文化的力量第一頁，共四十九頁。曠遠(yuǎn)文化升級(jí)之道企業(yè)文化老板文化品牌文化終端文化員工的價(jià)值觀企業(yè)家的精神哲學(xué)消費(fèi)者的情感文化服務(wù)品質(zhì)第二頁，共四十九頁。我們致力于

推動(dòng)曠遠(yuǎn)集團(tuán)

實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化第三頁，共四十九頁。主要內(nèi)容策略建議推廣規(guī)劃第四頁，共四十九頁。首先，解決曠遠(yuǎn)文化中的問題員工的企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，缺乏凝聚力及向心力；企業(yè)內(nèi)部的英雄模范人物案例及具有說服力的案例尚未系統(tǒng)形成；由于行業(yè)跨度較大，員工素質(zhì)差異較大，且上下層之間交流不夠，較難達(dá)成共識(shí)；專業(yè)人才比較缺乏，員工流動(dòng)量較大；各部門之間重流程輕效率，故執(zhí)行力較差配合度不高；員工不知曠遠(yuǎn)的企業(yè)文化是什么？第五頁，共四十九頁。企業(yè)文化策略向日葵文化第六頁，共四十九頁。向日葵文化內(nèi)涵解讀第七頁，共四十九頁。向日葵文化核心價(jià)值向著陽光，出發(fā)吧在堅(jiān)定、一致、正確的方向指引之下，最重要的是如何實(shí)現(xiàn)員工的“吸與放”。精神如陽光，面貌如陽光，行動(dòng)如陽光，態(tài)度如陽光…第八頁，共四十九頁。何為“吸”就象向日葵的花托開放性：不斷吸收精華；針對(duì)性：方向感明確以一顆平常心，從基礎(chǔ)做起、從小事做起；改變固有觀念，盡快適應(yīng)企業(yè)的需要；培養(yǎng)獨(dú)立思考、解決問題的能力；邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊積累，不斷提升自己的素質(zhì)、能力和價(jià)值…第九頁，共四十九頁。何為“放”就象向日葵的葉在工作實(shí)踐中釋放；企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的機(jī)制激勵(lì)；放開眼界，看到平臺(tái)和大未來；敞開心胸，與他人進(jìn)行開放式交流；保持對(duì)工作最初的激情，并帶動(dòng)他人；釋放大腦中的能量，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新的欲望；…第十頁，共四十九頁。吸放自如，就能游刃有余讓員工就象一棵茁壯成長的向日葵。當(dāng)一個(gè)企業(yè)文化能激發(fā)人才把這種“吸與放”發(fā)揮得淋漓盡致之時(shí)，就能使人才超越自我、超越組織進(jìn)行無間協(xié)作。第十一頁，共四十九頁。嘆為觀止的向日葵文化第十二頁，共四十九頁。向日葵，與生俱來的獨(dú)特氣質(zhì)向日葵——sunflower又名朝陽花，不僅因?yàn)樗幕ㄉ突ㄐ螛O象太陽，更因?yàn)樗幕ǔ３柖妹?。向日葵是光明之花，是給人帶來美好的希望之花，它全身是寶，從花、根、莖、葉無不呵護(hù)著人類的健康，無私地把自己奉獻(xiàn)給大自然。第十三頁，共四十九頁。向日葵的經(jīng)典傳說漂亮的少女克萊荻亞(Clytie)非常愛慕太陽神阿波羅，可惜落花有意、流水無情，傷心的克萊荻亞只好以絕食來博得同情，以露水充饑、以淚水解渴，希望有一天能獲得阿波羅的愛。經(jīng)過九天九夜不眠不休的盼望，雙腳已變成了根，瘦弱的玉體變成了枝葉，蒼白的小臉則變成了花朵，克萊荻亞容顏雖改，但她的心卻永遠(yuǎn)不變，臉龐始終仰望著太陽，阿波羅駕著馬車載著走到哪兒，她的眼神也就跟到哪兒，這朵癡情花也就是今天的向日葵。第十四頁，共四十九頁。一幅《向日葵》的驚世傳奇凡高的《向日葵》是在陽光明媚燦爛的法國南部所作的。畫家像閃爍著熊熊的火焰,滿懷熾熱的激情令運(yùn)動(dòng)感和筆觸渾厚有力,色彩的對(duì)比單純強(qiáng)烈。這種粗厚和單純中卻又充滿了智慧和靈氣。在倫敦拍賣會(huì)上,凡高"向日葵"以3990萬美元的天價(jià)被日本人買走第十五頁，共四十九頁。“此志應(yīng)象向日葵”劉克莊《向日葵葵》生長古墻陰，園荒草木深?？稍从曷叮桓南蜿栃?。劉克莊(1187～1269)南宋詩人、詞人、詩論家。莆田人。他的詞以愛國思想內(nèi)容與豪放的藝術(shù)風(fēng)格見長，在辛派詞人“三劉”（劉克莊、劉過、劉辰翁）中成就最大，甚至被認(rèn)為“與放翁、稼軒，猶鼎三足”。第十六頁，共四十九頁。向日葵，記錄一個(gè)時(shí)代的理想《向日葵》：上世紀(jì)70年代人的成長歷程講述一個(gè)北京胡同的故事，普通家庭幾十年的悲歡離合。從80年代到90年代，中國人的生活觀念和生活形態(tài)都發(fā)生了巨大的改變，這種變化中存在著大量的問題，對(duì)西方社會(huì)的盲目崇拜，對(duì)現(xiàn)代化的盲目追求，對(duì)金錢貪婪的渴望，整個(gè)中國都處在一個(gè)新舊交替的交集之中…第十七頁，共四十九頁。向日葵的精神向日葵苦追太陽的壯烈情操，是一種堅(jiān)定執(zhí)著的精神，有一種知其不可為而為之的志氣，令人聯(lián)想起中國神話的夸父追日的激情。唯一、朝氣、激情第十八頁，共四十九頁。在這里，我們看到的是一個(gè)卓越的向日葵現(xiàn)象，無論向日葵本身，還是典故、藝術(shù)、文學(xué)…甚至一個(gè)時(shí)代的理想！對(duì)于一個(gè)企業(yè)文化而言，必須高起點(diǎn)、高要求、高形象，才能有足夠的底蘊(yùn)去傳承，并做到長足發(fā)展！第十九頁，共四十九頁。曠遠(yuǎn)集團(tuán)·向日葵文化體系建設(shè)第二十頁，共四十九頁。企業(yè)文化體系文化愿景共生共贏共榮共享締造優(yōu)質(zhì)生活朝氣激情唯一向日葵民生責(zé)任企業(yè)家哲學(xué)企業(yè)文化品牌文化文化淵源以誠鑄信無私回報(bào)正大光明太陽哲學(xué)進(jìn)取感恩創(chuàng)新曠為道天共遠(yuǎn)第二十一頁，共四十九頁。文化愿景城市優(yōu)質(zhì)生活締造者曠遠(yuǎn)以“民生責(zé)任”為己任，以創(chuàng)新進(jìn)取的精神為城市締造優(yōu)質(zhì)、和諧的生活。與城市人民共生、共榮、共贏以及共享一切輝煌成就。第二十二頁，共四十九頁。企業(yè)家哲學(xué)民生責(zé)任曠遠(yuǎn)的企業(yè)家，以正派的、充滿希望的事業(yè)為根基，志存高遠(yuǎn)，奮斗不息，直至把曠遠(yuǎn)打造一個(gè)百年偉業(yè)。曠遠(yuǎn)二字釋義曠：具有空間感……遠(yuǎn)：具有時(shí)間感……第二十三頁，共四十九頁。企業(yè)文化向日葵：向著陽光，出發(fā)吧!曠遠(yuǎn)人以好學(xué)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神，步調(diào)一致，目標(biāo)堅(jiān)定不移，最終與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共生、共榮、共贏與共享的理想狀態(tài)。第二十四頁，共四十九頁。品牌文化以光明的、正直的事業(yè)為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則，以關(guān)愛民生為終生使命，創(chuàng)新不已、奮斗不息，并與世人共同分享這個(gè)美好、和諧的世界。第二十五頁，共四十九頁。太陽：曠遠(yuǎn)文化淵源太陽在傳統(tǒng)文化中意味著權(quán)力、主宰、澤被人間…曠遠(yuǎn)的太陽文化淵源，則秉承了太陽的性格，胸懷寬廣，激情四射，造福大眾。意味著責(zé)任、承諾、進(jìn)取和信念。第二十六頁，共四十九頁。向日葵文化推廣步驟第二十七頁，共四十九頁。企業(yè)文化推廣三個(gè)階段理念導(dǎo)向MI行為導(dǎo)向BIVI視覺導(dǎo)向第二十八頁，共四十九頁。向日葵文化MI理念導(dǎo)向第二十九頁，共四十九頁。企業(yè)使命人才觀企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)廣告語管理理念企業(yè)哲學(xué)經(jīng)營宗旨企業(yè)愿景外核→形象創(chuàng)意內(nèi)核→MI第三十頁，共四十九頁。第三十一頁，共四十九頁。向日葵文化BI行為導(dǎo)向第三十二頁，共四十九頁。文化原則行為基準(zhǔn)員工行為規(guī)范管理行為規(guī)范企業(yè)文化活動(dòng)策劃培訓(xùn)行為規(guī)劃市場拓展行為規(guī)劃活動(dòng)規(guī)范

調(diào)研BI第三十三頁，共四十九頁。第三十四頁，共四十九頁。

無處不在的標(biāo)語

思科企業(yè)文化第三十五頁，共四十九頁。最近推出的廣告在接待區(qū)也有展示冰箱上的口號(hào)

第三十六頁，共四十九頁。第三十七頁，共四十九頁。接待區(qū)第三十八頁，共四十九頁。會(huì)議室男盥洗室第三十九頁，共四十九頁。向日葵文化VI視覺導(dǎo)向第四十頁，共四十九頁。向日葵文化VI第四十一頁，共四十九頁。VI應(yīng)用向日葵就象一張燦爛的臉，讓看見的人如沐春光，代表了一個(gè)開放、寬容的企業(yè)印象。第四十二頁，共四十九頁。向日葵文化核心演繹-1體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力：凝聚力，向心力表達(dá)企業(yè)與員工有統(tǒng)一的方向，有一致的目標(biāo)，懂得成就員工，做到心有大未來,走向大未來。更體現(xiàn)了在員工的成長過程中，企業(yè)會(huì)給予滋養(yǎng)，員工自己也要深深扎根，吸取營養(yǎng)，快速成長。第四十三頁，共四十九頁。向日葵文化核心演繹-2第四十四頁，共四十九頁。向日葵文化推廣物料（示范）第四十五頁，共四十九頁。第四十六頁，共四十九頁。推廣中最重要的環(huán)節(jié)形成規(guī)范的《企業(yè)文化手冊(cè)》企業(yè)文化推廣運(yùn)動(dòng)：如大型推介會(huì)等第四十七頁，共四十九頁。—END—第四十八頁，共四十九頁。內(nèi)容總結(jié)文化的力量。企業(yè)內(nèi)部的英雄模范人物案例及具有說服力的案例尚未系統(tǒng)形成。由于行業(yè)跨度較大，員工素質(zhì)差異較大，且上下層之間交流不夠，較難達(dá)成共識(shí)。在堅(jiān)定、一致、正確的方向指引之下，最重要的是如何實(shí)現(xiàn)員工的“吸與放”。以一顆平常心，從基礎(chǔ)做起、從小事做起。邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊積累，不斷