第頁2023工程部年終工作總結(jié)工程部年終工作總結(jié)

總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓加以回憶和分析的書面材料，它能幫我們理順學問結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，我想我們須要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是我細心整理的工程部年終工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。

工程部年終工作總結(jié)1

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)切和幫助下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了局部既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各工程完成狀況匯總及下一年度工作安排工全部完成，工程在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)工程特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，局部材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按安排完成。20xx年4月26日取得?建筑工程施工許可證?，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工根本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工根本完成，其余獨棟商務(wù)別墅根本完成至70%。

20xx年綜合效勞中心工程安排在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，安排于6月30日全部完工交付運用。

XX區(qū)延吉路“兩改〞工程，根據(jù)20xx年公司制定的目標安排為全面起先施工，無詳細施工安排和施工支配。20xx年是本工程前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點屢次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)覺察貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改〞工程不能順當開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣主動推開工程進展，先后屢次組織和XX區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審看法，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，探討1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工打算。

20xx年延吉路“兩改〞工程實現(xiàn)全面開工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控安排，便于指導施工，自開工之日起安排18個月完成此工程單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好安排

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓工程配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)工程部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改〞工程

部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個工程概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3、建立完善的工程管理制度和工程簡報制度

一個工程建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓工程制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了工程質(zhì)量平安進度的按安排完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時駕馭公司各工程狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對工程質(zhì)量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實行相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，供給切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好限制了施工進度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時局部專家由建設(shè)單位邀請，較好的限制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑本錢。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的探討制度

隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，工程部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部主動做為的表現(xiàn)。

9、針對工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理

工程管理的指令暢通對工程建設(shè)特別重要。公司原定的招標選購 中心、本錢管理部均能單獨發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一運用工程管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理〞方式，工程部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關(guān)。

10、工程部啟用“文件處理章〞

文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，供給工作效率。

11、主動協(xié)作其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的探討，剛好與本錢部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠主動協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中缺乏

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供給合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能剛好制止某些質(zhì)量和有違標準的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于覺察問題解決問題的實力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示限制力缺乏

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)

是前期問題覺察缺乏，指令不剛好。提前檢查設(shè)計文件，剛好洽商及溝通，細致探討施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不志向，屢次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對工程質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為工程質(zhì)量管理，但是一個管理到位的工程管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調(diào)配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運行本錢上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的限制，到達相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術(shù)協(xié)作探討制度

工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特殊是xx世紀綜合樓在20xx年設(shè)計根本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上須要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為困難的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好根底。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工依次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，工程許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便駕馭，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際限制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同本錢管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付剛好和精確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權(quán)利〞的安排是供給工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預(yù)算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導誰協(xié)助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作緩慢。招標選購 中心的分包單位確認應(yīng)剛好通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠剛好完成，對于工作中能夠覺察問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a〞的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對屢次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴峻的行為進行經(jīng)濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

直立良好的行為準那么，建立良好的工程管理隊伍，對于公司開展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步閱讀學習借鑒工作審核看法指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，?XX市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準?，XX市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20xx年即將過去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，信任在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各工程統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，創(chuàng)立新的輝煌。

工程部年終工作總結(jié)2

集團總公司將20xx年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。

工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標定為：

1．對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2．加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行；

3．標準管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4．加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5．加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為到達上述工作目標工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作安排和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作根底上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排，將安排分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

２．協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給；

過去工程部的修理剛好率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購 周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了?工程部常用修理材料限量表?，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的剛好供給，提高了為工作的剛好率。

３．重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作安排，落實安排內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行；

在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

４．對三標體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了細致的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效運用；

去年主力店的設(shè)備運用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

７．加強內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

班長負責接聽保修，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日常修理出現(xiàn)的各類問題；

工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡察檢查，對覺察的問題通知責任人限時整改；

工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對覺察的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實狀況；

每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和效勞質(zhì)量；

８．嚴格限制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，限制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。

９．加強廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不剛好加強修理工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴峻損壞萬達廣場的聲譽，為保障修理工作的剛好，工程部支配專人每天不間斷地檢查和修理。

１０．協(xié)作工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；

寧波萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在協(xié)作改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。

１１．協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行修理；

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料運用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的限制不到位，在交付運用后出現(xiàn)了很多的工程問題，工程部主動的主開工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下剛好主動修理，削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。

１２．協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要剛好解決完成客服的報修工作，還要主動協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要打過來，有求必應(yīng)；

１３．加強培訓工作，組織員工參與團隊活動，增加團隊精神和凝合力；

a〕組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動；

b〕組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；

c〕不定期給員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未覺察重要問題，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

20xx年工作安排

1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；

2、依據(jù)實際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理限制，標準作業(yè)程序和標準，固化管理機制；

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的效勞質(zhì)量；

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求到達預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。

7、組織技工參與公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作。

工程部年終工作總結(jié)3

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)驗。在這段時間里各級領(lǐng)導在工作上賜予了我極大的幫助，在生活上賜予了我極大的關(guān)切，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川〞的胸襟，感受到了xx人“不經(jīng)驗風雨，怎能見彩虹〞的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有時機成為xx的一份子而驕傲。在這一年的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，透過自身的努力，各方面均取得了必需的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下總結(jié)。

一、透過培訓學習和日常工作積累使我對xx有了必需的相識

我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和xx交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，特性是對化纖行業(yè)幾乎一竅不通。透過一年的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必需了解。公司開展不忘回報社會的壯舉，令人欽佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是xx能開展壯大的重要緣由。實現(xiàn)跨更加展確實很不簡單，爭做xx第一是xx的雄心壯志，也是凝合人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。在這一年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年從未遲到早退，用滿腔熱忱專心、仔細地完成好每一項任務(wù)，仔細履行崗位職責，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

一種專心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份安排并按時完成竟是如此重要，并最終確定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的相識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔細學習崗位職能，工作潛力得到了必需的提高

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是負責工程部培訓工作；負責工傷保險工作；局部寫作和臨時工作。透過完成這些工作，使我相識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的組織領(lǐng)導潛力、敏捷的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的籌劃及籌備潛力。在原先的公司里，許多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，此刻親自做，覺察許多看似簡潔的工作，其實里面還有許多技巧。

四、缺乏和需改善方面

雖然到xx來了近一年，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟識程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的安排和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟識，我也期望領(lǐng)導今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值。在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務(wù)學問，透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)立性做好做扎實，為的開展奉獻自己的力氣。

五、來年工作安排

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期就應(yīng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會確定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓力度，特性是管理干部要變更老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導干部定期參與外培，這樣能夠開闊視野、學習管理理論。公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵機制、完善考核方式。好的制度能夠變更人的行為，好的制度能夠鼓勵員工，好的制度能夠強化管理。要做好后繼人才的培育工作。要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。既要引進人才，還要用好人才，特性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

工程部年終工作總結(jié)4

酒店工程部在20xx年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還主動完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)，詳細總結(jié)如下：

一、設(shè)備運行

1。市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵。回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3。鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，限制器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。

4。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好根底。

二、修理工程

工程部本年度共完成各項修理任務(wù)xx多項?！苍摂?shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內(nèi)〕。全年共搶修管道漏水故障xx多處。修理更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。修理各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)事務(wù)還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管xx次，xx月份把中區(qū)水管局部換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份起先，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓，因此加強設(shè)備修理，提高設(shè)備的運用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

xxxx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能消耗為xx元，最低平均每個房間能消耗為xx元。

四、人力資源

本部門在編職工為xx，外聘人員xx名〔油漆工〕，其中電工xx名，管道工xx名，萬能工xx名，網(wǎng)管xx名。

雖然在20xx年的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為：

1。員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少；

2。技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作實力、工作依靠性較強；

3。工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識須要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還須要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的實力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

工程部年終工作總結(jié)5

一、工作檢查

〔一〕建立“以保養(yǎng)修〞的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修〞的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修〞的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調(diào)學習技術(shù)從身邊起先，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術(shù)上進行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修〞的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進行檢查，以此催促修理部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道標準的操作。保障了人員的平安，實現(xiàn)了本年度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具運用的標準。依據(jù)局部修理員工運用工具的不標準，加強抽查和指導，使大家標準運用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)留意運用時的支撐點和受力點的選擇。工具的標準運用增加了工具壽命，提高了運用人的人身平安。

3、設(shè)備作用和功能了

了解的檢查。依據(jù)檢查中覺察局部員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備根底學問的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激修理主管對設(shè)備學問的培訓和員工主動學習設(shè)備根底學問的壓力。

〔二〕檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未覺察的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。使問題得以覺察，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時覺察都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在修理部催促無效的狀況下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

〔三〕易出問題節(jié)點匯總

因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各維

修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

〔四〕發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力圖到達解決和杜絕，以點帶面的覺察問題和鏟除問題。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中覺察消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，覺察管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴峻，催促管理處修理部進行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理本錢的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，覺察由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項修理保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學習和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報修〞的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不覺察對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺修理部進行了一次“練真功、說真話、做真事〞，與修理主管溝通要求其加強工作支配后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對局部修理部不仔細進行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備狀況進行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓和會議上進行通報指責。力圖到達每一個修理主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實狀況，為明年工作打下根底。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中覺察都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

〔五〕導向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導，針對各修理部當前的詳細狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達運用壽命，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上。

二、技術(shù)支持和指導

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術(shù)支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的復原。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導，從而促使修理部提高消防

設(shè)施設(shè)備故障的檢修實力。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決實力提高。

2、重煙高區(qū)增壓泵的復原。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能，依據(jù)限制要求設(shè)計限制線路的實力，在高區(qū)增壓泵復原運用功能后，我們的修理人員根本會制作簡潔限制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中覺察泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能變更設(shè)施設(shè)備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題。

5、都市經(jīng)典消防泵限制柜的修復。這次故障是員工修理保養(yǎng)時操作不標準造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作標準意識。同時大家一起對限制線路圖進行熟識，提高低次出現(xiàn)類似故障的解決實力。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提誕生活用水進水浮球閥壞了要求公司購置更換，而且修理工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進行現(xiàn)場檢查，

覺察是管道運用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行修理，同時與修理工進行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問題應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思索問題,同時用親身的行動說明公司各級管理人員的實干性。

7、對重煙生活水泵限制柜打火的溝通接觸器進行修復。在管理處修理工屢次處理無效的狀況下,我對其進行處理。在處理過程中覺察我們的修理工為了節(jié)約本錢，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于視察不細，將不同規(guī)格的換到同一個溝通接觸器上，造成他屢次處理無效的狀況。在對他主動想方法解決問題確定的同時，請他做事應(yīng)多視察、多思索。

8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和復原。在檢查工作覺察柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司幫助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的協(xié)作下剛好處理故障。

9、修復重煙除濕機。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是運用不當造成，修理工對鑲裝式電機不翻開，上報懇求技術(shù)支持。在第一時間進行修復。

10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，形成短路。修理部在解決其中一個故障后對仍舊存在短路現(xiàn)象就束手

無那么的下狀況，對事務(wù)經(jīng)過進行分析，查找故障點，剛好對設(shè)備進行復原。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題。

三、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的修理權(quán)威部門和領(lǐng)導部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中覺察的共性問題，都力圖進行標準，全年編制制度23個。如：

1、編制?電梯機房空調(diào)管理制度?。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求剛好制定了，催促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，限制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理運用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安，標準電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、，制定?能耗分析管理制度?。

對于我司能源運用不合理狀況，制定?能耗分析管理制度?進行標準，同時讓修理主管通過能耗分析覺察設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各修理部根本駕馭了設(shè)備運行的根本狀況。如水泵的運行狀況，大家會依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)〔大廈〕用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動

去分析緣由、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備相識，提高了設(shè)備運行平安保證。

3、?關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學習的通知?。

設(shè)備運行管理學問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建立標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的.程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強。設(shè)備運行本錢在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞，干脆關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶〔業(yè)主、租戶〕滿足程度是評價物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第始終覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理學問的普及，我部制定?關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學習的通知?并下發(fā)各管理處進行學習，嚴格要求修理主管或修理負責人學習并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理修理員工進行普及，以提高我司設(shè)備運行管理水平，增加設(shè)備平安保障。

4、編制?滅火器保養(yǎng)、管理制度?。

編制?滅火器保養(yǎng)、管理制度?在參與集團公司的消防培訓后，依據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理

狀況和需標準的地方編制?滅火器保養(yǎng)、管理制度?，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，削減人員傷亡、物資損失供給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5、編制?關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知?。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)〞“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)〞編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自身實際狀況進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事務(wù)的處理實力；使突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事務(wù)不致開展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事務(wù)時，嚴格按預(yù)案有序進行，使損失降到最低供給制度保證。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。

6、編制?消火栓的保養(yǎng)規(guī)定?。

為執(zhí)行工程部“標準別人，應(yīng)先標準自己〞的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制?消火栓的保養(yǎng)規(guī)定?。同時標準我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。

四、人員培訓和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。

修理員工聘請

我部都要進行面試，但是由于要求較高，只補充10名修理人員就前后面試近120多人。對其他工作常常有影響，但是我保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強修理人員測試，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習；你不進步，我就推著你進步〞的思想。先下發(fā)復習資料讓各設(shè)施設(shè)備負責人學習，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負責人對所管設(shè)備有一個根本相識。同時幫助程經(jīng)理對修理主管進行測試，促使學習技術(shù)的壓力和動力。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，提高修理水平。

4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行?修理部主觀職責?的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。

5、把培訓工作融入工作檢查中后，對修理員工的培訓就有20屢次以上。

五、缺乏之處

1、過分插手修理部事務(wù)，使修理主管工作不好支配。

2、執(zhí)行制度的剛性缺乏，簡單聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。

3、工作推拉，不按時完成。

工程部年終工作總結(jié)6

“一份耕耘，一份收獲〞，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，在這一年的現(xiàn)場管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時也覺察了很多問題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質(zhì)量限制、進度限制、本錢限制；包括與各配套單位工作的支配協(xié)調(diào)等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現(xiàn)已順當竣工驗收并進行交房，我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作管理方面：要求監(jiān)理單位每周定期召開監(jiān)理例會，總結(jié)本周施工狀況，落實現(xiàn)場平安文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事務(wù)，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。加強對關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點監(jiān)控；對現(xiàn)場存在的問題剛好糾偏，跟蹤檢查落實。對現(xiàn)場整個施工狀況、存在的問題定期上報公司主管負責人。對于公司領(lǐng)導下達的指示根據(jù)要求主動主動完善。

質(zhì)量限制方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也干脆關(guān)系到公司的形象；在各單位施工進場前進行相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，落實合同文件質(zhì)量要求，嚴格要求各單位把握好根底質(zhì)量，確保符合圖紙要求。對于施工過程中存在的質(zhì)量問題催促監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進行跟蹤檢查落實。進度限制方面：根據(jù)公司總的開發(fā)進度，單獨制定了1#棟的總的施工進度安排表，以及各項進度限制措施。對于工程進度泄后的工種剛好通知施工單位實行措施進行糾偏，依據(jù)施工實際狀況定期對總的進度進行調(diào)整。

本錢限制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過程中剛好記錄整理工程中相應(yīng)的簽證文件，依據(jù)實際狀況做好相應(yīng)的圖像資料，做到真實完整性；主動協(xié)作工程部本錢管理人員現(xiàn)場共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動剛好與公司部門領(lǐng)導匯報，確保公司形象及利益。

二、缺乏之處、閱歷教訓總結(jié)

20xx年初1#棟工程至進入裝修期間始終坎坷，工程進度緩慢，雨水較多給整個工程施工帶來較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問題未處理到位，造成后期裝飾施工各項工作開展非常被動；目前1#棟交房后存在著一系列的質(zhì)量問題足以說明自己在整過施工管理過程中也有諸多缺乏之處。通過自己深刻反思，我對自己存在的問題進行了仔細細致的總結(jié)。歸納、匯報如下：

1.在工作中沒有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順當完成，許多問題上沒有考慮周全，做事急于求成，最終事宜愿為。要仔細思索今后工作應(yīng)當怎樣去做，其次，要在實際工作中要擺正自己的位置，踏踏實實的工作提高自己的管理實力，穩(wěn)固自己的專業(yè)學問，總結(jié)過去錯誤。同時在工作中一些小問題上不能過于疏忽，有所大意，應(yīng)當加強自己的責任心，各方面的事情應(yīng)當考慮更加細膩。將自己缺乏之處進行改正，讓自己以后的工作中有所進步。

2.工作中不能傲岸三人行必有我?guī)熝桑瑧?yīng)主動聽取領(lǐng)導及同事在工作中的一些合理建議，閱歷之談。

3.保持一顆良好的心態(tài)，主動的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。

4.加強對施工單位及監(jiān)理單位監(jiān)控管理力度；總結(jié)對監(jiān)理、總包單位管理中困難，主動主動溝通，找尋切實可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順當。

5.在工作閱歷中與部門同事多進行溝通溝通，共享1#棟得與失；提高后期工程管理成效，避開后期工程中發(fā)生同樣的問題

三、目標方向

1.1#棟交房過程中業(yè)主提出的問題及前期施工過程中遺留下來的問題確保根據(jù)公司限制時間內(nèi)整改落實到位，解決業(yè)主后顧之憂；避開業(yè)主后期因質(zhì)量等問題提出一切索賠。耐性主動的與業(yè)主溝通樹立公司良好的整體形象。

2.協(xié)作物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作開展，整理相應(yīng)的決算資料以及工程資料歸檔。

3.加強自我學習，穩(wěn)固專業(yè)學問，讓自己在公司有所用武之地，為公司長遠開展效微薄之力。

四、小結(jié)

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有很多缺憾與缺陷的一年，

得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,讓自己在工作中更加變的成熟，在看到自己成果的同時也醒悟的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)駕馭程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時自己反而看不清晰,過于自信會變的自傲在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將接著堅持“寬以待人，嚴以律己〞的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與各項學習、培訓來進一步充溢自己，從而提高自己的管理實力。

我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此

而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)立，個人的開展須要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己絢麗的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

工程部年終工作總結(jié)7

20xx年是簡潔而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨許多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程修理技能，整體工作績效，專業(yè)技能，效勞看法，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、主要工作匯報

1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)。

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。

2、獨棟弱點問題查找和復原監(jiān)督工作。

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，戶線路全部斷，戶主線斷，報警電源壞只，解碼器壞只，系統(tǒng)隔離器壞只，限制箱壞只，在公司領(lǐng)導和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也覺察了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊根據(jù)標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)復原了常態(tài)。

3、日常修理工作的開展。

今年我工程部接到修理單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的剛好和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，剛好修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間剛好對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，找尋主動可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于從前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當?shù)耐瓿?，在今?1.5火災(zāi)日的其次天我們就對小區(qū)全部的消防設(shè)施進行檢查，檢查時覺察的問題還是比擬多的，有點是平常有點疏忽沒留意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有剛好清理，假設(shè)有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們剛好組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并催促以后覺察滿時剛好做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也須要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特殊向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設(shè)備維護保養(yǎng)狀況。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比擬到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、本年度工作遺留問題

1、小區(qū)湖路圍墻千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購 。

三、目前存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專都能的水平還達不到。

2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、養(yǎng)護單寫的不是很標準，字跡不夠工整。

4、倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽。

5、個別工作進度均比安排拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高。

6、和各部門工作連接還不是很完備。

四、20xx年工作重點設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對我們修理工作初步設(shè)想主要圍繞“安排，完善，標準，落實〞等幾個方面開展：

1、安排：主要對20xx年的工作做一個全年工作安排，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)小區(qū)實踐工作須要進行合理安排人員，把工作落實到人，責任到人。

2、完善：依據(jù)公司“精細化效勞標準〞的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看為業(yè)主效勞的滿足程度。

3、標準：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿足為目標，〔包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準〕做到各個工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實施，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄。

4、落實：對安排工作肯定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，覺察問題，剛好解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是我20xx年工作總結(jié)，有缺乏之處還請領(lǐng)導和同事們指責指正！

工程部年終工作總結(jié)8

20xx年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團化管理延長。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實的根底。

一、工作目標和任務(wù)完成狀況

1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細狀況，開展預(yù)防修理，努力提高設(shè)備成效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按安排、有步驟地進行了修理保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進行水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準，延長了設(shè)備設(shè)施的運用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的狀況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的許多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟運行;堅持每周的限制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓迎風機檢查等。

2、日常修理：20xx年度共完成1965項零修理工作，其中有公區(qū)修理，還有商戶修理，有各公司、各部門的零修理等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

3、規(guī)章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，避開了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在各公司、部門的支持下，主動實行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常修理，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整等。

5、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)立了良好的工作環(huán)境。

6、大廈其它項：20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元，催繳移動、聯(lián)通、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。

二、裝修改造：

根據(jù)公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密協(xié)作,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務(wù)：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3、B1華方商鋪及交接;

4、啟泰天各工程工程;

5、大廈東西地面磚鋪設(shè);

6、B3食堂施工裝修;

7、東側(cè)大門制作安裝;

8、西側(cè)治安崗亭制作安裝;

9、一層按摩室施工;

10、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等。

三、協(xié)作商城轉(zhuǎn)型：

工程部主動協(xié)作商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及協(xié)作，試營業(yè)布置，開業(yè)打算工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

四、存在問題、改良措施

20xx年度，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著很多要改良和完善的問題，以適應(yīng)集團公司的高速開展，同公司一道共謀開展。

1、員工素養(yǎng)參差不齊，整體素養(yǎng)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，接著組織系統(tǒng)培訓，效勞和技能培訓，結(jié)合考試手段，促進員工素養(yǎng)的提高。

2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事務(wù)，我部將仔細總結(jié)，努力提高，全力保障工程的平安，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿完成。

五、新一年工作安排：

1、根據(jù)年度保養(yǎng)安排對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養(yǎng);

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機、應(yīng)急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風機及限制柜進行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及限制柜冷水機組、空調(diào)風柜進行檢查保養(yǎng),做好制冷打算工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進行檢查，確保防汛工作;

五月份對消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等;

六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進行修理保養(yǎng);

七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風柜等進行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對各消火栓箱、各限制柜、風機、主要閥門、進行保養(yǎng);

九月份對消防報警系統(tǒng)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、各限制柜、風機等進行保養(yǎng);

十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、限制柜、空調(diào)風機等進行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖打算工作;

十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風柜等進行保養(yǎng);

十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及限制柜、水泵進行保養(yǎng)。

2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施平安，確保人員平安。

3、隨時處理各項報修工作;

4、完成領(lǐng)導下達的臨時性的工作;

5、適時進行崗位培訓、技術(shù)培訓，員工考核，做好績效考核，努力提高員工素養(yǎng)。

工程部年終工作總結(jié)9

時間過得飛速，在不知不覺之中，充溢希望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑心，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說，20xx年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

回憶過去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路特別清楚?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和安排向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

〔1〕本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)切幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中心空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

〔2〕20xx年xx23號交工后，由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

〔3〕總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部剛好派出xx工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。

細心組織施工，工作細致仔細。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的根底。

〔4〕xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后始終沒有進展。

為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部快速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又剛好對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方。

〔5〕經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，細致探討恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。

2、心系公司，仔細履行職責，對分支機構(gòu)的工程加大管理力度。

分包工程做的好與壞，與公司休戚相關(guān)，不僅干脆影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有安排、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此屢次召開專題會議，探討方案，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改看法，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的工程，提出肅穆指責，限期整改。

半年多來，工程部對〔1#——61#樓、三棟辦公樓〕匯龍城〔2#、3#、5#樓〕、三期〔1#、2#、9#、10#〕以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查9次，記錄9次，下達整改通知六期。每次檢查都覺察較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、協(xié)作其它部門做好工作。

20xx年，為協(xié)作公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了19座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、19#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，主動搬運珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建立，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的閱歷和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。

三、存在的缺乏問題。

1、質(zhì)量限制手段須要改良。

質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量限制還有很多缺乏，質(zhì)量限制的管理思路不太清楚，重點不突出，質(zhì)量限制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有改變，從而造成進度與質(zhì)量之間的沖突突出。

2、平安文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清晰，工程管理人員對合同內(nèi)容駕馭的不是很清晰，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。很多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能根據(jù)合同的約定剛好有效地處理。

20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們?nèi)σ愿?，?zhí)行快速，增加思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！

工程部年終工作總結(jié)10

XX年工程部根據(jù)酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下,以及同各部門的親密協(xié)作,團結(jié)一樣。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安正常運行。今年(1——12月)工程部共修理單3832張，9899項，報修4638項，總計14537項。

一、XX年主要完成工作.

1、四月初，對中心空調(diào)主機進行年度修理保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗。2、八月份員工班加點協(xié)作完成了led屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份協(xié)作物業(yè)完成鍋爐改造等

在XX年中，工程部取得了肯定的成果，一年來,我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了大量的工作，不管份內(nèi)的還是份外的都能主動主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的奉獻。

雖然在XX中我們比擬圓滿的完成了酒店修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了肯定的成果。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為;

1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱忱不高。2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強。

3、工作主動性不夠，缺乏主子翁精神。節(jié)約意識較淡薄?？傊覀儠谝院蠹訌妼W習，完善自己。信任在XX年，我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強安排檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中心空調(diào)，供水

系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特殊要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工