企業(yè)人力資源危機(jī)管理研究――以A傘業(yè)為例一、前言人力資源是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展都離不開人力資源的有力支持，因此人力資源的管理應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分。但是，在企業(yè)日常運(yùn)營中，人力資源可能會(huì)面臨各種危機(jī)，如員工離職、勞資矛盾、人事處置等問題。因此，合理有效地管理人力資源安全危機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要課題。本文以A傘業(yè)為例，對(duì)企業(yè)人力資源危機(jī)管理進(jìn)行研究，旨在探究在日常運(yùn)營中如何預(yù)防和化解人力資源危機(jī)，并提出完善的管理策略，為企業(yè)管理提供一些參考和思路。二、背景介紹A傘業(yè)是一家專注于傘類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，成立于2000年，總部位于廣東省。其產(chǎn)品覆蓋普通傘、太陽傘、雨衣等多類別，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地，具有良好的品牌聲譽(yù)。但是，在企業(yè)日常運(yùn)營中，人力資源方面出現(xiàn)了一些危機(jī)，例如員工離職率居高不下、工作效率不高等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。三、問題分析1.高離職率問題A傘業(yè)員工流失率較高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了影響。這種情況的產(chǎn)生主要?dú)w因于以下原因：（1）薪酬水平較低。A傘業(yè)的員工薪酬水平較低，難以吸引和留住優(yōu)秀人才。（2）職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)較少。在A傘業(yè)，員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)有限，無法提供員工提升自己的平臺(tái)，這也是導(dǎo)致員工流失的原因。（3）工作環(huán)境差。作為一家制造型企業(yè)，A傘業(yè)對(duì)員工的工作環(huán)境的重視程度不高，這也是導(dǎo)致員工流失的原因之一。2.工作效率不高問題A傘業(yè)的生產(chǎn)效率較低，這主要由以下原因造成：（1）員工素質(zhì)較低。A傘業(yè)的大量員工素質(zhì)較低，對(duì)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)、新工藝的使用和調(diào)試缺乏熟練度，嚴(yán)重影響了工作效率。（2）管理不善。在A傘業(yè)，由于管理層的管理不善，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了員工流失等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。（3）生產(chǎn)安排不合理。A傘業(yè)在生產(chǎn)安排方面存在一些問題，由于生產(chǎn)調(diào)度安排不合理，導(dǎo)致員工工作效率不高。四、對(duì)策建議1.吸引和留住人才（1）加強(qiáng)企業(yè)的用人制度，合理設(shè)定薪酬水平，提高員工的福利待遇。（2）建立員工職業(yè)發(fā)展通道，提高員工的工作積極性和歸屬感。（3）優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，舒適化辦公環(huán)境和工作環(huán)境，提高員工的工作體驗(yàn)。2.提高工作效率（1）提高員工素質(zhì)，積極組織技能培訓(xùn)和技能比賽，提高員工的技能水平。（2）改善企業(yè)管理，建立科學(xué)合理的管理制度，提高管理層的管理能力和管理水平。（3）合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。五、結(jié)論企業(yè)人力資源危機(jī)是企業(yè)日常運(yùn)營中常見的問題，如何有效預(yù)防和化解人力資源危機(jī)，是企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和研究的問題。在處理人力資源危機(jī)方面，需要美觀的領(lǐng)導(dǎo)能力和科學(xué)合理的管理制度，提高生產(chǎn)效率和員工流失率對(duì)企業(yè)的