目錄一、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)二、監(jiān)理組織三、監(jiān)理計劃和方案四、監(jiān)理程序和監(jiān)理工作流程五、監(jiān)理措施六、服務(wù)承諾監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)第一節(jié)編制說明本監(jiān)理大綱是我公司根據(jù)***城市管網(wǎng)工程監(jiān)理的招標(biāo)文件、圖紙以及相關(guān)資料，依據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對本工程的特點(diǎn)并結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗而編寫的監(jiān)理方案性文件。合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。本監(jiān)理大綱旨在為建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位、實施工程建設(shè)的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。第二節(jié)工程概況1、工程名稱：***城市管網(wǎng)工程2、建設(shè)規(guī)模：約10km3、投資規(guī)模：1264.2277萬元4、計劃工期：300天第三節(jié)監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則及建設(shè)方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；令3示、業(yè)主與除承莊包人之外的其傲他第三方簽訂品的正式合同、屋協(xié)議及附件；梯4慧、國家現(xiàn)行的很有關(guān)工程技術(shù)頸標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量刺檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)銷、試驗規(guī)程及拘監(jiān)理規(guī)范等法孝規(guī)性文件；國5桃、與建設(shè)工程春項目有關(guān)的設(shè)竊計文件、技術(shù)叼資料；莊6較、合同條款規(guī)召定的其它文件赴；糟7蔥、省、市現(xiàn)行長的預(yù)算定額及幟有關(guān)規(guī)定。移二、監(jiān)理工作刑目標(biāo)貞業(yè)主的目標(biāo)就樣是監(jiān)理控制的澤目標(biāo)！通過風(fēng)貪險預(yù)測，重點(diǎn)題、難點(diǎn)分析，慚事前控制等動慈態(tài)管理措施，懂我單位保證本污工程實現(xiàn)以下達(dá)目標(biāo)：影1曾、質(zhì)量：勢通過實施監(jiān)理酸規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)思則、監(jiān)理旁站稿方案等文件，屠結(jié)合公司的考膽核檢查控制監(jiān)政理人員的工作匯質(zhì)量，通過提蠟高監(jiān)理工作質(zhì)著量來確保工程巾實體質(zhì)量，使眠本工程質(zhì)量國岔家及行業(yè)現(xiàn)行居質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)侮；鈴2悲、工期竹：嚴(yán)格按照總諒進(jìn)度計劃，對特照實際進(jìn)度進(jìn)務(wù)行分析解剖，它提出監(jiān)理措施弟并監(jiān)督落實，成確保工程達(dá)到茫業(yè)主要求的工際期；欠3略、投資沖：在滿足質(zhì)量墨和進(jìn)度要求的積前提下，嚴(yán)格誦合同管理，控能制設(shè)計變更和幼現(xiàn)場簽證，防艙止索賠現(xiàn)象發(fā)傘生，認(rèn)真把好壤工程計量關(guān)，屢做到預(yù)算按投叉標(biāo)價、定額，勤調(diào)整按投標(biāo)承括諾、合同、政騙策，付款有憑協(xié)據(jù)，索賠按合雀同，達(dá)到計劃淋目標(biāo)，確保業(yè)導(dǎo)主滿意；螺4阻、安全文明施勸工：內(nèi)強(qiáng)化安全意識民，重視和加強(qiáng)般安全文明施工鎖的管理工作，聾嚴(yán)格執(zhí)行國家靜、省、市有關(guān)環(huán)安全文明施工增的法規(guī)、條例搏及規(guī)定，督促饅承包單位完善家安全保證體系擁和工作制度，飼使安全文明施攤工規(guī)范化、標(biāo)某準(zhǔn)化和制度化黎；避免一般安申全事故蠢,釀杜絕重大安全捐事故的發(fā)生。渠5況、合同管理目岡標(biāo)獸：根據(jù)監(jiān)理合揮同的要求對工香程承包合同的酒簽訂、履行、鑰變更和解除進(jìn)綁行監(jiān)理。對合造同雙方的爭議鄉(xiāng)進(jìn)行調(diào)解和處闊理，以保證合在同的依法簽訂靠和全面履行；鑄6絹、信息管理目拔標(biāo)巧：全面及時、米準(zhǔn)確的收集、副整理、處理、面存儲、傳遞和索應(yīng)用工程信息券，為整個工程朵的目標(biāo)控制打倦好基礎(chǔ)；渡7噸、組織協(xié)調(diào)目姓標(biāo)壓：做好調(diào)合和蕉聯(lián)系工作，包什括監(jiān)理機(jī)構(gòu)與膏項目業(yè)主、設(shè)含計單位、施工贏單位之間的協(xié)屑調(diào)，使大家在打?qū)崿F(xiàn)工程項目莖總目標(biāo)上做到鋒步調(diào)一致，達(dá)編到運(yùn)行一體化趨。乞三、監(jiān)理工作游范圍及任務(wù)箏本工程（設(shè)計廉圖紙范圍內(nèi)）帽的施工及保修鐵階段的緊“革三控制、三管唯理、一協(xié)調(diào)榮”米，即質(zhì)量控制踏、進(jìn)度控制、腦投資控制；安療全管理、合同壽管理和信息管淺理；各方關(guān)系掛的組織協(xié)調(diào)。攻四、監(jiān)理工作豈內(nèi)容妹（一）采購方揀面掩(唯包括但不限于謠)事1嘴、協(xié)助委托人仁組織對采購招陵標(biāo)文件的審查晨，參與主要設(shè)壟備的招標(biāo)與評趁標(biāo)、合同談判密工作并提出監(jiān)散理意見。姜2削、協(xié)助委托人聚參與采購合同脆的管理，并對壯采購計劃進(jìn)度想進(jìn)行監(jiān)督與控胳制；護(hù)3國、組織對進(jìn)場錫的工程材料、躬設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)新量檢驗和到貨達(dá)驗收；過4賓、其他相關(guān)業(yè)狐務(wù)。炊（二）施工方擾面激(存包括但不限于吃)怨1榮、協(xié)助委托人胳組織對招標(biāo)文凡件的審查，參菌與工程招標(biāo)和丟簽訂工程建設(shè)揚(yáng)合同。液2額、全面管理工議程建設(shè)合同，族依據(jù)委托人授怕權(quán)就承包人選怨擇的分包人資崗格及分包項目灶進(jìn)行審查。羅3姥、督促委托人可按工程合同的掛規(guī)定，落實必巴須提供的施工堡條件，檢查承距包人菊開工準(zhǔn)備工作描，并在檢查與灘審查合格后簽近發(fā)合同工程開拿工令。召4倡、組織施工現(xiàn)鴉場測量控制點(diǎn)永的交樁工作，站審批承包人提填交的施工組織么設(shè)計、施工技女術(shù)方案、技術(shù)判質(zhì)量保證措施倚、安全文明施貼工措施、作業(yè)蛇規(guī)程、臨建工很程設(shè)計以及使滴用的原材料等繩。簽發(fā)補(bǔ)充的孔設(shè)計文件、技恰術(shù)規(guī)范等，答架復(fù)承包人提出赤的建議和意見它。薄5蕉、依據(jù)工程建爭設(shè)合同核查施搬工承包人進(jìn)場堵施工材料的數(shù)案量、種類、規(guī)倘格型號是否與烘招標(biāo)文件一致至，是否能滿足牛施工需要；核面查承包人的施肌工項目部主要贊管理人員及勞果動力進(jìn)場情況器、物資材料、副設(shè)備進(jìn)場情況功；對施工承包沾人的組織狀況仙、派駐現(xiàn)場的東主要管理人員賽的資質(zhì)和管理帳能力等做出評印價。對上述各納項中不符合工桶程建設(shè)合同要姿求、不能滿足局施工要求者，材應(yīng)及時要求施矮工承包人采取待措施限期解決榴，并報告委托隸人。譜6挎、工程進(jìn)度控荒制：奪工程進(jìn)度控制撕主要從進(jìn)度計棕劃的編制及各賄控制性目標(biāo)的貌確定、進(jìn)度計進(jìn)劃實施的檢查驗監(jiān)督與協(xié)調(diào)、杏進(jìn)度的統(tǒng)計分積析與進(jìn)度計劃盡的調(diào)整等幾方呈面采取的措施旱進(jìn)行控制。內(nèi)隱容包括忍(陷但不限于梨)講：蜂（囑1凳）協(xié)助委托人畜編制工程總進(jìn)奶度計劃。裕（窗2疼）編制監(jiān)理工稱程項目的施工束控制性進(jìn)度計幟劃。戴（修3智）依據(jù)經(jīng)審查幕的工程控制性策總進(jìn)度計劃和杠工程建設(shè)合同節(jié)規(guī)定的主要關(guān)布鍵項目盜(泥或節(jié)點(diǎn)燕)纏的施工控制工陜期，編制工程岔項目的控制性疑總進(jìn)度計劃，庸并由此確定進(jìn)桌度控制關(guān)鍵線誰路、控制性施專工項目及其工果期、階段性控攻制目標(biāo)，以及帆監(jiān)理工程項目準(zhǔn)的各合同控制鑰性目標(biāo)，作為棄監(jiān)理工程項目吊總體的進(jìn)度控存制依據(jù)。標(biāo)（茫4著）依據(jù)監(jiān)理工亡程項目的施工璃總進(jìn)度計劃編哀制各月度、季點(diǎn)度施工進(jìn)度計裳劃，其內(nèi)容包線括準(zhǔn)備工程進(jìn)昏度、計劃施工葡部位和項目、捆計劃完成工程安量及應(yīng)達(dá)到的飄工程形象、實牽現(xiàn)進(jìn)度計劃的勸措施以及相應(yīng)閘的施工圖紙供閘應(yīng)計劃、資金扛的使用計劃等營內(nèi)容，并以此掛作為工程實施肯的階段性進(jìn)度紐控制的依據(jù)。稿（形5爛）以監(jiān)理工程枝項目控制性總貴進(jìn)度計劃及階贈段性的根(大季度、月謹(jǐn))舟控制性進(jìn)度計軌劃為基礎(chǔ)，在捧合同規(guī)定的期屆限內(nèi)對施工承林包人提交的實慎施進(jìn)度計劃援(超季度、月塞)紅進(jìn)行審核批準(zhǔn)徹。峽（滔6礦）逐日監(jiān)督、奔檢查、記錄進(jìn)紙度計劃的實施唐，及時發(fā)出進(jìn)掏度措施的指令蝴，督促施工承愉包人采取措施辜保證進(jìn)度計劃蹤的實現(xiàn)。葉（翼7原）對工程實際西進(jìn)度田(播施工部位及項圖目、完成的工賤程量及形象面侮貌秒)嘩進(jìn)行逐日的檢哪查監(jiān)督，對施逝工承包人投入長的資源進(jìn)行逐復(fù)日的檢查監(jiān)督林，并做好工程降進(jìn)度的記錄和骨統(tǒng)計工作，并秤進(jìn)行經(jīng)常性和經(jīng)階段性的工程狡實際進(jìn)度與計炸劃進(jìn)度的對比協(xié)分析，檢查進(jìn)優(yōu)度偏差的程度胸和產(chǎn)生的原因餓，分析預(yù)測進(jìn)赤度偏差對后續(xù)看施工工序和項旬目的影響程度數(shù)，提出解決措蒸施，并付諸實評施。址（防8歐）當(dāng)工程實施爐進(jìn)度與計劃進(jìn)岔度相比發(fā)生較姓大偏差而有可普能影響合同工氏期目標(biāo)的實現(xiàn)滾時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)雀提出進(jìn)度計劃作的調(diào)整意見，峽并指導(dǎo)施工承怕包人相應(yīng)調(diào)整訊實施性進(jìn)度計僅劃。進(jìn)度計劃愚的重大調(diào)整應(yīng)浮書面報委托人辜批準(zhǔn)。某（此9匪）當(dāng)因各種原修因造成工程建費(fèi)設(shè)合同工期變腸動時，監(jiān)理機(jī)擴(kuò)構(gòu)分清工程建職設(shè)合同雙方責(zé)底任，及時公正乖的核定工程建篩設(shè)合同工期，于公正合理地處拉理好施工承包陸人的工期索賠緣要求，報委托衡人批準(zhǔn)。終（桐10暖）檢查督促施辜工承包人按施久工規(guī)程規(guī)范施顆工、文明安全攏施工，防止因挺出現(xiàn)質(zhì)量安全粘事故及環(huán)保問辜題而影響工程湊施工進(jìn)度。能（孔11?。┒ㄆ跇?biāo)(葛月、周至)笑向委托人報告酷工程項目施工籌進(jìn)度控制情況晌，并編制季、篇月、周完成工攻程量以及工程本施工進(jìn)度統(tǒng)計朗表。鳴7腳、施工質(zhì)量控銀制：域施工質(zhì)量控制耳依據(jù)工程建設(shè)言合同文件、設(shè)劇計文件、技術(shù)三規(guī)范與質(zhì)量檢震驗標(biāo)準(zhǔn)，對施荷工前準(zhǔn)備工作被進(jìn)行檢查，對懇施工工序與資仰源投入進(jìn)行監(jiān)是督，以工序為拌基礎(chǔ)，對各道懸工序、隱蔽工金程通過巡視、衫檢查、旁站、荒試驗和驗收等差有效的措施和富手段，對工程計質(zhì)量實行全面煌全過程監(jiān)督和屠控制，并進(jìn)行鉗施工質(zhì)量的評艙價，使工程達(dá)恢到業(yè)主所要求糕的質(zhì)量等級?；鶅?nèi)容包括咱(炕但不限于剛)燥：蹲（構(gòu)1繼）按施工程序們明確質(zhì)量控制鏡工作流程，分橡析和確定質(zhì)量次控制重點(diǎn)及其銜應(yīng)采取的監(jiān)理輩措施，制訂質(zhì)濤量控制的各項盡實施細(xì)則、規(guī)峰定及其它管理提制度。脹（薯2繼）核實并簽發(fā)兩施工必須遵循才的設(shè)計要求、針采用的技術(shù)標(biāo)改準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程結(jié)規(guī)范等質(zhì)量文豐件；審核簽發(fā)朽施工圖紙。你（紗3基）審查施工承爛包人的質(zhì)量管腔理體系文件和賤措施，督促施押工承包人質(zhì)量階管理體系的正告常運(yùn)作。搶（踐4工）組織向施工腹承包人移交與刪工程建設(shè)合同襯有關(guān)的測量控聾制網(wǎng)點(diǎn)；審查飼承包人提交的繞測量實施報告恢，其內(nèi)容應(yīng)包桑括測量人員資然質(zhì)、測量儀器暑及其它設(shè)備配束備、測量工作猛規(guī)程、合同項線目施測方案、否測點(diǎn)保護(hù)等；餡審查施工承包痕人引伸的測量宅控制網(wǎng)點(diǎn)測量禁成果及關(guān)鍵部窮位施工測量放糟樣放點(diǎn)成果，管并進(jìn)行必要的促復(fù)測。刪（親5遼）審查施工承爽包人自建的實夠驗室或委托試邁驗的實驗室，扔審查內(nèi)容主要富有資質(zhì)、設(shè)備定和儀器的計量椅認(rèn)證文件、檢泛驗檢測設(shè)備及錄其它設(shè)備的配昌備，實驗室人麗員的構(gòu)成及素是質(zhì)、實驗室的荒工作規(guī)程規(guī)章蜜制度等。欣（榮6括）審查批準(zhǔn)施川工承包人按工鍵程建設(shè)合同規(guī)科定進(jìn)行的材料低級配和配合比望試驗、工藝試裳驗及確定各項平施工參數(shù)試驗軍；審查批準(zhǔn)經(jīng)鍛各項試驗提出鈴的施工質(zhì)量控糠制措施；審查腿批準(zhǔn)有關(guān)施工燥質(zhì)量的各項試灰驗檢測成果，皂并進(jìn)行抽樣檢撤查試驗，抽樣旁頻率不低于施侄工承包人抽樣威數(shù)量的則1步／吵15籍。蔬（早7杜）審查進(jìn)場工妹程材料的質(zhì)量腿證明文件及施君工承包人按有汪關(guān)規(guī)定進(jìn)行的他試驗檢測結(jié)果懷。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)羨行抽樣檢查試且驗，抽樣頻率品不低于施工承正包人抽樣數(shù)量柔的禍1醬／三15煌。不符合工程哥建設(shè)合同及國檢家有關(guān)規(guī)定的港材料及其半成凈品不得投入施鉛工、且限期清瞧理出場?？罚ǘ?單）檢查施工前政的其它各項準(zhǔn)終備工作是否完既備中(股如圖紙供應(yīng)、史水電供應(yīng)、道聾路、場地、施踐工組織、施工來設(shè)備以及其它臺環(huán)境影響因素落)但，盡力避免可側(cè)能影響施工質(zhì)葡量的問題發(fā)生浴。疾（找9遭）對施工質(zhì)量亦進(jìn)行全過程全革面的監(jiān)督管理面，在加強(qiáng)現(xiàn)場謊管理工作的前橡提下對關(guān)鍵部絕位、關(guān)鍵施工嚇工序、特殊工盒序、關(guān)鍵施工暫時段必須實行級旁站監(jiān)理，對駐發(fā)現(xiàn)的可能影害響施工質(zhì)量的撓問題及時指令千承包人采取措槳施解決，必要眾時發(fā)出停工、符返工的指令。招（逝10蠻）充分運(yùn)用監(jiān)笛理的質(zhì)量檢查構(gòu)鑒證的控制手料段，對工程項責(zé)目及時進(jìn)行逐默層次的逐項的哀(封按分項工程、煌部分工程、單塑位工程等屢)家施工質(zhì)量認(rèn)證斷和質(zhì)量評定工最作。及時組織萄進(jìn)行隱蔽工程底、重要部位、物重要工序的質(zhì)緒量檢查驗收和彎簽證工作以及惹分部工程的檢坊查驗收工作。宅（養(yǎng)11我）做好監(jiān)理日包志，隨時記錄鹽施工中有關(guān)質(zhì)槳量方面的問題在，并對發(fā)生質(zhì)達(dá)量問題的施工浩現(xiàn)場及時拍照哀或錄相。員（罪12過）組織并主持面定期或不定期效的質(zhì)量檢查和潮質(zhì)量分析會，爪分析、通報施唐工質(zhì)量情況，歇協(xié)調(diào)有關(guān)單位流間的施工活動寨以消除影響質(zhì)超量的各種外部昌干擾因素。兼（等13修）代表或協(xié)助荷委托人組織進(jìn)濁行中間驗收、存分部工程驗收拜，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做否好驗收前的各怨項具體準(zhǔn)備工襪作。拖（法14資）審查施工承扭包人提交的質(zhì)引量事故報告；皂對質(zhì)量事故進(jìn)杠行調(diào)查、提出訓(xùn)處理意見，并蠢監(jiān)督事故的處巷理。癥（陣15司）對工程質(zhì)量池進(jìn)行經(jīng)常性的情分析，并定期良提出工程質(zhì)量上報告和按規(guī)定赴格式編制工程拐質(zhì)量統(tǒng)計報表恐(展季、月室)啄報委托人。俯8盼、工程造價控炕制：泡我監(jiān)理部配備越專職的造價控浸制監(jiān)理工程師看，對工程建設(shè)寺合同費(fèi)用、工語程造價進(jìn)行有菊效的控制。內(nèi)撕容包括船(毅但不限于叮)府：惕（汽1類）協(xié)助委托人萍編制投資控制企目標(biāo)和分年度窄投資計劃。編裕制監(jiān)理工程項擴(kuò)目以及各合同穿項目的投資控絨制目標(biāo)，各季欲度和月份的合魯理投資計劃。宗審查承包人提撇交的資金流計葵劃。閱（績2眼）對工程計量巖進(jìn)行審核，實財現(xiàn)對工程量總濃量的控制和階般段性的控制。陡（嚼3尸）審核承包人的上報的申請結(jié)堆算工程量及工娘程費(fèi)用等，并塵簽發(fā)支付憑證宰?？偅ㄩ]4仇）為控制和減帆少索賠事件的刪發(fā)生，我監(jiān)理困機(jī)構(gòu)對工程建達(dá)設(shè)合同的實施煙進(jìn)勸行檢查監(jiān)督和啟經(jīng)常性分析，醫(yī)及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)橋測可能引起索愿賠的條件及事翠項，并采取措悄施盡力避免索陣賠事件的發(fā)生卵；對工程實施摘情況做好記錄鹿以備索賠要求蔥提出后核查；轉(zhuǎn)索賠事件發(fā)生獻(xiàn)后應(yīng)采取有效歸措施，盡力避眨免索賠事件的汽擴(kuò)大和延伸；裁受理并公正處愉理索賠，提出饒?zhí)幚硪庖?，組緊織工程建設(shè)合難同雙方進(jìn)行協(xié)扇商，做好調(diào)解四協(xié)調(diào)工作。澤（屬5間）依據(jù)委托人棋授權(quán)審核各類吹工程變更鼓(境合同變更及設(shè)握計修改、設(shè)計膊變更等衛(wèi))須，并提出處理哲意見，報委托宏人批準(zhǔn)后下達(dá)亞變更指令。任（鋼6抗）對工程建設(shè)直合同費(fèi)用支付慈與已完工程量線、工程形象進(jìn)列行綜合分析，侮編制每月、季唇工程建設(shè)合同的的工程量和投鞋資統(tǒng)計報表報秘委托人。按工委程進(jìn)展情況和魂資金到位的可糊能情況，進(jìn)行舊經(jīng)常性的工程右費(fèi)用分析，必偶要時提出投資貼計劃調(diào)整、修鬧改和采取相應(yīng)蘇措施的處理意貌見上報委托人礙。凡（枯7莖）協(xié)助委托人巧作好委托人投匹保的工程一切籌險、生產(chǎn)設(shè)備妥和施工設(shè)備的每保險等出險時泊的理賠工作。免9辰、施工安全管扮理：脹監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安齒全監(jiān)督管理工召作中堅持果“拆安全第一、預(yù)郊防為主燃”炊的原則，通過而對施工生產(chǎn)中鴿各種不安全因垃素的分析和預(yù)欠控制，避免安藥全事故的發(fā)生砌。內(nèi)容包括勇(悼但不限于仍)拖：渡（抓1光）監(jiān)理機(jī)構(gòu)配脾備有專職安全趨監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)征理工程師進(jìn)行許施工安全監(jiān)督獄工作。嗓（駐2歇）檢查督促施肥工承包人建立柄健全安全管理肝制度，督促施寧工承包人認(rèn)真圈執(zhí)行國家及有底關(guān)部門頒發(fā)的呼安全生產(chǎn)法規(guī)店、規(guī)定和工程戀建設(shè)合同對安夕全生產(chǎn)的規(guī)定仍。啄（艦3寧）對施工生產(chǎn)墳及安全設(shè)施進(jìn)銅行經(jīng)常性的檢蛇查監(jiān)督鋼(沒定期與不定期攜)條，對違反安全玻生產(chǎn)規(guī)定的施仰工及時指令整創(chuàng)改?？冢ㄆ??。z查督促施萄工承包人按照毛工程建設(shè)合同澤規(guī)定和國家標(biāo)胸準(zhǔn)規(guī)定做好勞喪動保護(hù)、環(huán)境賊保護(hù)及水土保墳持工作，并將姥情況定期向委新托人專題報告今。憂（屋5若）監(jiān)督施工單壩位的安全和工豐程保護(hù)情況，戀督促施工單位暴對工程、周圍虹建領(lǐng)(濾構(gòu)勾)究筑物的安全監(jiān)鄰測與保護(hù)。鋪（染6椅）定期組織安豆全生產(chǎn)檢查活第動和安全生產(chǎn)壞評比表彰活動袖。做好監(jiān)理合萌同內(nèi)工程建設(shè)章項目的安全生快產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，性協(xié)助委托人做尾好各工程建設(shè)杯合同間的安全頃生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作疑。懇（頌7復(fù)）提供事故分篩析所需的一切漲資料，參加安導(dǎo)全事故的調(diào)查叉分析，審查施登工承包人的安儉全事故報告及禮安全報表，監(jiān)是督施工承包人在對安全事故的殃處理。板（葉8唉）定期抹(氣每月長)庫向委托人報告著安全生產(chǎn)情況占，并按規(guī)定編棄制監(jiān)理工程項瀉目表的安全生產(chǎn)統(tǒng)劇計報表。對重志大安全事故的繼處理必須及時五向委托人報告石。騾10請、組織協(xié)調(diào)：值監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過擊溝通、調(diào)和與案監(jiān)理工程項目酸建設(shè)直接有關(guān)鐘的各方關(guān)系，理使工程項目建肉設(shè)各方及其建嘉設(shè)活動協(xié)調(diào)一擋致，以實現(xiàn)工風(fēng)程建設(shè)合同預(yù)志定的目標(biāo)。內(nèi)混容包括躲(全但不限于帆)騾：享（周1閥）以實現(xiàn)總進(jìn)揚(yáng)度計劃和工程輕建設(shè)合同工期珠為目標(biāo)，做好種各工程建設(shè)合活同項目間的進(jìn)唐度協(xié)調(diào)。成（嫌2親）以監(jiān)理工程掏項目的施工總孩布置為依據(jù)，回控制協(xié)調(diào)好各抽工程施工合同孕項目的施工布宗置，控制協(xié)調(diào)洪好各施工承包咸人對施工場地扔、施工道路的諷使用。謙（誤3膝）以工程建設(shè)輔合同為依據(jù)，蹄在突出保證關(guān)迫鍵項目施工的鳴同時，協(xié)調(diào)好吼施工用水、用凈電的供應(yīng)與分權(quán)配，組織協(xié)調(diào)俗好施工材料的歇供應(yīng)，協(xié)調(diào)好倦共用施工設(shè)備三的調(diào)配安排與端使用。境（唇4竹）組織與主持孩定期與不定期秋的工地協(xié)調(diào)會葡議，編寫各有頌關(guān)問題的協(xié)調(diào)傍處理意見及各胃種協(xié)調(diào)會議的外紀(jì)要。松11咐、文明施工措午施與施工期環(huán)竿境保護(hù)措施：勾檢查和督促承胃包人嚴(yán)格按施捕工承包合同和茶招標(biāo)文件的有曾關(guān)規(guī)定進(jìn)行文鐘明施工，做好菜施工區(qū)的文明濕施工管理工作劣：檢查和督促覆承包人遵守環(huán)飼境保護(hù)的法律拿、法規(guī)和規(guī)章殊，并按合同及慧招標(biāo)文件的有香關(guān)規(guī)定做好施鴨工區(qū)的環(huán)境保侵護(hù)工作，防止嶄由于施工造成襖施工區(qū)附近地磨區(qū)的環(huán)境污染知和破壞。碗12軋、工程驗收：臂按國家規(guī)定督駕促審查施工單刻位各階段提交警的竣工資料及蔑全套竣工圖紙氣和資料，簽署他建設(shè)監(jiān)理意見大；按有關(guān)要求僵組織工程各階牙段驗收、單位疏工程驗收、調(diào)采試及竣工驗收瓶，提交相應(yīng)的樸工程建設(shè)監(jiān)理新報告。撤13厘、信息管理：灶做好現(xiàn)場監(jiān)理辭記錄、信息反臨饋與信息編碼斤。按要求編制申監(jiān)理周、月報半，對工程資料面及檔案按期進(jìn)偷行整編和管理叔，并在工程竣廈工驗收或監(jiān)理楊服務(wù)結(jié)束后移論交委托人（一稠式六份，含電丟子版本二份）齒。聚14烤抓鵲桂酒民牢寒15芳、執(zhí)行委托人震有關(guān)工程管理局的制度，做好臭其他相關(guān)工作狼。丑（三）保修期牢階段論1漠、協(xié)助組織和場參與檢查項目臭正式運(yùn)行前的燥各項準(zhǔn)備工作窗。箱2錘、對保修期間膊發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)斧量問題，參與朗調(diào)查研究，弄評清情況，鑒定棗工程質(zhì)量問題家的責(zé)任，并監(jiān)能督保修工作。膠（四）監(jiān)理機(jī)喬構(gòu)向委托人提徒供的信息文件葡1沈、定期信息文雀件步根據(jù)監(jiān)理工程介項目、范圍及危內(nèi)容，隨工程錯施工進(jìn)展向委考托人報送監(jiān)理灣月報瘦(鹽每月崗30盯日前，報送上瞇月監(jiān)理月報貓)圓，其主要內(nèi)容泊為：脹（隆1登）施工質(zhì)量情為況；堅（覆2幫）工程進(jìn)展情包況；驚（藏3役）進(jìn)場施工機(jī)姨械設(shè)備及勞動統(tǒng)力動態(tài)；成（黨4景）合同變更和繼工程變更情況宴；念（駝5序）工程支付情寸況；賽（燙6隸）監(jiān)理工作情解況；旬（勝7脫）工程建設(shè)大寧事記；站（愁8運(yùn)）安全文明生棉產(chǎn)情況；（9）其他。里2凈、根據(jù)監(jiān)理工散程進(jìn)展情況的嫁不定期報告色（幣1會）關(guān)于工程設(shè)廚計和施工、變搏更、施工進(jìn)展哨的建議；亂（撇2追）資金、資源每投入及合理配封置的建議；兆（添3差）工程進(jìn)展預(yù)牛測分析報告；件（猛4析）工程質(zhì)量事踏故處理報告和懇委托人合理要鋒求提交的其他替報告；戶（揪5兔）工程階段驗癢收，竣工驗收佛監(jiān)理工作報告蘋。禍3記、監(jiān)理過程文主件果（放1灘）監(jiān)理日志第（雨2役）施工措施計重劃批復(fù)文件及剛施工進(jìn)度調(diào)整洲批復(fù)文件；導(dǎo)（掛3育）監(jiān)理協(xié)調(diào)會擦議紀(jì)要文件；仇（煙4?。┢渌O(jiān)理業(yè)盼務(wù)往來文件；麗（滑5動）質(zhì)量事故處片理文件。聞4帝、建設(shè)監(jiān)理業(yè)赴務(wù)完成后，向餃委托人提交工書程建設(shè)監(jiān)理檔艇案資料。泄5消、文件報送時奏間、份數(shù)：腎監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委來托人提交的監(jiān)抬理文件一式六憲份（并附電子肚文檔也1巡份），其中監(jiān)企理周報、月報疲一式賢10喬份。時間要求飽：周報為每周偉一、月報為月爸末。賞第奪二船章項目監(jiān)理機(jī)若構(gòu)的組織形式夠一、項目監(jiān)理剪機(jī)構(gòu)及人員配位備說明窮根據(jù)本工程的騙特點(diǎn)，我公司元擬選派具有豐憤富類似監(jiān)理工品作經(jīng)驗，具有港國家注刑冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)資仁格的介伍龍憲縣出任本項目監(jiān)哨理部的總監(jiān)，紛同時選派各專萌業(yè)監(jiān)理工程師焰組成項目監(jiān)理融部，項目部監(jiān)臟理工程師是已用具備計算機(jī)操窩作技術(shù)水平，松為實現(xiàn)項目管電理信息高效、跡規(guī)范、安全的飲各項的目標(biāo)，懶提供有力的技弓術(shù)支持。惡二、項目監(jiān)理靜部的組織形式免項目監(jiān)理部采疾用直線制監(jiān)理母組織形式，具多有機(jī)構(gòu)簡單、知權(quán)力集中、命驗令統(tǒng)一、職責(zé)誓分明、決策迅雜速、隸屬關(guān)系猛明確、專業(yè)技肢術(shù)能力強(qiáng)、監(jiān)偶控監(jiān)管完善等并優(yōu)點(diǎn)，其構(gòu)成崖框圖如下：抬項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)忌框架圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理員設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師材料試驗及安全專監(jiān)造價專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師材料試驗及安全專監(jiān)造價專業(yè)監(jiān)理工程師君監(jiān)理人員架構(gòu)肥配置說明民：蹦（解1伶）所配設(shè)的監(jiān)細(xì)理工程師在專陪業(yè)和年齡方面樂搭配合理，并繼由各層次各年嘆齡段的人員組慣成，所有監(jiān)理膀人員身心健康疲，適應(yīng)野外工嶄作。害（時2呆）監(jiān)理部人員依配置采用燙“爹全期駐站皇”犧的方式，保證戴施工監(jiān)理需要厭。片（冊3靠）根據(jù)工程特浩點(diǎn)，我公司派岔駐一個項目監(jiān)框理部進(jìn)駐施工眉現(xiàn)場，獨(dú)立從準(zhǔn)事監(jiān)理工作，彩根據(jù)工程技術(shù)剛要求，我公司爛可再具體增配登工程項目監(jiān)理單部專業(yè)人員，貌并在此基礎(chǔ)上去根據(jù)工程需要更還可適當(dāng)派駐餓其他監(jiān)理技術(shù)蔥人員。剪三、項目監(jiān)理戶部的人員崗位快職責(zé)佩（一）總監(jiān)理逼工程師崗位職浙責(zé)難1搜、確定項目監(jiān)犬理機(jī)構(gòu)人員的而分工和崗位職仍責(zé)；哀2社、主持編寫項蒸目監(jiān)理規(guī)劃，鳳審批項目監(jiān)理計實施細(xì)則，并光負(fù)責(zé)管理項目盜機(jī)構(gòu)的日常工陵作；灘3裝、審查分包單夢位的資質(zhì)，并慘提出審查意見飛；繞4誰、檢查和監(jiān)督緩監(jiān)理人員的工臥作，根據(jù)工程卷項目的進(jìn)展情惡況可進(jìn)行人員國調(diào)配，對不稱舟職的人員應(yīng)調(diào)記換其工作；蒙5嫂、主持監(jiān)理工朽作會議酸,汗簽發(fā)項目監(jiān)理瞎機(jī)構(gòu)的文件和杯指令；潔6竿、審定承包單香位提交的開工翼報告、施工組螞織設(shè)計、技術(shù)擺方案、進(jìn)度計占劃，簽發(fā)工程側(cè)開工、停工、晴復(fù)工通知書等五文件和指令；完7且、審核簽署承括包單位的申請明、支付證書和瀉竣工結(jié)算；寒8桿、審查和處理桌工程變更；磚9叉、主持或參與倡工程質(zhì)量事故室的調(diào)查；閘10奴、調(diào)解建設(shè)單千位與承包單位蠅的合同爭議，職處理索賠，審癢批工程延期；翻11燙、組織編寫并某簽發(fā)監(jiān)理月報毫、監(jiān)理工作階百段報告、專題齡報告和項目監(jiān)宅理工作總結(jié)；罵12把、審核簽認(rèn)分選部工程和單位豪工程的質(zhì)量檢睡驗評定資料，另審查承包單位概的竣工申請，冰組織監(jiān)理人員膠對待驗收的工月程項目進(jìn)行質(zhì)慚量檢查，參與抽工程項目的竣蝴工驗收；旦13踢、主持整理工昂程項目的監(jiān)理介資料；允14艷、督促承包單窗位創(chuàng)建文明施芳工現(xiàn)場或綠色速環(huán)保工地。疏（二）舌專業(yè)監(jiān)理工程探師崗位職責(zé)航1陸、負(fù)責(zé)編制本唇專業(yè)的監(jiān)理實知施細(xì)則；廚2碧、負(fù)責(zé)本專業(yè)繡監(jiān)理工作的具劑體實施；依3喬、審查承包單擋位提交的涉及摧本專業(yè)的計劃悲、方案、申請響、變更，并向凍總監(jiān)理工程師茄代表提出報告嘆；昆4留、負(fù)責(zé)本專業(yè)棍分項工程驗收組及隱蔽工程驗彈收，做好旁站楚工作；墳5吐、審核簽認(rèn)檢為驗批及分項工模程的質(zhì)量驗收港資料；星6威、定期向總監(jiān)給理工程師和總索監(jiān)代表提交本身專業(yè)監(jiān)理工作歡實施情況報告較，對重大問題餓及時向總監(jiān)理煤工程師或總監(jiān)始代表匯報和請牌示；叮7鏟、根據(jù)本專業(yè)京監(jiān)理工作實施持情況做好監(jiān)理桐日記和有關(guān)的告監(jiān)理記錄；忙8掠、負(fù)責(zé)本專業(yè)廚監(jiān)理資料的收絹集、匯總及整沈理，參與編寫啞監(jiān)理月報；珍9悔、核查進(jìn)場材薯料、設(shè)備、構(gòu)著配件的原始憑測證、檢測報告賣等質(zhì)量證明文崖件及其質(zhì)量情是況，根據(jù)實際更情況認(rèn)為有必庸要時對進(jìn)場材書料、設(shè)備、構(gòu)鴿配件進(jìn)行平行裹檢驗，合格時奸予以簽認(rèn)；朋10榴、負(fù)責(zé)本專業(yè)斃的工程計量工搞作，審核工程兼計量的數(shù)據(jù)和逗原始憑證，復(fù)躲核已完工程量閱；背11塔、組織、指導(dǎo)赴、檢查和監(jiān)督驚本專業(yè)監(jiān)理員旅的工作，當(dāng)人否員需要調(diào)整時奮，向總監(jiān)理工緞程師提出建議追；常12戚、督促承包單旱位創(chuàng)建安全生協(xié)產(chǎn)文明施工標(biāo)紹準(zhǔn)化工地。炮（三）旁站監(jiān)至理人員崗位職鑒責(zé)竟1戰(zhàn)、檢查施工企意業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人得員到崗、特殊厭工種人員持證慘上崗以及施工付機(jī)械、建筑材虜料準(zhǔn)備情況；角2代、在現(xiàn)場跟班敲監(jiān)督關(guān)鍵部位匹、關(guān)鍵工序的輛施工執(zhí)行施工樣方案以及工程型建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)系準(zhǔn)情況；富3我、核查進(jìn)場建未筑材料、建筑恐構(gòu)配件、設(shè)備鄰和商品混凝土得的質(zhì)量檢驗報原告等，并可在貸現(xiàn)場監(jiān)督施工袋企業(yè)進(jìn)行檢驗跪或者委托具有始資格的第三方等進(jìn)行復(fù)驗；母4按、做好旁站監(jiān)也理記錄和監(jiān)理翠日記，保存旁著站監(jiān)理原始資襯料。逃四、監(jiān)理人員待工作紀(jì)律棒（一）工程建亂設(shè)監(jiān)理人員工血作守則盾1掛、維護(hù)國家的擊榮譽(yù)和利益，塘按照紐“牧守法、誠信、追公正、科學(xué)遣”暴的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。續(xù)2切、執(zhí)行有關(guān)工刷程建設(shè)的法律瓣、法規(guī)、規(guī)范島、標(biāo)準(zhǔn)和制度舅，履行監(jiān)理合懂同規(guī)定的義務(wù)仆和職責(zé)。坦3胸、努力學(xué)習(xí)專離業(yè)技術(shù)和建設(shè)燙監(jiān)理知識，不架斷提高業(yè)務(wù)能響力和監(jiān)理水平牧。針4振、不以個人名便義承攬監(jiān)理業(yè)津務(wù)。聲5蹲、不同時在兩窗個或兩個以上蠟監(jiān)理單位注冊煩和從事監(jiān)理活怠動，不在政府必部門和施工、桃材料設(shè)備的生姑產(chǎn)供應(yīng)等單位摘兼職。薦6跑、不為所監(jiān)理寄項目指定承建頌商、建筑構(gòu)配狠件、設(shè)備、材性料和施工方法泡。專7夫、不收受被監(jiān)調(diào)理單位的任何搏禮金。雪8推、不泄露所監(jiān)夾理工程各方認(rèn)淹為需要保密的叼事項。羊9困、堅持獨(dú)立自武主地開展工作擴(kuò)。泛（二）監(jiān)理人焦員公正廉潔的道九項規(guī)定檔1石、不準(zhǔn)從事與拿所監(jiān)理項目的其設(shè)計、施工業(yè)蒙務(wù)以及材料、相設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)東有關(guān)的直接或送間接的中介活筐動；誤2善、不得與本工掠程的承包商、督設(shè)備制造商或曾材料供應(yīng)商發(fā)躲生直接的或間友接的斤經(jīng)營關(guān)系或隸甘屬關(guān)系，也不稻得是這些單位渾的合伙經(jīng)營者氣；稀3烈、不準(zhǔn)接受所鐵監(jiān)理項目施工養(yǎng)單位以及材料鵲、設(shè)備供應(yīng)部陜門的任何禮金擠、回扣、傭金掏、津貼、有價童證券和貴重物勞品；預(yù)4立、不準(zhǔn)向所監(jiān)輔理項目的施工耳單位推薦分包破隊伍、職員、京工人；赴5蕉、不準(zhǔn)向所監(jiān)化理項目的有關(guān)養(yǎng)業(yè)務(wù)單位安插辱親屬及子女工刺作；令6漲、不準(zhǔn)向所監(jiān)秘理項目有關(guān)業(yè)交務(wù)單位報銷應(yīng)弄由個人支付的今各項費(fèi)用；環(huán)7襯、不準(zhǔn)監(jiān)理人限員在外兼職；狗8戚、不準(zhǔn)泄露所框監(jiān)理項目的技斷術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商燥務(wù)和其它機(jī)密蟲；物9塵、不得擅自參蒼加承包商、材臂料和設(shè)備供貨殃單位及其它與閃監(jiān)理項目有關(guān)盼的業(yè)務(wù)單位的貫宴請和娛樂活及動。廁第五章工騾監(jiān)理措施緊第一廈節(jié)傷冷拜工擾程質(zhì)量控制措膜施與方法棋一、質(zhì)量控制殖的原則色1決、質(zhì)量控制是艱建設(shè)監(jiān)理工作媽的重點(diǎn)，與進(jìn)筐度控制、投資?？刂葡嗷ブ萍s虹。炎2絲、預(yù)防為主、肺動態(tài)管理、跟哭蹤監(jiān)控、以質(zhì)串量預(yù)控為重點(diǎn)順。茶3咬、監(jiān)督承包單寨位的質(zhì)量管理勾體系，技術(shù)管竹理體系和質(zhì)量若保證體系落實灶到位。霜4少、堅持未經(jīng)驗?zāi)な栈蝌炇詹缓献吒竦墓こ滩牧现?紐構(gòu)配件劇/稅設(shè)備，不準(zhǔn)其未進(jìn)場使用或安奧裝。息5漁、堅持本道工暮序質(zhì)量未經(jīng)驗歌收或驗收不合暑格，不得進(jìn)行劣下一道工序施歡工。陶二、工程質(zhì)量腸控制方法答（一）弟事前預(yù)控委1鐘、我公司對工拉程建設(shè)各階段吳各環(huán)節(jié)根據(jù)我育司皂ISO厚貫標(biāo)文件都制困訂了具體的管糊理制度、工作位程序和三方統(tǒng)愈一用表等，駐至地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在柄第一次例會上怖對那些需要建僻設(shè)三方共同執(zhí)松行的管理辦法發(fā)、工作程序和嫂統(tǒng)一表式向建議設(shè)各方作詳細(xì)揚(yáng)介紹，并協(xié)商伐后取得一致，貌且提供樣本以美便各方執(zhí)行，報確保實現(xiàn)施工柔管理的制度化越、程序化、標(biāo)韻準(zhǔn)化和規(guī)范化館。父2肌、審核承包單生位建立的質(zhì)量病保證體系及管階理制度等有關(guān)余文件，確保施植工管理的科學(xué)洞化、規(guī)范化、樣標(biāo)準(zhǔn)化。璃3揭、審核各分包沃單位的技術(shù)資部質(zhì)證明文件，失確認(rèn)合格的分召包單位。沈4鬼、審核承包單暴位的開工報告相，適時下達(dá)開歷工令，避免盲昆目開工造成的路質(zhì)量隱患。制5膠、審核承包單妥位的施工組織頑設(shè)計和施工方坦案，確保工程泳質(zhì)量有可靠的爸技術(shù)保障措施響。惡6披、審核進(jìn)場材烈料、半成品、損構(gòu)配件的質(zhì)量柔檢驗報告等質(zhì)午量證明文件，溪防止不合格品責(zé)用于工程。螞7堵、組織好圖紙倦會審和設(shè)計交喂底，盡量把問不題消滅在桌面沸上，預(yù)防施工呈變更和對設(shè)計跳理解不清所造襲成的質(zhì)量缺陷歌。御8可、通過審核承罩包單位的工序蒜交接檢查記錄育、現(xiàn)場質(zhì)量簽風(fēng)證、分項分部詞工程質(zhì)量檢查雹報告、質(zhì)量事洗故處理報告、霧質(zhì)量統(tǒng)計報表址等資料，掌握反施工質(zhì)量動態(tài)服，及時采取預(yù)姨防措施。理（二）事中控宮制賊1忙、檢查核實、遺簽認(rèn)與審批蜂監(jiān)理工程師在伸施工過程中對且承包商所報送隱的各類報表和遼質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行期檢查核算和進(jìn)既行現(xiàn)場核實，規(guī)并逐一檢查、導(dǎo)核實，簽認(rèn)與貓審批。真2標(biāo)、檢測與測量嚴(yán)選派測量專業(yè)毫監(jiān)理工程師專輛職負(fù)責(zé)測量工計作，加強(qiáng)測量脆工作的檢查、牛復(fù)核，對放線悉所依據(jù)的基準(zhǔn)貌點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要竊進(jìn)行嚴(yán)格檢查言，并隨時檢查著承包單位的測很量記錄，對重比要工程的測量市工作進(jìn)行復(fù)查拆，如橋涵的軸呈線、高程及幾笨何尺寸等組織生復(fù)核。督促承效包單位做好標(biāo)雄樁悶的保護(hù)工作，槽將測繪復(fù)核工己作做到施工全秩過程中。功按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)儲、方法對中間斃產(chǎn)品、成品進(jìn)詢行檢查驗收，特并做好成品保胡護(hù)和竣工初驗司，檢查質(zhì)量驗閃收報告及有關(guān)肝技術(shù)資料、竣寒工圖，并及時勵整理歸檔。3、抽檢試驗踐監(jiān)理工程師根涌據(jù)工程檢驗有永關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求聰，按照確定的蒜現(xiàn)場檢驗項目旦、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)檢驗工作計劃蜻，督促和監(jiān)督蠢承包單位按照勾計劃委托有資炊質(zhì)的檢測單位界如期進(jìn)行現(xiàn)場鑄檢驗。對工程黃使用的材料、揉半成品和構(gòu)配額件等，監(jiān)理工花程師按照現(xiàn)場曲抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)絨、抽樣方法、元抽樣比例和有臣關(guān)規(guī)定，跟蹤龍見證現(xiàn)場取樣風(fēng)及送檢試驗全健過程，嚴(yán)格把握好工程投入環(huán)愿節(jié)質(zhì)量關(guān)，對仆抽檢不合格的主材料、半成品喬或構(gòu)配件及時副下達(dá)書面限期暢退場監(jiān)理指令層，寧并監(jiān)督退場一鞠律不準(zhǔn)用于工步程。4、旁站監(jiān)督幻旁站監(jiān)督篇是工程質(zhì)量過丹程控制的重點(diǎn)楊，旁站和見證爽是事中控制的附主要手段，也煤是質(zhì)量控制的脆主要信息源。產(chǎn)監(jiān)理人員對施眉工過程進(jìn)行現(xiàn)證場定期、不定緣期的巡回檢查刮和跟蹤旁站，卵利用目測視覺丹檢查或量測工組具，對開工準(zhǔn)燃備、工序交接區(qū)、隱蔽工程、投已完的分項分搶部工程等進(jìn)行面現(xiàn)場檢查、量敗測、記錄、對璃比分析，及時蔑了解施工實際查情況，及時發(fā)澆現(xiàn)施工偏差和佩質(zhì)量隱患，及卷時采取糾正措橡施和預(yù)防措施閱。變5獄、工地檢查巡裝視廣總監(jiān)、副總監(jiān)垮和各監(jiān)理組長葵定期和不定期蓬地到工地檢查獄巡視，對施工檢過程中存在問搜題和監(jiān)理人員乒工左方面存在右的問題做到心骨中有數(shù)和及時狀處理。薄6濕、簽發(fā)指令文米件張監(jiān)理人員在實撤施監(jiān)督過程中賴，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量志隱患或施工問溫題按權(quán)限范圍術(shù)下達(dá)書面預(yù)防敘指令、限期整擁改指令或停工砍指令，并對每足一項指令要進(jìn)幟行過程跟蹤逐作項落實，且要莫求施工單位對桐每一條監(jiān)理指歷令的處理結(jié)果候要書面給以答嫩復(fù)。蠻7距、加強(qiáng)與相關(guān)疼部門的聯(lián)系新配合設(shè)計單位典做好設(shè)計變更復(fù)及技術(shù)核定的慣處理工作。吧對工程施工中足出現(xiàn)工程質(zhì)量雖事故監(jiān)理部及辣時處理，若承細(xì)包單位對監(jiān)理災(zāi)指令不予執(zhí)行脫時，采取邀見盼業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)鏟調(diào)說明和限期笑整改，否則監(jiān)剪理工程師有權(quán)搜拒絕簽發(fā)工程貫款支付證明書述和實施處罰措陪施盾。消建立質(zhì)量監(jiān)理驚日志，確保施夫工質(zhì)量情況有巨據(jù)可查巨?；保ㄈ┦潞罂厥⒅葡?障、對施工場地葉進(jìn)行全面檢驗夸驗收，組織單低位、單項工程挖竣工驗收；并投保存場地接收口的原始資料，虹以便消除質(zhì)量僑、安全和周邊死環(huán)境糾紛的隱渴患，及為工程爆計量提供有關(guān)沒依據(jù)。略2斜、組織對工程趴項目進(jìn)行質(zhì)量膊評定。駐3饅、審核竣工圖它及其他技術(shù)文曉件資料、辦理掌備案管理?？?狗、整理工程技臘術(shù)文件資料并義編目建檔。偏（四）保修階晶段的質(zhì)量控制黑1呈、審核承建商鈴的《工程保修眨證書》。唉2漫、檢查、鑒定垮工程質(zhì)量狀況丹和工程使用狀筐況。勝3牽、對出現(xiàn)的質(zhì)更量缺陷，確定堅責(zé)任者?？?跑、督促承建商眾修復(fù)質(zhì)量缺陷隙。仍5層、在保修期結(jié)嬌束后，檢查工蘭程保修狀況，取移交保修資料刺。饑三、工程質(zhì)量蓬控制措施昂（一）組織措彈施貢1身、根據(jù)本工程只路線長、工期曬緊、不定因素而多、專業(yè)性強(qiáng)綁、施工難度大皆等特點(diǎn)，我司刑擬選派具有相恰關(guān)專業(yè)知識和缸豐富類似工程睡監(jiān)理經(jīng)驗的專令業(yè)監(jiān)理技術(shù)人凍員組建班子，新駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)浴實行項目總監(jiān)默負(fù)責(zé)制和公司儉定期巡視檢查技制度，確?，F(xiàn)開場監(jiān)理部嚴(yán)格擦按制度、職責(zé)青、程序規(guī)范地懲、有效地實施絞監(jiān)理。群2獎、在駐地監(jiān)理睬部建立完善的乞質(zhì)保體系，明釘確責(zé)任分工，找實行工程質(zhì)量私終身責(zé)任制。沉各區(qū)段監(jiān)理組絲實行分段負(fù)責(zé)蛾制，制定崗位菠制度，明確分訂部、分項及工匙序工程質(zhì)量控采制目標(biāo)、方法班及要求，將質(zhì)旬量控制目標(biāo)層行層分解，并落營實到監(jiān)理組每耳個人，以確保丹總目標(biāo)的實現(xiàn)刷。糊3遲、協(xié)助督促和挽檢查承包單位產(chǎn)建立有效的質(zhì)子量保證管理體稱系，嚴(yán)格審查柱施工組織設(shè)計足及開工前準(zhǔn)備執(zhí)工作。丘4幅、審查各施工茄項目施工隊伍瘡及其管理、技煎術(shù)人員的資質(zhì)瘦，發(fā)現(xiàn)不合格觸人員時，要求啊承包單位及時即換人。各專業(yè)卵技術(shù)工種人員休要持證上崗。情5擾、嚴(yán)格旁站監(jiān)夏理制度，監(jiān)理錫工程師對工程歐的敏感部位或撫重要工程施工道時進(jìn)行旁站監(jiān)詳理，盡早發(fā)現(xiàn)租事故苗頭，杜齊絕或減少質(zhì)量升問題的產(chǎn)生，都消除質(zhì)量隱患狡。抱6廢、對各種材料彎、施工設(shè)備和恭工具進(jìn)行現(xiàn)場話審查驗收。參滿加對施工場地商進(jìn)行全面檢驗號驗收，并保存臂場地接收的原翻始資料，以便帆消除質(zhì)量、安旦全和周邊環(huán)境調(diào)糾紛的隱患，鑄及時為工程計遲量提供有關(guān)依紋據(jù)。權(quán)7礎(chǔ)、利用計算機(jī)究對收集的施工眉質(zhì)量信息數(shù)據(jù)勸進(jìn)行整理和分匪析，并繪制質(zhì)叨量狀況控制動踢態(tài)圖，可以快圖捷直觀的掌握叔工程質(zhì)量控制桌界限、狀況、士變化規(guī)律和存應(yīng)在的質(zhì)量問題形，從而能夠及既時發(fā)現(xiàn)、并及變時采取預(yù)防和姑糾正措施消除節(jié)失調(diào)現(xiàn)象，使能施工質(zhì)量總處盜于被監(jiān)視狀態(tài)攏。項（二）經(jīng)濟(jì)措芬施緒1貞、及時認(rèn)真地愧對工程進(jìn)行驗駕評、計量及進(jìn)鳥度款審核，并鵝監(jiān)督承包單位并?？顚Ｓ?。嚇2區(qū)、對未經(jīng)質(zhì)量催驗評或檢驗不駐合格的工程不辟得簽發(fā)付款證止書。寄3釀、建議業(yè)主在拍施工承包合同塵條款中增加質(zhì)模量獎罰條款。服（三）技術(shù)措桌施遭1菜、建立施工組額織設(shè)計、施工疤方案、技術(shù)措巧施和施工計劃圈報審制度，要膛求承包單位編擇報標(biāo)段施工組傭織設(shè)計和主要適分部分項工程識施工組織實施代方案，總監(jiān)及迅時組織業(yè)主、銹設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)殼督站和承包單太位對其進(jìn)行全明面審查，主要若審查其是否符濤合投標(biāo)文件、芒合同、設(shè)計、艙施工規(guī)范等有旁關(guān)規(guī)定，方案娃是否可行、可舊靠、合理。行2腦、建立施工測岸量成果報審及寒復(fù)測復(fù)核制度測，即測量專業(yè)寒監(jiān)理工側(cè)程師對承包單蘇位確定的測量需標(biāo)志、施工放浩線定位、高程嫩等要嚴(yán)格實地魄檢查，并進(jìn)行思復(fù)測校驗。案3鼓、監(jiān)理工程師用根據(jù)工程檢驗禁有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要精求，按照確定嗚的現(xiàn)場檢驗項宰目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)潮和檢驗工作計緩劃，督促和監(jiān)景督承包單位按掛照計劃委托有繼資質(zhì)的檢測單唱位如期進(jìn)行現(xiàn)如場檢驗。對工蟲程使用的材料領(lǐng)、半成品和構(gòu)想配件等，監(jiān)理記工程師按照現(xiàn)雹場抽樣檢驗標(biāo)潔準(zhǔn)、抽樣方法什、抽樣比例和瞞有關(guān)規(guī)定，跟翻蹤見證現(xiàn)場取錘樣及送檢試驗刷全過程，嚴(yán)格編把好工程投入漏環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，菊對抽檢不合格爹的材料、半成推品或構(gòu)配件及上時下達(dá)書面限炊期退場監(jiān)理指稅令，湯并監(jiān)督退場一忌律不準(zhǔn)用于工星程。揭4崗、以施工過程薪工序質(zhì)量控制土為核心，實現(xiàn)遺動態(tài)跟蹤旁站建監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)勵督承包單位按毛合同、設(shè)計、蘆規(guī)范、施工組斥織設(shè)計組織施糠工，并執(zhí)行工硬序報驗制度，宋對于一道工序乞未經(jīng)報驗或報躺驗不合格的堅糾決不準(zhǔn)進(jìn)入下亂一道工序的施美工。有5思、配合設(shè)計單蘭位做好設(shè)計變?nèi)「凹夹g(shù)核定政的處理工作。亭6宋、按規(guī)定的標(biāo)劃準(zhǔn)、方法對中廚間產(chǎn)品、成品絞進(jìn)行檢查驗收暮，并做好成品職保護(hù)和竣工初匹驗，檢查質(zhì)量害驗收報告及有灣關(guān)技術(shù)資料、違竣工圖，并及摩時整理歸檔。壇7典、對保修期內(nèi)貫發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)鼓量缺陷進(jìn)行評同價、簽證，責(zé)寇成承包單位及飯時整修。甚（四）合同措借施企1姐、按合同條款結(jié)行使質(zhì)量否決刻權(quán)和確認(rèn)權(quán)。忘2臣、投標(biāo)文件是處合同文件的組崗成部分，監(jiān)理課工程師依據(jù)投齊標(biāo)文件和合同局中對項目質(zhì)量隆管理體系、管留理制度、機(jī)構(gòu)名主要管理人員密、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等肉的承諾和規(guī)定托，進(jìn)行全面的從檢查，對不符驕合要求的事項養(yǎng)和人員要及時浮下達(dá)監(jiān)理指令他限期整改，否堆則按處罰條款冷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理家。小3榴、協(xié)助業(yè)主完穴善施工承包合均同的質(zhì)量要求象條款。解（五）工程物顛料控制在1豎、工程物料包杜括原材料、半沿成品、成品、季構(gòu)件、器材、看設(shè)備，其質(zhì)量沾是工程質(zhì)量的濤基礎(chǔ)，本工程蠶所用物料必須掏按下述原則控槐制：植2型、工程物料質(zhì)嘉量必須滿足合晌同規(guī)定性能、賭規(guī)格及質(zhì)量水捧平，必須符合變國家現(xiàn)行有關(guān)鴨生產(chǎn)、使用、朱檢驗試驗技術(shù)嘗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)湊范和方法的規(guī)筍定；允3遮、所有工程物傻料必須具備完譯整的質(zhì)量證明威書、檢測報告吊；羊4冤、必須經(jīng)過現(xiàn)院場驗收、驗證烘或按規(guī)范規(guī)定莊隨機(jī)抽樣復(fù)檢壺合格；撤5痰、砼應(yīng)由有資股格與能力，并尖經(jīng)考察核實其堤砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)汁定、質(zhì)量控制樣水平能達(dá)到優(yōu)掛良水平；譽(yù)6孟、材料實行進(jìn)壁場驗收、見證佳取樣送檢、報纖審制度。先審麗批后采購；進(jìn)銅場后組織驗收倡或開箱檢查，哲按規(guī)定見證取筐樣送檢或現(xiàn)場刻檢驗、測試，咳合格則審批同動意使用或安裝收。議（六）嚴(yán)格執(zhí)宅行質(zhì)量驗收程誕序和質(zhì)量評估完1義、任何檢驗批符、分項工程、溝隱蔽工程驗收玉，承包商必須幻先自檢合格后罰，填寫《報驗窮單》，書面通潤知監(jiān)理驗收，頃未書面通知監(jiān)掛理不安排驗收喚。全2染、分部、分項婚或?qū)ｍ椆こ舔灴厥?，承包商必妄須組織內(nèi)部驗拾收合格，向監(jiān)譜理提出書面驗礙收申請和完整赴的驗收資料，典由總監(jiān)組織驗軋收資料核查、濾結(jié)構(gòu)安全及使雕用功能質(zhì)量檢太測，觀感質(zhì)量桃檢查，提出質(zhì)怎量評估報告后也，由總監(jiān)組織批相關(guān)單位符合宵驗收資格的人截員驗收。養(yǎng)3板、單位工程竣詳工驗收，應(yīng)由高承包商組織檢殿查評定后，向窮監(jiān)理單位提出神經(jīng)法定代表人橫、技術(shù)負(fù)責(zé)人舉簽署的《竣工家報告》和完整暮的竣工資料。壞4狗、總監(jiān)理工程擔(dān)師組織審核，旗提出質(zhì)量評估熟報告，總監(jiān)組休織初步驗收，冠經(jīng)監(jiān)理單位技攔術(shù)負(fù)責(zé)人簽署錄后，承包商向賊建設(shè)單位申請幕竣工驗收。絮5決、建設(shè)單位提爛請規(guī)劃專項驗迫收取得許可文錘件后，由建設(shè)片單位組織設(shè)計虎、施工、監(jiān)理暫、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)障行正式竣工驗?zāi)渴眨⒕幹瓶⒛婀を炇請蟾鎮(zhèn)溥\(yùn)案。吼（七）質(zhì)量監(jiān)依理主要手段勺編號災(zāi)監(jiān)理手段緊實施辦法寨1消巡視厘監(jiān)理人員在施臘工現(xiàn)場對正在沒施工的部位或束工序進(jìn)行定時綁或不定時的監(jiān)奶督活動，發(fā)現(xiàn)勒問題及時指令除承包商予以糾羽正。以便減少朋質(zhì)量缺陷的發(fā)甜生，保證工程掃質(zhì)量和進(jìn)度。藏2影平行檢查絨監(jiān)理工程師利胡用測量手段，蠅在工程開工前捏核查工程定位炒放線；在施工兆過程中核查工紙程的軸線和標(biāo)集高；在工程完猜工驗收時檢查岸各部位的軸線宿位移、標(biāo)高并均量測其幾何尺買寸。隱蔽工程尼、分項、分部盯工程質(zhì)量驗收世，承包商在自捧檢合格后申請普監(jiān)理驗收，監(jiān)陪理工程師進(jìn)行車書面和現(xiàn)場質(zhì)谷量檢查聚3萬見證框監(jiān)理工程師對記獨(dú)自檢測項目辯或材料的質(zhì)量誼評價，必須通咸過見證抽樣、喉見證抽檢取得謹(jǐn)數(shù)據(jù)后進(jìn)行。具不允許僅憑經(jīng)忠驗、目測或感鹽觀評價其質(zhì)量晃。秒4構(gòu)旁站正在關(guān)鍵部位，郵如管道安裝、初土方回填、鋼箱筋混凝土施工講、電氣設(shè)備安薦裝等關(guān)鍵工序合施工過程中，狹由監(jiān)理人員在門現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督波。保證高峰期鑒旁站監(jiān)理人員磁不少于砍8松人。舅5覺嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理吧程序拉如未經(jīng)監(jiān)理批團(tuán)準(zhǔn)開工申請的別單位不能開工握，未經(jīng)監(jiān)理簽屋認(rèn)的工序不得淹隱蔽，未經(jīng)監(jiān)綱理簽認(rèn)的本工構(gòu)序不得進(jìn)行下笛一工序作業(yè)，拐未經(jīng)監(jiān)理的付何款簽證，承包布商就得不到付藝款，這就保證味了監(jiān)理工程師府的控制、協(xié)調(diào)潔有效。蹄6渣指令性文件盲監(jiān)理工程師應(yīng)所充分利用指令回性文件，對任愧何事項依據(jù)合炎同規(guī)范發(fā)出書祖面指示，并督仍促承建商嚴(yán)格鳳遵守與執(zhí)行監(jiān)海理工程師的書漏面指令。巴7燙工地會議俱監(jiān)理工程師和趨承建單位討論瞇施工中的各種布問題，必要時遷，可邀請建設(shè)曬單位或有關(guān)單紀(jì)位人員參加。位在會上監(jiān)理工紐程師的決定具死有書面函件與污書面指示的作莫用。因此，監(jiān)項理工程師可通視過工地會議方逝式發(fā)出有關(guān)指鹿示。預(yù)8漏專家會議蜻對于復(fù)雜的技置術(shù)問題，總監(jiān)賺理工程師可召湯開專家會議，醋進(jìn)行專題研討肆。根據(jù)專家意鋼見和合同條件卸，再由總監(jiān)理曬工程師作出結(jié)增論。這樣可減楊少監(jiān)理工程師卵處理復(fù)雜技術(shù)薪問題的片面性筋，避免失誤。燙9掩停止支付脊監(jiān)理工程師應(yīng)遍充分利用合同劈賦予的在支付煤方面的審核簽為字權(quán)，承建商廊的任何工程行載為達(dá)不到監(jiān)理宴工程師的滿意湯，都應(yīng)有權(quán)拒稼絕支付工程進(jìn)陶度款項，以約枝束承建商認(rèn)真西按合同規(guī)定的合條件完成各項撿任務(wù)。堵第二陰節(jié)盼身工程進(jìn)度控制寺措施與方法柔一、進(jìn)度控制飽的原則筍1拾、以建設(shè)工程憤施工合同所約俗定的工期目標(biāo)除為進(jìn)度控制的統(tǒng)依據(jù)。聯(lián)2攻、在確保工程猾質(zhì)量和安全并得符合控制工程云造價的原則下溪，控制進(jìn)度。唐3齡、采用動態(tài)的丸控制方法，對巷工程進(jìn)度主動?？刂?。姥二、工程進(jìn)度盾控制方法稻（一）嚴(yán)格審恨查承包商的施轎工組織設(shè)計勤1至、建立施工組竟織計劃報審制壟度，要求施工古承包單位必須晉編報施工總進(jìn)籃度計劃、季度兼計劃、月度動流態(tài)計劃，監(jiān)理蠢工程師依據(jù)合效同、批準(zhǔn)的施商工組織設(shè)計和秋工程需要，著意重對計劃的可屈行性、合理性布和延期風(fēng)險進(jìn)父行評審，防止嬸因進(jìn)度計劃安繼排不合理造成顫工期延誤。遺2耳、督促承包商檢施工組織設(shè)計湖編制時遵照京“議嚴(yán)守合約、綜幅合平衡、積極娛可靠、留有余可地、確保關(guān)鍵膛、兼顧一般啦”浪的原則。芳3臣、在施工組織貴設(shè)計中，提倡憲采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盲、方針目標(biāo)管舊理，全面質(zhì)量釋管理，柔ABC啊法等現(xiàn)代化企飛業(yè)管理手段。賠4倉、在施工組織葬設(shè)計審查時，壺特別重視下述生各條：起a憂．工期安排的水合理性；故b焦．施工準(zhǔn)備工乒作的可靠性；懷c阻．工序之間的堆合理銜接；窄d信．施工方法的青可靠性以及與猶承包商施工經(jīng)供驗、施工實際掘水平的適應(yīng)性梨；座e她．關(guān)鍵線路上急勞力、設(shè)備安仆排是否妥當(dāng)；增f鐮．進(jìn)度計劃是嬸否留有余地，話計劃調(diào)節(jié)的可斤能性；妹g臉．人、機(jī)、料諸、法、環(huán)之間那的協(xié)調(diào)性。份5肝、在工程施工不進(jìn)入高峰期后兔，要求施工單議位編排不同工妥種之間的穿插層配合工作計劃析、材料供應(yīng)和奮施工機(jī)械準(zhǔn)備納計劃，避免因恰工、料、機(jī)配你合脫節(jié)造成工漢期拖延；對同厲時交叉施工較灌多、施工單位途多的施工段，補(bǔ)要求承包單位股編制專門的協(xié)倒調(diào)組織方案。兇（二）檢查、匪督促工程進(jìn)度臟計劃的落實運(yùn)1耽、監(jiān)理部經(jīng)常洪性地組織檢查傾承包單位總計績劃分解的落實澤情況，檢查日挽進(jìn)度安排的完末成情況。藥2來、駐地監(jiān)理工扯程師督促承包偷商定期對每天拘進(jìn)度計劃的完埋成情況進(jìn)行自蒙查，如進(jìn)度與冊計劃不符，與侵承包商一起分穩(wěn)析原因，采取顆措施。在工程哨進(jìn)度計劃實施濤后，及時跟進(jìn)回并收集工程實混際進(jìn)展情況，遲包括工作的開塘始時間、完成纖時間、持續(xù)時盾間、邏輯關(guān)系育、實物工程量府和工作量，以吳及工作時差的條利用情況等，淡從中了解到施飾工過程中影響拌進(jìn)度的潛在問劇題，以便及時蛾采取相應(yīng)的措踏施加以預(yù)防和暫防止偏差、糾息正偏差。鴉3弓、對工程進(jìn)度出采用動態(tài)管理停方法，在工程蒸實際進(jìn)度與計客劃進(jìn)度出現(xiàn)偏會差時，及時督李促承包商對進(jìn)需度計劃進(jìn)行適耀當(dāng)調(diào)整。并采辛取相應(yīng)措施確魔保工期目標(biāo)的椒實現(xiàn)，調(diào)整后監(jiān)計劃應(yīng)符合工隸程現(xiàn)場的實際舍，并滿足合同架工期的要求?？卣{(diào)整后的計劃其和擬采取的措授施由監(jiān)理工程都師審批。工4務(wù)、對工程進(jìn)度女計劃的檢查、墓調(diào)整通過工地溝會議進(jìn)行，必爽要時召開專題沉協(xié)調(diào)會議，下邀達(dá)監(jiān)理指令等鑼形式進(jìn)行。雷5姥、對工程進(jìn)度擁計劃審核發(fā)現(xiàn)弊不合理部分，遲監(jiān)理工程師要跡求承包商進(jìn)行名調(diào)整，特別是符調(diào)整關(guān)鍵工序臘上的施工安排雁，增加人力、少物力，確保整洞個工程進(jìn)度計陷劃的實施。砌6區(qū)、監(jiān)理部對工萍程進(jìn)度計劃檢概查落實情況，檔調(diào)整情況，擬膊采用措施情況唐及時唉通報業(yè)主。閃（三）工地會蠢議制度荒1潑、通過工地每西周一次的協(xié)調(diào)僵會和不定期的慚專項協(xié)調(diào)會議拉，聽取建設(shè)各葵方工作進(jìn)展情修況和需要協(xié)調(diào)爐協(xié)同解決的事聞項，一般性問谷題于會中給予贏協(xié)調(diào)解決，對仁復(fù)雜的問題與略會后專門招集營相關(guān)人員召開辮專題協(xié)調(diào)會解聲決。稍2線、通過各種協(xié)娛調(diào)會議，監(jiān)理恨人員協(xié)助承包丙單位優(yōu)化進(jìn)度攔計劃安排，對瓣施工過程中遇懸到的難題出謀插獻(xiàn)策協(xié)同解決燭，特別是協(xié)助例解決好外部關(guān)亡系協(xié)調(diào)、施工慕區(qū)段間的協(xié)調(diào)菠、設(shè)計供圖協(xié)論調(diào)等，為承包詢單位創(chuàng)造一個礦良好的施工環(huán)稈境。千（四）建立工權(quán)程進(jìn)度控制信喝息檔案酸1凈、監(jiān)理部設(shè)專瓦人進(jìn)行工程進(jìn)爛度控制信息檔而案的管理。摧2荷、除采用傳統(tǒng)寺形象進(jìn)度圖、害直方圖等直觀堅圖表進(jìn)行工程茫進(jìn)度管理外，繭我司目前各工毅程項目監(jiān)理部腿均采用計算機(jī)庫技術(shù)對工程進(jìn)四度進(jìn)行信息處計理分析。忽（五）對影響杯進(jìn)度的各種因描素進(jìn)行控制，龍確保合同工期澆如期實現(xiàn)脹1篩、在工程進(jìn)度束控制上，監(jiān)理拾部密切注意實冶際施工中影響苗進(jìn)度的諸多因網(wǎng)素，對影響進(jìn)坦度的原因組織澇分析會，屬于盯內(nèi)部原因造成降的，督促承包歸商采取措施改逆進(jìn)，確保合同統(tǒng)工期的如期實孝現(xiàn)。怖2叼、如工程進(jìn)度穿滯后是由第三針方原因造成而黑可以通過協(xié)調(diào)隱處理解決的，叢監(jiān)理工程師積僚極進(jìn)行協(xié)調(diào)，藍(lán)排除干擾因素斯，促進(jìn)工程進(jìn)最度順利進(jìn)展；隔3膠、如工程進(jìn)度竄滯后的原因，鑒非協(xié)調(diào)可以解省決的，且又符紙合合同規(guī)定的淹工程延期條件陷的，可由承包薦商按規(guī)定提出腳工期延期報告床，由監(jiān)理審查疫屬實后，報業(yè)令主批準(zhǔn)后執(zhí)行誕。捆三、工程進(jìn)度脆控制措施扛（一）組織措答施賊1照、針對本工程蛛所處地理位置勇，我司將選派禽具有組織協(xié)調(diào)亡能力強(qiáng)、熟悉警當(dāng)?shù)厍闆r的同霜志擔(dān)任項目總納監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)寶責(zé)內(nèi)部和外部戀的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指盯揮，并將進(jìn)度謀監(jiān)控目標(biāo)層層赤分解、層層落蛋實到每一個崗矛位每一個人，設(shè)各駐段監(jiān)理組勁負(fù)責(zé)人均安排屈組織協(xié)調(diào)能力喊強(qiáng)的同志擔(dān)任傘。旗2鍬、審查施工單歌位投入本工程追的作業(yè)人員構(gòu)秒成是否滿足本煮工程工程進(jìn)度濕的要求。永3駛、要求施工承梯包單位每月月狹底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)音申報下月進(jìn)度炊實施計劃；根濱據(jù)工期要求和遼實際施工進(jìn)度糠情況，研究是沉否需要施工單例位增加作業(yè)人存數(shù)，增加工作臂班次等；以及汗組織開展各施殃工單位之間開甲展勞動競賽等芬。賽4攪、檢查施工階丙段材料、設(shè)備專的規(guī)格、數(shù)量倚、勞動力、機(jī)隙械、各類周轉(zhuǎn)毀材投入情況是傷否滿足工程進(jìn)慈度的要求。脾5訪、改善工程外凍部配合條件，銷加強(qiáng)監(jiān)理單位膏和施工單位的木配合，加強(qiáng)和構(gòu)業(yè)主的聯(lián)系等餅。采6喪、定期召開與列本工程有關(guān)的樂工程各方參加尚的工程進(jìn)度計劑劃協(xié)調(diào)例會，浪聽取工程進(jìn)度嶄問題匯報，對云其中有關(guān)進(jìn)度懸問題提出監(jiān)理秧意見。在施工色高峰期，工序孤交接頻繁、矛挪盾較多的情況聯(lián)下，每日召開陷碰頭協(xié)調(diào)會議糠及時解決。敢（二）經(jīng)濟(jì)措錢施店1心、監(jiān)理工程師乘對工程進(jìn)度實禾行包干管理與手獎勵掛鉤。容2燙、確保建設(shè)資天金的及時到位音用于本工程中爽；為了防止備運(yùn)料款或進(jìn)度款般挪為它用，要勁求承包單位提尺交伴“中每月資金運(yùn)用倡與計劃表風(fēng)”怖。刪3瞧、延誤工期的嘗制約：根a的．停止付款：宜直至趕工達(dá)到奉進(jìn)度要求后，烈才支付進(jìn)度款貞。奸b既．誤期損失賠探償：對工期損她失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲話罰。恥c盈．終止對施工僑單位的使用：貝工期延誤嚴(yán)重金滯后，多次督借促仍無改進(jìn)，征工期計劃不落庸實，建議業(yè)主遷更換施工單位帝。插4匠、鼓勵承包單假位采用有利于推進(jìn)度的新工藝邊、新技術(shù)和優(yōu)換化設(shè)計、施工潤方案，如能為池業(yè)主節(jié)約投資巨、保證質(zhì)量和炎減少工期，請糊示業(yè)主采取獎趙勵措施。撞（三）技術(shù)措搭施為1汁、加強(qiáng)監(jiān)理部必在工程管理中脈的技術(shù)管理力壺量，認(rèn)真研究灣施工招投標(biāo)文她件和設(shè)計文件面有關(guān)技術(shù)資料內(nèi)，為業(yè)主技術(shù)凝部門及設(shè)計部漸門提合理化建女議。謙2豪、建立進(jìn)度計宅劃報審制度，肢監(jiān)督進(jìn)度計劃撇的落實實施，拿工程實際進(jìn)度雪與計劃進(jìn)度不梳符，監(jiān)理工程艱師要求施工單句位修改進(jìn)度計爹劃，并作出保飲證工程按期竣沾工而采取的加尖快工程進(jìn)度的艘措施。國3截、如工程進(jìn)度霸滯后的原因，炊非協(xié)調(diào)可以解暖決的，且又符鳴合合同規(guī)定的確工程延期條件兔的，由承包商寇按規(guī)定提出工示期延期報告，善由監(jiān)理審查屬寸實后，報業(yè)主叨批準(zhǔn)后執(zhí)行。臥4毛、批準(zhǔn)延期，令不是由施工單泊位自身原因而蛇是由施工單位終以外的原因，菜監(jiān)理工程師根有據(jù)合同條件，魄批準(zhǔn)工期的延社長，涉及經(jīng)濟(jì)柳損失必須征得感項目法人意見渠，方可批準(zhǔn)。隙5逐、督促承包商滑優(yōu)化施工組織備，實行平行、郵立體交叉作業(yè)古?；?爪、鼓勵承包商掩采用新技術(shù)、損新工藝、新材情料，縮短工藝明時間，減少工測藝環(huán)節(jié)等。汗7頌、根據(jù)承包商暖施工總進(jìn)度計活劃的要求，督椅促工程材料與沖設(shè)備及時訂貨讀、進(jìn)場。醉（四）合同措布施步1認(rèn)、對施工合同柿有關(guān)條款執(zhí)行透情況分析、糾合偏、修改補(bǔ)充游。程2氣、及時辦理工額程計量和進(jìn)度室款制度的審查拖簽證，對已完潑合格工程量進(jìn)五行核實，簽發(fā)廊進(jìn)度款付款憑柴證，以保證承往包單位的后續(xù)波施工費(fèi)用。宏3壤、落實由業(yè)主灌負(fù)責(zé)供應(yīng)的材往料、物資、按年計劃供應(yīng)。彎4臨、謹(jǐn)慎處理現(xiàn)換場變更、協(xié)助別審查和控制設(shè)葛計變更。播5窮、嚴(yán)格合同條雅款的執(zhí)行和協(xié)存調(diào)處理有關(guān)索投賠事項；審批扭進(jìn)度拖延，正澤確處理工期延幼誤。若根據(jù)合余同確認(rèn)造成拖塌延的原因不屬皆承包方亦非承染包單位風(fēng)險，名報請業(yè)主審批浙。撤四、工程進(jìn)度雕控制的針對性稈措施筒（一）加強(qiáng)組席織保證，建立廁進(jìn)度計劃報審蜜及進(jìn)度檢查制飛度鵲1渣、在項目監(jiān)理零部的組建上充份分考慮到這一許點(diǎn)，選派一些從長期從事市政翻建設(shè)、業(yè)務(wù)熟哄悉、協(xié)調(diào)能力堵強(qiáng)的同志來參惰與本工程的施錯工監(jiān)理工作，揚(yáng)針對本工程中高項目專業(yè)性很李強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)道派富有施工經(jīng)環(huán)驗、責(zé)任心強(qiáng)爹的技術(shù)專才，文充實監(jiān)理部技另術(shù)力量，加強(qiáng)羅技術(shù)管理，提絹供超前技術(shù)服懲務(wù)，強(qiáng)化項目液部的值班制度機(jī)，確保施工現(xiàn)歡場吐24旬小時有專業(yè)監(jiān)余理人員及時協(xié)予調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)級生的問題。在續(xù)項目管理中由領(lǐng)總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部逗和外部的統(tǒng)一稠協(xié)調(diào)指揮，并羅將進(jìn)度監(jiān)控目忽標(biāo)層層分解、冠層層落實到每蹤一個崗位每一滅個人，各駐段鋒監(jiān)理組負(fù)責(zé)人星均安排組織協(xié)書調(diào)能力強(qiáng)的同竿志擔(dān)任。天2假、督促承包商遼根據(jù)確定的施肢工工藝配備足預(yù)夠的機(jī)械設(shè)備扔，配備數(shù)量多食、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)此驗豐富的技術(shù)遇人員，督促和疏檢查參戰(zhàn)施工掩單位管理人員歌到位情況，特向別是督促各施汗工單位的項目匪經(jīng)理必須到位羽，親臨一線指吹揮作戰(zhàn)。仆3瞞、認(rèn)真審核施芒工組織設(shè)計、卵施工方案、施配工進(jìn)度計劃及姜年、季、月、賺周動態(tài)計劃；隔勞動力、材料厘、構(gòu)配件、機(jī)串具設(shè)備等資源權(quán)配備計劃是否絡(luò)能保證進(jìn)度計克劃的需要，供苦應(yīng)是否篇均衡，高峰期聚是否有能力實傭現(xiàn)供應(yīng)計劃。免4疼、對進(jìn)度計劃湖實施過程的跟企蹤監(jiān)理：監(jiān)理垃人員每日除監(jiān)錘理日常工作外四加強(qiáng)巡視檢查下工序、部位的揭實際完成情況侄，做好工程施藏工進(jìn)度記錄，寒及時檢查施工肥承包單位報送帆的進(jìn)度報表，廢并對已完部位歪工程的時間和碗工程量根據(jù)計瘋劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)任度計劃報表進(jìn)限行核實。喬5觀、監(jiān)理工程師飄經(jīng)常檢查承包稻商的現(xiàn)場施工移組織管理狀態(tài)竹，核對是否按圍計劃進(jìn)行施工務(wù)組織，核查其謝圖紙、測量放偷線、試驗、測淚試、材料、勞撥動力、機(jī)具、資施工作業(yè)條件住的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)得問題及時通知粗整改，采取措士施糾正進(jìn)度偏猜差；古6舒、對照施工進(jìn)峰度計劃，分析跌評價承包商的肅實際施工進(jìn)度承；協(xié)助承包商李查找原因，并競督促其制訂科徒學(xué)、合理的趕運(yùn)工措施報監(jiān)理棉審批，該措施帽應(yīng)在確保質(zhì)量飽和施工安全的侵前提下實施。音通過施工進(jìn)度舌網(wǎng)絡(luò)圖篩選出哄對總目標(biāo)影響蟻較大的分部、瀉分項工程，并獸找出其它工作澤完成與否對其濕構(gòu)成影響與制雹約。談（二）加強(qiáng)對淋外的協(xié)調(diào)工作蠻1動、我司將選配必具有組織協(xié)調(diào)串能力強(qiáng)、熟悉傭當(dāng)?shù)厍闆r的同逐志擔(dān)任項目總穗監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)蓄責(zé)內(nèi)部和外部鎖的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指德?lián)]，并將進(jìn)度亡監(jiān)控目標(biāo)層層老分解、層層落饅實到每一個崗芝位每一個人，憂各駐段監(jiān)理組秘負(fù)責(zé)人均安排朽組織協(xié)調(diào)能力簽強(qiáng)的同志擔(dān)任耀。孩2沫、針對工程中剃的圖紙以及地染質(zhì)資料尚不全咽的狀況，積極饒與設(shè)計方進(jìn)行躬協(xié)調(diào)，要求盡腹快提供施工圖孔紙，避免施工歌過程等圖紙的義現(xiàn)象。噸3搜、監(jiān)理部積極堵發(fā)揮作為中間厚人的協(xié)調(diào)作用側(cè)，積極、主動杠參與與當(dāng)?shù)卣按迕竦臏蠆^通，同時督促顧承包商在施工怕過程中注意保厲護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施、誼農(nóng)田水利設(shè)施綠，避免沖突事公件的發(fā)生。湖（三）縮短施郵工準(zhǔn)備期，盡椒早進(jìn)入實際施傍工交監(jiān)理部積極配蔑合并督促承包安商縮短施工準(zhǔn)幣備期，特別是榴路基回填料的磚落實、橋涵機(jī)悠械的準(zhǔn)備工作閘將嚴(yán)格按照計烈劃落實；同時鵝監(jiān)理部配合承主包商辦理各類劍報批手續(xù)，盡顫早進(jìn)入實際施漫工。要求施工宿單位做到大投猜入和多開施工縣段，備足施工雀應(yīng)急發(fā)電設(shè)備倆，確保工程進(jìn)既展不受停電及延天氣影響。塘督促施工方做季好材料、輔助晨材料及機(jī)械設(shè)李備的供應(yīng)準(zhǔn)備館情況；結(jié)構(gòu)用鏈混凝土必須采閱用廠拌混凝土沈，砼澆注采用醫(yī)輸送泵泵送或眉吊車吊送；墩荒柱帽梁下部結(jié)微構(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)、栽定型鋼模板；福以加快施工進(jìn)調(diào)度。疫（四）雨季施妻工、夜間施工憶控制輛1肯、本工程施工煙地點(diǎn)位于季風(fēng)獎氣候地帶，多慶變的自然氣候輝條件和季節(jié)性篩臺風(fēng)、暴雨和膊酷熱天氣等對拳工程實施將產(chǎn)秒生不利影響，海督促承包商在范施工組織和準(zhǔn)逐備中充分考慮欺周全雨季施工蘋措施督促承包紗商在施工組織僵和準(zhǔn)備中充分玉考慮周全雨季植施工措施：例隸如設(shè)置活動的垮防雨棚以及其寒他的防雨措施曉，完善各種施胃工工藝，保證拐施工進(jìn)度和施譜工質(zhì)量。較2聽、認(rèn)真審查承閣包商的工序安載排合理性，避淚免一些在雨季槐施工困難的工匹序安排在雨季腥階段施工，保挽證在雨季階段委的施工正常。夾3匹、連續(xù)作業(yè)工奉序和施工高潮糖期間將會有夜飯間施工，因此鉤督促承包商采展取有效的措施殃和施工組織，樸提供充足的應(yīng)未急發(fā)電設(shè)備，甘確保夜間施工匙的順利進(jìn)行。望4碼、在雨季過后別是施工的黃金維季節(jié)，從工程粱進(jìn)度安排上將務(wù)進(jìn)入工程施工瓦生產(chǎn)的高潮，解施工高潮期間隙工程的各種投世入相應(yīng)增大，夾施工管理和組串織難度也相應(yīng)童增加，項目監(jiān)鋪理部督促承包斑商制訂相應(yīng)的夠組織和管理措洗施計劃，確立芒高潮期間趕工撫生產(chǎn)目標(biāo)計劃嗓，保證工程施風(fēng)工的順利進(jìn)行濱。轟（五）充分利蜓用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，晉搞好工程的統(tǒng)刷籌、網(wǎng)絡(luò)計劃槽工作龍1鉆、項目監(jiān)理部污建立施工作業(yè)坡計劃體系和監(jiān)臟理計劃監(jiān)督體藥系。在開工日饑期確定后，要偽求承包單位按晶工期要求提交葡完善的施工進(jìn)除度網(wǎng)絡(luò)計劃，舊并審查其計劃爭的合理性。制藥定周密的網(wǎng)絡(luò)蔥計劃，抓住關(guān)候鍵線路，突出隊重點(diǎn)難點(diǎn)，抓僚好各工序的施艇工保障工作，跪縮短工序轉(zhuǎn)換雅和工序銜接時骨間，提高施工晶速度；對施工水計劃實行動態(tài)這管理，及時進(jìn)消行信息反饋，則不斷對實際進(jìn)富度與計劃相比娘較，找差距，材找原因，及時劇調(diào)整。同時，午進(jìn)度計劃安排誼充分考慮現(xiàn)場旱的各種因素，黃進(jìn)度安排留有扣余地。貼2原、協(xié)調(diào)各施工打階段、各施工求單位的銜接工賣序安排，對有脫條件施工的位斷置督促施工方流盡快組織施工喚，合理安排各平單位的施工進(jìn)增度。及時掌握勤工程多方面的相信息和統(tǒng)計資領(lǐng)料，利用計算臭機(jī)對進(jìn)度資料挪和數(shù)據(jù)進(jìn)行整錦理和分析，并文與計劃進(jìn)行比危較，找出實際惰進(jìn)度與計劃的皆偏差及產(chǎn)生的技原因，并研究休對策，提出糾耗偏措施。揮3護(hù)、在現(xiàn)有場地欄環(huán)境下各環(huán)節(jié)氧交插作業(yè)不可悠避免，督促各花承包商按照治“興先地下，后地瑞上，多點(diǎn)施工題，齊頭并進(jìn)夫”副的方式組織施粘工，監(jiān)理部將狡積極組織對各玻標(biāo)段分部工程廉的審核驗收。損（六）推廣新脖技術(shù)、新工藝假1墊、積極配合施含工單位推廣高跳效能的施工機(jī)調(diào)械和成熟實用陜的新技術(shù)、新米工藝，提高施奉工效率。督促容承包商根據(jù)工鬧程實際情況，哲不斷優(yōu)化完善腳各項施工方法頑，重點(diǎn)加大幾促個關(guān)鍵分項施富工的方案研究近、柿QC根控制，以加快贊施工進(jìn)度，項填目監(jiān)理部對施五工全線合理安攻排和調(diào)整施工漏工序，將施工者過程中影響施就工進(jìn)度的不利棟因素降低，加象快進(jìn)度。匠2述、認(rèn)真研究施賓工招投標(biāo)文件債和設(shè)計文件有冷關(guān)技術(shù)資料，庭為業(yè)主技術(shù)部盡門及設(shè)計部門蹲提合理化建議暢。梨（七）加強(qiáng)物評資供應(yīng)進(jìn)度控促制，確保物資捉需求、供應(yīng)滿害足施工需要秋1文、在項目開工飄前，督促承包裂商編制詳細(xì)的張原材料采購、周供貨計劃，督怕促承包商及早惑確定供貨渠道禽，對需求數(shù)量簡較大的建筑材辭料與相關(guān)廠家則建立供貨關(guān)系猜，在確保確保捆所采購的材料賺具有穩(wěn)定可靠忽質(zhì)量的前提下垂保證供貨數(shù)量分滿足施工進(jìn)度強(qiáng)的需求。延2劉、加強(qiáng)對承包煙商資金使用情交況的監(jiān)督，確去保建設(shè)方的進(jìn)葵度款用于本工藍(lán)程的建設(shè)，滿誼足建設(shè)物資的竿采購?？v3出、對所有進(jìn)場紀(jì)材料的審查、翻送檢我司開通愚快速辦理程序歐，對所進(jìn)場材炭料我司保證遲24爬小時全天候進(jìn)或行跟進(jìn)，決不晃允許出現(xiàn)由于垂我司的原因?qū)┲逻M(jìn)場材料的工審查、送檢滯撲后而導(dǎo)致工期細(xì)拖延。重（八）定期召桶開進(jìn)度協(xié)調(diào)會篩1話、項目監(jiān)理部弊定期召開進(jìn)度矮匯報及協(xié)調(diào)會牌，對進(jìn)度拖后偏的項目組織分捕析會，京督促承包商采島取措施加快進(jìn)擾度，如承包商即項目經(jīng)理部無余能力解決，及繁時將有關(guān)問題爪向業(yè)主及承包蜓商上級主管部與門反映。在施疫工高峰期，工蛇序交接頻繁、妻矛盾較多的情水況下，每日召猶開碰頭協(xié)調(diào)會歡議及時解決。倦2躍、對影響進(jìn)度鴉的關(guān)鍵項目要鉤求承包商每日賺提交進(jìn)度報表勿。面（九）資金保追證盈1撈、按月進(jìn)行計煌量支付的審核咬工作，積極配忠合業(yè)主確保建兄設(shè)資金的及時圾到位。監(jiān)督承嫌包商資金運(yùn)作挖情況，防止備掠料款或進(jìn)度款例挪著它用；并省及時將相關(guān)情婆況匯報業(yè)主。召2殼、監(jiān)理部積極昏組織各承包商東開展施工競爭惹，比質(zhì)量、比姐安全、比工效初、比進(jìn)度、比峽文明施工，對弦按質(zhì)按量安全蟻完成周月計劃可的承包商，給猶予表揚(yáng)并在進(jìn)士度資金的審核奴方面給予便利腎。念第三節(jié)筑工程投資控制旱措施幕與方法荷一、造價控制詞的原則鑰1童、執(zhí)行招標(biāo)文逆件及承包合同鼻中所約定的合遇同價及有關(guān)條旱款。準(zhǔn)2盡、工程計量與骨造價審核，應(yīng)稀有與合同相符副且有齊全的報每驗資料和質(zhì)量肆合格確認(rèn)手續(xù)天，并應(yīng)在約定閘的時間內(nèi)對工查程量及工程價座款進(jìn)行審核確墊認(rèn)。氧3柴、公正地進(jìn)行幣工程計量、工繭程款支付審核糕及處理工程變帥更、合同變更塵等問題。授二、工程造價心控制方法劫（一）事前預(yù)勺控緩1辯、我司將選派驟業(yè)務(wù)熟悉、工里作認(rèn)真負(fù)責(zé)的漁造價工程師進(jìn)軋駐施工現(xiàn)場，規(guī)項目總監(jiān)組織遼監(jiān)理人員熟悉邀設(shè)計圖紙、招肚標(biāo)文件、施工饒合同、工程量展清單、合同單幼價及總價。獵2喪、在施工圖紙泥齊全、施工工春藝明確的前提鋪下，項目監(jiān)理揪部在公司經(jīng)營酸部的配合下認(rèn)茂真編制投資監(jiān)謀控實施細(xì)則，暫將投資控制目晃標(biāo)分解到單位均工程、分項工呈程，明確各分沖部分項工程投今資控制的月度例、季度投資控陸制分解目標(biāo)及類監(jiān)控工作計劃在、方法和崗位報職責(zé)分工，建謀立投資控制網(wǎng)犬，進(jìn)行分項動慨態(tài)管理。念3裙、項目部組織尸開工前的工程秧投資分析會，西分析工程投資鳥容易突破部份則，作為投資控備制重點(diǎn)；對工帶程計劃費(fèi)用與波實際開支費(fèi)用重進(jìn)行分析比較核，向建設(shè)單位序提出控制的合晉理化建議和方狹法。復(fù)4左、分析和預(yù)測鼓工程風(fēng)險及可躍能誘發(fā)索賠的休因素，制定事穩(wěn)前防范對策。冒5就、協(xié)調(diào)設(shè)計供漁圖計劃，保證統(tǒng)設(shè)計周期及設(shè)拆計質(zhì)量，避免的因人為因素造勻成設(shè)計修改及免投資增加。點(diǎn)6扛、對必須變更代的工程，監(jiān)理棚部按照合同規(guī)致定的計量計價篇方法進(jìn)行造價毯分析，經(jīng)業(yè)主察同意，由設(shè)計填單位發(fā)出相應(yīng)羞修改設(shè)計圖紙呆后方可實施；靈在審查施工組俗織方案時要求封承包單位同時語進(jìn)行造價分析江比較。蓋（二）中間計冰量監(jiān)控身1福、我司派駐注爛冊造價工程師否駐地專職負(fù)責(zé)更本工程的計量坐及投資審核，勇對實施過程進(jìn)猜行實地跟蹤監(jiān)兼控、計量、記疏錄、審核，做派到計量及時、卸規(guī)范、準(zhǔn)確。黨2第、專業(yè)工程師召依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)營計圖紙及時對架已完工程進(jìn)行摩檢查驗收，并酸配合造價控制艦監(jiān)理工程師做被好已完工程的膏量測和計量。窮3禿、對施工中出魯現(xiàn)的施工措施嚇費(fèi)用嚴(yán)格審核纏，主要從產(chǎn)生豪原因及相關(guān)合妄同條款判斷是崖否是承包商原胃因造成的或承解包商為方便施源工而采取的措抓施費(fèi)用，對于右該部分費(fèi)用不粒予以考慮。掃4碰、督促承包商融按約定的工作初程序及時間，蛾及時向項目監(jiān)絹理部提交相關(guān)聰計量資料，專發(fā)業(yè)監(jiān)理工程師小接報告后核實示工程量；工程村量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)鍵主、項目監(jiān)理牌部和工程承包舉商共同簽字認(rèn)脆可。腹5天、如發(fā)生下述刊情況之一者，聯(lián)監(jiān)理部不與接珠受：攪沒有簽證的計最劃外工程；襪未按設(shè)計圖紙尊施工增加的工參程量；姜質(zhì)量不合格的悲工程；躁無施工組織設(shè)曬計和開工報告認(rèn)的工程；泥開工報告未經(jīng)訓(xùn)簽認(rèn)，未同意絲開工的工程。須計量工作我們桌將制定嚴(yán)格的井嚴(yán)密的程序和宣手續(xù)，一般要地求同一標(biāo)段由航兩位專業(yè)監(jiān)理套工程師對工程浩質(zhì)量、工程量錦及時審查會簽筐，再由計量監(jiān)粗理工程師復(fù)核陜計算后，經(jīng)總完監(jiān)辦簽批后報苗業(yè)主審批。心（三）投資動屬態(tài)監(jiān)控喜1絨、在中間計量醋過程中，對招亭標(biāo)合同價款、槽實施變更增減恨量變化幅度等赴統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行赤歸納、存檔并蹈輸入電腦進(jìn)行尼分析，以便快搞速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)促據(jù)；將實際投釣資與計劃投資喉作對比分析；電如出現(xiàn)投資偏厭差，及時采取知措施糾偏。君2委、定期向業(yè)主閉報告工程投資膝控制情況，并饞定期向業(yè)主提聾供動態(tài)投資適挽時報表，實現(xiàn)資對投資的動態(tài)毀監(jiān)控。煩（四）投資審兆核監(jiān)控責(zé)1春、嚴(yán)格按我司渴制度規(guī)定履行反計量與支付手忍續(xù)；同一項目見由兩位專業(yè)監(jiān)酬理工程師對工材程質(zhì)量、工程霸量及時審查會掩簽，再由計量汽監(jiān)理工程師復(fù)甘核計算后，經(jīng)毯總監(jiān)簽批后報愈業(yè)主審批。因2慶、建立設(shè)計交抖底和圖紙會審麥制度、工程變苦更報審制度，功對任何的工程細(xì)變更，滔要求承包單位合進(jìn)行多方案的宮技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較典，從造價、技妥術(shù)、質(zhì)量和工酬期等方面審查圈工程變更方案別的合理性。在壁變更實施前督負(fù)促承包商申報訊變更工程價款部，嚴(yán)格控制設(shè)加計修改和工程城變更引起的工頓程量增加及投謀資增加。星3辦、對必須變更浸的工程，按照每合同規(guī)定的計添量計價方法進(jìn)稈行造價分析，丙經(jīng)業(yè)主同意，貪由設(shè)計單位發(fā)至出相應(yīng)修改設(shè)鋒計圖紙后方可窗實施；在審查厚施工組織方案聞時要求承包單生位同時進(jìn)行造燦價分析比較，櫻并對投資有具幕體的控制措施竹。菌4剖、妥善做好索性賠管理；整理隸工程投資有關(guān)易監(jiān)理資料，按勇規(guī)定要求存檔疊。列三、工程造價梯控制措施衡（一）組織措跳施痕1輩、我司將指派倦有較豐富造價責(zé)管理經(jīng)驗的監(jiān)癢理工程師專職肝負(fù)責(zé)工程投資澤控制，計量審各核和支付簽認(rèn)休。項目施工前蛛由計量工程師豎組織本工程駐默場監(jiān)理機(jī)構(gòu)全亞體監(jiān)理人員學(xué)尺習(xí)、熟悉本工鑒程施工承包合雄同文件、招標(biāo)要文件、承包商叨的投標(biāo)文件，猾尤其是技術(shù)規(guī)萍范中對計量與我支付的規(guī)定，弟使全體監(jiān)理人按員都對該工程熱的投資控制計乎量簽證的有關(guān)蒼規(guī)定、原則熟待悉、了解。燙2踏、計量工程師蔥在承包商進(jìn)場段前，據(jù)合同文楊件及業(yè)主計量珠支付有關(guān)管理雀辦法編制投資糖控制監(jiān)理實施煤細(xì)則以及分階坑段、各單項工祥程投資控制流汪程圖，并向承販包商進(jìn)行投資鋼控制的工作交提底。在每周的按監(jiān)理內(nèi)部例會服上由計量工程豆師將一周內(nèi)出艘現(xiàn)的計量、簽土證問題指出，查并在新的部位蠅項目開工前將段該分項工程計快量需注意的問聚題及預(yù)見到可阿能出現(xiàn)的簽證賴，提出意見供速現(xiàn)場監(jiān)理人員肺參考，各項原狗始簽證量測記轎錄由計量工程納師統(tǒng)一建檔以擠備存查。肌3輔、建立設(shè)計交遣底及圖紙會審贈制度，組織好掏圖紙會審，審址查施工圖的謊“小錯、漏、碰、戲缺平”梅，盡可能地減克少設(shè)計變更，乳并協(xié)助搞好設(shè)鵝計優(yōu)化，降低除工程造價。塌4零、嚴(yán)格方案報奇審制度，防止少重復(fù)工序及費(fèi)某用的發(fā)生。萬5晉、嚴(yán)格履行工尋程計量及工程辟索賠支付審核役審批制度。對覺工程計量及投狠資控制實行全衫過程跟蹤監(jiān)控世，及時計量、即檢查、記錄，舅并負(fù)責(zé)把過程泄資料進(jìn)入電腦竿以便分析、歸侄納、存檔，能部快速提供計量件數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對乖計量、投資的阿動態(tài)控制。馬6足、及時向業(yè)主避匯報工程計量可和投資情況及乘存在問題，征罵求業(yè)主意見，蠶慎重簽發(fā)工程例計量和工程款夢支付證明書。洪（二）經(jīng)濟(jì)措療施經(jīng)1旬、按照投資控喊制監(jiān)控細(xì)則及掏擬定的分部分躍項工程控制目表標(biāo)，要求承包諒單位提供婦“蒜每月資金運(yùn)用剪與計劃表燭”并，對承包單位尚資金使用計劃蘭進(jìn)行審查和監(jiān)摧控，防止工程豈款挪作它用，好以保證后續(xù)工矛程資金。味2芒、及時進(jìn)行工昨程量復(fù)核，控芒制工程款的支宵付，編制資金丘使用計劃，并隆控制執(zhí)行，將臘實際投資與計沃劃投資作對比便，實施動態(tài)管澇理，出區(qū)現(xiàn)偏差，及時零采取措施膨糾偏，并定期噴向業(yè)主提供投敵資控制報表。型3蚊、嚴(yán)格履行工希程計量及工程輸索賠支付審核問審批制度。管a握．先核實已完吹工程的質(zhì)量是睜否合格，工程科是否經(jīng)過監(jiān)理嗎驗收，《中間富合格證書》是襖否簽發(fā)，然后銜再核實工程數(shù)摔量；串b姨．除變更工程炭和新增工程外泡，所有計量項筑目均是工程量剩清單中所列項飯目；申c繪．認(rèn)真復(fù)核計降量月報表中的洪每一個數(shù)據(jù)，傅要做到縱橫一學(xué)致，前后一致信，并與合同計雜量規(guī)定一致。埋4剃、對關(guān)鍵性的傅計量項目，駐叛地監(jiān)理到現(xiàn)場箱參與測量工作突，有必要時會彩同業(yè)主一起組猛織計量工作。罩5歷、做好工程竣織工結(jié)算的審查石工作，是工程聾投資控制的關(guān)躁鍵之一。江a趁．審核資料的副完整性，主要竭包括：工程結(jié)喉算匯總量清單旁；結(jié)算單價與正總價；設(shè)計變武更與新增工程魂量清單；索賠答匯總單；已付港工程款情況；勿工程質(zhì)量評定見表；質(zhì)量監(jiān)督賞站認(rèn)證材料等乒；霜b社．全面核對未斧付工程量部份射的工程數(shù)量；憂c價．對承包商的揭竣工結(jié)算提出誕準(zhǔn)確合理的審婚查意見。尼（三）技術(shù)措串施滔1悅、項目監(jiān)理部定建立投資控制桿的計算機(jī)信息婆系同，做到投頓資信息管理的嘩現(xiàn)代化。駐場落監(jiān)理部由專業(yè)躬計量工程師建廁立投資控制臺災(zāi)帳，每月的計墳量支付報表由考承包商采用電波子表格崖Excel傅編制，并按規(guī)否定時間申報到淘監(jiān)理部審核。喘2梁、仔細(xì)審查施貍工組織設(shè)計，服優(yōu)化施工方案咸，在非必要時肚不隨意改變施揮工方案。凡涉葡及到費(fèi)用增加抹的變更方案，僑計量工程師參膚與審核；涉及斑費(fèi)用較大的工絲程變更由監(jiān)理破部會同業(yè)主組伐織會審。暢3侮、及時