歡迎共閱歡迎共閱11目錄TOC\o"1-5"\h\z目錄 1介紹 2\o"CurrentDocument"目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"范圍 2\o"CurrentDocument"參考文獻 2\o"CurrentDocument"術(shù)語與簡寫 2\o"CurrentDocument"遺留問題 2\o"CurrentDocument"項目介紹 2\o"CurrentDocument"軟件生命周期模型 2\o"CurrentDocument"組織和職責(zé) 2\o"CurrentDocument"交付物 3\o"CurrentDocument"項目產(chǎn)生的交付物: 3\o"CurrentDocument"提供給用戶的項目交付物: 4\o"CurrentDocument"組間活動計劃 4\o"CurrentDocument"資源 4\o"CurrentDocument"技術(shù)資源 4\o"CurrentDocument"人力資源 4\o"CurrentDocument"風(fēng)險管理 4\o"CurrentDocument"項目控制 5項目報告 5\o"CurrentDocument"項目組會議 5\o"CurrentDocument"項目計劃更新 5\o"CurrentDocument"項目時間表 6\o"CurrentDocument"項目里程碑時間表 6\o"CurrentDocument"項目詳細時間表 6\o"CurrentDocument"項目評審時間表 6\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證計劃 6\o"CurrentDocument"配置管理計劃 6\o"CurrentDocument"培訓(xùn)計劃 6歡迎共閱歡迎共閱介紹本文檔描述XXX開發(fā)項目及其目標(biāo)本項目采用的質(zhì)量保證計劃本項目采用的配置管理計劃項目交付物相關(guān)人員的角色和職責(zé)目標(biāo)為項目開發(fā)制訂計劃，作為項目開發(fā)的基準(zhǔn)。范圍XXX軟件版本參考文獻《項目計劃與監(jiān)控過程》術(shù)語與簡寫DC DigitalChina遺留問題無。2項目介紹項目簡介3軟件生命周期模型本項目將遵循標(biāo)準(zhǔn)瀑布型軟件生命周期模型，各階段的劃分如下圖所示：4組織和職責(zé)4.1組織結(jié)構(gòu)圖 項目領(lǐng)導(dǎo)小CCB ?組質(zhì)量經(jīng)理一測試組& 支持維護組 質(zhì)量經(jīng)理一測試組& 支持維護組 I系統(tǒng)分析組 編程小組口配置管理 組& 歡迎共閱4.2組織職責(zé)表下表定義了項目成員的角色和職責(zé)。角色人員名單職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)小組?軟件產(chǎn)品部研發(fā)副總經(jīng)理?部門經(jīng)理指定項目經(jīng)理分配所需資源監(jiān)控項目進展為項目指定更改審批人在客戶提出更改請求的情況下與客戶進行協(xié)商CCB（變更控制委員會）項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理SQASCM審核并批準(zhǔn)基線審核并批準(zhǔn)對基線的修改批準(zhǔn)產(chǎn)品的發(fā)布項目經(jīng)理完成工作說明書制訂時間表，審核所有的交付物每周一次向項目領(lǐng)導(dǎo)小組報告項目狀態(tài)指定配置管理員產(chǎn)品版本發(fā)布制訂項目計劃質(zhì)量經(jīng)理?項目計劃評審?建議項目經(jīng)理遵循相關(guān)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目狀況配置管理經(jīng)理制定配置管理計劃定期發(fā)布配己置狀態(tài)報告極限審計跟蹤變更狀態(tài)項目組成員?承擔(dān)項目經(jīng)理分配的任務(wù)5交付物項目產(chǎn)生的交付物:《需求規(guī)格文檔》《測試策略文檔》《概要設(shè)計文檔》《詳細設(shè)計文檔》源代碼《單元測試計劃和測試用例》《集成測試計劃和測試用例》《系統(tǒng)測試計劃和測試用例》《》《用戶操作手冊》歡迎共閱歡迎共閱提供給用戶的項目交付物:? 《》?《用戶操作手冊》6組間活動計劃序號交付物提交人計劃提交日期溝通與跟蹤方式問題報告渠道7資源技術(shù)資源序號資源要求要求到位時間1.硬件資源（HPN4000兩臺）YYYY-MM-DD2.軟件(BroadVision1to1,HpUnix11)YYYY-MM-DD3.開發(fā)場所YYYY-MM-DD人力資源序號姓名角色部門到位時間結(jié)束時間全職/兼職.角色包括項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、變成組長、軟件工程師、測試工程師等；如為兼職方式，注明比例，如20%8風(fēng)險管理序號風(fēng)險嚴(yán)重性發(fā)生可能性優(yōu)先次序?qū)椖康挠绊憫?yīng)急計劃1.用戶提供的模塊可能有錯誤高中高2.

3.9項目控制項目報告序號報告準(zhǔn)備人頻度接收人1項目周報項目經(jīng)理每周一次項目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理2個人周報項目組成員每周一次項目經(jīng)理3項目月報告項目經(jīng)理每月末項目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理4里程碑報告項目經(jīng)理每個里程碑結(jié)束項目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理5項目結(jié)束報告項目經(jīng)理項目結(jié)束項目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理6例外事件報告項目經(jīng)理當(dāng)意外事件發(fā)生時項目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理項目組會議序號會議頻度參加者1項目例會?每周一次?當(dāng)需要時項目經(jīng)理項目組成員2里程碑會議每個里程碑結(jié)束項目經(jīng)理項目組成員質(zhì)量經(jīng)理/項目領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員3項目月度會議每月一次項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理4.項目結(jié)束會議項目結(jié)束項目經(jīng)理項目組成員質(zhì)量經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目計劃更新當(dāng)下列事件發(fā)生時，項目經(jīng)理更新項目計劃：項目范圍發(fā)生變化時里程碑達到時檢查點審核已完成風(fēng)險發(fā)生并且采用了項目計劃中沒有指定的糾正措施。項目計劃與實際情況偏離20%以上歡迎共閱?由內(nèi)部與外部審計而導(dǎo)致的糾正活動?項目計劃中的任何修改條件滿足所有的更新都要經(jīng)過評審，并由項目領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)。10項目時間表10.1項目里程碑時間表項目開始日期－YYYY-MM-DD項目估計結(jié)束日期－YYYY-MM-DD階段估計開始日期估計結(jié)束日期責(zé)任人項目計劃階段YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD項目經(jīng)理需求YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD項目經(jīng)理概要設(shè)計YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD開發(fā)人員詳細設(shè)計YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD開發(fā)人員編碼與單元測試YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD開發(fā)人員集成測試YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD測試人員系統(tǒng)測試YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD測試人員版本發(fā)布和驗收YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD項目經(jīng)理里程碑時間表與項目所采用的生命周期相對應(yīng)，項目詳細時間表項目經(jīng)理使用MicrosoftProject工具來創(chuàng)建和跟蹤詳細項目時間表。請參閱WBS計劃。項目評審時間表項目經(jīng)理使用Excel制訂項目的評審計劃。請參閱項目評審計劃。11質(zhì)量保證計劃請參閱質(zhì)量保證計劃配置管理計劃請參閱配置管理計劃13培