我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究1.緒論企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)企業(yè)組成的，其間存在公司制下的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體化管理和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。具有多元化投資、資格較強(qiáng)的研發(fā)能力等特點(diǎn)。對(duì)于投資的資金、信息、人力等方面的整合，企業(yè)集團(tuán)能夠更好的減少外界風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)波動(dòng)。但是，同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也面臨著許多挑戰(zhàn)，如業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大難度、收購(gòu)整合帶來(lái)的危機(jī)、組織管理脆弱等問題。因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制顯得尤為重要。2.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制方法2.1預(yù)算控制法預(yù)算控制法是指從分析以往的銷售、成本、利潤(rùn)的情況，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)環(huán)境等因素，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的銷售規(guī)劃、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)進(jìn)行編制，并按照這些編制，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合預(yù)定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)算控制法主要具有以下優(yōu)點(diǎn)：1.可以提前預(yù)測(cè)和掌控企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期收益，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。2.能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的全面管理，從而使得信息暢通，資源合理利用，企業(yè)集團(tuán)更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.在財(cái)務(wù)上進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，組織管理更加規(guī)范有序，財(cái)務(wù)情況更加透明化。但是，預(yù)算控制法只能橫向、縱向地掌握一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況，并不能對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展做出判斷，需要其他方法相結(jié)合。2.2管理會(huì)計(jì)控制法管理會(huì)計(jì)控制法是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的會(huì)計(jì)制度和政策，通過(guò)與管理層一同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施，以更好地掌握當(dāng)前和未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程的目的。該方法主要包含以下特點(diǎn)：1.通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題和優(yōu)勢(shì)，因此及時(shí)制訂相應(yīng)的方法和策略應(yīng)對(duì)。2.為企業(yè)集團(tuán)管理提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)化和精確化。3.將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理中依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況采取相應(yīng)的管理措施。但是，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全消除，在利潤(rùn)分配和成本管理方面容易出現(xiàn)分配不公和管理流程過(guò)程過(guò)于復(fù)雜的問題。2.3風(fēng)險(xiǎn)控制法風(fēng)險(xiǎn)控制法主要包括監(jiān)控、評(píng)估、分析和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，以現(xiàn)代的科技手段對(duì)所有涉及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)逐一評(píng)估，控制不利風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展并增加盈利機(jī)會(huì)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制法，可以使得企業(yè)集團(tuán)更好地應(yīng)付外部的各種突發(fā)事件，具體可以表現(xiàn)在以下方面：1.對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)部署，需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及各類市場(chǎng)形勢(shì)和政策風(fēng)險(xiǎn)，選取市場(chǎng)機(jī)會(huì)較大的方向進(jìn)行布局。2.企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展也必須避免盲目性，建立一整套風(fēng)險(xiǎn)控制體系和指標(biāo)，吸取過(guò)去的投資和制度經(jīng)驗(yàn)，預(yù)判將來(lái)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)有益和不利因素進(jìn)行評(píng)估與分析，以充分實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。3.建立起對(duì)外涉及各種合同、協(xié)議進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，在合同規(guī)定好需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于合作伙伴的信用與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問題3.1財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)簿記錄不準(zhǔn)確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理大量面向外部，要把內(nèi)部的層層管理與財(cái)務(wù)流程有效地協(xié)調(diào)起來(lái)很難。因此，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)簿會(huì)出現(xiàn)許多不準(zhǔn)確的數(shù)字或明顯的錯(cuò)誤，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在偏差，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的困難和危機(jī)。3.2財(cái)務(wù)流程評(píng)估不夠全面對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，流程的復(fù)雜性、分散性和多樣性等因素會(huì)大大加重管理難度。如沒有從全面、精準(zhǔn)的角度梳理當(dāng)前的流程，經(jīng)常出現(xiàn)不能很好地協(xié)調(diào)與結(jié)合企業(yè)的各種流程，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)流程失控的情況發(fā)生。3.3審計(jì)問題企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)軟肋的一個(gè)主要問題。若企業(yè)集團(tuán)處于黃、黑灰產(chǎn)業(yè)鏈中，尤其是當(dāng)審計(jì)人員不懂得如何財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的拍案而起事情，導(dǎo)致企業(yè)困于財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的大風(fēng)險(xiǎn)中。4.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制對(duì)策建議4.1設(shè)置有效的審計(jì)流程及制度可以建立一整套對(duì)于審計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的流程與制度，以逐漸消除審計(jì)漏洞，從而保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全穩(wěn)定。4.2優(yōu)化財(cái)務(wù)流程企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，重新建立合理的財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)流程之間的協(xié)調(diào)性、便捷性和性復(fù)制性，盡可能的減少資金和信息的流失，從而確保整個(gè)業(yè)務(wù)部門更加私密和規(guī)范。4.3完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該在財(cái)務(wù)工作中采用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方法和工具，升級(jí)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和水平，信息化全面提高企業(yè)集團(tuán)的準(zhǔn)確性和迅捷性，從