在工作中存在的問(wèn)題及整改措施近年來(lái)，很多企業(yè)在資源、制度、類別、管理、財(cái)務(wù)等方面都得到了相應(yīng)的改善，但在工作中，還是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。這篇essay將從四個(gè)方面討論在工作中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的整改措施。一、任務(wù)分配中存在的問(wèn)題企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)員工的能力能夠做到精準(zhǔn)的評(píng)估和分配任務(wù)，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，任務(wù)分配中未充分考慮員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，來(lái)照顧整體利益，往往導(dǎo)致員工的能力和特長(zhǎng)得不到充分的發(fā)揮，進(jìn)而影響到工作效率和績(jī)效。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要尋求解決方案。一種方法是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源信息的共享，從而可以根據(jù)員工的不同能力特點(diǎn)有效地分配任務(wù)。此外，企業(yè)應(yīng)該建立一套行之有效的任務(wù)管理制度，將符合要求的任務(wù)分配給最合適的員工，并將員工的優(yōu)缺點(diǎn)性格、心態(tài)、教育背景等綜合因素充分考慮，制定出一個(gè)完整的任務(wù)管理制度。該制度應(yīng)包括任務(wù)分配、工作量控制和任務(wù)完成時(shí)的監(jiān)督和反饋等方面，從而通過(guò)合理的管理使得員工的能力得到更好的發(fā)揮，進(jìn)一步提升工作效率。二、溝通不暢，信息協(xié)作存在問(wèn)題在工作中，不可避免地需要員工之間相互傳遞信息，進(jìn)行溝通與協(xié)作。但在實(shí)際情況中，每個(gè)員工所關(guān)注的事情、操作步驟及實(shí)施時(shí)間等方面會(huì)存在很大的截然不同，因此難充分了解對(duì)方信息，而且溝通不暢容易出現(xiàn)筆誤、走帳、漏帳等情況，進(jìn)而引起矛盾或者導(dǎo)致重大錯(cuò)誤。為緩解這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取有效的信息共享機(jī)制，強(qiáng)化員工溝通協(xié)作能力。首先，需向工作人員明確任務(wù)分工、職責(zé)分工以及協(xié)作流程和方式，確保一切暢通及使溝通信息盡可能全面、細(xì)致。另外，企業(yè)管理者需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作中出現(xiàn)的溝通問(wèn)題，必要時(shí)可以采取注意事項(xiàng)的相應(yīng)培訓(xùn)教育辦法，以期在企業(yè)內(nèi)部建立起一種暢通的協(xié)作環(huán)境。三、員工情緒波動(dòng)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工情緒的不穩(wěn)定狀態(tài)，有時(shí)會(huì)影響到他們的工作效率。員工頻繁的情緒波動(dòng)，意味著他們的工作狀態(tài)不能始終保持良好。如果長(zhǎng)期處于不良的心理狀態(tài)，不但影響他們的工作效率，而且很可能造成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。因此，需要提出相應(yīng)的改進(jìn)辦法，讓員工保持良好的心態(tài)和穩(wěn)定的工作狀態(tài)。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該完善員工的福利待遇、加強(qiáng)員工的情感關(guān)懷制度、建立員工所需的健康生活模式以及多元化的文體活動(dòng)環(huán)境等。這些舉措可以更好地調(diào)節(jié)員工的情緒波動(dòng)，增強(qiáng)員工的生活質(zhì)量，從而有助于提升員工的工作效率。另一方面，企業(yè)需要建立科學(xué)的心理學(xué)管理機(jī)制。要深入員工思想、了解員工心態(tài)、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)表達(dá)愿望和情感的能力。建立員工組織并參與實(shí)踐、討論管理決策、掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的機(jī)制，等等。同時(shí)，還可以引入心理教育和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，各個(gè)方面促進(jìn)員工的情緒穩(wěn)定和對(duì)公司發(fā)展的積極參與。四、惰性管理現(xiàn)象仍然存在由于一些企業(yè)的管理體制和管理人員的素質(zhì)、技能水平的不足，企業(yè)的惰性管理現(xiàn)象很常見(jiàn)。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫，人員分工不清、任務(wù)分配不合理，員工素質(zhì)降低，效率低下等，從而影響企業(yè)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。需要對(duì)惰性管理現(xiàn)象采取相應(yīng)的整改措施。首先，企業(yè)管理者需要清除生產(chǎn)、服務(wù)、消費(fèi)等方面的惰性管理現(xiàn)象。通過(guò)制定績(jī)效考核機(jī)制，讓員工的工作給予相應(yīng)的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，提升員工溝通合作、工作積極性和組織效率。同時(shí)，建立完備的監(jiān)督和反饋機(jī)制，根據(jù)數(shù)據(jù)、記錄，直觀地展示企業(yè)管理水平、員工工作質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力等信息，為相關(guān)方班提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面管控。進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，企業(yè)