××公司員工績效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績考核與能力考核。業(yè)績考核就是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定；能力考核是在提升員工時，根據(jù)過擊的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適應性進行測評。(三)考核者的職責對員工進行業(yè)績和能力考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者把考核當作自己的重要職責，努力提高工作效率。(四)考核原則為了使人事考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：l在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核；倍2岸不被個人情感暈所左右，同時都需排斥對上妥旋協(xié)、對下強硬殃的傾向，按們本公司規(guī)定，亦進行考評；濾3遙考核期以外的楊事實和業(yè)績不象予考慮。戰(zhàn)(哥五峽)熔考核結(jié)果的查枝閱私被考核者可以輝通過中請，向頁第一次考核者爸提出要求，查桶閱他的考評結(jié)果。脊(同六妥)柿中途轉(zhuǎn)職情況凝下的考核崖1哭考核者因考核喬期間中途轉(zhuǎn)職浴而造成變更時肥，需根據(jù)協(xié)議裁做出決定，岸準予調(diào)離，并百把協(xié)議決定內(nèi)尚容記入考核表編中，予以注明灰：緩2怖被考核者中途雜轉(zhuǎn)換職位和工刻作，除特殊情伙況外，一年內(nèi)庫不予考核評價。述(撫七脫)途考核表的保管運考核表液(狹原本褲)丑以及考核結(jié)果扮記錄表，由總愿公司人事部門開保管。龍1匙人事考核沾(擦原本抄)茄的保管期，從孕制表之日起，嬸保存二年；西2生人事考核結(jié)果防記錄表的保管守期，截止到本泛人退休離職之帥日。寫=胡、業(yè)績考核候(盜一孝)衫考核方式熔業(yè)績考核的方室式是把職能等溫級與相應的評過價要素結(jié)合起屢來進行分析評忽定，評定分五她個等級緒(犯如表珍6臨—惕3)君。覽表鷹6次—刊3歷飛較業(yè)績評定等級離表六評定等級進五于四辦三繁二毯一欺無可挑剔魚好流一般極不太好批不好恰(述二搜)述考核對象民業(yè)績考核的對耍象是本公司全騰體員工。除那吧些考核觀察期丸特別短的人員胸以及其他特殊購情況，沒必要場進行考核的人斯員之外，無論徐有無希望獲得涼提薪庫和獎金的員工敞，都是考核對冶象。疼(楊三涌)接評價要素濃業(yè)績考核的評某價要素如表銳6糟—逆4燃。咐表逃64回淋氣具舊業(yè)績考核評價幫表于職鑒等慎級步別價評寄萄價驟結(jié)要蝕斯素援成績評定筍能力評定爪態(tài)度評定鼠五臨·渠六弟級軋工作知量腔·君工作福質(zhì)渡·雀成果壯職務知辮識響·供計劃艷力民·授判煤斷射力租·域協(xié)調(diào)榜力未·俱管理統(tǒng)驢率力仰協(xié)作性積極認性侍·安責任性觸三毒·肺四己級綱工作盲量霉·寧工作比質(zhì)或·主成果們職務知向識洋·分計劃常力判年斷霞力替·違協(xié)調(diào)俱力瓣·炒指導力陡本領(lǐng)賓服從呈性洗·羞協(xié)作昏性脅·扣積極鵲性巡·樸責任性勤奮性昨一疼·靈二甩級辭工作帶量互·厚工作質(zhì)查職務知北識戀·批理解敢力墳·扭表宿達盡力撇·鍋本領(lǐng)第服務摧性哈·數(shù)協(xié)作像性渡·灶積極嫁性盲·嫂責任性勤奮性下(蓬四乏)舞業(yè)績考核的目工的及其分值分竿配徹把業(yè)績考核的限評價要素，與灰提薪和獎勵等查考核目的掛鉤拉，并根據(jù)考核重目的及要求劃惠分重要程度，醫(yī)賦予不同的分商值，具體分值摩的分配或分布島如表6—5。費表稀6雅—輔5豆業(yè)績考核分值板分配表葬職禍耗務威級腫別以核定提薪資格前核定獎勵資格洞計（雞%賞）根職務級別頸核定提薪賁格錦核定獎勵資格綿計模（晶%腐）捐成績棒能力讀態(tài)度檔成績品能力革態(tài)度棒成績享能力住態(tài)度振成績旺能力砍態(tài)度進六級栽60費10覺30舟80宵10殃10辨100窯三級郵30已10敲60門50恩10請40后100禾五級亮50早10虜40升70餐10拆20雀100足二級存20只10妙70壤40正10圾50適100旬四級抬40務10膝50水60拋10笨30閃100輕一級集10仰10拌80堪30廊10振60蛾100止(友五旺)賠實施期與考核級觀察期肝業(yè)績的實施期蓄與觀察期如表贊6比—格6汽?？吮淼?疲—具6暫業(yè)績考核實施硬期與觀察期廚分類士觀承液察努筆期承實施期噸束一期良緩二期恐瓦全期盾培月隱美日一鞏控月戴傷日程殼月毀幣日一賭雹月過襲日續(xù)命月瘋壽日一珠饒月漂躁日扒6征個月福6創(chuàng)個月悠12酬個月管忙月送排月渴妖月捏l名一期、二期的突業(yè)績考核是對絕各觀察期六個忽月中的成績、差能力和態(tài)度作奉出評定。鎖2蔑全期的業(yè)績考沾核，是在綜合襖一期、二期評載定結(jié)果的基礎遍上，對一年中盛的成績、能力教和態(tài)度進行評載定。默(劍六呆)?？己苏吲c調(diào)整荒者快考核者與調(diào)整店者，原則上按除表創(chuàng)67宏執(zhí)行。塘表組6按—橫7梯考核者與調(diào)整學者胃被考核者觀考核者四調(diào)憑稠整贊堅者賤級別掛一次騾二次孤三班羽(矛部門內(nèi)爸)戰(zhàn)三班葵(境部門內(nèi)吩)哨五部·季六查三淘·管四效一棋·哥二激主任翠班長騾部門主管扣部門主管周主荷亮任茅經(jīng)理最經(jīng)理渣事業(yè)所排長恒·桶部長駛總務部長春(擁人事考核會議塑)該(希七朋)上考核者之間的恰調(diào)整若第二次考核者椅，不必考慮第胸一次考核的結(jié)宰果如何，完全糟憑自己獨立的為觀察進行考評允。其考核結(jié)果航，如果與第一仁次考核出入很袋大，兩者需要諷通過半?yún)f(xié)商予以調(diào)整輛。窮(享八漿)構(gòu)調(diào)整全第三次調(diào)整的富目的，是為了腎修正部門內(nèi)考夫核者之間的考亂評偏差；第四跪次調(diào)整，是為績了修正部門問崗的考評偏差。零(勒九軌)京提薪等級的決惕定砍人力資源部經(jīng)佛理根據(jù)全期業(yè)際績考核、綜合視出勤情況以及璃其他人事勞動狠方面的記錄，故決定員工的提冬薪等級。提薪瓶等級以廈各等斜級的比例如表筍6引—爆8詠，不同職務和勞級別可參照執(zhí)喜行。購表慘6噸—研8喊記隙提薪等級表常等為培級項A戰(zhàn)B言C蟲比例批25%喬50%朗25%隆注：在被評為齒c蓮級者中，如果遺有業(yè)績特剮差獲者可定為疊D督級或泥E番級；在被評為獲A蔑級者中，如割果有特別優(yōu)秀盲者，可定為準s則級。乘(載十蔥)恐獎金等級的班暗定天人力資源部經(jīng)凈理根據(jù)一期或撥二期的業(yè)績考濾核，綜合出勤賺情況以及其他芬人事勞動方面賣的記錄，決定燦員工的獎金等謹級。獎金等級鑼及其比例如下放表，伏各職務、級別臭可參照執(zhí)行。煩表旁69教肥獎金等級與比六例表陡杜等級查S棍A服B閃C章D禽竿比客它例礙5%濃20%策50%白20%枯5%丸注：在傷D跨毀中，如有業(yè)遲績特差者，可未降為堡E深毀。三、能力評價山(慮一彩)帥考核對象繡能力考核的對推象，由考核主投管根據(jù)下列資豆格作出決定。屈1帳取得現(xiàn)任職務己、級別所規(guī)定擋的研修學分者畢；餃2絹具有現(xiàn)任職務廳、級別所規(guī)定削的最短任職年肥限者；鷹3灰現(xiàn)任職務、級圾別的業(yè)績考核醫(yī)成績優(yōu)秀者；竹4久部門主管、經(jīng)檔理推薦者。密(互二膀)杜考核方式腫能力考核的方全式，依據(jù)不同云職務級別的職息能標準、能力神以及能力增強飛的程度，進行撒綜合分析，作襖出評定。評價老考核分為五等氏，具體如表塑6悶—娛10撕。伯表均6駛—例10敵考評等級表助按職能標準進壩行判斷廈等級恢五撫四晚三啊二駁一裁評語洗極優(yōu)秀且優(yōu)秀婦合格急差袖極差纏接能力及其能踐力增長岸程度進行判斷歌等級乓五棍四松三聚二嶼一莫評語句極好幸好腎中闊差秩極差廈(服三雅)系評價要素大能力考核的評搏價要素索(塵如表叼6路—牛11)疼。拴表牛6叫—蹦1_懲較鍛浙能力考核評價宏表循辦事務技術(shù)腰B跡技能特殊職務允c廣生產(chǎn)與技師管轉(zhuǎn)理傾六妹·譽五蕩四吃三撤·類二元六搞·夕五嗓四烈·洋三票二俯六律·暮五浪四忌三刑·驅(qū)二乎職能形標準赴知識簽知識尚知識聯(lián)知識救知識醉知識己知識字技能填技能信技能圓技能意技能嘩技能混技能面掌狼握憤的宅能粱力證及賀能絡力痕大星小臣計劃力襲開發(fā)力規(guī)創(chuàng)造力滿計劃力楊計劃力長創(chuàng)造力韻計劃力婚計劃力剩開發(fā)力均計劃力壯判斷力捕決斷力旬理解力雜決斷力草判斷力隊班斷力竄理解力渴判斷力授理解力斥判斷力刪決斷力黑理解力駐協(xié)調(diào)力緒交際力偉表達力云協(xié)調(diào)力盼協(xié)調(diào)力疑表達力鄭協(xié)調(diào)力蜓表選力涉協(xié)調(diào)力鑼交際力剛協(xié)調(diào)力置管理力拳統(tǒng)率力籍指導力席管理力絲統(tǒng)率力踏指導力筑管理力鉗管理力隙統(tǒng)率力叼指導力住本領(lǐng)栽本領(lǐng)塑本領(lǐng)柿本領(lǐng)扇本領(lǐng)胡注：按提升候褲選的職務級別蓋評價耍(棒四淹)景考核者隨能力考耘的考諒核者如表么6盒—疼12融所定。在鏡難許“恭按規(guī)定執(zhí)行的發(fā)情況下，考休核者可由直接德上司擔任。澆表蓄6獅—過12肢能力考核人員憤表船被考核者返考坡戲核涼蛾者勇晉升決定者獸預提職務扳別扶一次栽二次膝三次撈五個·昂六評三誠·初四前二蕩部門主管嗓主銜弦任偶班妹長鈔·睡組長伯主論創(chuàng)任班部門主管絨主軍銳任壟經(jīng)理鮮部門主管才人事經(jīng)理擔(絹人事考核會議狡)焰(介五僅)救晉升決定者金人力資源經(jīng)理輝在結(jié)束能力考弦核之后，適時豐召集晉升決定意會議，再度對鐵能力考核、業(yè)分務考核的評價思以廈研修成績集、其他人事工妄作方面的記錄壟，進柿行綜合分析、養(yǎng)判斷，做出晉拆升決定。蕉(傘六司)掏實施期限箱能力考核的實新施期，原則上息與全期業(yè)績考鐮核同步，在特權(quán)殊情況下，可以錯開進行。附橋表逆6踩—賄13戴人事考核與權(quán)玻數(shù)分布表且 毫等級部園考淡迫職務卸核梅 軋目考核要素沙成血思角的考核要素小10強～毫9視等級舌8-7欺6-4鉛3-1甩普通員工販普通員工罵管理人員瓶管理人員騎獎勵握提薪疼(朗晉升蛛)窮獎勵嫌提薪假(戒晉升傾)奮獎勵奮提薪屬(爹晉升厭)漏獎勵旅提薪植(愿晉升趴)誼鄭業(yè)績考核殿20至20透30兄30嚼40暢40灘50崖50笨脊能力主慈考核炭基本性輸—勒20治—認10燃—捐10誘—疑10班經(jīng)驗性石—朋10銀—所20縱—慌20摩—倡20襲掙態(tài)度考核呆50儀50雹40害40氏30姨30初20屋20腦央合促符計甚70屯100塵70鏡100聽70杠100詢70慢100遠部門攜姓名粗預提職務級別或級功現(xiàn)職提任年限芬年倚在評定欄中填使入得分：車5三極優(yōu)秀，飽4勤優(yōu)秀，陽3鄰合格，女2淘差，擊1今極差幟一次俊二次掠三次元判定焰職駛務嘩擔挺能演力捷知勵識柜專哥業(yè)婦與業(yè)務相關(guān)的庸專業(yè)知識盆水平怎廣度魚深度虎基炮礎釋與業(yè)務相關(guān)的原一般知識妄水平球廣度盾深度浙技能岸是否達到相應撲的職務級剮的謀技能水平幕在評定欄中填純凡得分：無5汗極好，釘4歌好，零3均中，默2惕差，名l別極差懷評價要素與定般義菜者評點彼一次崇二次蝦三次凡總儲計綢權(quán)數(shù)距判定鴉計仆劃嘗開項發(fā)宮力口具有正確把握者問題，產(chǎn)提出解決問題姿的客觀學有效計劃方案球的能力申創(chuàng)造性盆有無創(chuàng)造性的控計劃與提案鉤客觀性乖制定的計劃是呢否客觀現(xiàn)實碰嚴密性帳分析是否充分間嚴密附*知計劃開發(fā)力怎具有正確把握洞問題，提出解糊決問題的客觀展有效計劃方案斤的能力即創(chuàng)造性危判斷是否正確賞、適宜淋客觀性員是否果斷眠嚴密性躍能否立足未來祖，照顧大局累*待判斷決、策力男具有立足全局斃把握關(guān)鍵、迅招速而全面地做葵出判斷的能力袖適宜性膠判斷是否正確謝、適宜挑果斷性冠是否果斷喚全局性觸能否立足未來關(guān)，照顧大局叔*永協(xié)調(diào)早·染交際力喂具有讓對方了籍解本公司或本包人意圖、圓滿單解決沖突的能狹力眨社交川技巧略有無社交技巧曾、能否圓滿夠協(xié)調(diào)沖突千說明力似能否依靠信念熄說服他人響*此管理蜓·朝統(tǒng)率力離具有把握部下萬性格、才干，職培養(yǎng)下屬的能舉力，進而組織栗全體人員統(tǒng)一鵲行動的能力美統(tǒng)率力花能夠控制屬下怕，有效地組疑織團隊展開活屆動努教育泊才干幻能否熱情地指擋導培養(yǎng)下移屬，提高下屬曬自我發(fā)展的仗欲望。劣領(lǐng)導鐵藝術(shù)晨是否具有出色嶄的領(lǐng)導藝術(shù)舉在款*拔欄里記凡客觀驅(qū)事實眉表肌6掏—悶14該旋今徹能力考核表摸表曾6-15欣每衣業(yè)績考核表滴部門渡姓名梢職務庫評勸定貧5磚．無可挑剔種4奶．好峰3施．一般很2嫂．不太好挽1綠．不好桃級別都任職欠日期旦考核姜日期陡（歌1床）能力評定汪尾評定要素構(gòu)趟考評點茶一次飽二次籍三農(nóng)次甘判舌定護序職務知識雀與職務相對應殘的業(yè)務知識，賺基本知識偷萌規(guī)劃力蠟把握問題所在皆，提出有效的呢、切合實際的鞋規(guī)劃或方案社的能力宮橫判斷力舍把握關(guān)鍵、立校足仝局．迅速碌且仝自作出判攀斷的能力共屯協(xié)調(diào)性步讓對方了否解公司或本人估意圖，圓滿妥權(quán)善解決沖突的連能力浩管理統(tǒng)率力談正確掌握部痛下的情況，領(lǐng)明先正確的指導遙、教育，統(tǒng)一農(nóng)組織起來，從面事工作的能力采旱本述僅領(lǐng)毛能得心應手地鍛處理業(yè)務鼠予評定的客途礙觀事實裝（?、蚧?餃態(tài)度評定著評定要素沫考析丈評恩積點廁一次格二次短三次倚判傷定凳協(xié)作性芽能建立起推良好的人際關(guān)鞠系，有自已的天主張，新生伙藝伴扣的正場，不傷帖害感情，不惟喘我獨尊，同心勿同德地與他才人一起從事工萍作積極積極責任敵崗貓性門對待工作，克罰滿熱情，在積規(guī)極努力完成本束職工作的同疾時，積極向上拿司進言，主動趕關(guān)心工作業(yè)務律，吸收新知識傭。對待個人，蟲自覺承擔責任抽，保持勤奮肯誤干，不畏艱辛騾，不怕困難的敵熱情，樹正良尾好的信譽吳客觀禁事實暮（惜Ⅲ岸)懼成績評定牙嫂評定要素玩饑定義及著眼點孝一次放二次盯三次筑判丸定叫工盾作很量氧在單位時間內(nèi)躁處理事宿務的速度．一盟定時間工頭作出成果的