公司創(chuàng)業(yè)管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新中央財經(jīng)大學(xué)緒論單元測試本課程的主要內(nèi)容有（）。

參考答案:

創(chuàng)業(yè)型公司的構(gòu)建和管理。;公司創(chuàng)業(yè)管理的基本概念和理論。;公司創(chuàng)業(yè)能力的培育。第一章測試創(chuàng)業(yè)就是整合資源、不斷發(fā)掘利用創(chuàng)業(yè)機會的一個價值創(chuàng)造過程。()

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對創(chuàng)業(yè)始于新產(chǎn)品、新服務(wù)或新工藝，而不是始于機會。（）

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錯創(chuàng)業(yè)是少數(shù)企業(yè)家的行為。（）

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錯公司越大，資源越多，其創(chuàng)新能力肯定越高。（）

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錯只有將新產(chǎn)品和新服務(wù)引入市場才能被稱為創(chuàng)新。（）

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錯這家公司是創(chuàng)業(yè)型的，那家公司不是創(chuàng)業(yè)型的。（）

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錯開放式創(chuàng)新是一種高效、低成本的創(chuàng)新模式。（）

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對創(chuàng)新希望產(chǎn)品或服務(wù)最好，而市場只需“足夠好”，追求完美則喪失機會。（）

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對風險的大小并不能完全代表公司冒險的程度。風險的大小是一個絕對量，而冒險的程度是一個相對值。（）

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對在生活中，我們經(jīng)常用一個公式來計算風險的大?。猴L險=損失的概率＊損失的額度。（）

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對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)模式是公司在追求競爭優(yōu)勢時會采用的重要創(chuàng)新。（）

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對企業(yè)就是利益相關(guān)者的矛盾結(jié)合體。（）

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對跨界就是某一屬性的事物進行另一屬性的運作。主體不變，事物屬性的歸類變化了。（）

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對組織結(jié)構(gòu)演化的方向是朝著企業(yè)市場交易費用與管理費用之和最大化方向演化。（）

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錯平臺模式是一個現(xiàn)代術(shù)語，平臺是現(xiàn)代社會的一個產(chǎn)物。（）

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錯在把免費客戶轉(zhuǎn)化為付費客戶的過程中，有嘗試（提供免費體驗產(chǎn)品）和行動（促銷策略，如初次消費打折、贈品）兩個步驟。（）

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對現(xiàn)在傳播體系不再是單純向外的，而是互動的。信息不再由營銷人員或信息傳播人員所控制，而是由顧客所控制。顧客不再是傳播的目標，而是與營銷人員或信息傳播人員處于同等地位；消費者也不再是企業(yè)要說服的對象，而是企業(yè)聆聽和響應(yīng)的對象。（）

參考答案:

對第二章測試TRIZ理論曾經(jīng)被前蘇聯(lián)稱作“國術(shù)”和“點金術(shù)”，被嚴格保密，不對外公開。()

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對創(chuàng)新發(fā)明是高大上的工作，必須具備很深的專業(yè)知識才可進行，普通人根本不可能進行創(chuàng)新發(fā)明。（）

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錯小型發(fā)明是2級發(fā)明，這種發(fā)明專利的占比是45%，難度小。（）

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對95%以上的問題可以依靠現(xiàn)有的知識體系來解決，只要留意生活，人人都可進行創(chuàng)造發(fā)明。（）

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對創(chuàng)新思維是指人們把信息、知識加工整理變成理想、行動，實現(xiàn)創(chuàng)造性成果的意識活動，其核心特征是“大膽求異”，其實現(xiàn)的基本途徑是“發(fā)散”。（）

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對第三章測試戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，且隨著形勢的發(fā)展不斷進行調(diào)整。（）

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對典型的愿景表述由大膽的長期目標及對實現(xiàn)目標后企業(yè)將會是什么樣子的生動描述構(gòu)成，即愿景=愿望+景象=大膽的長期目標+生動描述。（）

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對構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型公司，我們必須將創(chuàng)業(yè)精神融入公司的使命、愿景和核心價值觀之中，同時將創(chuàng)業(yè)精神融入公司的計劃和戰(zhàn)略性應(yīng)變之中。（）

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對學(xué)習(xí)型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮的創(chuàng)造能力、不斷創(chuàng)造未來的。（）

參考答案:

對在創(chuàng)業(yè)型