——生產(chǎn)主管績效考核指標(biāo)生產(chǎn)主管應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的（績效考核方案）的制訂及實施，那么，生產(chǎn)主管這一崗位的績效考核情況是怎樣的呢？如果你想了解這一職位，可以參考以下這則生產(chǎn)主管（績效考核指標(biāo)）。

項目

衡量標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)任務(wù)安排

與進(jìn)度控制

（總分20分）

A級（20-17分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進(jìn)度監(jiān)控有力，總能如期完成生產(chǎn)任務(wù)

B級（16-13分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理，生產(chǎn)效率較高，進(jìn)度控制合理，能如期完成生產(chǎn)任務(wù)

C級（12-9分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排尚合理，生產(chǎn)效率一般，進(jìn)度偶有失控，有時交貨不及時

D級（8-5分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排欠合理，生產(chǎn)效率欠佳，進(jìn)度控制不力，常需督促仍不能完成生產(chǎn)任務(wù)

E級（4-1分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排不合理，生產(chǎn)效率非常低，進(jìn)度嚴(yán)重失控，常不能如期完成生產(chǎn)任務(wù)

成本控制

（總分20分）

A級（20-17分）工具、耗材使用非常合理，能有效節(jié)約無浪費，能提出成本控制建議并有效實施

B級（16-13分）

工具、耗材使用合理，較能有效節(jié)約無浪費，能提出成本控制建議并有效實施

C級（12-9分）工具、耗材使用尚合理，尚能有效節(jié)約無浪費，能提出成本控制建議并有效實施

D級（8-5分）工具、耗材使用欠合理，常不能有效節(jié)約無浪費，偶能提出成本控制建議并有效實施

E級（4-1分）工具、耗材使用極不合理，無節(jié)約意識，浪費大，從不就成本控制提出建議

考核執(zhí)行度

（總分15分）

A級（15-13分）

積極配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，從無脫延現(xiàn)象

B級（12-10分）

基本配合公司考核制度的推行，提交報表延遲時間不得超過1天，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確完整

C級（9-7分）尚能配合公司考核制度并執(zhí)行，提交報表延遲時間不得超過2天，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確完整

D級（6-4分）

較為被動地配合公司考核制度，提交報表延遲時間不得超過3天，數(shù)據(jù)不完整

E級（3-1分）極為被動地配合公司考核制度，執(zhí)行不力，脫延現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

勞動紀(jì)律監(jiān)控度

（總分15分）

A級（15-13分）時刻嚴(yán)格要求勞動紀(jì)律管理，并經(jīng)常督查車間，員工違紀(jì)事件不得超過2次。

B級（12-10分）嚴(yán)格要求勞動紀(jì)律管理，有時會督查車間，員工違紀(jì)事件不得超過3次。

C級（9-7分）

能重視勞動紀(jì)律管理，員工違紀(jì)事件不得超過4次。

D級（6-4分）不重視勞動紀(jì)律管理，員工違紀(jì)事件不得超過5次。

E級（3-1分）忽視勞動紀(jì)律管理，員工勞動紀(jì)律渙散

管理創(chuàng)新能力

（總分10分）

A級（10-9分）

每月均能提出管理創(chuàng)新方案，且實施后初見成效

B級（8-7分）

有提出管理創(chuàng)新方案，但實施力度有限，成效暫不能評估

C級（6-5分）

肯提出管理創(chuàng)新合理化建議，并跟隨進(jìn)執(zhí)行，成效不明顯

D級（4-3分）

未提出管理創(chuàng)新合理化建議，但在實際生產(chǎn)中有過試驗性管理創(chuàng)新，但欠缺執(zhí)行

E級（2-1分）

從不提出管理創(chuàng)新合理化建議，在實際生產(chǎn)中一切均依照之前方式運行

溝通與協(xié)調(diào)

（總分10分）

A級（10-9分）非常積極主動與上下部門溝通，善于協(xié)調(diào)解決工作中的問題

B級（8-7分）

較能積極主動與上下部門溝通，較能協(xié)調(diào)解決工作中的問題

C級（6-5分）

尚能積極主動與上下部門溝通，尚能協(xié)調(diào)解決工作中的問題

D級（4-3分）

只在必要時與上下部門溝通，常不能協(xié)調(diào)解決工作中的問題

E級（2-1分）

從不與上下部門溝通，不能協(xié)調(diào)解決工作中的問題

問題處理狀況

（總分10分）

A級（10-9分）能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，從未有任何投訴、抱怨

B級（8-7分）

能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，很少有任何投訴、抱怨

C級（6-5分）能站在公司角度處理各類異常問題，有時會有投訴、抱怨