Word第第頁主管工作計劃模板集錦七篇主管工作打算篇1

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，作為生產(chǎn)主管，我對20xx年車間工作做以下打算：

一、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。

二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不聽從管理者，都要準(zhǔn)時賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準(zhǔn)時或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而催促員工修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

四、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。"今日的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，制造出更好的效益。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，準(zhǔn)時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細(xì)狀況加以分析，實(shí)行有效措施準(zhǔn)時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

六、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

七、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導(dǎo)致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預(yù)備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。

八、掌握員工流失

員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括聘請、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。在20xx年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

主管工作打算篇2

一、保潔主管、領(lǐng)班崗位職責(zé)

一〕、大洋百貨保潔主管工作職責(zé)

1、制定本部門的各項(xiàng)管理制度；

2、不定期召開員工工作會議，了解工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)員工之間的工作，并依據(jù)工作打算布置當(dāng)前的任務(wù)。

3、對室內(nèi)外綠化、外墻清洗等相關(guān)地方供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度和其它事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，并做好相應(yīng)的記錄；

4、制定工作周或月打算，組織支配各項(xiàng)清潔工作；

5、負(fù)責(zé)對清潔工作的各項(xiàng)投訴。對清潔服務(wù)過程中的突發(fā)大事或糾紛，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；

6、建立并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)所、衛(wèi)生防疫站等各職能部門的合作關(guān)系，以求清潔工作能正常開展；

7、開展清潔員工的培訓(xùn)、考核工作〔對技術(shù)素養(yǎng)達(dá)不到上崗要求的，有權(quán)終止其上崗資格〕；

8、與保潔公司以及當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)所、衛(wèi)生防疫站等相關(guān)部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作；

二〕、清潔領(lǐng)班工作職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的工作任務(wù)，并定期向部門主管匯報工作的完成狀況；

2、對室內(nèi)外綠化、外墻清洗等相關(guān)地方供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度和其它事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，并做好相應(yīng)的記錄；

3、催促、檢查保潔公司清潔員工的工作看法和效果。

4、檢查指導(dǎo)保潔組長和保潔員的工作狀況，確保到達(dá)清潔標(biāo)準(zhǔn)，并考核當(dāng)班勞動紀(jì)律服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)技能；

5、負(fù)責(zé)清潔質(zhì)量管理工作，實(shí)行規(guī)范作業(yè)，對員工的服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)技能加以督導(dǎo)和考核；

6、針對商場進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決問題，確保不留衛(wèi)生死角；

7、工作過程中，發(fā)覺設(shè)備損壞、故障等不能正常工作的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時報備工務(wù)課進(jìn)行修理。

三〕、保潔公司領(lǐng)班工作職責(zé)

1、組織制定保潔公司清潔設(shè)備、物料等選購清單，嚴(yán)格掌握本錢；

2、組織支配各項(xiàng)清潔服務(wù)工作：如班次和人員的分派工作；設(shè)備、工具和清潔劑的安排工作；

3、負(fù)責(zé)清潔質(zhì)量的管理工作，常常在轄區(qū)內(nèi)巡查，發(fā)覺死角，準(zhǔn)時調(diào)配人員賜予解決；

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)用和保管全部清潔設(shè)備、工具、清潔劑；并監(jiān)督保潔員合理的使用設(shè)備和清潔劑，以到達(dá)節(jié)省本錢的目的；

5、工作過程中，發(fā)覺設(shè)備損壞、故障等不能正常工作的狀況準(zhǔn)時報備清潔主管；

6、嚴(yán)格考勤制度、交接班制度。

二、主要工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

三、主要工作流程及管理規(guī)定

一〕、塵拖由哪兩個部分組成？它有什么功能?

1、塵拖由塵拖頭和塵拖架兩個部分組成。

2、塵拖主要用于光滑地面的清潔保養(yǎng)，它可將地面上的沙礫、

塵土帶走，以削減摩擦。

二〕、怎樣用好抹布？

〔1〕選用松軟并有肯定吸水性的抹布。

〔2〕在使用抹布擦拭時，需依據(jù)不憐憫況采納不同的擦拭方法。干擦：去除微小的灰塵，干擦用力不能太重；

半干擦；當(dāng)灰塵較多時使用；

水擦：去除污垢(不能浸水過多)；應(yīng)常常清洗抹布，保持抹布清潔；利用清潔劑擦拭:在去除不溶于水,含油脂的污垢時,應(yīng)在用抹布沾有清潔劑擦拭后,再用潔凈的抹布擦一遍.

用抹布擦拭時,應(yīng)先將抹布疊成比手掌稍大的尺寸使用,一面用臟,再換另一面,或重新折疊,全部用臟時,應(yīng)洗潔凈再使用.

三〕、清潔劑

1、使用清潔劑是為了到達(dá)以下效果

〔1)使清潔工作更加簡單.

(2)消退或削減塵污的附著力.

(3)防止物件因受熱、受潮、受化學(xué)污染或摩擦而患病損壞.

(4)延長物品的使用壽命

〔5)美化物品的外觀.

2、清潔劑分類

1〕、酸性清潔劑

草酸〔1：100〕、潔廁劑、除銹劑、水泥石灰去除劑。

注：酸性清潔劑不能在光滑的大理石地面使用、所盛器皿的外表肯定要潔凈。大部分清潔劑都要經(jīng)過一個3分鐘的反應(yīng)過程。

2〕、堿性清潔劑：壁紙清潔劑〔1：30〕；玻璃清潔劑〔1：100〕；高泡地毯清潔劑〔1：30〕；低泡地毯清潔劑〔1：30〕；地毯除漬劑〔1：

10〕；消泡劑〔1：30〕。

3〕、中性清潔劑：萬能清潔劑〔1：30—1：40〕

4〕、其它：擦銅水；不銹鋼清潔劑；香口膠除質(zhì)劑；除塵液；起蠟水；底蠟；面蠟、刨光蠟、木質(zhì)場面運(yùn)動蠟、檸檬上光蠟、洗手露、天拿水、潤滑油、通渠粉、強(qiáng)力去油劑、溶酶清潔劑、生物清潔劑、消毒劑、洗手間除臭劑、亮銀劑〔1：2〕、墻面蠟、空氣清爽劑、酒精、晶硬粉。

注：打蠟起到光亮、防滑、愛護(hù)大理石的作用。

底蠟：封住交接處縫隙，必需干透。

起蠟水：〔1：5400左右的溫水〕強(qiáng)堿可代替起蠟水。

四〕、大理石的結(jié)晶化處理

標(biāo)準(zhǔn)：外表無劃痕，光亮無污漬。

程序：

1、預(yù)備洗地機(jī)、吸水機(jī)、針盤刷、清潔墊〔棕或紅色〕、結(jié)晶粉、封地蠟、廢床單、拖布、抹布、水推；

2、將結(jié)晶粉按2：1的比例調(diào)好，成糊狀；

3、將兌好的結(jié)晶粉倒在大理石地面上將洗地機(jī)安上針盤刷、清潔墊進(jìn)行研磨，研磨由左→右，下一行的沿磨應(yīng)與上一行重疊1/3；

4、在研磨過程中不斷加水，時間15—20分〔3塊大理石面積〕；

5、用水推將結(jié)晶粉推到另一塊需要研磨的地方，適當(dāng)加結(jié)晶粉，重復(fù)研磨過程；

6、檢查研磨后效果石是否抱負(fù)，如不抱負(fù)可重復(fù)研磨過程，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，用吸水機(jī)吸干；

7、整理工具。

主管工作打算篇3

一、總結(jié)上半年工作，因前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)詳情有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法供應(yīng)顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需連續(xù)加強(qiáng)對前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應(yīng)實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿足。

二、以往我們售后因前臺及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且工作人員面對工作時并不是非常細(xì)心，致使在一些可避開的工作詳情上犯錯誤，故在下半年我們需增添管理人員、職工對工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)進(jìn)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從如今的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的'進(jìn)展，服務(wù)是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能連續(xù)進(jìn)展壯大下去。

三、從營銷策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進(jìn)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)懷，當(dāng)然照看是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)懷你”。

四、價格合理化。價格的凹凸也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一，而為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度動身制定合理的修理方案，從而為客戶省錢，進(jìn)而超越客戶期望值。

五、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，做為別克售后應(yīng)從款待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)省。

主管工作打算篇4

餐廳運(yùn)作管理，從一個新開的酒店自開業(yè)起便沒有了休息日。那么對于我們管理人員的要求也特別的高。要使整個餐廳流程順暢也不是一件簡潔的事情。下面我們來看一下今日我們講課的內(nèi)容。

〔一〕如何使餐廳運(yùn)作、管理流程順暢

1.標(biāo)準(zhǔn)化。即各崗位員工都要有操作標(biāo)準(zhǔn)。

2.程序化。即每個流程都要有一個程序。

3.制度化。沒有法規(guī)不成方圓。即餐廳要有一套完成的制度，而且管理人員要養(yǎng)成根據(jù)制度辦事的習(xí)慣。

4.學(xué)會給員工培訓(xùn)。對于日常管理中存在的問題，實(shí)行多種方法給員工培訓(xùn)。

〔二〕餐廳運(yùn)作流程

1.餐廳運(yùn)作流程圖

預(yù)備階段－執(zhí)行階段－結(jié)果階段

1〕預(yù)備階段

a.了解預(yù)定、安排人員。依據(jù)預(yù)定狀況對班組人員進(jìn)行分工，合理支配員工，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)天休息員工房間的餐前預(yù)備及人員分工到位。

b.物品預(yù)備。主要是餐具衛(wèi)生、餐具預(yù)備的數(shù)量，尤其是酒杯和加位時的備用殘酒、擺臺狀況。

c.環(huán)境布置。依據(jù)預(yù)定信息對餐廳餐臺進(jìn)行布置，營造餐廳氣氛，如生日宴如何布置。〔蛋糕刀、蛋糕車、音響等〕；檢查環(huán)境衛(wèi)生平安、走廊地面衛(wèi)生、窗簾是否拉好。

d.了解菜單，準(zhǔn)時調(diào)整菜品。針對提前預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的客人，為其列制菜單，并對菜單進(jìn)行把關(guān)，審核。準(zhǔn)時通知廚房調(diào)整菜品。

e.酒水預(yù)備。依據(jù)當(dāng)?shù)乜腿说牧?xí)慣，提前檢查常銷酒水的預(yù)備狀況。

f.組織召開班前會〔根據(jù)班前會流程走〕

2〕執(zhí)行階段

a.預(yù)定?？腿祟A(yù)定信息是否清晰，信息是否準(zhǔn)時傳遞？

b.引領(lǐng)。引領(lǐng)是否精確無誤？是否傳遞重要領(lǐng)導(dǎo)就餐信息？

c.關(guān)注早到的客人。根據(jù)落座服務(wù)程序進(jìn)行實(shí)施。

d.點(diǎn)菜、點(diǎn)酒水的時機(jī)及語言的應(yīng)用。

e.上菜速度的掌握

f.菜品質(zhì)量把關(guān)

g.斟酒的準(zhǔn)時性

h.餐中敏捷服務(wù)的應(yīng)對

j.面食的預(yù)備狀況

3〕結(jié)果階段

a.征詢客人的滿足度

b.通知廚房管理人員巡臺，對客人的看法進(jìn)行反饋

c.班后收尾工作〔工作紀(jì)律、節(jié)能、衛(wèi)生〕

d.平安檢查

〔三〕餐廳日常管理

1〕預(yù)先掌握

a.人力資源的預(yù)先掌握。舉例“橄欖式”排班

b.物質(zhì)資源的預(yù)先掌握。主要是直接影響服務(wù)質(zhì)量的物品的預(yù)備和檢查

c.衛(wèi)生質(zhì)量的預(yù)先掌握。開餐前半小時，對天花板、通風(fēng)口、燈具、地毯到桌面餐具、布草衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

d.事故的預(yù)先掌握。提前了解沽清，把握酒店下發(fā)的臨時緊急通知。做好支配。

2〕現(xiàn)場管理

a.服務(wù)程序的掌握。

b.上菜時機(jī)的掌握。

c.意外大事的掌握。處理臨時發(fā)生的投訴。

d.人力掌握。開餐后進(jìn)行其次次人員分工。

3〕反饋

a.客史信息的反饋

b.員工服務(wù)期間問題的反饋。

c.顧客看法的反饋。

d.與上級管理人員的反饋。

e.與廚房管理人員的反饋

〔四〕組織管理人員模擬餐廳日常管理

提前將參與培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行分組，每組4人，其中2人當(dāng)員工做餐前預(yù)備，2人當(dāng)管理人員檢查餐前預(yù)備的項(xiàng)目，做到預(yù)先掌握。

主管工作打算篇5

第一、工作打算

(一)重視培訓(xùn)，提高質(zhì)量。

一是組織實(shí)施村級農(nóng)夫農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。各縣(市、區(qū))開展村級農(nóng)牧民農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員在職培訓(xùn)和學(xué)問更新培訓(xùn)。在職培訓(xùn)側(cè)重于對新聘用的農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作責(zé)任培訓(xùn)。學(xué)問更新培訓(xùn)的主要內(nèi)容是提高農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的科技水平和應(yīng)用推廣力量。每個縣(市、區(qū))每年培育農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員兩次以上，全省培育農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員1萬人。

其次，重點(diǎn)支持系統(tǒng)化培訓(xùn)。

辦公室重點(diǎn)支持某縣(市、區(qū))開展農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)某農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員不少于三天。

第三，加強(qiáng)動物防疫人員的培訓(xùn)。

在新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣組織開展村級動物防疫培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于三天。培訓(xùn)村級動物防疫人員，把握基層動物防疫人員應(yīng)具備的基本學(xué)問，把握疫情觀看和水產(chǎn)養(yǎng)殖信息統(tǒng)計的相關(guān)技能；重大動物疫情快速處置和防控力量明顯提高。培訓(xùn)資料主要是《技術(shù)資料管理規(guī)范》。

(二)注意宣揚(yáng)和推廣服務(wù)。加大宣揚(yáng)力度，結(jié)合評比表彰工作，組織開展先進(jìn)事跡宣揚(yáng)活動。農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上不斷播出農(nóng)村農(nóng)牧民技術(shù)人員的先進(jìn)事跡，激發(fā)了農(nóng)村農(nóng)牧民技術(shù)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，更好地為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)服務(wù)。

(三)把握規(guī)范，加強(qiáng)管理。第一，開展管理討論。農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)查的主要內(nèi)容是：了解農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題，以及加強(qiáng)隊(duì)伍管理、發(fā)揮隊(duì)伍作用的新思路和新舉措。二是協(xié)作公布農(nóng)村“六大成員”規(guī)范化管理?xiàng)l例，仔細(xì)落實(shí)農(nóng)牧村級農(nóng)技人員規(guī)范化管理，理順管理體制。第三，規(guī)范培訓(xùn)

各項(xiàng)目縣應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，制定切實(shí)可行的詳細(xì)實(shí)施方案，并報農(nóng)業(yè)部備案。此外，培訓(xùn)班的時間、地點(diǎn)和內(nèi)容將在培訓(xùn)班進(jìn)行的前一天向辦公室科教科報告，辦公室科教科將組織相關(guān)人員到場監(jiān)督。各區(qū)、市農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)在上半年、第三季度和全年的某月底前，上報村級農(nóng)牧民技術(shù)人員培訓(xùn)狀況。

(三)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

各區(qū)、市、縣(市、區(qū))要加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)老師培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。各項(xiàng)目縣要選好老師，選派政治思想好、政治素養(yǎng)好、職業(yè)道德和工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)學(xué)問扎實(shí)、理論基礎(chǔ)強(qiáng)、實(shí)踐閱歷豐富、具有較強(qiáng)口頭表達(dá)力量和教學(xué)閱歷的中級以上農(nóng)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)教學(xué)老師，并建立村級農(nóng)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)老師庫。

(4)保證培訓(xùn)投入。

農(nóng)業(yè)部已經(jīng)支配了農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)村級農(nóng)夫技術(shù)人員的培訓(xùn)資金。各區(qū)、市、縣(市、區(qū))也要加大培訓(xùn)投入，確保培訓(xùn)工作順當(dāng)實(shí)施。

主管工作打算篇6

一、保安主管在保安工作上負(fù)有詳細(xì)的責(zé)任。

二、幫助行政部經(jīng)理督導(dǎo)及教育各保安員工作。

三、制定、部署保安部的工作打算，催促各保安員的工作。

四、執(zhí)行公司傳達(dá)的各項(xiàng)工作及一般日常工作的跟進(jìn)。

五、主持保安工作會議，貫徹行政部經(jīng)理的指令。

六、定期支配培訓(xùn)下屬及各部門員工對防盜、防火等方面的學(xué)問教育。

七、支配體能訓(xùn)練，保持員工常常處在最正確狀態(tài)工作。

八、準(zhǔn)時向行政部經(jīng)理反映租戶的看法及投訴。

九、與部門經(jīng)理商討編制有關(guān)緊急事故發(fā)生時的應(yīng)急措施。

十、須熟悉四周環(huán)境，熟識本公共設(shè)備的位置和保安監(jiān)控的重點(diǎn)，以便執(zhí)行工作。

十一、做好全班的考勤工作、主持崗前訓(xùn)示、檢查儀容儀表、分派崗哨有關(guān)工作。

十二、加強(qiáng)與所屬管轄警區(qū)的警民關(guān)系，以便日后執(zhí)行工作。工作打算

十三、對重點(diǎn)崗位的巡察，每天不少于三次，每月夜巡不少于三次。

十四、定期抽查保安部監(jiān)控中心記錄本，報告記錄本及巡邏記錄等。

十五、熟記緊急聯(lián)絡(luò)信號，電話號碼，對講機(jī)號碼。

十六、考評及報告保安員上班工作的狀況。

十七、不定時巡察、催促各崗哨，準(zhǔn)時訂正違章違紀(jì)現(xiàn)象。

十八、處理一般性的治安案件和投訴。

十九、管理好本班的警具器械和公用物資。

二十、定期向行政部經(jīng)理匯報有關(guān)保安事宜。

二十一、定期與消防單位聯(lián)系，以便日后執(zhí)行工作。

二十二、完成行政部經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

主管工作打算篇7

我部將圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整工作思路，在以下方面做新的嘗試，下面就是本人的工作打算

一、加大本錢掌握力度，建立本錢質(zhì)量掌握分析制度。

通過分析比較某某年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，本錢掌握工作應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化。今年，我部將建立本錢分析掌握體系，要求每個班組對相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有萬多元，每間房每天一次性用品耗用本錢為元，約占房間本錢的