第頁2023化工廠的工作總結(jié)化工廠的工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，我想我們須要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我收集整理的化工廠的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

化工廠的工作總結(jié)1

XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)綻開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成果。為企業(yè)步入良性快速開展的軌道做出了不菲的奉獻(xiàn)。截止九月底，本班累計完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：

一，平安管理：我們班組本著‘平安是最大的效益’的思想理念，依據(jù)公司文件精神，分廠詳細(xì)培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織員工參與平安學(xué)習(xí)活動，在班組中講解平安事故案例。特殊是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的平安意識。經(jīng)過班組員工的努予相應(yīng)的嘉獎，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的主動性。

六，加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對心情不穩(wěn)定的剛好談心，了解緣由，有困難的賜予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高相識。同時舉薦班組骨干參與公司，分廠組織的各項學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，消遣活動。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了根底。

下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入運(yùn)用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿意新區(qū)用汽需求，而且在肯定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，工作總結(jié)酸溫不易限制難題，這樣不管季節(jié)，可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求狀況下，盡量幫助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入運(yùn)用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時可滿意生產(chǎn)。

水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴(yán)格按要求限制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原那么。

電耗：以能滿意系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最相宜的調(diào)整范圍內(nèi)到達(dá)系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

化工廠的工作總結(jié)2

20xx年5月11日，這是一個不一樣的日子，從今我正式進(jìn)入xx集團(tuán)xx化工廠聚合枯燥分廠，起先了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么新奇、簇新。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并安排一下明年的工作。

一、學(xué)習(xí)方面

這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時代，我們可以一知半解，這里肯定不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必需要記住，因為你要把它填在試卷上才能得到分?jǐn)?shù)。而這里，你必需到達(dá)百分之一百的理解，任何一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎平安甚至關(guān)乎生命的大事，不行有半點過失。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月，這期間我學(xué)到了許多。

在師傅的帶著和指導(dǎo)下，我相識了許多新事物，這包括理論學(xué)問，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時一知半解的學(xué)問。最重要的是交給了我許多學(xué)校學(xué)不到的學(xué)問——實際操作，這是我走的收獲。我相識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，相識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計，溫度計。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢留意事項，這些都是彌足珍貴的。

平安是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的，平安學(xué)問就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。我學(xué)會了三不損害，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令，個人平安防護(hù)設(shè)備的運(yùn)用方法等。

同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人〞，所以不能滿意于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)時刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問，才不會故步自封。要向老師傅多多請教，他們的閱歷是最珍貴的學(xué)問。這對于我自己實力的提高也有幫助，熬煉了我全方面的實力，讓我對自己更有信念。

二、工作方面

要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的閱歷積累。在分廠的半年多時間里，我經(jīng)驗了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的時機(jī)。第一次是作為學(xué)員，我被支配清掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的時機(jī)，但聽從支配聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。

其次次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次穩(wěn)固了我對螺絲和墊片的相識，能夠嫻熟的駕馭墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時知道了緊螺絲要勻稱用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有時機(jī)進(jìn)入釜內(nèi)，一看原委?？傊?，這次檢修學(xué)到了許多學(xué)問。

三、明年工作安排

以飽滿的工作熱忱，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順當(dāng)?shù)纳a(chǎn)，我為明年的工作制定安排。

在班長的帶著下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。為實現(xiàn)這一安排，我會在將來的工作中，仔細(xì)巡檢，仔細(xì)視察設(shè)備，更切實的做到看、聽、摸、聞，剛好覺察問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，詢問閱歷解決。更好地和中控協(xié)作，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，平安順當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。同時不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位學(xué)問并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三〞。

四、最終總結(jié)

習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝。當(dāng)耐得住孤獨成為一種習(xí)慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當(dāng)和藹成為一種習(xí)慣，才會感覺到這個世界真真正正的充溢愛。當(dāng)仔細(xì)工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。

化工廠的工作總結(jié)3

隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)散，我公司主動應(yīng)對，加強(qiáng)內(nèi)控管理，精細(xì)化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段綻開了三月份的詳細(xì)工作。

一、三月份工作重點：

1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評工作落到實處。

自從?聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)?與?乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)?下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們特地地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里，并且指導(dǎo)他們怎樣對班員進(jìn)行具體的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機(jī)制。充分調(diào)發(fā)動工的主動性與工作熱忱。而且，工段始終協(xié)作與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實處，并卓有成效。

2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。

修舊利廢與節(jié)能降耗始終以來是我工段的一個亮點。本月份，我工段再接再厲，接著清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個，并且我們預(yù)料到四月份接著清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。

3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感受很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)安排，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度。首先對主控人員進(jìn)行了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題特地進(jìn)行了講解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然〞。另外，我們也按?乙炔工段多面后培訓(xùn)安排?對現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核，其中成果為：李雪65分、張曉峰77.5分、田建強(qiáng)85分、王軍78.5分。

4、確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

本月份，我們接著以高度負(fù)責(zé)的看法一絲不茍地做好平安環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“平安環(huán)保是一切工作的動身點和落腳點〞的指導(dǎo)方針，努力實現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓，親自去監(jiān)護(hù)，親自去落實平安防護(hù)措施，確保萬無一失。

同時，我工段也組織力氣努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的閱歷與做法，因地制宜對我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培育了大家的集體榮譽(yù)感。

另外，我們對工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花，并進(jìn)行了日常維護(hù)，想必一個芳草萋萋、花團(tuán)錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來肯定會使您眼睛一亮、心曠神怡。

5、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作。

本月份，我工段組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司?關(guān)于開展20xx年春季平安大檢查活動的通知?，并綻開探討，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違〞，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以訂正與標(biāo)準(zhǔn)，確保平安生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進(jìn)行了一個整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報分廠，共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等狀況。

二、四月份工作安排：

1、接著做好春安大檢查工作。

2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。

3、全面推動班組建設(shè)進(jìn)度，努力使工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)入正規(guī)化、程序化的軌道。

4、接著搞好員工的教化與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多能〞的培訓(xùn)工作。

5、加快大修的前期打算工作，包括工程的責(zé)任落實、停車檢修置換方案、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)平安措施等相關(guān)配套工作。

6、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。

化工廠的工作總結(jié)4

化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的作用，但是也會產(chǎn)生一系列的問題，須要我們仔細(xì)總結(jié)。

一、主要工作內(nèi)容與成果：

〔一〕平安環(huán)保工作總體上向前推動。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動的，也是有成果的。

1、各項檢修前的平安防護(hù)措施落實比擬到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火工程，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護(hù)仔細(xì)負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確標(biāo)準(zhǔn)。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。

2、關(guān)鍵點的維護(hù)與巡檢較剛好，為平安保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們同心協(xié)力的努力下，實行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為覺察隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的奉獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車仔細(xì)細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，覺察有漏雨現(xiàn)象剛好做臨時處理，確保皮帶電石的枯燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地標(biāo)準(zhǔn)與建立，如?日常平安隱患的排查?、?應(yīng)急演練的記錄?、?特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄?等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供給了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。?事故預(yù)想?仔細(xì)細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、好用性，尤其是具有爭議性的問題，大家探討熱情，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的相識，到達(dá)了預(yù)想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動，探討熱情，效果比擬好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中，我工段都能主動協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

二、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步綻開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去答復(fù)，指導(dǎo)他們怎樣綻開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比擬標(biāo)準(zhǔn)的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最終寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，到達(dá)了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸服力，更有比擬力，更能說明問題，效果比擬好。

3、一次水的`節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的運(yùn)用特別地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳〞，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這確實不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

三、工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日平安勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽〞以來，我工段就組織員工召開了發(fā)動會，并以此為契機(jī)推開工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭劇烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝限制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核按部就班。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝限制點都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，主動地想方法、找出路，最終與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實解除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評成果；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

化工廠的工作總結(jié)5

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實，由廠長親自負(fù)責(zé)本次平安月的活動的組織實施，各部門主動協(xié)作。6月初制定平安月活動實施方案、活動時間支配表，明確各部門在本次活動中的詳細(xì)職責(zé)，使活動“有安排、有布置、有檢查、有落實〞。并召開平安月發(fā)動大會。

二、開展形式多樣的宣揚(yáng)活動平安月活動期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的平安月宣揚(yáng)欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛平安月橫幅一條、張貼平安宣揚(yáng)畫10張、制作新的平安周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。

三、主動開展平安教化培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“平安生產(chǎn)學(xué)問光碟〞;由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章〞、“平安生產(chǎn)合理化〞建議活動。

四、開展形式多樣的平安檢查(1)由職業(yè)健康平安領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長覺察自己班組的缺乏之處，并加以改正。

五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進(jìn)行籌劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人探討籌劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗公司應(yīng)急預(yù)案的相宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急實力水平。在演習(xí)后剛好總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好根底工作。

六、開展平安學(xué)問競賽、消防技術(shù)比武在平安月活動期間，實行筆答的形式組織員工進(jìn)行平安學(xué)問競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶競賽，并設(shè)一、二、三等獎及參加獎，做到每位員工都參與。

通過這次平安月活動，全公司上下一心，主動落實各項工作和要求，不斷深化公司平安生產(chǎn)根底管理，進(jìn)一步健全公司平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，目前公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

化工廠的工作總結(jié)6

一、十月份工作重點：

1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設(shè)備的消缺工作。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題始終以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果始終不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)始終良好。到本月份，蝸殼起先漏渣，所以在本月，工段提前支配，對北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為平安生產(chǎn)供給了有力保障。

2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)平安也帶來肯定的威逼。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有肯定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改良。

3、全力以赴扎實開展平安生產(chǎn)月的各項工作。

在十月份平安生產(chǎn)月的各項活動中，我工段高度重視，主動響應(yīng)協(xié)作，共實行了工段級的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，平安開展〞征文5篇，各類隱患排查屢次多項，幫助分廠辦平安專欄，我工段投稿踴躍，主動備戰(zhàn)“消防之星〞，“氣防之星〞的競賽，并且成果優(yōu)良，把平安月的活動推向了高潮。

4、推動班組建設(shè)的步伐。

本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的催促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推動班組建設(shè)的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與6月28日召開副班長以上會議，共同探討班組建設(shè)的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班進(jìn)步行了一個溝通與學(xué)習(xí);對工段管理與懲罰力度上聽取了各班長的看法;就班長對班員的績效仔細(xì)考評的賜予了表揚(yáng)，并對5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的嘉獎，給主動為工段排憂解難的二班、四班各嘉獎50元等。大家一樣認(rèn)為此次會議開的剛好、開的好，獎罰清楚，有鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。

5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。

本月份，我工段依據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，精確地推斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思索，仔細(xì)打算，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理，并到達(dá)了志向的效果。

另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn)，勞動紀(jì)律等方面都有長足的進(jìn)步。

二、十月份工作缺乏。

1、對大渣泵B的軸承壞預(yù)警不夠。

關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀緣由居多，尤其是B泵的振動，我工段反復(fù)匯報，并實行了加固支撐等措施，至于更深一步的推斷與隱患排查，鑒于水平與實力有限，未能剛好預(yù)警，這可能是我們應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饔^責(zé)任。

關(guān)于A泵不打壓的處理過程，朱總相識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些說明，但好似力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何指責(zé)和指責(zé)的時機(jī)，但事實證明，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而為難與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。

2、對員工的培訓(xùn)工作不夠到位。

本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步，沒有特地地開設(shè)講座與培訓(xùn)會議，也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才覺察這項工作落下了。

化工廠的工作總結(jié)7

4月份的大檢修，在公司與分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段早布置、早支配，在時間短、任務(wù)重的前提下克服困難，落實責(zé)任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進(jìn)行了消缺與處理。

一、大檢修的成果與閱歷。

１、本次大檢修共完成42項，含自檢工程。把我們在平?？偨Y(jié)的一些可能或者影響平安的一些缺陷或故障，進(jìn)行了消退，為下來的平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的根底。

２、各項檢修前期打算工作較充分。在檢修的前期打算中，我們盡量做到想的細(xì)致周到，備品備件有打算而不閑置，各項動火的平安防護(hù)措施打算到位，落實到位。

３、責(zé)任落實，任務(wù)分解較細(xì)致。在檢修前期，工段仔細(xì)貫徹公司檢修發(fā)動會的精神，仔細(xì)思索，合理安排，把檢修的各項工作層層分解落實到班、落實到人。進(jìn)而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調(diào)動了員工的工作熱忱與主觀能動性。

４、本次檢修進(jìn)度快，平安高效。

我們本著“平安第一〞的原那么，仔細(xì)對待每一項工作，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定平安防護(hù)措施中就要求專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)護(hù)。如需協(xié)作都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯。值的興奮的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到損害。

５、本次檢修后續(xù)工作跟進(jìn)快，現(xiàn)場清理有序徹底。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位?，F(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿足。

二、本次大檢修工作缺乏。

1、個別員工在干活時缺乏技巧性。經(jīng)過細(xì)致的視察覺察，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用才智的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。

２、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的缺憾。因此，我們會努力把工作做細(xì)、做扎實，克服困難，從大局動身，不計較個人得失與情感損害，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力氣，爭取把大檢修工作做好。

總而言之，我覺的白璧微瑕，本次大檢修我們估且看作是“圓滿〞的。

化工廠的工作總結(jié)8

這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細(xì)格柵和水下裝備等，重點是對氧化溝空氣管線進(jìn)行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管,激情網(wǎng)站，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時清算了池底泥沙，也在池底做了幾個泵坑，便利以后放水。

這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順當(dāng)而平安的完成了義務(wù)，而且比預(yù)料的提前了1周時間，為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。

在整個檢修的進(jìn)程中我門全部的員工始終都堅持著愉快和主動的工作風(fēng)格，而且身邊還產(chǎn)生了許多感人的事情，比方某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可ta們都沒有退縮仍舊工作在第一線，特別是在1系列鏟泥、運(yùn)泥的時候因為民工人手不夠，為了進(jìn)步檢修進(jìn)度我門全廠員工根底上都參加了進(jìn)去，平常沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的始終在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老板說假設(shè)請到像我門這樣賣力的工人就發(fā)財了。看著身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務(wù)而歡呼的時候，我領(lǐng)悟到了一種團(tuán)結(jié)的力氣和擁有這一群團(tuán)結(jié)的同事而華蜜愉快。

假設(shè)說上次的檢修讓我清晰了要害時候應(yīng)當(dāng)威猛向前這個道理的話，這次檢修讓我理解和領(lǐng)悟到了因為團(tuán)結(jié)友好而發(fā)生的無限力氣，企業(yè)就是一個集體、一個團(tuán)隊，我門全部的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，假設(shè)有少數(shù)的員工沒能很好的適應(yīng)、融入這個集體那么其他的成員也將受到影響而使這個團(tuán)隊施展不出它因有的效應(yīng)。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓