姓名：姓名：________________學(xué)號：________________得分：________________老師簽名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)1說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說法正確的是()。CA．項目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程肯定要有明確的目標(biāo)C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2．投資方供應(yīng)的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。CA．設(shè)計B．設(shè)計前打算C．施工D．動用前打算4．項目管理的三大目標(biāo)是()。BA．范圍、費用、進度B．費用、進度、質(zhì)量C．投資、進度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方供應(yīng)的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。AA．設(shè)計前的打算階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前打算階段C．設(shè)計前的打算階段至動用前打算階段D．設(shè)計階段至保修期7．()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。BA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個工作部門可能有多個沖突的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。AA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。AA．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。AA．24B．36C．48D．12二、多項選擇題（每小題3分，共18分）1．施工方項目管理的目標(biāo)包括()。ABCA．施工的成本目標(biāo)B．施工的進度目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)D．項目的投資目標(biāo)E．項目的質(zhì)量目標(biāo)2．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是()。ABDEA．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建立師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)當(dāng)施工項目經(jīng)理C．過渡期滿后，全部工程項目施工的項目經(jīng)理必需由取得建立師注冊證書的人員擔(dān)當(dāng)D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)3．供貨方項目管理的目標(biāo)包括()。ABCA．供貨的成本目標(biāo)B．供貨的進度目標(biāo)C．供貨的質(zhì)量目標(biāo)D．項目的投資目標(biāo)E．項目的質(zhì)量目標(biāo)4．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()。ABDEA．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C．工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E．施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)5．風(fēng)險量指的是（）。ADA．不確定的損失程度B．風(fēng)險函數(shù)C．風(fēng)險概率大小D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小6．以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。CEA．風(fēng)險衡量B．預(yù)留風(fēng)險金C．保險D．削減風(fēng)險損失值E．擔(dān)保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1．簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有起先和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿意時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃(規(guī)劃、支配)、組織、限制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)分。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3．國家規(guī)定哪些工程必需實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、救濟資金的工程；（5）國家規(guī)定必需實行監(jiān)理的其他工程。4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目托付給企業(yè)某一部門組織，不須要設(shè)立特地的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡潔，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責(zé)任不明，簡潔導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，簡潔造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的主動性；跨部門的溝通溝通有時比較困難。6．施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則7．項目經(jīng)理素養(yǎng)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？答：經(jīng)理素養(yǎng)要求：實力要求具有符合施工項目管理要求的實力。閱歷和業(yè)績要求具有相應(yīng)的施工項目管理閱歷和業(yè)績。學(xué)問要求具有擔(dān)當(dāng)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)學(xué)問。道德品質(zhì)要求具有良好的道德品質(zhì)。施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利：施工項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)。1）代表企業(yè)實施施工項目管理；2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書”；3）建筑質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施；4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃；5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題；7）搞好利益安排；8）加強現(xiàn)場文明施工，剛好發(fā)覺和處理突發(fā)事務(wù)；9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總分析等。在解職之前接受審計；10）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作；11）幫助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（2）施工項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。1）參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂管理合同權(quán)；2）組建項目經(jīng)理部和用人；3）進行獎金投入、運用和計酬決策；4）選擇施工作業(yè)隊伍；5）選購 物質(zhì)；6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度；7）進行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。（3）施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資；2）可獲得物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎；3）未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受懲罰。（參考書本P54）8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)分?答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的起先時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有親密關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都依據(jù)各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避開出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)分?答：（一）項目式組織結(jié)構(gòu)項目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目須要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。1、優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個組織內(nèi)外的資源；吩咐單一，決策快速；團隊精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡潔敏捷，易于操作等。2、缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成肯定程度的資源奢侈；各類人員來自不同部門，缺乏閱歷，易造成協(xié)作不當(dāng)?shù)取＃ǘ┞毮苁浇M織職能式也稱部門限制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成項目。1、優(yōu)點：由于將項目托付給企業(yè)某一部門組織，不須要設(shè)立特地的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)時間短；職能專一，關(guān)系簡潔，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。2、缺點：更多考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面對本部門的活動，而項目要勝利，必需面對問題；由于責(zé)任不同，簡潔導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；簡潔造成對客戶的響應(yīng)遲緩，影響部門職工工作的主動性，跨部門工作協(xié)調(diào)困難。(三)繪制結(jié)構(gòu)圖（參考書本P45—P46）姓名：姓名：________________學(xué)號：________________得分：________________老師簽名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)2說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。一、選擇題（每題2分，共20分）1．依法進行招標(biāo)的項目，從起先發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于()。CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是()。BA．資格預(yù)審文件B．招標(biāo)文件C．標(biāo)底D．合同條件3．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過()。CA．投標(biāo)報價的3％B．投標(biāo)報價的2％C．80萬元D．100萬元4．合同診斷不包括()。DA．分析合同執(zhí)行差異的緣由B．分析合同差異責(zé)任C．問題的處理D．分析合同的說明是否合理 5．依據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是()。DA．投標(biāo)文件中個別地方存在漏項B．投標(biāo)文件中供應(yīng)了不完整的技術(shù)信息C．投標(biāo)人所供應(yīng)的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D．投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人6．下列有關(guān)施工合同文件說明依次錯誤的是()。AA．工程量清單、圖紙B．合同專用條款、合同通用條款C．合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書D．投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一7．在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是()。DA．不確定B．單向的C．無法確定D．雙向的8．施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)料，成本預(yù)料的緊后工作應(yīng)為()。BA．成本分析B．成本支配C．成本核算D．成本考核9．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由()提出。AA.承包商B．工程師C．發(fā)包人D．分包商10．由于工程暫停的索賠，在該狀況下一般工程師很難同意的索賠費用是()。DA．現(xiàn)場管理費B．利息C．總部管理費D．利潤二、多項選擇題（每題2分，共20分）1．成本分析的方法包括()。ABCDA．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．層次分析法2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是()。ADEA．可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算B．實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C．實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一樣，竣工后不再結(jié)算D．實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E．實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一樣，年終不另清算3．施工成本分析的依據(jù)包括()。ACEA．會計核算B．成本預(yù)料C．業(yè)務(wù)核算D．成本限制E．統(tǒng)計核算4．依據(jù)成本構(gòu)成，施工成本可以分解為()。ABCEA．人工費B．材料費C．措施費D．索賠費用E．間接費5．大中型工程項目依據(jù)子項目組成編制施工成本支配，將施工項目總成本分為()。ABCDA．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程E．建設(shè)工程6．某高速馬路由于業(yè)主緣由高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。依據(jù)國際慣例，索賠能夠成立的包括()。ABDA．對于不行辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E．停工1個月的利潤索賠7．建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括()。ACDEA．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．施工圖設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)C．資金來源已經(jīng)落實D．有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)8．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由（）組成。BCDA．國家技術(shù)規(guī)范和收費標(biāo)準(zhǔn)B．合同協(xié)議書C．通用條款D．專用條款E．中標(biāo)通知書9．依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按()進行分類。ACDA．索賠要求B．索賠所依據(jù)的理由C．索賠事務(wù)的性質(zhì)D．索賠的當(dāng)事人E．索賠的處理方式10．設(shè)備選購 合同訂立方式包括()。BCDA．第一個聯(lián)系的供貨商B．招標(biāo)投標(biāo)C．托付承包商配套供應(yīng)D．按設(shè)備包干E．干脆選購 三、簡答題（每小題5分，共30分）1．簡述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的打算工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。2．簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：=1\*GB3①合同自由原則（意思自治原則）；=2\*GB3②誠懇信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠懇守信（降低交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；=3\*GB3③合法原則；=4\*GB3④同等、公允原則；=5\*GB3⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違反社會公德；3．建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？概念：工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險而遭遇到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。特征：索賠是一種正值權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必需以合同和法律為依據(jù)，索賠必需建立在違約事實和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序：提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，邀請中間人解，提出仲裁。（參考書本P84—P90）4．建筑安裝工程費由哪些費用組成？答：干脆費（干脆工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。5．如何確定工程變更價款？答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。6．索賠費用如何組成？（1）人工費。（2）設(shè)備費。（3）材料費。（4）管理費。（5）利潤。（6）拖延付款利息。（參考書本P115）四、綜合分析題（共30分）1.某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；（3）當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9；（4）依據(jù)市場規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬元；（6）預(yù)付款在最終兩個月平均扣除，每月扣50％承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600問題：1．預(yù)付款是多少？2．每月工程量價款是多少？造價工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

（1）考核學(xué)問點：本題考查第五章建筑工程項目施工成本管理的相關(guān)學(xué)問點（2）常見錯誤：成本管理的大題比較難做，不亞于二級建立師的考題。大家在做題之前肯定要保持醒悟的頭腦，并且審題肯定要留意它的已知條件和要求，比如本題第四點有個價格調(diào)整系數(shù)，那么在計算時千萬要乘以系數(shù)1.2，此外其次點，也要留意題目給的是工程量超過估算工程量的10％以后再計算調(diào)整系數(shù)。（3）參考答案：解：1.預(yù)付款金額為：（2300×180+3200×160）×20%=18.52萬元2.第一個月：工程量價款為：500×180+700×160=20.2萬元應(yīng)簽證的工程款為:20.2×0.95×1.2=23.028萬元<25萬元第一個月不予付款。

其次個月：

工程量價款為：800×180+900×160＝28.8萬元

應(yīng)簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95＝32.832萬元

本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028+32.832＝55.86萬元

第三個月:

工程量價款為：800×180+800×160＝27.2萬元

應(yīng)簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95＝31.008萬元

應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×50％＝9.26萬元

應(yīng)付款為：31.008-9.26＝21.748萬元

監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。

第四個月：

甲項工程累計完成工程量為2700

m3，比原估算工程量2300

m3超出400

m3，已超出估算工程量的10％，超出部分其單價應(yīng)進行調(diào)整。

超出估算工程量10％的工程量為：2700-2300×（1+10％）＝170

m3

這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為：180×0.9＝162元/

m3

甲項工程工程量價款為：（600-170）×180+170×162＝10.494萬元

乙項工程累計完成工程量為：3000

m3，比原估算工程量3200

m3削減200m3，不超過估算工程量，其單價不予進行調(diào)整。

乙項工程工程量價款為：600×160＝9.6萬元

本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：10.494+9.6＝20.094萬元

應(yīng)簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95＝22.907萬元本月監(jiān)理工程師實×50％＝35.395萬元2.某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，經(jīng)測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2個月。由于實際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)料的困難，造成了實際生產(chǎn)率比原支配低的多，推算影響工期3個月，為此承包商打算提出索賠。問題1.該項施工索賠能否成立？為什么？2.在該索賠事務(wù)中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪些？3.承包商應(yīng)供應(yīng)的索賠文件有哪些？（1）考核學(xué)問點：本題考查第四章建筑工程招投標(biāo)與合同管理中索賠的相關(guān)學(xué)問點（2）常見錯誤：推斷索賠是否成立主要是看造成工期延誤的責(zé)任方是哪一方，本題明顯是業(yè)主方的責(zé)任，很簡潔就推斷出來。本題肯定要留意索賠內(nèi)容和索賠費用的區(qū)分。索賠分類較多，按索賠目的就分為工期索賠和費用索賠兩類，而索賠內(nèi)容一般包括干脆費、間接費、分包費、總部管理費和利潤。（3）參考答案：問題1：該項施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。問題2：本領(lǐng)件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費用，因此，應(yīng)包括費用索賠和工期索賠。問題3：承包商應(yīng)供應(yīng)的索賠文件有：（1）索賠信；（2）索賠報告；（3）索賠證據(jù)與具體計算書等附件。姓名：姓名：________________學(xué)號：________________得分：________________老師簽名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)3說明：本次作業(yè)包括第第六章的內(nèi)容，請于十二周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．利用工程網(wǎng)絡(luò)支配編制進度支配，必需()。CA．明確整個項目的承包形式B．確定項目經(jīng)理部的組成人員C．必需通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路途，以限制進度D．了解各個工序的資金運用狀況2．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵路途是指()。CA．沒有虛工作的線路B．由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路C．沒有波形線的線路D．持續(xù)時間最長工作所在的線路3．網(wǎng)絡(luò)支配中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的()。AA．最早起先時間與該工作最早完成時間之差B．最遲起先時間與該工作最早完成時間之差C．最遲起先時間與該工作最遲完成時間之差D．最早起先時間與該工作最遲完成時間之差4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必需有()。BA．唯一的一個結(jié)點和一條箭線B．唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C．唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D．唯一的一個名稱和一條箭線5．工程網(wǎng)絡(luò)支配費用優(yōu)化的目的是為了尋求()。DA．資源有限條件下的最短工期支配B．資源運用的合理支配C．滿意要求工期的支配支配D．工程總費用最低的工期支配6．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有()個。CA．2B．3C7．下述提法中正確的是()。BA．雙代號網(wǎng)絡(luò)支配圖中有一條確定的關(guān)鍵路途B．當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序C．若某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位D．虛工序的工作時間為零，所以虛工序必需包含在關(guān)鍵路途中8．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，以波形線表示工作的（）。DA．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵線路C．總時差D．自由時差9．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。CA．資源消耗程度B．工作的持續(xù)時間C．工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作10．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲起先時間分別為18天、20天、21天和23天。假如該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲起先時間為（）。AA．12天B．14天C．15天D．17天二、多項選擇題（每小題2分，共10分）1．依據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有()。DE工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——A．節(jié)點編號有誤B．有循環(huán)回路C．有多個起點節(jié)點D．有多個終點節(jié)點E．不符合給定的邏輯關(guān)系2．在下列所述線路中，()必為關(guān)鍵線路。BCA．雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中沒有虛箭線的線路B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中沒有波形線的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)支配中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D．雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中持續(xù)時間最長E．雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路3．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配中時間參數(shù)包括()。ABCA．STSB．FTFC．STFD．CPME．MPM4．工程業(yè)主進度限制的支配系統(tǒng)包括()。ABCA．工程項目前期工作支配B．工程項目建設(shè)總進度支配C．工程項目設(shè)計總進度支配D．工程項目施工總進度支配E．工程項目年度支配5．工程網(wǎng)絡(luò)支配的支配工期的確定方法是()。BCA．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，支配工期小于要求工期B．當(dāng)未規(guī)定要求工期時，支配工期等于要求工期C．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，支配工期不超過要求工期D．當(dāng)未規(guī)定要求工期時，支配工期小于要求工期E．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，支配工期等于要求工期三、簡答題（每題5分，共30分）1．什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和供應(yīng)生產(chǎn)效率的目的。2．試述流水施工運用的各項參數(shù)的概念。答：在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3．試述組織流水施工的主要過程。答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當(dāng)搭接起來4．試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，假如全部的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5．簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中要計算哪些時間參數(shù)？答：工作的最早起先時間，工作的最早完成時間，工作的最遲起先時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差6．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路?答：=1\*GB3①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。=2\*GB3②全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。四、綜合分析題（共40分）1．背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332問題（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土371114墊層2468基礎(chǔ)481216回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。工期計算如下：施工過程施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填12342．背景某工程項目的進度支配如下圖所示，其持續(xù)時間和預(yù)算費用額列入下表，工程進行到第5周末時進行檢查，AD工作已經(jīng)完成，B工作完成了4周，C工作完成了周。

問：1)繪制實際進度前鋒線，并計算累計完成投資額。2)假如后續(xù)工作按支配進行，試分析A、B、C、D四項工作對網(wǎng)絡(luò)支配工期的產(chǎn)生有什么影響？3)假如不進行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的網(wǎng)絡(luò)支配。4)假如要保持工期不變，該進度支配應(yīng)如何調(diào)整？試?yán)L制壓縮之后的網(wǎng)路支配。姓名：姓名：________________學(xué)號：________________得分：________________老師簽名：_______________《建筑工程項目管理》作業(yè)4說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1．質(zhì)量限制點是總施工質(zhì)量限制的重點。凡屬()重要部位、限制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量限制點。AA．關(guān)鍵技術(shù)B．多次運用技術(shù)C．多次運用設(shè)備D．多次運用工藝2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是()。DA．事前監(jiān)督B．事中監(jiān)督C．事后監(jiān)督D．全過程監(jiān)督3．在質(zhì)量限制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。DA．可推斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B．可推斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C．可推斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿意質(zhì)量要求4．質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是()BA．GB/T19000B．GB/T19001C．CB/T19004D．GB/T1901l5．在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量限制是指對()。CA．施工打算的質(zhì)量限制和技術(shù)活動過程的條件限制B．施工打算的質(zhì)量限制和技術(shù)活動效果限制C．工序活動過程的條件限制和技術(shù)活動效果的限制D．施工工序操作過程的質(zhì)量限制6．在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。DA．投資限制B．進度限制C．合同管理D．信息管理7．項目信息管理的目的是()。DA．信息的組織和限制B．信息的獲得C．信息增值D．為項目建設(shè)的增值服務(wù)8．下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是()。DA．組織類信息B．管理類信息C．法規(guī)類信息D．招投標(biāo)信息9．固體廢物處理得最終技術(shù)是()。DA．減量化處理B．焚燒C．回收利用D．填埋10．文明施工的含義是（）。B保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整齊衛(wèi)生科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進行D.實行措施保證職工的平安和身體健康11．提法中正確的是()。DA．影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B．勞動主體的質(zhì)量主要與實際參與施工的人員綜合素養(yǎng)有關(guān)C．對勞動對象的限制就是檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的限制D．施工工藝的先進合理是干脆影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12．工程項目質(zhì)量限制的基本原則是()。BA．細(xì)心施工，質(zhì)量第一B．質(zhì)量第一，用戶至上C．以預(yù)防為主，防患于未然D．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查13．為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的()稱為質(zhì)量限制點。DA．人的行為B．技術(shù)間歇C．施工依次D．重點限制對象14．在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是()。CA．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B．不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值15．在直方圖中，橫坐標(biāo)表示()。BA．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素B．產(chǎn)品質(zhì)量特性值C．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)D．質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1．下列提法中正確的是()。BCDA．事前限制預(yù)先進行質(zhì)量支配主要是施工組織設(shè)計B．事中限制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C．全過程質(zhì)量限制是依據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推動D．全員參與限制中的重要手段是目標(biāo)管理E．工程項目質(zhì)量限制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益2．施工質(zhì)量支配內(nèi)容包括()。ABA．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置支配B．施工技術(shù)方案、施工程序C．施工費用調(diào)度支配D．企業(yè)機構(gòu)調(diào)整支配E．施工環(huán)境預(yù)料、信息構(gòu)成支配3．質(zhì)量管理八項原則包括()等內(nèi)容。ABEA．全員參與B．持續(xù)改進C．PDCA原則D．自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E．與供方互利原則4．依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證實力，可以從()中選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。BCDA．GB/T19000B．GB/T19001C．GB/T19002D.GB/T19003E．GB/T190045．施工平安限制的動態(tài)性是由()引起的。BCA．項目的限制面廣B．項目的單件性C．施工項目的分散性D．限制的嚴(yán)謹(jǐn)性E．限制的主觀性6．職業(yè)健康平安問題的解決途徑主要改善()。ABDA．人的擔(dān)心全行為B．物的擔(dān)心全狀態(tài)C．社會的不合理因素D．組織管理不力E．資金不到位7．下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是()。ABCA．設(shè)計信息B．招標(biāo)信息C．施工信息D．子項目信息E．經(jīng)濟信息8．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括()。ACA．分層法B．層次分析AHP方法C．圖示分析法D．PDCA循環(huán)分析法E．CPM分析方法9．文明施工的意義有()。ABCEA．促進企業(yè)綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象D．有利于員工的經(jīng)濟收入E．有利于提高施工隊伍的整體素養(yǎng)10．信息處理和變換的程序化有利于()。ABA．提高數(shù)據(jù)處理的精確性B．提高數(shù)據(jù)處理的效率C．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_實力D．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热?、簡答題（每小題5分，共20分）1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿意要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿意用戶須要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。2.八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系3.造成工程質(zhì)量事故的緣由有哪些？答：=1\*GB3①違反建設(shè)程序；=2\*GB3②工程地質(zhì)勘察緣由；=3\*GB3③未加固處理好地基；=4\*GB3④設(shè)計計算問題；=5\*GB3⑤建筑材料及制品不合格；=6\*GB3⑥施工和管理問題；=7\*GB3⑦自然條件影響；=8\*GB3⑧建筑結(jié)構(gòu)運用問題；=9\*GB3⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。4.建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？答：=1\*GB3①對其中的嚴(yán)峻缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。