開題報(bào)告題目綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程造假管理問(wèn)題及對(duì)策分析學(xué)生姓名學(xué)號(hào)班級(jí)專業(yè)工程管理研究背景２０１６年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”的定位，綜合運(yùn)用金融、土地、財(cái)稅、投資、立法等手段進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、成本的控制也顯得更為重要。隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)的不斷縮減，唯有在項(xiàng)目建設(shè)階段實(shí)行“降本增效”、提升項(xiàng)目造價(jià)管理能力，才能不斷彰顯盈利優(yōu)勢(shì)，使房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。顯而易見，造價(jià)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的重要階段，但當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)造價(jià)失控的情況時(shí)，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)流程復(fù)雜、參與人員多，難以及時(shí)、準(zhǔn)確的找出造價(jià)失控的原因。現(xiàn)階段我國(guó)城市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目絕大部分為大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，而大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目又具有開發(fā)規(guī)模大，涉及范圍廣，資金要求高，技術(shù)含量大，開發(fā)過(guò)程更為復(fù)雜，建設(shè)周期更長(zhǎng)，建設(shè)參與方更多的特點(diǎn)，所以面臨的壓力更為巨大,項(xiàng)目造價(jià)管理也更為困難。因此，迫切需要建立一套針對(duì)大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的完整的工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將影響項(xiàng)目造價(jià)的因素層層分解，落實(shí)在各項(xiàng)工作內(nèi)容上，幫助項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、補(bǔ)救，更好的完成造價(jià)管理工作，提高工程造價(jià)管理水平，總結(jié)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，減少被動(dòng)的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2013年，成本計(jì)算方法和成本管理理論研宄獲得了大豐收，一些成本管理理論、方法和概念，如目標(biāo)成本、作業(yè)成本、成本動(dòng)因、產(chǎn)品壽命全周期成本計(jì)算、質(zhì)量成本相繼產(chǎn)生。Pets（2018）出版了《戰(zhàn)略成本管理》，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)的開發(fā)戰(zhàn)略，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的了解、管理和改善，是一種尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理手段。Brooks（2020）在美國(guó)管理會(huì)計(jì)雜志上發(fā)表了一年的連載，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了深入淺出的詳細(xì)闡述，并極力推崇作業(yè)成本法的戰(zhàn)略應(yīng)用。Coopor（2019）從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角考慮并研究了房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期成本管理中涉及的一些主要問(wèn)題，并運(yùn)用多種成本管理的方法闡述了該如何做好房地產(chǎn)工程成本管理。隨著我國(guó)學(xué)者對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理研究正在不斷深入，其中的問(wèn)題也日益突出。如，張大為、井錫卿、黃涵悅（2017）認(rèn)為，在全過(guò)程造價(jià)管理中，普遍存在設(shè)計(jì)質(zhì)量差、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、合同管理不到位等問(wèn)題。司洪偉則認(rèn)為工程前期項(xiàng)目評(píng)估論證不足、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤多、結(jié)（決）算審計(jì)未參與全過(guò)程造價(jià)管理，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只能事后控制，也是全過(guò)程造價(jià)管理中急需解決的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，黨曉旭、薛朝改、陳林（2021）認(rèn)為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理建立成本考核機(jī)制，建立造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)各方工作完成情況進(jìn)行考核并米取獎(jiǎng)懲措施。而我國(guó)績(jī)效管理的研宄起步較晚，先后經(jīng)歷／德能勤績(jī)廉考核、３６０度考核、關(guān)鍵績(jī)效考核、戰(zhàn)略績(jī)效管理四個(gè)階段，并主要集中在人力資源、政府績(jī)效、財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用研宄。如，莊麗、林小蘭、李顏如、郝桂榮（2019）運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)的手段對(duì)高校和企業(yè)人才進(jìn)行評(píng)估，高娟、柳建坤、顏金劉靈傲（2017）運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)的方法對(duì)政府管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，黃錦、彭滿如、陸媛、唐大鵬（2019）對(duì)高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的研究等。但對(duì)于將績(jī)效評(píng)價(jià)理念引入項(xiàng)目造價(jià)管理的研究還不足?？潞椋?013）建立一套公路工程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但未對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重及運(yùn)用進(jìn)行研究。隨后肖麗紅（2011）運(yùn)用層次分析法、三角模糊數(shù)學(xué)運(yùn)算、證據(jù)理論進(jìn)行了高速公路項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究，但未對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果展現(xiàn)的造價(jià)管理問(wèn)題給出改進(jìn)建議。呂雙平（2018）運(yùn)用層次分析法及基于歐氏貼近度的模糊物元評(píng)價(jià)法構(gòu)建了大型公共工程全過(guò)程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型，但同樣未對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果展現(xiàn)的造價(jià)管理問(wèn)題給出改進(jìn)建議。任小營(yíng)（2019）運(yùn)用層次分析法及集對(duì)理論構(gòu)建了房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型，但評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠全面。綜上，建立、健全我國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，仍是我國(guó)造價(jià)管理研究的重點(diǎn)。主要工作第1章緒論1.1研究背景及研究意義1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3國(guó)外研究現(xiàn)狀第2章全過(guò)程造價(jià)管理相關(guān)概述2.1工程造價(jià)2.2建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的意義2.2.1合理的造價(jià)管理可以使資源得到充分利用2.2.2大大提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力2.2.3有效控制成本2.2.4提高工程質(zhì)量第3章綠地青島城際空間站項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理案例分析3.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介3.2全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)狀3.2.1投資決策階段3.2.2工程設(shè)計(jì)階段3.2.3工程建設(shè)階段3.2.4竣工結(jié)算階段第4章綠地青島城際空間站項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題4.1項(xiàng)目決策階段4.1.1缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證4.1.2造價(jià)控制投入不足4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段4.2.1收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)4.2.2限額設(shè)計(jì)推行不到位4.3項(xiàng)目施工階段4.3.1跟蹤管理制度尚不健全4.3.2對(duì)項(xiàng)目工期成本的管理與控制不夠重視4.3.3項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)4.4竣工結(jié)算階段4.4.1工程計(jì)量不按規(guī)定4.4.2結(jié)算單價(jià)隨意高套4.4.3取費(fèi)計(jì)算多加少扣第5章綠地青島城際空間站項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的對(duì)策5.1項(xiàng)目決策階段5.1.1需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證5.1.2加強(qiáng)投資決策階段造價(jià)控制5.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段5.2.1改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法5.2.2推行限額設(shè)計(jì)5.3項(xiàng)目施工階段 5.3.1構(gòu)建項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)管理與控制體系 5.3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 5.3.3組織高度有效地施工方法，合理利用資源，降低工期 5.4竣工結(jié)算階段 5.4.1加強(qiáng)工程量的審核5.4.2加強(qiáng)定額套價(jià)的審核 5.4.3要有良好的專業(yè)素養(yǎng) 5.4.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估 結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)四、采用的方法、手段調(diào)查法：在綠地青島城際空間站項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解項(xiàng)目在建造過(guò)程中的造價(jià)控制管理狀況。文獻(xiàn)資料法：通過(guò)閱讀前人的研究文獻(xiàn)，對(duì)大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究有了更加深入的了解。定性分析法：文章第二部分和第三部分通過(guò)對(duì)大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及解決措施的研究對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行定性分析。案例分析法：文章研究了綠地青島城際空間站項(xiàng)目這一實(shí)例，分析了成本控制問(wèn)題。五、預(yù)期達(dá)到的結(jié)果1.整個(gè)項(xiàng)目的管理人員以及員工對(duì)于成本控制意識(shí)有了深一步的認(rèn)識(shí)2.實(shí)行成本責(zé)任制管理，員工之間積極合作，工作熱情高漲，成本管理責(zé)任落實(shí)到位。3.實(shí)行了信息化造價(jià)管理.4.減少了成本管理過(guò)程中的人工記賬錯(cuò)誤環(huán)節(jié)，提高了成本管理準(zhǔn)確性，借助信息化管理，加強(qiáng)成本管理的效率。參考文獻(xiàn)[1]徐小燕.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理探析[J].四川建筑,2021,41(02):263-264+268.[2]王慶.地下工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].廣西大學(xué),2019.[3]張海濤.BK小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制研究[D].西安科技大學(xué),2019.[4]王偉鈺.大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].南昌大學(xué),2020.[5]曹婷.小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制研究[D].湖南大學(xué),2019.[6]柳楊.工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[7]傅靜蕓.基于流程牽引理論的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施流程體系構(gòu)建研究[D].紹興文理學(xué)院,2020.[8]張秋琴.NH超高層住宅開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究[D].電子科技大學(xué),2020.[9]李媛媛.BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理中的作用[J].住宅與房地產(chǎn),2018(36):116.[10]陳嫦.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(16):25.[11]黃世梅.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理[J].住宅與房地產(chǎn),2019(28):122.[12]張炳珂.基于集成管理的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)研究[D].重慶大學(xué),2013.[13]孫紅靜.哈爾濱市X小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2013.[14]李錦華,宋海波,馬麗紅.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制[J].山西建筑,2012,38(31):256-257.[15]張穎盈.房產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理探析[D].湖北工業(yè)大學(xué),2018.[16]張興華.SX公司G項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究[D].大連理工大學(xué),2017.[17]孫陶.