建筑施工管理創(chuàng)新研究摘要：近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)都在大幅度上漲，建筑工程方面也在不斷地發(fā)展，慢慢的壯大起來(lái)。創(chuàng)新作為一個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要因素，所以在建筑施工的管理中也是必不可少的，也是必然要進(jìn)行創(chuàng)新的。那么，將如何進(jìn)行建筑施工管理的創(chuàng)新呢？這成為建筑工程發(fā)展首要研究的額問(wèn)題。本文主要針對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新進(jìn)行研究。闡述了建筑工程創(chuàng)新的重要意義，分析了在建筑工程中在創(chuàng)新中應(yīng)該遵循哪些原則，探討了建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑。關(guān)鍵詞：建筑工程；研究創(chuàng)新；施工的管理；推進(jìn)路徑一、引言建筑工程建筑是人們居住生活環(huán)境的重要保證，這是生活的必須保障，可以推動(dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也可以快速推動(dòng)著我國(guó)的城市化建設(shè)。我們的生活現(xiàn)在節(jié)奏越來(lái)越快，新的技術(shù)也在不斷地出現(xiàn)。隨著這些新技術(shù)的產(chǎn)生，建筑施工管理中也會(huì)逐漸出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些又有可能會(huì)阻礙建筑企業(yè)事業(yè)的今后發(fā)展。所以，在工程施工管理中必須加強(qiáng)創(chuàng)新的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理。從整體上提高技術(shù)管理水平。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的管理，學(xué)會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)中不斷地讓自己學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。在《建筑工程管理中的“三控制”分析》中粟永輝提出了“建筑工程可以推動(dòng)社會(huì)的快速的進(jìn)步，是社會(huì)進(jìn)步的重要因素之一，它可以提高整體的工作質(zhì)量。但是在建筑工程管理的過(guò)程中主要的實(shí)施方案或是采取的措施大多為“三控制”，但更要在操作時(shí)保證工程的整體質(zhì)量。所以，建筑施工管理需要不斷的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，施工工程創(chuàng)新以及安全管理創(chuàng)新。這樣才可以跟上時(shí)代的步伐，保證建筑工程的現(xiàn)代化，科學(xué)化，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力。二、建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義2.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求建筑工程要想堅(jiān)持創(chuàng)新，就必須遵守科學(xué)的發(fā)展觀要求來(lái)實(shí)施?？茖W(xué)的發(fā)展觀就是要求在快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)要追求全方位的創(chuàng)新，思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新等等，這些都要遵守遵守科學(xué)發(fā)展觀原則。思想上創(chuàng)新要求建筑工程的負(fù)責(zé)人員在對(duì)建筑工程今后發(fā)展走向可以提出有針對(duì)性的創(chuàng)意，突破原有的傳統(tǒng)管理模式，運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)，多面的考慮在管理時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤。從多方面考慮該如何解決這些問(wèn)題，找出最佳的解決方案去突破那些阻礙發(fā)展的因素，并認(rèn)真的記錄。在思想上創(chuàng)新就是要在建筑工程管理中不斷地研究發(fā)現(xiàn)，合理的安排建筑管理，一切以企業(yè)的利益作為企業(yè)發(fā)展的原則，爭(zhēng)取為企業(yè)謀求最大的社會(huì)利益。要抓住影響企業(yè)發(fā)展的因素作為突破點(diǎn)，來(lái)破解這些困難。在創(chuàng)新重要掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不能盲目創(chuàng)新，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合其他管理者的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行科學(xué)化、有效地建筑工程管理。創(chuàng)新的方式，要不斷的搜集相關(guān)的資料，查找相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新方式，在建筑工程的實(shí)際管理中摸索，找出切實(shí)可用的方法并加以實(shí)施。機(jī)制的創(chuàng)新就是將建筑工程企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合，建立新的管理機(jī)制，并不斷的完善機(jī)制。2.2建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化標(biāo)志就是企業(yè)的管理是否還在不斷地進(jìn)步。建筑工程管理也是一樣，它的標(biāo)志是建筑施工管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理的中最能代表企業(yè)的特點(diǎn)是流程管理，它代表著一個(gè)企業(yè)的本身的發(fā)展特點(diǎn)。本文通過(guò)分析現(xiàn)代的企業(yè)所面對(duì)的自身的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，對(duì)這些優(yōu)缺點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)的負(fù)責(zé)管理人基本都遵循相關(guān)機(jī)構(gòu)的規(guī)律管理，規(guī)范相關(guān)的體制，都能夠有序的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于制約型的管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)的管理想要變的有不同的特色就需要?jiǎng)?chuàng)新，建筑施工管理基本要實(shí)現(xiàn)“四控制”即控制成本、控制質(zhì)量、控制安全以及工程速度控制，這是現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論怎么樣都需要一直堅(jiān)持的。所以，企業(yè)要想取得好的成績(jī)，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。2.3建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求我國(guó)建筑施工管理要想跟上時(shí)代的步伐，取得更多的認(rèn)可就要進(jìn)行管理創(chuàng)新。到現(xiàn)在為止，所有的建筑工程建筑的方式分兩種：工地承包、項(xiàng)目的管理。假如在管理中沒(méi)有進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，方法上的創(chuàng)新，機(jī)制上的創(chuàng)新，那么整體的建筑工程就不能改進(jìn)。再面向世界的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多自身存在的不足，這樣不僅不利于最后的工程效果，影響整體的工程的質(zhì)量水平，也不符合市場(chǎng)的需求，影響最后的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要想在國(guó)際的舞臺(tái)上有自己的一席之地，就要展示出自己的靈魂，不斷的創(chuàng)新改進(jìn)，在保證質(zhì)量的同時(shí)又能給人眼前一亮的感覺(jué)。2.4建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求建筑施工管理的創(chuàng)新是今后發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)自身更加完善的要求。自改革開(kāi)放以后，在注重建筑事業(yè)的發(fā)展這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)建筑工程中依然存在著許多的問(wèn)題，這些都要在今后發(fā)展中逐一解決。因此，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑企業(yè)今后發(fā)展得必然趨勢(shì)。這就要求我國(guó)建筑企業(yè)在今后發(fā)展時(shí)要不斷的摸索，在摸索中改進(jìn)，在改進(jìn)中進(jìn)步成長(zhǎng)，慢慢形成我國(guó)建筑企業(yè)所需要的管理形式，為今后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。三、建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)建筑施工管理在發(fā)展的過(guò)程中要重視創(chuàng)新建設(shè)，不斷地完善施工建設(shè)，滿足社會(huì)的需求，加強(qiáng)創(chuàng)新觀念，健全信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)軟件、設(shè)備的管理、加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，完善管理力度。3.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然要素。建筑施工企業(yè)要想快速的發(fā)展就必須要走好創(chuàng)新這條路，跟上時(shí)代的步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展管，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不可以盲目的改革。在改革的過(guò)程中肯定會(huì)遇到這樣的那樣的問(wèn)題，也有可能很多新問(wèn)題出現(xiàn)，但我們需要從容面對(duì)，不要慌張，用科學(xué)的、合理的、的管理體系，來(lái)保證建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。3.2堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新堅(jiān)持技術(shù)的創(chuàng)新是建筑管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑施工管理水平的提升主要是由科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)水平?jīng)Q定的。因此，在發(fā)展企業(yè)的管理水平就要先提高技術(shù)水平，摒棄原來(lái)落后的技術(shù)。只有選擇積極的，先進(jìn)的技術(shù)，適合企業(yè)的發(fā)展的，研發(fā)新的材料、新的設(shè)備，采用全自動(dòng)化的機(jī)器，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，提高整體的技術(shù)水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才可以讓我國(guó)的建筑管理慢慢的走向世界的舞臺(tái)。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，建筑工程的管理是十分重要的，它對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展以及今后的走向都起著積極的作用，所以，建筑工程的管理要如何創(chuàng)新關(guān)乎今后發(fā)展面臨的首要任務(wù)。它是一項(xiàng)具有綜合性的工程，在管理創(chuàng)新中要有整體性。對(duì)建筑工程的工程理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)新，在摸索中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中逐漸成長(zhǎng)，找出創(chuàng)新的策略，將理念與實(shí)際的相結(jié)合，只有這樣建筑工程在可以處于一直成長(zhǎng)的階段，在國(guó)際的舞臺(tái)上有著自己的一席之地。參考文獻(xiàn)[1]粟永輝，《建筑工程管理中的“三控制”分析》[J]，《中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品》，2010年第10期.[2]陶峰，《建筑施工管理創(chuàng)新淺談》[J]，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》，2010年第17期.[3]宋福來(lái)，王廣柱，《淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新》[J]，《