生產(chǎn)物流管理習(xí)題集答案〔第一局部〕一、判斷題：正確的涂A,錯誤的涂B1.生產(chǎn)物流指的是在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。(A)2.從供給鏈循環(huán)的角度來看問題，供給物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。(A)3.生產(chǎn)企業(yè)的供給物流也就是供給商的銷售物流。(A)4.供給鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供給物流和銷售物流，任何來自于上游的產(chǎn)品不管是何種形態(tài)，我們都稱之為是原材料的供給物流。(A)5.生產(chǎn)物流是對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和方案，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費者的需求為目的。(B)6.在進行生產(chǎn)物流管理過程中，無需關(guān)心市場需求及采購供給情況。(B)7.生產(chǎn)物流管理需確定物料需求的時間和數(shù)量，而不需確定所需物料的來源。(B)8.生產(chǎn)物流管理中包括物料的接收以及倉儲管理、物料的庫存方案和控制。(A)9.生產(chǎn)物流管理的目標是將正確的產(chǎn)品，在正確的時間，以正確的方式，按照正確的數(shù)量，以正確的本錢，送到正確的地方，交給正確的人。(A)10.加工活動和物流活動是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個支柱。沒有加工，生產(chǎn)系統(tǒng)就失去存在的意義；沒有物流，生產(chǎn)系統(tǒng)將會停頓。(A)1.約束理論是針對企業(yè)的管理理念和管理原那么所言，它指出企業(yè)有哪些活動是必須進行約束的，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標?！睟〕

2.TOC是以色列物理學(xué)家EliGoldratt博士于19世紀70年代提出的。它產(chǎn)生的時間不長，卻取得了令人矚目的成就，是繼MRP和JIT之后出現(xiàn)的又一項組織生產(chǎn)的新方式?！睞〕3.JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)最大的不同，是采取了推式生產(chǎn)系統(tǒng)。〔B〕4.MRPII是指MRP(物料需求方案)的第二代。〔B〕5.生產(chǎn)過程的平行性是指同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式根本不變的條件下，適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高的生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益?！睟〕6.備貨型生產(chǎn)〔maketostock,MTS〕的產(chǎn)品個性化程度高。〔B〕7.不同的生產(chǎn)方式其訂貨提前期是不一致的。〔A〕8.生產(chǎn)對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)的生產(chǎn)過程叫連續(xù)生產(chǎn)?！睞〕9.相同零件在工序間的移動可以采用順序移動、平行移動和平順移動三種方式，其中平順移動的加工周期最短。〔B〕10.按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流的缺點是流程較長，搬運路線不確定，物流運費高。〔A〕1.主生產(chǎn)方案〔MPS〕是生產(chǎn)物流方案的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流方案和管理的依據(jù)?！睞〕2.主生產(chǎn)方案詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，是獨立需求方案?！睞〕3.備貨型生產(chǎn)中MPS方案對象的最終工程是產(chǎn)品和備品備件等獨立需求工程。〔A〕4.按訂單裝配生產(chǎn)方式中MPS方案對象的最終工程設(shè)在最終產(chǎn)品層比擬合理?！睟〕5.制定主生產(chǎn)方案時，每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和應(yīng)小于總體方案確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量?！睟〕6.制定主生產(chǎn)方案時，總體方案所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)?！睞〕7.在制定主生產(chǎn)方案時，必須首先清楚地了解相關(guān)約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品?！睞〕8.主生產(chǎn)方案在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持動態(tài)，隨時根據(jù)實際情況進行更改?！睟〕9.應(yīng)該用最少的工程數(shù)進行主生產(chǎn)方案的安排。〔A〕10.主生產(chǎn)方案凍結(jié)期的長度應(yīng)保持固定不變。〔B〕1．預(yù)測是相關(guān)需求管理的重要組成局部。B.2．短期的需求預(yù)測比長期的需求預(yù)測更準確。A.3.短期預(yù)測的時間跨度最多為3年。B.4.德爾菲預(yù)測法中專家采用公開討論的方式提出自己的建議。B.5.間歇的需求代表處于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B.6.企業(yè)的中期預(yù)測主要用于銷售方案、生產(chǎn)方案和預(yù)算等方面。A.7.相關(guān)需求的數(shù)量是隨機的、不確定的。B.8.企業(yè)的短期預(yù)測主要用于規(guī)劃新產(chǎn)品、資本支出等方面。B.9.預(yù)測是采用數(shù)學(xué)模型對歷史數(shù)據(jù)進行分析來推測未來，不可能出錯。B.10.模擬模型允許預(yù)測人員對預(yù)測的條件作一定程度的假設(shè)。A.1．招標是指由賣方根據(jù)招標條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。B.2．在競爭性談判中，談判小組中專家人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的三分之一。A.3.選擇性招標有稱為有限競爭招標。B.4.在招標過程中，招標人向取得投標資格者寄送保函。B.5.開標分為公開開標和秘密開標。A.6.間接供給的本質(zhì)是采購管理的問題。B.7.按照供給商的供貨地點不同，供給方式分為間接供給和直接供給。A.8.開標是指買方按照事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發(fā)盤的行為。B.9.對供給商積極性的評價可以從采購價值和吸引力兩個方面來衡量。A.10.競爭性談判是指采購人或代理機構(gòu)直接邀請三家以上供給商就采購事宜進行談判的方式。A.1.廠內(nèi)物流是根據(jù)生產(chǎn)方案、物料需求方案以及生產(chǎn)排程的有效實施所進行的一系列管理工作?！睞〕2.場內(nèi)倉儲管理的流程以及具體內(nèi)容與一般倉庫管理工作大不相同?！睟〕3.物流設(shè)施與設(shè)備的選用對提高生產(chǎn)物流效率作用并不明顯。〔B〕4.不管企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是物料需求方案?！睞〕５.一旦技術(shù)的工藝手段和生產(chǎn)資源確立之后，物料需求方案幾乎是無法改變的，生產(chǎn)物流的方案與管理因此也只能圍繞著物料需求方案來進行工作．〔Ａ〕６.物料需求方案的再次生成只有一種方式。(B)7.物料清單是一種用標準的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。〔A〕8.庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。〔A〕9.現(xiàn)有庫存量是指根據(jù)正執(zhí)行的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來時段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。〔B〕10.提前期是指方案某項任務(wù)開始到完成所消耗的時間?！睟〕11.平安庫存是指為了預(yù)防需求或供給方面的可以預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常保持的最低庫存數(shù)量?！睟〕12.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其中最短的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期?！睟〕13.倒序排產(chǎn)是指將MRP確定的訂單完成時間為起點，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進而得到MRP訂單的最晚開工日期。(A)14.如果得到一個已過期的開工日期，那么為了按預(yù)定的交貨日期，那么應(yīng)重新方案訂單并壓縮提前期，否那么只能推遲交貨期。(A)15.工序間隔時間是估計工件從一個加工中心轉(zhuǎn)移到下一個工作中心運輸?shù)牡却龝r間。(B)16.物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼?！睞〕17.物料編碼的通用性是指編碼時也應(yīng)考慮與產(chǎn)品〔BOM單〕、生產(chǎn)、采購、貨倉運作、物料控制、財務(wù)、使用軟件系統(tǒng)等相關(guān)方面的配合使用問題?！睟〕18.連續(xù)數(shù)字編碼法的優(yōu)點是簡單；而缺點是新物料無法插入編碼?！睞〕19.MRP的根本內(nèi)容是編制零件的采購方案?！睟〕20.MRP不需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)就能把主生產(chǎn)方案展開成零件方案?！睟〕21.在能力方案中，工藝線路設(shè)計、時間定額以及物資消耗定額是關(guān)鍵的三個要素?！睞〕22.工藝路線和工序一般是不變的，沒有必要隨著生產(chǎn)類型、技術(shù)進步、產(chǎn)品開展和員工素質(zhì)的改變而變化的。〔B〕22.粗能力方案的處理過程是將成品的采購方案轉(zhuǎn)換成對相對的工作中心的能力需求。(B)23.細能力方案從產(chǎn)能的角度保證了市場需求的可執(zhí)行性。(A)24.細能力方案過程的尾部環(huán)節(jié)將會對生產(chǎn)能力和物料需求進行初步的平衡性調(diào)整。〔B〕25.細能力方案應(yīng)是細中有粗。〔B〕26.粗能力方案與細能力方案的區(qū)別之一是參與閉環(huán)MRP計算的時間點不一致，粗能力方案在主生產(chǎn)方案確定后即參與運算，而細能力方案是在物料需求方案運算完畢后才參與運算?！睞〕27.物資消耗定額是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資標準?！睞〕28.非工藝消耗定額是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等?！睟〕29.在SLP方法中，將研究工程布置問題的依據(jù)和切入點歸納為P—產(chǎn)品、Q—產(chǎn)量、R—工藝過程、S—輔助部門、T—時間5個根本要素?！睞〕30.傳統(tǒng)的SLP方法是基于方案拉動式生產(chǎn)的方法而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是基于市場訂單需求屬于推動式生產(chǎn)?！睟〕31．SLP方法根本上是動態(tài)的，其布置設(shè)計和生產(chǎn)系統(tǒng)具有適當(dāng)?shù)膹椥匀嵝阅芫o隨市場變化及時地、適度地進行調(diào)整?！睟〕32.改良SLP法與SLP區(qū)別之一是改良SLP方法參加了動線分析?！睞〕33.詳細布置設(shè)計階段對各作業(yè)區(qū)內(nèi)部所使用的各種設(shè)施、設(shè)備器具、作業(yè)場所、車間通道等進行詳細布置和安排?！睞〕34.所謂動線分析，實際上就是物料搬運系統(tǒng)分析?！睞〕35.實際流動模式常常是由8種根本流動模式組合而成的，新建企業(yè)時可以根據(jù)生產(chǎn)流程要求及各作業(yè)單位之間物流關(guān)系選擇流動模式，進而確定建筑物的外形及尺寸?！睟〕36.所謂物料流向圖法，是用各單位之間物流量〔物流強度〕大小來確定物流之間移動的最合理順序并依此進行廠內(nèi)布置的一種方法?！睞〕37.不能只根據(jù)各產(chǎn)品的加工過程編制工藝路線圖來進行工藝路線分析?！睟〕38.相關(guān)接近原那么是為判定生產(chǎn)車間之間位置關(guān)系滿足接近要求的程度而決定的?！睟〕39.適合性系數(shù)是指滿足接近原那么的物流量占總物流量的比率?！睞〕40.比擬各方案的適合性系數(shù)，適合性系數(shù)小的方案較優(yōu)?！睟〕41.生產(chǎn)進度控制是對生產(chǎn)量的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)進度方案所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量。〔B〕42.在某種程度上，生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程的各個方面問題都會反映到生產(chǎn)作業(yè)進度上?！睞〕43.設(shè)備維修不是對機器設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等制造系統(tǒng)硬件的控制的唯一方法?！睟〕44.庫存控制是使各種生產(chǎn)庫存物資的種類、數(shù)量、存儲時間維持在必要的水平上。〔A〕45.庫存控制的主要功能是既要保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，又要通過規(guī)定合理的庫存水平和采取有效的控制方式，使庫存數(shù)量、本錢和占用資金維持在最低限度?！睞〕46.影響生產(chǎn)進度方案的原因不能歸結(jié)到最后都是因為設(shè)備的有效作業(yè)時間缺乏而影響生產(chǎn)進度?！睟〕47.建立足夠的庫存作緩沖，是一種很復(fù)雜的方法，就應(yīng)付欠產(chǎn)而言，這也是一種非常有效的方法。〔B〕48.許多企業(yè)并沒有把注意力放在故障發(fā)生后的搶修上?！睟〕49.OPT系統(tǒng)將重點放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)。并以平衡物料流動為原那么，使整個系統(tǒng)到達產(chǎn)出最大的目的。(A)50.如果設(shè)備是三班運轉(zhuǎn)，同樣存在加班的可能，停產(chǎn)造成的損失也可以挽回?！睟〕51.當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備操作工缺勤時，派其它工人頂上去。只要企業(yè)認真考慮這件事情，一個工人掌握多種技能是完全有可能的。〔A〕52.識別企業(yè)的真正約束〔瓶頸〕所在是控制信息流的關(guān)鍵。〔B〕53.產(chǎn)品出產(chǎn)方案〔MasterSchedule〕的建立，應(yīng)該使受瓶頸約束的物流到達最優(yōu)?！睞〕54.進入系統(tǒng)非瓶頸的物料應(yīng)與瓶頸的產(chǎn)出率同時。一般是按有限能力，用倒排方法對非關(guān)鍵資源排序?！睟〕55.戈德拉特創(chuàng)立約束理論的目的是想找出各種條件下生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，尋求一種分析經(jīng)營生產(chǎn)問題的科學(xué)邏輯思維方式和解決問題的有效方法。〔A〕56.企業(yè)是一個系統(tǒng)，其目標應(yīng)當(dāng)十清楚確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的產(chǎn)量?！睟〕57.一切阻礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素并非都是約束?！睟〕58.事件是指把一個系統(tǒng)〔一項工程或一項任務(wù)〕，按其本身的性質(zhì)劃分成的許多局部?！睞〕59.方案評審法的優(yōu)點之一是簡單明了，易于掌握。〔A〕60.網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，其中所需時間居中的一條稱為關(guān)鍵路徑?！睟〕二、單項選擇題：〔每題1分〕每題只有一個正確答案11.以下哪項不屬于生產(chǎn)物流的范疇？〔C〕A．在制品儲存

B．在制品庫存控制C．原材料采購D．原材料領(lǐng)取及配送

12.在制品庫存管理屬于〔B〕A．供給物流B．生產(chǎn)物流C．銷售物流D．回收物流

13.加工活動和物流活動是生產(chǎn)系統(tǒng)的〔

B〕。沒有加工，生產(chǎn)系統(tǒng)就失去存在的意義；沒有物流，生產(chǎn)系統(tǒng)將會停頓。

A．兩個獨立部門

B．兩個支柱

C．下屬機構(gòu)

D．重要環(huán)節(jié)

14.生產(chǎn)物流也可以稱為〔A〕A．在制品物流

B．產(chǎn)成品物流C．原材料物流D．分銷物流15.生產(chǎn)物流管理的目標不包括〔D〕A．正確的時間B．正確的產(chǎn)品C．正確的方式D．正確的利潤11.1977年，美國著名的生產(chǎn)管理專家奧利夫首先把〔B〕定義為制造資源方案。

A．MRP

B．MRPII

C．ERP

D．JIT

12．把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動，以及供給商的制造資源整合在一起的一種全新管理方法，被稱為〔A

〕。

A．ERP

B．MRPII

C．MRP

D．JIT

13.一套良好的看板管理體系可以成為〔C

〕物流管理模式的有力支撐體系。

A．CRM

B．TMS

C．JIT

D．WMS

14.能幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標過程中存在著的制約因素，并能進一步指出如何實施必要的措施來消除這些制約因素的理論稱為〔

C〕。

A．快速反響法

B．有效客戶反響法

C．約束理論

D．最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)

15.EOQ是指(C)A．訂貨點庫存量B．平均庫存量C．經(jīng)濟訂貨批量D．全年總需求量16.豐田公司的JIT生產(chǎn)方式將競爭重點放在〔C

〕A.本錢

B.質(zhì)量

C.柔性

D.

時間17.APS是指〔B〕A.有限能力排產(chǎn)

B.高級方案排程系統(tǒng)

C.面向制造的設(shè)計

D.

方案評審技術(shù)18.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)形式是(

D)A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)19.以下生產(chǎn)類型中，生產(chǎn)重復(fù)程度最高的是〔A〕A．大量生產(chǎn)B．單件生產(chǎn)C．成批生產(chǎn) D．多品種小批量生產(chǎn)20．與按訂單生產(chǎn)相比，備貨型生產(chǎn)具有的特點之一是〔D〕A．產(chǎn)品庫存占用較小B．產(chǎn)品屬非標準產(chǎn)品C．產(chǎn)品屬專用產(chǎn)品 D．產(chǎn)品屬標準產(chǎn)品21．按工藝特性分，生產(chǎn)可分為：離散制造型、工程生產(chǎn)型和〔A〕A．流程生產(chǎn)型B．物質(zhì)生產(chǎn)型C．訂貨型 D．備貨型22.在生產(chǎn)過程中，零部件標準化程度較高，并可以事先制作的，在接到定單之后，將有關(guān)的零部件裝配成顧客所需要的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式屬于(B)A．備貨型生產(chǎn)B．按訂單裝配C．按訂單生產(chǎn)D．按訂單設(shè)計23.下面哪一類不屬于離散型的生產(chǎn)類型〔

A

〕A.水泥

B.汽車

C.家電

D.

機床24.以下哪種生產(chǎn)方式的提前期最長？〔D〕A．備貨型生產(chǎn)B．按訂單裝配C．按訂單生產(chǎn)D．按訂單設(shè)計25.按工藝專業(yè)化原那么組織生產(chǎn)物流，優(yōu)點是〔A〕A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高

B.可采用專用高效設(shè)備

C.縮短生產(chǎn)周期

D.

簡化管理工作26.按對象專業(yè)化原那么建立生產(chǎn)單位，適用于〔C〕A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.大批生產(chǎn)

D.工程工程27.以下哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？〔D〕A.電視機生產(chǎn)B.批發(fā)C.汽車制造D.大型船舶制造28.能以大批量制造的本錢來完成定制化生產(chǎn)的是〔B〕A．備貨型生產(chǎn)B．按訂單裝配C．按訂單生產(chǎn)D．按訂單設(shè)計29．零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最長的是〔A〕A．順序移動方式B．平行移動方式C．平行順序移動方式30.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，假設(shè)采用順序移動方式組織生產(chǎn)，那么該批加工件的加工總周期為(

A)A.200分

B.110分C.125分

D.115分11.主生產(chǎn)方案屬于(

A)A.戰(zhàn)術(shù)層方案

B.運作層方案C.戰(zhàn)略層方案

D.作業(yè)層方案

12.以下哪項不屬于主生產(chǎn)方案考慮的因素〔B〕A.客戶訂單和預(yù)測

B.已完成訂單C.可用物料的數(shù)量

D.現(xiàn)有能力13.經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型的總本錢公式中不涉及〔D〕A.生產(chǎn)本錢

B.生產(chǎn)準備本錢C.庫存持有本錢

D.缺貨本錢14.以下哪項不是主生產(chǎn)方案的編制原那么？〔A〕A.最多工程

B.獨立具體C.適當(dāng)裕量D.適當(dāng)穩(wěn)定15.某紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米/天。市場需求均勻、穩(wěn)定，每年〔按250天計算〕市場需求量為180000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準備費為175元，單位維持庫存費用是0.40元/米.年，那么工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPL為〔C〕A.720米

B.2500米C.14873米D.16.主生產(chǎn)方案是確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量〔A〕的方案。A.最終產(chǎn)品B.零部件C.原材料D.半成品17.為維持主生產(chǎn)方案的適當(dāng)穩(wěn)定性，在某期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)方案，該期間為〔B〕A.需求時界B.需求凍結(jié)期C.方案時界D.方案凍結(jié)期18.主生產(chǎn)方案凍結(jié)期使以下哪項本錢上升？〔D〕A.生產(chǎn)本錢B.方案本錢C.管理本錢D.市場響應(yīng)本錢1．定性預(yù)測屬于主觀判斷，也可稱之為〔A〔P32〕〕。A．專家意見法B．德爾菲法C．情景分析法D．模擬法2．預(yù)測方法有定性預(yù)測、時間序列分析、因果聯(lián)系法和〔C〔P32〕〕。A．回歸分析B．德爾菲法C．模擬D．專家意見法3．短期預(yù)測的時間跨度最多為〔C〔P31〕〕。A．3個月B．6個月C．1年D．3年4．水平的需求代表具有穩(wěn)定需求的〔B〔P32〕〕。A．季節(jié)性產(chǎn)品B．成熟產(chǎn)品C．周期性產(chǎn)品D．緊缺產(chǎn)品5．德爾菲法中的專家小組成員一般不少于〔D〔P33〕〕人。A．3B．5C．10D．206．因果聯(lián)系法主要有：回歸分析、經(jīng)濟模型、投入產(chǎn)出模型和〔C〔P37〕〕。A．情景分析法B．季節(jié)性預(yù)測C．行指標D．模擬法7．時間序列分析法主要有：移動平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法和〔D〔P34〕〕A．德爾菲法B．回歸分析C．行指標D．季節(jié)性預(yù)測8．中期預(yù)測的時間跨度通常為〔C〔P31〕〕。A．1年至3年B．一個月至1年C．3個月至3年D．6個月至3年9．長期預(yù)測的時間跨度通常為〔C〔P31〕〕。A．半年以上B．1年以上C．2年及2年以上D．3年及3年以上10．情景分析法又稱之為〔C〔P32〕〕。A．專家意見法B．行指標C．腳本法D．定性預(yù)測法11．按時間跨度來分，預(yù)測可分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和〔A〔P31〕〕。A．長期預(yù)測B．中長期預(yù)測C．超長期預(yù)測D．及時預(yù)測12．定性預(yù)測包括情景分析法和〔B〔P32〕〕。A．專家意見法B．德爾菲法C．行指標D．模擬法13．按照需求的判定以及相應(yīng)的管理方式的不同，需求被分為獨立需求和〔D〔P29〕〕。A．穩(wěn)定需求B．隨機需求C．確定需求D．相關(guān)需求14．歸根到底，庫存控制要解決三個主要問題即：庫存檢查周期、訂貨量和〔C〔P30〕〕。A．缺貨率B．庫存周轉(zhuǎn)時間C．訂貨點D．最大庫存量15．對預(yù)測的描述不正確的選項是〔D〔P30〕〕。A．預(yù)測可能是錯的B．對于較大的物品組合，預(yù)測更準確些C．對于較短的時間，預(yù)測更準確些D．預(yù)測不需要采集歷史數(shù)據(jù)16．企業(yè)的短期預(yù)測主要用于〔D〔P31〕〕。A．銷售方案B．生產(chǎn)方案C．規(guī)劃新產(chǎn)品D．購貨及工作安排17．企業(yè)的中期預(yù)測主要用于〔C〔P31〕〕。A．購貨B．規(guī)劃新產(chǎn)品C．銷售方案及生產(chǎn)方案D．資本支出18．企業(yè)的長期方案主要用于〔B〔P31〕〕。A．購貨B．規(guī)劃新產(chǎn)品及資本支出C．工作安排D．生產(chǎn)方案19．〔C〔P32〕〕代表處于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品與大多數(shù)的維修零件。A．水平的需求B．趨勢性需求C．間歇性需求D．周期性需求20．〔B〔P32〕〕代表較為穩(wěn)定的增長或下降的物品。A．水平的需求B．趨勢性需求C．間歇性需求D．周期性需求1．〔A〔P51〕〕是指買方按照事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發(fā)盤的行為。A．招標B．投標C．談判D．開標2．〔C〔P51〕〕是指由賣方根據(jù)招標條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。A．招標B．談判C．投標D．開標3．在競爭性談判中，談判小組中專家人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的〔C〔P50〕〕。A．二分之一B．四分之一C．三分之一D．五分之一4．選擇性招標又稱為〔B〔P52〕〕。A．公開招標B．邀請招標C．無限競爭招標D．有限競爭招標5．談判招標又稱為〔D〔P52〕〕。A．公開招標B．議標C．邀請招標D．兩段招標6．招標過程中，招標人向取得投標資格者寄送〔C〔P53〕〕。A．保函B．保證金C．標單D．標書7．開標分為公開開標和〔D〔P53〕〕A．選擇開標B．單獨開標C．指定開標D．秘密開標8．按照供給商的供貨地點不同，供給方式分為間接供給和〔C〔P55〕〕。A．定時供給B．定點供給C．直接供給D．定量供給9．間接供給的本質(zhì)是〔C〔P56〕〕的問題。A．供給商管理B．采購管理C．庫存管理D．供給商評估10．對供給商進行評價時，其能力要素主要包括質(zhì)量、效勞與響應(yīng)、可獲得性及〔C〔P48〕〕。A．價格B．速度C．本錢D．準時性11．〔B〔P50〕〕是指采購人或代理機構(gòu)直接邀請三家以上供給商就采購事宜進行談判的方式。A．投標B．競爭性談判C．開標D．評標12．對供給商積極性的評價可以從采購價值和〔C〔P48〕〕兩個方面來衡量。A．提供的效勞B．產(chǎn)品的質(zhì)量C．吸引力D．優(yōu)惠條件13．在供給定位模型中，按照采購的影響、供給市場的時機與風(fēng)險把采購物品分成常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和〔B〔P46〕〕。A．季節(jié)類B．關(guān)鍵類C．暢銷類D．積壓類14．常用的招標方式有公開招標、選擇性招標、談判招標和〔D〔P52〕〕。A．議標B．無限競爭招標C．邀請招標D．兩段招標15．兩段招標是指無限競爭招標和有限競爭招標的綜合方式，先用〔A〔P52〕〕，再用選擇性招標。A．公開招標B．談判招標C．秘密招標D．邀請招標16．招標的業(yè)務(wù)做法一般分為招標階段、投標階段和〔B〔P52〕〕。A．分析階段B．開標簽約階段C．評比階段D．決定階段17．對供給商進行評價時，一般對其能力和〔D〔P48〕〕兩個方面進行評價。A．價格B．效勞C．本錢D．積極性18．在競爭性談判中，談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共〔A〔P50〕〕以上的單數(shù)組成。A．三人B．五人C．七人D．九人19．采購與供給管理在企業(yè)中被分為兩大局部：戰(zhàn)略性采購和〔C〔P41〕〕。A．常規(guī)采購B．特殊采購C．戰(zhàn)術(shù)性采購D．策略性采購20．企業(yè)的總本錢大致包括：經(jīng)營本錢、人工本錢和〔D〔P42〕〕。A．設(shè)施本錢B．運輸本錢C．原材料本錢D．采購本錢1.工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個動作或一連串動作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的最根本的(b)，是組成工藝路線的根本單位。a.機器設(shè)備b.加工作業(yè)方式c.工作中心d.外協(xié)供給商2.時間定額通常由定額員和(a)和工人相結(jié)合，通過總結(jié)過去的經(jīng)驗并參考有關(guān)剿技術(shù)資料直接估計確定。a.工藝人員b.技術(shù)人員c.車間主任d.經(jīng)理3.準終時間隨批量大小而不同，批量越大，〔c〕的準終時間越少。a.每一產(chǎn)品b.每一部件c.每一零件d.每一批量4.〔c〕是正確確定物資需要量，編制物資供給方案的重要依據(jù)。a.工藝消耗定額b.非工藝消耗定額c.物資消耗定額d.材料消耗定額5.所謂〔b〕是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)方案后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和方案生產(chǎn)量的比照，判斷主生產(chǎn)方案是否可行。a.細能力方案b.粗能力方案c.宏觀能力方案d.微觀能力方案。6.隨著粗能力方案的生成，各時段工作中心的負荷量也已盡收眼底，此時〔d〕關(guān)心的自然是各時段造成工作中心超負荷的起因。a.經(jīng)理b.廠長c.車間主任d.管理者。7.〔d〕是計算所有生產(chǎn)任務(wù)在各相關(guān)工作中心加工所需的能力。a.微觀能力方案b.宏觀能力方案c.粗能力方案d.細能力方案8.(b)比任何其他因素對現(xiàn)代企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計的影響都要大．a(chǎn).經(jīng)營規(guī)劃b.戰(zhàn)略規(guī)劃c.運作規(guī)劃d.供給規(guī)劃。9.由于歷史的局限性SLP方法沒有充分考慮利用〔c〕,傳統(tǒng)的方法主要是手工布置。a.條碼技術(shù)b.信息技術(shù)c.計算機技術(shù)d.通信技術(shù)。10.確定(a)對于生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的上下，決定了企業(yè)的生產(chǎn)類型，直接影響著企業(yè)的總體布局及生產(chǎn)設(shè)施的布置形式。a.設(shè)施布置類型b.企業(yè)總體布局c.車間內(nèi)部布置d.企業(yè)平面布置。11.生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)方案執(zhí)行過程中對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和〔b〕的控制a.時間b.期限c.周期d.間隔。12.〔d〕貫穿整個生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進度有關(guān)。a.工序進度控制b.投入進度控制c.出產(chǎn)進度控制d.生產(chǎn)進度控制。13.影響生產(chǎn)進度方案的原因歸結(jié)到最后都是因為設(shè)備的〔c〕缺乏而影響生產(chǎn)進度。a.工序間隔時間b.加工時間c.有效作業(yè)時間d.生產(chǎn)時間。14.〔d〕具有剛性，損失的時間是無法追回的，損失的機時一般只能通過加班的途徑補回來，這需要支付加班工資。a.生產(chǎn)資源b.生活資源c.作業(yè)資源d.時間資源。15.減少(b)，縮短設(shè)備修理時間，也是進度控制中普遍采用的一項措施。a.零件故障率b.設(shè)備故障率c.設(shè)施故障率d.機器故障率。16.損失的(c)一般只能通過加班的途徑補回來，需要支付加班工資。a.時機b.機遇c.時機d.機緣。17.(a)是Goldratt博士上世紀70年代提出的。a.最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)b.最優(yōu)約束技術(shù)c.最優(yōu)化技術(shù)d.最優(yōu)信息技術(shù)。18.瓶頸，指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的(c)。a.資產(chǎn)b.資金c.資源d.資財。19.“約束〞上一個小時的損失那么是(d)的一個小時的損失。a.整個車間b.整個工廠c.整個部門d.整個系統(tǒng)。20.追求〔a〕的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡。a.物流b.資金流c.信息流d.人流。21.在企業(yè)內(nèi)部，那么根據(jù)產(chǎn)品需求日期決定其〔c〕，由裝配日期決定各個零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期決定其開始生產(chǎn)日期，這就是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方案活動。a.需求日期b.生產(chǎn)日期c.裝配日期d.加工開始日期。22.MRP是根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供給和生產(chǎn)方案與控制的方法，它提供了〔d〕的準確時間和數(shù)量。a.產(chǎn)品需求b.資料需求c.零件需求d.物料需求。23.主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件不簡單地是一個物料清單，它還提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的(a)和裝配關(guān)系。a.品種數(shù)量b.規(guī)格數(shù)量c.大小d.需求。24.庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的〔b〕。a.數(shù)據(jù)b.數(shù)據(jù)庫c.數(shù)量d.數(shù)據(jù)體。25.(c)是多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其中最長的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期a.產(chǎn)品數(shù)據(jù)b.產(chǎn)品數(shù)量c.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)d.產(chǎn)品周期。26.〔d〕是指將MRP確定的訂單完成時間為起點，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進而得到MRP訂單的最晚開工日期。a.順序排產(chǎn)b.加工周期c.加工日期d.倒序排產(chǎn)。27.工序加工〔b〕是估計工件從一個加工中心轉(zhuǎn)移到下一個工作中心運輸?shù)牡却龝r間和在工作中心前排隊的等候時間。a.運輸時間b.間隔時間c.加工時間d.等待時間。28.物料編碼的〔d〕是指編碼原那么的制定應(yīng)能考慮公司5-10年內(nèi)物料的變化趨勢。并且要對不同的情況留有一定的余地。a.兼容性b.綜合性c.唯一性d.可擴展性。29.物料編碼的〔c〕是指同一種物料只能對應(yīng)一個編碼，同一編碼只能代表一個物料。a.兼容性b.綜合性c.唯一性d.可擴展性。30.物料編碼的〔b〕是指編碼原那么也應(yīng)考慮與產(chǎn)品〔BOM單〕、生產(chǎn)、采購、貨倉運作、物料控制、財務(wù)、使用軟件系統(tǒng)等相關(guān)方面的配合使用問題。a.兼容性b.綜合性c.唯一性d.可擴展性。三、多項選擇題：〔每題1.5分〕每題至少有二個或二個以上的正確答案16.生產(chǎn)物流活動主要涉及“四流〞中的〔BD〕A．商流

B．物料流

C．資金流D．信息流

17.〔

CD〕是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個支柱。

A．商務(wù)活動

B．內(nèi)部管理

C．加工活動

D．物流活動

E．平安管理

18.生產(chǎn)物流管理的目標包括〔ABCDE〕A．正確的產(chǎn)品B．正確的時間C．正確的數(shù)量D．正確的方式E．正確的本錢19.生產(chǎn)物流管理的內(nèi)容包括〔ABCDE〕確定物料需求的時間和數(shù)量B．確定所需物料的來源物料的接收以及倉儲管理D．物料的庫存方案和控制E．生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點20.以下哪些因素會影響企業(yè)生產(chǎn)物流的運作？〔ABCD〕A．生產(chǎn)工藝B．生產(chǎn)類型C．生產(chǎn)規(guī)模D．企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平31.本世紀興起的生產(chǎn)管理理論有〔BCD〕A.TOC

B.APS

C.DFM

D.SCM32.下面哪些屬于流程型的生產(chǎn)類型〔

ABCDF

〕A.化工

B.造紙

C.制藥

D.煉油

E.家電

F.制糖33.組織生產(chǎn)過程的根本要求包括〔ABCDEF〕A.連續(xù)性

B.平行性

C.比例性

D.均衡〔節(jié)奏〕性

E.準時性

F.柔性34.生產(chǎn)物流的組織與管理與以下哪些因素有關(guān)？〔ABCD〕A.生產(chǎn)類型B.生產(chǎn)管理方式C.企業(yè)的物流管理方式

D.企業(yè)車間布置方式35.以下哪些屬于按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流的適用條件？〔ABD〕A.生產(chǎn)規(guī)模不大B.生產(chǎn)專業(yè)化程度低C.產(chǎn)品品種穩(wěn)定

D.單件小批量生產(chǎn)19.主生產(chǎn)方案的編制原那么包括〔ACD〕A.最少工程

B.主要代表C.適當(dāng)裕量D.適當(dāng)穩(wěn)定20.編制主生產(chǎn)方案時，總需求量的計算依據(jù)有〔ABCD〕A.生產(chǎn)預(yù)測B.已收到的客戶訂單C.配件預(yù)測D.該最終工程作為非獨立需求項的需求數(shù)量21.編制主生產(chǎn)方案時，需考慮以下資源約束〔ABCD〕A.設(shè)備能力B.人員能力C.庫存能力D.流動資金總量22.影響經(jīng)濟生產(chǎn)批量的本錢包括〔ABD〕A.生產(chǎn)本錢

B.生產(chǎn)準備本錢C.缺貨本錢

D.庫存持有本錢23.主生產(chǎn)方案的凍結(jié)期包括〔CD〕A.生產(chǎn)凍結(jié)期

B.消費凍結(jié)期C.需求凍結(jié)期

D.方案凍結(jié)期1．歸根到底，庫存控制要解決那些主要問題〔ABC〔P30〕〕。A．庫存檢查周期B．訂貨量C．訂貨點D．最大庫存量E．庫存周轉(zhuǎn)時間2．按時間跨度來分，預(yù)測可分為〔ABD〔P31〕〕。A．短期預(yù)測B．中期預(yù)測C．中長期預(yù)測D．長期預(yù)測E．超長期預(yù)測3．預(yù)測方法的根本類型包括〔ABCD〔P32〕〕。A．定性分析B．時間序列分析C．因果聯(lián)系法D．模擬E．指數(shù)平滑法4．常見的時間序列分析方法主要有〔BCDE〔P34〕〕。A．德爾菲法B．移動平均值法C．加權(quán)平均值法D．指數(shù)平滑法E．季節(jié)性預(yù)測法5．常見的因果聯(lián)系法主要有〔ABCD〔P37〕〕。A．回歸分析B．經(jīng)濟模型C．投入產(chǎn)出模型D．行指標E．情景分析法6．按照需求的判定以及相應(yīng)的管理方式的不同，需求被分為〔BD〔P29〕〕。A．確定需求B．獨立需求C．隨機需求D．相關(guān)需求E．穩(wěn)定需求7．定性預(yù)測包括〔CD〔P32〕〕。A．專家意見法B．模擬法C．情景分析法D．德爾菲法E．季節(jié)性預(yù)測法8．企業(yè)需求主要來源于哪些環(huán)節(jié)〔ABCDE〔P29〕〕。A．企業(yè)內(nèi)部B．外部客戶C．企業(yè)的下屬公司D．企業(yè)的分支倉庫E．寄銷存貨9．預(yù)測的特征有哪些〔ABCD〔P30〕〕。A．預(yù)測將是錯的B．預(yù)測附上對誤差的估計是有用的C．對于較大的物品組合，預(yù)測更準確D．對于較短的時間，預(yù)測更準確E．預(yù)測沒有錯誤10．德爾菲法的典型特征有〔ABC〔P33〕〕。A．吸收專家參與預(yù)測B．采用匿名或背靠背的方式，每位專家獨立做出自己的判斷C．專家人數(shù)一般不超過20人D．不需將信息反響給專家E．信息反響時需說明發(fā)表意見的專家的姓名1．對供給商進行評價時，其能力要素包括：〔ABCD〔P48〕〕。A．質(zhì)量B．效勞與響應(yīng)C．可獲得性D．本錢E．速度2．在供給定位模型中，按照采購的影響、供給市場的時機與風(fēng)險把采購物品分成：〔ABCD〔P46〕〕。A．常規(guī)類B．瓶頸類C．杠桿類D．關(guān)鍵類E．緊缺類3．常用的招標方式主要有哪些類型〔ABCD〔P52〕〕。A．公開招標B．談判招標C．選擇性招標D．兩段招標E．無限競爭招標4．招標的業(yè)務(wù)做法一般分為哪些階段〔BCD〔P52〕〕。A．分析階段B．招標階段C．投標階段D．開標簽約階段E．評比階段5．開標分為〔CD〔P53〕〕。A．選擇開標B．單獨開標C．公開開標D．秘密開標E．指定開標6．按照供給商的供貨地點不同，供給方式分為〔BC〔P55〕〕。A．定點供給B．直接供給C．間接供給D．JIT供給E．定時供給7．供給商積極性評價指標包括〔ABCDE〔P49〕〕。A．戰(zhàn)略一致性B．財務(wù)穩(wěn)定性C．交往便利性D．未來潛力E．采購價值8．對供給商進行評價時主要針對哪些方面〔BD〔P48〕〕。A．供給商的地理位置B．供給商的能力C．供給商的庫存情況D．供給商的積極性E．供給商的送貨情況9．集中采購的優(yōu)點是〔ABCD〔P43〕〕。A．集中的數(shù)量優(yōu)勢B．更低的運輸本錢C．防止復(fù)制D．減少企業(yè)內(nèi)部的競爭和沖突E．形成供給基地10．在決定分散采購時，應(yīng)該考慮哪些因素〔ABCDE〔P44〕〕。A．采購需求的通用性B．地理位置C．供給市場結(jié)構(gòu)D．潛在的節(jié)約E．價格波動1.廠內(nèi)物流包括以下管理過程?！瞐bcd〕a.倉儲管理b.生產(chǎn)線配送方案c.搬運裝卸設(shè)備的選型d.原材料與在制品的庫存管理。2.倉儲管理的工作流程包括貨物的〔abc〕。a.加工b.接收c.存放d.訂單處理3.倉儲管理的管理有：〔acd〕a.信息技術(shù)應(yīng)用b.訂單接收c.儲位管理d.空間布局4.物料需求方案的根本步驟有：〔bcd〕a.提前期計算b.凈需求量計算c.批量計算d.計算物料的毛需求量5.庫存信息是保存企業(yè)所有〔abcd〕等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。a.產(chǎn)品b.零部件c.在制品d.原材料6.倒排工序的步驟有(acd)：a.計算對能力的需求b.計算工序間隔時間c.信息匯總d.計算工序的交貨日期和開工日期。7.物料編碼的原那么有〔acd〕：a.可擴展性b.簡單性c.通用性d.兼容性8.物料編碼方法有〔abc〕：a.暗示法b.英文字母法c.阿拉伯?dāng)?shù)字法d.羅馬數(shù)字法9.阿拉伯?dāng)?shù)字法又分〔bcd〕a.斷續(xù)數(shù)字編碼法b.連續(xù)數(shù)字編碼法c.國際十進分類d.分級式數(shù)字編碼法10.暗示法有：〔bd〕a.混合暗示法b.英文字母暗示法c.國際暗示法d.數(shù)字暗示法11.在能力方案中，(abd)是關(guān)鍵的要素。a.時間定額b.工藝線路設(shè)計c.工藝規(guī)程編制d.物資消耗定額12.工藝路線數(shù)據(jù)主要包括(abcd)等。a.工藝路線名稱b.工藝路線類型c.制造單位d.工藝路線編碼13.工藝路線數(shù)據(jù)主要包括確定〔abc〕等；a.原材料b.毛坯c.基于產(chǎn)品設(shè)計資料d.質(zhì)量指標14.時間定額通常由〔bcd〕相結(jié)合，通過總結(jié)過去的經(jīng)驗并參考有關(guān)剿技術(shù)資料直接估計確定。a.干部b.工人c.定額員d.工藝人員15.粗能力方案的編制方法的步驟有：〔bcd〕a.維護資源清單b.建立關(guān)鍵中心資源清單c.生成粗能力方案d.粗能力方案的編制方法16.粗能力方案制定的考前須知有〔abc〕：a.粗能力方案應(yīng)是靈巧機動的b.粗能力方案的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的c.粗能力方案應(yīng)是粗中有細的d.粗能力方案應(yīng)是忙而不亂。17.細能力方案的應(yīng)用價值有〔abd〕a.準確計算每個任務(wù)每天每道工序的能力需求和負荷。b.預(yù)知未來的加班與停工.c.支持能力和負荷的在線調(diào)整。d.有效協(xié)調(diào)資源負荷.18.細能力方案的主要特點有：(bd)a.調(diào)整生產(chǎn)能力和需求方案b.支持時間偏置的細能力清單c.分析各時段負荷原因.d.實時維護資源清單〔設(shè)備、班組、員工〕19.直接應(yīng)用SLP法進行設(shè)施布置設(shè)計存在以下及方面的問題有〔abcd〕：a.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃b.缺少動態(tài)柔性ISc.不適合現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)特點d.缺少動線分析過程.20.動線型SLP法與傳統(tǒng)SLP法的異同有〔bcd〕a.機器設(shè)備布置時多采用成組技術(shù)、可重構(gòu)技術(shù)b.更強調(diào)設(shè)施布置設(shè)計的柔性c.程序上的改變d.設(shè)計基于的根底數(shù)據(jù)和背景資料不同21.生產(chǎn)進度控制是對(cd)的控制.a.程序b.信息c.生產(chǎn)量d.生產(chǎn)期限22.生產(chǎn)進度控制的通用措施有：〔abd〕a.搶修設(shè)備b.加班c.保證質(zhì)量d.庫存的緩沖23.OPT的主要內(nèi)容有〔abcd〕a.識別約束b.瓶頸約束c.“緩沖器〞的管理d.控制進入非瓶頸的物料24.OPT的生產(chǎn)排序原那么有〔abc〕a.瓶頸資源損失一小時相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的。b.資源“利用〞和“開動〞不是同義的c.重要的是平衡物流，不是平衡能力d.控制進入非瓶頸的物料.25.TOC的根本觀點有〔bd〕a.產(chǎn)銷率和庫存量是由瓶頸資源決定的b.企業(yè)是一個系統(tǒng)，其目標應(yīng)當(dāng)十清楚確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤c.轉(zhuǎn)移批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量d.一切阻礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是約束26.JIT管理的核心是：消除一切〔bc〕a.無效的工作b.無效的勞動c.浪費d.庫存27.方案評審法的優(yōu)點有〔abcd〕a.簡單明了，易于掌握b.使管理人員對所要完成的工程或任務(wù)有一個整體觀點和全面規(guī)劃c.可以從完成工程或任務(wù)的各種方案中選擇一個最優(yōu)方案d.應(yīng)用范圍十分廣泛28.看板的功能有：(abcd)a.生產(chǎn)以及運送的工作指令b.防止過量生產(chǎn)和過量運送c.進行“目視管理〞的工具d.改善的工具29.JIT的支持手段有(acd)a.生產(chǎn)同時化b.生產(chǎn)以及運送的工作指令c.生產(chǎn)均衡化d.彈性配置作業(yè)人數(shù)30.JIT生產(chǎn)方式的目標有〔bcd〕a.改善生產(chǎn)b.質(zhì)量目標c.生產(chǎn)目標d.時間目標〔第二局部〕一、情景問答：〔每題8分〕1.假設(shè)你是某企業(yè)物流部門的主管，你會如何對待企業(yè)的生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)并加強生產(chǎn)物流管理?認清生產(chǎn)物流與供給物流、銷售物流之間的關(guān)系，明確生產(chǎn)物流在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，從控制物料供給、提高物料流速、嚴控在制品庫存等角度加強管理。2.某企業(yè)最近接了一筆大單，興修一座大型水庫。為保證整個生產(chǎn)活動的順利進行，你認為企業(yè)應(yīng)該采用哪種管理技術(shù)加強管理？方案評審技術(shù)〔PERT〕通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強對工程進度、費用及質(zhì)量的管理。3.某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其客戶的需求差異化很明顯，且對訂貨提前期要求較高，你認為該企業(yè)在條件具備的情況下最好采用哪種生產(chǎn)方式？為什么？按訂單裝配。能以大批量制造的本錢完成定制化的生產(chǎn)，且提前期較短。4.某企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品種類較多，但每種產(chǎn)品的生產(chǎn)量均不是很大。假設(shè)你是企業(yè)負責(zé)人，你會選擇哪種生產(chǎn)布局方式來組織生產(chǎn)物流？為什么？按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流。優(yōu)點：設(shè)備利用率高；流程通暢，運輸距離較短，搬運量少；在滿足品種變化的根底上有一定的批量生產(chǎn)，具有柔性和適應(yīng)性。適用于多品種中小批量生產(chǎn)。5.市場需求的電腦型號，可由假設(shè)干種不同的零部件組合而成，某電腦制造公司可選擇的零配件包括：6種CPU、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種Modem、5種機箱電源。你認為該公司在編制主生產(chǎn)方案時應(yīng)將最終工程設(shè)置在哪一層次？可裝配出的電腦種類有6*4*3*......＝103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......＝35種，零配件的總數(shù)比最終產(chǎn)品的總數(shù)少得多。顯然，將MPS定在比最終產(chǎn)品〔電腦〕這一層次低的某一級〔零配件〕比擬合理。6.某企業(yè)在2023年底根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案、市場需求預(yù)測及企業(yè)當(dāng)時的條件，作出了下一年度的方案：1月份生產(chǎn)放大器1500臺，2月份生產(chǎn)放大器1800臺，3月份……，完成此方案后，你認為接下來的工作是什么？應(yīng)該怎么做？編制主生產(chǎn)方案?？紤]相關(guān)約束條件，遵守編制原那么，決定具體生產(chǎn)什么型號的放大器、什么時段產(chǎn)出，各產(chǎn)出多少。7．某工廠新建了一個原材料倉庫，如果工廠任命你為倉庫主管對庫存進行控制管理，你覺得庫存控制需要解決那些主要問題？參考答案：歸根到底，庫存控制主要解決三個問題：確定庫存檢查周期，確定訂貨量，確定訂貨點。8．李某想自己開一家小型精品店，開店之前需要對市場進行調(diào)查，預(yù)測不同商品的銷售情況，你認為預(yù)測的結(jié)果可能會具有哪些特點？參考答案：預(yù)測將是錯的；預(yù)測附上對誤差的估計是最有用的；對于較大的物品組合，預(yù)測更準確；對于較短的時間，預(yù)測更準確些。9．某服裝銷售商對其店內(nèi)兩種品牌的服裝去年12個月的銷售量進行統(tǒng)計并描點繪圖，發(fā)現(xiàn)A品牌的服裝銷售曲線根本呈水平狀，B品牌的服裝銷售曲線為與水平線呈30°角的直線。試判斷A和B兩種品牌服裝的特點。參考答案：A品牌服裝為具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品，B品牌服裝為需求穩(wěn)定增長的產(chǎn)品。10李某被任命負責(zé)為公司采購某種產(chǎn)品，你覺得李某在采購前期應(yīng)該做好哪些工作？參考答案：采購前期應(yīng)該做好以下工作：明確需求，進行供給市場分析，制定采購策略，進行供給商評價指導(dǎo)，與供給商簽署供給合同。11．某電子生產(chǎn)企業(yè)新成立了采購部負責(zé)供給商的評估和采購策略的制定等工作，試問對供給商的積極性進行評價時主要考察供給商的哪些方面？參考答案：供給商的積極性考察主要是以下方面：戰(zhàn)略一致性、交往便利性、財務(wù)穩(wěn)定性、交往的其他益處獲得、未來潛力、采購價值等。12．A公司在采購某項物品時直接邀請了三家供給商進行談判，采購員B認為這種物品經(jīng)營的廠家不少，公司需求不是很緊急，因此對這種獲取報價的方式保存了意見。試問這種方式的缺點在哪里？參考答案：這種競爭性談判的缺點在于：無限制的獨家談判，容易造成廠家抬高價格；違反自由競爭精神，助長企業(yè)托拉斯壟斷價格，阻礙工商業(yè)的開展；秘密談判，容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的時機。二、論述題：〔每題10分〕1.物流對生產(chǎn)系統(tǒng)會產(chǎn)生哪些影響？加工活動和物流活動是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個支柱。沒有加工，生產(chǎn)系統(tǒng)就失去存在的意義；沒有物流，生產(chǎn)系統(tǒng)將會停頓。物流直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及效率。2.什么是生產(chǎn)物流？生產(chǎn)物流是指在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。3.試論述生產(chǎn)物流與供給物流、銷售物流之間的關(guān)系。生產(chǎn)物流與銷售物流、供給物流存在區(qū)別：銷售物流是對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和方案，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費者的需求為目的；生產(chǎn)物流是對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和方案，也涉及到物料流和信息流，但是根本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。從供給鏈循環(huán)的角度來看問題，供給物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。從供給商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供給物流也就是供給商的銷售物流。銷售物流的需求情況影響生產(chǎn)物流的進行，進而影響到供給物流。4.生產(chǎn)物流管理的目標是什么？將正確的產(chǎn)品，在正確的時間，以正確的方式，按照正確的數(shù)量，以正確的本錢，送到正確的地方，交給正確的人。5.生產(chǎn)物流管理包含哪些主要內(nèi)容？確定物料需求的時間和數(shù)量，確定所需物料的來源，物料的運輸管理，物料的接收以及倉儲管理，物料的庫存方案和控制，生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點。6．生產(chǎn)運作管理經(jīng)歷了怎樣的開展歷程？其開展動力是什么？〔1〕2-Bin、EOQ、LP〔2〕MRP、JIT、TOC〔3〕MRPII、PERT/CPM、FCS(4)ERP〔5〕APS、DFM、SCM開展動力：市場環(huán)境以及技術(shù)進步等。7．合理組織生產(chǎn)過程有哪些根本要求?合理組織生產(chǎn)過程的根本要求是：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。(2)生產(chǎn)過程的平行性。(3)生產(chǎn)過程的比例性。(3)生產(chǎn)過程的均衡〔節(jié)奏〕性。(4)生產(chǎn)過程的準時性。(5)生產(chǎn)過程的柔性。8．試述備貨型生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的概念及其特點。備貨型生產(chǎn)(Make-to-Stock,MTS)：按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充庫存。通過成品庫存隨時滿足用戶需求。按訂單生產(chǎn)(Make-to-Order,MTO)：按用戶訂單進行的生產(chǎn)。用戶提出各種各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定出價格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計和生產(chǎn)。9．試述主要的生產(chǎn)工藝。流水生產(chǎn)：生產(chǎn)對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)的生產(chǎn)過程。離散制造：產(chǎn)品由多個零件經(jīng)過一系列不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。工程生產(chǎn)：在一定的約束條件下〔限定時間、資源〕，具有明確目標的一次性任務(wù)。10．試述不同車間布置方式下生產(chǎn)物流的特點?！?〕按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點：機器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量；設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便；操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感。缺點：流程較長，搬運路線不確定，物流運費高；生產(chǎn)方案與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)高；物料庫存量相對較大?！?〕按對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點：布置符合工藝過程，物流暢通，存放量少；生產(chǎn)方案簡單，易于控制；可使用專用設(shè)備和機械化，自動化搬運方法。缺點：設(shè)備發(fā)生故障時引起整個生產(chǎn)線中斷；產(chǎn)品設(shè)計變化將引起布置的重大調(diào)整；維修和保養(yǎng)費用高。〔3〕按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點：設(shè)備利用率高；流程通暢，運輸距離較短，搬運量少；在滿足品種變化的根底上有一定的批量生產(chǎn)，具有柔性和適應(yīng)性。缺點：需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程；假設(shè)單元間流程不平衡，需中間儲存，增加了物料搬運；班組成員需掌握所有作業(yè)技能；減少了使用專用設(shè)備的時機。11．試述主生產(chǎn)方案在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中的地位與作用。生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供給管理、生產(chǎn)排程、能力方案與工作重心布局等工作。主生產(chǎn)方案〔MPS〕是生產(chǎn)物流方案的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流方案和管理的依據(jù)。12．試述主生產(chǎn)方案編制的約束條件?？偭糠桨福旱谝粋€方面是每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體方案確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；第二個方面是，總體方案所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量〔也就是需求總量〕應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。批量方案：與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有假設(shè)干種，例如設(shè)備能力、人員能力、庫存能力〔倉儲空間的大小〕、流動資金總量等等。在制定主生產(chǎn)方案時，必須首先清楚地了解這些約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的