“強三基、保安全、促發(fā)展”主題實踐活動方案-12.12“強三基、保安全、促發(fā)展”主題實踐活動方案□按照集團公司進一步加強三基工作的部署，公司制定下發(fā)了《深入推進三基工作總體實施方案》。為深化總體實施方案，結(jié)合公司當前實際和長遠發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，自2021年1月1日起在全公司開展“強三基、保安全、促發(fā)展”主題實踐活動（以下簡稱“強保促”活動）。一、目的意義三基工作是一項長期性戰(zhàn)略任務(wù)，不同階段有不同的工作重點，需要有效的活動載體。目前，公司國內(nèi)外市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷取得新的突破，正處于非常重要的發(fā)展時期，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護決定著公司發(fā)展的前途和命運?；鶎邮瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和主要力量，企業(yè)發(fā)展要靠基層來支撐，基層是企業(yè)的根基，做強基層是公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的主攻方向。“強保促”活動是以基層建設(shè)為核心落實“深入推進三基工作總體實施方案”的載體，“強三基”是“保安全、促發(fā)展”的手段和途徑，“保安全、促發(fā)展”是“強三基”的目的。開展“強保促”活動是公司深入推進三基工作的重要部署，是推進公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重大工程。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)一體化國際海洋石油工程公司為目標，圍繞“開發(fā)市場，謀求發(fā)展，控制成本、嚴格管1理”的工作方針，堅持突出安全環(huán)保、重心立足基層、活動扎實有效的原則，以加強三基工作為主線，以保障安全環(huán)保為主題，以開展三標活動為核心，加強基層班子建設(shè)，扎實推進基層的標準化管理、標準化現(xiàn)場、標準化崗位操作，進一步提升全員基本素質(zhì)，打造服務(wù)型機關(guān)，確?；鶎訊徫缓突鶎訂挝坏谋举|(zhì)安全，促進公司的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。三、工作目標通過開展“強保促”活動，要達到四項工作目標：一是基層領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，支部核心作用突出。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團結(jié)進取、勤政廉潔、群眾擁護，帶領(lǐng)員工創(chuàng)造突出業(yè)績；黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞中心工作，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力，引領(lǐng)員工營造安全和諧的發(fā)展局面；黨員隊伍在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。二是基層隊伍競爭力突出，員工素質(zhì)優(yōu)良。隊伍配置合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精干高效，團結(jié)協(xié)作，適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。員工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，能嚴格按照崗位職責(zé)和操作規(guī)范圓滿完成工作任務(wù)。三是基層管理科學(xué)規(guī)范，安全環(huán)保穩(wěn)定。全面推行以達“三標”為主要內(nèi)容的基層HSE建設(shè)標準管理，管理制度健全，基礎(chǔ)（工作）管理扎實，現(xiàn)場管理規(guī)范，設(shè)備維護良好，專業(yè)管理到位，生產(chǎn)生活有序運行，。有效落實安全責(zé)任制，努力實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染。四是基層隊伍工作業(yè)績顯著，經(jīng)濟效益良好。全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營、科研任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量2優(yōu)良，效益良好，具有較強的創(chuàng)新、創(chuàng)效和創(chuàng)優(yōu)的能力。四、主要內(nèi)容（一）做強基層建設(shè)，打造堅強組織1、加強基層黨組織建設(shè)深化“六個一”黨支部創(chuàng)建。堅持黨政組織同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核的原則，健全配強基層黨組織。各單位黨委按照黨支部“六個一”創(chuàng)建工作的要求，以選配好的書記為重點，以建設(shè)好的班子為核心，以帶出好的隊伍為基礎(chǔ)，以完善好的制度為保障，以構(gòu)建好的機制為根本，以創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟康?，進一步鞏固和加強基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部推動發(fā)展、組織職工、凝聚人心、促進和諧的作用。2021年基層黨支部“六個一”創(chuàng)建達標率90%以上，2021年達到95%以上。扎實開展爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，動員和激勵廣大黨員爭做政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的先進黨員，使共產(chǎn)黨員的黨性觀念和模范作用進一步加強，在生產(chǎn)經(jīng)營中的先進性得到充分體現(xiàn)。2、加強基層班子建設(shè)。選好基層經(jīng)理、船長，配強基層班子成員，將政治素質(zhì)好、群眾威信高、業(yè)務(wù)能力強、懂經(jīng)營、善管理的基層骨干人員選配到基層班子，提高基層班子整體功能。強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“三標”、生產(chǎn)組織應(yīng)急管理、工程事故預(yù)防、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等內(nèi)容，不斷提高基層干部素質(zhì)。強化管3理、考核和監(jiān)督，加強基層單位干部作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。3、加強基層班組建設(shè)。堅持以“五型”班組創(chuàng)建活動為載體，突出班組長隊伍建設(shè)，完善創(chuàng)建機制，細化考核標準，創(chuàng)新工作形式，豐富活動內(nèi)容，培育一批示范班組、特色班組和優(yōu)秀班組，分專業(yè)開展“千隊示范”工程，充分發(fā)揮基層先進典型的示范作用，逐步實現(xiàn)五型班組達標率100%，進一步增強基層班組的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（二）加強基礎(chǔ)工作，提升管理水平強力推進以基層單位達“三標”活動為核心的基層QHSE管理體系建設(shè)，確保安全工作落到實處。“三標”是基層QHSE建設(shè)標準的精髓，達“三標”活動的內(nèi)容一是實現(xiàn)標準化管理，做到管理制度健全、規(guī)范有序、運行高效、民主公開；二是實現(xiàn)標準化現(xiàn)場，做到施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)范、井然有序、方便生產(chǎn)、安全環(huán)保；三是實現(xiàn)標準化操作，做到崗位操作規(guī)范標準、掌握要領(lǐng)、嫻熟準確、杜絕違章。1、抓好基層HSE標準體系建設(shè)。各專業(yè)《基層HSE建設(shè)標準》《員工HSE手冊》、《HSE監(jiān)督工作手冊》等工作標準和規(guī)范是開展達“三標”活動的前提，各單位要全力組織好標準和手冊的編制工作，確保標準和手冊符合實際，具有可操作性和先進性，保證生產(chǎn)作業(yè)過程受控，爭取2021年年底前完成各種專業(yè)標準和手冊審定和發(fā)布工作，確?！叭龢恕惫芾碛姓驴裳?。同時根據(jù)實際使用情況，定期優(yōu)化和細化4標準。2、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核。大力宣傳執(zhí)行標準的重要意義，把《標準》作為基層干部員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容，采用集中培訓(xùn)、班前班后會、倒班自學(xué)、每日一題、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、安全經(jīng)驗分享和知識競賽等多種靈活方式促進員工學(xué)習(xí)和掌握標準，對崗位應(yīng)知應(yīng)會熟知于心。集中培訓(xùn)合格率達到100%。重點組織好以達“三標”為主題的“安康杯”安全知識競賽活動，從班組開始，層層競賽，層層選拔。健全HSE培訓(xùn)考核制度，建立“三標”標準題庫，堅持每月一考，逢查必考，考試成績與收入分配、崗位調(diào)整等掛鉤，激勵和引導(dǎo)員工學(xué)標準、用標準，準確理解標準，自覺執(zhí)行標準。公司定期組織開展檢查驗收HSE知識考試，基層單位參考人員達到優(yōu)秀。□3、狠抓執(zhí)行落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，責(zé)任部門和配合部門要分工協(xié)作、密切配合，狠抓“三標”工作的執(zhí)行與落實。明確基層班子成員、生產(chǎn)骨干、操作人員貫徹執(zhí)行HSE標準的責(zé)任和義務(wù)，一級對一級負責(zé)。明確崗位加￡標準的管理目標，分區(qū)域、分崗位落實到人。每名員工都要簽訂責(zé)