如何設(shè)計(jì)績效競賽活動(dòng)方案1如何開展專題注冊競賽活動(dòng)如何開展計(jì)劃管理活動(dòng)如何開展問題票競賽活動(dòng)如何開展改善提案競賽活動(dòng)如何開展現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)如何開展管理目視看板競賽活動(dòng)如何開展日常行為競賽活動(dòng)如何開展車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)2單項(xiàng)競賽方案的結(jié)構(gòu)3單項(xiàng)競賽方案的結(jié)構(gòu)要素內(nèi)容確定參與單項(xiàng)競賽的績效管理對(duì)象（車間、車間主任、班組、班組長、員工）每個(gè)管理對(duì)象圍繞PDCA設(shè)計(jì)具體競賽內(nèi)容針對(duì)每個(gè)績效管理對(duì)象單項(xiàng)競賽方案的要求列出支持競賽活動(dòng)的附加文件清單編制支持該項(xiàng)競賽活動(dòng)的具體文件、表單4如何開展車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)如何開展計(jì)劃管理活動(dòng)如何開展問題票競賽活動(dòng)如何開展改善提案競賽活動(dòng)如何開展現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)如何開展專題注冊競賽活動(dòng)如何開展管理目視看板競賽活動(dòng)如何開展日常行為競賽活動(dòng)5現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)方案現(xiàn)場5S競賽方案---PDCA1競賽方案附件26現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)方案---參與的績效管理對(duì)象與目標(biāo)1、現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)的參與對(duì)象為：車間、班組、一線員工2、確定現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)：各車間現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)由車間編制、報(bào)工廠審批；班組現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)由班組編制、報(bào)車間主任審批3、現(xiàn)場5S的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡單易懂、能檢查判定（標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場無油污、雜物，零件不落地），存在不確定性的要求不要列入標(biāo)準(zhǔn)中7現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)方案---方法與措施1、開展5S活動(dòng)2、將車間依據(jù)區(qū)域大小和復(fù)雜難易程度劃分為各個(gè)分區(qū)，車間將各個(gè)分區(qū)確定負(fù)責(zé)的班組3、將班組的各個(gè)分區(qū)再分解為各個(gè)員工的個(gè)人責(zé)任區(qū)4、將分區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)分布圖目視到現(xiàn)場以便于檢查監(jiān)督8現(xiàn)場5S分區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)域的劃分9分區(qū)ACBC1、工廠與某車間約定將其車間區(qū)域劃分為4個(gè)分區(qū)A、B、C、D2、車間有兩個(gè)班組，車間將分區(qū)A、C、D劃為班組甲的負(fù)責(zé)區(qū)域、將B區(qū)劃為班組乙的負(fù)責(zé)區(qū)域3、每個(gè)班組再將所負(fù)責(zé)的區(qū)域分解到員工成為員工個(gè)人的責(zé)任區(qū)域4、工廠每次檢查，首先根據(jù)分區(qū)問題點(diǎn)數(shù)量與分區(qū)合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、判斷每個(gè)區(qū)域是否合格，統(tǒng)計(jì)車間每天分區(qū)合格數(shù)量10現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)方案---檢查與評(píng)估1、工廠、車間主任、班組長分別對(duì)相應(yīng)的下級(jí)按照檢查區(qū)域制定的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、記錄、每個(gè)問題點(diǎn)現(xiàn)場拍成照片、統(tǒng)計(jì)分區(qū)合格數(shù)量2、項(xiàng)目經(jīng)理和廠長檢查的問題點(diǎn)直接進(jìn)行記錄3、分區(qū)合格標(biāo)準(zhǔn)制定：車間的分區(qū)合格標(biāo)準(zhǔn)由車間編制、工廠審批；班組的分區(qū)合格標(biāo)準(zhǔn)由班組編制、車間審批；4、根據(jù)車間、班組的分區(qū)合格率來進(jìn)行評(píng)估，將復(fù)雜的現(xiàn)場數(shù)字化，便于操作評(píng)價(jià)5、每天現(xiàn)場5S檢查的重點(diǎn)問題照片在工廠“灰色地帶”曝光、各車間的問題清單目視并通過OA發(fā)送給各個(gè)車間主任11現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)方案---激勵(lì)與處罰1、現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)的權(quán)重分為6分，最高績效得分為6分，最低分不設(shè)下限（可以是負(fù)分）2、車間和班組團(tuán)隊(duì)、員工的績效得分由達(dá)標(biāo)得分和排名得分構(gòu)成，重獎(jiǎng)排名列前的團(tuán)隊(duì)和員工3、通過在各級(jí)例會(huì)上進(jìn)行宣讀曝光、在目視板上目視、通告12現(xiàn)場5S競賽方案13競賽活動(dòng)方案要點(diǎn)現(xiàn)場24小時(shí)保整潔活動(dòng)要點(diǎn)：方法與措施：開展競賽機(jī)制，有獎(jiǎng)有罰，而不是一味扣分，搞得天怨人怒將現(xiàn)場5S變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)和個(gè)人追求的目標(biāo)，而不是“個(gè)人自掃門前雪”檢查與評(píng)估：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)簡單易懂（現(xiàn)場無油污、雜物，零件不落地），標(biāo)準(zhǔn)的制定由區(qū)域負(fù)責(zé)人編制、上級(jí)審批（上級(jí)保證本區(qū)域的統(tǒng)一和對(duì)比）通過分區(qū)評(píng)分的方式，復(fù)雜的現(xiàn)場變得可數(shù)字量化檢查制度化，工廠、車間主任、班組長親自參與，每天堅(jiān)持不懈，現(xiàn)場每個(gè)問題點(diǎn)拍成照片、有據(jù)可查、改善前后有照片對(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：車間、班組、員工在同一平臺(tái)進(jìn)行競爭達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（合格率>87.5%），績效分加分分排名前列的獲得績效加分，排名最后的倒扣分，拉開差距14現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)方案現(xiàn)場5S競賽方案---PDCA1競賽方案附件215現(xiàn)場5S競賽方案附件16現(xiàn)場5S競賽方案的附件清單17車間、班組級(jí)5S競賽附件一1、車間班組分區(qū)圖2、各個(gè)班組的員工責(zé)任區(qū)域分布圖18分區(qū)圖ACBC分區(qū)圖需要經(jīng)過審批19車間、班組級(jí)5S競賽附件二標(biāo)準(zhǔn)3：a．現(xiàn)場、設(shè)備上無多余物品b．物品、材料、工具等擺放整齊c．生產(chǎn)現(xiàn)場物品要定置，有標(biāo)識(shí)d．地面干凈、無雜物、無積水e．生產(chǎn)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象f．無安全隱患（例：穿戴好防護(hù)用品，不穿拖鞋；女員工不穿高跟鞋，盤長發(fā)）標(biāo)準(zhǔn)2：地面：保持整潔干爽（不得有雜物）設(shè)備：呈現(xiàn)設(shè)備本色（不得有明顯的污跡）物品：整潔無多余物品（按規(guī)定擺放整齊，無多余物品）安全：無安全隱患和保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1：地面：無油污、水跡、雜物、零件，沒有多余的定置標(biāo)識(shí)物品：整潔無多余物品（按規(guī)定擺放整齊，無多余物品）20車間、班組級(jí)5S競賽附件三21車間班組級(jí)5S競賽附件四22車間、班組級(jí)5S競賽附件五23車間、班組級(jí)5S競賽附件六24員工5S競賽附件一25員工5S競賽附件二26員工5S競賽附件三27如何開展車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)如何開展計(jì)劃管理活動(dòng)如何開展問題票競賽活動(dòng)如何開展改善提案競賽活動(dòng)如何開展現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)如何開展專題注冊競賽活動(dòng)如何開展管理目視看板競賽活動(dòng)如何開展日常行為競賽活動(dòng)28改善提案競賽活動(dòng)方案改善提案競賽方案---PDCA1競賽方案附件229改善提案競賽活動(dòng)—對(duì)象、目標(biāo)與指標(biāo)1、改善提案競賽活動(dòng)的參與對(duì)象為：車間、班組、一線員工2、改善提案競賽活動(dòng)的目標(biāo)與指標(biāo)：參與度、數(shù)量、質(zhì)量3、改善提案競賽活動(dòng)方案中統(tǒng)計(jì)的改善提案的對(duì)象統(tǒng)一定義為已經(jīng)完成實(shí)施的改善提案，沒有采納的、沒有完成實(shí)施的改善提案不納入統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)范圍30改善提案競賽活動(dòng)—方法與措施1、開展改善提案活動(dòng)2、開展車間、班組、員工的改善提案競賽活動(dòng)31改善提案競賽活動(dòng)—檢查與評(píng)估1、工廠（管理員、精益辦）、車間主任、班組長分別對(duì)相應(yīng)的車間、班組、員工統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行檢查，過程的數(shù)據(jù)在目視板上目視2、每月16、18日進(jìn)行一次數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、公布，月底30日每月匯總3、改善提案評(píng)優(yōu)以及公示32改善提案競賽活動(dòng)---激勵(lì)與處罰1、改善提案競賽活動(dòng)的權(quán)重分為7分，最高績效得分不設(shè)上限，貫徹正向激勵(lì)的原則，改善活動(dòng)開展越多、成效越好則績效得分越高2、改善提案競賽活動(dòng)方案針對(duì)改善提案的數(shù)量、質(zhì)量和排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、加分，鼓勵(lì)員工參與改善活動(dòng)，3、在工廠范圍內(nèi)針對(duì)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀改善個(gè)人進(jìn)行改善提案單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（物質(zhì)和精神激勵(lì)）并舉行頒獎(jiǎng)會(huì)議、營造改善氛圍33改善提案競賽活動(dòng)方案34競賽活動(dòng)方案要點(diǎn)改善提案競賽活動(dòng)要點(diǎn)：方法與措施：開展競賽機(jī)制，正向激勵(lì)引導(dǎo)員工將改善提案變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)和個(gè)人追求的目標(biāo)，檢查與評(píng)估：針對(duì)已經(jīng)完成實(shí)施的改善提案進(jìn)行檢查與評(píng)估分級(jí)檢查、過程檢查驗(yàn)證改善實(shí)施狀況層層評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：車間、班組、員工在同一平臺(tái)進(jìn)行競爭，全員參與改善活動(dòng)開展越好的車間、班組、員工其績效得分越高、并與落后的充分拉開差距工廠級(jí)、車間級(jí)的優(yōu)秀改善提案享受額外加分獎(jiǎng)勵(lì)35改善提案競賽活動(dòng)方案改善提案競賽活動(dòng)方案---PDCA1競賽方案附件236改善提案競賽活動(dòng)附件清單37車間改善提案績效得分統(tǒng)計(jì)表38班組改善提案績效得分統(tǒng)計(jì)表39員工改善提案績效得分統(tǒng)計(jì)表40其他輸出優(yōu)勝車間、班組流動(dòng)紅旗改善提案統(tǒng)計(jì)表采用原來的“改善提案匯總表”41如何開展車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)如何開展計(jì)劃管理活動(dòng)如何開展問題票競賽活動(dòng)如何開展改善提案競賽活動(dòng)如何開展現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)如何開展專題注冊競賽活動(dòng)如何開展管理目視看板競賽活動(dòng)如何開展日常行為競賽活動(dòng)42問題票競賽活動(dòng)方案問題票活動(dòng)競賽方案---PDCA1競賽方案附件243問題票競賽活動(dòng)—對(duì)象、目標(biāo)與指標(biāo)1、問題票競賽活動(dòng)的參與對(duì)象為：車間、班組、一線員工2、問題票競賽活動(dòng)的目標(biāo)：改變各層次員工對(duì)問題的態(tài)度和意識(shí)，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工主動(dòng)開展查找問題、解決問題的活動(dòng)3、問題票競賽活動(dòng)的目標(biāo)與指標(biāo)：人均黃票數(shù)量以及紅、黃票問題解決率44問題票競賽活動(dòng)—方法與措施1、工廠、車間每周開展一次問題票活動(dòng)2、班組成立紅黃票問題解決小組并每周開展一次團(tuán)隊(duì)的問題解決活動(dòng)3、員工參與貼票和紅黃票問題解決45問題票競賽活動(dòng)—檢查與評(píng)估1、按問題票活動(dòng)管理制度的要求的揭票活動(dòng)2、逐級(jí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公布、公示3、每周六統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每周一進(jìn)行目視板公布、曝光46問題票競賽活動(dòng)---激勵(lì)與處罰1、問題票競賽活動(dòng)的權(quán)重分為6分，員工的最高績效得分不設(shè)上限，自己發(fā)現(xiàn)、貼票以及解決的問題數(shù)量越多則績效分越高2、既鼓勵(lì)員工自己貼票（貼黃票一張甲0.5分）同時(shí)鼓勵(lì)員工自己解決問題（解決一個(gè)黃票問題加1.5分）3、車間和班組之間圍繞紅黃票問題解決率、以及人均黃票數(shù)量進(jìn)行競賽排名，排名越高則績效分越高47問題票競賽活動(dòng)方案48競賽活動(dòng)方案要點(diǎn)問題票競賽活動(dòng)要點(diǎn)：方法與措施：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工（績效加分）而不是處罰員工，徹底改變“員工害怕問題，玩貓捉老鼠的游戲，檢查的人久而久之也下不了手”現(xiàn)象開展各層級(jí)的團(tuán)隊(duì)貼票、問題解決、揭票的活動(dòng)檢查與評(píng)估：每周統(tǒng)計(jì)各車間、班組、員工紅黃票問題的數(shù)量以及紅黃票問題解決率并目視層層評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：車間、班組針對(duì)紅黃票問題解決率排名、人均黃票數(shù)量排名進(jìn)行加分，員工針對(duì)自貼票數(shù)數(shù)量和問題解決數(shù)量進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)員工的問題票競賽活動(dòng)績效得分不設(shè)上限，以鼓勵(lì)員工更多地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題49問題票競賽活動(dòng)方案問題票競賽活動(dòng)方案---PDCA1競賽方案附件250問題票競賽活動(dòng)方案---輸出清單51車間問題票績效得分統(tǒng)計(jì)表52班組問題票績效得分統(tǒng)計(jì)表53班組問題票績效得分統(tǒng)計(jì)表54如何開展車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)如何開展計(jì)劃管理活動(dòng)如何開展問題票競賽活動(dòng)如何開展改善提案競賽活動(dòng)如何開展現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)如何開展專題注冊競賽活動(dòng)如何開展管理目視看板競賽活動(dòng)如何開展日常行為競賽活動(dòng)55計(jì)劃管理活動(dòng)方案計(jì)劃管理活動(dòng)方案---PDCA1活動(dòng)方案附件256計(jì)劃管理活動(dòng)—對(duì)象、目標(biāo)與指標(biāo)1、計(jì)劃管理活動(dòng)的參與對(duì)象為：車間主任、班組長2、計(jì)劃管理活動(dòng)的目標(biāo)：培養(yǎng)、提高管理人員的基礎(chǔ)管理素質(zhì)與能力(PDCA)，樹立目標(biāo)管理思想和理念3、計(jì)劃管理活動(dòng)的目標(biāo)與指標(biāo)：月度計(jì)劃完成率及其排名、月度計(jì)劃約定考核指標(biāo)57計(jì)劃管理活動(dòng)—方法與措施1、按照“計(jì)劃管理流程”開展計(jì)劃管理活動(dòng)2、每月廠長和車間主任分別與車間主任、班組長進(jìn)行溝通面談，約定月度的工作任務(wù)、任務(wù)指標(biāo)，并且上下級(jí)雙方對(duì)月度任務(wù)指標(biāo)的考核細(xì)則進(jìn)行約定、達(dá)成共識(shí)3、車間主任、班組長依據(jù)月度工作任務(wù)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批4、月底或第二月初上級(jí)與下級(jí)就月度計(jì)劃完成狀況進(jìn)行面談58計(jì)劃管理流程月度計(jì)劃面談約定工作目標(biāo)指標(biāo)、內(nèi)容、考核方式車間月度計(jì)劃（初稿）車間月度計(jì)劃(定稿)

班組長月度計(jì)劃

月度計(jì)劃進(jìn)入績效考核表檢查落實(shí)（工作日程表、工廠、車間例會(huì)）日常溝通與支持績效面談根據(jù)約定進(jìn)行考核工廠、車間管理總體思路

精益生產(chǎn)推進(jìn)規(guī)劃工廠績效面談59月度計(jì)劃模板60問題票競賽活動(dòng)—檢查與評(píng)估1、計(jì)劃由下級(jí)報(bào)上級(jí)審批2、月中總結(jié)書面報(bào)告、月底總結(jié)書面報(bào)告3、精益辦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周抽查記錄61問題票競賽活動(dòng)—檢查與評(píng)估62問題票競賽活動(dòng)—檢查與評(píng)估63計(jì)劃管理活動(dòng)---激勵(lì)與處罰1、計(jì)劃管理活動(dòng)的權(quán)重分為15分，最高績效得分不設(shè)上限，2、月度計(jì)劃指標(biāo)約定考核得分項(xiàng)不設(shè)上限，管理人員完成計(jì)劃任務(wù)的越多，則其月度計(jì)劃指標(biāo)約定考核得分也就越高，體現(xiàn)多勞多得的原則，要想拿高分就得多努力3、鼓勵(lì)管理人員自己主動(dòng)給自己找事情、定任務(wù)（指標(biāo)），然后與上級(jí)約定考核細(xì)則64計(jì)劃管理活動(dòng)---激勵(lì)與處罰65計(jì)劃管理活動(dòng)---激勵(lì)與處罰66計(jì)劃管理活動(dòng)方案67競賽活動(dòng)方案要點(diǎn)問題票競賽活動(dòng)要點(diǎn)：方法與措施：計(jì)劃管理流程規(guī)范計(jì)劃的PDCA循環(huán)計(jì)劃指標(biāo)與工廠、車間的的月度任務(wù)相結(jié)合以計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成與否作為衡量計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)檢查與評(píng)估：計(jì)劃審批過程更新、總結(jié)月度總結(jié)、評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)成狀況獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：按PDCA循環(huán)運(yùn)行得基本分依據(jù)計(jì)劃完成率排名、月度計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行加減分，拉開差距68計(jì)劃管理活動(dòng)方案計(jì)劃管理活動(dòng)方案---PDCA1活動(dòng)方案附件269計(jì)劃管理競賽活動(dòng)方案---輸出清單70計(jì)劃管理流程月度計(jì)劃面談約定工作目標(biāo)指標(biāo)、內(nèi)容、考核方式車間月度計(jì)劃（初稿）車間月度計(jì)劃(定稿)

班組長月度計(jì)劃

月度計(jì)劃進(jìn)入績效考核表檢查落實(shí)（工作日程表、工廠、車間例會(huì)）日常溝通與支持績效面談根據(jù)約定進(jìn)行考核工廠、車間管理總體思路

精益生產(chǎn)推進(jìn)規(guī)劃工廠績效面談71月度計(jì)劃模板72計(jì)劃更新檢查記錄表73計(jì)劃總結(jié)表74計(jì)劃考核記錄表75計(jì)劃管理績效得分統(tǒng)計(jì)表76如何開展車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)如何開展計(jì)劃管理活動(dòng)如何開展問題票競賽活動(dòng)如何開展改善提案競賽活動(dòng)如何開展現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)如何開展專題注冊競賽活動(dòng)如何開展管理目視看板競賽活動(dòng)如何開展日常行為競賽活動(dòng)77車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)方案車間績效管理推進(jìn)競賽方案---PDCA1競賽方案附件278績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)—對(duì)象、目標(biāo)與指標(biāo)1、車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)的參與對(duì)象為車間主任2、車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)的目標(biāo)：保證績效體系在車間內(nèi)部有效運(yùn)行并不斷持續(xù)改進(jìn)、深化，建立適合化油器工廠的績效管理模式79車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)—方法與措施1、各車間按照績效管理體系要求開展績效管理日常工作2、依據(jù)車間績效管理推進(jìn)評(píng)價(jià)對(duì)車間績效體系運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，車間根據(jù)評(píng)價(jià)意見不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)80車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)—檢查與評(píng)估1、工廠和精益辦按檢查制度要求對(duì)車間現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查和評(píng)估2、每月由車間主任對(duì)本車間內(nèi)部（班組級(jí)、班組長、一線員工）的績效管理體系運(yùn)行狀況根據(jù)”總結(jié)、評(píng)估提綱“進(jìn)行總結(jié)并形成PPT（PPT制作可參考提供的實(shí)例）3、精益績效管理項(xiàng)目組每月安排計(jì)劃對(duì)車間進(jìn)行月度評(píng)估，每個(gè)車間由車間主任用PPT進(jìn)行匯報(bào)（匯報(bào)時(shí)間約1.5小時(shí)），精益績效項(xiàng)目評(píng)委依據(jù)”車間績效管理推進(jìn)評(píng)價(jià)指導(dǎo)表“進(jìn)行評(píng)分并記錄優(yōu)點(diǎn)和不足81車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)---激勵(lì)與處罰1、車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)的權(quán)重分為5%2、車間績效管理推進(jìn)競賽績效得分依據(jù)車間在工廠范圍內(nèi)按綜合得分排名位置而定3、精益績效管理月度例會(huì)上曝光各個(gè)車間績效管理推進(jìn)排名狀況以及存在的問題82車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)方案83競賽活動(dòng)方案要點(diǎn)車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)要點(diǎn)：方法與措施：按績效管理體系開展工作依據(jù)評(píng)估意見對(duì)存在問題進(jìn)行問題解決，實(shí)現(xiàn)不斷的持續(xù)改進(jìn)檢查與評(píng)估：工廠、精益辦日常檢查、評(píng)估每月一次的車間綜合自我總結(jié)，車間主任用幻燈片向廠長和精益績效管理項(xiàng)目組上臺(tái)歷時(shí)1.5小時(shí)的匯報(bào)，廠長和評(píng)委對(duì)車間的點(diǎn)評(píng)和改進(jìn)要求獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：在工廠范圍內(nèi)按排名進(jìn)行績效加分在工廠月度績效管理例會(huì)上由廠長進(jìn)行公開表揚(yáng)和曝光84車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)方案車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)方案---PDCA1競賽方案附件285車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)方案---輸出清單86車間績效管理推進(jìn)----總結(jié)評(píng)估大綱87車間績效管理推進(jìn)評(píng)價(jià)指導(dǎo)表88車間績效管理推進(jìn)評(píng)價(jià)指導(dǎo)表89車間績效管理推進(jìn)評(píng)價(jià)指導(dǎo)表90車間績效管理推進(jìn)評(píng)估表91車間績效管理推進(jìn)績效得分統(tǒng)計(jì)表92車間主任月度總結(jié)匯報(bào)幻燈片參考實(shí)例93如何開展車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)如何開展計(jì)劃管理活動(dòng)如何開展問題票競賽活動(dòng)如何開展改善提案競賽活動(dòng)如何開展現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)如何開展專題注冊競賽活動(dòng)如何開展管理目視看板競賽活動(dòng)如何開展日常行為競賽活動(dòng)94專題注冊競賽活動(dòng)方案專題注冊競賽方案---PDCA1競賽方案附件295專題注冊競賽活動(dòng)方案---參與的績效管理對(duì)象與目標(biāo)1、專題注冊競賽活動(dòng)的參與對(duì)象為：車間、班組、班組長、一線員工。2、確定專題注冊競賽活動(dòng)的目標(biāo)，主要是建立一個(gè)持續(xù)改善的平臺(tái)，引導(dǎo)一線員工積極參與到改善活動(dòng)中來。96專題注冊競賽活動(dòng)方案---方法與措施1、各車間主任、班組長每月3日分別召開車間專題注冊動(dòng)員會(huì)(以例會(huì)、早晚會(huì)等形式）。2、各班組長每月5日、各車間主任每月8日收集并審批本班組、本車間的專題注冊交至精益辦。3、所有參賽人員按《精益生產(chǎn)管理辦法》實(shí)施。97專題注冊競賽活動(dòng)方案---檢查與評(píng)估1、精益辦、車間主任、班組長分別對(duì)車間、班組、作業(yè)員工的專題注冊進(jìn)行審核。2、精益辦次月8日前組織評(píng)估團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。3、廠長、車間主任、班組長分別公布車間、班組、作業(yè)員工注冊數(shù)量與評(píng)估得分98專題注冊競賽活動(dòng)方案---激勵(lì)與處罰1、車間的專題注冊績效得分由注冊得分與評(píng)估得分組成；班組的專題注冊績效得分由注冊完成得分、評(píng)估得分與排名得分組成，排名靠前的班組予以重獎(jiǎng)。2、班組長、作業(yè)員工的專題注冊績效得分與個(gè)人績效掛鉤；3、工廠、車間、班組在各級(jí)例會(huì)上進(jìn)行宣讀曝光、在目視板上目視、通告99專題注冊競賽方案100專題注冊競賽活動(dòng)方案專題注冊競賽方案---PDCA1競賽方案附件2101專題注冊競賽方案附件102專題注冊競賽方案的附件清單103專題注冊競賽附件一：1、專題注冊數(shù)量排名得分、完成得分、評(píng)估得分計(jì)入績效得分。104專題注冊競賽附件二班組專題注冊績效得分由專題注冊完成得分、評(píng)估得分、排名得分累加；105專題注冊競賽附件三班組長專題注冊績效得分由立項(xiàng)并完成的專題注冊數(shù)量計(jì)算得出106專題注冊競賽附件四員工個(gè)人專題注冊績效得分由專題注冊完成得分、參與得分、評(píng)估得分累計(jì)；107競賽活動(dòng)要點(diǎn)方法措施實(shí)施要點(diǎn)車間主任召開動(dòng)員會(huì)，提供改善思路與建議；

班組長利用班前、班后會(huì)時(shí)間召開員工動(dòng)員會(huì)，引導(dǎo)員工積極參與專題注冊活動(dòng)中來。檢查評(píng)估要點(diǎn)

精益辦每月召開專題注冊評(píng)估會(huì)；

車間主任對(duì)班組的專題注冊項(xiàng)目進(jìn)行檢查審核，在車間、班組公布評(píng)估結(jié)果。激勵(lì)處罰要點(diǎn)

對(duì)評(píng)估獲獎(jiǎng)的專題注冊召開頒獎(jiǎng)大會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金并把成果公布；

對(duì)一線員工的注冊項(xiàng)不設(shè)加分上限，提倡“多勞多得”的改善氛圍。

108如何開展車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)如何開展計(jì)劃管理活動(dòng)如何開展問題票競賽活動(dòng)如何開展改善提案競賽活動(dòng)如何開展現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)如何開展專題注冊競賽活動(dòng)如何開展管理目視看板競賽活動(dòng)如何開展日常行為競賽活動(dòng)109管理目視板競賽活動(dòng)方案管理目視板競賽方案---PDCA1競賽方案附件2110管理目視板競賽活動(dòng)方案---參與的管理對(duì)象與目標(biāo)1、管理目視板競賽活動(dòng)的參與對(duì)象為：車間、班組。2、結(jié)合車間、班組實(shí)際情況運(yùn)用管理目視板（或者管理表單），達(dá)到使精益生產(chǎn)工具深化鞏固并應(yīng)用于實(shí)際中。111管理目視板競賽活動(dòng)方案---方法與措施1、精益辦、工廠、車間按車間、班組實(shí)際工作需要設(shè)計(jì)目視板并編制相應(yīng)的填寫表格或者記錄文件。2、車間、班組按管理目視板的要求或者表單（格）填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確填寫。112管理目視板競賽活動(dòng)方案---檢查與評(píng)估1、精益辦每周1次不定期檢查所有車間、車間不定期檢查班組管理目視板完成情況。2、工廠、精益辦每月30日前組織評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)車間、班組管理目視板進(jìn)行評(píng)估。3、精益辦、工廠、車間按《管理目視板檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)管理目視板進(jìn)行檢查評(píng)比113管理目視板競賽活動(dòng)方案---激勵(lì)與處罰1、車間管理目視板績效得分由精益辦檢查合計(jì)得分、工廠月底評(píng)估合計(jì)得分組成，排名靠前的車間予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。2、班組管理目視板績效得分由車間檢查合計(jì)得分組成，排名靠前的班組予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。3、廠長、車間主任在工廠、車間管理例會(huì)上公布管理目視板績效得分并目視化。114管理目視板競賽方案115管理目視板競賽活動(dòng)方案管理目視板競賽方案---PDCA1競賽方案附件2116管理目視板競賽方案附件117管理目視板競賽方案的附件清單118管理目視板競賽附件一：1、各車間填寫正在使用的目視板或者管理表單(格)。2、檢查評(píng)估從目視管理板完整性、正確性、及時(shí)性方面進(jìn)行。119管理目視板競賽附件二精益辦每周不少于1次、工廠每月30日前一次對(duì)各車間管理目視板進(jìn)行一次檢查評(píng)估120管理目視板競賽附件三車間管理目視板績效得分由精益辦檢查得分與工廠評(píng)估排名得分累加121競賽活動(dòng)要點(diǎn)方法措施實(shí)施要點(diǎn)車間、班組應(yīng)結(jié)合工作需要根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用管理目視板（表格/單）；充分利用管理目視板的作用，按要求填寫目視板或表格/表單。檢查評(píng)估要點(diǎn)

精益辦、車間每周對(duì)車間、班組管理目視板進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)是看板的完整、正確與及時(shí)性。激勵(lì)處罰要點(diǎn)

車間管理目視板績效排名前三名的加分，車間對(duì)班組管理目視板績效排名前二名的加分；工廠每月管理例會(huì)公布車間管理目視板績效得分并目視化；車間每周公布班組車間管理目視化績效得分并目視化。

122如何開展車間績效管理推進(jìn)競賽活動(dòng)如何開展計(jì)劃管理活動(dòng)如何開展問題票競賽活動(dòng)如何開展改善提案競賽活動(dòng)如何開展現(xiàn)場5S競賽活動(dòng)如何開展專題注冊競賽活動(dòng)如何開展管理目視看板競賽活動(dòng)如何開展日常行為競賽活動(dòng)123日常行為評(píng)價(jià)方案日常行為方案---PDCA1競賽方案附件2124日常行為評(píng)價(jià)方案---參與的管理對(duì)象與目標(biāo)1、日常行為評(píng)價(jià)的對(duì)象為：車間主任、班組長、一線作業(yè)員工。2、目的是發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，提升管理者的管理素養(yǎng)與能力；培養(yǎng)員工自主管理能力。125日常行為評(píng)價(jià)方案---方法與措施1、精益辦、工廠、車間、班組編制《車間主任工作清單》、《班組長工作清單》、《員工行為考核規(guī)范》。2、車間主任、班組長、一線作業(yè)員工分別按《車間主任工作清單》、《班組長工作清單》、《員工行為考核規(guī)范》要求進(jìn)行日常工作。126日常行為評(píng)價(jià)方案---檢查與評(píng)估1、廠長每周1次抽查、精益辦每周2次不定期檢查所有車間主任的《車間主任工作清單》完成情況；車間主任每周1次