分公司籌備工作匯報(bào)例文

分公司籌備工作匯報(bào)例文

分公司籌備工作匯報(bào)例文

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

XX分公司籌備工作是200X年X月進(jìn)入調(diào)研、200X年X月X日正式開頭的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的詳細(xì)幫忙指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，根據(jù)“快速籌備抓機(jī)遇，標(biāo)準(zhǔn)治理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋進(jìn)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和劇烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。

下面，我受XX分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組托付，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批判指正。

一、籌備工作根本狀況

XX分公司籌備組是依據(jù)總公司關(guān)于籌建XX分公司的戰(zhàn)略部署，于200X年X月組建的。我們?nèi)腭vXX后主要做了以下6項(xiàng)工作。

圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于進(jìn)展、塑造形象”的思想，注意加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建立，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。

特殊是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于進(jìn)展、塑造形象”的原則，注意加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。

本著“簡(jiǎn)潔有用、樸實(shí)大方、勤儉節(jié)省”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組準(zhǔn)時(shí)召開辦公會(huì)議，專題討論房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)視、家具配置、經(jīng)費(fèi)治理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，實(shí)行“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定XX建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、XX家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供給商。目前，裝修已完畢，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置根本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出狀況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修局部實(shí)際支出XX元；家具購(gòu)置實(shí)際支出XX元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出XX萬(wàn)元。

我們所具備的辦公環(huán)境根本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，根本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話的需求，數(shù)據(jù)交換采納高速設(shè)備，完全適應(yīng)將來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機(jī)，保證客戶溝通和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶效