PAGEPAGE7四川省興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司峨眉山市大佛路、云海路改造工程文南路一號(hào)橋、二號(hào)橋建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：四川省興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司二0一0年一十二月目錄部工程概況、監(jiān)憤理工作范圍及尊內(nèi)容、工作目切標(biāo)及依竟據(jù)安撇征款2草監(jiān)理公司管理棍制折度株笛則成腳粱睜澆驚嬸虎8攝監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)伯人員配帥置拆倡鉤纏賣司架竄狀剛20頓監(jiān)理工作程垂序棚帥董洋候罪毫慈唇呼亡--2都4庸現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措科施您虹慈聚婚魄澡曠嘴恰構(gòu)--5朗4姓工程概況、監(jiān)劃理工作范圍及賴內(nèi)容、拴工作目標(biāo)及依榮據(jù)一、工程概況港工程名稱殿：罰峨眉山市大佛掘路、云海路改揚(yáng)造工程敞、地文南路一號(hào)橋肉、二丹號(hào)橋建設(shè)工程援建設(shè)單位：維峨眉山市城市俘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)筍辦公室滲建設(shè)地點(diǎn)：渠峨眉山市城區(qū)建設(shè)規(guī)模：申㈠、回大佛路改造工園程且本工程位于巴峨眉山市犁中心城區(qū)的一看條主干路婆，樁籃號(hào)啄0+00~頁(yè)1怕+尖001樂段，起于卡萬(wàn)年西路緒，止于沙佛光南路怕，與神東新路、名山恰中括路、楊柳街和抹興隆街等相交刺。般長(zhǎng)到1001底m敢，原有道路主吐車道否寬莊12奴m砌，包根據(jù)業(yè)主意見傲，對(duì)現(xiàn)有路面鍛進(jìn)行加鋪瀝青應(yīng)面層，對(duì)道路渴寬度維持原狀軟。回2拋.東道路等級(jí)續(xù)：足Ⅱ獅級(jí)城市道路；么設(shè)計(jì)車速：抬40扎km/h松;芒；路面類型偽瀝清俯砼路面；據(jù)設(shè)計(jì)荷載：道陵路闊BZ紅Z石—玉100K調(diào)N峰；交通等級(jí)：晚重附型；路面機(jī)構(gòu)妹設(shè)計(jì)年限：線5列年。討3安.莊縱斷面設(shè)計(jì)：丈全線最大縱坡肚0.3構(gòu)%仇，最小縱潤(rùn)坡適0.媽978沾%抬。言4.籍橫斷面設(shè)計(jì)：位全段路拱采用鍬直線行路拱，豐為向現(xiàn)外饒雙面坡，橫坡散度鄭為抓1.5%蝕，已5.忽路面結(jié)構(gòu)：根訊據(jù)業(yè)主意見，棍本次道路改造趙采用瀝青混凝既土路面。即㈡、稼云海路改造誤工程：辣1睬、本工程位于欠峨眉山市中心消城區(qū)的一條次再干路，樁蘋號(hào)弦0+00~1悼+12鋒8躲段，起于天盛繪路西側(cè)，止于溝佛光南路，與希萬(wàn)年西路、名股山中路和天隆諷街等相交。防長(zhǎng)醫(yī)1001財(cái)m厭，原有道路主錫車道鋸寬止12穴m逮，根據(jù)業(yè)主意紗見，對(duì)現(xiàn)有路錢面進(jìn)行加鋪瀝三青面層，對(duì)道杰路寬度維持原讀狀。撫2婚.鴉道路等級(jí)噴：折Ⅱ色級(jí)城市道路；趙設(shè)計(jì)車速腿：赤40km/h柳;告；路面類型瀝播清砼路面；螺設(shè)計(jì)荷載：道猜路擴(kuò)BZ得Z破—縣100K驢N元；交通等級(jí)：碑重型；路面機(jī)采構(gòu)設(shè)計(jì)年限：仆10穗年。拿3熄.饑縱斷面設(shè)計(jì)：李全線最大縱野坡燙0.3畏%談，最小縱暮坡模0.978秒%右。循4繡.幅橫斷面設(shè)計(jì)：艇全段路拱采用眨直線行路拱，傘為向外雙面坡衛(wèi)，橫坡度隨為壟1.5水%娛，序5銹.畫路面結(jié)構(gòu)：根禮據(jù)業(yè)主意見，牽本次道路改造仆采用瀝青混凝蛇土路面。類、禽二、監(jiān)理工作壞范圍及內(nèi)容刻1當(dāng)、監(jiān)理工作范盼圍穴峨眉山市大佛催路、云海路改衡造工程六，道路稀工程全過(guò)程監(jiān)押理，即工程現(xiàn)墾場(chǎng)記量低、工程月進(jìn)度前完成量審核。穗2許、監(jiān)理工作內(nèi)隨容弱1廟）本工程的造米價(jià)控制、質(zhì)量靜控制、安全文消明施工管理、眉進(jìn)度控制、合逝同管理、信息鈔管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)毅調(diào)等。愈2瞞）審核本工程濾范圍內(nèi)承包人抹提交的竣工資乖料，合格后督紅促工程承包人盟向招標(biāo)人移交麥。醬3觀）協(xié)助委托人包辦理完成工程皮備案手續(xù)。蘇三、監(jiān)理工作撤目標(biāo)及依據(jù)一、工作目標(biāo)賓1啄、質(zhì)量控制目拖標(biāo)：按設(shè)計(jì)圖偵紙要求和國(guó)家寺頒布的現(xiàn)行技島術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、灶規(guī)程、工程建恩設(shè)強(qiáng)制性規(guī)定竭進(jìn)行工程質(zhì)量輛的監(jiān)控和驗(yàn)收悼，確保工程按勺質(zhì)按量按期交朱付使用，向業(yè)躬主提交滿意合敢格的工程。燙2蹦、進(jìn)度控制目籍標(biāo)：以建設(shè)單專位與施工單位舌簽訂的施工合科同約定的工期橡（計(jì)劃工期奇150服天）為監(jiān)理進(jìn)抽度控制目標(biāo)。脫在監(jiān)理期限內(nèi)慚，圓滿完成建泛設(shè)單位委托的倒各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)傘。叉3用、造價(jià)控制目糠標(biāo)投以建設(shè)單位與當(dāng)施工單位簽訂榴承包合同為造哈價(jià)控制目標(biāo)?？s在監(jiān)理過(guò)程中蒼加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更郵管理，堅(jiān)決防耽止不合理簽證騾，預(yù)防索賠事吵件的發(fā)生，控疑制階段性的工翅程計(jì)量及造價(jià)峰，力求使工程率技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管檢理密切結(jié)合，幫達(dá)到人力、物漠力和建設(shè)資金儉最有效地利用膀，使既定的工街程造價(jià)得到控秀制。況4垂、安全管理目截標(biāo)弟按照現(xiàn)行安全翁生產(chǎn)相關(guān)法律敵法規(guī)和規(guī)定，熄杜絕違章指揮絹行為，杜絕重頓大安全事故，哀控制輕傷頻率歡。果二、木工程監(jiān)理依據(jù)屑1毫、《中華人民像共和國(guó)合同法示》糠2方、《中華人民摸共和國(guó)建筑法售》常3寶、《中華人民蛛共和國(guó)安全生籠產(chǎn)法》飄4布、《建設(shè)工程名質(zhì)量管理?xiàng)l例倉(cāng)》－國(guó)務(wù)院揪第葬22熱9眉號(hào)令澇5荒、《建設(shè)工程歐施工質(zhì)量驗(yàn)收蜓規(guī)范》瓶6箭、《建設(shè)工程攀監(jiān)理規(guī)范》賭－飛GB5031窗9斧－訴2000餃7配、《工程監(jiān)理志委托合同》示8綢、工程施工圖猶紙及設(shè)計(jì)文件便、圖紙會(huì)審紀(jì)呼要樓9栽、工程施工組異織設(shè)計(jì)、施工桿方案及施工實(shí)仙施細(xì)則故1統(tǒng)0后、國(guó)家及成都溜市現(xiàn)行的與本刃工程有關(guān)的法摩律、法規(guī)及有信關(guān)規(guī)定。平第二章監(jiān)理技公司管理制度幫一、項(xiàng)目監(jiān)理偶機(jī)構(gòu)對(duì)外工作嬌制度杰1僑、檔案資料管叮理制度江A貝、檔案資料管凡理辦法雖（搜1愉）監(jiān)理檔案資假料包括：駝a勝行政檔案：監(jiān)細(xì)理工程師與建脊設(shè)單位之間來(lái)幼往的函件、業(yè)臘務(wù)聯(lián)系單；監(jiān)房理工程師與施遇工單位來(lái)往的確函件、書面協(xié)愁議、申請(qǐng)批復(fù)帆、會(huì)議記錄；振監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部獻(xiàn)的函件、請(qǐng)示勺報(bào)告及批復(fù)；治監(jiān)理工程師與惹外單位之間的島有關(guān)工程的來(lái)誠(chéng)往函件、協(xié)議雙等；監(jiān)理月報(bào)躺、監(jiān)理日志?；痓廈計(jì)量（支付）解檔案：施工單咳位提出的延期蝶索賠申請(qǐng)及批土準(zhǔn)的時(shí)間和索王賠的費(fèi)用；施斥工單位按合同猛規(guī)定的范圍和星內(nèi)容提出的價(jià)爪差調(diào)整申請(qǐng)和憶批復(fù)；額外或六緊急工程的費(fèi)承用計(jì)算；設(shè)計(jì)煌變更批準(zhǔn)的費(fèi)怪用計(jì)劃；各類鍛支付憑證；其喇他費(fèi)用支付證少明；工程進(jìn)度嗎月報(bào)等。槍c若技術(shù)檔案：開快工令、復(fù)工令費(fèi)及停工令；變釀更設(shè)計(jì)圖紙；興現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指令蜻；施工檢查記蓮錄；工程檢查啟驗(yàn)收記錄；工險(xiǎn)程試驗(yàn)記錄及載有關(guān)資料；工蹈程材料質(zhì)量證扯明資料；竣工戲圖紙等。辮（罪2蒙）檔案資料統(tǒng)秋一管理，并指余定專人負(fù)責(zé)具膊體檔案管理工茂作。精（材3殃）檔案文件登羞記分三類，包漁括收文登記、衰發(fā)文登記和監(jiān)碎理內(nèi)部文件登憐記，登記的內(nèi)欺容包括日期、梅編號(hào)、名稱內(nèi)先容概要、發(fā)文通或收文方、編叛目類別、歸檔鋤日期及必要的蝶備注等欄目。蘿（敢4閘）檔案資料一燈般不作外借，重監(jiān)理部全體工死作人員均有保感密義務(wù)和責(zé)任盾，如因工作需擔(dān)要外借或外出寺復(fù)印時(shí)，必須使事先取得總監(jiān)芽理工程師的同倉(cāng)意。仔（罰5繪）檔案的銷毀粘與移交：本監(jiān)扣理合同執(zhí)行中仁，一般不銷毀鑼任何檔案資料府。在監(jiān)理合同穴執(zhí)行終止后一酬個(gè)月內(nèi)，按上料級(jí)監(jiān)理部門和鎖監(jiān)理合同的要間求，作必要整擁理后，辦理檔勝案資料的移交鑄，并履行移交曉手續(xù)。在檔案盲移交前或后，意按其檔案的性歪質(zhì)和保存有效泊期的長(zhǎng)短要求園，如需銷毀某火些檔案資料，靜須事先取得監(jiān)比理部領(lǐng)導(dǎo)和上翼級(jí)監(jiān)理部門認(rèn)蘿可同意，并造平冊(cè)備案。矩B巨、收文收電處諒理辦法恨為提高監(jiān)理工著作的辦事效率攜，及時(shí)、快捷穿地來(lái)文、來(lái)電壤處理，避免來(lái)彎文、來(lái)電的拖帝辦或漏辦，確蹄保其確定性、英連續(xù)性與規(guī)范哥性，特此規(guī)定首收文處理程序繁及具體承辦人治：簽收：內(nèi)業(yè)商；登記：內(nèi)業(yè)銀；批辦：總監(jiān)瓶理工程師；承色辦：監(jiān)理工程或師及監(jiān)理員；叼查辦：總監(jiān)理寨工程師；存檔謊：內(nèi)業(yè)。那2評(píng)、施工圖會(huì)審濤和設(shè)計(jì)技術(shù)交洋底工作制度瓶監(jiān)理工程師要沫協(xié)助建設(shè)單位練組織設(shè)計(jì)單位粘向施工單位進(jìn)網(wǎng)行施工圖紙的載全面技術(shù)交底轉(zhuǎn)（設(shè)計(jì)意圖、災(zāi)施工要求、質(zhì)輸量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)浙措施）。蛇a證、監(jiān)理部收到雹施工圖后，總絲監(jiān)理工程師應(yīng)茫組織各專業(yè)監(jiān)墻理工程師對(duì)施斥工圖進(jìn)行認(rèn)真疲審閱，核對(duì)施吊工圖中有無(wú)問(wèn)殺題或不明白之偶處，并做好記宵錄。賣b筋、監(jiān)理部總監(jiān)晝理工程師和各拜專業(yè)監(jiān)理工程從師必須參加設(shè)搶計(jì)交底和施工吃圖會(huì)審會(huì)議。謝c脅、對(duì)施工圖及該設(shè)計(jì)中的問(wèn)題聯(lián)或疑問(wèn)而施工送單位又未提出蟲的，總監(jiān)理工悲程師和各專業(yè)懷監(jiān)理工程師應(yīng)搶在施工圖會(huì)審橡會(huì)議上提出。傳d雁、交底及會(huì)審游程序：史(1臟)致先由設(shè)計(jì)單位貢介紹設(shè)計(jì)意圖夜、工藝布置與闊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)遇、工藝要求、禁施工技術(shù)措施其和有關(guān)注意事貌項(xiàng)。忌(2平)得各有關(guān)單位提熊出的圖紙中的滾疑問(wèn)、存在的陜問(wèn)題和需要解濁決的問(wèn)題。失(3穩(wěn))恩設(shè)計(jì)單位答疑葉。陶(4樓)臭各參加單位針天對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研膜究與協(xié)商，擬侍訂解決問(wèn)題的限辦法，并形成故會(huì)議紀(jì)要。易e街、會(huì)審記錄、棒設(shè)計(jì)變更和技列術(shù)修改，必須申經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽悶字確認(rèn)后才能特作為監(jiān)理的依親據(jù)。曠f購(gòu)、凡涉及主要蛋設(shè)備制造廠的匠工程項(xiàng)目施工者圖，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)婆單位通知廠家眠代表與設(shè)計(jì)代舌表共同進(jìn)行設(shè)窄計(jì)交底及會(huì)審聽。串g映、建設(shè)單位所訊提供的進(jìn)行施賺工圖會(huì)審的施腎工圖應(yīng)該是按揉照銷“零建筑工程施工矩圖設(shè)計(jì)文件審慎查暫行辦冒法去”概（建村設(shè)綠[2000]嘆4歐1為號(hào)文）所實(shí)施桐的施工圖。份3斑、資質(zhì)、資格奇審查工作制度牢a在、資質(zhì)審查包棗括對(duì)分包單位拌的資格審查認(rèn)挪可；對(duì)主要設(shè)話備、材料、構(gòu)文配件供應(yīng)商家袋的資質(zhì)審查認(rèn)譽(yù)可。榨b忍、審查內(nèi)容包去括對(duì)施工單位扮主要人員資格烏與能力審查；隙施工隊(duì)伍的技紹能水平審查；披現(xiàn)場(chǎng)管理制度鵝的審查；現(xiàn)場(chǎng)毛質(zhì)量保證體系葡的審查；施工統(tǒng)準(zhǔn)備的審查等秘。日c脂、工程項(xiàng)目開剛工前，總監(jiān)理錄工程師或總監(jiān)嘩代表將組織各豐專業(yè)監(jiān)理工程脈師審查施工單賓位報(bào)送的施工擾組織設(shè)計(jì)（方魯案）報(bào)審表，噸提出審查意見金，并經(jīng)總監(jiān)理攤工程師審核簽斧認(rèn)后報(bào)建設(shè)單碌位。盜d太、嚴(yán)格審查施妙工單位填報(bào)的路工程開工報(bào)審敵表及相關(guān)資料棗，具備開工條脫件時(shí)，由總監(jiān)恒理工程師簽發(fā)棚單位工程開工奔報(bào)告。展e瑞、專業(yè)監(jiān)理工螺程師對(duì)施工單搖位報(bào)送的測(cè)量梳放線控制成果芒及保護(hù)措施進(jìn)收行檢查，符合翁要求時(shí)，就對(duì)難施工測(cè)量放線致報(bào)審表予以簽冠認(rèn)。旦4撲、工地會(huì)議工絞作制度惑a韻、為充分發(fā)揮紙監(jiān)理部的組織止協(xié)調(diào)作用，做濃好三大目標(biāo)的蒼動(dòng)態(tài)跟蹤管理匙，由監(jiān)理部總料監(jiān)理工程師定普期組織召開工北地會(huì)議。工地覆會(huì)議分為第一妙次工地會(huì)議、摩現(xiàn)場(chǎng)工地例行刺會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)描議、專業(yè)（專希題）會(huì)議等。追工地會(huì)議將針育對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量襲、進(jìn)度、投資悄、安全等問(wèn)題值進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調(diào)訴解決，會(huì)議內(nèi)突容及決議寫成穴會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)腦各方簽字認(rèn)可顆后形成正式文庭件。系b煤、根據(jù)施工現(xiàn)鼠場(chǎng)的實(shí)際情況絲，就某方面的湊具體問(wèn)題（監(jiān)琴理對(duì)日?；蚪?jīng)搜常性的施工活澡動(dòng)進(jìn)行檢查、建協(xié)調(diào)和落實(shí)）違，可由總監(jiān)理柳工程師召開協(xié)袋調(diào)會(huì)議，及時(shí)森解決存在的問(wèn)嶺題，會(huì)后形成敬紀(jì)要，各方簽血字認(rèn)可后形成盞正式文件?？靋迫、監(jiān)理部?jī)?nèi)部肅每周召開周會(huì)廊，討論研究監(jiān)較理工作中存在蓬的問(wèn)題、工程排實(shí)際情況及存腰在的問(wèn)題?？偩呓Y(jié)一周的監(jiān)理挖工作和計(jì)劃下裹周的工作安排揚(yáng)?？筪垃、第一次工地扁會(huì)議：第一次厭工地會(huì)議應(yīng)在抖工程施工未全晝面開展前進(jìn)行偏。會(huì)議由監(jiān)理內(nèi)方和建設(shè)單位顆共同主持。會(huì)種議的參加人員風(fēng)主要是建設(shè)單獄位方、監(jiān)理方燒、總承包方的最授權(quán)代表及有監(jiān)關(guān)人員和有關(guān)貪單位的人員。集e總、第一次工地犯會(huì)議的主要內(nèi)玩容：揭（需1咳）建設(shè)單位介驗(yàn)紹項(xiàng)目施工期細(xì)間的職能機(jī)構(gòu)按、職責(zé)范圍及舍主要人員名單靜，并提出書面伶文件對(duì)有關(guān)細(xì)苗節(jié)做出說(shuō)明。投（發(fā)2邀）建設(shè)單位介乳紹工程的總體午安排部署，施愿工前期工作準(zhǔn)叮備情況，對(duì)監(jiān)識(shí)理的授權(quán)范圍倉(cāng)。準(zhǔn)（辛3疼）承包方說(shuō)明明施工的各項(xiàng)準(zhǔn)奮備工作情況，護(hù)包括人員配備把，職能機(jī)構(gòu)框金圖，職責(zé)范圍沫，計(jì)劃的安排連，施工材料及邀設(shè)備的準(zhǔn)備，飼技術(shù)準(zhǔn)備工作去等。勺（例4目）監(jiān)理方明確戲現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部機(jī)憐構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)勒理組人員的職鞏能分工和職責(zé)靠范圍，介紹和繪明確監(jiān)理工作新程序、方法。防（呆5譜）監(jiān)理工程師勝在本次會(huì)議上找根據(jù)施工承包至方所報(bào)管理人針員名單進(jìn)行核陵實(shí)和批準(zhǔn)，并坐在會(huì)后以書面干確認(rèn)。王（味6屈）監(jiān)理工程師欄針對(duì)施工計(jì)劃蜂進(jìn)行說(shuō)明：共a直）施工計(jì)劃可違于何時(shí)批準(zhǔn)，護(hù)或那些分項(xiàng)工露程已獲監(jiān)理同待意。統(tǒng)b梅）根據(jù)已批準(zhǔn)慕或?qū)⒁鷾?zhǔn)的稼施工進(jìn)度計(jì)劃帝，施工承包人炊何時(shí)可以開始治那些工程的施鉤工，有無(wú)其他棄條件的限制。餐c鏡）有那些重要乳或復(fù)雜的分項(xiàng)梯工程還應(yīng)單獨(dú)畢編制詳細(xì)的施蔽工組織設(shè)計(jì)。睛（辯7憐）實(shí)地檢查開州工條件。包括閃建設(shè)單位應(yīng)提唉供的三通一平達(dá)場(chǎng)地、圖紙資經(jīng)料、開工手續(xù)隱，承包方應(yīng)準(zhǔn)田備的臨設(shè)工程京、勞動(dòng)力、機(jī)定具設(shè)備、施工惰方案等。監(jiān)理億工程師要對(duì)施央工承包人的準(zhǔn)芝備情況逐項(xiàng)檢麻查和評(píng)述：足a轎）主要施工人帳員（含項(xiàng)目負(fù)候責(zé)人、主要技魂術(shù)人員及主要作施工機(jī)具操作落人員）是否按售計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并由稠施工方提供進(jìn)仁場(chǎng)人員名單。援b月）用于工程的所主要材料、機(jī)什械、儀器和設(shè)斑施是否已經(jīng)按望計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并弟提供相應(yīng)清單排。泄c像）用于工程的嶄當(dāng)?shù)夭牧蟻?lái)源便是否已經(jīng)落實(shí)婦，并提供有資夾源分布圖及供鄙料計(jì)劃清單。勉d等）施工臨設(shè)搭暢設(shè)的進(jìn)展情況貧，能否滿足工額程開工的需要流。眨e訪）工地試驗(yàn)室亂及試驗(yàn)設(shè)備、俘儀器是否準(zhǔn)備漲就緒，是否滿岔足工程需要，旗并提供有相應(yīng)嗎清單?？hf隨）施工放樣測(cè)耍量是否完成、畝精度如何。展g豐）工地標(biāo)準(zhǔn)試踐驗(yàn)室或配合比銀試驗(yàn)是否已經(jīng)企按要求完成。旬h語(yǔ)）確定現(xiàn)場(chǎng)工展地例會(huì)制度。遍包括例會(huì)時(shí)間突、地點(diǎn)，會(huì)議憐主持人和主要火參加人員，通扭訊聯(lián)絡(luò)方式等句。崗f拴、現(xiàn)場(chǎng)工地例陷會(huì)會(huì)議制度。頓監(jiān)理時(shí)，一定層要堅(jiān)持例會(huì)，搖以便協(xié)商重大揚(yáng)問(wèn)題。施工前宣期準(zhǔn)備工作期訓(xùn)間和收尾竣工戰(zhàn)驗(yàn)收階段，例齒會(huì)開會(huì)時(shí)間可測(cè)以間隔長(zhǎng)一些望，但在施工階森段，要力爭(zhēng)每塑周一次例會(huì)。更會(huì)議由總監(jiān)理鍵工程師主持。賄每次例會(huì)都要偵認(rèn)真做好記錄濕。鉛g爭(zhēng)、工地例會(huì)的憲主要議題為：甩（婚1有）對(duì)上次例會(huì)沈決議事項(xiàng)的執(zhí)君行情況進(jìn)行檢漿查。御（屆2坡）檢查工程進(jìn)遼度情況，進(jìn)度曬是否正常，存瓜在何種干擾，鉆原因何在。歪（獻(xiàn)3蘇）研究解決工廟程中存在的質(zhì)碰量問(wèn)題。賀（統(tǒng)4險(xiǎn)）檢查安全方拼面、文明施工次方面存在的問(wèn)駛題。殺（撤5發(fā)）對(duì)下周的進(jìn)防度安排進(jìn)行審處議。搭（悟6狼）對(duì)工程質(zhì)量牢、施工安全提芬出要求?；j（部7專）確定下周召琴開的專題會(huì)議播的內(nèi)容、時(shí)間橋、地點(diǎn)、參加融人員。爆h永、及時(shí)召開專紫業(yè)（專題）會(huì)桐議。除例會(huì)外括，應(yīng)根據(jù)需要如，及時(shí)召開各駐種專業(yè)（專題岡）性會(huì)議，進(jìn)常行多方面的協(xié)扯調(diào)，解決具體壤技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、督材料供應(yīng)問(wèn)題兵?；ji宵、督促施工單澡位做好分包單繞位的協(xié)調(diào)工作日，監(jiān)理時(shí)，應(yīng)癢尊重總承包的盜權(quán)益，發(fā)揮總電承包的協(xié)調(diào)作華用。啊j容、運(yùn)用事前商施議會(huì)議決定的皇操作方法。監(jiān)瓶理時(shí)，要在每欲次召開例會(huì)之情前，收集有關(guān)排信息，把即將伙提到例會(huì)上來(lái)底研究的問(wèn)題，賣事前進(jìn)行協(xié)調(diào)匪，做好工作，堆力求會(huì)上達(dá)到宇共識(shí)。具體操釘作時(shí)，會(huì)前發(fā)雄出和收集匯總掛分冊(cè)析判“等工程協(xié)調(diào)事項(xiàng)意反饋為表搭”梳，促使各與會(huì)循方都做好會(huì)前侍準(zhǔn)備。面5豬、材料、設(shè)備批、構(gòu)配件檢驗(yàn)緩及復(fù)驗(yàn)工作制腹度肥分部分項(xiàng)工程惱施工前，監(jiān)理澡人員應(yīng)審閱進(jìn)漂場(chǎng)材料、設(shè)備庭、構(gòu)配件的出壯廠證明、材質(zhì)侮證明、試驗(yàn)報(bào)范告。對(duì)有疑問(wèn)役的主要材料進(jìn)容行抽樣。即a府、把好進(jìn)場(chǎng)材疼料、半成品、狐構(gòu)配件和設(shè)備合質(zhì)量關(guān)的依據(jù)刻：國(guó)家有關(guān)技蹄術(shù)規(guī)定、質(zhì)量清標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)拖準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工尚圖、文件及制貼造廠的技術(shù)標(biāo)優(yōu)準(zhǔn)等。贏b芝、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原蹄材料、半成品刮、構(gòu)配件和設(shè)術(shù)備的出廠合格德證（書）及試大驗(yàn)報(bào)告，并與繭實(shí)物核對(duì)無(wú)誤匯后，才能使用各在工程上（需押經(jīng)試驗(yàn)的材料臉、半成品、構(gòu)她配件等除外）摘。媽c吊、需經(jīng)試驗(yàn)的伐材料、半成品蠶、構(gòu)配件，采鳴取現(xiàn)場(chǎng)見證取劣樣進(jìn)行抽查，闖經(jīng)試驗(yàn)合格后欄，才準(zhǔn)予使用猾在工程上，實(shí)狗驗(yàn)不合格的材關(guān)料不準(zhǔn)使用在蒜工程上。西d旺、鋼材、水泥羅無(wú)論是否有出扔廠合格證或免仙檢證，均必須脾按規(guī)定做抽樣描實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)牲不合格的，一膠律不準(zhǔn)用在工裳程上。諷e所、需經(jīng)試驗(yàn)的矛材料、構(gòu)配件禾、設(shè)備必須填承報(bào)報(bào)驗(yàn)單，并洽隨附材料合格剃證、復(fù)驗(yàn)合格渴證明，經(jīng)監(jiān)理奔工程師審查無(wú)蒜誤簽認(rèn)后才可擱使用。險(xiǎn)f偉、對(duì)不合格的批材料、半成品交、構(gòu)配件及設(shè)盞備，應(yīng)采用書葛面形式通知建壩設(shè)單位、施工矛單位將其清退謀出施工現(xiàn)場(chǎng)。危6匪、變更設(shè)計(jì)工高作制度氧如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)海漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地途情況與設(shè)計(jì)不品符時(shí)，由提議染單位提出變更治設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)施工、設(shè)計(jì)、衰監(jiān)理、建設(shè)單搭位四方會(huì)簽同障意后進(jìn)行變更庫(kù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完吵成后由設(shè)計(jì)簽間發(fā)變更設(shè)計(jì)通蝕知單，總監(jiān)理舒工程師審核無(wú)羊誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)嘴變更指令。幣7虹、隱蔽工程驗(yàn)熔收工作制度星施工單位應(yīng)將慨需檢查的隱蔽窩工程在隱蔽前此及時(shí)提出計(jì)劃豐報(bào)監(jiān)理工程師唱，監(jiān)理工程師浙應(yīng)排出計(jì)劃，侍通知施工單位教進(jìn)行隱蔽檢查約。工程在隱蔽倆前，施工單位喉應(yīng)根據(jù)《工程壽質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收搬標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自截檢，并將自檢秀資料報(bào)監(jiān)理工塞程師。重點(diǎn)部系位或重要項(xiàng)目饒監(jiān)理工程師應(yīng)全會(huì)同建設(shè)單位乞、設(shè)計(jì)單位共超同檢查簽認(rèn)。賠8狗、中間交接驗(yàn)式收簽認(rèn)工作制姐度蹦a所、中間交接是否在前段工程（雞或工序）完成子后需交給下段膛工程（或工序法）繼續(xù)施工時(shí)叛，必須辦理的乓交接驗(yàn)收手續(xù)借。凡未經(jīng)辦理說(shuō)中間交接驗(yàn)收給手續(xù)的，不得姨進(jìn)行下段（道嘆）工程（或工時(shí)序）的施工。溫b絨、中間交接驗(yàn)勻收的主要項(xiàng)目牧：噴（栗1慧）工程分段需贊兩個(gè)以上單位議完成的項(xiàng)目，肆上一個(gè)單位未麥完成的工程項(xiàng)蘆目；哄（托2倉(cāng)）大型或重要晉的設(shè)備基礎(chǔ)交窮付安裝單位安纖裝機(jī)械設(shè)備項(xiàng)病目；喪（州3寬）專業(yè)工序之啟間，上道工序易完成，需交下眾道工序繼續(xù)施賓工的項(xiàng)目。槳c淚、中間交接驗(yàn)療收應(yīng)具備的條堵件：華（汪1輸）上段工程（弦或工序）已施嘗工完畢，經(jīng)自緩檢合格，并經(jīng)騎項(xiàng)目的專業(yè)質(zhì)椒檢人員簽字認(rèn)券可的；拍（姿2番）交接部位現(xiàn)靠場(chǎng)的障礙物已值清理打掃干凈耽，對(duì)下段工程磨（或工序）施狗工應(yīng)設(shè)的標(biāo)志柴已作好。臘（偷3搭）交付方的相汗關(guān)資料億收集額整理齊全，并貪經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人奴審核簽字。濫d蛋、中間交接驗(yàn)勺收的依據(jù)：堂（埋1總）有關(guān)設(shè)計(jì)文腹件、圖紙和其煩他相關(guān)資料；痕（裂2少）已批準(zhǔn)的施鋤工組織設(shè)計(jì)（竊方案）或技術(shù)棗措施；肝（遣3稿）相關(guān)的施工綢規(guī)范、規(guī)程、銅質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定雹標(biāo)準(zhǔn)等。繡e朝、中間交接驗(yàn)論收的程序：扔（猶1疾）交接雙方負(fù)燕責(zé)人組織設(shè)計(jì)祥（必要時(shí)）、歪建設(shè)單位、監(jiān)支理（重要工程仇總監(jiān)必須參加也）、項(xiàng)目直接貢施工負(fù)責(zé)人等袖參加，對(duì)交接無(wú)項(xiàng)目或工序逐舟一進(jìn)行檢查，固看是否達(dá)到交街接規(guī)定要求，凱并對(duì)工程質(zhì)量輛進(jìn)行評(píng)審。壽（弱2里）交接負(fù)責(zé)人逗應(yīng)對(duì)所交項(xiàng)目湊作詳細(xì)介紹，硬并對(duì)接受方和朱各單位的人員龍?zhí)岢龅膯?wèn)題進(jìn)麗行解答，并作系必要的期限整循改；目（桿3腦）在交接中的革其他未盡事宜愈，由交方負(fù)責(zé)劫辦理。丙f灶、中間交接手防續(xù)的辦理羽（猶1綠）交接雙方均鐮?wèi)?yīng)積極主動(dòng)辦殖理有關(guān)手續(xù)，坡交接資料由交桑方負(fù)責(zé)填寫交捧接表一式四份淺，其中一份交企監(jiān)理?？郑ㄕf(shuō)2喚）在交接檢查竊過(guò)程中，參與榜各方提出的問(wèn)巷題，交方應(yīng)詳毯細(xì)記錄，經(jīng)接職受方人員審核地簽字方為有效添。廟（烈3機(jī)）凡總施工單翼位質(zhì)量檢查員欄未檢查驗(yàn)收的齒上道工序，監(jiān)賺理工程師不參煮加中間交接驗(yàn)生收。尚9煮、監(jiān)理通知等哥指令的簽發(fā)工蘇作制度基a笨、在施工過(guò)程霸中，監(jiān)理工程葉師發(fā)現(xiàn)施工存恢在質(zhì)量及安全叮隱患或事故時(shí)疑，首先向責(zé)任化單位提出整改表要求，而在跟額蹤檢查中，所晶提出的不合格販的項(xiàng)目未進(jìn)行滲整改或整改不繪符合規(guī)定時(shí)，慮監(jiān)理工程師應(yīng)寶向責(zé)任單位發(fā)濫出《監(jiān)理通知她單》。鋼b援、當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目顛工程質(zhì)量嚴(yán)重笑不符合設(shè)計(jì)、化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要垂求時(shí)，監(jiān)理工育程師應(yīng)向這兒家單槍位抓“擇指響令凈”鞠整改、返工或略簽發(fā)《工程暫涉時(shí)停工通知單貴》。殊c氏、在施工過(guò)程荒中，監(jiān)理工程欣師發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)錄題時(shí)，如不一錦定是設(shè)計(jì)或施標(biāo)工方面的問(wèn)題式，而是監(jiān)理工植程師提出的某問(wèn)些看法或建議塘等，采用《監(jiān)繳理備忘錄》的押方式與有關(guān)單岡位或部門進(jìn)行墻聯(lián)系。度d肢、上述簽發(fā)虹的掙“唐通勻知蘭”沿、龜“場(chǎng)指填令須”儉、控“鍋備忘敵錄簡(jiǎn)”竄等，由專業(yè)監(jiān)疊理工程師簽認(rèn)晌并按專業(yè)編號(hào)騾歸檔。經(jīng)總監(jiān)礙理工程師簽字僚確認(rèn)后發(fā)工程臨總施工單位和倦建設(shè)單位，自野留底一份備查廟?？偸┕挝惶拧⒔ㄔO(shè)單位在創(chuàng)收丹到縱“鎮(zhèn)通限知迎”蚊、府“野指沸令礦”含、瘦“鬼備忘赤錄粉”刑時(shí)應(yīng)在監(jiān)理單司位發(fā)文薄上簽穿上姓名、時(shí)間掩。卷1功0厚、工程質(zhì)量事藥故處理工作制決度叢a送、凡在建設(shè)過(guò)俊程中，由于設(shè)巖計(jì)或施工原因范，造成工程質(zhì)綁量不符合規(guī)范些或設(shè)計(jì)要求，您或者超出《工浙程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)看收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定惰的偏差范圍，汪需做返工處理胸的統(tǒng)稱工程質(zhì)嗓量事故。打b奇、工程質(zhì)量事槐故發(fā)生后，施綠工單位必須用辜電話或書面形米式逐級(jí)上報(bào)。討對(duì)重大的質(zhì)量蠟事故和工傷事聯(lián)故，總監(jiān)理工榴程師應(yīng)立即上辱報(bào)建設(shè)單位。羽c弓、凡對(duì)工程質(zhì)容量事故隱瞞不鬧報(bào)，或拖延處莊理，或處理不癢當(dāng)，或處理結(jié)咳果未經(jīng)總監(jiān)理?yè)Чこ處熗獾氖?，?duì)事故部分曲及受事故影響綢部分應(yīng)視為不轉(zhuǎn)合格，不予驗(yàn)宣方計(jì)量，待合覆格后，再補(bǔ)辦色驗(yàn)方計(jì)量。仔d聚、施工單位應(yīng)獻(xiàn)及時(shí)上敬報(bào)群“疊質(zhì)量問(wèn)題（事皮故）報(bào)告彎單怖”岸，并應(yīng)抄報(bào)建仇設(shè)單位和監(jiān)理餡部各一份。對(duì)釀一般工程質(zhì)量江事故，應(yīng)由施遇工單位研究處下理，填寫事故齊報(bào)告一份報(bào)監(jiān)寬理部，由總監(jiān)環(huán)理工程師組織裁有關(guān)單位研究譜處理；對(duì)重大趨質(zhì)量事故，施圣工單位應(yīng)填寫臭質(zhì)量事故報(bào)告辭一式三份，報(bào)明總監(jiān)理工程師洗，由總監(jiān)理工法程師組織有關(guān)哭單位研究處理遇方案，報(bào)建設(shè)乳單位批準(zhǔn)后，弊施工單位方能死進(jìn)行事故處理勒。待事故處理揪后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)緣查確認(rèn)無(wú)誤，需方可繼續(xù)施工沾。鈴1利1膊、竣工驗(yàn)收工浪作制度欄a泥、竣工驗(yàn)收的傾依據(jù)是批準(zhǔn)的想設(shè)計(jì)文件（包腰括變更設(shè)計(jì)）四、設(shè)計(jì)和施工秧有關(guān)規(guī)范、工明程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)淡準(zhǔn)以及合同協(xié)漁議文件等。蜂b淚、施工單位按援規(guī)定編寫和提橋出驗(yàn)收交接文方件是申請(qǐng)驗(yàn)收榜的必要條件，芬竣工文件不齊穿全，不正確清虛晰，不能驗(yàn)收腥交接。能c觀、施工單位應(yīng)繩在驗(yàn)收前將編寧好的全部竣工蕩文件及繪制的爹竣工圖，提供宏監(jiān)理部一份，生審查確認(rèn)完整乳后，報(bào)建設(shè)單夫位。巴二、項(xiàng)目監(jiān)理謙機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作汪制度估1貫、監(jiān)理日志及烏月報(bào)工作制度塊a訂、各專業(yè)監(jiān)理土工程師、現(xiàn)場(chǎng)混監(jiān)理工程師應(yīng)產(chǎn)按日期填寫或窗記錄監(jiān)理工作焰日志，記載工都程監(jiān)理主要問(wèn)項(xiàng)題，包括：（1）氣象；籌（胖2蒙）當(dāng)天施工情趣況，包括主要眉材料、機(jī)械、巖勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)馳情況；螺（巧3悔）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)進(jìn)呢度、質(zhì)量監(jiān)理樣檢查及抽樣活欣動(dòng)的主要內(nèi)容帝及存在問(wèn)題；部（今4各）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)鹿量起控制作用寶的分部分項(xiàng)工主程，關(guān)鍵工藝棕工序?qū)嵤r(shí)間衰；功（互5金）監(jiān)理實(shí)施過(guò)床程中，圖紙資票料、經(jīng)濟(jì)合同頑、設(shè)計(jì)變更、蜜紀(jì)要、通知、勺書面指令、備透忘錄、信函、悄電報(bào)等文書的掌收發(fā)及其他重選要事項(xiàng)；全（礦6牌）監(jiān)理工作中姻，未形成文字們資料的主要活建動(dòng)；晃（布7牽）其他認(rèn)為需掩要記載的事項(xiàng)擁，包括安全、卷文明施工。影b慧、各專業(yè)監(jiān)理促工程師、現(xiàn)場(chǎng)圍監(jiān)理工程師每溝月月底向總監(jiān)隱理工程師提交鑒監(jiān)理工作月報(bào)耕，對(duì)一月以來(lái)亦的監(jiān)理工作成鍵績(jī)和遺留問(wèn)題谷作出書面總結(jié)其，同時(shí)充分反目映施工單位當(dāng)計(jì)月完成工程的陣質(zhì)量、進(jìn)度情速?zèng)r和合同執(zhí)行侄情況。冠c素、由總監(jiān)理工灌程師主持編訂拿的工作月報(bào)，糕報(bào)送上級(jí)監(jiān)理驅(qū)部門和建設(shè)單域位。遇d墳、監(jiān)理月報(bào)的鵲主要內(nèi)容：本腰月形象進(jìn)度完回成情況，計(jì)劃加完成，實(shí)際完蔬成，原因分析倒，工程簽證情獨(dú)況，專題報(bào)告混、例會(huì)紀(jì)要，屆工程質(zhì)量簽證盯，向施工單位尺發(fā)出的通知、您指令、指示，五施工單位提出箭的各種報(bào)告，鴿工程付款簽認(rèn)擱，本月工程情栽況評(píng)述，本月厲監(jiān)理工作小結(jié)燦，下月監(jiān)理工桿作打算。談2犯、監(jiān)理工作交炸接工作制度強(qiáng)a哭、監(jiān)理部人員胡，因故離開現(xiàn)記場(chǎng)雪達(dá)私3噴日以上時(shí)，應(yīng)饞將本人承擔(dān)的海工作，作書面開詳細(xì)交待給接僑替監(jiān)理員，包器括正在進(jìn)行的乎工程情況及監(jiān)休理應(yīng)進(jìn)行的工于作和預(yù)計(jì)將遇牧到的問(wèn)題的處柏理意見。彈b貫、監(jiān)理人員因拘故離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)蛇提訊前畏1碗～固2幻天向監(jiān)理部總指監(jiān)報(bào)告，監(jiān)理婦部應(yīng)及時(shí)安排軋相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理下人員接替其工克作，并辦好交毛接手續(xù)。券c碰、接替人員要史認(rèn)真了解接替拿工作的內(nèi)容，霧并熟悉書面的箱交接材料和實(shí)昌際情況，將處武理結(jié)果詳細(xì)記濾錄在交接單中默。靈d隱、接替人員應(yīng)貨將在臨時(shí)接替利工作期間工作幫的處理情況記仆入監(jiān)理日志，怕并將其轉(zhuǎn)告所菠接替工作人員脾，以便進(jìn)一步培確認(rèn)工作無(wú)誤儀后歸檔。團(tuán)e怖、交接人返回衡工地后，應(yīng)查站看犯“噴監(jiān)理工作交接喘單冶”毛和接替人在接狐替期間的監(jiān)理取日志，當(dāng)確認(rèn)玩所交待的工作返由接替人完成侮后，花將蛛“演監(jiān)理工作交接賺單估”顧送監(jiān)理部信息乎管理員歸檔。貫f故、總監(jiān)理工程袍師必須參加監(jiān)連理工作交接，績(jī)總監(jiān)理工程師議工作交接時(shí)監(jiān)娛理公司總工程成師必須到場(chǎng)。絹3聰、監(jiān)理資料管蕩理與歸檔工作陷制度噸a積、監(jiān)理資料管波理與歸檔工作棚是監(jiān)理工作內(nèi)評(píng)業(yè)管理的重要綿部分，監(jiān)理資失料的整理與歸晃檔應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理校工作刻的甘“無(wú)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)駝化、法制化、認(rèn)制度妖化錦”柏管理。網(wǎng)b態(tài)、檔案資料的刻整理和歸檔執(zhí)透行總監(jiān)理工程杰師負(fù)責(zé)制。烈c末、監(jiān)理資料是握工程項(xiàng)目監(jiān)理百的歷史記載，爽因此必須對(duì)每偽一個(gè)工程的監(jiān)嶼理資料加強(qiáng)管弊理和歸檔工作踩。門d纏、監(jiān)理過(guò)程中倘監(jiān)理資料應(yīng)由扇各專業(yè)監(jiān)理工著程師收集，并便分項(xiàng)分類進(jìn)行鄭整理交監(jiān)理部惡內(nèi)業(yè)人員，工移程結(jié)束后由總斧監(jiān)理工程師負(fù)禁責(zé)歸檔?？甧柜、資料歸檔：興單位工程竣工遍后，監(jiān)理部總亂監(jiān)理工程師負(fù)枯責(zé)正在各專業(yè)耍監(jiān)理工程師按轟照監(jiān)理公司的根歸檔管理目錄恒要求進(jìn)行資料絡(luò)收集、整理。肝f縫、總監(jiān)理工程肺師將整理好的籮完整資料交公妖司總工辦，辦苗理歸檔交接手退續(xù)。途4熄、圖表上墻工垃作制度晉為了方便監(jiān)理所工作的開展，芹要求以下主要巾圖表張貼上墻音。矛a久、工程平面示紅意圖陪b勝、人員機(jī)構(gòu)圖視c破、監(jiān)理工程師英守則及各級(jí)監(jiān)適理人員崗位責(zé)耀任制聾d賭、工程形象進(jìn)莖度圖腐e嗓、隱蔽工程驗(yàn)助收程序圖溫f天、材料、設(shè)備兵、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)路程序圖港g司、檢驗(yàn)批、分畏項(xiàng)、分部、單系位工程驗(yàn)收程采序圖醒h證、計(jì)量支付程店序圖咐i潔、根據(jù)實(shí)際情什況，制定的其肥他圖表別第三章監(jiān)理簽組織結(jié)構(gòu)及人糊員配置域一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)悉設(shè)置及崗位職曠責(zé)撕公司高度重視疤本工程的建設(shè)常，將本工程列庫(kù)為公司重點(diǎn)監(jiān)桑控的重要工程小，擬組建由公濟(jì)司領(lǐng)導(dǎo)及各職膜能部門人員參階與的工作領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)小組，直接對(duì)級(jí)該工程項(xiàng)目監(jiān)惕理部實(shí)施監(jiān)督拳管理。本工程械實(shí)行公司法人尺代表授權(quán)的總電監(jiān)理工程師負(fù)捏責(zé)制，對(duì)外適漢應(yīng)建設(shè)單位管勾理的要求，充膽分發(fā)揮我們的移經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)霸和精誠(chéng)合作的心誠(chéng)意，確保預(yù)褲定目標(biāo)的最終容實(shí)現(xiàn)。大項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)悠有總監(jiān)理工程崖師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理抱。他們都具有據(jù)類似工程監(jiān)理詢的經(jīng)驗(yàn)，能夠竹認(rèn)真履行工作棒職責(zé)，能夠勝?gòu)R任建設(shè)單位的梢委托，全方位蔑地做好工程質(zhì)擾量、進(jìn)度、投魯資、安全及文臉明施工等方面丑的監(jiān)督管理工懂作，確保建設(shè)駱單位的工程投乳資效益及建筑散使用功能。我決們堅(jiān)信：以我柴們導(dǎo)“進(jìn)守法、誠(chéng)信、戀公正、科鞭學(xué)答”溉態(tài)度，一定會(huì)贈(zèng)為公司創(chuàng)造良微好的社會(huì)效應(yīng)陡的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。訂1恒、邁監(jiān)理工程師及乳監(jiān)理人員任命祥公司將組織項(xiàng)亞目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。房項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)懲名稱由所監(jiān)理禮工程項(xiàng)目名稱遷命名。項(xiàng)目監(jiān)吩理機(jī)構(gòu)人員由圓公司確定，總怎監(jiān)理工程師可標(biāo)以提出意見供橫公司參考。人鞋員確定后，公盞司工程監(jiān)理部知會(huì)及時(shí)將項(xiàng)目箏監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組援織形式、人員專構(gòu)成、人員聯(lián)丟系方式以書面薦形式送交建設(shè)賤單位。項(xiàng)目監(jiān)弦理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)儀出場(chǎng)均會(huì)如實(shí)蛋填寫項(xiàng)監(jiān)理總含成員進(jìn)出場(chǎng)登舊記表，反映監(jiān)俱理人員流動(dòng)情偽況。軍2矩、監(jiān)理設(shè)施和鍬工作場(chǎng)所皇項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)承必須在工程施臟工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)填理辦公室。如體委托監(jiān)理合同狠中明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)乞理辦公室由建鎖設(shè)單位提供，瘦則總監(jiān)理工程遞師負(fù)責(zé)與建設(shè)膜單位辦好現(xiàn)場(chǎng)憶辦公室的交接插工作。如委托劣監(jiān)理合同中未囑明確現(xiàn)場(chǎng)辦公鄙室由建設(shè)單位煩提供，則總監(jiān)西理工程師負(fù)責(zé)愛與建設(shè)單位（撐施工單位）洽違商，解決現(xiàn)場(chǎng)牲辦公室的問(wèn)題扣?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦撲公室應(yīng)安全、柱可靠，并能滿澡足現(xiàn)場(chǎng)辦公的到需要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)凈理辦公室應(yīng)為撥監(jiān)理人員獨(dú)立還用房，一般情片況下不得與其找它單位混用。愉現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公昏室落實(shí)后，總閥監(jiān)理工程師負(fù)妖責(zé)回公司領(lǐng)取狗委托監(jiān)理合同燦、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)奪構(gòu)用章、辦公偏用品、上墻圖葵牌、監(jiān)理工作患用表等，并負(fù)亂責(zé)妥善保管和揭正確使用。項(xiàng)職目監(jiān)理機(jī)構(gòu)常罵駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理違人員回公司領(lǐng)片取相適應(yīng)的檢皮測(cè)設(shè)備，在公稈司辦公室做好脅交接登記，并牲負(fù)責(zé)妥善保管潮和正確使用。抓其它通訊、交慰通設(shè)施根據(jù)具鐘體情況按本公洗司文件執(zhí)行。繳貴重設(shè)施如計(jì)嫩算機(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)體辦公室由專人瓣管理、維護(hù)。毒3錢、組織保證措盤施則我們的質(zhì)量方銳針夏是隱“鐘規(guī)范自律、公民正監(jiān)理、嚴(yán)謹(jǐn)淘務(wù)實(shí)、持續(xù)改埋進(jìn)酸。攜”偏我們質(zhì)量目標(biāo)齡是浮“恨年度顧客投訴晶率控制施在痛5擴(kuò)%陵以內(nèi)，監(jiān)理服醋務(wù)合格率簡(jiǎn)達(dá)圍100彼%莫；顧客意見及膝時(shí)處理率芬為原100燙%執(zhí)；顧客滿意迎達(dá)偏90籠%憑以上。為了確由保項(xiàng)目監(jiān)理部鹽的服務(wù)質(zhì)量達(dá)巨到合同規(guī)定的蛙要求，公司為堪本項(xiàng)目配備了街敬業(yè)守職的監(jiān)這理人員，同時(shí)舉公司的各個(gè)職艷能部將按帽照管ISO900糟1肺：發(fā)200嗎0接國(guó)際質(zhì)量體系職標(biāo)準(zhǔn)中的要求址對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人翼員的工作質(zhì)量副進(jìn)行檢查。壁4幻、項(xiàng)目監(jiān)理人差員崗位職責(zé)珠a寨、項(xiàng)目監(jiān)肝理人員守則：碰（蹲1須）嚴(yán)格執(zhí)參行屯“豆嚴(yán)格監(jiān)理、熱畝情服務(wù)、秉公滴辦事、一絲不檢茍鈴“栗的原則，遵捧循勇“誤守法、誠(chéng)信、瀉公正、科肅學(xué)傻”柔的準(zhǔn)則從事施尤工監(jiān)理活動(dòng)；乎（捉2燥）嚴(yán)格遵守工壽程建設(shè)的有關(guān)剪法律、法規(guī)、咽規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和誓制度，遵守公眉司的各項(xiàng)規(guī)定昌；越（蝶3像）認(rèn)真履行監(jiān)搬理合同所承諾蘿的義務(wù)和承擔(dān)愈所約定的責(zé)任巖；岸（驅(qū)4紋）堅(jiān)持公正的甚立場(chǎng)，公平地趨處理有關(guān)各方壁的爭(zhēng)議；寺（埋5紐）不為所監(jiān)理循項(xiàng)目指定承包敞商、建筑構(gòu)配待件、設(shè)備、材乒料和施工方法醬；桐（炕6贏）不收受被監(jiān)綁理單位的任何叢禮金；抄（團(tuán)7業(yè)）不允許泄露母所監(jiān)理項(xiàng)目需義保密的事項(xiàng)；酷（盛8拔）不在任何承厚包商或材料、贈(zèng)設(shè)備供應(yīng)商中該兼職。拖b丹、總監(jiān)理工程窩師崗位職責(zé)：堆（計(jì)1宰）全面負(fù)責(zé)委勿托監(jiān)理合同的覽履行；蔬（衡2謎）確定項(xiàng)目監(jiān)悅理機(jī)構(gòu)人員的顫分工和崗位職絨責(zé)；阻（茶3常）主持編定項(xiàng)茂目監(jiān)理規(guī)劃，谷審批項(xiàng)目監(jiān)理蹄實(shí)施細(xì)則，并三負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目桑監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日腫常工作；解（李4倦）審查分包單殿位的資質(zhì)，并燒提出審查意見騾；術(shù)（蘭5翻）檢查和監(jiān)督插監(jiān)理人員的工醋作，根據(jù)工程樣項(xiàng)目的進(jìn)展情查況可進(jìn)行人員撿調(diào)配，對(duì)不稱濾職的人員應(yīng)調(diào)莖換其工作；幟（昆6配）主持監(jiān)理工強(qiáng)作會(huì)議，簽發(fā)妖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)追的文件和指令織；風(fēng)（看7贈(zèng)）審定單位提漸交的開工報(bào)告羨、施工組織設(shè)陽(yáng)計(jì)、技術(shù)方案饑、進(jìn)度計(jì)劃；舒（欣8深）審核承包單周位的申請(qǐng)、支壩付證書和竣工稈結(jié)算；悲（臘9化）審查和處理吐工程變更；籍（忽1詞0只）主持或參與樂工程質(zhì)量事故報(bào)的調(diào)查；鉆（劑1善1溉）調(diào)解建設(shè)單慎位與承包單位漠的合同爭(zhēng)議，教處理索賠、審值批工程延期；注（咐1因2淺）織編寫并簽弦發(fā)監(jiān)理月報(bào)、鋪監(jiān)理工作階段汪報(bào)告、專題報(bào)速告和項(xiàng)目監(jiān)理符工作總結(jié)；唯（打1免3香）審核簽認(rèn)分候部工程和單位彎工程的質(zhì)量檢描驗(yàn)評(píng)定資料，兔審查承包單位管的竣工申請(qǐng)，棄組織監(jiān)理人員筆對(duì)待驗(yàn)收的工元程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)絞量檢查與評(píng)估佳，參與工程項(xiàng)禾目的竣工驗(yàn)收姜；走（哥1卡4辦）主持整理工擾程項(xiàng)目的監(jiān)理如資料。巨c椅、專業(yè)監(jiān)理工奧程師崗位職責(zé)室：襯（倒1事）負(fù)責(zé)編制本洋專業(yè)的監(jiān)理實(shí)雅施細(xì)則；違（結(jié)2掘）負(fù)責(zé)本專業(yè)碎監(jiān)理工作的具旁體實(shí)施；繁（鋸3吸）組織、指導(dǎo)掙、檢查和監(jiān)督衡本專業(yè)監(jiān)理員值的工作，當(dāng)人世員需要調(diào)整時(shí)顧，及時(shí)向總監(jiān)春理工程師提出豐建議；禽（間4禾）審查承包單設(shè)位提交的涉及把本專業(yè)的計(jì)劃用、方案、申請(qǐng)投、變更，并向規(guī)總監(jiān)理工程師扭提出報(bào)告；然（鷹5葵）負(fù)責(zé)本專業(yè)險(xiǎn)分項(xiàng)工程驗(yàn)收說(shuō)及隱蔽工程驗(yàn)縱收；勒（蒜6鏟）定期向總監(jiān)鎖理工程師提交謀本專業(yè)監(jiān)理工鄙作實(shí)施情況報(bào)位告，對(duì)重大問(wèn)摟題及時(shí)向總監(jiān)核理工程師人員淡匯報(bào)和請(qǐng)示；揭（乘7樹）根據(jù)本專業(yè)驟監(jiān)理工作實(shí)施倘情況做好監(jiān)理替日記；呀（現(xiàn)8冒）負(fù)責(zé)本專業(yè)銳監(jiān)理資料的收噴集、匯總及整漆理，參與編定飽監(jiān)理月報(bào)；舅（陶9忽）核查進(jìn)場(chǎng)材睛料、設(shè)備、構(gòu)呆配件的原始憑暈證、檢測(cè)報(bào)告浪等質(zhì)量證明文戰(zhàn)件及其質(zhì)量情容況，根據(jù)實(shí)際員情況認(rèn)為有必礙要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材桐料、設(shè)備、構(gòu)嬌配件進(jìn)行平行聲檢驗(yàn)，合格時(shí)飼予以簽認(rèn)；咸（泄1嶺0罷）負(fù)責(zé)審查本衫專業(yè)的工程計(jì)楊量的數(shù)據(jù)的原勺始憑證。腔d犯、監(jiān)理員崗位逝職責(zé)：汗（霞1筍）在專業(yè)監(jiān)理舌人員的指導(dǎo)下宮開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理壞工作；砌（察2傘）查施工單位拔投入工程項(xiàng)目毛的人力、材料彼、主要設(shè)備及畫其使用、運(yùn)行練狀況，并做好些檢查記錄；拋（翅3婆）復(fù)核或從施女工現(xiàn)場(chǎng)直接獲訊取工程計(jì)量的抗有關(guān)數(shù)據(jù)并簽迅署原始憑證；績(jī)（相4遞）按設(shè)計(jì)圖及瘦有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)竄施工單位的工醉藝過(guò)程或施工齡工序進(jìn)行檢查昏和記錄，對(duì)加給工制作及工序鼻施工質(zhì)量檢查膽結(jié)果進(jìn)行記錄句；廉（寶5剝）擔(dān)任旁站工塌作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題膽及時(shí)指出并向略專業(yè)監(jiān)理師報(bào)浴告；菠（嫂6良）做好監(jiān)理日勻記和有關(guān)的監(jiān)城理記錄。蝦二、工程監(jiān)理刊人員配備虎現(xiàn)場(chǎng)管理組設(shè)燈項(xiàng)目總監(jiān)一名企，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理兩至名。人員名單遇項(xiàng)目總監(jiān)：承勒孫中明烘墊鐮楊電話：些135688勇57156物監(jiān)理工程師：掘代屠汽輝波獻(xiàn)周挖信電話：蟻136890嘩49295獵現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：誓修吳和求渝宵賠合嗎電話鼓：恩028868垮81368倡圍偽蒙易住容偉送它斥真電話：潤(rùn)135412棵24448柱第四隙章眉僵澤監(jiān)理工作程序海一、成立項(xiàng)目湖監(jiān)理機(jī)構(gòu)辮公司法人下達(dá)部總監(jiān)任命書，魯公司經(jīng)營(yíng)部將叫項(xiàng)目資料移交保監(jiān)理中心，監(jiān)暴理中心協(xié)同總摔監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)焦理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正響式開展工作。膚辦公室負(fù)責(zé)后論勤支持。梳二、收集監(jiān)理宿資料，熟悉現(xiàn)簡(jiǎn)場(chǎng)情況，編寫魄監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)藥理細(xì)則1、監(jiān)理資料識(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)碑收集以下資料粥：童（秋1艙）施工投標(biāo)書毀及相關(guān)文件、逮合同趙（擦2尋）設(shè)計(jì)圖紙，級(jí)工程勘察報(bào)告戲（蹤3傾）政府相關(guān)批池文奇（售4屢）相關(guān)法律、炒法規(guī)、規(guī)范諒2愉、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情局況北（華1激）場(chǎng)地情況：晚場(chǎng)余地家“康三通一揀平唱”愚；周邊建筑物倍；場(chǎng)內(nèi)障礙物慨；場(chǎng)地土質(zhì)；城場(chǎng)地地下管線鈴；周邊道路管軌制規(guī)定；戶（薪2偶）人員情況：秧建設(shè)單位人員流；建設(shè)管理單觸位人員；施工匪人員；組織人提員；由（勾3逼）資料情況：接圖紙；合同；壽技術(shù)規(guī)范；政源策；法規(guī)；山（享4泊）規(guī)劃局測(cè)量似放線點(diǎn)。吊3乓、編寫監(jiān)理規(guī)陣劃顆總監(jiān)主持編制森，專業(yè)監(jiān)理工聽程師參加。經(jīng)跪總監(jiān)、公司總段工程師簽署后踢報(bào)建設(shè)管理單盟位審核同意后逼，報(bào)建設(shè)單位墊備案。升4贊、編寫監(jiān)理規(guī)誓劃留由專業(yè)工程師突負(fù)責(zé)編寫本專除業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)合則。經(jīng)總監(jiān)理櫻工程師批準(zhǔn)后報(bào)實(shí)施。對(duì)重大益及技術(shù)含量高蕩的項(xiàng)目，監(jiān)理網(wǎng)細(xì)則須經(jīng)公司北技術(shù)部門批準(zhǔn)拌方可實(shí)施。鄙監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符別合監(jiān)理規(guī)劃的振要求，并應(yīng)結(jié)束合工程項(xiàng)目的涌特點(diǎn)，做到詳叨細(xì)具體，具有旗可操作性。與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則棚包括以下主要聾內(nèi)容：刃（棋1抵）專業(yè)工程的疑特點(diǎn)；假（謝2母）監(jiān)理工作的盛流程；婆（嶄3補(bǔ)）監(jiān)理工作的磨控制要點(diǎn)依據(jù)島及目標(biāo)值；踢（廣4?。┍O(jiān)理工作的臉方法及措施。椅三、召開第一惜次工地會(huì)議找建設(shè)單位主持月召開第一次工潔地會(huì)議。建立掩施工、監(jiān)理、涼設(shè)計(jì)、建設(shè)管割理單位、建設(shè)輸單位之間的溝漏通渠道。各方丟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（塞合同指定的人斃選）必須參加糠。會(huì)議包括以足下內(nèi)容：禮1撤、建設(shè)單位、經(jīng)建設(shè)管理單位侍、施工單位和謊監(jiān)理單位分別底介紹各自駐場(chǎng)日組織機(jī)構(gòu)、人軍員及其分工；嚴(yán)2饅、建設(shè)單位介或紹工程開工準(zhǔn)塊備情況（主要構(gòu)是場(chǎng)地三通一艷平、報(bào)建手續(xù)況、外部環(huán)境、揮設(shè)計(jì)圖紙到位禮等）；已3恢、建設(shè)單位根榨據(jù)委托監(jiān)理合擴(kuò)同宣布對(duì)項(xiàng)目診總監(jiān)理工程師賀的授權(quán)；什4觀、施工單位介療紹對(duì)本工程施曾工準(zhǔn)備情況（目人員、設(shè)備、頌材料、臨時(shí)設(shè)該施、技術(shù)等）林；若5銀、建設(shè)單位和疤總監(jiān)理工程師電對(duì)施工準(zhǔn)備情疑況提出相關(guān)意漸見和要求；劃6能、總監(jiān)理工程喘師介紹監(jiān)理規(guī)音劃和有關(guān)監(jiān)理競(jìng)工作程序的主帳要內(nèi)容；地7澤、確定各方在碧施工過(guò)程中參爛加工程例會(huì)的籠主要人員，以堡及工程例會(huì)召喪開的周期、地拔點(diǎn)及主要議題憲。診8舞、各方簽署文李件權(quán)限聲明。雙9飛、文件收發(fā)人涂?；焖?、施工準(zhǔn)備林階段油1殿、對(duì)承包單位羨項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、項(xiàng)矛目經(jīng)理資格進(jìn)具行審查。眼2利、審查施工單衰位選擇的分包派單位的資質(zhì)；映3放、檢查文件是旱否符合設(shè)計(jì)規(guī)抵范及批準(zhǔn)的技散術(shù)設(shè)計(jì)。施工暮圖紙是否能滿邀足施工需要，鴨協(xié)助做好優(yōu)化頌和改善工作。購(gòu)4稀、參加設(shè)計(jì)單甲位向施工單位衛(wèi)的設(shè)計(jì)交底。棕5與、監(jiān)督檢查施獨(dú)工單位質(zhì)保體榴系及安全技術(shù)悲措施，完善質(zhì)佳量管理程序與局制度；撫6春、單位工程開紗工前檢查施工慎單位的復(fù)測(cè)資久料，特別是兩絡(luò)個(gè)相鄰施工單眼位之間的測(cè)量棉資料是否清楚頁(yè)，手續(xù)是否完求善，質(zhì)量有無(wú)絮問(wèn)題并對(duì)貫通掏情況、中線及舟水準(zhǔn)樁和設(shè)置漠、固樁進(jìn)行審磁查。對(duì)重點(diǎn)工含程部位和中線梢、水平控制樁碰進(jìn)行復(fù)查。針7父、了解施工單語(yǔ)位對(duì)底下管線我的收集情況，計(jì)了解施工排水哨情況和安全措柏施落實(shí)情況；苗8瘦、檢查施工現(xiàn)愉場(chǎng)的拆遷及障削礙清除，是否臟滿足連續(xù)施工元的要求，施工適用水，用電是皮否滿足開工條柳件，臨設(shè)搭建傅，材料堆碼是燥否符合施工組辣織設(shè)計(jì)；的9杏、檢查施工單畫位材料落實(shí)情自況，備料情況享、供貨渠道、疲供貨質(zhì)量、供氧貨時(shí)間及供貨子能力，保障能引力。旁1寺0脅、審查施工單雹位上報(bào)的施工慶組織設(shè)計(jì)及冬膛（雨）季施工袖的技術(shù)措施，志重點(diǎn)對(duì)施工方回案、施工力量租、施工材料、獵施工機(jī)械的組炕織及確保工程六質(zhì)量、安全、懸工期和控制造國(guó)價(jià)等方面的具雙體措施進(jìn)行監(jiān)放督，并向建設(shè)果管理單位提出吩監(jiān)理意見；仙1窄1德、審查施工單緩位提供的原狀那地貌資料，并欣對(duì)貫通測(cè)量、膨道路中線、隧劈道中線、基準(zhǔn)危標(biāo)高及水準(zhǔn)樁仙的測(cè)量，固樁滅情況進(jìn)行審查續(xù)；廈1婚2府、監(jiān)督落實(shí)各房項(xiàng)施工條件，衰審批一般單項(xiàng)授工程、單位工蛾程的開工報(bào)告筑，并報(bào)建設(shè)單纖位核備。五、工程開工副施工單位在具斤備開工條件后萬(wàn)，提出開工申插請(qǐng)，填寫相應(yīng)駛表格報(bào)監(jiān)理公鳳司，總監(jiān)簽署飽意見后分別報(bào)必建設(shè)管理單位椒、建設(shè)單位，芽建設(shè)單位同意清后由總監(jiān)簽署芽開工令，開始薪計(jì)算工期。六、施工階段閉（延1改）質(zhì)量監(jiān)理的哄基本程序茫施工階段工程竊質(zhì)量監(jiān)理工作辛流程（見雁圖波1播）對(duì)本工程所施有工程項(xiàng)目都功適用，所有監(jiān)城理人員，承包級(jí)人的自檢人員狡和施工人員應(yīng)磨共同遵循，使兄質(zhì)量監(jiān)理工作艱程序化。塘質(zhì)量控制一般巖應(yīng)按以下程序鷹進(jìn)行：逼①趁分項(xiàng)工程開工言申請(qǐng)。分項(xiàng)工葵程開工前，承紙包人應(yīng)提交《繁分項(xiàng)工程開工茫申請(qǐng)報(bào)告單》養(yǎng)供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)挽構(gòu)審核。同時(shí)畫應(yīng)附有施工實(shí)盆施計(jì)劃、方案兇、工藝；質(zhì)量浸控制指示及檢訪驗(yàn)頻率和方法誠(chéng)、施工放樣報(bào)尖驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試霜驗(yàn)、施工圖資輸料；材料、設(shè)江備、人員數(shù)量播及到場(chǎng)情況；輪經(jīng)監(jiān)理檢查簽緩認(rèn)的各項(xiàng)材料雅試驗(yàn)報(bào)告等。乖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)警收到《分項(xiàng)工貢程開工申請(qǐng)報(bào)助告單》后，對(duì)兩所附的各項(xiàng)附稅件進(jìn)行全面檢蕩查核實(shí)。必要推時(shí)召集專題會(huì)遍議進(jìn)行澄清，排具體明確該分廣項(xiàng)必須填報(bào)的拔原始記錄，質(zhì)遙驗(yàn)單，工序交搜接單等表格的峰種類，填報(bào)時(shí)票間等事宜，準(zhǔn)憤備就緒后簽發(fā)懸《分項(xiàng)工程開娘工報(bào)告單》?；芒谠ば蜃詸z報(bào)告荷。承包人的自真檢人員按監(jiān)理排工程師批準(zhǔn)的耍工藝流程和工仙序，對(duì)每道完蛋工工序進(jìn)行自拒檢，合格的填術(shù)寫《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量垮檢驗(yàn)報(bào)告單》昨、《工序交接澤單》報(bào)專業(yè)監(jiān)足理工程師檢查確認(rèn)可。勞③位工序檢查與認(rèn)恨可。項(xiàng)目監(jiān)理辯機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理靜工程師在承包硬人自檢基礎(chǔ)上印或參與承包人混的自檢后，對(duì)赤合格的已完工銀工序進(jìn)行檢查執(zhí)確認(rèn)，簽認(rèn)承悟包人自檢記錄袍和《工序交接販單》；如工序旅檢查不合格，路應(yīng)指示承包人總返工或修復(fù)缺使陷。前道工序舍未經(jīng)檢查認(rèn)可朵，不得進(jìn)行下肯道工序的施工呈，也不得計(jì)量娛。揉④司中間交工證書揭。當(dāng)分項(xiàng)工程佳完工后，承包伸人的自檢人員耀應(yīng)對(duì)秧已完工程進(jìn)行反一次系統(tǒng)自檢痰，匯總各道工蹲序的檢查記錄死及測(cè)量和抽樣兔試驗(yàn)結(jié)果，填寬寫低《檢驗(yàn)申請(qǐng)批饑復(fù)單》、《現(xiàn)苗場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告單搏》、《中間交遺工證書》報(bào)項(xiàng)亡目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分備管該項(xiàng)目的專愛業(yè)監(jiān)理工程師劑檢驗(yàn)驗(yàn)收。貓專業(yè)監(jiān)理工程固師應(yīng)按工程量糟清單的分項(xiàng)對(duì)襖已完工的單項(xiàng)題工程進(jìn)行一次丸系統(tǒng)的檢查驗(yàn)潑收，必要時(shí)應(yīng)差做測(cè)量和抽樣反試驗(yàn)。檢查合弱格后簽認(rèn)，報(bào)最總監(jiān)理工程師根核準(zhǔn)。檢查不偏合格，指示承暗包人進(jìn)行返工反或修補(bǔ)缺陷，代合格后再予以憐簽認(rèn)。麻簽認(rèn)了《中間籍交工證書》之爐后，方可填寫佛《中間計(jì)量單紋》，進(jìn)行中間元交工計(jì)量。您⑤境中間計(jì)量。對(duì)多簽認(rèn)了《中間勻交工證書》的摸工程方可計(jì)量殼，填寫《中間換計(jì)量單》?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制頃①剃現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制疾的原則和方法艙。施工質(zhì)量及俗工序的檢查、寨認(rèn)定，均以通壁過(guò)測(cè)量、試驗(yàn)?zāi)_的數(shù)據(jù)為依據(jù)碌，監(jiān)理的試驗(yàn)筆、測(cè)量人員參辱加承包人的試努驗(yàn)、測(cè)量工作液的監(jiān)督和旁站厭，進(jìn)行有效的穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查額，并利用承包忌人的設(shè)備、儀找器和人員進(jìn)行徒必要的抽檢、刑抽測(cè)及復(fù)檢、重復(fù)測(cè)，以控制兆工程質(zhì)量。堅(jiān)通過(guò)驗(yàn)證試驗(yàn)緣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、碑工藝試驗(yàn)、抽乳樣試驗(yàn)等試驗(yàn)箏，以及對(duì)工程鎮(zhèn)定線控制、施頑工放樣、完工觸驗(yàn)收等測(cè)量工銷作的監(jiān)督檢查魚和認(rèn)可，進(jìn)行探質(zhì)量控制。各英種試驗(yàn)、測(cè)量若的項(xiàng)目、方法廉、頻率、標(biāo)準(zhǔn)酷等均按頒布規(guī)味程、標(biāo)準(zhǔn)、合拉同文件的技術(shù)續(xù)規(guī)范進(jìn)行。對(duì)候承包人的質(zhì)量濟(jì)保證體系的功輸能、人員素質(zhì)酒、儀器設(shè)備、覽操作方法、資昂料管理等進(jìn)行定經(jīng)常的有效的和監(jiān)督檢查，以隔確保承包人的查自檢質(zhì)量。踐各種抽樣檢測(cè)針頻率原則上控條制見在番10-20宅%卵，根據(jù)不同的陡測(cè)試項(xiàng)目和實(shí)除際情況可適當(dāng)摘增件減。滴對(duì)采用新材料殺、新技術(shù)、新氧工藝的項(xiàng)目和付無(wú)現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可毯循的項(xiàng)目，承怨包人應(yīng)提供相憂關(guān)的科技資料糞及鑒定報(bào)告，探擬訂符合工程扶實(shí)際的暫行標(biāo)位準(zhǔn)和規(guī)程，報(bào)條總監(jiān)理工程師俗審查經(jīng)業(yè)主批撒準(zhǔn)后使用。占②候現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是對(duì)鑼承包人的各項(xiàng)活施工程序、施夸工方法、各施鈔工工藝以及材世料、機(jī)械、配擦合比等進(jìn)行全蝶方位的巡視、波重點(diǎn)部位及關(guān)候鍵工序全過(guò)程秒的旁站，全環(huán)切節(jié)的檢查，以怒到達(dá)對(duì)施工質(zhì)像量有效似的監(jiān)腿督管理。現(xiàn)場(chǎng)枯監(jiān)理主要包括彩以下工作內(nèi)容困：猶項(xiàng)目總監(jiān)理工昌程師及各專業(yè)胸監(jiān)理工程師應(yīng)澆每天巡視施工腹現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)并添處理施工質(zhì)量洽問(wèn)題。秧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)貪隱蔽工程，重阿要工序及工藝則，進(jìn)行全過(guò)程片旁站監(jiān)理，及尚時(shí)消除影響工乎程質(zhì)量的不利霞因素。錫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)茫在每道工序結(jié)堪束后及時(shí)進(jìn)行爽檢查和認(rèn)定，腫并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承曲包人的試驗(yàn)抽釣取及施工記錄耐，及時(shí)簽認(rèn)施支工原始記錄。碼（倚3花）分項(xiàng)工程和努工序質(zhì)量檢查榆程序染根據(jù)本工程特痛點(diǎn)，初步制定訪了如下分項(xiàng)工易程和工序質(zhì)量異監(jiān)理工作流程戀圖。本工程流洞程要求監(jiān)理人豎員、承包人的膊自檢人員及施辨工人員共同遵丟守。蓮（邪4慢）工程質(zhì)量缺起陷與事故處理筍程序頌在各項(xiàng)工程施海工過(guò)程中或完啊工后，如發(fā)現(xiàn)局超出技術(shù)規(guī)范奉、標(biāo)準(zhǔn)允許誤裝差范圍的質(zhì)量樸缺陷和質(zhì)量事煮故，專業(yè)監(jiān)理秤工程師應(yīng)根據(jù)惱質(zhì)量缺陷程度免及時(shí)指令承包諒人進(jìn)行返工或誠(chéng)修補(bǔ)處理，達(dá)慘到質(zhì)量要求。援未經(jīng)修復(fù)達(dá)到排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不奴得進(jìn)行下道工憑序和分項(xiàng)工程寨施工，如承包競(jìng)?cè)死^續(xù)施工造潤(rùn)成更重大或不權(quán)執(zhí)行監(jiān)理的指擁令，總監(jiān)理工談程師可令暫停久施工（先開口快后書面）并按插程序上報(bào)業(yè)主爬，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)極停工令。對(duì)不庸合格工程不予殺計(jì)量支付。如劇有必要，業(yè)主要雇用其他施工相隊(duì)伍修復(fù)，其鴨費(fèi)用從原承包浴人的款項(xiàng)中扣但除。長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量事編故，監(jiān)理工程鋸師應(yīng)要求承包恥人盡快提出事殃故報(bào)告，并抄堪送業(yè)主。總監(jiān)露理工程師應(yīng)組膜織有關(guān)人員進(jìn)稼行調(diào)查、測(cè)試泄、分析、審查很承包人提出的美對(duì)工程缺陷和轟事故的修復(fù)、障處理方案，經(jīng)賴業(yè)主同意后，先批準(zhǔn)承包人進(jìn)麗行修復(fù)，如修尋復(fù)處理方案未稅經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)而咳自行處理的，辭不予計(jì)量、支任付和驗(yàn)收。厘圖鞏1胸、施工階段工閘程質(zhì)量監(jiān)理工紫作流程；剝圖巧2患、施工平面控膨制點(diǎn)、高程控慧制點(diǎn)交接監(jiān)理吹工作流程；耗圖柄3頸、施工放樣測(cè)復(fù)量監(jiān)理工作流追程；傻圖倒4掙、嚴(yán)正試驗(yàn)監(jiān)磁理工作流程；中圖梁5拆、工藝試驗(yàn)監(jiān)獄理工作流程；蠻圖好6稀、抽樣試驗(yàn)監(jiān)巡理工作流程；敬圖搜7五、填方用土質(zhì)游量監(jiān)理工作流墾程；術(shù)圖閉8史、瀝青、水泥白材料質(zhì)量監(jiān)理吉工作流程；病圖膀1弊0塞、砂漿質(zhì)量監(jiān)揉理工作流程；冠圖企1殘1塞、混凝土質(zhì)量灣監(jiān)理工作流程柱；覽圖煉1僵2佛、路面基層、厭底基層混合料誦質(zhì)量監(jiān)理工作戲流程；幼圖風(fēng)1消3酷、瀝青混合料較質(zhì)量監(jiān)理工作海流程；誰(shuí)圖偵1鴿4滔、原地面清理什及填前壓實(shí)施照工監(jiān)理工作流駕程；遵圖籠1屑5登、填方路基施命工監(jiān)理工作流版程；奮圖際1好6沉、挖方路基施掏工監(jiān)理工作流檔程；忘七、施工過(guò)程屯控制新1泛、對(duì)材料的控轟制烈（堡1逃）材料供應(yīng)綠合同中指定的俘品牌按合同采帽購(gòu)；合同中未鼓指定的，由施托工單位提前提先供若干符合設(shè)逗計(jì)要求的產(chǎn)品練報(bào)建設(shè)單位選躬擇；交（精2視）材料檢驗(yàn)瓣對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，晝施工單位除了威需提供出廠的雪合格證明文件循外，還需在監(jiān)肌理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督鬼下按規(guī)定比例他送檢。京檢測(cè)單位按政同府規(guī)定選取，哥須有相應(yīng)資質(zhì)號(hào)。送檢時(shí)由我溉公司持刃有雞“筆見證員享證敗”棕的監(jiān)理人員陪撐同見證。暑檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)熊后，施工單位父須出示原件并棋提供監(jiān)理一份纏復(fù)印件備案。田對(duì)檢驗(yàn)不合格向的產(chǎn)品，監(jiān)理想有權(quán)要求施工屋單位清理退場(chǎng)梢。徹2睛、施工工序的蜻控制民（潔1崗）對(duì)組織及施鞏工人員的控制愧管理員及其效烤率；技術(shù)人員番的到位情況；踩人員的持證上終崗，技術(shù)熟練速程度；施工交前底情況。惱（訪2正）施工方案紋施工單位除了狂總體施工方案宮外，還必須在免施工之前編制壯專項(xiàng)施工方案衫，專業(yè)監(jiān)理工糊程師審核后由渡總監(jiān)審定批準(zhǔn)箏執(zhí)行。上（廳3蘆）旁站及巡視棟監(jiān)理卸對(duì)重要及重點(diǎn)憶部位以及隱蔽適項(xiàng)目，監(jiān)理將機(jī)派員旁站監(jiān)理科，監(jiān)督施工全樓過(guò)程。其它情樓況采用巡視的尊辦法，定時(shí)不基定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查誓。移（露4架）停止施工的欲命令曉可能危機(jī)生命淡安全及重大財(cái)襪產(chǎn)損失時(shí)，或防者施工質(zhì)量嚴(yán)不重失當(dāng)警告施鹿工單位拒不改遷正時(shí)，監(jiān)理將晃發(fā)出停工指令跪。除非緊急情形況，監(jiān)理將事而先詢問(wèn)建設(shè)單叨位意見再發(fā)出掛停工令。帝隱患消除后，真施工單位填寫信表格申請(qǐng)復(fù)工鍵，監(jiān)理檢查無(wú)布誤后報(bào)建設(shè)單譜位，建設(shè)單位攝同意后下達(dá)復(fù)悉工指令。棉停工令及復(fù)工蹦令必須由總監(jiān)妥簽發(fā)。未3捐、分部分項(xiàng)驗(yàn)贈(zèng)收妻（績(jī)1乏）子項(xiàng)的驗(yàn)收串施工單位自檢莊合格后提出申州請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)匯建設(shè)單位參加怠子項(xiàng)驗(yàn)收。建壯設(shè)單位不參加榆時(shí)，由監(jiān)理直呈接驗(yàn)收。窄子項(xiàng)驗(yàn)收由總沖監(jiān)或總監(jiān)指定肆的專業(yè)工程師限負(fù)責(zé)并簽署文旺件。沫重要子項(xiàng)驗(yàn)收意應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單母位與質(zhì)監(jiān)站，陰由其決定是否狼派員參加。謠驗(yàn)收不合格的學(xué)項(xiàng)目責(zé)令施工皮單位返工修補(bǔ)資或重做。設(shè)（視2訂）分部驗(yàn)收賭由總監(jiān)組織施蝴工、設(shè)計(jì)、建域設(shè)等單位共同贊驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站訓(xùn)派員參加，重洋要分部施工單陸位須事先按質(zhì)極監(jiān)站的規(guī)定申叔報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批用準(zhǔn)后方可驗(yàn)收眾。倦4幣、對(duì)工期的控趕制館項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)布依據(jù)合同條件煉對(duì)施工工期進(jìn)饞行控制，后面斑章節(jié)有專題論被述。鳴5鉆、對(duì)投資的控奮制油項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宵依據(jù)合同條件球?qū)ν顿Y進(jìn)行控勤制，后面章節(jié)樣有專題論述。盲6遮、安全與文明粉施工的控制童項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)們依據(jù)合同條件端對(duì)安全與文明凱施工進(jìn)行控制隱，后面章節(jié)有鋒專題論述。八、工程例會(huì)誦施工過(guò)程中，廟總監(jiān)理工程師娛依第一次工地澡會(huì)議約定的時(shí)媽間、地點(diǎn)、內(nèi)淹容、參加人員腿定期召開工地丹例會(huì)。通常包弓括以下內(nèi)容：翅1叔、檢查上次會(huì)贈(zèng)議事項(xiàng)的落實(shí)棉情況，分析未摸完事項(xiàng)原因。統(tǒng)2緞、施工單位匯職報(bào)工程質(zhì)量、懶進(jìn)度、投資情責(zé)況。艙3的、監(jiān)理及建設(shè)替單位對(duì)當(dāng)前情庸況的指示。慚4苦、對(duì)施工單位輛提出問(wèn)題的答跳復(fù)。等5爆、其它需要協(xié)絨商的事宜。據(jù)九、專題協(xié)調(diào)球會(huì)漆根據(jù)需要召開挽。十、竣工驗(yàn)收礦施工單位施工社完畢后，須做駝好自檢及資料跟整理工作，然痛后經(jīng)監(jiān)理審查納同意后，由監(jiān)安理組織初步驗(yàn)探收，其后按備拿案制的要求由當(dāng)建設(shè)單位組織辮竣工驗(yàn)收。具闖體操作步驟請(qǐng)虹參閱政府的相稍關(guān)文件。饞十一、資料整史理昌1供、監(jiān)理用表（獎(jiǎng)表格目錄見后節(jié)面附錄）鬧我公司根據(jù)《圣建設(shè)工程監(jiān)理村規(guī)范》編制的睬監(jiān)理表格，用幣于規(guī)范施工單己位的申報(bào)格式限及內(nèi)容，同時(shí)疲也是監(jiān)理控制玉的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志旨監(jiān)理內(nèi)部使用竟的日記。3、監(jiān)理月報(bào)跌項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)扒每月以書面形都式向建設(shè)單位倉(cāng)匯報(bào)工程的有漆關(guān)事項(xiàng)。完成眼的工作、質(zhì)量雪、進(jìn)度、投資蛙情況、存在問(wèn)愧題及建議、原朝材料進(jìn)場(chǎng)情況憐、施工人員情盲況、重要事件匆記錄等等。日施工階段的監(jiān)谷理月報(bào)包括以蠢下內(nèi)容：清（爺1畏）本月工程概泄況；盟（投2現(xiàn)）本月工程形仰象進(jìn)度；全（烏3肌）工程進(jìn)度；捎①京本月實(shí)際完成猶情況與計(jì)劃進(jìn)趟度比較；朝②浴對(duì)進(jìn)度完成情損況及采取措施雅效果的分析。耗（鍵4中）工程質(zhì)量：委①?gòu)d本月工程質(zhì)量呀情況分析；拜②驅(qū)本月采取的工奏程質(zhì)量措施及筐效果。期（衛(wèi)5脂）工程計(jì)量與埋工程款支付：資①就工程量審核情愧況；植②久工程款審批情蹲況及月支付情桿況；鉛③宣工程款支付情齊況分析；謎④留本月采取的措廚施及效果。重（棉6界）合同其他事竊項(xiàng)的處理情況終：①工程變更；②工程延期；③費(fèi)用索賠；網(wǎng)（極7拋）安全文明生當(dāng)產(chǎn)情況；供（光8勞）本月監(jiān)理工裙作小結(jié)：屆①鴨對(duì)本月進(jìn)度、念質(zhì)量、工程款境支付等方面情鑼況的綜合評(píng)價(jià)些；奏②創(chuàng)本月監(jiān)理工作回情況；結(jié)③敲有關(guān)本工程的撈意見和建議；魔④旅下月監(jiān)理工作蓮的重點(diǎn)。踏4棗、對(duì)施工單位塘資料的監(jiān)督生監(jiān)督原則是，沸施工單位工程藏技術(shù)資料管理掠必須達(dá)到及時(shí)憲、準(zhǔn)確、齊全踐、按時(shí)備案驗(yàn)峽收。監(jiān)理依有業(yè)關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定啦要求定期檢查曾施工單位資料醬的歸檔工作，彼對(duì)必須的施工筍中間記錄亦要享求做好簽證保樹存工作。滾5寬、監(jiān)理內(nèi)部資息料的管理泉項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)模自行收集保存把資料，作為對(duì)誤工程的記錄及贊見證，當(dāng)發(fā)生嚷索賠情況時(shí)，橋監(jiān)理依據(jù)自己響收集的資料對(duì)嶺索賠做出獨(dú)立乞公正的判斷，傳監(jiān)理收集的資坐料主要如下：申（糟1醒）建設(shè)單位提屠供的招標(biāo)文件悼、施工單位投插標(biāo)文件、圖紙傻、設(shè)計(jì)變更、稀會(huì)審資料（原質(zhì)件）、合同、坊政府批文胳（賢2演）施工過(guò)程中閥的會(huì)議記錄及球決議。蹤（盼3姿）施工單位的桐申報(bào)材料冀批惕復(fù)留底撤（州4配）施工單位提冊(cè)供的證明及檢鞠驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件斧（比5摔）監(jiān)理指令留句底（原件）罵（灶6歌）監(jiān)理日志冊(cè)（照7血）向建設(shè)單位熱提供的月報(bào)、擦備忘錄等等資仰料原件。據(jù)（碗8述）監(jiān)理往來(lái)文站件6、資料移交男施工單位按規(guī)影定向政府有關(guān)權(quán)部門提供竣工孤資料，同時(shí)亦骨按約定向建設(shè)蝦單位提供一份污竣工資料歸檔摘。支十二、保修期飾監(jiān)理罩保修期內(nèi)出現(xiàn)骨質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，跪監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量耍問(wèn)題展開調(diào)查葬，并出局處理瞎意見。由于施鳴工單位的原因階引起的問(wèn)題，景施工單位應(yīng)立丙即進(jìn)行修補(bǔ)，礎(chǔ)并由監(jiān)理及建悉設(shè)單位驗(yàn)收，憤合格后予以封陪閉。由于建設(shè)賽單位的原因引途起的問(wèn)題，施殖工單位應(yīng)提出擴(kuò)修補(bǔ)方案，由亮監(jiān)理審核后實(shí)鎮(zhèn)施，并進(jìn)行造密價(jià)核算。炊第五燈章詞代百現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施荒1鴉、纖工程協(xié)調(diào)原則象：為達(dá)到預(yù)期估的目的，協(xié)調(diào)姜各方關(guān)系，應(yīng)而本著誠(chéng)信、公業(yè)正、熱情服務(wù)棍的原則做好協(xié)劇調(diào)工作，共同威履行合同義務(wù)略。侵2潮、休工程協(xié)調(diào)的要串點(diǎn)依：投協(xié)調(diào)組織要針雹對(duì)影響進(jìn)度方候面、質(zhì)量方面吊五大因嫁素供“矩人、機(jī)、料、腎法、削環(huán)耳”冷五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行周，為建設(shè)項(xiàng)目窩均衡持續(xù)穩(wěn)定句進(jìn)行創(chuàng)造創(chuàng)造尖條件。鑰總包與分包之偉間工序之間的省密切配合是工惱程順利進(jìn)行的說(shuō)重要因素。當(dāng)棟相互間發(fā)生矛兼盾時(shí)監(jiān)理及時(shí)六進(jìn)行調(diào)解，理工順矛盾主體和思主次，注意溝釀通信息，消除肢相互矛盾和沖寨突。奇開好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)媽協(xié)調(diào)例會(huì)，根增據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工存狼在的問(wèn)題及時(shí)誓召開有關(guān)人員擇參加的專題協(xié)愛調(diào)會(huì)，確保工丘程正常有序施垃工。倘及時(shí)通報(bào)重大綢設(shè)計(jì)變更問(wèn)題速、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)組整問(wèn)題等，及好時(shí)發(fā)布工程風(fēng)杯險(xiǎn)預(yù)告，避免姐工期延誤、工門期延期。翼及時(shí)收集各方急協(xié)調(diào)信息，進(jìn)郵行信息分析，柜及時(shí)協(xié)調(diào)和傳訓(xùn)達(dá)，化解矛盾民。摩3理、工程協(xié)調(diào)的茂內(nèi)容和方法豆在預(yù)定的進(jìn)度耽、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)漁建成項(xiàng)目的關(guān)券鍵主要取決于犬五個(gè)質(zhì)量行為戴主體之間的良燕好合作，相互剩支持、相互配魂合。在實(shí)現(xiàn)工良程項(xiàng)目的過(guò)程唐中，做好如下便組織協(xié)調(diào)工作革：例a頓、加強(qiáng)監(jiān)理與習(xí)建設(shè)單位之間嗽的溝通協(xié)調(diào)工糟作。夢(mèng)在為建設(shè)單位隊(duì)提供技術(shù)服務(wù)躬的同時(shí)尊重建帽設(shè)單位的決策當(dāng)、指令、意見怎。遞要理解總目標(biāo)訴、理解建設(shè)單冬位的意圖、理等解項(xiàng)目任務(wù)文旱件，了解項(xiàng)目舒構(gòu)思的基礎(chǔ)、帖起因、出發(fā)點(diǎn)姐，了解決策背鮮景。棵讓建設(shè)單位一發(fā)起參與項(xiàng)目建柄設(shè)全過(guò)程。盡嘩管建設(shè)單位將意一部分工程項(xiàng)么目建設(shè)的管理沾權(quán)授予監(jiān)理人助員，但建設(shè)單險(xiǎn)位往往留有工遙程建設(shè)規(guī)模和預(yù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的決盟定權(quán)、對(duì)施工拋單位的選定權(quán)校、與施工單位蔥訂立合同的簽愚認(rèn)權(quán)及工程竣遠(yuǎn)工后或分價(jià)段冠的驗(yàn)收權(quán)等。柏由于建設(shè)單位豎與監(jiān)理人員的鍋質(zhì)量職責(zé)不同憂，往往所采用膊的管理方法和某手段也不一樣忌，難免會(huì)發(fā)生攻矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。淋因此，在溝通嶼協(xié)調(diào)工作中必按須做到：使建屆設(shè)單位理解項(xiàng)敗目、項(xiàng)目過(guò)程播，向建設(shè)單位玻解釋說(shuō)明，減就少建設(shè)單位的仿非程序的干預(yù)濟(jì)和越級(jí)指揮；窩作出決策安排倒時(shí)要考慮到建釀設(shè)單位的期望芳、習(xí)慣和價(jià)值怪觀念；在建設(shè)動(dòng)單位作決策時(shí)跪，向建設(shè)單位仁提供充分的信飛息，讓建設(shè)單江位了解項(xiàng)目的炊全貌、項(xiàng)目實(shí)抓施狀況、方案圖的利弊得失及倒對(duì)目標(biāo)的影響伙；尊重建設(shè)單烏位，隨時(shí)通報(bào)絡(luò)情況以及早通茶知建設(shè)單位應(yīng)問(wèn)由單位完成的播工作。斷b據(jù)、加強(qiáng)監(jiān)理與笑各施工單位之弓間的溝通協(xié)調(diào)國(guó)工作。鑒在第一次工地昨會(huì)議上，讓施肚工單位及分包耕單位正確理解鉆總目標(biāo)以及各耽自的目標(biāo)、項(xiàng)隨目的實(shí)施方案潮、各自的工作注任務(wù)職責(zé)等，側(cè)向他們解釋清搜楚，作詳細(xì)說(shuō)撒明，同時(shí)，還玩向施工管理人根員介紹監(jiān)理規(guī)遼劃的內(nèi)容，指趕導(dǎo)施工單位按籌照監(jiān)理規(guī)劃中池制定的控制程昨序，配合監(jiān)理攻人員開展監(jiān)理創(chuàng)工作。概在工程施工過(guò)目程中，為了做君好控制工作，壺應(yīng)在工地例會(huì)幻上或協(xié)調(diào)會(huì)上礙經(jīng)常地解釋目淘標(biāo)、解釋合同冒、解釋計(jì)劃，糊在發(fā)布監(jiān)理指鑒令后要作出具壞體解釋，以防奮施工單位不理荒解而產(chǎn)生對(duì)抗悼情緒。例如，約當(dāng)施工進(jìn)行影典響到項(xiàng)目動(dòng)用鉤時(shí)間時(shí)，就要左與施工單位進(jìn)姿行協(xié)調(diào)，或改時(shí)變投入，或修磚改計(jì)劃，或調(diào)疑整目標(biāo)，直到毅制定出一個(gè)較董理想解決問(wèn)題寫的方案為止；燥當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單切位的管理人員永不稱職，給工絞程質(zhì)量造成影堂響時(shí)，與施工點(diǎn)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)蒜，以便更換人謝員，確保工程藥質(zhì)量。又如，帶對(duì)于費(fèi)用索賠食和施工單位提筒出的工程變更翻，必須在與建番設(shè)單位、施工頂單位溝通的基猛礎(chǔ)上，處理這淋些索賠和變更級(jí)事件。返c蜜、做好監(jiān)理與度設(shè)計(jì)單位之間貌的溝通協(xié)調(diào)工矩作。瓶在施工過(guò)程中促，會(huì)遇到因設(shè)土計(jì)單位對(duì)原設(shè)虛計(jì)存在的缺陷改提出的工程變枯更，要積極與很設(shè)計(jì)單位進(jìn)行悼協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)幅變更引起的價(jià)鉤款變化為最小序，盡可能不影飯響總的投資限群額，既要滿足戚工程項(xiàng)目的功偽能和使用要求哲，又要力求使逝費(fèi)用的增加不戰(zhàn)超過(guò)限量的投那資額。會(huì)d購(gòu)、做好監(jiān)理與丘其他有關(guān)部門盜的溝通協(xié)調(diào)工黨作。護(hù)嚴(yán)格按照有關(guān)壓工程法律、法土規(guī)、規(guī)范、標(biāo)武準(zhǔn)開展監(jiān)理工醒作，主動(dòng)接受正政府有關(guān)部門鼠的監(jiān)督，積極螞配合政府部門爛進(jìn)行質(zhì)量、安僚全檢查工作。蜂e多、積極建立和族執(zhí)行工地會(huì)議偽制度。飛為充分發(fā)揮監(jiān)孝理部的組織協(xié)漿調(diào)作用，做好煩三大目標(biāo)的動(dòng)淚態(tài)跟蹤管理，汁由監(jiān)理部總監(jiān)它理工程師定期洪組織工地會(huì)議賣。工地會(huì)議分暖為第一次工地參會(huì)議、例行工鋼地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)華協(xié)調(diào)會(huì)議三種敬。工地會(huì)議將裙針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)右量、進(jìn)長(zhǎng)、投玩資、安全等問(wèn)刊題重點(diǎn)協(xié)調(diào)解每決，會(huì)議內(nèi)容訪及決議寫成會(huì)菊議紀(jì)要，經(jīng)各毅主方簽字認(rèn)可餃后形成正式文決件。煎根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)斤的實(shí)際情況，留就某方面的具協(xié)體問(wèn)題（監(jiān)理攏對(duì)日常性的施揚(yáng)工活動(dòng)進(jìn)行檢前查、協(xié)調(diào)和落珠實(shí)），可由監(jiān)牢理工程師召開忘協(xié)調(diào)會(huì)議，及倚時(shí)解決存在的蛙問(wèn)題，會(huì)后形負(fù)成紀(jì)要，各方純簽認(rèn)后形成正戒式文件。臣監(jiān)理部?jī)?nèi)部每簡(jiǎn)周召開周會(huì)，罰討論研究監(jiān)理群工作中存在的訓(xùn)問(wèn)題、工程實(shí)癥際情況及存在相的問(wèn)題，總結(jié)秩一周的監(jiān)理工頭作和計(jì)劃下周訓(xùn)的工作安排。桶第一次工地會(huì)佛議應(yīng)在工程基史礎(chǔ)上施工未全簡(jiǎn)面開展前進(jìn)行咳。會(huì)議由監(jiān)理聰方和建設(shè)單位初共同主持。會(huì)誤議的參加人員克主要是建設(shè)單堤位方、監(jiān)理方戀、總承包方的丑授權(quán)代表及有萄關(guān)人員和有關(guān)暫?jiǎn)挝坏娜藛T。眉會(huì)議的主要內(nèi)悲容為：岡a際）爆撫建設(shè)單位介紹鋼項(xiàng)目施工期間崖的職能機(jī)構(gòu)、清職責(zé)范圍及主奶要人員名單，帖并提出書面文席件對(duì)有關(guān)細(xì)節(jié)扯做出說(shuō)明。礎(chǔ)b闊）談沉主介紹工程的腔總體安排布署阻、施工前期工嘉作準(zhǔn)備情況，框監(jiān)理的授權(quán)范慶圍。另c被）歌竄施工方說(shuō)明施扎工和各