目錄第一章綜合說明 1其次章施工部署 6第三章施工技術方案 12第四章質(zhì)量保證體系和措施 19第五章平安保障措施 38第六章現(xiàn)場文明施工措施 45第七章環(huán)境愛惜措施 47第八章附件 481、企業(yè)資質(zhì)及人員附件2、招標須要的其他附件第一章綜合說明1.1工程概況⑴工程名稱：***6#、7#、10#-13#樓、15#樓熱力外網(wǎng)工程⑵工程地點：本工程位于廊坊市華祥路以東，匯源道以南。⑶工程內(nèi)容：本工程為***6#、7#、10#-13#樓、15#樓熱力外網(wǎng)工程，包含供熱、管溝的開挖、回填，管道的敷設，閥門井的砌筑及閥門井內(nèi)配套管件安裝等。1.2.工程特點及材料數(shù)量1.2.1工程特點〔1〕、本工程施工工期短，工期較緊。1.2.2材料數(shù)量主要材料用量表序號材料工程單位運用量備注1DN300螺旋焊管m810.4202DN250螺旋焊管m80.1203無縫鋼管DN200m245.1604無縫鋼管DN125m583.2905無縫鋼管DN100m1298.9706無縫鋼管DN80m412.0807焊接法蘭閥門DN300法蘭渦輪蝶閥個28焊接法蘭閥門DN250法蘭渦輪蝶閥個29焊接法蘭閥門DN200法蘭渦輪蝶閥個410焊接法蘭閥門DN150法蘭渦輪蝶閥個1211焊接法蘭閥門DN100法蘭對夾手柄碟閥個412焊接法蘭閥門DN80法蘭對夾手柄碟閥個10213螺紋閥門DN20法蘭對夾手柄碟閥個3414焊接法蘭閥門DN80Y型過濾器個3415焊接法蘭閥門DN80平衡閥個3416螺紋閥門DN20泄水球閥個6817螺紋閥門DN20閘閥個2618螺紋閥門DN20壓力表塊6819螺紋閥門：溫度計個341.3編制依據(jù)、原那么及范圍編制依據(jù)⑴***6#、7#、10#-13#樓、15#樓熱力外網(wǎng)工程施工招標文件、設計圖紙、澄清文件及有關說明等。⑵我公司對***6#、7#、10#-13#樓、15#樓熱力外網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的踏勘調(diào)查資料。⑶***6#、7#、10#-13#樓、15#樓熱力外網(wǎng)工程施工的有關要求及相應標準。⑷結(jié)合我公司的技術、設備、人員、資金等自身資源狀況和實際施工實力，尤其是我公司多年從事類似工程施工所積累的成熟施工經(jīng)驗。⑸依據(jù)GB/T19001-ISO9001標準和我公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求。⑹本工程接受的主要技術標準。接受的局部技術標準一覽表序號標準代號標準名稱1CJ/T114-2000《高密度聚乙烯外護管聚氨酯泡沫塑料預制直埋保溫管》2CJ/T155-2001《高密度聚乙烯外護管聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑料預制直埋保溫管件》3EN253《用于地下熱水管網(wǎng)的整體式預制保溫管系統(tǒng)——由工作鋼管、聚氨酯保溫層和聚乙烯外套管組成的保溫管》4EN448《用于地下熱水管網(wǎng)的整體式預制保溫管系統(tǒng)——由工作鋼管、聚氨酯保溫層和聚乙烯外套管組成的保溫管件》5GB/T9711.1-97《石油自然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術條件》6CJ/T3022-93《城市供熱用螺旋埋弧焊鋼管》7GB8163《輸送流體用無縫鋼管》9GB/T3087《輸送流體用無縫鋼管》10ISO4590《泡沫——硬質(zhì)材料的開孔和閉孔的體積百分比測定》11ISO845《泡沫塑料和橡膠——表觀密度的測定》12ISO844《泡沫塑料——硬質(zhì)材料的壓縮試驗》13ISO1183《塑料——非泡沫塑料的密度和相對密度測定方法》14ISO1133《熱塑性塑料的熔體指數(shù)測定〔熔體質(zhì)量流淌速率和體積流淌速率的測定〕》15ISO1167《輸送流體用的塑料管道——抗內(nèi)壓實力的測定》16GB8813《硬質(zhì)泡沫塑料壓縮試驗方法》17GB8810《硬質(zhì)泡沫塑料吸水率試驗方法》18GB1033《塑料密度和相對密度試驗方法》19GB8804.2《熱塑性塑料管材拉伸性能試驗方法——聚乙烯管材拉伸性能的測定》20ISO8510《涂裝前鋼管外表預處理標準》21ISO6761《鋼管及配件端頭的焊接準備》22ISO9392《無縫鋼管壓力試驗條件》23ISO9330《焊接鋼管壓力試驗條件》24GB50235《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收標準》25GB50236《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標準》編制原那么⑴滿意招標文件工期要求，以限制“工期、質(zhì)量、平安、本錢”為目標，以高素養(yǎng)的專業(yè)化施工隊伍，足夠的施工設備投入本工程施工，上場的隊伍和設備以足夠和適用為原那么，保證施工生產(chǎn)資源。⑵盡量削減暫設工程，合理布置施工平面圖，節(jié)約施工臨時用地。⑶優(yōu)化施工組織方案，突出重點，兼顧一般，科學組織。貫徹ISO9001標準，加強過程質(zhì)量限制，兌現(xiàn)合同承諾，鑄造時代精品。編制范圍***6#、7#、10#-13#樓、15#樓熱力外網(wǎng)工程包括管道支架、管道安裝、管道保溫。1.4質(zhì)量目標質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量要求到達設計要求和國家規(guī)定的驗收合格標準。1.5平安目標堅持“平安第一、預防為主”的方針，實行專管和群管相結(jié)合，加強預料和限制，做到文明施工，平安生產(chǎn)。1.6工期目標準備開工日期2016年5月25日，擬定竣工日期2016年6月30日。其次章施工部署2.1工程組織機構(gòu)依據(jù)本工程的詳細狀況，我公司擬選派一名具有多年類似工程施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理擔當本工程的工程經(jīng)理，組成我公司***6#、7#、10#-13#樓、15#樓熱力外網(wǎng)工程工程經(jīng)理部，施工人員長期參和類似工程施工，信譽良好。工程經(jīng)理部本著精簡、高效的原那么組成，共有成員12人，轄3個施工隊。詳細組成見以下圖。工程經(jīng)理工程經(jīng)理管道安裝施工隊管道拉管施工隊管道根底施工隊準備財務部經(jīng)濟師統(tǒng)計員會計師出納員安質(zhì)技術部測量工程師質(zhì)檢工程師平安監(jiān)察長總工程師工程副經(jīng)理中心試驗室試驗工程師試驗員計量員室行政外協(xié)接待物資保障部機械工程師選購 員修理工油料員材料員企管員

2.2施工隊伍支配管道安裝施工隊管道拉管施工隊管道根底施工隊準備財務部經(jīng)濟師統(tǒng)計員會計師出納員安質(zhì)技術部測量工程師質(zhì)檢工程師平安監(jiān)察長總工程師工程副經(jīng)理中心試驗室試驗工程師試驗員計量員室行政外協(xié)接待物資保障部機械工程師選購 員修理工油料員材料員企管員2.2.1施工隊伍布置及任務劃分依據(jù)本工程施工范圍、主要工作內(nèi)容和工程數(shù)量，擬設置給管道支架施工隊、管道安裝施工隊、管道保溫施工隊、共計3個專業(yè)施工隊，負責本工程各分項工程施工，各專業(yè)施工隊由工程工程部干脆管理和領導。施工隊伍配備及分工見表。施工隊伍配備及分工表序號名稱人數(shù)主要職責或工作內(nèi)容1管道根底施工隊30管道支架根底開挖、回填，構(gòu)造混凝土根底鋼筋制作、混凝土模板及混凝土澆筑2管道安裝施工隊10管道底托、支架制作安裝，管道焊接安裝3管道拉管施工隊10管道過路拉管施工合計502.2.2施工隊伍調(diào)運方式我公司在廊坊開發(fā)區(qū)有施工基地，可快速組織施工管理人員進場，擬上場施工隊伍乘車進入工地，其他小型設備也用車運進施工現(xiàn)場。2.2.3施工隊伍進場支配由工程經(jīng)理帶著技術、平安、質(zhì)量、準備、財務、物資設備等部室組成先遣組進入現(xiàn)場快速綻開工作。3天內(nèi)調(diào)配急需的30人和首批設備〔推土機、挖掘機等〕及測量試驗儀器進場。進場后快速、平整場地，修建臨時值班房屋，接通水電等工作，確保按建立單位要求2016年5月25日到達開工要求。其余設備人員依據(jù)施工進度支配接連進場。2.3施工臨時設施⑴施工用水、用電施工用電：利用業(yè)主指定電源?，F(xiàn)場用水：利用業(yè)主指定給水管線的水源。⑵臨時道路利用現(xiàn)有道路。⑶臨時用房臨時用房接受生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分別的原那么，工程部及施工隊伍生活用房利用甲方供應用房設工程部辦公室、會議室、各隊辦公室、食堂和宿舍兼休息室。生產(chǎn)用房以便利施工為原那么，靠近施工場地，各隊分別布置，削減材料、工具的二次搬運。2.4設備、人員、材料進入現(xiàn)場的方法在5日內(nèi)，將工程中所需的大型設備運進現(xiàn)場，進入施工狀態(tài)，主要是運輸車輛、機械設備；5日內(nèi)完成施工準備，前期物資定購，辦理各種施工手續(xù)等工作。材料進場，其它外購材料檢驗合格后，由供貨單位送貨至工地，進入工地之前做好計量限制，在地稱房進展過磅并記錄在冊，現(xiàn)場簽字認可，會同監(jiān)理工程師一起考察，對合格進場后的產(chǎn)品進展各項技術質(zhì)量檢驗復測工作，按所需進入現(xiàn)場。擬投入的主要施工機械配置表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)廠牌數(shù)量1電焊機BX1-5003.5天津42履帶挖掘機307E2北方重工33汽車式起重機18T32天津1主要試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀徠卡TC802C臺14自動水平儀NA2〔NA24〕臺35鋼卷尺50m把16鋼卷尺5m把37游標卡尺精度0.1mm支18電子天平ARB120臺19標準篩￠400個12.6勞動力支配勞動力準備表工種、類別2016年5月2016年6月測量工33司機44質(zhì)安員11材料員22試驗員22施工管理1010壯工3040電工11電氣焊工510合計57732.7施工進度準備及保證措施 2.7.1施工進度橫道圖(見附表)2.7.2工期保證措施我單位一貫的宗旨是重合同、守信譽，按期或提前完成合同工期是我們的根本職責，為保證合同工期的實現(xiàn)，我們制定如下措施：⑴依據(jù)合同工期科學地制定總體施工準備，明確各分項工程的開工和完工時間，并把任務落實到施工隊。⑵合理支配人力、機械，依據(jù)施工定額計算，配備足夠的人員和機械。⑶把施工任務進展分解，詳細落實到班組，制定各分項工程的工期目標。⑷制定相應的獎罰措施，做到重獎重罰，利用經(jīng)濟措施保證合同工期的實現(xiàn)。⑸協(xié)調(diào)各施工工程的施工，保證各工序的測量、試驗、檢查、隱藏驗收有條不紊地進展。⑹隨時駕馭工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、周統(tǒng)計、月統(tǒng)計制度，常常調(diào)整、協(xié)調(diào)施工力氣，對工程滯后點提前接受措施。⑺對限制工期的主導線路要加大投入，制定準備時充分考慮外界條件的影響，留有必需的時間余地。⑻遇有特別狀況，如大雨大風等自然災難，我們有實力調(diào)集后備力氣，保證合同工期的實現(xiàn)。第三章施工技術方案A、施工準備進入現(xiàn)場后，對于一些擾民的區(qū)域，張貼安民告示，以得到周邊居民及商戶對本工程的支持和諒解；依據(jù)現(xiàn)場特點，在做完物探的根底上現(xiàn)場進展坑探，和總包單位、設計單位剛好溝通，確定最終的施工方案；現(xiàn)場水、電、道路已經(jīng)準備完畢；現(xiàn)場平安文明施工、環(huán)境愛惜等措施已經(jīng)具備開工的條件；現(xiàn)場施工人員已經(jīng)到位；所用機械已經(jīng)到場，且經(jīng)過檢修、保養(yǎng)能滿意正常施工的須要；依據(jù)設計要求，在多方施工啟動會召開以后，方可施工.B、測量放線工程部技術組設有專職的測量人員，現(xiàn)場測量人員在總包單位的指導下，做好相關的交接樁工作，并做好樁點的愛惜和引測；測量人員做好現(xiàn)場的測量復核后，定出施工井位的平面位置；并通知總包單位和監(jiān)理單位進展驗收后，方可開挖；現(xiàn)場的施工井可以利用既有的現(xiàn)場施工電力井，施工前，必需對高程、軸線進展復核，確定無誤后，機械方可就位；3.1管井砌筑及回填?！?〕根底砌磚時縱橫墻基同時砌筑，接槎處斜槎到頂，根底墻兩側(cè)要勻整收分，待砌到墻身時掛中線檢查，以防偏軸?！?〕基槽回填要兩側(cè)勻整下土，接受蛙式打夯機分步夯實。①填料：不得接受雜填土以及有機質(zhì)含量大于5％的土。②必需在主體構(gòu)造到達設計強度后回填?；靥钪埃瑧獙⒒觾?nèi)排水、雜物清理干凈，符合回填的虛土應壓實，并經(jīng)隱檢合格前方可回填。③填土時分層回填夯實，接受打夯機，每20cm一步，填土壓實后，進展壓實系數(shù)的檢查〔不小于0.94〕，查其壓實度滿意設計要求那么合格，否那么再行夯實。3.2管道安裝3.2.1施工工藝管道安裝工藝流程：管道支架制作及安裝→管道安裝→水壓試驗→保溫接頭施工管道支架安裝及補償器安裝⑴管道支架暖氣管道分滑動支座和固定支架,固定支架安裝時將管托和管子6mm角焊縫滿焊，支座作法參見作法參見國標03R411-1；支架安裝要依據(jù)管子位置，找正標中學心及水平中心，生根要堅實，和管子接合要穩(wěn)固。全部活動支架的活動部件均應袒露，不應被保溫層敷蓋。3.2.3管道安裝⑴管道的要考慮管道吊裝的便利。⑵管道件應具有足夠的剛性、吊裝后不應產(chǎn)生永久變形，臨時固定應堅實牢靠。⑶管道組合前或組合件安裝前，均應將管道內(nèi)部清理干凈，管內(nèi)不能遺留任何雜物，并進展臨時封堵。⑷管道水平段的坡度方向和坡度應符合設計要求。⑸管子對焊縫位置應符合設計規(guī)定，否那么應符合以下要求：①焊縫位置距離彎管的起彎點不得小于管子外徑或不小于100mm。②管子兩個對接焊縫間的距離不宜小于管子外徑,且不小于150mm。③支吊架管部位置不得和管子對接焊縫重合，焊縫距離支吊架邊緣不得小于50mm，對于焊后需作熱處理的接口，該距離不得小于焊縫寬度的5倍。④管子接口應避開疏水、排汽及儀表管等的開孔位置，距開孔邊緣不應小于50mm。⑹管道上的兩個成型件相互焊接時,應按設計要求加接短管⑺除設計中有冷拉或熱緊的要求外,管道連接時不能用強力對口。⑻管子和管件的坡口在內(nèi)、外壁10~15mm內(nèi)的油漆，垢、銹等，在對接前應去除干凈，直至金屬光澤，對壁厚大于或等于20mm的坡口，應檢查是否有裂紋，夾層等缺陷。⑼管子對口時一般應平直，焊接角變形的距離在接口中心200mm處測量，除特別要求外，其折口的允許偏差d應為：DN＜100mm時、d≯2mm、DN≥100mm、d≯3mm。⑽厚壁管在對口時應加對口用楔形塊，當去除時不應損傷母材，并將其殘留焊疤去除干凈，打磨修好。⑾管子在對口時要墊置堅實,幸免焊接或熱處理過程中管子移動，管道安裝如有連續(xù)，應剛好封堵管口。⑿支架安裝工作應和管道的安裝工作同步進展。⒀在管道上安裝儀表、疏水、排汽管座時，開孔盡可能接受機械鉆孔方法。。⒄管道上的開孔,在管子安裝前開好,開孔后必需將內(nèi)部清理干凈,不能遺留鉆屑或其它雜物。⒅安裝泄水管、排氣閥時,接收安裝應符合設計要求。⒆泄水管接入泄水母管時。應按介質(zhì)流淌方向稍有傾斜，不能隨意更改設計，泄水管管徑DN80應符合設計要求，并按要求設在檢查井內(nèi)，泄水檢查井參考圖集12N6/9。⒇管段的最高點或局部太高處設置排氣裝置，并配置相應的閥門，管徑為DN20，放氣檢查井參考圖集12N6/5。3.2.4補償器安裝及鋼管焊接⑴水紋補償器在安裝前對補償器外觀進展謹慎檢查，核對產(chǎn)品合格證及產(chǎn)品說明書，并去除水紋間異物，防止機械損傷；⑵安裝時水紋補償器均需預拉伸，當產(chǎn)品注明預拉伸量時，按產(chǎn)品的標明數(shù)值進展預拉伸；當產(chǎn)品未注明時，按產(chǎn)品說明中的公式計算；⑶水紋補償器安裝方向：必需使補償器內(nèi)導流套筒和管內(nèi)介質(zhì)流淌方向一樣，不得裝反。在施工中嚴格要求不得運用補償器變形的方法調(diào)整管道的安裝偏差。⑷裝有補償器的系管，在固定支架、導向支座、滑動支架等按施工圖設計要求安裝完畢之前，不得進展系統(tǒng)試壓⑸全部鋼管用無縫鋼管和不銹鋼無縫鋼管焊接,焊工應具有焊工上崗證,按焊接等級施焊。⑹溝內(nèi)管道焊接,接通前必需清理管道,找平找直,焊接處要預留出操作面。3.2.5管道試壓和沖洗.⑴水壓試驗：管網(wǎng)試驗壓力為0.9MPa，液壓試驗應緩慢升壓，待到達試驗壓力后，穩(wěn)壓特別鐘，再將試驗壓力降到設計壓力〔1.0MPa〕，停壓三特別鐘，以壓力不降，無滲漏為合格，強度試驗后還需對全管段進展嚴密性試驗，試驗壓力為1.25MPa。⑵管道竣工并經(jīng)試壓合格后應用清水進展沖洗，直至排出的水中不含泥砂，鐵屑等雜質(zhì)，且水色不渾濁為止；系統(tǒng)沖洗完畢充水加熱進展試運行和調(diào)試；在非采暖季節(jié)充水濕養(yǎng)護。⑶管道焊接質(zhì)量檢驗遵照CJJ28-2004執(zhí)行。3.2.7支架等鋼構(gòu)造涂裝：⑴除銹：除鍍鋅構(gòu)件外，制作前鋼構(gòu)件外表均應進展噴砂〔拋丸〕除銹處理，不得手工除銹，除銹質(zhì)量等級應到達國際GB/T8923中Sa2.5級標準。⑵除銹及油漆鋼構(gòu)造外表在涂底漆前，應徹底去除鐵銹、焊渣、毛刺、油污、積水、積雪及泥土等。除鍍鋅構(gòu)件外，制作前鋼構(gòu)件外表均應進展噴砂〔拋丸〕除銹處理，不得手工除銹，除銹質(zhì)量等級應到達國際GB/T8923中Sa2.5級標準。高強螺栓連接處的摩擦面可噴涂無機富鋅底漆，摩擦面抗滑移系數(shù)不小于0.35。⑶防腐涂層：底漆一遍：H06-4環(huán)氧富鋅底漆，涂層厚度25～30μm中間漆二遍，J53-13云鐵氯化橡膠防腐漆，涂層厚度80～100μm面漆二遍，J52-11氯化橡膠防腐漆，涂層厚度55～70μm修補漆如上，涂層總厚度160～200μm⑷構(gòu)件安裝完畢后，應將預留的未涂底漆局部或運輸安裝中碰壞的涂漆局部，補涂底漆，最終刷中間漆及面漆。⑸如安裝螺栓撤除，那么該部位應按上述要求補刷油漆，以下狀況免涂油漆：①埋于混凝土中②和混凝土接觸面③將焊接的位置④高強螺栓連接接觸面范圍內(nèi)。3.2.8管道接頭施工方式套袖接頭，接頭套管接受和預制保溫管道套管一樣材質(zhì)、密度的聚乙烯套管，聚乙烯接頭套管和主管間接受熱收縮帶進展連接和密封，保證接頭的水密性。然后在接頭套管上的發(fā)泡孔進展接頭發(fā)泡，發(fā)泡完成后接受高密度聚乙烯封堵，通過補片或熱熔焊接的方式密封發(fā)泡孔。3.2.9其他采暖管線和其他管線穿插時，遵照GB50289-98《城市工程管線綜合規(guī)劃標準》第4~7頁的相關規(guī)定執(zhí)行。拉管施工專項方案4.1工藝流程施工前準備設備就位工作坑施工測量放線施工前準備設備就位工作坑施工測量放線牽引管道穿越泥漿護壁擴孔導向鉆孔牽引管道穿越泥漿護壁擴孔導向鉆孔地面復原注漿地面復原注漿管材焊接管溝完成后，立刻支配暖氣管下管及焊接工作，管材焊接的過程中應留意以下幾點：①管材焊接前、后，焊口位置確保無污物，如有污物用干凈棉布擦凈。②焊接完成冷卻后進展無損探傷試驗，確認焊接質(zhì)量符合要求后再進展接頭處保溫施工，拉管段要求焊接質(zhì)量及接頭保溫施工一次合格成功率到達100%；第四章質(zhì)量保證體系和措施4.1總那么我公司一貫遵循“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原那么，以“向業(yè)主供應滿意產(chǎn)品和效勞”為宗旨，實施部門學管理，造就高素養(yǎng)隊伍，嚴格過程限制，實現(xiàn)“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”的質(zhì)量方針。我公司已通過了ISO9001的質(zhì)量體系認證，本工程的質(zhì)量保證體系制定的依據(jù)為ISO9001系列標準，并參照了2000版ISO9001族標準文件的要求及招標文件所列技術標準。質(zhì)量目標是：通過對原材料及施工過程中各個環(huán)節(jié)的嚴格過程限制和監(jiān)視，高質(zhì)量地完成所擔當?shù)墓こ坦こ蹋_保本工程“分部工程”一次驗交合格率100%以上，到達該工程工程的“合格”等級。4.2質(zhì)量保證體系建立以工程經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的工程質(zhì)量管理組織體系，制定質(zhì)量目標和實施準備，加強全員質(zhì)量意識教化，建立質(zhì)量事故追溯制度。工程隊〔施工隊〕成立質(zhì)量管理小組負責本單位的質(zhì)量管理，班組成立質(zhì)量限制小組，對各施工工序進展全過程質(zhì)量限制。形成工程部、施工隊、作業(yè)班組三級質(zhì)量檢查和驗收的工程質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理機構(gòu)如圖1-1；質(zhì)量保證體系見圖1-2；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流程如圖1－3；現(xiàn)場質(zhì)量檢查機構(gòu)如圖1-4。中心試驗室中心試驗室工程經(jīng)理工程副經(jīng)理總工程師室計統(tǒng)財務部物資保障部各施工隊隊長圖1-1質(zhì)量管理機構(gòu)圖

按標準建立質(zhì)量管理體系按標準建立質(zhì)量管理體系執(zhí)行與本工程相關的施工技術標準、驗收標準思想保證質(zhì)量管理保證技術保證施工保證經(jīng)濟保證建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度強化穩(wěn)固質(zhì)量意識隊專職質(zhì)檢測工程師質(zhì)量檢查按“跟蹤檢查”、“復驗”、“抽檢”三級進展獎優(yōu)懲劣工程回訪提高經(jīng)濟效益質(zhì)量評定提高管理水平提高技術水平改良工作質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)量目標反饋加強技術培訓建立完善的技術管理制度經(jīng)濟責任制細心組織、合理支配強化監(jiān)控、突出重點工程質(zhì)量檢查部門崗位培訓、持證上崗推廣新技術、新工藝干效項部專化工伍精高的目和業(yè)施隊套全機設和試器配齊的械備測儀原材料品質(zhì)保證簽定包保合同完善計價手續(xù)制定獎懲制度制定創(chuàng)優(yōu)準備完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟兌現(xiàn)圖1-2質(zhì)量保證體系圖圖1-3質(zhì)量保證體系圖不合格不合格產(chǎn)品質(zhì)量限制籌劃進貨產(chǎn)品原材料半成品、成品工程設備檢驗和試驗試驗報告單工程運用貯存復驗不合格品處置工序檢驗和試驗分項、分部工程質(zhì)量驗評最終產(chǎn)品檢驗和試驗單位工程質(zhì)量驗評竣工驗交工序檢驗單試件試驗報告單返工或整修返工或整修合格合格不合格不達標達標達標成格不達標返工或整修不達標達標成格圖1圖1-3產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流程圖注：達標、不達標——依據(jù)總體優(yōu)良的目標分解確定的分項、分部工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)、未實現(xiàn)，分項、分部工程的最低質(zhì)量目標為合格

副組長：安質(zhì)技術部長成員：副組長：安質(zhì)技術部長成員：工程隊隊長成員：施工隊主管工程師成員：物資設備部部長成員：安質(zhì)技術部部長成員：試驗室主任組長：工程經(jīng)理常務副組長：工程總工程師副組長：專職質(zhì)檢工程師成員：工程隊質(zhì)檢員圖1-4現(xiàn)場質(zhì)量檢查機構(gòu)圖正式合同簽訂前和在施工過程中所需合同的修訂之前，由計量準備部門將信息傳遞到我公司經(jīng)營部，由經(jīng)營部組織進展評審。確保兌現(xiàn)合同承諾。4.2.2文件和資料的限制由工程綜合辦公室主管文件和資料的限制，各部門和施工隊均設資料員，負責各自單位的文件和資料收發(fā)管理。施工組織設計和工程質(zhì)量準備報公司審批，業(yè)主有要求時還應報業(yè)主審批，施工作業(yè)指導書由工程總工程師審批，工程的其他文件由工程經(jīng)理或授權(quán)人審批。工程編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由原文件審批人審批，假設指定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲得原文件的背景資料。施工圖的更改由圖紙運用部門或人員按設計變更通知單或經(jīng)批準后的變更設計申報單進展，并經(jīng)資料員復核確認和標識。4.2.3平安保障部門主管物資選購 的限制。原材料、成品、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提和關鍵。⑴原材料在進入施工現(xiàn)場之前，要對供應部門進展質(zhì)量實力的調(diào)查，合格前方可進入施工現(xiàn)場，并在施工過程中不斷地進展評價和考核，確保材料質(zhì)量。平安保障部門按合格分供方名單和工程進度支配分期編制選購 準備，經(jīng)工程總工程師批準后按選購 準備選購 和驗證⑵材料進場后，遵照標準標準的規(guī)定，對每批材料進展常規(guī)檢驗，執(zhí)行取樣見證制度，把樣品送至檢測中心進展試驗，并剛好將試驗結(jié)果交監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗合格的材料才能運用。⑶材料進場后要按不同的品種、規(guī)格、產(chǎn)地、出廠日期、合格狀況進展分類堆放，堆放整齊，并掛牌標識，防止混用、誤用，對易燃易爆物品堆放場所，要設立醒目的標記牌。⑷工地存放水泥要搭設水泥庫房，防止水泥等受潮變質(zhì)時，要用篷布遮蓋，防止水泥變質(zhì)影響工程質(zhì)量。⑸電氣設備存放在臨建內(nèi)，做到防潮、防損、防盜。⑹當監(jiān)理提出要對選購 的物資進展驗證時，平安保障部門應供應便利，但不能把監(jiān)理的驗證作為有效限制的依據(jù)。4.4.4材料的限制平安保障部門主管此項工作。平安保障部門對業(yè)主供應到現(xiàn)場或指定分供方的物資，不管交貨單位是否已驗收，都有應進展檢驗和試驗驗證，并做好貯存和維護工作，有損壞或不適用應書面對業(yè)主報告。各類人員應做好此類物資的貯存標識和運用部位的質(zhì)量記錄標識。4.4.5產(chǎn)品標識和可追溯性由技術質(zhì)量部門主管此項工作。平安保障部門負責監(jiān)視、檢查和指導施工隊做好施工過程的成品和成品的標識，以質(zhì)量記錄標識為主，現(xiàn)場標識為輔。對有可追溯性要求的物資或工程產(chǎn)品標識要做到唯一性和標識接口的嚴密性。4.4.6施工準備限制工程開工前，由工程部領導組織各部門、主要工程技術人員和施工隊進步行詳細的施工調(diào)查。由工程總工程師組織施工技術部門和有關技術人員會審施工圖紙。并編制工程實施性施工組織設計〔方案〕或工程質(zhì)量準備。設計交樁后，由施工技術總工組織測量人員進展復測。并組織試驗人員對地材進展取樣試驗做好開工前的技術準備。由工程副經(jīng)理組織施工隊按施組要求做好臨時設施的補建完善。做好開工前的生活生產(chǎn)準備。平安保障部門做好物資分供方的評價和公布合格分供方名單等物資上場準備工作。4.4.7過程限制由技術質(zhì)量部門主管過程限制程序。每類分項工程開工前都由施工技術人員對現(xiàn)場施工負責人進展書面技術交底，各級技術負責人對上級的指示和一些技術問題的處理看法、技術措施以及施工方案變更都應確保在工序起從前交底至干脆施工負責人。對關鍵、特別過程由各項工程技術主管預先編制作業(yè)指導書，經(jīng)工程總工審批后執(zhí)行。關鍵、特別過程開工前應由技術負責人組織進展過程實力的鑒定，確認具備條件方可開工。各類施工人員應按測量定線、技術交底和作業(yè)指導書作業(yè)。各級質(zhì)檢人員應嚴格執(zhí)行本規(guī)定。4.4.8施工設備限制由平安保障部門主管施工設備限制，平安保障部門應檢查上場設備的適應性、完好性和滿意實力，并確保有良好的設備工作環(huán)境。保證機械司機持證上崗，在施工過程中，應定期檢查設備運轉(zhuǎn)狀況，督促設備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施工的要求。4.4.9施工平安限制由技術質(zhì)量部門和平安保障部門共同主管施工平安工作限制，施工技術部門應執(zhí)行國家和上級主管部門的平安規(guī)定和本公司《施工現(xiàn)場平安管理標準》，制定工程和重點工程的平安預防措施，實行平安監(jiān)察員制度。施工隊設專職平安員。工程部應把平安目標分解落實到每一項承包責任合同，和支配掛鉤，開展平安生產(chǎn)競賽，每月進展一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣。對平安事故苗頭踴躍接受訂正措施，防止再次出現(xiàn)，把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。4.4.10環(huán)保和文明施工限制由施工技術質(zhì)量部門主管此項工作。施工技術部應依據(jù)合同要求和國家、地方政府的有關規(guī)定、制定環(huán)境愛惜和文明施工措施。施工隊長負責落實，施工技術質(zhì)量部門每月負責一次檢查。不超越施工地界破壞自然環(huán)境，不影響港區(qū)正常生產(chǎn)。尤其要嚴格限制污水排放，做到依法施工，按章辦事。4.4.11檢驗和試驗限制由施工技術質(zhì)量部門主管檢驗和試驗限制。技術質(zhì)量部門負責組織對進貨物資的檢驗和試驗，保障部門負責密切協(xié)作，并確保未經(jīng)檢驗和試驗合格的物資不投入工程施工。因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行時，應由保障部門緊急放行，經(jīng)工程總工批準前方可放行，并對其做出特別標識，這種物資應是一旦不合格追回且不會影響于相鄰產(chǎn)品或此后工程質(zhì)量的物資。施工技術質(zhì)量部門負責工程施工過程的檢驗和試驗，在全部要求的檢驗和試驗完成或必需的報告收到和驗證前，不得轉(zhuǎn)序，除非有限可追回的又不影響到相鄰工序和此后工程質(zhì)量的工序方可例外放行，但須以例外放行報告工程總工程師審批前方可執(zhí)行。準備財務部門應依檢驗結(jié)果和內(nèi)部承包合同進展結(jié)算。托付外部檢驗和試驗時，被托付的試驗單位應具備國家計量機構(gòu)認可的資質(zhì)。4.4.12檢驗、測量和試驗設備的限制由施工技術質(zhì)量部門主管此項工作。各級各類人員負責實施。確保全部物資、工程半成品、成品都有檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止誤用不合格物資和不合格的工程失誤轉(zhuǎn)序和交付。狀態(tài)的標識應和檢驗和試驗證據(jù)符合。4.4.13不合格產(chǎn)品的限制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格物資和不合格的工程半成品、成品，任何人無權(quán)隨意處置，施工隊發(fā)覺的不合格品應先進展分類存放、標識、記錄、隔離。不合格物資應報告平安保障部門，不合格的工程產(chǎn)品應報告施工技術質(zhì)量部門，由“兩部門”按公司程序文件規(guī)定評審和處置權(quán)限做出處置確定，并組織施工隊進展處置。4.4.14訂正和預防措施由施工技術質(zhì)量部門主管、監(jiān)視、檢查和指導各級各類人員的實施。各部、室、施工隊在施工過程中出現(xiàn)的不合格項和不合格工程產(chǎn)品都應進展分析產(chǎn)生不合格的緣由，制定訂正措施，防止同類不合格的再次發(fā)生。對業(yè)主、監(jiān)理、總包和上級主管部門反映的不合格或質(zhì)量問題，由施工技術質(zhì)量部門組織接受訂正和訂正措施，并將訂正和訂正措施及其落實狀況反應給反映單位。工程開工前或重點工程開工前，施工技術質(zhì)量部門應依據(jù)常見質(zhì)量通病和類似工程的經(jīng)驗制定必要的預防措施。工程經(jīng)理部每月應召開一次質(zhì)量分析會，分析平安、質(zhì)量、工期的限制狀況，針對突出問題制定預防措施。消退客觀存在的不合格因素，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。訂正和預防措施均應定人審批，定人負責落實，定人檢查驗證，確保有效性。4.4.15物資搬運貯存限制由平安保障部門主管，并和施工隊負責各自選購 材料的搬運、貯存限制的實施。物資的搬運應依據(jù)物資的特點，確定能防止損壞或變質(zhì)以及平安牢靠的搬運方法，必要時應制定搬運作業(yè)指導書加以規(guī)定。物資的貯存應有適合的庫房和場地，并做到分類堆碼、防護牢靠、收發(fā)手續(xù)完備、帳、卡、物三相符，緊急品的貯存應符合有關平安規(guī)定。材料員應常常檢查貯存物資狀況，發(fā)覺變質(zhì)應剛好上報。堅持“先進先發(fā)”的原那么發(fā)放物資，嚴格限制水泥的有效期限。物資設備保障部應定期組織檢查物資貯存。16工程愛惜和交付由施工技術質(zhì)量部門主管工程愛惜和交付。施工技術部應針對工程產(chǎn)品的特點和當?shù)厣鐣?、自然狀況制定必要的工程愛惜措施，落實工程技術人員，確保工程在施工中、完工后干脆交付前不受損壞。工程完工后，由施工技術質(zhì)量部門組織有關人員按業(yè)主或總包單位要求編制竣工文件，并確保竣工文件和實際工程產(chǎn)品的符合性。17質(zhì)量記錄的限制由施工技術質(zhì)量部門主管，各級各類人員在完成各項工作時都應按程序文件、合同或行業(yè)技術標準進展質(zhì)量記錄。分期移交給各類資料員，資料員應對收集的質(zhì)量記錄進展編目、立卷、保存并妥當保管，保管方式應便于存取和檢索，環(huán)境應適宜，防止損壞丟失。質(zhì)量記錄應清楚、真實、簽字齊備，記錄剛好，防止補記，杜絕偽造、代簽字。18培訓由綜合辦公室主管，工程各部室負責各專業(yè)的工前培訓。工程開工前應由工程施工技術部組織對全體員工進展施工組織設計和工程質(zhì)量準備的培訓，關鍵和特別過程作業(yè)前由施工技術部或施工隊技術主管對施工人員進展作業(yè)指導書的培訓，施工隊應定期由施工隊長組織進展質(zhì)量平安教化。19效勞由施工技術質(zhì)量部門主管，負責組織各級各類人員協(xié)作好監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查監(jiān)視工作，工程綜合辦公室負責為其供應生活和交通、通訊的效勞。工程部負責為業(yè)主、總包、設計和主管部門等工程檢查指導工作供應效勞。工程竣工驗交后，指揮部撤場前，由施工技術質(zhì)量部門向公司施工技術質(zhì)量部門供應一套竣工文件和本工程回訪保修工程要點的信息資料，以便確保交付后的回訪保修工作順當進展。20統(tǒng)計技術由施工技術質(zhì)量部門主管，負責對工程質(zhì)量所需的統(tǒng)計技術做出明確規(guī)定，并報公司主管部門審批后，由各級各類人員遵照執(zhí)行。防止亂用統(tǒng)計技術影響確定、限制和驗證過程以及工程質(zhì)量。21從管理制度上抓緊，把好質(zhì)量關工程質(zhì)量的締造者是人，職工素養(yǎng)凹凸是質(zhì)量好壞的干脆因素，我單位在接著加強質(zhì)量教化，強化全員質(zhì)量意識的根底上，首先抓好管理締造者的制度。成立以工程經(jīng)理為統(tǒng)帥，施工技術負責人審批的工程質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，負責總體工程的質(zhì)量管理，并進一步完善內(nèi)部質(zhì)量管理制度，抓好落實。22、從充分發(fā)揮各職能部門職責入手，應用各種手段，全程限制工程質(zhì)量。工程經(jīng)理部建立專職質(zhì)量檢查部門工程師，詳細實施質(zhì)量限制和管理工作，各工種、班組、專業(yè)施工隊設立專〔兼〕職質(zhì)量監(jiān)視管理員，協(xié)作質(zhì)檢人員開展工程質(zhì)量的限制和管理工作，做好每道工序施工前的技術交底，并嚴格限制原材料的進場質(zhì)量，同時由精測隊應用先進儀器進展測量、放線的精確復核。23、建立建全質(zhì)量檢查機構(gòu)，狠抓各項質(zhì)量管理制度的落實工程部成立質(zhì)量管理檢查機構(gòu)〔見下頁圖〕，配專職質(zhì)量檢查工程師，隊設質(zhì)量檢查技術員，工班有專人負責質(zhì)量檢查工作，使質(zhì)量工作網(wǎng)分布各個工序環(huán)節(jié)，實行跟蹤監(jiān)視，做好“四個結(jié)合”，即兼職檢查和外部檢查相結(jié)合，常常檢查和不定期檢查相結(jié)合，全面檢查和重點檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查和外部檢查相結(jié)合，堅持工班、班組之間的自檢、互檢、交接檢和工前交底、工中檢查、工后檢查評比的“三工”制度，把好原材料供應，運用、施工工藝“三關”，使工程質(zhì)量使始終處于受控狀態(tài)。

24、謹慎落實崗位責任制，實行獎優(yōu)罰劣各項工程，各道工序均實行定人、定崗、定責任的崗位責任制度，做到“一包三保”，即包施工任務、保質(zhì)量、保平安、保工期，把質(zhì)量和進度效益嚴密掛鉤。引入競爭機制，不斷開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)活動，剛好推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，定期進展視察學習，對優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰。保證工程質(zhì)量的主要手段是因果分析法，限制工程施工中的各道工序、各個環(huán)節(jié)。對分析中發(fā)覺的問題，對癥下藥，接受相應的改良技術和管理措施，即使訂正予以解決?？傊?，我單位在本工程工程施工中，①嚴格把好用料關，從實質(zhì)上保證質(zhì)量；②嚴格按施工標準和技術要求，從技術工藝上保證質(zhì)量；③實行內(nèi)部自檢監(jiān)理制，嚴格按質(zhì)量檢查程序框圖施工，從組織上保證質(zhì)量；④完善健全質(zhì)量管理體系，從制度上保證質(zhì)量；⑤嚴格按設計圖紙要求，從施工中保證質(zhì)量。和業(yè)主、監(jiān)理、設計代表密切協(xié)作，共同努力確保本工程創(chuàng)優(yōu)。25、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度⑴編制作業(yè)指導書及技術交底制度工程開工前，主管工程師依據(jù)設計及技術要求編寫關鍵工程或工序的施工作業(yè)指導書，并向參和施工人員進展技術交底，交清設計要求、技術標準、施工方法、質(zhì)量標準和作業(yè)平安留意事項等，明確質(zhì)量責任，使全體人員在徹底了解施工對象、駕馭施工方法和清楚質(zhì)量責任的狀況下投入施工。⑵堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度。“三檢”即：施工中自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即：每道工序完成后，必需進展合格檢驗，并經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理簽證，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。“五不施工”，即：未進展技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。⑶堅持隱藏工程檢查簽證制度凡屬隱藏工程工程，首先由作業(yè)組、隊、工程部逐級進展自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關資料，呈報監(jiān)理簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進展下道工序施工。對需進展隱藏簽證的工程，如鉆孔灌注樁、鋼筋工程等，在質(zhì)量準備中進展詳細支配，明確簽證程序，所需的資料、填寫的標準表格、詳細負責人，使隱藏簽證制度有效落實。⑷堅持測量資料換手復核制度外業(yè)測量必需換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復核計算，復核后交技術負責人審核，并報監(jiān)理工程師驗證?，F(xiàn)場有關測量樁橛標記必需定期復核檢測，確保測量限制到位。⑸施工過程的質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進展，即：“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。施工隊質(zhì)檢員負責跟蹤檢測，工程經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負責復測及協(xié)作監(jiān)理進展抽檢。⑹建立原材料半成品、成品選購 及驗收制度依據(jù)施工進度提前支配原材料選購 準備，依據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準篩選合格的供應商，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進展復試、檢驗，確認達標前方可接納運用。全部選購 的原材料、半成品、成品進場必需由專業(yè)人員進展進場驗收，不合格產(chǎn)品制止進入施工現(xiàn)場。⑺儀器設備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、磅秤等均遵照計量法的規(guī)定進展定期或不定期的檢定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，做好監(jiān)視和檢查。儀器由工地試驗室和相關部門指定專人管理。⑻施工資料管理制度設專職資料員，剛好收集、整理原始施工資料〔含照片、錄像帶〕分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實牢靠。文件記錄和整理工作由工程工程〔單位工程〕負責人填寫整理，工程完畢時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到和工程施工同步，工程竣工時竣工文件作為不行缺少的組成局部同時移交業(yè)主，并保存一份完整備份按規(guī)定進展內(nèi)部存檔。⑼堅持效益和質(zhì)量掛鉤的獎懲制度工程經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，從總價中提出相應的費用建立質(zhì)量嘉獎基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格工程不計價，返工合格后按96%計價，同時實行質(zhì)量風險金制度，工程經(jīng)理部各級人員均按其所負質(zhì)量責任，在工程上場時，交付質(zhì)量風險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)整作用。⑽堅持持證上崗制度鋼筋工、機械操作工、電工、混凝土工、木工、各種司機、試驗員、核算員、工程技術人員等均須具備資格證書，持證上崗，保證工序、工種的操作和管理質(zhì)量。⑾堅持質(zhì)量一票推翻制工程施工全過程實行質(zhì)量一票推翻制，派具有資質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗的技術人員擔當質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負責內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賜予質(zhì)檢工程師一票推翻權(quán)力。凡進入工地的全部材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必需經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的工程及工序，必需經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格后上報監(jiān)理。4.3質(zhì)量保證措施〔一〕、嚴格遵照設計圖紙要求施工，凡圖紙未提及的技術要求均應符合國家有關的施工和驗收標準。〔二〕、依據(jù)甲方供應的限制點校核后進展定位測量和高程測量，并向甲方及監(jiān)理提交測量報告，經(jīng)驗線前方可正式開工。〔三〕、全部隱藏工程的施工都需自檢合格，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認前方可進展下道工序的施工。〔四〕、依據(jù)設計文件及施工現(xiàn)場條件制定施工方案，編制切實可行的施工組織設計?！参濉?、依據(jù)國家質(zhì)量評定標準，在開工前向甲方質(zhì)監(jiān)部門報送單位工程的分局部項工程質(zhì)量檢驗評定表，并在施工期間實事求是、剛好謹慎地填報，以便質(zhì)檢部門隨時檢查，做為竣工驗收評定該項工程質(zhì)量的依據(jù)?！擦?、充分了解施工現(xiàn)場和四周環(huán)境條件，以免破壞地下管道及四周構(gòu)筑物?！财摺?、全部在施工現(xiàn)場的機械設備、電器設備、計量儀器、試驗儀器等均應保持良好狀態(tài)和檢測精確。計量儀器必需有檢驗合格證，并在有效期內(nèi)方可運用?！舶恕场⒎灿糜诒竟こ痰母鞣N材料均應提交出廠合格證和檢驗報告。材料進場后應進展復檢。材料出廠合格證和檢測報告〔復檢報告〕送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗合格后，再經(jīng)甲方確認方可用于工程施工。4.4防止工程質(zhì)量通病的措施質(zhì)量的好壞不僅關系到國家和人民生命財產(chǎn)平安，而且關系到企業(yè)的生存和開展。而工程質(zhì)量通病，往往造成質(zhì)量隱患，發(fā)生不同等級的工程質(zhì)量事故。因此，針對質(zhì)量通病，特制訂措施如下。⑴制訂質(zhì)量通病的預防措施①嚴格執(zhí)行國家、建立部現(xiàn)行施工標準和驗收標準，嚴格按設計要求施工，聽從監(jiān)理，不得有任何偷工減料的行為。②謹慎實施ISO9001標準，加強施工過程質(zhì)量限制，嚴格執(zhí)行過程檢驗和試驗制度及質(zhì)量管理制度，保證不合格工序不進入下一道工序。③工程部技術質(zhì)量部門要編制切實可行的預防措施和施工技術交底，經(jīng)工程總工批準后，謹慎組織實施。⑵發(fā)生質(zhì)量通病的訂正措施經(jīng)“三檢”或監(jiān)理檢查出的質(zhì)量通病，工程部技術質(zhì)量部門要制訂訂正措施，進展措施交底，作業(yè)工班要謹慎整改，對有關人員進展教化和懲處，對不合格的工程進展返工，并驗證合格，才能進入下道工序的施工。第五章、平安保證體系及措施5．1平安保證體系平安生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)名牌工程是我單位的堅信原那么。在本工程施工中，我們堅決執(zhí)行國家勞動愛惜、平安生產(chǎn)、施工技術標準中平安防護規(guī)定和建立單位〔業(yè)主〕對工程平安的詳細要求，建立健全平安生產(chǎn)保證體系，并嚴格按保證體系實施。〔見下頁平安生產(chǎn)保證體系框圖〕,堅持“平安第一、預防為主”的方針，實行專管和群管相結(jié)合，加強預料和限制，做到文明施工，平安生產(chǎn)，實現(xiàn)“無亡人事故，年重傷率限制在0.4‰以下；地下管線無斷裂，地上建筑物及環(huán)境穩(wěn)定；無重大機械設備事故，無火災、爆炸等事故”的平安目標。

工程經(jīng)理技術負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人工程經(jīng)理技術負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人平安技術負責人1．監(jiān)視施工全過程的平安生產(chǎn)，訂正違章。2．協(xié)作有關部門解除施工平安因素。3．工程全員平安活動和平安教化。4．監(jiān)視勞保用品質(zhì)量和運用。1．制定工程平安技術措施和分項平安方案。2．督促平安措施落實。題。1．在平安前提下合理支配生產(chǎn)準備。2．組織施工平安技術措施的實施。1．保證工程運用的各類機械平安運行。2．監(jiān)視機械操作人員持證遵章作業(yè)。1．保證防火設備設施齊全、有效。2．消退火災隱患，組織現(xiàn)場消防人員持證遵章作業(yè)。1．保證現(xiàn)場施工人員平安技術素養(yǎng)。2．限制加班加點保證勞逸結(jié)合3．供應必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。有關工作的執(zhí)行人和班組長圖1-2平安生產(chǎn)保證體系框圖群眾群眾監(jiān)視生產(chǎn)指揮技術平安平安工作目標思想政治工作平安生產(chǎn)管理平安監(jiān)理部門專業(yè)平安檢查保證體系現(xiàn)場監(jiān)控兼職平安員責任制班組班前平安交底員責任制聯(lián)保互保責任制人的意識與行為限制平安技術勞動愛惜現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場防護圖1-1平安監(jiān)控網(wǎng)絡圖5．3平安保證措施5.3.1技術保證措施1〕做好施工區(qū)的平安愛惜工作，材庫、油庫等易發(fā)生平安事故的倉庫要支配專人晝夜保衛(wèi)。對材料庫必需嚴防火災或發(fā)生引爆事故，應接受以下預防措施：在材料庫修建圍墻，防止閑雜人員進入庫區(qū)；在庫區(qū)內(nèi)嚴禁點火、吸煙，任何人不準攜帶火柴、打火機或引火物品進入庫區(qū)；③庫內(nèi)照明宜用鎧裝電纜引入，固定燈具應用防爆型，并應常常檢查是否堅實，絕緣是否良好，移動燈具必需運用蓄電池和手電筒；④在庫房圍墻內(nèi)，要剛好清掃枯草、干樹枝、干樹葉，庫房外圍要有足夠?qū)挼姆罍?。對生活區(qū)，其他庫房區(qū)和施工現(xiàn)場也要做好防火工作，并派人值班巡查，防止發(fā)生火災事故。2〕工程部要在施工工地適當位置設置醒目的平安信號牌，包括標準的道路信號、報警信號、緊急信號、限制信號、平安信號、標記信號等。3〕施工道路的轉(zhuǎn)彎半徑、平整度等要符合有關標準的要求。4〕堅持機械設備檢修制度，嚴禁各種車輛設備帶病工作，確保設備完好率滿意工程施工的須要。5〕做好勞動愛惜工作，依據(jù)作業(yè)環(huán)境剛好發(fā)放手套、防護眼鏡、平安帽、防塵口罩、手燈、雨衣、水鞋等勞保用品。要求進入施工現(xiàn)場的人員均要運用已發(fā)放的勞保用品。6〕為了保證行人和行車的平安，除設醒目標記外，還設專人執(zhí)旗指揮公路上來往的行人和行車，并定時定人清掃管區(qū)內(nèi)路面。5．3.2保證施工平安的組織措施建立平安管理機構(gòu)(見下頁圖)，明全生產(chǎn)職責。工程部設專職平安工程師兩名，負責本工程平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)視和事故處理工作。堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原那么，使各級管理人員和生產(chǎn)工人都重視平安生產(chǎn)，將平安生產(chǎn)落實到人。2〕實施平安生產(chǎn)措施制度。工程部要制定詳細的平安生產(chǎn)措施，包括〔但不限于〕防火、防盜、救援、治安、勞動愛惜、防洪及氣象災難防護，照明及用電平安、信號設置等。以上措施經(jīng)監(jiān)理單位批準后，由專職平安員貫徹實施，層層交底，使每個施工管理人員和生產(chǎn)工人都遵照執(zhí)行。3〕建立健全平安生產(chǎn)教化制度。工程部要依據(jù)國家公布的各種平安規(guī)程，結(jié)合本工程的實際狀況，編制通俗易懂的平安防護手冊，其內(nèi)容包括：平安防護用品的運用、施工機械〔裝載機、運輸車輛等〕的平安操作運用，用電及照明平安、機修作業(yè)平安、意外事故和火災的救援程序、防洪和防氣象災難的學問、信號和告警學問等。平安防護手冊將分發(fā)給工程部的全部職工，并在開工前組織職工學習平安防護手冊、并進展平安作業(yè)考核和筆試，考試合格的職工才能進入工作面工作。在施工過程中要對各級管理人員和生產(chǎn)工人進展常常性的平安生產(chǎn)教化并定期舉辦平安工作會議。4〕實施平安生產(chǎn)檢查制度。各作業(yè)班組在下班前應對該班的平安作業(yè)狀況進展檢查和總結(jié)，并剛好處理作業(yè)中存在的平安問題。工程部要定期進展平安生產(chǎn)檢查，要檢查平安生產(chǎn)措施執(zhí)行狀況，檢查違章作業(yè)，檢查冬、雨季平安設施等。對檢查中發(fā)覺的平安隱患，要責成有關單位進展整改，將事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。5〕實施平安事故報告制度。在任何時候，如發(fā)生重大平安事故，工程部必需剛好向業(yè)主、監(jiān)理單位、我公司總部平安部門遞交事故報告。其內(nèi)容為：分析事故緣由，明確事故責任、對事故責任人的處理看法和整改措施。6〕做好施工區(qū)的平安保衛(wèi)工作。工程部要同當?shù)毓矙C關聯(lián)系、協(xié)商，共同建立一個現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)和防盜工作。工程部要教化職工遵紀遵遵守法律律，聽從現(xiàn)場管理機構(gòu)的管理，作好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。維護工程現(xiàn)場施工的正常生產(chǎn)及生活秩序。7〕要重視水情和氣象預報，一旦發(fā)覺有可能危及工程平安和人身財產(chǎn)平安的滲漏、洪水、海潮等緊急狀況時，應立刻接受有效防護措施，并快速將人員、財物、設備轉(zhuǎn)移到平安位置，確保工程和人身財產(chǎn)的平安并保證工程按準備進展施工。8〕工程部在各施工區(qū)、道路和生活區(qū)設置適宜的照明系統(tǒng)并支配電工值班管理，確保夜班生產(chǎn)的平安。9〕加強施工車輛的平安管理，各種車輛的司機必需持證上崗，無調(diào)度叮囑嚴禁私自動車。運輸車輛要嚴格執(zhí)行相關的《操作規(guī)程》，司機不得酒后開車，也不準連續(xù)加班而導致過度乏累發(fā)生交通事故。10〕平安生產(chǎn)要和經(jīng)濟效益、評比先進、授獎等掛鉤。對完成平安生產(chǎn)目標的工程隊、班組賜予嘉獎；對未完成平安生產(chǎn)目標者賜予指責；對發(fā)生重大平安責任事故的工程隊、班組，要給工程隊長、技術負責人、班組長和干脆責任人罰款，情節(jié)緊要的還要賜予行政處分。11)凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應設置接地或避雷裝置,并建立定期檢查制度。12〕設置管轄區(qū)內(nèi)消防設備和救助設施，并配備必要的人員負責消防工作。第六章、現(xiàn)場文明施工措施1、工程經(jīng)理部成立文明工地領導小組，配備專職文明施工監(jiān)察員，組織文明施工巡察小組，制定文明施工細那么，對違反規(guī)定的實施指責教化或經(jīng)濟懲處。做到組織落實，分工明確，講究實效。2、施工現(xiàn)場嚴格掛牌施工，管理人員配卡上崗，工地材料堆放整齊，工地生活設施清潔文明。踴躍開展創(chuàng)立文明施工工點活動。3、施工場地臨設統(tǒng)一規(guī)劃布置，各隊駐地進展綠化美化工作。場地內(nèi)設置明顯的消防、平安標記。4、提高全員平安意識，謹慎按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕各類違章指揮和違章作業(yè)。增加全員的質(zhì)量意識，自覺執(zhí)行各項標準、標準，締造一流的工程，留下時代精品。5、充分敬重建立、設計、監(jiān)理單位看法，正確處理施工中出現(xiàn)的各類問題。6、自覺承受當?shù)仄桨参拿鞅O(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)視。第七章、環(huán)境愛惜措施7.1人員職責依據(jù)“以人為本”的原那么，最大限度地削減施工活動給四周生產(chǎn)造成的不利影響，愛惜港區(qū)資源，本標段施工環(huán)保的重點確定為：遵守《施工期環(huán)境愛惜行動準備》，對施工期間的噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進展全面限制，使之滿意國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)的要求，并盡量削減這些污染排放所造成的影響。建立以工程經(jīng)理為負責人的環(huán)境愛惜領導小組和環(huán)保體系，明確各部門在施工期間環(huán)境愛惜工作中的職責〔見以下圖〕：環(huán)保領導小組機構(gòu)圖及體系組長：工程經(jīng)理副組長：工程總工程師組長：工程經(jīng)理副組長：工程總工程師副組長：專職環(huán)保工程師組員：工程部各職能部門負責人、施工隊長負責人工程經(jīng)理全面負責工程經(jīng)理全面負責環(huán)保工程師安質(zhì)技術部物資保障部綜合辦公室準備財務部各施工隊1．1．合理支配施工生產(chǎn)，削減對環(huán)境的干擾；各工序、班組、崗位人員做好職責內(nèi)的工作2)環(huán)保工作職責①工程經(jīng)理環(huán)保工作職責⑴對本工程的環(huán)保工作負全面領導責任。⑵謹慎領導貫徹執(zhí)行有關的環(huán)保法律、法規(guī)、《施工期環(huán)境愛惜行動準備》和業(yè)主提出的施工環(huán)境要求，領導審定施工方案中各項環(huán)保措施，審批本工程環(huán)保規(guī)定。⑶領導組織對職工進展施工環(huán)保的傳播教化，提前支配環(huán)保培訓，常常總結(jié)推廣施工環(huán)保先進經(jīng)驗。⑷負責按規(guī)定設置施工環(huán)保機構(gòu)，配齊稱職的專、兼職施工環(huán)保員，并對施工環(huán)保員的工作常常予以支持、督促、檢查。②工程總工環(huán)保工作職責⑴幫助工程經(jīng)理抓本工程施工環(huán)保管理工作。⑵組織編寫施工方案中的環(huán)保措施，組織編寫工程環(huán)保規(guī)定。⑶組織環(huán)保法律、法規(guī)和環(huán)保技術學問的普及教化及專、兼職環(huán)保員的培訓。⑷施工過程中執(zhí)行指導、檢查、監(jiān)視的職責。③施工隊長環(huán)保工作職責⑴學習施工方案中的環(huán)保措施方案和工程環(huán)境規(guī)定，并向全體操作人員逐條詳細交底。⑵對施工機械設備、