精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫的基本概念一、倉庫﹕專用于有效儲存物料的地方或場所.二、倉庫管理:對于儲存于倉庫內(nèi)的物料進行的管理(系統(tǒng):有效單據(jù)+流程)三、倉庫管理基本功能:(1).物料的進出倉管理(2).對物料的分類整理﹑保管﹑轉(zhuǎn)運(3).供料(4).帳務記錄,保證帳物一致四、倉儲管制策略倉儲管制策略可以概括為以下五大原則:先進先出,適時適量,帳物一致,廣告牌管理,每日盤點.(1).先進先出:先進先出是確保原物料遵循入庫時間先后順序,在其有效期內(nèi)上線生產(chǎn),落實LOT(生產(chǎn)批次)管理.同時為避免ECN等特別情況造成的物料呆滯.(2).適時適量:適時適量是避免庫存積壓及倉儲場地浪費的原則.通過物控對供貨商之交期管控與倉庫備料計劃,對待驗收物料入庫進行雙重管控.(3).帳物一致:帳務一致是倉儲物料管理的基本原則,實行物料的進出與帳務處理同步作業(yè).(4).廣告牌管理:通過廣告牌管理強化各物管對物料的實時管控,以及便于外部對倉儲管理透明化的監(jiān)督.(5).每日盤點:每日盤點不僅是每日對物料數(shù)量一致的跟蹤管控,更是隨時對物料庫存狀況進行檢討,以落實先進先出,適時適量,帳物一致與廣告牌管理四原則.故對物料的管控除了其它管理技術與作業(yè)方法的改進以外,每日盤點是基本的管控與作業(yè)手段.五、倉庫管理的主要機能1.依據(jù)訂購單收料規(guī)定點收物料.2.將品管驗收的物料依儲放位置存放.3.存放場所整理整頓清潔,防止經(jīng)時變壞.4.依單據(jù)作業(yè)(領料,備料,發(fā)料).5.料帳出入記錄及定期盤點.6.不良品的處理.7.呆滯物料的處理六、倉庫作業(yè)原則1.全球布局,及時快速交貨.2.提升庫存周轉(zhuǎn)率,減少庫存面積.3.倉庫分類:依流程,批量,質(zhì)量驗收,價格高低,供貨商或產(chǎn)地別,產(chǎn)品生命周期及價格劇烈波動,化學物理性質(zhì)等.4.展開定期不定期的盤點,確保帳務一致.5.確保物料質(zhì)量,安全,進行適當?shù)沫h(huán)境管制,搬運,儲存,放置方式必須依規(guī)定作業(yè).6.物流,訊流應同步,物料需明確標示,倉庫需有儲位料號對照表,作為物料出入庫管控及尋找之依據(jù).7.定容,定量,定位,做好8S工作,提高倉儲作業(yè)效率.8.有效利用倉儲空間,不同物料需進行隔離.9.危險物料具有明確標示并隔離.10.進行信息化(如:條形碼作業(yè))庫存管制.七、倉儲物料出入庫a.物料包裝規(guī)范完整b.物料標示清楚正確c.物料出入庫須有單據(jù)作業(yè)d.良品、不良品必須區(qū)分存放e.物料出入庫須做好登記f.物料擺放整齊有序g.物料出入庫帳務及時處理八、窗體作業(yè)和系統(tǒng)作業(yè)a.窗體內(nèi)容準確.格式無誤更改要相關人員確認簽名b.窗體內(nèi)容與實物相一致c.窗體及時作帳務處理和系統(tǒng)操作d.確保系統(tǒng)和實物庫存一致e.委外加工內(nèi)交外購單據(jù)及時交賬務處理九、儲位管制a.同一料號儲存同一儲區(qū)b.呆廢料與待用料明顯區(qū)分c.明顯區(qū)分整數(shù)箱與零數(shù)箱d.物料擺放的原則是上小下大,上輕下重,標示向外十、倉庫儲存注意事項﹕a.危險物品應隔離管制.b.避免使用陰濕地做倉庫.c.防火防盜防水應考慮周到.d.地面負荷不可超過.e.保持適當?shù)臐駵囟韧L.f.通道不可堆放物品.g.良好的照明.h.物料放置要整齊平穩(wěn).i.依分區(qū)及編號順序排放.j.物料標示朝外保持整齊整潔十一、倉儲作業(yè)注意事項a.非工作需要,閑雜人員嚴禁進入避免產(chǎn)品出現(xiàn)丟失混料等現(xiàn)象.b.產(chǎn)品入庫時,倉管人員依入庫驗收單核對數(shù)量,尾數(shù)箱必須與產(chǎn)線物流人員當面點清封箱.c.倉庫人員不得私自撕封箱膠帶,并不得隨意拿取已入庫產(chǎn)品.d.倉庫若對零數(shù)箱合并或出貨時整數(shù)箱分箱,必須通知相關部門QC對數(shù)量進行確認.e.針對倉庫疑似呆滯物料或嫌疑不良品發(fā)料時,須品管對物料重檢,OK后方可發(fā)料.f.倉管人員每日定時于負責區(qū)域檢視溫濕度計之溫濕度值并填寫<<溫濕度記錄表>>.g.物料進廠后須經(jīng)IQC檢驗合格后方可入庫儲存,成品出貨時須經(jīng)OQC檢驗合格方可打包出貨.h.需對外來進入倉庫人員做好相關信息登記.精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫業(yè)務流程描述倉庫由庫存主管管理，下屬庫存管理部和庫存信息部兩個子部門。生產(chǎn)部所購置的種苗物料等原料以及所生產(chǎn)的成品花卉進入倉庫存儲管理，由庫存管理部根據(jù)生產(chǎn)部所提供的貨物清單制定入庫單。生產(chǎn)部需要種苗物料進行生產(chǎn)，生產(chǎn)部向庫存管理部提供需求物料清單，庫存管理部根據(jù)清單發(fā)配種苗物料出庫，并根據(jù)需求物料清單制定出庫單。銷售部向庫存管理部提供成品貨物需求清單，庫存管理部根據(jù)清單發(fā)配成品花卉出庫，并根據(jù)需求成品貨物清單制定出庫單。庫存管理部將制定的入庫單和出庫單交由庫存信息部進行信息處理。庫存信息部根據(jù)入庫單和出庫單進行庫存統(tǒng)計，修改庫存信息并存檔，庫存信息部定期對庫存數(shù)據(jù)進行維護。庫存信息部根據(jù)庫存信息，制定庫存月報表，分別交由庫存主管和財務部。庫存信息部根據(jù)實時庫存信息進行庫存分析，分別制定高低庫存預警線，若庫存觸碰高低預警線，則發(fā)出預警通知，原料預警通知交由生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計劃，成品預警通知交由銷售部，制定銷售計劃。庫存信息部可向生產(chǎn)部和銷售部提供實時的庫存信息，以便這兩個部門對生產(chǎn)物料和成品物料信息進行庫存查詢。業(yè)務流程圖圖例業(yè)務功能處理：物或單據(jù)、報表等：系統(tǒng)外部環(huán)境：物流或信息流：倉庫業(yè)務流程圖示：貨物清單單銷售部貨物清單單銷售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部庫存統(tǒng)計庫存查詢銷售部生產(chǎn)部成品庫存預警原料庫存預警高庫存預警通知低庫存預警通知庫存分析財務部庫存月報表庫存主管修改存檔數(shù)據(jù)維護庫存信息部入庫單出庫單