生產(chǎn)及運(yùn)作管理形考作業(yè)答案生產(chǎn)及運(yùn)作管理形考作業(yè)答案/生產(chǎn)及運(yùn)作管理形考作業(yè)答案形考1作業(yè)答案一、單項(xiàng)選擇題1.C

2.A

應(yīng)為C3.B

4.B

5.A

6.A

7.A

8.C

9.B

10.C

11.B二、多項(xiàng)選擇題1.CDE

2.ABE

3.BCD

4.CDE

5.ACE

6.ACE

7.BCD

8.BCDE

9.BCD

10.ACD

11.BCD

12.ADE

13.ABE三、簡答題生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容1）明確清楚的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略；2）確立合理的生產(chǎn)運(yùn)作組織形式；3）擬定科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃；4）實(shí)行正確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行活動；5）供給優(yōu)秀的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)保護(hù)、改良。現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)同傳統(tǒng)生產(chǎn)管理比較，擁有以下變化：1）管理范圍大大加寬，由僅考慮加工過程自己向外擴(kuò)展，使其與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理等的界線更加模糊，趨勢一體；2）依據(jù)市場需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為公司生產(chǎn)的主流；3）以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)一世產(chǎn)與運(yùn)作管理帶來作用和影響，甚至產(chǎn)生了生產(chǎn)方式的改革；4）改變長久以來生產(chǎn)與運(yùn)作管理重視于制造業(yè)的情況，逐漸向服務(wù)業(yè)擴(kuò)展。簡單流程圖的七個(gè)基本符號及名稱（教材P。30）公司總平面部署的整體原則：1）有益于公司內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動的正常進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益；2）有益于增強(qiáng)管理；3）有益于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)員工的身心健康。詳細(xì)原則：1）綜合的原則。把影響公司總平面部署的各樣要素盡可能都考慮進(jìn)去，從系統(tǒng)的角度加以綜合分析；2）單調(diào)流向的原則。防范在生產(chǎn)、服務(wù)過程的安排上出現(xiàn)迂回和交叉，減少不安全要素和紛亂情況，讓操作人員在一個(gè)順暢的環(huán)境中工作；3）最大最小的原則。用最小的人的活動量、物的搬運(yùn)量、信息的傳達(dá)量等供給最大批的適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù)，追求高的經(jīng)濟(jì)效益；4）安全的原則。要把投入使用后的一產(chǎn)放在重要地點(diǎn)，重申安全第一，防患于未燃；5）立體的原則。跟著土地資源供給日益緊張，進(jìn)行總平面部署時(shí)，要在向高空發(fā)展上做文章；6）彈性的原則。進(jìn)行公司總平面部署時(shí)，對公司內(nèi)部各個(gè)部分的部署不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)，要留有余地。形考2作業(yè)答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.C4.B5.C6.C7.A8.A9.D10.D11.C12.C13.B14.C15.B16.C17.C二、多項(xiàng)選擇題1.ACE2.BCE3.BCE4.BCE5.ABE6.ACD7.BDE8.ACDE9.ABD10.ACE11.ACDE12.ACD13.ABCE三、簡答題教材P.63教材P.71~723.教材P.744.教材P.86教材P.89教材P.119~120教材無此內(nèi)容,可不做.四、綜合分析題、參照教材P.134教材P.109五、計(jì)算題1.單位產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量以代表產(chǎn)品為產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)換算系換算為代各樣產(chǎn)品占全換算為詳細(xì)產(chǎn)品品臺時(shí)計(jì)算單位表示名稱量數(shù)表產(chǎn)品的部產(chǎn)品的比重單位的生產(chǎn)與運(yùn)定額的生產(chǎn)與運(yùn)作量作能力能力A100200220033.33%86B802702.721636.00%69518C160100116026.67%138D60400.4244.00%52共計(jì)600100.00%2.解：節(jié)拍r=(3*7.5*60*60)/1000=81（秒/件）節(jié)奏r0=81*10=810(秒/批）解：參照教材P.45解：裝置出產(chǎn)量600車間零件庫加工車間毛坯庫毛坯車間

廢品60車間在制品定40額期初估計(jì)在制32品結(jié)存量投入量668庫存半成品定20額期初估計(jì)半成30品結(jié)存量出產(chǎn)量658廢品66車間在制品定50額期初估計(jì)在制27品結(jié)存量投入量747庫存半成品定100額期初估計(jì)半成180品結(jié)存量出產(chǎn)量667廢品67車間在制品定30額期初估計(jì)在制50品結(jié)存量投入量714條件不足，沒法求解。6.解：注：把題目中“甲產(chǎn)品”改為“A產(chǎn)品”計(jì)劃期2345678910111（周）項(xiàng)目：A產(chǎn)品50800100120總需求量現(xiàn)有庫存量（5）凈需求45800100120量計(jì)劃投45800100120放量項(xiàng)目：B零件總需求901600200240量現(xiàn)有庫存量10）凈需求801600200240量計(jì)劃投801600200240放量項(xiàng)目：C零件總需求1352400300360量現(xiàn)有庫存量（0）凈需求1352400300360量計(jì)劃投2400300360135放量項(xiàng)目：D零件總需求1803200400480量現(xiàn)有庫存量（0）凈需求1803200400480量計(jì)劃投3200400480180放量形考3作業(yè)答案一、單項(xiàng)選擇題二、1.B4.B7.A8.C9.D10.C11.B12.A13.D三、二、多項(xiàng)選擇題四、1.ACE2.ABCE3.ACDE4.BCDE5.ABC6.ABE7.ABE8.BCDE五、三、簡答題六、1.教材P.149七、2.教材P.158八、3.教材P.167九、4.教材P.171十、四、綜合分析題十一、1.教材P.173十二、2.教材P.181十三、五、計(jì)算題十四、經(jīng)濟(jì)批量Q*=（2*3600*500/40）1/2=300（件）十五、經(jīng)濟(jì)批次360/300=12（次）十六、生產(chǎn)間隔期=360/12=30（天）形考4作業(yè)答案一、單項(xiàng)選擇題1.B6.D9.B10.B11.D14.B