào)道；三是先進(jìn)宣傳重點(diǎn)在基層特別是要結(jié)合創(chuàng)立“五型班組”的深入開展樂觀反映基層班組的石油人精神。〔七〕強(qiáng)化細(xì)節(jié)進(jìn)一步夯實(shí)基層建設(shè)。一是對(duì)公司全部操作規(guī)程和作業(yè)板進(jìn)展梳理對(duì)重復(fù)性、無效性的步驟進(jìn)展刪減對(duì)空白性步驟進(jìn)展添加對(duì)重要性步驟進(jìn)展強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)全部工藝流程具備清楚、簡(jiǎn)潔、可行性強(qiáng)的特點(diǎn)；二是制造良好的學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)條件充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用帶頭專業(yè)務(wù)練技能切實(shí)組織好崗位練兵活動(dòng)；三是要抓好青年崗位能手、青年志愿者、青年安全示范崗等活動(dòng)努力創(chuàng)立彰顯特色的青年品牌；四是以突出抓好素養(yǎng)過硬班組長(zhǎng)的選配和班組制度建設(shè)為重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷挖掘基層建設(shè)先進(jìn)閱歷樹立班組建設(shè)示范點(diǎn)以點(diǎn)帶面促進(jìn)公司基層建設(shè)再上臺(tái)階。〔八〕以“五結(jié)合”為重點(diǎn)深入開展“五型班組”的創(chuàng)立工作。一是要把創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”班組與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)教育結(jié)合起來各班組要針對(duì)公司整體培訓(xùn)打算制定合理的班組培訓(xùn)打算、目標(biāo)并針對(duì)目標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格的考核