本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)與工作內(nèi)容(5篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，確定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)與工作內(nèi)容篇一

2、根據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排;

3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;

4、車間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)視、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績(jī)效考核等工作的處理;

5、處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級(jí)反饋;

6、車間的生產(chǎn)狀況及時(shí)總結(jié)和反饋，定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率;

7、遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)視及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

8、完成上級(jí)交給的其他任務(wù)等。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)與工作內(nèi)容篇二

1.按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

2.按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并協(xié)同工藝員進(jìn)行調(diào)整;

3.嚴(yán)格執(zhí)行sop工作程序，做好本班組生產(chǎn)過程中各個(gè)工序操作的管理以及公用系統(tǒng)的管理，及時(shí)熟練處理各種突發(fā)事件;

4.檢查、做好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄、存檔、保證產(chǎn)品質(zhì)量;

5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，做好安全、6s活動(dòng)。保持操作區(qū)域的清白、整齊、高效;

6.對(duì)工具、備件及不良品進(jìn)行管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件評(píng)估，協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、sop操作手冊(cè);

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)與工作內(nèi)容篇三

1、根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)工單和作業(yè)指示卡規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;

3、檢查、監(jiān)視操作員依照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);

4、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格依照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;

5、生產(chǎn)前組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢;

6、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);

7、組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)模操作監(jiān)視;

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)與工作內(nèi)容篇四

1.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)首件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的控制

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“5s〞管理

4.負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)，設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)視執(zhí)行

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

6.負(fù)責(zé)按工作單核對(duì)當(dāng)班領(lǐng)取的生產(chǎn)料件

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)與工作內(nèi)容篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人力并開展人員的多技能培訓(xùn);

2、據(jù)生產(chǎn)流程要求監(jiān)視指導(dǎo)員工正確填寫相關(guān)表單;

3、根據(jù)生產(chǎn)績(jī)效考核制度指導(dǎo)員工日常行為，并對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);

4、即時(shí)追蹤產(chǎn)線的產(chǎn)能及品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

5、分析異常產(chǎn)生的原因并提出和執(zhí)行相關(guān)改善措施，及時(shí)反饋與跟蹤改