薪酬福利管理制度總則第一條目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞安排的原則，使公司員工薪資管理有序進行，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公允、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級股干員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱忱，充分實現(xiàn)激勵和約束相結合的目的，特制訂本制度。其次條適用范圍適用于本公司全部在職員工，具體條款適用范圍詳見細則。其次節(jié)職責第三條行政人事部按制度匯總收集全部人事考核數(shù)據(jù)和提出福利政策建議，制定工資表。第四條財務部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。第五條總經(jīng)理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。薪酬制定的原則第六條好用性、經(jīng)濟性原則本制度的根本目標是將員工自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)價值目標的實現(xiàn)達成一樣，從而提高員工的工作主動性和企業(yè)的凝合力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。第七條競爭性、激勵性原則與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結構和指標比較合理，能最大限度調(diào)動廣闊員工的主動性。第八條公允性、合法性原則外部公允性、內(nèi)部公允性、個人公允性；符合國家《勞動法》和其它相關法律法規(guī)。薪酬福利體系薪資項目福利項目固定收入（基本工資、崗位工資、津/補貼）薪酬福利體系薪資項目福利項目固定收入（基本工資、崗位工資、津/補貼）浮動收入（績效/考勤工資、年終獎金）保險項目基本保險假期項目法定假日帶薪年假帶薪病假員工關懷員工俱樂部健康關懷第四節(jié)年薪制細則年薪制的構成年薪=基本年薪+績效年薪+嘉獎年金+福利依據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關聯(lián)度，年薪制構成比例如下表：表1年薪制結構比例的確定級別崗位基本年薪績效年薪嘉獎年薪A總公司經(jīng)理60%30%10%B總經(jīng)理75%15%10%C副總經(jīng)理75%15%10%D項目總監(jiān)80%10%10%第十一條適用范圍董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師。第十二條年薪的確定依據(jù)公司經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營難度、行業(yè)特點和工作責任的大小、個人專業(yè)及實力等因素確定。年薪的價格需在聘請面試、雙方洽談結束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議探討確定。第十三條年薪的計算時間高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）自到崗之日起計算年薪；具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計算年薪。第十四條支付方式（一）基本年薪分為12個月逐月發(fā)放；入、離職不滿當月實際工作日的，將依據(jù)月基本薪酬除以當月應工作天數(shù)乘以實際工作天數(shù)發(fā)放。（二）績效年薪依據(jù)年終績效考評考核結果計提，中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足1年（不含試用期）的將依據(jù)時間比例計提?？冃晷?績效年薪基數(shù)×R1（考核系數(shù)）表2高層管理人員年度考核系數(shù)的確定年度考核得分90<R1≤10080<R1≤9065<R1≤8060<R1≤65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R12.01.50.6（三）嘉獎年薪依據(jù)年薪的10%并于會計年度末發(fā)放，嘉獎年薪的計算：嘉獎年薪=嘉獎年薪基數(shù)×R2；R2為利潤增長率，R2的計算依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況而定，具體標準如表所示。表3R2系數(shù)的確定企業(yè)經(jīng)營收入P≤1000萬元1000萬元<P≤1500萬元1500萬元<P≤3000萬元凈利潤增長率GG≤5%5%<G≤10%10%<G≤15%R21.01.52.0第十五條福利待遇（一）年薪制的人員津貼、保險一次性包干，不能再獲得其他工資性收入（例如津貼補助），也不能享受年終獎金、承包兌現(xiàn)嘉獎或項目獎金，但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。（二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻，公司應依據(jù)實際狀況對高層管理人員的年薪做出適當調(diào)整。（三）特殊狀況由董事長和總經(jīng)理批準后可以進行調(diào)整。第五節(jié)月薪制（組合工資制）細則第十六條適用范圍內(nèi)業(yè)人員（各部門經(jīng)理、行政管理、市場類、招投標、造價、項目管理類人員）、外業(yè)人員（各項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、實習畢業(yè)生、旁站）第十七條工資的構成固定工資按崗位評估固定工資按崗位評估按工作表現(xiàn)按人的狀況特殊津貼浮動工資靜動人依據(jù)狀態(tài)第十八條工資結構各項設置公司采納組合工資制，更適應企業(yè)的具體要求，工資結構包含16項內(nèi)容。表4工資結構各項目設置序號類別項目名稱比例1固定工資基本工資30%2崗位工資20%3浮動工資月績效考評工資25%4請假扣款-5全勤工資2.7%6嘉獎-7懲罰-8餐費補貼12%9通訊補貼10交通補貼11津貼職稱津貼9%1213證件津貼14工齡工資工齡工資1.3%15法定扣款保險扣款-16個稅扣款-第十九條各工資結構說明及標準基本工資指企業(yè)為了保證員工的基本生活須要，員工可以定期拿到數(shù)額固定的勞動酬勞，基本工資按12個月逐月發(fā)放。表5基本工資標準（單位：元）級別1級2級3級4級5級6級金額290026002600160016001400崗位工資崗位工資主要依據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準，約占工資比例的20%左右。依據(jù)各崗位所擔當工作的特性及對員工實力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。按崗位確定相應工資待遇。工資標準具體如下：1、應屆畢業(yè)實習生基礎工資：1400元/月，崗位工資：------元/月，月績效考核工資：200元—500元;2、監(jiān)理員基礎工資：1600元/月，崗位工資：500元/月，月績效考核工資：50元—500元;3、專業(yè)監(jiān)理工程師基礎工資：2200元/月，崗位工資：700元/月，月績效考核工資：450元—1200元;4、專業(yè)監(jiān)理組組長基礎工資：2300元/月，崗位工資：900元/月，月績效考核工資：550元—1300元;5、項目總監(jiān)理工程師代表基礎工資：2500元/月，崗位工資：1500元/月，月績效考核工資：600元—1600元;6、注冊總監(jiān)理工程師基礎工資：2900元/月，崗位工資：1500元/月，月績效考核工資：1300元—2300元;7、公司總經(jīng)理基礎工資：3500元/月，崗位工資：2500元/月，月績效考核工資：1800元—2600元;8、項目資料員基礎工資：1800元/月,崗位工資：500元/月，月績效考核工資：200元—1100元；9、公司行政文員基礎工資：1600/月,崗位工資：500元/月，月績效考核工資：300元—800元。表6崗位工資標準（單位：元）崗位等級經(jīng)理級主管級普職級崗位類別各項目總監(jiān)代表專業(yè)組長各部門主管專監(jiān)會計項目專監(jiān)監(jiān)理員各部門干事A級2500------B級900700500D級500400300績效工資績效工資體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，也是各部門用于調(diào)劑員工薪酬的一個重要工具，依據(jù)各崗位權重比，約占工資比例的25%左右。1、員工績效工資依據(jù)績效考核成果安排。2、員工試用期不予評定績效工資。3、各崗位績效考核方法、方案、標準具體詳見《績效管理制度》。4、績效工資=績效工資基數(shù)×R3（考核系數(shù)）表7考核系數(shù)R3的確定月度考核得分90<R1≤10080<R1≤9065<R1≤8060<R1≤65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R11.51.210.6崗位類別崗位等級優(yōu)良稱職合格基本合格公司總經(jīng)理權重共重25-30%15-20%10-20%公司總經(jīng)理1級2600230020501800注冊總監(jiān)理工程師2級2300200016501300項目總監(jiān)理代表3級16001200850600專業(yè)監(jiān)理組長4級1300950750550專業(yè)監(jiān)理工程師5級1200850650450監(jiān)理員6級50035020050現(xiàn)場資料員7級1100800500200公司行政文員8級800700500300表8月績效工資基數(shù)如下（單位：元）（四）考勤工資考勤工資包括考勤扣款和全勤獎金依據(jù)公司各崗位性質(zhì)不同，考勤規(guī)定也不相同，具體考勤方法見《考勤管理制度》。1、全勤獎100元/月，是嘉獎給當月全勤者，病假、事假、曠工、遲到早退3次/月或不按考勤制度請假的扣除當月全部全勤獎，法定假日和公休不計缺勤。2、當月病、事假2天不扣考勤工資，只扣全勤獎。3、公司不實行加班費制度，全部加班報批后進行調(diào)休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤獎外，基本工資、崗位工資、績效工資、餐費、通訊、交通補貼按考勤系數(shù)R4扣除。5、應扣款各項工資=應扣款各項基數(shù)÷月計薪天數(shù)×R4表9考勤扣款系數(shù)R4考勤結果扣除值曠工1天以上1病假2天以上按超出天數(shù)0.5乘以n(超出天數(shù))事假2天以上按超出天數(shù)1乘以n(超出天數(shù))月累計遲到/早退每滿4次0.3工齡工資與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為800元/人/月。表10工齡工資標準工作時間工資標準1-2年200元/月/人2-3年350元/月/人3-4年500元/月/人4-5年650元/月/人5年以上封頂800元/月/人（六）學歷及職稱津貼為吸引人才、激勵員工自我提升，以便更好的應用到工作當中，設立學歷、職稱津貼。表11學歷津貼標準（單位：元/月）等級博士碩士本科大專薪資400200元100元50元表12職稱津貼標準（單位：元/月）級別高級中級助理級津貼標準300200100表13資格證書津貼標準（單位：元/月）級別ABCDE證書名稱注冊監(jiān)理師專業(yè)監(jiān)理師寧夏監(jiān)理證平安監(jiān)理證監(jiān)理行業(yè)其它證金額1500300100100501、學歷津貼和職稱津貼可同時享受。2、同時具有2個以上職業(yè)資格證書的按最高標準給，其它證書按該證書標準的60%補給。3、津貼由個人憑證原件申請，經(jīng)行政人事部查實、并注冊到公司后，自注冊之日所在月份起計提發(fā)放。（七）餐費補貼內(nèi)業(yè)人員每人每月補助300元。外業(yè)人員按以下具體規(guī)定執(zhí)行：若甲方不負責我方伙食，且工地周邊可自行解決用餐問題的狀況下每人每月補助450元，與工資一并發(fā)放，且公司不再另行負責伙食問題。若甲方負責我方伙食，則由公司與甲方協(xié)調(diào)相關費用，則該項目部全部人員不再另行發(fā)放餐費補助。（八）通訊補貼暨話補，是公司對員工因公司業(yè)務須要運用手機的補貼性工資，享受通訊補貼后不另行報銷通訊費用。表14通訊補貼標準（單位：元/月）崗位性質(zhì)內(nèi)業(yè)人員外業(yè)人員級別經(jīng)理級主管級專員、普職經(jīng)理級主管級專員、普職元/月15010050200150100通訊費按半年（6個月）累計發(fā)放一次。（九）交通補貼交通補貼指針對員工到公司上班路途中的補足性福利，享受交通補貼后不報銷從家到公司或項目部的任何交通工具費用。表15交通補貼標準（單位：元/月）崗位性質(zhì)內(nèi)業(yè)人員外業(yè)人員級別經(jīng)理級主管級普職經(jīng)理級主管級普職元/月15010050200150100（十）關于監(jiān)理人員冬休工資公司內(nèi)業(yè)人員不存在冬休，工資按12個月發(fā)放;公司外業(yè)人員（具體指項目部監(jiān)理人員）因西北地區(qū)冬季氣候寒冷，無法施工，即有冬休期，為每年十一月中旬至次年三月底三個月，工資按8-9個月發(fā)放，冬休期只發(fā)放基礎工資的50％-80％，不發(fā)放的工資結構中的其它全部項目，具體時間（約3-4個月）按工地實際休工時間計算，工資金額按實際比例發(fā)放。經(jīng)公司領導核準后，于次月十日前由公司財務部統(tǒng)一核發(fā)到監(jiān)理人員個人賬戶上。（十一）年終獎1、年終獎為感謝員工一年的辛勤勞動，依據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和員工實際的工作表現(xiàn)于年底發(fā)放給員工的獎金。2、年終獎的核定程序1）行政人事部組織開展公司員工及年終綜合績效考核評定;2）公司財務部數(shù)據(jù)審核；3）總經(jīng)理審批簽字；4）財務部于春節(jié)前發(fā)放。3、年終獎計算公式年終獎=上一年度員工的月平均（基本工資+崗位工資+績效工資）×年終績效考核系數(shù)注：具體視財務狀況由公司管理層最終確定金額。4、不予發(fā)放年終獎的狀況1）對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2）對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且通報指責的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3）對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且通報指責的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4）若員工中途離職則視為自動放棄年終獎。（十二）其它項目及說明1、高溫補助：每年7、8、9月，每月發(fā)放50元。2、保險費用個人繳納部分在工資中扣除。3、依據(jù)個人所得稅收政策的調(diào)整，稅金部分在個人工資中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工資、員工負激勵工資、離職員工欠款等）。違反公司管理制度，視情節(jié)嚴峻，經(jīng)公司領導或辦公例會通過的懲罰款項可從工資中干脆扣除。第六節(jié)薪酬調(diào)整制度其次十條試用期工資聘用員工時定級定崗后試用期工資按“表6”標準發(fā)放。表16試用期工資標準組織級別年薪制總監(jiān)代表專業(yè)組長專業(yè)工資比例按實際比例95%95%95%適用期1個月2個月3個月3個月試用期間不享受任何津貼福利等。試用期工作表現(xiàn)突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準可提前轉正；試用期結束轉正后按實際日期及相應工資發(fā)放。其次十一條實習生工資實習生不享受任何津貼及福利。1、實習探討生工資：1800元/月；2、實習本科生工資：1600元/月；3、實習?？粕べY：1400元/月。其次十二條崗位異動調(diào)薪升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整基本工資等級薪資。平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調(diào)整。降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。其次十三條年終普調(diào)1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成果、公司的年度效益作為工資調(diào)整依據(jù)。3、特殊優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準，可特殊調(diào)整。4、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：1）停職達到1個月以上者。2）服務年資未滿8個月者。3）受處分者和考核不及格者。第七節(jié)薪酬執(zhí)行制度其次十四條薪酬計算工資計算時間為每月1日至月底。工資計算以角為單位，角以下四舍五入。年薪制財務處理1、基本年薪干脆進入企業(yè)成本費用，并在企業(yè)工資總額中順加。2、效益年薪和年終嘉獎薪資由企業(yè)從稅后待安排利潤中提取。其次十五條薪酬發(fā)放（一）員工薪酬從入職之日起計算，每月10號發(fā)放上月工資待遇。節(jié)假日提前或順延發(fā)放。（二）入職不足7天離職者不計發(fā)工資。（三）正式員工自動離職或未按規(guī)定提前一個月申請離職者，扣發(fā)當月工資；按規(guī)定離職者，薪資于發(fā)薪日發(fā)放。（四）員工如對當月工資有異議，可提請人事部門申訴。（五）薪資提前支付狀況如下：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭遇意外災難。4、其它公司認可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。其次十六條薪酬保密（一）公司實行薪酬保密制度，員工相互之間不得探討工資金額。（二）泄漏薪酬將受到嚴處，嚴峻者受以開除處分。（三）本制度文稿不得出公司，僅做為人事部門擬訂工資及參考標準，個人無權復印帶走。其次十七條薪酬作業(yè)流程各項目部派專各項目部派專人報考勤績