××公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門核心職能總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期目標(biāo)、方針與宗旨制定公司年度目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)措施確定公司中層以上人員的任免領(lǐng)導(dǎo)和考核下屬及分管部門的工作公司資源管理領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)抓好管理評(píng)審技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程技術(shù)管理綜合部人事管理公文管理檔案管理保密管理會(huì)務(wù)及接待車輛管理物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理辦公物資選購 市場(chǎng)部總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期目標(biāo)、方針與宗旨制定公司年度目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)措施確定公司中層以上人員的任免領(lǐng)導(dǎo)和考核下屬及分管部門的工作公司資源管理領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)抓好管理評(píng)審技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程技術(shù)管理綜合部人事管理公文管理檔案管理保密管理會(huì)務(wù)及接待車輛管理物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理辦公物資選購 市場(chǎng)部市場(chǎng)分析市場(chǎng)拓展投標(biāo)管理項(xiàng)目預(yù)算管理合同管理客戶關(guān)系管理貨款催收客訴受理工程物資選購 公司資質(zhì)管理項(xiàng)目部項(xiàng)目安排管理項(xiàng)目施工管理工程質(zhì)量管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)用管理工程物資驗(yàn)收與庫管竣工結(jié)算客訴處理工程部招標(biāo)管理工程安排管理施工管理施工設(shè)備管理計(jì)量設(shè)備管理工程隊(duì)伍建設(shè)工程物資驗(yàn)收與庫管工程結(jié)算管理客訴處理副總經(jīng)理組織制定、審核分管部門的年度工作安排領(lǐng)導(dǎo)和考核分管部門的工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分管部門的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作××公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門職能描述總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)宗旨制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)措施批準(zhǔn)公司各部門年度工作安排分管市場(chǎng)部第1–9項(xiàng)職能工作批準(zhǔn)分管部門的季度工作安排確定公司中層以上人員的任免、酬勞及獎(jiǎng)懲監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)和考核下屬、分管部門的工作識(shí)別、供應(yīng)和統(tǒng)籌調(diào)配公司的資源領(lǐng)導(dǎo)公司隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)抓好管理評(píng)審副總經(jīng)理分管工程部、綜合部、技術(shù)質(zhì)量部及市場(chǎng)部第10–13項(xiàng)職能工作組織制定、審核分管部門的年度工作安排批準(zhǔn)分管部門的季度工作安排批準(zhǔn)工程預(yù)算方案、工程設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)和考核分管部門的工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，確保完成建設(shè)目標(biāo)提議所屬部門經(jīng)理的晉升、獎(jiǎng)罰和解聘負(fù)責(zé)所屬部門的隊(duì)伍建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理市場(chǎng)部對(duì)顧客進(jìn)行分析，駕馭顧客要求及其改變，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)的改進(jìn)提出建設(shè)性看法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，跟蹤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品性能、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)手段，必要時(shí)修訂本公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略跟蹤分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略制定年度、季度營(yíng)銷安排并組織實(shí)施合同草擬、簽訂、審核、管理建立和維護(hù)客戶信息庫，制定客戶增值安排并實(shí)施，定期回訪客戶，促成再交易負(fù)責(zé)客戶單位的欠款催收牽頭投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)制作公司資質(zhì)申辦及年檢管理編制項(xiàng)目預(yù)算方案審核項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告受理客戶投訴并剛好分流處理負(fù)責(zé)工程、項(xiàng)目所需物資選購 工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)管理負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)制作依據(jù)工程特點(diǎn)，合理選擇項(xiàng)目部制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，正確下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目部施工過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保平安、質(zhì)量與工期組織工程項(xiàng)目的技術(shù)交底、竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算管理公司施工設(shè)備管理公司計(jì)量設(shè)備管理編制、審核工程物資、材料選購 安排對(duì)進(jìn)入總庫的工程物資、材料進(jìn)行驗(yàn)收并管理負(fù)責(zé)公司工程專業(yè)人員資質(zhì)管理，制定并實(shí)施公司工程施工人員培訓(xùn)教化安排受理和處理顧客投訴綜合部負(fù)責(zé)公司人員聘請(qǐng)、勞動(dòng)合同關(guān)系管理、入職培訓(xùn)、員工（除工程施工人員外）接著教化公司公文管理公司記錄與檔案管理公司保密管理會(huì)務(wù)與接待公務(wù)車輛管理負(fù)責(zé)公司郫縣工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理辦公物資選購 及領(lǐng)用管理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)跟蹤公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，必要時(shí)制定改進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)方案制定、發(fā)放和管理公司的工程作業(yè)指導(dǎo)文件收集、管理公司所需的設(shè)備資料制定針對(duì)重大、疑難工程項(xiàng)目的技術(shù)方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實(shí)施 參與重大、疑難工程項(xiàng)目的技術(shù)交底參與竣工驗(yàn)收調(diào)查和解決公司產(chǎn)品及施工中的技術(shù)難題 項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位等有關(guān)方的關(guān)系，確保項(xiàng)目正常施工驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的工程物資，并妥當(dāng)防護(hù)負(fù)責(zé)施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)與環(huán)境管理組織開展分項(xiàng)工