文件名稱：文件名稱：零部件試裝試驗工作治理方法文件編號：生效日期：年月日發(fā)文單位：受控正本受控副本支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/418頁11文件制定/修改狀況記錄版次 修改內容 編寫/

審核 批準 修改日期1、支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/428頁22支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/438頁33目的作有序進展。范圍本方法適用于產品開發(fā)零部件、質量優(yōu)化的零部件、質量整改及樣品樣件的試裝試驗。定義生產制造部：是指總裝制造部、涂裝制造部、焊裝制造部。職責生產治理部試裝調度員對外購、外協(xié)配套零部件或樣品樣件的試裝、試驗工作進展組織、協(xié)調、評審。負責對試裝后的零件做對應表。負責準時與工藝技術部NC專員對接，保證增試裝件BOM修改后打算的下達。調度科長負責試裝通知單的審核。工藝技術部文員負責辦公系統(tǒng)上【樣件選購、試裝通知單】的接收和傳遞。文員負責辦公系統(tǒng)上【技術狀態(tài)更改通知單】的下發(fā)工作；文員負責辦公系統(tǒng)上【試裝通知單】的接收和傳遞。工藝員產品試裝負責聯(lián)系產品部供給圖紙、工藝和技術要求。負責對試裝、試驗過程的工藝進展技術指導；負責鑒定是否滿足與工藝技術要求的結果驗證、處置及報告。負責聯(lián)系產品部工程師解決試裝問題。NC專員NC系統(tǒng)里修改B0M表，做【技術狀態(tài)更改通知單】下達于生產治理部、物流部、生產制造部、品質保證部、財務部。生產制造部、品質保證部、財務部。支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/448頁44制造部、品質保證部、財務部。品質保證部的檢驗驗證及鑒定。負責對試裝、試驗的結果驗證、評審、報告、零部件質量整改合格后批量切換通知書的下達及資料的存檔。質量治理科全都性治理員負責核定試裝件是否涉及3C、公告及相關法規(guī)。生產制造部工藝員負責對外協(xié)配套零部件、質量整改件及樣品樣件進展試裝、試驗及結果確認。統(tǒng)計員負責試裝信息的傳遞。物流部保管員負責試裝件的接收與保管。配送員負責試裝件配送到生產線工位。選購員負責試裝試驗的樣件選購和到貨時間跟催。涉及(量產前)產品及設變件等試制物料由選購員負責選購和到貨時間跟催。產品部工程師負責工程的跟催及試裝進度，并在【樣件選購、試裝通知單】的表單中填寫明確。下發(fā)表單，依據表單執(zhí)行?？偨浝碡撠?C件不在公告內特批財務部本錢會計負責物料的賬務工作。選購中心選購員負責試裝件的選購工作。工作流程試裝流程圖流程流程責任部門/崗位相關文件/表單時限工作標準支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/458頁55程接收、處理N下發(fā)試裝通知YBB

產品部/工程師要求試裝輸入部門有3工藝技術部、品質保證部1.產品部在辦公系統(tǒng)流程上發(fā)要求試裝輸入部門有3工藝技術部、品質保證部1.產品部在辦公系統(tǒng)流程上發(fā)起【樣件選購試裝通知流程】于生產治理部和工藝技術部，上傳附件為【樣件選購、試裝通知單】?！緲蛹x購、試裝通知單】2.工藝技術部、品質保證部也【樣件選購試裝通知流隨時可依據試裝需求在辦公系統(tǒng)流程】程發(fā)起【樣件選購試裝通知流程】上傳附件【樣件選購、試裝通知單】表單進展下發(fā)試裝程】上傳附件【樣件選購、試裝通知單】表單進展下發(fā)試裝需求。3聯(lián)系產品部供給圖紙、工藝和技術要求。45.21全并確認試裝件的到貨狀況經檢驗合格方可組織試裝。生產治理部/2、保管員接收并保管試裝物調度員、調度科長【試裝通知單】、《日配料。物流部/保管員3/選購員單】、【試裝零部件檢驗8H度并通知供給商做好試裝件標品質保證部/SQE、報告】【試裝產品檢驗記〔物流部明確標識，檢驗員、全都性管錄單】確保車間可識別〕理員4、檢驗員適宜的檢驗手段53C律法規(guī)。1、試裝調度員辦公系統(tǒng)上下發(fā)【試裝通知單】經調度科長工藝技術部、品質保證部、物流部、財務部、制造車間按需接收。生產治理部/2間、供給商、試裝目的、試裝科長《產品試裝試驗工作治理 2H車型、試裝數量、參與部門、生產治理部/部長方法》/【試裝通知單】試裝地點、試裝零部件明細等信息。3、產品試裝公告、3C件確認？不在公告內特批〔總經理批〕，并注明數量。4、如不在公告內則不允許試裝，特別狀況走特批流程并拆件〔產品部發(fā)起〕。支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/468頁66裝N20臺份試裝Y N試裝Y試裝結果評審最終試裝結果批準

員、調度員物流部/選購員員品質保證部/SQE、檢驗員產品部/工程師員、調度員物流部/選購員工藝技術部/員，品質保證部/SQE、檢驗員，產品部/工程師，生產治理部/部長產品部/部長

《整車總裝過程掌握程【檢驗記錄】【產品試裝試驗工作制量改進工程評審表】改進工程評審表】

執(zhí)行日

部下發(fā)的【試裝通知單】對試裝件進展試裝。2技術部工藝員、SQE裝相關人員〔爭論院工程師、產品部工程師〕全程跟蹤，現場了解并解決問題。出的質量改進、工藝改進試裝通知依據需求安排一個批次的試裝，試裝合格及完畢。裝過程消滅的爭議問題做出批示以便試裝能順當執(zhí)行完畢。線后組織各方對試裝結果進展評審。度治理和追蹤。流程卡》中記錄試裝件裝配記錄。1、對在制造中心生產線試裝合格批準〔產品部〕。2、試裝評審人員需會區(qū)分3C件、公告件。評審意見時需考慮全面。裝報告】于相關生產制造部和選購中心。剩余試裝件處理 員生產治理部/完畢 調度員

處理。做對應表。有以下情形時，制造中心予以嚴峻處理：弄虛作假供給虛假信息的；違反工作紀律，向供給商索取物資、錢財的；利用職務之便對供給商進展敲詐訛詐或利用職權謀取私利的；違反公司有關規(guī)定瀆職而貽誤工作的；利用職務、職權包庇或打擊報復供給商，侵害供給商合法權益的；其他阻礙試裝、試驗工作正常進展，并造成惡劣影響的。支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/4支持性文件名稱文件編號：生效日期：年月日零部件試裝試驗工作治理方法版次：D/478頁77相關文件二級文件《生產打算掌握程序》《供給商開發(fā)掌握程序》輸入文件6.2.《質量改進治理方法》6.2.2《外購外協(xié)配套產品進貨檢驗治理方法》依據文件《檢驗和試驗掌握程序》《不合格品掌握程序》《生產打算掌握程序》《工程變更掌握程序》《生產打算治理方法》支持文件《質量改進治理方法》《工程變更掌握程序》輸出文件6.5.2《選購訂單治理制度》相關表單/流程本文件表單/流程7.1.1【試裝通知單】【樣件試裝報告】【試裝件對應表】【樣件選購、試裝通知單】【試裝零部件檢驗報告】【試裝產品檢驗記