頁頁#解析：折衷準則需帶入公式計算出折衷損益值，選擇折衷損益值最大的方案為最佳方案。折衷損益值=ax最大損益值+(1-a)x最小損益值。代入公式：甲：0.6X3000+(1-0.6)X(-800)=1800+(-320)=1480；乙：0.6X5000+(1-0.6)X(-1000)=3000+(-400)=2600；丙：0.6X3000+(1-0.6)X(-200)=1800+(-80)=1720；丁：0,6X4000+(1-0.6)X100=2400+40=2440故比較選擇折中損益值最大的乙方案(2600)為最佳方案。12、答案：D解析：根據(jù)后悔值原則具體選擇步驟如下：(1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值分別是：暢銷：5000一般：2000滯銷：100(2)計算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值：自然狀態(tài)各經(jīng)營品種的預計損益值(萬元)甲乙丙丁暢銷5000-3000=20005000-5000=05000-3000=20005000-4000=1000一般2000-1000=10002000-500=15002000-2000=02000-1000=1000滯銷100-(-800)=900100-(-1000)=1100100-(-200)=300100-100=0(3)確定各方案的最大后悔值:甲方案：2000乙方案：1500丙方案：2000丁方案：1000(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，因此丁方案最大后悔值“1000”是最小的，故選擇丁方案為最優(yōu)的方案。13、答案：D解析：等概率原則即求損益額平均值，然后選擇損益額平均值最大的方案為最佳方案。甲：[3000+1000+(-800)]/3=3200/3~1067乙：[5000+5000+(-1000)]/3=4500/3=1500丙：[3000+2000+(-200)]/3=4800/3=1600丁：(4000+1000+100)/3=5100/3=1700故選擇收益平均值最大的丁方案(1700)為最佳方案。14、答案：C解析：求各方案的折衷損益值，根據(jù)公式“折衷損益值=aX最大損益值+(1-a)X最小損益值”，計算如下：方案I：60X0.75+40X(1-0.75)=55方案H：70X0.75+30X(1-0.75)=60方案m：85X0.75+15X(1-0.75)=67.5方案”：95X0.75+(-20)X(1-0.75)=66.25選擇折衷損益值最大的方案，即方案m(67.5),故選C。

15、答案：D解析：樂觀原則，即大中取大，也就是只考慮在最好自然狀態(tài)下，即暢銷的狀態(tài)下比較各方案的收益值，選擇收益值最大的方案，因此對比四個方案在暢銷時的收益值分別為：50、60、70、90,可知W（90）最大，故選D。16、答案：A甲產(chǎn)品:乙產(chǎn)品:丙產(chǎn)品:丁產(chǎn)品:解析：根據(jù)折中原則分別求各方案折中損益值如下:甲產(chǎn)品:乙產(chǎn)品:丙產(chǎn)品:丁產(chǎn)品:450X0.7+(-250)X0.3=315+(-75)=240300X0.7+(-100)X0.3=210+(-30)=180400X0.7+(-200)X0.3=280+(-60)=220350X0.7+(-170)X0.3=245+(-51)=194選擇折中損益值最大的產(chǎn)品方案，即甲產(chǎn)品（240）為最優(yōu)產(chǎn)品方案，故A選項正確。17、答案：C解析：根據(jù)后悔值原則判斷如下；（1）選出各自然狀態(tài)下的最大收益值分別為：100、50、20；（2）計算后悔值：場狀態(tài)方案一生產(chǎn)A果汁生產(chǎn)B果汁暢銷場狀態(tài)方案一生產(chǎn)A果汁生產(chǎn)B果汁暢銷(100)(50)湍肖(20)100-60=40100-70=3050-40=1050-30=2020-20=020-15=5（3（3）選擇每個方案勺最大后悔值：生產(chǎn)現(xiàn)果汁：期0=生產(chǎn)B果汁：莊0；（生產(chǎn)C果汁：20；生產(chǎn)D果汁：20-（-30）=50生產(chǎn)D果汁：20-（-30）=50（4）比較四個方窠的最大后悔值，選擇最大后悔值最小方案為最優(yōu)方案，即生產(chǎn)C果汁（20）100-100=050-50=0為最優(yōu)方案，故選C。第三章市場營銷與品牌管理一、定價方法（一）成本導向定價法一一在成本基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后制定出來的產(chǎn)品價格?公式：產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本X（1+加成率）【練習】1、經(jīng)合算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為2000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得25%的收益率，根據(jù)成本加成定價法，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格是（ ）元。A.2500 B.2000 C.1500D.500答案：2、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標利潤率達到20%,則該產(chǎn)品的單位價格是（）元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1

答案：(二)目標利潤定價法?公式：目標價格=單位成本+[(目標收益率X資本投資額)：銷售量]【練習】3、某小家電制造商生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本為20元，預期銷售量為10000件，投資額為50萬元，投資收益率為20%,則用目標利潤定價法確定商品單價為()元。A.10B.21.6C.22D.30答案：4、企業(yè)投資某產(chǎn)品生產(chǎn)線，投資額為200萬元，投資收益率為20%,如該產(chǎn)品的單位可變成本為15元，固定成本為16萬元，預期銷售量為40000件，則采用目標利潤定價法確定該產(chǎn)品的價格為()元。A.15B.16C.29D.31答案：【第三章計算題練習答案及解析】1、答案：A解析：根據(jù)成本加成定價法的公式，產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本X(1+加成率)=2000X(1+25%)=2500(元)，故選A。2、答案：A解析：根據(jù)公式，產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本X(1+加成率)=62X(1+20%)=74.4元，故選A。3、答案：D解析：根據(jù)公式：目標價格=單位成本+[(目標收益率X資本投資額)。銷售量]=20+[(20%X500000)：10000]=20+(100000：10000)=20+10=30元，故選D。4、答案：C解析：根據(jù)公式，目標價格=單位成本+(目標收益率X資本投資額。銷售量)，計算如下：(1)單位成本：題目已知固定總成本為16萬元，銷售量為40000件，則單位產(chǎn)品的固定成本為160000/40000=4元，單位產(chǎn)品的變動成本題目已知為15元，則單位成本=單位產(chǎn)品固定成本+單位產(chǎn)品變動成本=15+4=19元；(2)目標收益率：題目已知為20%；(3)資本投資額：題目已知200萬元，即2000000元；(4)銷售量：題目已知為40000件；將上述信息代入公式，目標價格=19+(20%X2000000：40000)=19+10=29元，故選C。第四章生產(chǎn)管理與控制一、單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算

★上述公式計算出的結(jié)果均為“xxx件產(chǎn)品”【練習】1、已知設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（ ）件。A.500 B.5000C.6000 D.7000答案：2、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.1800D.8000答案：3、某配件生產(chǎn)企業(yè)的流水線的有效工作時間為每日10小時，流水線節(jié)拍為15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為（ ）件。A.40B.50C.60D.80答案：4、單選題：某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A.800 B.1200C.1500D.1600答案：5、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.85B.90C.96D.100答案：6、某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設備每天有效工作時間為420分鐘，則該設備組每天的生產(chǎn)能力為（ ）件。A.152B,164C,168D.172答案：

7、某車間生產(chǎn)某單一產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日設為250天，單班制，日工作時間為8小時，設備修理必要停工率為10%,單臺設備每小時產(chǎn)量定額為100件，則該設備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A.15000B.18000C.180000D.1800000答案：8、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日設為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%,單件產(chǎn)品臺時定額為0.5,則設備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A.33250B.33750C.62500D.67500答案：二、盈虧平衡分析法?公式：（1）利潤=銷售收入-（固定成本+單位產(chǎn)品變動成本X產(chǎn)銷量）（2）盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本/（單價-單位產(chǎn)品變動成本）（3）銷售收入=產(chǎn)銷量X單價【練習】9、某企業(yè)去年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為600元，單位產(chǎn)品的變動費用為200元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量為（）件。A.14000B.14500C.15000D.16000答案：10、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品固定成本為16萬元，單位產(chǎn)品的變動成本為400元，預計產(chǎn)量為10000件，則單價為（）元時，該企業(yè)不盈利也不虧損。A.406B.416C.500D.616答案：11、某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為（）元/臺。A.55 B.65C.75D.85答案：12、某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是（）件。A.12000 B.22500C.14000 D.28000答案：三、期量標準?公式：（1）批量=生產(chǎn)間隔期X平均日產(chǎn)量

（2）生產(chǎn)間隔期二批量/平均日產(chǎn)量【練習】13、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一批產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是20天，平均日產(chǎn)量為50臺，則批量為（）臺。A.50B.100C.700D.1000答案：14、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.6B.8C.10D.12答案：四、在制品定額法?公式：1、本車間出產(chǎn)量=后續(xù)