各位領(lǐng)導(dǎo)下午好:首先我先說一下10年的工作和班組建設(shè)情況一.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提前完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為銅熔煉車間節(jié)能降耗綜合技術(shù)改造工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年初根據(jù)本班實(shí)際情況制汀了各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，以及班組的奮斗目標(biāo)。如何搞好班組建設(shè)，更好的完成奮斗目標(biāo)?首先在去年的基礎(chǔ)上強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成立了的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，在日常工作巾發(fā)揮小組成員動(dòng)腦.動(dòng)口.動(dòng)手的作用，來帶動(dòng)蘆川重職工的工作積極性，從而提高了職工的工作熱情。2010年班組結(jié)合車間組織的理論知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)全員實(shí)際操作技能，尤其是加強(qiáng)了青年職工和新入廠人員的學(xué)技練藝。10年2月份班組內(nèi)部以爐臺(tái)為單位， 開展了安全生產(chǎn).產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)任務(wù).勞動(dòng)紀(jì)律"四對(duì)比n活動(dòng)，對(duì)工作突出的爐臺(tái)當(dāng)月給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在安全會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)。7月6日，班組結(jié)合青年文明寫舉辦了"青年文明號(hào)"比武邀請(qǐng)大賽，并塾請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員當(dāng)評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)成績優(yōu)秀者給予了一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)的開展增強(qiáng)了班組的凝聚力。班組還開展了"每班一題"活動(dòng)，來提高全員的整體業(yè)務(wù)技能，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量教育生產(chǎn)任務(wù).勤.勞動(dòng)紀(jì)律及班組精神面貌同其他班組的"六對(duì)比"活動(dòng)，找出差距，及時(shí)指正。使班組人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性。通過以上活動(dòng)的開展，從而椎動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，最終達(dá)到了生產(chǎn)任務(wù)提前完成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔干凈，各品件擺放整齊，物流井然有序。二.傷害。在完成生產(chǎn)任務(wù).產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，首先把安全工作放在首位。10年班組在安全工作上以"1號(hào)文件"精神為主線，以車間"三違"量化考核為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度來確保全年"雙零"活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年初班組根據(jù)車間相關(guān)制度，確定了聯(lián)保對(duì)于，撰寫了個(gè)人安全保證書。利用排班會(huì)和安全會(huì)的時(shí)間，加強(qiáng)了崗位人員對(duì)《員工安全生產(chǎn)手冊(cè)》學(xué)習(xí)的抽考，對(duì)回答不上或回答不流利的限期背會(huì)，目前為止共抽考201人次，其中14人不合格，進(jìn)行了一定的經(jīng)濟(jì)處罰，由于這項(xiàng)工作的常抓不懈，為全年的安全工作奠定了理論基礎(chǔ)。自公司開展的"無隱患.零違章.零傷害"活動(dòng)和廠開展的創(chuàng)建平安班組以來，班組認(rèn)真落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的目標(biāo)和要求，發(fā)動(dòng)全體職工積極排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，到目前為止共查出隱患198處，其中人的不安全行為14處，全部落實(shí)整改完，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)匯報(bào)處理的結(jié)合銅熔煉車間出臺(tái)的《安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)全體職工積極參與到查隱患.堵漏洞的氛圍中，確保實(shí)現(xiàn)了全年事故為零的目標(biāo)。銅烙煉技改項(xiàng)目方面。銅熔煉于2010年8月15日全面停產(chǎn)，技改擴(kuò)建工程施工拉開帷幕。為了適應(yīng)與銀系統(tǒng)相配套的生產(chǎn)要求，2010年銅熔煉系統(tǒng)進(jìn)行了綜合擴(kuò)能技術(shù)改造。將原來建成干二十世紀(jì)九十年代年產(chǎn)5萬噸的原銅熔煉冶煉系統(tǒng)擴(kuò)能改造為年產(chǎn)一一萬噸的新系統(tǒng)。本次改造是在原銅;恪煉冶煉系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，沿用原來的自熱爐;恪煉一卡爾多轉(zhuǎn)爐吹煉一陽極爐精煉的工藝流程，形成一臺(tái)自熱爐、兩臺(tái)卡爾多轉(zhuǎn)爐、兩臺(tái)陽極爐、一套雙圓盤澆鑄機(jī)的生產(chǎn)模式。同時(shí)，對(duì)上料系統(tǒng)、排煙收塵系統(tǒng)、爐渣處理系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、冷去1水循環(huán)系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、儀表和自動(dòng)化控制系統(tǒng)以及綜合管網(wǎng)、橋架進(jìn)行配套改造。班組建設(shè)方面為了加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的管理職能，堅(jiān)持交接班手指口述制度，每天接班認(rèn)真檢查設(shè)備，班中認(rèn)真巡檢，交班不留隱患.突出重點(diǎn)當(dāng)班的異常點(diǎn)和工作重點(diǎn)。這項(xiàng)制度的實(shí)施，不僅提高了員工素質(zhì)和自律意識(shí)，同時(shí)，也使員工深刻理解了"工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化"的真正內(nèi)涵。加強(qiáng)班組建設(shè)的想法和建議班組建設(shè)中存在的問題:和諧氣氛淡薄。主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的民主意識(shí)不濃，民主意識(shí)不但是和諧企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，更是建設(shè)和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。民主意識(shí)不濃直接導(dǎo)致班組內(nèi)凝聚力不強(qiáng)，溝通缺乏，親和力不高，以致在完成工作中出現(xiàn)相互埋怨情緒，斤斤計(jì)較，導(dǎo)致完成工作的時(shí)間和質(zhì)量大打折扣，影向了企業(yè)的發(fā)展。 上述問題的存在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進(jìn)程，但一味追究班組的自身原因也不客觀，我認(rèn)為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。主觀方面:經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起人們理想信念和價(jià)值取向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn)出了矛盾心理，一方面，擁護(hù)國家的一系列改革措施，對(duì)國家整個(gè)發(fā)展前途充滿樂觀和信心，另一方面，對(duì)住房、醫(yī)療、教育等制度改革，心理承受能力比較脆弱，直接表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)和個(gè)人的現(xiàn)狀有一定的憂慮和信心不足，對(duì)自己實(shí)際生活境況的改善顯得比較焦慮。所以在實(shí)際工作中出現(xiàn)"當(dāng)工人給人打工沒出息"，"現(xiàn)在上班，什么時(shí)候下班也不知道"等等一連串的心理障礙，導(dǎo)致班組內(nèi)的凝聚力不強(qiáng)，工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)?？陀^方面:班爐長沒有很好發(fā)揮作用，這方面主要存在有些己擔(dān)任班爐長許多年，雖有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不善于做班組成員的思想工作，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，抓管理、抓創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。另一方面在選拔班爐長時(shí)只注重生產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)，缺乏考慮綜合素質(zhì)。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛淡薄。我們要認(rèn)識(shí)到班組文化建設(shè)永無止撓。文化是隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而變化的，沒有一勞永逸的文化。文化建設(shè)也是螺旋型上升的過程，需要不斷地耕耘，充實(shí)新的內(nèi)容，我們?cè)诋?dāng)好文化建設(shè)的主角中開闊自己的視野，實(shí)踐自己的想法，發(fā)揮自己的才能，縮短理想與現(xiàn)實(shí)的距離，形成從"企業(yè)人"、"經(jīng)濟(jì)人"向"社會(huì)人"的轉(zhuǎn)變。班，組文化應(yīng)以工為中心，創(chuàng)新班組文化建設(shè)。要重視職工的新體會(huì)、新方法、新創(chuàng)造，鼓勵(lì)職工"標(biāo)新立異"，質(zhì)疑傳統(tǒng)。如引導(dǎo)職工自己來設(shè)計(jì)、規(guī)劃自己的班組文化生活，允許職工對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行質(zhì)疑和批評(píng)，進(jìn)而提出文化建設(shè)發(fā)展的新思路等，促進(jìn)職工良好的個(gè)性和人格的形成。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議。要堅(jiān)持定期分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評(píng)議干部的安全工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，班組應(yīng)成為各種最新理論觀點(diǎn)提供碰撞的空間，掀起熱烈而有益討論，構(gòu)成豐富多彩的文化生活，班組文化生活從內(nèi)涵和形式上都向著多元方向發(fā)展;更加重視文化的實(shí)踐的開展，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓職工在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題和反映問題題，應(yīng)該給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)以論壇形式的外部網(wǎng)站讓廣大職工可以暢所欲言，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有很多的職工會(huì)提出有利于公司發(fā)展和班組建設(shè)的奇思妙想。000000000 。我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，首要的原則是堅(jiān)持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。班爐長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們不但是行政指令的貫徹執(zhí)行者，更是和諧班主R建設(shè)的責(zé)任承擔(dān)者。他們每天在生產(chǎn)一線與職工進(jìn)行最直接的接觸，最了解班組人員的情況，他們工作責(zé)任性的強(qiáng)弱、管理水平的高低對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、和諧明白組建設(shè)、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定都有著重要的作用。目前企業(yè)選拔班爐長，一般過多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)素質(zhì)，卻往往忽視了思想文化素質(zhì)，特別是心理素質(zhì)等綜合能力方面的考核。俗話說"兵窩窩一個(gè)，將窩窩一伙"。一個(gè)合格班爐長的選拔對(duì)班組建設(shè)起著至關(guān)重要的因素。所以必須認(rèn)真、嚴(yán)格選配。首先，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)，現(xiàn)在班爐長都是由車間一級(jí)推薦任命的，難以全面掌握了解，以民主選舉的方式把那些思想好、技術(shù)精、會(huì)算帳、辦事公道的同志選拔到班爐長的崗位上，對(duì)選上的班爐長要跟蹤考察，對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對(duì)工作中的不足及時(shí)指教。對(duì)工作中的問題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。明確班爐長是本'組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)班爐長建立激勵(lì)制度，對(duì)班爐長的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。槳，要獎(jiǎng)的眼紅心熱:罰，要罰的心驚肉跳，使班爐長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。所欲言，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有很多的職工會(huì)提出有利于公司發(fā)展和班組建設(shè)的奇思妙想。000000000 。我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，首要的原則是堅(jiān)持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。班爐長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們不但是行政指令的貫徹執(zhí)行者，更是和諧班主R建設(shè)的責(zé)任承擔(dān)者。他們每天在生產(chǎn)一線與職工進(jìn)行最直接的接觸，最了解班組人員的情況，他們工作責(zé)任性的強(qiáng)弱、管理水平的高低對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、和諧明白組建設(shè)、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定都有著重要的作用。目前企業(yè)選拔班爐長，一般過多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)素質(zhì)，卻往往忽視了思想文化素質(zhì)，特別是心理素質(zhì)等綜合能力方面的考核。俗話說"兵窩窩一個(gè)，將窩窩一伙"。一個(gè)合格班爐長的選拔對(duì)班組建設(shè)起著至關(guān)重要的因素。所以必須認(rèn)真、嚴(yán)格選配。首先，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)，現(xiàn)在班爐長都是由車間一級(jí)推薦任命的，難以全面掌握了解，以民主選舉的方式把那些思想好、技術(shù)精、會(huì)算帳、辦事公道的同志選拔到班爐長的崗位上，對(duì)選上的班爐長要跟蹤考察，對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對(duì)工作中的不足及時(shí)指教。對(duì)工作中的問題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。明確班爐長是本'組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)班爐長建立激勵(lì)制度，對(duì)班爐長的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。槳，要獎(jiǎng)的眼紅心熱:罰，要罰的心驚肉跳，使班爐長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。所欲言，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有很多的職工會(huì)提出有利于公司發(fā)展和班組建設(shè)的奇思妙想。000000000 。我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，首要的原則是堅(jiān)持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。班爐長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們不但是行政指令的貫徹執(zhí)行者，更是和諧班主R建設(shè)的責(zé)任承擔(dān)者。他們每天在生產(chǎn)一線與職工進(jìn)行最直接的接觸，最了解班組人員的情況，他們工作責(zé)任性的強(qiáng)弱、管理水平的高低對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、和諧明白組建設(shè)、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定都有著重要的作用。目前企業(yè)選拔班爐長，一般過多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)素質(zhì)，卻往往忽視了思想文化素質(zhì)，特別是心理素質(zhì)等綜合能力方面的考核。俗話說"兵窩窩一個(gè)，將窩窩一伙"。一個(gè)合格班爐長的選拔對(duì)班組建設(shè)起著至關(guān)重要的因素。所以必須認(rèn)真、嚴(yán)格選配。首先，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)，現(xiàn)在班爐長都是由車間一級(jí)推薦任命的，難以全面掌握了解，以民主選舉的方式把那些思想好、技術(shù)精、會(huì)算帳、辦事公道的同志選拔到班爐長的崗位上，對(duì)選上的班爐長要跟蹤考察，對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對(duì)工作中的不足及時(shí)指教。對(duì)工作中的問題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。明確班爐長是本'組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)班爐長建立激勵(lì)制度，對(duì)班爐長的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。槳，要獎(jiǎng)的眼紅心熱:罰，要罰的心驚肉跳，使班爐長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。所欲言，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有很多的職工會(huì)提出有利于公司發(fā)展和班組建設(shè)的奇思妙想。000000000 。我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，首要的原則是堅(jiān)持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。班爐長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們不但是行政指令的貫徹執(zhí)行者，更是和諧班主R建設(shè)的責(zé)任承擔(dān)者。他們每天在生產(chǎn)一線與職工進(jìn)行最直接的接觸，最了解班組人員的情況，他們工作責(zé)任性的強(qiáng)弱、管理水平的高低對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、和諧明白組建設(shè)、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定都有著重要的作用。目前企業(yè)選拔班爐長，一般過多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)素質(zhì)，卻往往忽視了思想文化素質(zhì)，特別是心理素質(zhì)等綜合能力方面的考核。俗話說"兵窩窩一個(gè)，將窩窩一伙"。一個(gè)合格班爐長的選拔對(duì)班組建設(shè)起著至關(guān)重要的因素。所