千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦勞動定額管理制度勞動定額管理制度

總則

第一條為了加強(qiáng)勞動定額管理，挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

其次條勞動定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，它是組織生產(chǎn)、提高勞動效率的手段，是貫徹按勞分配原則。

第三條勞動定額工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性和群眾性較強(qiáng)的工作。正確熟悉生產(chǎn)與分配的關(guān)系，正確處理責(zé)、權(quán)、人三者之間的關(guān)系。

其次章勞動定額的管理與修訂

第四條負(fù)責(zé)勞動定額工作專職人員要由認(rèn)識專業(yè)學(xué)問、懂得生產(chǎn)業(yè)務(wù)、有相當(dāng)技術(shù)水平、熱愛本職工作、政策觀念強(qiáng)、能堅持原則的人員擔(dān)任。

第五條勞動定額工作專職人員的職責(zé)是：

1.貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞動工資方面的方針、政策和規(guī)則制度，仔細(xì)組織開展勞動定額工作，為合理組織生產(chǎn)勞動和正確貫徹按勞分配原則提供良好條件；

2.組織各部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)勞動定額和各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

3.按照生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時制訂相應(yīng)的勞動定額；

4.常常分析勞動定額完成狀況，參與經(jīng)濟(jì)活動分析會議，了解生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織、勞動組織、原材料供給以及生產(chǎn)過程等的變化狀況和存在的問題，提出改善措施，協(xié)作有關(guān)部門組織落實(shí)；

5.檢查、考核勞動定額工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。第六條定額人員要按照需要與可能，有挑選地討論各種作業(yè)中的同類因素時光消耗變化邏輯，制訂各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，以便較準(zhǔn)較快地制訂和修訂勞動定額，逐步使某些有條

件的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。

第七條勞動定額的修訂

1.為了保持定額的先進(jìn)與合理，勞動定額水平應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)的進(jìn)展、勞動生產(chǎn)率的提高和生產(chǎn)條件的變化準(zhǔn)時舉行修訂，同時又要注重保持定額標(biāo)準(zhǔn)的相對穩(wěn)定性。

2.勞動定額的修訂有三種狀況：

一．定期全面修訂，普通期限是一年；

二．定期完美性修訂，指首次制訂的勞動定額，普通在試行3個月后舉行修訂。

三．不定期的暫時修訂。

第八條當(dāng)碰到下列狀況之一，且對勞動定額有重大影響時，應(yīng)準(zhǔn)時修訂勞動定額：

1.生產(chǎn)組織與勞動組織發(fā)生變化時；

2.產(chǎn)品或原材料規(guī)格轉(zhuǎn)變時；

3.生產(chǎn)設(shè)備、工具及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝規(guī)程有重大變化時；

4.采納新技術(shù)、制造發(fā)明、技術(shù)革新，或推廣先進(jìn)工藝時；

5.其他需要準(zhǔn)時修訂的狀況。

第三章勞動定額的制訂和批準(zhǔn)程序

第九條勞動定額的制訂遵循如下程序：

1.生產(chǎn)運(yùn)營部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必需同時下達(dá)工時定額。對沒有工時定額的生產(chǎn)任務(wù)，由公司人力資源部負(fù)責(zé)向有關(guān)項(xiàng)目部發(fā)放《勞動定額核定審批表》；

2.負(fù)責(zé)承接生產(chǎn)任務(wù)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)測算勞動定額草案，填寫《勞動定額

核定審批表》，人力資源部和生產(chǎn)運(yùn)營部要派人參與測算過程；

3.人力資源部負(fù)責(zé)審核《勞動定額核定審批表》；

4.生產(chǎn)運(yùn)營部、財務(wù)部分離在《勞動定額核定審批表》上簽署審核意見；

5.生產(chǎn)副總經(jīng)理在《勞動定額核定審批表》上簽署審批意見。

第十條審批后的工時定額作為對各項(xiàng)目部舉行工時考核、計算人工酬勞及財務(wù)部門核算成本的依據(jù)之一。

第六章附則

第十一條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公