鐵路建造公司實施物資節(jié)約管理的措施,物資管理論文1、鐵路物資管理的現(xiàn)在狀況1.1對物資節(jié)約的主觀意識薄弱,專業(yè)知識缺乏物資管理工作中,管理人員只是管供管用,不是很重視效益方面的要求.由于鐵路安全生產(chǎn)中時間節(jié)點的特殊性,十分是大修施工所需材料等,物資管理人員寧愿管理水平停留在傳統(tǒng)水平,也不愿承當(dāng)由于供給不及時而耽擱施工所造成的責(zé)任.車間層面對物資管理也不夠重視,分管物資的技術(shù)員經(jīng)常更換,把物資管理放在無關(guān)緊要的位置.再加之鐵路最近幾年的高速發(fā)展,造成物資品種的多樣性,鐵路配件的更新速度過快,物資管理人員對現(xiàn)場的使用情況不是很熟悉,日常的管理中對物資的特性、用處等不是很清楚.1.2物資計劃隨意性大使用部門對物資需用量、申請計劃提報缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌,業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門對計劃把關(guān)不嚴(yán),現(xiàn)場物資告急后提報急用料計劃,造成物資部門被動、緊急采購的常態(tài)化.1.3物資庫存構(gòu)造不合理物資計劃提報的盲目性和物資品種的多樣性,造成物資需求計劃的準(zhǔn)確性和庫存難以控制.段、車間和工區(qū)各級倉庫中都有物資積壓的現(xiàn)象,致使部分物資長期不用,庫存周轉(zhuǎn)率降低,資金沉淀,成本增加.1.4物資發(fā)放運輸成本過高由于鐵路管理范圍較大,一般都是跨省或者跨市,所以,鐵路物資入庫驗收后發(fā)放到現(xiàn)場時受運輸距離、運輸條件和運輸工具的影響較大.受大經(jīng)濟環(huán)境的影響,運輸成本逐年增加,運輸計劃的不穩(wěn)定性和不確定性導(dǎo)致同一地點在較短的時間內(nèi)需要運輸屢次,無形中浪費了運輸資源,增加了運輸成本.1.5廢舊物資的回收再利用率較低職工在日常的生產(chǎn)作業(yè)中,對零星廢舊物資的再利用意識薄弱,回收廢舊料的積極性不高,現(xiàn)場更換的部分材料隨意丟棄.2、推動物資節(jié)約長效管理的措施2.1健全物資采購管理制度體系,提高物資采購管理水平2.1.1加強物資采購規(guī)范化管理.采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個核心內(nèi)容,更是企業(yè)獲取效益的重大源泉,除了具有保障生產(chǎn)的基本職能外,還是企業(yè)了解市場動態(tài)信息,獲取外部知識,與供給商建立互惠互利關(guān)系的橋頭堡.物資采購經(jīng)過中,要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法操作,從制度上規(guī)范采購程序、凈化采購渠道;嚴(yán)格執(zhí)行路局物資處各項規(guī)定,完善物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全物資管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé);加強供給商準(zhǔn)入管理,制定物資供給商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,并嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度;經(jīng)常與物資供給商溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時向他們提出并及時處理,對準(zhǔn)入供給約定期進(jìn)行質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽等多方面的評價;強化物資質(zhì)量管理,切實加強物資安全質(zhì)量管理,牢固樹立安全風(fēng)險意識,牢牢把住采購物資質(zhì)量關(guān);強化對產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)審查,高度關(guān)注有保質(zhì)期要求的物資驗收保養(yǎng)工作,對三無產(chǎn)品和已過保質(zhì)期或接近保質(zhì)期的產(chǎn)品拒絕驗收入庫,強調(diào)嚴(yán)禁采購非供給商和無生產(chǎn)資質(zhì)廠家的物資.2020年,杭州工務(wù)段為了規(guī)范直達(dá)線上料驗收工作,嚴(yán)格驗收管理制度,確保行車安全,制定了(杭州工務(wù)段直達(dá)線上料驗收管理辦法〕,成立直達(dá)線上料驗收小組,分管材料科副段長為組長,由材料科、線路科、路橋科共同執(zhí)行驗收經(jīng)過,合格后料場方可辦理入庫手續(xù),嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān).2.1.2提高物資需求計劃的準(zhǔn)確性.減少計劃不確定性的影響,了解不確定性的來源和影響程度,從節(jié)約成本的角度出發(fā),制定物資需求計劃標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,要求各用料部門嚴(yán)格執(zhí)行.在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的前提下,車間實行定額管理,每年劃分物資預(yù)算并和績效考核掛鉤.各生產(chǎn)工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存情況向車間上報所需的物資計劃后要求車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核把關(guān),將所需的物資匯總后通過物資管理信息系統(tǒng)上報科目負(fù)責(zé)人,科目負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核,根據(jù)資金狀況進(jìn)行審批,并上報材料科,材料科對物資需求計劃進(jìn)行認(rèn)真審核,仔細(xì)核對,確保上報需求計劃準(zhǔn)確無誤.2.2完善倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強成本控制管理2.2.1優(yōu)化庫存構(gòu)造,提高庫存資金周轉(zhuǎn)率.準(zhǔn)確、完好地把握各種物資消耗規(guī)律及生產(chǎn)任務(wù)等,通過鐵路物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用使庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞,在技術(shù)部門的大力配合下,合理布置物資儲備量,盡量減少物資積壓問題,以免造成浪費.大膽利用先進(jìn)的庫存管理形式,如供給商管理庫存形式,通過系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理,允許供給商對我們的庫存策略、需求計劃等進(jìn)行管理,在達(dá)成一致的目的框架下由供給商管理庫存.在持續(xù)改良的環(huán)境中,供給商與我們實現(xiàn)信息交換、信息分享后,信息便代替了庫存,擁有最佳的信息就能夠到達(dá)最小的庫存,大大降低庫存的積壓2.2.2推行倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理.制定物資倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,統(tǒng)一全段物資倉庫的操作規(guī)程.認(rèn)真做好物資入庫記錄,每月對庫存物資進(jìn)行自檢自查工作.積極推進(jìn)物資體系的5S管理,各車間各工區(qū)倉庫通過整理(SEIR)I、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等內(nèi)容力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣,進(jìn)而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,進(jìn)而到達(dá)規(guī)范化管理.整理(SEIR)I是指將倉庫內(nèi)的物資分類,并把不要的堅決清理掉,騰出更大的空間,防止混用、誤用,創(chuàng)造一個干凈的工作場所.整頓(SEITON)是指把倉庫內(nèi)物資按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識,杜絕亂堆、亂放、混淆不清,該找的物資找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生,以便使工作場所一目了然,創(chuàng)造整潔明快的工作環(huán)境,減少尋找的時間.清掃(SEISO)是指將擺放在倉庫內(nèi)的儀器、設(shè)備、工量夾具、材料架、材料等打理清掃干凈,使工作場所保持一個干凈、寬闊、亮堂的環(huán)境.其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全,保證物資品質(zhì).清潔(SEIKEISU)是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作,并對以上3項活動定期與不定期地監(jiān)督檢查.素養(yǎng)(SHITSUKE)是指讓每個職工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)章制度,積極主動.2.3統(tǒng)籌規(guī)劃,提高運輸效率,減少運輸成本制定運輸計劃管理辦法,嚴(yán)格要求各申請部門的提報時間,統(tǒng)籌規(guī)劃,提高運輸需求的計劃性.材料科確定運輸專管人,負(fù)責(zé)收集和梳理各部門的運輸計劃,本著能直達(dá)的不中轉(zhuǎn)、能聯(lián)運的不分段的運輸原則,選擇經(jīng)濟合理的運輸方式、運輸?shù)缆泛瓦\輸工具,及時下達(dá)運輸計劃施行表到運輸隊.在條件允許的情況下,及時和供給商協(xié)調(diào),使其物資直接運送到使用現(xiàn)場,減少運輸成本.同時,要把握運輸計劃落實情況,了解運輸作業(yè)安全質(zhì)量和車輛的動態(tài),做好相關(guān)記錄.2.4完善節(jié)支制度,強化成本管理建立健全物資節(jié)約體系,完善物資節(jié)約制度,制定物資節(jié)約獎勵辦法,加強宣傳,使節(jié)約理念深切進(jìn)入人心,提高全員介入節(jié)約的意識和積極性.把物資節(jié)約納入議事日程,主要領(lǐng)導(dǎo)要親身抓,各有關(guān)部門(技術(shù)、人事、財務(wù)、物資等)嚴(yán)密配合,保證物資節(jié)約工作不斷深切進(jìn)入開展.組織檢查、考核物資節(jié)約工作,總結(jié)節(jié)約典型經(jīng)歷體驗,及時進(jìn)行溝通推廣;組織推廣物資損耗,檢查浪費原因,堵塞漏洞.開展修舊利廢是每個企業(yè)節(jié)約成本的重要手段,充分發(fā)揮技術(shù)人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的聰明才智,采用焊、補、鉚、改等手段,爭取使一切可修復(fù)使用的配件、材料得到有效充分的利用,防止大材小用、長材短用,提高物資利用率.2.5加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)