TWI現(xiàn)場管理技能訓練【課程描述】TWI(TrainingWithinIndustryForSupervisors)就是基層主管人員訓練,它是一種針對基層干部,如何做好第一線主管應具備的知識及技巧，而擬訂的一套課程。TWI主要內(nèi)容包括：工作教導(JD—使基層主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令；工作改善(JM)—使基層主管能用合理的程序，思考現(xiàn)場工作上的問題與缺失，并提出改進方案，提升工作的效率與效能；工作關系(JR)—使基層主管平時與部屬建立良好人際關系，部屬發(fā)生人際或心理上的問題時，能冷靜的分析，合情合理的解決。工作安全(JS)—使基層主管學習如何使類似災害事故絕不再犯的對策和方法。管理在工作環(huán)境、設備與產(chǎn)品等方面都講究是否合乎人性的要求，基層主管是管理的根本，管理的效果能否落實在于主管人員是否盡心盡力，而主管人員訓練正是暢順管理架構的基礎工程。提升管理干部分析問題、解決問題能力，提升管理干部觀察力、判斷力、整合力及表達力，減少意外災害的發(fā)生，減少浪費、成品補修以及不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，減少工具或設備的損壞，組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識。【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任'車間負責人'生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關的管理人員；生產(chǎn)一線班組長、領班等所有一線主管?！菊n程費用】人民幣880元(含教材、證書、午餐、茶水)。【課程大綱】時間上午9:00—12:00下午1:30-4:30課程內(nèi)容一、現(xiàn)場管理者的角色與作用1、客戶要求與精益企業(yè)之屋2、一流現(xiàn)場的構成3、現(xiàn)場管理的PODC與4M1E4、現(xiàn)場管理者的主要職責5、現(xiàn)場管理的方法與工具6、一流現(xiàn)場與一流現(xiàn)場員工的素質7、成功的現(xiàn)場管理者二、現(xiàn)場OJT培訓1、現(xiàn)場OJT培訓職責2、現(xiàn)場OJT的四個階段3、現(xiàn)場OJT的七步法4、SOP標準作業(yè)程序三、現(xiàn)場5s與目視管理1、5S定義、特色及實施2、如何推行5s并將5s落到實處3、5s推行失敗的原因分析4、5s實施的重點，難點及解決之道5、工廠實施5S的案例與討論五、現(xiàn)場安全管理1、安全事故分類2、為什么會出現(xiàn)事故3、現(xiàn)場管理者的安全責任4、安全的標準化5、安全檢查表6、安全管理手冊六、現(xiàn)場人際沖突處理1＞引起沖突的原因2、沖突的過程3、五種沖突處理模式4、沖突處理的五大步驟5、沖突處理技巧七、現(xiàn)場溝通與激勵技巧1、溝通ABC2、傾聽的藝術3、如何與上司溝通4、如何與下屬溝通5、如何激勵下屬八、團隊建設與管理1、團隊及其基本特征2八、團隊建設與管理1、團隊及其基本特征2、團隊成員的性格特征3、高效團隊的九大因素4、如何建立高效團隊2、尋找浪費的主要方法3、現(xiàn)場改善的基本原則4、現(xiàn)場改善的七大指標5、現(xiàn)場問題解決流程-8D6、頭腦風暴法演練7、簡單問題處理方法PDCA循環(huán)企業(yè)鉆石卡：到企業(yè)內(nèi)訓6天熱門內(nèi)

訓課程熱門內(nèi)

訓課程熱門內(nèi)

訓課程內(nèi)審員內(nèi)訓：到企業(yè)內(nèi)訓1-4天熱門內(nèi)

訓課程優(yōu)秀班組長內(nèi)訓：到企業(yè)內(nèi)訓2-4天QCC品管圈內(nèi)訓:到企業(yè)內(nèi)訓1-4天6sigma六西格瑪綠帶內(nèi)訓：到企業(yè)內(nèi)訓4天JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務內(nèi)訓：到企業(yè)內(nèi)訓4天APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP五大工具內(nèi)訓：到企業(yè)內(nèi)訓4天★報名咨詢熱線：、黃小姐、楊小姐★課程費用含培訓教材、午餐、證書、稅費等（所有公開課均可提供到廠內(nèi)訓I,請?zhí)崆邦A約）★詳細課程大綱請登陸：查詢！八、E-MAILTO：中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升報名表參加學員姓名身份證號碼公司發(fā)票抬頭傳真FAX聯(lián)系人/部門/E-mail聯(lián)系電話